工程质量管理流程
工程质量管理流程(首件工程认可制实施细则)
杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段首件工程认可制实施细则1 总则1。
1 为了加强杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段建设质量管理，努力消除质量事故隐患，杜绝质量通病，进一步提高现场管理水平，加大监管力度，依靠科学方法强化现场管理，根据项目办、总监办颁发的《管理手册》，特制定本实施细则。
1。
2 首件工程认可制的建立，立足于“预防为主、先导试点”的原则，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，以指导工程实施,及时预防和纠正施工中可能产生的质量问题。
1.3 根据本工程项目的特点，对同一类分部（分项工程）以及采用新技术、新材料的分项工程，实施首件工程认可制。
2 目的2。
1 通过首件工程认可制工作的开展，帮助施工单位、监理单位熟悉工程的特点，掌握新工艺、新材料以及其它关键性技术的要求，并在实施过程中发现、分析和解决出现的各类问题,不断提高技术水平和工艺水平,全面提高工程质量水平。
2。
2 通过首件工程认可制工作的开展，及时分析、总结施工及监理要点，明确质量标准、稳定工艺流程、统一外观要求等，以指导后续同类工程施工。
2。
3 通过首件工程认可制工作的开展，围绕质量一流的总体目标，贯彻以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保项目的质量创优保障原则，抓好关键性分项工程的首件工程质量,制订完备的施工指导意见，将首件工程取得的经验推广、应用。
3 标准3。
1 交通运输部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004)3。
2 本项目招标文件、施工合同、设计文件及现行技术规范.3。
3 思南至遵义高速公路总监理工程师颁发的有关质量文件。
4 实施范围一般情况下,应对下列分项工程实行首件工程认可制：4.1 路基工程：A、路基土石方工程：路基软基处理、不同压实标准及不同填料的路基填筑、结构物台背回填。
B、排水工程：管节预制、管道基础及管节安装C、涵洞、通道：基础及下部构造、构件预制、安装D、砌筑防护工程：挡土墙、抗滑桩、锥、护坡。
施工质量管理流程
施工质量管理流程1、目的确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
2、范围在工程实施阶段的质量管理和控制。
3、定义项目工程质量管理控制：指对整个项目的质量，分阶段进行控制，全面实施，以达到各施工阶段的质量最优。
4、职责（1）项目经理质量管理职责：A.项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
B.遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。
C.贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的D.质量管理体系。
E.贯彻项目质量目标考核办法并主持考核工作。
考核结果定期上报公司总部相关部门。
F.接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查G.监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。
（2）项目副经理质量管理职责：A.接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产B.的同时抓好质量工作。
C.严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。
D.公司质量方针，确保实现质量目标。
认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。
监督和指导各专业工长做好质量管理工作。
负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。
落实开工前、施工中的各种准备工作。
负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。
负责制定土建、安装、装饰交叉施工中的产品保护措施并监督执行。
负责施工中的交竣工后的服务及回访维修工作。
（3）项目总工质量管理职责：A.接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。
B.负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。
落实和指导施工中统计技术应用工作。
C.负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。
D.认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制；
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制；
7．定期召开监理例会； 参加竣工验收、交付使用 8．督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
（是）
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合 格（质检工程师） 监理工程师发现不符 合要求时退回承包单
（申报）
监理工程师审查 隐检记录并对现 场抽查
（否）
位从新进行隐检
（是）
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
（是）
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验（有问题整改后再专项核验）
总体核验（有问题整改后再总体核验）
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告（竣工验 收意见报质监站备案）
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主（业主代表）
项目经理 资料员 项目部专业工程师
原则 2：领导作用： 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3：全员参与 ：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的
原则 4：过程方法： 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得
原则 5： 管理的系统方法 ：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有
原则 8：互利的供方关系： 组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。
一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。
编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。
同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。
2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。
实行“三检制”，即自检、互检和专检。
施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。
只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。
测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。
施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。
3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。
分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。
单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。
验收合格后，方可交付使用。
4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。
质量管控流程图
施工企业现场质量管控流程及奖惩办法集合建设工程施工质量管控流程第一章总则为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管控流程。
第二章质量管理组织体系第二条、公司实行总工程师领导下的质量科长、质检员的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第三条、公司总工程师、质量科长向总经理负责，对公司的工程质量负直接的主管领导责任。
第四条、质量科长协助总工程师管理工程质量，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第五条、质检员是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在质量科长领导下监督参建单位包括勘察、设计、监理、分包单位和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第五条、工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第六条、工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第七条、工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第八条、工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在开工前，由总工程师、质量科长负责组织技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
水利工程建设项目项目法人质量管理工作流程
水利工程建设项目项目法人质量管理工作流程水利工程建设项目项目法人质量管理工作流程是指依据相关法律法规和质量管理体系，对水利工程建设项目的质量进行全过程控制和管理的工作流程。
其目的是为确保工程项目的施工质量符合规定标准和要求，提高工程质量，保障水利工程的安全稳定运行。
该工作流程主要包括质量管理计划制定、质量控制、成果验收和质量评估等环节。
一、质量管理计划制定在水利工程建设项目开始前，项目法人应根据工程的特点和要求，制定相应的质量管理计划。
质量管理计划应包括以下内容：1.项目概述：对工程项目的背景、目标、范围、任务以及各阶段的活动进行描述，明确工程的目标和要求。
2.质量目标：根据法律法规和工程要求，确立明确的质量目标和指标。
3.质量组织体系：说明项目法人的组织结构、管理职责和项目质量管理机构的设置及职责。
4.质量控制措施：制定相应的质量控制措施，包括施工前的工程预检、施工期间的质量监督和检查、施工后的成果验收等。
5.质量管理资源：确定工程项目所需的质量管理资源，包括人员、设备、资金等。
6.质量管理文件：编制和管理项目的质量管理相关文件和记录。
二、质量控制1.施工前的工程预检：项目法人应在施工前对工程项目进行预检，对施工方案、施工设备和材料进行检查和评估。
2.施工期间的质量监督和检查：项目法人应通过定期检查和不定期检查的方式，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度符合要求。
3.施工后的成果验收：项目法人应根据相关规定和要求，对施工成果进行验收，包括工程项目的各个阶段成果和项目最终成果。
三、成果验收1.成果评估：对工程项目的各个阶段成果进行评估，包括工程设计的合理性、施工过程的质量是否符合要求、运行的稳定性等。
2.成果报告：编写成果报告，对工程项目的质量情况进行总结和评价，包括工程的优点和不足之处，提出改进建议。
四、质量评估1.质量评估依据：根据质量管理计划和成果报告，评估工程项目的质量，对工程的整体质量进行评价。
工程质量流程
工程质量流程工程质量是工程建设中非常重要的一环，它关系到工程的安全性、稳定性和可持续发展。
在工程建设过程中，质量流程的规范与否直接影响到工程的质量成果。
因此，建立科学、合理的工程质量流程，对于确保工程质量具有重要意义。
首先，工程质量流程的建立需要明确质量目标和要求。
在工程建设之初，就需要明确工程的质量目标和要求，这是工程质量流程的基础。
只有明确了质量目标和要求，才能有针对性地制定质量流程，保证工程质量的实现。
其次，工程质量流程需要合理的设计和规划。
在明确了质量目标和要求之后，需要根据具体的工程特点和要求，合理地设计和规划质量流程。
这包括工程的各个阶段的质量控制点、质量检测方法和质量管理措施等，确保工程质量流程的全面性和系统性。
然后，工程质量流程需要严格的执行和监督。
一旦质量流程设计完成，就需要严格执行和监督。
各个相关部门和人员需要按照质量流程的要求，履行各自的职责，确保工程质量的实现。
同时，需要建立相应的监督机制，对质量流程的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
最后，工程质量流程需要不断的改进和优化。
随着工程建设的不断发展和变化，工程质量流程也需要不断的改进和优化。
需要根据实际情况和经验教训，及时对质量流程进行调整和改进，使其更加科学、合理和实用，确保工程质量的持续提升。
总之，工程质量流程的建立和实施对于确保工程质量具有重要意义。
只有建立科学、合理的质量流程，才能保证工程质量的实现，为工程建设提供坚实的保障。
因此，各个相关部门和人员需要高度重视工程质量流程的建立和实施，共同努力，确保工程质量的稳定和可持续发展。
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:程质量管理流程
1.流程图
工程质量管理流程（主导：项目公司工程部）
确保项目的工程质量和关键节点控制符合国家有关规范、设计、技术
施工单位 监理单位
项目公司
工程部
项目公司 设计部 一项目公司 工程分管领导
支持性文件
组织图纸会审
i ,
组织施工图技术交底
b
备准前工施
板样立建
控监量质程过工施
理处故事量质工施 段 阶 收 验
编制施工方案
及质量控制措施
执行方案和措施卜
审核 审核
技术支持
对照封样件检查 和
监督送检
组织设备材科进 场、送检
联合建立现场材料 样
件库
提供封样件
参与并监督设备材料验收
建立工序样板 组织工序样板的验收* 参与工序样板验收
对照样板组织施工
日常 隐蔽 工程
质量 巡视
验收
检查
日常抽查
定期组织质量检查， 实行分阶段一户一验
工程现场质量 联检意见表 监理单位检查评价表
日常隐蔽过程100%佥查
现场工程管理日志
格
出现质量事故
进行分析并形成验 收、检查记录
第一时间处理并通知 监理公司及项目公司町 工程部或项目部
参与拟定处理方案
跟踪整改情况直至合格
k
审核
形成质量事故报告 工程竣工 组织初验 2.流程概况
工程巡查作业
指引
工程验收作业
指引
形成项目工程 月报质量部分
参与拟定 处理方案
牵头组织拟定处理方案*
审批
审核
组织验收
组织工程交付
批并 註、部扌
工程质量事故报告
工程验收作业
指引
流程目的
3.工作程序 3.1施工前准备阶段 项目开工前，工程部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行图纸交 底，并形成《施工图交底纪要》。
设计单位对施工图纸技术交底中出现的问题进行答复，必要时出具《设计变更
3.1.1
3.1.2
单》
3.1.3
工程部、监理单位对施工单位编制的施工方案及质量控制措施进行审核， 报工程
分管领导审批后执行。
工程部对监理单位编制的《监理细则》进行审核并监督执行。
3.1.4
3.2建立样板 3.2.1 3.2.2 3.2.3
材料供方提供建筑材料样板，并交与工程部建立材料样品库。
监理单位专业工程师会同工程部对进场材料设备对照样板进行检查。
防水层、保温层、钢结构施工、铝合金门窗、幕墙、外立面装饰、毛坯房、公共 部位精装（包括其他需要建立样板的项目）、管道综合等，必须要求施工单位先 做现楼小规模施工样板和工法样板（明确分项的施工工艺和工法） ，报工程部、
监理单位验收通过后，方可大面积施工。
工程部。
3.3.7监理除了召开监理例会外，还应组织召开专题会议，以解决多专业配合等难点问 题；工程部必要时也可
组织项目专题会议，总结发现的共性问题以及不同施工阶 段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见。
3.3.8工程部根据监理公司月度或专题质量报告分析，编制《项目工程月报》质量部分 内容，报工程分管领
导。
3.3.9运营管理部定期对所有项目进行巡查，具体按《工程巡查作业指引》执行。
3.4施工质量事故处理
3.4.1施工单位出现质量事故，应在第一时间通知监理单位及工程部并立即组织事故处 理。
3.4.2监理单位接通知后应立即会同施工单位进行事故原因分析、
制定处理方案，由工
程部组织方案审核，必要时经工程分管领导审批；施工单位组织事故处理，并填 写《工程质量事故报告》，在事故处理完毕后，工程部组织对处理部位的重新验 收，报告经工程分管领导审核后，报总部运营管理部备案。
3.5验收阶段
3.5.1施工过程到工程竣工，工程部应组织中间验收、分部验收、专项验收和竣工验收。
3.5.2各类验收执行《工程验收管理指引》。
4.支持文件
4.1《材料设备验收作业指引》 4.2《工程巡查作业指引》
3.2.4对涉及建筑效果、使用功能的分项工程，除了按 3.2.3要求外，工程部还必须提 前1-3天通知监理
单位、设计部（设计部门确定是否通知设计单位）、营销部，验 收后方可施工。
3.3施工过程质量监控 3.3.1
3.3.2 3.3.3
3.3.4
3.3.5
3.3.6
施工单位按照样板进行工程施工。
监理单位负责项目工程质量全方位、全过程的管理和监控。
工程部专业工程师参与监理工程师的日常巡视工作，及时掌握现场的质量情况， 并将巡视检查结果记录在《现场工程管理日志》中。
监理工程师跟踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方 式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取旁站监理方式，发现错误 做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正。
工程部组织每周一次的工程项目管理检查，编制检查清单，明确检查标准，填写 《工程现场质量巡查记录表》和《监理单位检查评价表》 ，将检查结果进行反馈
并考核。
监理单位按《监理大纲》每月对施工质量进行分析，形成月度或专题质量报告报
4.3《工程验收管理指引》
5.相关记录 《工程现场质量巡查记录表》 《监理单位检查评价表》 《现场工程管理日志》 《项目事故报告》
5.1 5.2
5.3
5.4。