2020年国企办公室上半年工作总结及下半年工作计划(两篇)
办公室上半年工作总结及下半年工作计划（二篇）
办公室上半年工作总结及下半年工作计划上半年工作总结：在上半年的工作中，我深入贯彻了公司的发展战略，积极参与了各项工作，并取得了一些可喜的成绩。
以下是我对上半年工作的总结：1. 完成工作目标：在上半年，我成功地完成了公司给予的工作目标。
我按时完成了每个项目的交付，并且质量达到或超过了要求。
2. 团队合作：我积极主动与团队成员合作，共同解决问题。
我参与了多个团队项目，并在协作中发挥了重要作用。
通过团队合作，我们成功地完成了一些重大项目。
3. 主动学习和提高：在上半年，我意识到自己的不足，并主动学习掌握了一些新的技能。
我参加了多个培训课程和研讨会，提高了自己的专业知识和技能。
4. 与客户建立良好关系：作为销售人员，与客户的合作关系对于业务的成功至关重要。
在上半年，我与客户保持了良好的沟通，并建立了长久的合作关系。
这些合作关系不仅有助于我们达成销售目标，还为公司树立了良好的声誉。
5. 解决问题的能力：在上半年，我遇到了一些困难和挑战，但我能够灵活应对，并找到解决问题的方法。
我积极思考和分析问题，并采取行动解决问题，以确保项目的顺利进行。
下半年工作计划：在下半年，我将继续努力，在自己的岗位上取得更好的成绩。
以下是我的下半年工作计划：1. 继续专业知识学习和提升：在下半年，我将继续参加课程和研讨会，不断学习并提升自己的专业能力。
我将关注行业的最新发展趋势，以及与我的工作有关的新技术和工具。
2. 增强团队合作精神：团队合作是一个项目成功的重要因素。
在下半年，我将积极主动与团队成员合作，共同解决问题，并通过与团队成员的有效沟通，提升团队的协作效果。
3. 提高客户服务质量：在下半年，我将进一步加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度。
我将了解客户的需求，并及时做出反应，为客户提供更好的解决方案和服务。
4. 拓展业务市场：在下半年，我将积极开展市场拓展工作，寻找新的商机和合作伙伴。
我将与销售团队密切合作，共同制定并实施拓展市场的策略，扩大公司的业务影响力。
办公室上半年总结下半年计划
办公室上半年总结下半年计划一、上半年工作总结1. 内部建设(1) 制度建设：上半年，办公室在各项制度建设方面，进行了一系列调整和改进。
例如，对《办公室内部工作规则》进行了重新修订，明确了各项工作的具体流程和要求，使每位成员都更加明确自己的职责和工作范围。
同时，我们还制定了《办公室文件归档管理制度》，对办公室的文件管理进行了规范。
这些制度的制定和实施，极大地提高了办公室的工作效率和质量。
(2) 团队建设：上半年，我们注重加强团队建设，通过组织各种形式的团队活动，增强了办公室成员之间的默契度和凝聚力。
此外，我们还积极鼓励成员参加各种培训和学习活动，提高自身素质和能力。
这些举措有效地提高了办公室成员的综合素质和工作能力。
2. 资源管理(1) 办公用品管理：我们进一步完善了办公用品管理制度，对办公用品的采购、领用、库存等方面进行了更加规范的管理。
同时，我们还积极寻求更加经济实惠的办公用品采购渠道，降低了办公成本。
(2) 设备管理：我们对办公室的设备进行了全面的整理和更新，确保各项设备能够正常运行。
同时，我们还建立了设备档案，对设备的维修和使用情况进行了记录，确保了设备的完好率。
3. 沟通协调上半年，我们注重加强与各部门的沟通和协调，建立了定期的部门间会议和沟通机制，及时了解各部门的需求和意见，积极协调解决各种问题。
通过这些工作，我们有效地提高了办公室的协调能力和管理水平。
4. 外部合作上半年，我们积极寻求与外部机构的合作，拓展了办公室的工作范围和影响力。
我们与相关政府部门、行业组织、企事业单位等建立了良好的合作关系，为公司的业务发展提供了有力的支持。
二、下半年工作计划1. 内部建设(1) 制度建设：在下半年，我们将继续完善各项规章制度，包括工作流程、考核标准、奖惩制度等，确保办公室工作的规范化。
同时，我们将根据实际情况，对《办公室内部工作规则》等制度进行修订和完善，使其更加符合公司的发展需要。
(2) 团队建设：我们将继续加强团队建设，通过组织各种形式的培训、交流、竞赛等活动，提高成员的综合素质和工作能力。
上半年工作总结及下半年工作计划办公室(2篇)
上半年工作总结及下半年工作计划办公室上半年工作总结：在过去的半年里，我以高度的责任心和积极向上的工作态度，克服了各种困难，完成了自己的工作目标。
在工作中，我不仅努力完成了自己的岗位职责，还积极主动参与了团队合作，为公司的发展做出了一定的贡献。
具体总结如下：1. 项目管理方面：我参与了公司的一个重要项目，负责项目计划的制定和执行。
通过合理的计划安排和分工合作，我们最终按时完成了项目目标，并获得了客户的肯定和好评。
2. 团队协作方面：我经常与同事进行良好的沟通和协作，共同解决问题，保证了工作的顺利进行。
在团队活动中，我也能够主动贡献自己的力量，提出了一些建设性的意见和建议，得到了团队成员的认可。
3. 业务能力方面：我始终不断提高自己的业务能力，通过不断学习和实践，充实了自己的知识储备和技能水平。
在工作中，我能够熟练运用所学知识解决问题，并不断寻求创新和改进。
4. 自我管理方面：我注重自我管理，合理安排自己的时间和工作内容，保证了工作的高效进行。
同时，我也积极参加各种培训和学习机会，不断提高个人的专业素养和综合能力。
5. 客户服务方面：我始终将客户的需求放在首位，注重与客户的沟通和配合。
在工作中，我能够及时响应客户的需求，尽力解决问题，并能够提供优质的服务，赢得了客户的信任和满意。
下半年工作计划：在下半年的工作中，我将继续努力提高自己的能力，全心全意为公司的发展贡献自己的力量。
下面是我的工作计划：1. 提升专业能力：继续加强学习和培训，不断提高自己的业务水平。
掌握新的技术和知识，融入到公司的发展中去，并能够应对复杂的工作需求。
2. 优化工作流程：在工作中发现问题和瓶颈，及时提出解决方案，优化工作流程。
通过追求工作效率和质量的提升，提高团队整体的绩效。
3. 加强团队合作：与团队成员密切配合，共同完成团队目标。
提高与团队成员的沟通和协作能力，形成团结互助、共同进步的良好氛围。
4. 积极参与项目：积极参与公司的项目，发挥自己的专业优势，为项目的成功完成做出贡献。
办公室上半年工作总结及下半年打算7篇
办公室上半年工作总结及下半年打算7篇篇1一、上半年工作总结在上半年，办公室全体人员紧紧围绕公司的发展目标，积极投入到工作之中，以务实的工作态度和高效的工作方式，取得了一定的成绩。
1. 日常工作管理- 强化了日常工作的规范性和秩序性，确保了公司内部文件的上传下达和各部门之间的协调沟通。
- 优化了工作流程，提高了工作效率，减少了不必要的中间环节，使得决策更加迅速和准确。
2. 文件管理- 建立了完善的文件管理制度，规范了文件的归档、借阅和销毁流程，确保了公司文件的安全性和可追溯性。
- 推行了电子化档案管理，减少了纸质文件的使用，提高了档案管理的效率和准确性。
3. 会议组织- 成功组织了多次公司内部会议和外部商务会议，确保了会议的顺利进行和各项决议的有效执行。
- 优化了会议流程，减少了会议时间，提高了会议效率，为公司的决策提供了有力支持。
4. 接待工作- 制定了完善的接待制度，规范了接待流程和标准，提升了公司的形象和声誉。
- 加强了与客户的沟通和联系，及时解决了客户的问题和需求，提高了客户满意度。
5. 人事管理- 完善了人事管理制度，规范了员工的招聘、培训、绩效管理和离职流程。
- 加强了与员工的沟通和反馈，及时解决了员工的问题和困难，提高了员工的满意度和忠诚度。
6. 财务管理- 强化了财务管理的基础工作，规范了财务报销和审批流程，避免了财务风险。
- 推行了预算管理，合理分配了公司资源，提高了资金的使用效率。
7. 行政后勤管理- 完善了行政后勤管理制度，规范了办公用品的采购、领用和保管流程。
- 加强了办公环境的维护和管理，确保了员工的舒适和健康。
二、存在的问题在上半年工作中，我们也发现了一些问题需要改进：1. 工作流程仍需优化部分工作流程仍然存在繁琐和重复的现象，需要进一步优化和简化，以提高工作效率。
2. 文件管理需加强虽然建立了完善的文件管理制度，但在实际执行中仍存在不规范的现象，需要加强监督和检查力度。
国企2020年上半年工作总结及下半年工作打算
国企2020年上半年工作总结及下半年工作打算2020年是不平凡的一年。
在这一年，国内外形势错综复杂，新冠肺炎疫情对社会经济造成了严重影响。
在这样的背景下，我们国企勉励拼搏，攻坚克难，取得了一系列亮眼的成绩。
下面，我将从部门的角度，总结2020年上半年的工作，并对下半年的工作进行布局。
一、工作总结在2020年上半年，部门紧紧围绕国企的发展目标，积极开展各项工作，主要做了以下几个方面的工作：1. 全方位落实疫情防控工作疫情来袭，国企坚决贯彻落实党中央和国务院的决策部署，全力以赴开展疫情防控工作。
部门成立疫情防控工作领导小组，分别制定疫情防控计划并实施，全力保障员工的安全、健康和生产。
2. 稳妥推进复工复产疫情严峻的形势下，部门积极协调确保生产线复工，同时采取一系列措施，从压缩时间节点到提高产能输出，不断加快复工工作进度，最终实现全线复产。
3. 优化生产流程，提升生产效率在生产线复工后，部门以提高生产效率为目标，经过多次讨论和探索，优化了生产流程。
对一些生产流程比较复杂、效率不高、难以控制质量的产品进行了精益化改进，并引入了自动化设备，通过人机协同配合提高生产效率。
4. 开拓市场、拓展客户在销售方面，部门充分利用现有客户关系，不断沟通、洽谈，扩大了市场份额。
同时，积极参加行业展会，显示企业形象，拓展新客户，为企业开辟更广阔的市场。
在保持原有客户的基础上，开发新客户，为企业发展注入新的活力和动力。
二、下半年工作打算2020年下半年，我部门将以深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕政府工作报告提出的“六稳”任务和“六保”重点任务，以及公司的工作目标，积极发挥国企的优势，继续推进各项工作，实现更高效的生产和更好的发展，重点工作计划如下：1. 巩固疫情防控成果，保持生产正常运转目前，疫情形势依然严峻，保持疫情防控成果至关重要。
下半年，我们将继续严格落实疫情防控措施，确保员工安全，保持生产正常运转。
办公室上半年工作总结及下半年打算（2篇）
办公室上半年工作总结及下半年打算上半年，我在办公室工作中经历了许多挑战和机遇，在同事们的支持下取得了一些成绩。
在这里，我将对上半年的工作做一个总结，并展望下半年的打算。
上半年工作总结：1. 工作任务完成情况：在上半年，我完成了公司委派的各项工作任务。
我按时交付了所有的报告和文件，并确保了工作的高质量和准确性。
尽管在某些项目中遇到了一些困难，但我始终保持积极的工作态度，克服了困难并取得了成功。
2. 团队合作能力：在办公室工作中，团队合作是非常重要的。
我认识到了这一点，并积极与同事们合作，互相支持和帮助。
我与同事们建立了良好的工作关系，并在团队中扮演了协调和沟通的角色。
我们共同完成了许多困难的项目，并取得了很好的成绩。
3. 个人能力提升：在上半年，我也注重提升自己的个人能力。
我参加了一些培训和研讨会，学习了一些新的技能和知识。
这些培训和学习帮助我更好地适应了工作的需求，并提高了我的工作效率和能力。
4. 健康和工作平衡：除了工作，我也注重保持自己的健康和工作平衡。
我积极参加了公司组织的一些健康活动，并调整了工作和生活的平衡。
这让我更有活力和动力去面对工作中的压力和挑战。
下半年打算：1. 进一步提升工作能力：在下半年，我打算进一步提升我的工作能力。
我计划参加更多的培训和学习机会，学习更多的专业知识和技能。
我也会密切关注行业的新动态和发展趋势，以更好地适应工作的需求。
2. 提升自己的领导能力：除了个人工作能力的提升，我也希望能够提升自己的领导能力。
我计划参与一些领导力培训和团队管理的活动，学习如何更好地管理和领导团队。
我希望能够在团队中扮演更积极的角色，并为团队的成功做出更大的贡献。
3. 加强团队协作：团队合作是我们办公室的核心价值观之一，我希望在下半年能够加强团队协作，更好地与同事们合作。
我将积极参与团队活动和讨论，并积极倾听他人的意见和建议。
我相信只有通过良好的团队协作，我们才能取得更好的成绩。
4. 个人成长和发展：最后，我也希望在下半年能够继续实现个人的成长和发展。
2020年办公室上半年工作总结及下半年工作计划
2020年上半年工作总结及下半年工作计划**集团办公室2020.6一、上半年工作开展情况2020年以来，办公室围绕集团中心工作，不断创新工作方法，着力提升服务大局、联络协调、后勤保障工作水平，充分发挥办公室上传下达、协调各方、参谋辅政的枢纽作用，较好地完成了年初工作目标。
（一）发挥“协调各方”的“枢纽”作用，董事会事务进一步规范。
一是确保“三会一层”运转有序。
配合国资委做好了“三会一层”责权清单梳理，根据《公司章程》，对集团《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《三重一大决策制度实施办法》等制度进行了梳理，进一步明确治理主体责任，确保权责明晰、边界清楚、运作协调。
二是确保董事会决策科学高效。
先后组织召开*次董事会，审议通过*个议题；召开*次专门委员会议，审议通过*个议案，通过会前准备、会中服务、会后落实等工作，确保董事会决策程序规范，决策科学，会后落实到位。
三是确保内外部沟通渠道畅通。
组织召开*次产权代表工作会议，就年度薪酬、企业监管工作、预算等进行了研究讨论。
做好了产权代表专用函、阅文、监管资料的规范和日常工作。
并配合产权代表组到*等子公司和重点项目开展考察调研，为积极发挥专职外部董事重要作用，搭建畅通的沟通机制。
（二）发挥“以文辅政”的“参谋”作用，工作推动能力进一步提高。
不断提升服务水平，切实解决水务工作的重点、难点、亮点和群众关注的焦点问题，发挥了办公室在推动集团中心工作的积极作用。
一是围绕“重点”抓落实。
围绕全年重点工作任务，列出督办安排表，每月定期收集工作完成情况，切实抓好进度督办，推动工作落实。
强化了“**行动”专项督办，深入承办单位进行现场督办，了解工作进度，收集工作难点、堵点问题，并逐步建立常态化的协调沟通机制。
强化了督办工作机制，除全年重点工作任务外，加强了对领导批示、党委会纪要、专题会议纪要、专项工作安排等督办力度，共计下达工作督办*项，其中，工作督办*项，预安销号*项。
公司办公室上半年工作总结暨下半年工作计划
公司办公室上半年工作总结暨下半年工作计划公司办公室上半年工作总结暨下半年工作计划一、上半年工作总结上半年，我公司办公室认真贯彻落实了公司领导的各项任务和要求，以推进公司整体工作的有序开展为己任。
具体工作总结如下：1.日常文书处理：办公室共收集、处理、呈批各类文书200余份，确保各项工作效率和质量。
2.文件管理：办公室按照公司文件管理规定，做好了各类文件的归档、整理及市内快递处理工作，保证公司档案管理有序。
3.物品管理：对公司所有物品设备进行完善的登记和管理，定期进行盘点，并开展巡检，确保公司物品设备安全使用。
4.人员管理：加强对公司员工的管理和考勤，确保考勤记录准确无误，对迟到早退等行为及时处理。
5.接待访客：认真处理来访客户的咨询和反馈，并及时反馈相关业务部门。
二、下半年工作计划下半年，我们将继续努力，更好地完成公司委派的任务和各项工作。
主要工作计划如下：1.日常文书处理：继续加强各类文书处理，确保处理准确、时间及时，做到及时汇总。
2.文件管理：继续做好文件归档整理，确保档案管理有序。
同时，将加强文件送达的管理和控制，确保文件送达及时准确。
3.物品管理：进一步加强设备仪器监管，提高仪器的安全性和使用率。
4.人员管理：继续加强员工考勤管理，对于个别出勤不规范的员工，要做好日常的足迹跟踪，并对出勤不规范的情况进行点评。
5.接待访客：始终将客户服务作为我们优质服务的关注点，认真处理好来访客户的咨询和反馈，并及时反馈相关业务部门。
三、结语我们公司办公室将秉承不断创新、勇于拼搏的工作态度，以更加高效、精准和周到的工作，协同各部门，为公司高质量增长提供更加坚实、有力的支撑，也愿与全体员工携手共同努力，打造更加美好的明天！。
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2020年国企办公室上半年工作总结及下半年工作计划（两篇）上半年来，办公室在公司领导下，围绕两个工作重心，具体开展了三个服务。
两个工作重心即技改项目的生产、二期工程的建设，三个服务即为公司上级服务、为同级服务、为基层服务。
通过办文、办事发挥了参谋助手和协调服务的作用。
具体做了以下几方面的工作。
一、办文方面1.规范了文件资料的管理。
针对性地出台了文件规范化管理的暂行办法，对上级来文，有登记、有批示、有传阅;对上级来电，有记录、有汇报、有处理，做到准确、迅速、安全，保证了文件资料的时效性和完整性。
2.完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司今后的发展奠定了原始档案基础。
3.完成了公司各类文件、会议资料、上报材料、对外宣传材料以及请示、报告、申请等的起草工作，较好地完成了近40万字的文件起草任务。
4.完成了公司资料的打印、复印、编排、装订工作。
5.完成了施工图纸、资料的保管、发放、借阅、登记工作。
对公司所有技术资料重新进行了分类、编号整理，做到总目录全面，分目录详细，底清数明，查找方便，较好地为公司生产和建设部门提供了服务。
二、办事方面1.规范了会议制度，制定了国企模式的例会制度，出台了具体的实施意见，会议做到了有记录、有纪要、，成为公司领导指导生产建设，安排工作任务，了解公司情况的一个重要渠道。
2.完成了总经理主持的工作会议的安排，做了会务准备工作。
3.完成了办公室印鉴和介绍信的开具使用和包管工作，报刊收发工作等，并及时编写了公司的大事记。
4.和人力资源部等部门紧密配合，较好地完成了庆国庆系列活动的组织工作。
5.根据领导安排，对一些工作抓了督促落实。
三、下半年工作计划下半年，我准备根据以上总结，对自己存在的问题进行整改，主要从以下几方面着手来抓：1.加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导的参谋助手。
2.加强协调，提高服务质量，更好地服务于上级、同级、和基层。
3.加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。
4.加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。
5.加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。
总结过去，有得有失，展望未来，任重道远，经过上半年的努力，我们顺利实现了技改项目的试产、达产，下半年将是办公室全面起动、展望美好前景，催人奋进，我们办公室人肩负使命任重道远，成绩只能说明过去，成功之路永无终点，我们一定要努力、努力、再努力，前进、前进、再前进，为辉煌灿烂的明天而奋斗。
2020年公司上半年工作总结会领导讲话同志们：这次会议的主要任务是总结上半年工作，分析研究解决存在的问题，动员全体干部职工认清形势，明确目标，树牢信心，全力以赴做好下半年各项工作，确保年度各项工作目标任务顺利完成。
刚才，通报了上半年经营情况，通报了上半年目标暨绩效考核结果。
两位同志的总结很全面，分析很到位，措施很具体，希望各店认真学习、深刻领会、抓好落实。
下面，我再讲三方面内容，一是对上半年工作进行简单小结，二是分析存在的问题，三是提出工作要求。
一、上半年工作小结今年以来，市场持续低迷，今年上半年同比下滑x%。
持续严峻的市场形势，加剧行业竞争，突发疫情，更令行业雪上加霜。
面对新形势和新困难，我们坚持创新营销，全体干部职工顽强拼搏、努力工作，取得了较为满意的业绩，从各项经营数据上看，上半年同比略有增长，成本降幅明显。
回顾上半年，各项工作有条不紊开展，总体体现一个“稳”字。
经营工作稳步推进。
业务工作稳步开展。
重点项目稳步推进。
内部管理平稳有序。
党建水平稳步提升。
发展环境安全稳定。
上半年，我们顶住了行业持续低迷的压力，跑赢了行业大盘。
成绩背后，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。
在这里，我代表公司领导班子，向不畏困难、顽强拼搏，为公司发展做出积极贡献的广大干部职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！二、存在问题回顾上半年工作，我们的工作中仍然还存在以下问题。
（一）业务工作方面，一是年度目标任务完成进度偏慢。
二是利润近年来首次出现下滑。
（二）管理工作方面，一是制度办法、方案措施执行不到位。
个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落实，走访调研中发现，改善措施执行不力，存在假大空现象。
二是全面精细化管理需要进一步加强。
工作仍然存在不严谨的问题。
（三）队伍建设方面，最大的问题是责任心的问题，最大的不足是能力不足。
一是个别干部思维滞后、缺乏担当。
有的店稍微遇到困难，不想办法解决，直接一刀切。
二是个别干部本领不足、心思没在工作上。
三、下半年工作要求对于下半年工作，我讲三点要求：一是强管理，二是抓党建，三是转思想。
强管理。
就是要把“为民务实清廉”六个字根植于各级领导干部心中。
要立“为民”之志，公司为大家提供发展平台，各级领导干部在实现人生价值的过程中，要始终做到为企业谋发展、为职工办好事。
总公司领导层要为企业负责、为全公司上下近xx名员工负责，要让公司保持稳健发展，要让职工对工作满意、对收入满意。
部门领导要为部门几十、上百名员工负责，勇挑重担，对公司下达的目标任务，要有责任完成，要敢于作为、善于作为、主动作为，不要辜负组织的信任、职工的支持。
各级领导干部平时要多贴近职工，经常到工作第一线，聊聊职工生活，看看工作环境，吃吃职工食堂，听听职工心声，解决职工困难，只有真心实意为职工办好事、办实事，才能得到职工的信任和支持，才能凝聚人心，形成最大的合力。
要练“务实”之功。
近年来，我们根据发展需要，及时修订、完善、新增制定了一系列制度办法，为推动公司实现规范管理、科学管理做出了积极探索和努力。
但是，从近年来的实际操作来看，有规不守、有章不遵的情况时有发生，这说明个别领导干部的执行力确实有问题。
虽然上半年业绩比较不错，但是回顾整个过程，难以令人满意。
大部分店能够积极行动，研究措施办法，但仍有部分店认识不足，不重视、不主动，未能积极发动职工，存在等、看情况，还有的店制定了措施方案，但束之高阁，不落实不执行，这样的工作方案有何用，更有部分店存在依赖心理，盲目观望政策，不能积极博弈，导致处处被动。
所以说，我们不管制定了多少制度办法，研究了多少措施方案，最后还是要看执行情况，落实效果。
面对现在严峻的市场形势，各级领导干部一定要提高执行力，能干事、干实事、干成事，杜绝庸懒散漫虚，庸懒散漫虚的害处不比贪污腐败小，贪官贪婪的可能仅仅是金钱，庸官耽误的却是公司的发展、企业的未来。
要养“清廉”之德。
今天参加会议的同志大大小小都是“官”，手中或多或少都有一定权力，领导干部要正确行使手中权力，严格按照规章制度办事。
严管就是厚爱，公司培养一个干部不容易，希望各级领导干部洁身自爱，加强个人道德水平修养，养成良好品行操守，始终保持高尚的精神追求和道德情操，传承和发扬艰苦朴素、勤俭节约的优良传统和作风，时时刻刻弘扬正能量，确保做人有底气、做事有硬气、做官有正气。
抓党建。
按照中央、省委和厅党组的部署要求，抓实抓细党建工作，切实加强党支部标准化、规范化建设。
积极构建“和谐企业”，丰富和活跃职工文体生活。
大力宣传展示公司经营管理工作中采取的新举措、取得的新业绩和政治建设、精神文明建设成果，扩大公司的知名度和影响力。
转思想。
一个人有什么样的思想境界，就会有什么样的目标追求，就会形成什么样的工作作风。
我们讲改进作风，首先就要改变个别领导干部的思想观念。
我们要通过教育，开展一场触及灵魂的思想观念革命。
要改变大局意识不强的思想。
大局意识就是个人服从集体，少数服从多数，下级服从上级，对公司的决定和部署，各部门要坚决执行、不折不扣抓好落实。
当前，落实不够依然是我们最大的问题，部分店系统数据与实际业务存在着滞后和不准确现象，有个别店对公司制定的标准落实不到位，甚至个别业务人员不知道公司的标准，这是严重缺乏大局意识的表现。
公司上下要树立“一盘棋”的思想，紧紧围绕公司发展这一主线开展工作，各部门的部门利益、个人利益、眼前利益都要服从和服务于这个大局，而不能影响这个大局。
要改变得过且过的思想。
人是要有精神的，看一个部门的领导干部，如果精神不振，那这个部门肯定搞不好。
领导干部要有昂扬的精神状态，无论遇到什么问题，都要正确面对，要保持良好的心态。
我们有些品牌，确实是由于厂家产品跟不上，实在没有办法，公司进行了调整。
但是有一些店，同样的品牌、同样的车型，甚至同样的区域，为什么别人家的店就经营的不错，自己就不行。
不行还要找客观原因，不反思自身的问题。
一定要改变得过且过的想法，把精力多投入到工作上，要经常纵向同自己比，看各项工作有哪些新进展，取得哪些进步；横向同其他店比，看自己在全公司处在什么位置，在区域内处于什么位置，特别要看经营业绩较前几年是前进了还是后退了，在对比中发现不足、改进不足，实现提升。
要改变明知本领不足仍不知学习的思想。
每次开会，特别是经营例会，从每个部门的领导发言，都能看出你们认识问题的深度、业务水平的程度。
有的部门领导谈工作思路，天花乱坠，不切实际，有的提工作措施，泛泛而谈，缺乏可操作性，这都是业务不熟、本领不足的表现。
更可怕的是，明知本领不足仍不知学习，每天优哉游哉，我行我素。
社会在进步，知识在更新，要求在提高，你不学就不会进步。
领导干部作为管理者，一定要加强学习，形成“T”型知识结构，“T”是一横一竖，横是涉猎知识面的宽度，竖是专业知识的深度，有了“T”型知识结构，就能更全面的思考、解决问题。
有的领导干部缺乏“T”型知识结构，对本部门的业务知识学得比较熟悉，但是对工商税务、安全环保、行业资质等方面知识了解得不多，导致出现了店面异地搬迁后有关资质不符合当地政府要求的情况，严重影响经营业务开展，这样怎么能适应公司发展的需要？我希望大家一定要勤于学习，勤于思考，来提高能力水平，增强处理复杂问题的本领。
同志们，上半年我们打赢了疫情防控阻击战，下半年还要接着打销量提升战，利润保卫战，要一个接一个打，一场接一场赢。
船到中流浪更急，当前正值年中，各级领导干部千万不能有停一停、歇一歇的想法，要憋着这口气，迈进下半年，努力完成年度各项目标任务。