工作策划方案流程图
市场部工作流程计划(图片版)
市场部工作流程计划一、广宣工作：微信、微博、官网微信、微博工作采取每日更新制度，其中微信由于每日发送限制现规定每日更新一条；微博与微信同步每日至少更新一条。
更新内容，包括行业动态（货车、车联网、后装三大块的厂家信息、市场动态、消费动态、产品动态等等）；公司动态及各事业部动态（包括重大活动事件前中后三期、公司最新政策）。
官网实行周更新制度，每周更新一次。
更新内容，包括当周微博、微信更新的重点内容，及市场重点资讯。
执行流程：行业动态信息发布:要紧由市场部负责搜集整理，各事业部支持配合，由市场部整理、完善并发布。
公司及各事业部动态：要紧由各事业部提供，市场部配合搜集并整理、完善、发布。
注：各事业部确信一名信息对接人，作为该部门信息的唯一出口，与市场部进行对接。
表一：联络人联系表（各事业部确信唯一联系人，成为该事业部信息的唯一出口与市场部进行必要的信息对接与沟通）表二：发布需求表二、新产品、新市场1、现有业务拓展：针对现有业务，完善产品结构（如DVD新增辅助产品选择）第一步：各事业部向市场部提出增加或调整产品需求或由市场部通过对市场资讯的搜集以为有必要对产品结构进行完善；第二步：市场部依照需求及该部门产品的现有结构进行前期可行性市场调研（包括市场格局、产品品牌格局、各层次价钱定位、及市场需求状况），提出该产品市场可行性建议交由事业部老总初步决定；第三步：依照市场部的可行建议及事业部老总的意见，向王总汇报，并最终决定；第四步：在王总决定后，市场部依照定位产品进行产品详细市场调研（包括定位产品信息、厂家资历、经销商运营模式、运营状况、消费者中意度等方面），依照调研结果提供备选产品相关信息；第五步：依照备选产品相关信息与事业部老总及王总一起商议，确认备选产品，并由市场部牵头进行约见，进一步了解产品的盈利空间、厂家实力、支持力度等相关运营性的问题；第六步：依照约访了解的结果，形成最终的产品选择建议，依据建议提出相应的产品运营思路，并在事业部老总的配合下完成经营本钱估算；第七步：依照第六步的结果，与事业部老总及王总一起商议，最终由王总决定实施。
质量管理体系策划过程流程图
通过实施质量管理体系策划方案，该企业的服务质量和客户满意度得到了显著提升。同时 ，该企业的服务效率和服务创新力也得到了显著提升。
案例三
背景介绍
某医疗器械企业面临着日益严格的质量监管要求和市场竞争压力，开始进行质量管理体系的策划和实践。
策划过程
该企业首先进行了内外部环境分析，了解了相关法规、市场竞争和客户需求等情况。然后，根据分析结果，该企业制定了 质量管理体系的策划方案，包括流程再造、人员培训、质量标准制定等多个方面。
质量管理体系策划过程流程 图
2023-11-07
目录
• 质量管理体系策划概述 • 质量管理体系策划前期准备 • 质量管理体系策划过程 • 质量管理体系策划支持与实施 • 质量管理体系策划的持续改进 • 质量管理体系策划案例分析
01
质量管理体系策划概述
定义与目标
定义
质量管理体系策划是对组织的质量管理体系进行规划、设计和制定的过程。
资源需求与配置策划
总结词
合理配置资源，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
详细描述
根据质量管理体系的要求，分析所需的资源种类和数量，包括人力、物力、财力和技术等；制定资源配备计划 ，确保资源的及时到位；定期对资源配备情况进行审查和评估，以确保资源的合理使用和效益最大化。
过程控制与优化策划
总结词
持续改进
根据评估结果，对质量管理体系进行持续改进，提高体系的有效性 和适应性，促进企业质量管理水平的提升。
05
质量管理体系策划的持续 改进
定期审查与评估
要点一
定期审查
定期对质量管理体系进行审查，确保其与组织的需求和 目标保持一致。
要点二
评估有效性
评估质量管理体系的有效性，检查其是否能够达到预期 结果和满足客户的需求。
工作闭环流程图
工作闭环：善始善终，遵循原则，螺旋上升。
工作闭环遵循PDCA原则 P——策划（PLAN） C——检查（CHECK）
工作闭环流程图工作闭环流程图四流程5责任部门在接收第一受理人登记的相关信息后第一时间针对问题提出解决方案责任部门提出的解决方案必须具体明确解决措施达成结果及完成时间责任部门在处理问题时需要相关部门协调的事宜以信息联络单形式要求相关部门予以配合并严格按照方案中规定时间内将问题解决
工作闭环流程图
工作闭环含义及原则
8、责任部门根据施，避免同类问题再次发生。
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四、流程 1、问题发起人针对公司在运营过程中存在及可能存在的问题提出相 关要求。 2、问题发起人对公司提出相关要求后，第一受理人不得以任何借口 推诿、回避问题发起人提出的相关要求。
3、第一受理人根据问题发起人提出的需求在第一时间将信息登记在 《事件登记表》及《事件跟踪表》并视情节的严重性做临时应急 处理，同时告知问题发起人耐心等待处理结果。
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D——实施（DO） A——处置（ACTION）
工作闭环含义及原则
P阶段：根据顾客的需求并以取得最佳经济效益为目标，通 过调查、设计等方式，制定相关经济技术指标、质量目标、 管理项目等，以及达到这些目标的具体措施和方法。 D阶段：按照原定的计划和措施组织实施。 C阶段：在实施过程中进行过程控制，即在实施了一段时间 后，对照原定计划和目标检查执行情况的效果，及时发现问 题。 A阶段：根据检查结果，制定相应的纠正措施或修正改进原 定计划，制定新的措施，确保目标实现。
教案工作闭环流程图.ppt
D——实施（DO） A——处置（ACTION）
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工作闭环含义及原则
P阶段：根据顾客的需求并以取得最佳经济效益为目标，通 过调查、设计等方式，制定相关经济技术指标、质量目标、 管理项目等，以及达到这些目标的具体措施和方法。 D阶段：按照原定的计划和措施组织实施。 C阶段：在实施过程中进行过程控制，即在实施了一段时间 后，对照原定计划和目标检查执行情况的效果，及时发现问 题。 A阶段：根据检查结果，制定相应的纠正措施或修正改进原 定计划，制定新的措施，确保目标实现。
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工作闭环流程图
四、流程 5、责任部门在接收第一受理人登记的相关信息后，第一时间针对问
题提出解决方案，责任部门提出的解决方案必须具体，明确解决 措施、达成结果及完成时间（责任部门在处理问题时需要相关部 门协调的事宜以《信息联络单》形式要求相关部门予以配合）并 严格按照方案中规定时间内将问题解决。 6、责任部门在问题解决后的第一时间将结果反馈给问题提出人及第 一受理人。 7、第一受理人根据责任部门反馈的处理结果，向问题提出人征询对 处理结果是否满意并将问题提出人的回馈意见及时反馈给责任部 门。 8、责任部门根据问题提出人对于处理结果的回馈意见进行总结并拿 出纠正、预防措施，避免同类问题再次发生。
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谢谢
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工作闭环流程图
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工作闭环含义及原则
工作闭环就是先制定目标和实施方法，按照既定的方法 实施目标，在实施过程中要不断检查，及时发现问题， 并进行纠偏和处理，通过计划、实施、检查、处置四个 步骤来达成预期工作结果的一种工作方法。
工作闭环：善始善终，遵循原则，螺旋上升。
工作闭环遵循PDCA原则
P——策划（PLAN） C——检查（CHECK）
营销策划方案及流程图模板
营销策划方案及流程图模板一、营销策划方案1. 背景分析和目标确定1.1 背景分析- 行业现状和问题- 公司资源和竞争优势1.2 目标确定- 销售目标- 品牌目标- 市场份额目标2. 目标市场和目标消费者2.1 目标市场- 市场细分- 目标市场规模和增长潜力2.2 目标消费者- 消费者画像- 消费者需求和行为特点3. 品牌定位和传播策略3.1 品牌定位- 品牌核心理念- 品牌个性和形象塑造3.2 传播策略- 媒体选择- 传播内容和创意4. 产品和定价策略4.1 产品策略- 产品特点和优势- 产品线和扩展策略4.2 定价策略- 定价目标和定价策略- 促销和折扣策略5. 渠道和供应链管理5.1 渠道选择和管理- 直销和间接销售渠道选择- 渠道管理和合作伙伴关系5.2 供应链管理- 原材料采购和供应商管理- 产品运输和仓储管理6. 销售和促销活动6.1 销售计划- 销售目标和预测- 销售团队和资源分配6.2 促销活动- 促销目标和策略- 促销活动执行和效果评估7. 客户关系管理7.1 客户分析- 客户分类和价值评估- 客户需求和购买行为分析7.2 客户关系管理策略- 客户服务和沟通策略- 客户满意度调查和反馈管理8. 评估和控制8.1 评估指标和方法- 销售和市场份额- 品牌声誉和形象8.2 控制方法和措施- 风险管理和预警系统- 反馈和调整机制二、营销策划流程图1. 背景分析和目标确定│├─2. 目标市场和目标消费者│ ││ ├─3. 品牌定位和传播策略│ │ ││ │ ├─4. 产品和定价策略│ │ ││ │ ├─5. 渠道和供应链管理│ │ ││ │ ├─6. 销售和促销活动│ │ ││ │ └─7. 客户关系管理│ ││ └─8. 评估和控制│└─9. 营销策划报告撰写及沟通上述流程图仅为示例，实际的流程根据具体情况可进行调整和拓展。
流程图中的每个步骤都需要详细分析和制定相关策略，并注重各步骤之间的协调和衔接。
活动策划流程图
1．制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。
2．确定活动、庆典方案（包括备选方案）。
3．与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。
主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。
4．组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。
谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。
5．由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。
6．由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审表”。
7．如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。
8．通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。
9．开业前软硬广告的撰写设计、排期投放10．由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。
11．办理活动的相关城管手续。
12．市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。
13．宣传品的设计、制作与发放。
14．活动内容培训、现场布置.15．市场部核实活动准备情况。
16．活动、庆典彩排活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。
并进行彩排，可以会议的形式。
并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。
17．实施活动、庆典的活动方案。
18．实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。
19．根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。
20．活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。
对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。
策划部工作流程图
效果评估与总结
策划部工作流程中效果评估的目的是确保项目目标的实现和客户满意度的提高。 评估过程中需收集客户反馈，对项目效果进行客观、全面的评价。 总结经验教训，优化工作流程，提高策划部整体工作效率。 通过效果评估与总结，不断改进和提升策划部的工作质量与服务水平。
策划部工作要点
章节副标题
注重团队协作
强调团队意识，共同完成策划任务 定期组织团队建设活动，增进团队凝聚力 鼓励团队成员相互沟通、协作，共同成长 建立有效的协作机制，确保团队高效运转
保持与业务部门的沟通
定期召开业务沟通会议，了解业务需求和变化 及时响应业务部门的反馈和需求，调整策划方案 与业务部门建立良好的沟通机制，确保信息传递顺畅 定期向业务部门汇报策划工作进展，收集意见和建议
关注市场动态和行业趋势
定期收集和分析市场数据，了解行业动态和竞争对手情况 关注消费者需求变化，及时调整产品和服务策略 了解政策法规和行业标准，确保公司业务合规发展 参加行业会议和展览，拓展业务合作机会
不断优化和改进工作流程
定期评估现有 流程，找出存 在的问题和瓶
颈
收集员工意见 和建议，持续 改进工作流程
添加标题
添加标题
保持工作场所整洁、有序
添加标题
添加标题
尊重同事，保持良好的工作关系
保密协议和知识产权保护
策划部成员必须严格 遵守公司的保密协议， 不得泄露任何商业机 密和客户信息。
策划部成员在参与项 目时，需明确知识产 权归属，尊重和保护 知识产权。
策划部需确保所制 作的工作流程图不 侵犯任何知识产权， 如有侵权风险需及 时处理。
法
如何处理突发事件
保持冷静，分析情况 迅速制定应急方案 及时沟通，协调资源 总结经验，优化流程
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
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应用科技学院（儋州校区）团委学生会
工作策划方案流程图
提前 两周
提前 三天 提前 一周
后续 工作
个人负责拟出初稿，部长主持召开部
门会议讨论通过
电子版策划发给分管主席
确定最终版
物品申请（分管主席、副书记或主席签
名审核） 人员安排（分管主席签名确认）；策划、通
知（盖章登记，
纸质版、电子版存档） 宣传申请（分管主
席签名确认）
外联申请（分管主席签名确认）
财务室 办公室
团委宣传部，学生会宣传部、信息编辑部、大学生广播台
外联部
物品申请
人员安排 场地申请 外联
申请 宣传申请
人人主页、学院网站、微博主页刊
登通讯稿（照片、稿件存档）
及时报账、交齐发票
部门例会总结、分管例会总结
场地申请（校园、教室、大活）
后勤、教务
办、团委
借出物品归还，画
板抬回。