公司大客户经理岗位职责
大客户经理岗位职责说明

大客户经理岗位职责说明1.客户关系管理:大客户经理负责与公司重要客户建立长期稳定的合作关系,了解客户需求,并根据客户的需求和公司的业务情况,制定合适的销售和营销策略,促进客户忠诚度和满意度的提升。
2.销售和业绩管理:大客户经理负责制定销售和业绩目标,并通过制定销售计划、销售策略和销售活动,推动销售团队实现销售目标。
同时,大客户经理还要进行销售结果的跟踪和分析,及时调整销售策略,保证销售业绩的达标和提升。
3.客户需求分析:大客户经理要深入了解客户行业和市场环境,分析客户的需求和问题,提供专业的解决方案,并与内部团队合作,完成方案的设计和执行,确保客户的需求得到满足。
5.团队协作与管理:大客户经理负责带领和管理销售团队,制定团队目标和计划,并监督团队成员的工作进度和销售业绩,提供培训和指导,并及时解决团队成员的问题和困扰,激励团队成员积极投入工作。
6.报告与分析:大客户经理要定期向公司领导层提供客户关系的报告和分析,包括客户的发展情况、销售业绩、客户满意度等,同时也要通过对市场和竞争对手的分析,提供相关建议和策略,帮助公司决策者做出正确的决策。
7.市场营销活动策划:大客户经理需要参与公司的市场营销活动策划和执行工作,包括展览、会议、座谈会等,通过这些活动建立和维护公司品牌形象和客户关系,并能够有效地推广公司产品和服务。
8.客户投诉处理:大客户经理负责处理重要客户的投诉和问题,及时与客户沟通,了解问题原因,并与相关部门协调解决问题,确保客户的满意度和忠诚度。
总结起来,大客户经理是公司与重要客户之间的桥梁和纽带,其职责包括客户关系管理、销售和业绩管理、客户需求分析、拓展新客户、团队协作与管理、报告与分析、市场营销活动策划和客户投诉处理等。
通过有效的销售策略和客户关系管理,大客户经理能够实现公司销售目标的达成,并提升客户的满意度和忠诚度,为公司的长期发展贡献力量。
大客户经理岗位职责及岗位目标

大客户经理岗位职责及岗位目标一、岗位职责:1. 负责大客户的开辟和维护:根据公司制定的销售策略,积极开展大客户的开辟工作,寻觅潜在的大客户资源,并与客户建立良好的合作关系。
同时,负责对现有大客户进行维护,及时解决客户问题,提高客户满意度。
2. 制定销售计划和目标:根据公司的销售目标和市场需求,制定年度、季度和月度的销售计划,并将其分解到具体的大客户和销售团队。
同时,监控销售业绩和销售发展,及时调整销售策略,确保实现销售目标。
3. 进行市场调研和竞争分析:定期进行市场调研,了解行业动态和市场需求,及时调整销售策略。
同时,进行竞争分析,了解竞争对手的产品和服务,为公司制定竞争策略提供参考。
4. 协调内外部资源:与公司内部的各部门(如研发、生产、供应链等)密切合作,协调内外部资源,确保按时交付产品和服务。
同时,与大客户建立良好的合作关系,协调解决客户问题,提高客户满意度。
5. 完善销售管理体系:建立和完善销售管理体系,包括客户档案管理、销售报表分析、销售业绩评估等。
同时,培训和指导销售团队,提升团队的销售能力和绩效。
二、岗位目标:1. 实现销售目标:根据公司制定的销售目标,通过积极的市场开辟和客户维护,实现销售业绩的增长。
同时,确保销售定单的准时交付,提高客户满意度。
2. 开辟新客户:积极开展大客户的开辟工作,寻觅潜在的大客户资源,并与客户建立良好的合作关系。
通过开辟新客户,扩大公司的市场份额和影响力。
3. 维护现有客户:及时解决客户问题,提高客户满意度。
通过与现有客户的深入合作,增加客户的忠诚度,提高客户的复购率。
4. 提升销售团队绩效:培训和指导销售团队,提升团队的销售能力和绩效。
通过团队的协作和努力,实现销售目标的达成。
5. 建立良好的合作关系:与大客户建立良好的合作关系,加强沟通与协调,提高客户满意度。
通过与客户的深入合作,增加客户的忠诚度,提高客户的复购率。
总结:大客户经理是公司销售团队中的重要岗位,负责开辟和维护大客户资源,实现销售目标。
大客户经理岗位职责

大客户经理岗位职责
以下是关于大客户经理岗位职责,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。
大客户经理岗位职责(一)
1、根据公司发展战略规划,贯彻实施公司销售发展目标;制定公司大客户管理工作计划;
2、负责与大客户的日常沟通,维护重要客户的合作关系。
分析并深度挖掘客户的需求潜力,迅速有效地为客户提供满意的解决方案,完成大客户销售目标;
3、拓展行业大客户,对潜在大客户进行定期跟踪,定期提交销售进度报告;
4、不断挖掘现有客户需求潜力,
5、组织开展公司与大客户的营销活动,并进行推广活动的跟踪及总结;
6、对大客户进行信用分析与调查;
7、建立、维护、更新大客户资料库。
大客户经理岗位职责(二)
1、在公司安排下,负责所在区域的终端大客户招商工作和日常客户维护工作。
2、协助公司运营部门(前期一并负责)对其所签大客户
·
的订单管理、跟单统筹及物流配送工作。
3、协助公司不断完善、优化对大客户的开发及运营管理制度及流程。
4、协助公司不断优化对大客户市场资源配置,节约招商及运营管理成本。
5、协助公司(前期一并负责)及时处理大客户投诉及售后服务工作。
6、具体协调和衔接对大客户的技术支持和技术保障工作。
7、协助上级领导制定年度、季度、月度销售计划和经销商管理制度,就经营管理方面向公司提出自己的合理化建议。
·。
大客户经理岗位职责

大客户经理岗位职责岗位概述大客户经理是负责管理和拓展重要客户群的关键职位。
他们与大客户建立并维护良好的业务关系,负责解决客户的问题和需求,以确保客户满意度和业务增长。
主要职责1. 客户管理- 与大客户保持定期联系,了解他们的业务需求和挑战。
- 理解客户的目标,并为他们提供专业的建议和解决方案。
- 处理客户的投诉和问题,并及时提供解决方案。
- 协调内部团队,以提供高效的客户支持和服务。
- 负责制定客户管理策略和计划,以确保客户满意度和忠诚度。
2. 业务拓展- 开发新的大客户,并扩大现有客户的业务规模。
- 分析市场和竞争情况,制定拓展策略。
- 进行市场调研,掌握行业动态,为客户提供有竞争力的产品和服务。
- 协助销售团队制定销售计划和目标,并积极参与销售活动。
3. 团队合作- 与内部团队密切合作,协调资源,为客户提供全面的解决方案。
- 提供培训和指导,帮助团队成员发展专业能力。
- 与团队成员共同解决问题,并分享成功经验。
- 参与团队会议和讨论,提供意见和建议。
岗位要求- 本科以上学历,市场营销、国际贸易或相关专业背景优先。
- 具备较强的商务谈判和沟通能力。
- 具备良好的人际关系和客户服务技巧。
- 具备团队合作和领导能力。
- 对行业和市场发展有敏锐的洞察力。
- 熟练使用办公软件和CRM工具。
大客户经理是公司业务发展的重要推手,需要具备出色的客户管理和业务拓展能力。
通过与大客户保持紧密合作,他们能够为公司带来更多的业务机会和增长潜力。
大客户经理的工作职责(29篇)

大客户经理的工作职责(29篇)大客户经理的工作职责(精选29篇)大客户经理的工作职责篇1职责:1、维护良好的客户关系,根据客户反馈信息(如客户咨询或投诉),及时响应;2、挖掘客户需求,并有针对性推销公开课、企业内训或项目咨询等产品;3、跟进客户报名、合同签订、款项回收、会务联系等服务事务;4、参与培训现场的会务工作,提供优质的客户服务,并收集客户需求或建议;5、按要求做好客户服务记录和客户档案管理;6、协助监督成员工作,提供工作评估和指导,不断改善团队成员工作技能和销售业绩。
任职资格:1、大专及以上学历;2、五官端正,具亲和力;3、工作态度积极主动、踏实敬业、热爱学习;4、具备良好的服务意识、目标驱动力、客户导向能力和关系网建立能力;5、3年以上销售工作经验,有电话销售、培训产品销售或服装行业经验优先;6、熟练操作办公软件,能适应经常性出差(以珠三角地区为主)。
大客户经理的工作职责篇2职责:1、进行渠道拓展,与意向合作单位、集团客户达成协议并开展活动进行医院品牌宣传;2、维护客户关系,进行有效的客户回访和管理,促进合作业务开展;3、进一步接洽公益慈善机构、商业保险和国际医疗,举办高质量的市场推广活动;4、加强客户渠道及会员转介绍的开发,提升门诊量与手术产出,创造新的利润增长点;任职要求:1、本科及以上学历,有相关行业工作经验,或者有政府或大型企业资源优先;2、具有较强的沟通能力和语言表达能力,较强的公关能力、应变能力和谈判能力;3、具备良好的客户服务意识,良好的品牌及营销策划能力;4、形象气质佳,性格外向,人品端正、思维敏捷、快速执行的职责素养;大客户经理的工作职责篇31)开展销售活动,处理销售事务(报价、合同等相关事宜的处理) ;2)根据各自的年度销售任务制定年、季度及月度销售计划,并定期向销售总监提交销售报告;3)主动跟进所负责客户的付款情况,跟进货款及时回收;4)对竞争对手所辖客户端活动信息的收集、整理并提供分析报告;5)对各自销售费用的有效控制。
大客户经理岗位职责

大客户经理岗位职责一、大客户开发与维护大客户经理的主要职责是负责开拓新的大客户资源并与现有大客户保持良好的关系。
首先,大客户经理要对市场进行调研,了解企业所在行业的大客户资源和其需求情况,根据市场调研结果,制定相应的大客户开发计划。
其次,大客户经理要积极与潜在客户进行沟通,了解客户需求,向客户介绍公司的产品和服务,争取与客户建立合作关系。
最后,大客户经理要维护现有客户关系,及时处理客户反馈和投诉,并提供合适的解决方案,保持客户的满意度和忠诚度。
二、销售目标的达成大客户经理作为销售团队的核心成员,要负责实现公司的销售目标。
首先,大客户经理要制定相应的销售计划和目标,并与销售团队共同合作,制定有效的销售策略和方案。
其次,大客户经理要积极与客户进行销售洽谈和谈判,争取达成销售合作。
最后,大客户经理要不断跟进和分析销售业绩,及时调整销售策略和方案,确保达到销售目标。
三、市场信息的收集与分析大客户经理要不断收集、整理和分析市场信息,了解竞争对手动态和客户需求变化,为公司提供市场趋势分析和预测。
大客户经理要通过市场调研、客户反馈和行业报告等途径,收集相关的市场信息,并及时整理和汇报给公司的管理层。
同时,大客户经理要根据市场信息的分析结果,调整公司的销售策略和产品定位,提供有效的市场参考和决策支持。
四、团队管理与协作大客户经理通常需要领导和管理销售团队,确保团队成员的工作协调和团队目标的达成。
大客户经理要制定团队的工作计划和目标,并与团队成员定期进行沟通和协调。
大客户经理要积极引导团队成员,提供培训和指导,提高团队成员的销售能力和专业水平。
同时,大客户经理要与其他部门的同事进行有效的沟通和协作,共同解决客户问题,提供更好的客户服务。
五、客户关系管理总结起来,大客户经理的岗位职责主要包括大客户开发与维护、销售目标的达成、市场信息的收集与分析、团队管理与协作、客户关系管理等方面。
大客户经理在企业中担任着重要的角色,通过有效的工作和努力,能够为企业带来更多的销售额和客户资源,并为企业的发展做出贡献。
大客户经理岗位职责

大客户经理岗位职责
大客户经理的岗位职责包括:
1. 拓展和维护大客户关系:主动寻找和开发新的大客户资源,建立并维护与大客户的长期合作关系。
2. 客户需求分析:深入了解大客户的需求,进行需求分析和商业洞察,提供个性化的解决方案。
3. 销售和谈判:制定销售计划并执行,与大客户进行销售和谈判,达成销售目标。
4. 项目管理:负责大客户项目的实施和管理,协调内外部资源,确保项目按时、高质量地完成。
5. 报告和分析:及时向上级汇报大客户销售情况、市场变化和竞争动态,提供销售分析和预测。
6. 售后服务:与大客户保持良好的沟通和关系,及时解决客户的问题和需求,提供优质的售后服务。
7. 团队管理与培训:负责领导和管理团队,培训和指导下属,提升团队绩效和销售能力。
8. 市场监测与竞争分析:熟悉行业市场动态和竞争对手情况,及时调整销售策略和方案。
9. 策划与执行销售活动:组织和执行与大客户相关的销售活动,提升品牌知名度和市场份额。
10. 客户满意度管理:定期跟进客户满意度,及时解决客户投诉和问题,维护良好的客户关系。
第 1 页共 1 页。
大客户经理的岗位职责模版(五篇)

大客户经理的岗位职责模版大客户经理的岗位职责模板如下:一、大客户经理的岗位概述大客户经理是公司的重要岗位之一,在公司中扮演着与大客户保持良好关系、提供优质服务、促进业务增长的重要角色。
大客户经理需要与客户进行广泛的沟通和合作,了解客户的需求并为客户提供最佳的解决方案。
二、大客户经理的主要职责1. 负责与公司大客户进行沟通和合作,建立稳固的合作关系。
2. 了解客户需求,及时跟进客户问题和要求,提供满意的解决方案。
3. 管理和维护大客户的业务关系,提高客户的满意度和忠诚度。
4. 定期拜访大客户,了解客户的最新需求和市场动态,并提供相关的产品和服务。
5. 负责制定和执行大客户的业务计划和销售策略,推动业务增长。
6. 建立和维护大客户的联系人网络,建立客户数据库。
7. 协调内部资源,满足客户的需求,确保交付和服务的质量。
8. 负责大客户的合同管理和价值维护,确保合同履行和业务收入。
9. 定期分析和报告大客户的业绩和市场趋势,提出改进的建议。
10. 参与公司市场竞争分析和业务规划,为公司业务发展提供建议。
三、大客户经理的任职要求1. 本科以上学历,市场营销、商务管理等相关专业优先。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够与不同背景的客户有效沟通。
3. 具备较强的商业敏感性和市场洞察力,能够迅速理解客户需求并提供解决方案。
4. 具备良好的销售技巧和谈判能力,能够达成客户合作和业务目标。
5. 具备良好的客户服务意识和服务品质管理能力,能够满足客户的需求和期望。
6. 熟练使用办公软件和CRM系统,具备数据分析和报告撰写能力。
7. 具备相关行业背景和客户资源优先。
四、大客户经理的工作环境和福利待遇1. 工作环境:大客户经理在公司内部工作,需要与客户进行外部交流和拜访。
2. 工作时间:一般为正常工作时间,但需要根据客户需求进行弹性调整。
3. 福利待遇:公司为大客户经理提供具有竞争力的薪资和福利待遇,包括基本工资、绩效奖金、社会保险等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
对直接下级工作的考核评价权
对直接下属人员任用的建议权
关键业绩指标:
销售额(按产品线统计)
费用控制(包括销售费用)
策略地区、策略产品的销售额
岗位控制指标(招标落标率、山谷蓝高级客户经理流失率)
管理协作性
工作协作关系:
内部协调关系
销售总监助理、山谷蓝产品经理、地区经理、维修经理、人事行政专员、财务经理、商务经理
拜访计划完成率5%
中层经理流失率5%
考评结果使用:
半年度奖励发放
业绩奖励:
奖励:工资收入=40:60
其它说明:
浮动工资制:半年度总销售额达90%,开始计算奖励。
每超过10%,工资上浮2%;同比下调.
协调与维修部的配合,提高对于大客户的售前、售中、售后服务,创造销售机会。
重视与VIP大客户部的配合,共同评价大客户的远期价值,培养未来的使用者和决策者。
及时跟踪大客户的已购产品的维修,树立公司服务至上的形象。
经过整体资源的整合,建立各地的大客户为中心的”培训基地”,拉动销售,提高大客户对于整个区域市场的”以点带面”和产品的学术报告的功用
外部协调关系
Tyco公司外科产品部
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
医学、护理或管理、市场营销类
培训经历
临床经验2年(含2年)以上,山谷蓝产品训练证书
经验
外企或全国总代理商公司医疗器械(设备)销售经验3年(含3年)以上和销售经理2年(含2年)以上的管理经验
知识
系统的市场营销知识训练或销售技巧训练
技能技巧
英语4级以上、熟练操作windows\office软件
其它:
工作时间特征
经常加班,经常出差
所需记录文档
全国大客户资格审查表,全国主要相关科室医生名录,全国年度学术会议档案,全国已购客户名单(分产品),全国外科学会名单,全国护理学会名单
备注
职位考评说明
职位名称:山谷蓝大客户经理
考评周期:半年度
考评指标(上级):60%
工作
任务
在公司年度业务总方针的指导下,制定年度山谷蓝全国大客户发展战略提交销售总监。
调查、收集全国大客户的基本资料和本年度内的采购意向进行分析,明确目标市场。
建立全国大客户档案,对大客户进行综合分析,为构造长期稳定的大客户全国网络建立基础。
定期拜访大客户,保持与大客户高层领导的关系,维护与大客户各个相关采购部门的满意度。
与地区经理沟通,了解山谷蓝高级客户经理的日常表现,及时发现问题
职
责
四
职责表述:协调市场部、地区经理、维修部、VIP大客户部与本部门的关系,调动各种资源提高对大客户的服务
工作
任务
协调与市场部的步调,适当组织大客户医生及采购人员参加学术会议。
经常性地与市场部协商,合理调配样品、样机的使用,最大限度的保障大客户的样机支持
职
责
三
职责表述:指导和支持全国山谷蓝高级客户经理工作,完成各个地区山谷蓝大客户年度关键业绩指标
工作
任务
制定年度、季度、月度工作计划,并完成工作总结,配合人事行政部完成绩效考评工作,配合市场部完成对山谷蓝高级客户经理的产品培训工作
定期指导山谷蓝高级客户经理的日常业务,提高工作效率和工作效果
审批各个地区山谷蓝高级客户经理的业务花费,合理控制费用
注重大客户的策略产品的采购意向培养,扩大策略产品在大客户的占有率,同时协助提高该大客户的学术发展。
职
责
二
职责表述:制定山谷蓝大客户部的年度关键业绩指标,逐层分解责任到人并报人事行政部备案
工作
任务
负责山谷蓝大客户部年度销售任务、利润、回款率、市场策略指标
负责起草制定对于山谷蓝大客户网络的年度销售费用预算指标
公司大客户经理岗位职责
山谷蓝大客户经理职位说明书
岗位名称
山谷蓝大客户经理
所在部门
山谷蓝大客户部
直接上级
销售总监
直接下级
山谷蓝高级客户经理
所辖人数
岗位分析日期
9月
本职:在销售总监的领导下,提高全国山谷蓝公司大客户的满意度和忠诚度,完成山谷蓝公司大客户年度销售任务
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:制定年度山谷蓝公司全国大客户的发展战略,编制大客户业务计划,建立山谷蓝大客户的全国网络。
职
责
五
职责表述:按照公司制度的要求完成各种报告
工作
任务
按时完成半月工作报告、汇总全国山谷蓝高级客户经理的”每周业务进展报告”
按时完成”全国大客户每月销售分析”和”全国大客户每季度工作报告”
职责六
职责表述:完成上级领导交办的其它任务
权力:
对大客户医院销售费用的审核权
直接下属的销售费用和管理费用审批权
对大客户医院的渠道策略、经销商的选择、市场推广策略等的建议权
1.大客户销售额:60%
2.费用控制10%
3.策略指标10%
4.管理协作性5%
5.岗位控制15%
-报告计划完成率5%
-招标落榜率5%
-山谷蓝高级客户经理流失率5%
考评指标(同级):10%
协作性5%
沟通能力5%
考评指标(下级):10%
工作指导5%
计划安排2%
问题解决3%
考评指标(自我):20%
管理协作性10%