企业内训师管理制度
企业内训培训师管理制度
第一章总则第一条为加强企业内训培训师队伍建设，提高培训质量，促进企业人才培养和知识传播，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有从事内训工作的培训师。
第三条内训培训师应具备良好的职业道德、专业知识、教学能力和沟通技巧，能够为企业提供高质量的内训服务。
第二章培训师选拔与任用第四条内训培训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则。
第五条内训培训师选拔条件：1. 具备相关专业背景或丰富的工作经验；2. 具有良好的沟通能力、表达能力、团队协作精神和责任心；3. 具有独立开展培训工作的能力；4. 具有良好的教学效果评价。
第六条内训培训师任用程序：1. 提交申请，填写《内训培训师申请表》；2. 经过选拔委员会审核，确定候选培训师；3. 对候选培训师进行试讲，评估其教学能力；4. 选拔委员会根据试讲结果及综合评价，确定最终任用培训师。
第三章培训师职责与权限第七条内训培训师职责：1. 认真执行企业内训计划，完成培训任务；2. 结合企业实际需求，制定培训方案，确保培训效果；3. 按时参加培训师培训，提升自身专业水平和教学能力；4. 积极参与企业内部交流，分享经验，共同提高；5. 遵守企业保密制度，保守企业秘密。
第八条内训培训师权限：1. 参与制定和修订企业内训计划；2. 提出培训课程建议，优化培训内容；3. 评价培训效果，提出改进意见；4. 参与培训师队伍建设，提出培训师选拔和培养建议；5. 享受企业规定的相关待遇和福利。
第四章培训师培训与发展第九条企业应定期组织内训培训师参加专业培训，提高其教学水平和综合素质。
第十条内训培训师培训内容：1. 专业知识更新；2. 教学方法与技巧；3. 企业文化、价值观与员工行为规范；4. 沟通技巧与团队协作；5. 企业内部培训资源利用。
第十一条内训培训师发展：1. 定期对培训师进行绩效考核，根据考核结果给予奖励或处罚；2. 为优秀培训师提供晋升通道，选拔优秀培训师担任高级培训师或培训师导师；3. 为培训师提供国内外学习交流机会，拓宽视野，提升能力。
员工内训师管理制度
第四章 培训管理
第七条 培训计划：
1. 公司每年制定年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和预期效果；
2. 各部门根据年度培训计划，制定部门培训计划，并报公司审批。
第八条 培训实施：
1. 内训师按照培训计划，组织实施培训课程；
2. 学员按照培训计划，参加培训课程。
第九条 培训评估：
1. 公司定期对培训效果进行评估，包括培训满意度、培训成果等；
2. 内训师根据评估结果，不断优化培训内容和方责解释。
第十一条 本制度自发布之日起实施。
第十二条 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第一章 总则
第一条 为提高公司员工综合素质，促进员工技能提升，打造一支高素质、专业化的内训师队伍，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司内部所有员工，包括内训师、学员及相关部门。
第二章 内训师选拔与培养
第三条 内训师选拔：
1. 具备良好的职业道德和敬业精神；
2. 熟悉本职工作，具备丰富的实践经验；
3. 具有较强的表达能力、沟通能力和培训技巧；
4. 对培训内容有深入研究，能够独立开发课程。
第四条 内训师培养：
1. 公司定期举办内训师培训班，提高内训师的专业素质和培训能力；
2. 鼓励内训师参加外部培训，拓宽知识面，提升个人能力；
3. 为内训师提供实践机会，使其在实际工作中不断积累经验。
第三章 内训师职责与权限
第五条 内训师职责：
1. 按照公司培训计划，负责培训课程的开发、实施和评估；
2. 根据学员需求，调整培训内容和方法，提高培训效果；
3. 与学员保持良好沟通，了解学员学习情况，提供必要的辅导和帮助；
公司内训师日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司内训师的管理，提高内训师的专业素养和教学水平，确保内训工作的质量和效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有担任内训师职务的人员。
第三条内训师应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有相关专业知识和实践经验；3. 具有良好的沟通能力和团队协作精神；4. 具有较强的自我管理能力和学习能力。
第二章职责与权限第四条内训师职责：1. 负责制定和实施内训计划，确保培训目标的实现；2. 负责收集、整理和更新培训资料，确保培训内容的时效性和实用性；3. 负责对培训学员进行需求分析，制定个性化的培训方案；4. 负责组织培训活动，确保培训过程顺利进行；5. 负责对培训效果进行评估，提出改进意见；6. 负责与其他部门协调，确保培训工作的顺利进行。
第五条内训师权限：1. 依据公司培训计划，提出培训需求和建议；2. 指导和监督培训学员的学习过程；3. 对培训内容、方法和过程进行评估，提出改进意见；4. 参与培训资源的开发和管理；5. 参与培训效果的评估和反馈。
第三章培训内容与要求第六条内训师应按照公司培训计划，结合实际工作需要，制定详细的培训内容。
第七条培训内容应包括但不限于以下方面：1. 公司规章制度、企业文化、价值观等；2. 行业发展趋势、专业知识、技能培训；3. 团队协作、沟通技巧、领导力等软技能培训；4. 个人成长、职业规划、时间管理等个人发展培训。
第八条内训师在制定培训内容时，应遵循以下要求：1. 紧密结合公司发展战略和业务需求；2. 注重理论与实践相结合，提高培训的实用性和针对性；3. 注重学员的参与度和互动性，提高培训效果；4. 保持培训内容的更新和迭代，适应行业发展变化。
第四章培训组织实施第九条内训师应按照培训计划，提前准备培训场地、设备、资料等。
第十条内训师在培训过程中，应做到：1. 严格遵守培训纪律，保证培训时间；2. 积极与学员互动，了解学员需求，及时调整培训内容；3. 保持良好的教学态度，确保培训质量；4. 鼓励学员提问，解答学员疑问，提高学员满意度。
企业内训师管理制度(一)
企业内训师管理制度（一）引言概述：企业内训师管理制度是为了规范内训师的职责和行为，提高内训水平，确保内训工作有效开展而制定的管理制度。
本文将围绕内训师的选拔与培养、岗位职责、绩效考核、管理权限和发展机制等五个大点展开阐述。
一、内训师的选拔与培养1. 确定内训师的岗位要求2. 招聘与选拔内训师的程序与标准3. 内训师的培训计划和培训内容4. 内训师的能力培养与技能提升5. 内训师的持续发展与学习机制二、内训师的岗位职责1. 确定内训师的主要职责和工作内容2. 内训师与其他角色的合作与协调3. 内训师在课程设计和教学方面的职责4. 内训师在培训需求分析和评估方面的职责5. 内训师在培训成效评估和反馈方面的职责三、内训师的绩效考核1. 确定内训师绩效考核的指标和评估方法2. 内训师绩效考核的周期和频率3. 绩效考核结果的反馈和奖惩机制4. 内训师绩效考核与培训工作质量的关联5. 内训师绩效考核与发展机会的关系四、内训师的管理权限1. 确定内训师所拥有的管理权限2. 内训师在培训资源管理上的权限3. 内训师在培训预算和费用控制上的权限4. 内训师在培训计划和课程安排上的权限5. 内训师在培训评估和改进上的权限五、内训师的发展机制1. 制定内训师的职业规划和发展路径2. 内训师的晋升与晋级机制3. 内训师参与外部培训和交流的机会4. 内训师的知识分享和团队合作机制5. 内训师的劳动奖励和福利政策总结：企业内训师管理制度是保障内训工作有效开展的基础，通过严格的选拔与培养、明确的岗位职责、科学的绩效考核、合理的管理权限和健全的发展机制，可以提高内训师的专业素养和综合能力，进而提高培训的质量和效果，为企业的发展提供有力的人力资源支持。
（注：由于输入框字数限制，以上内容只是一个简要的概述，可以根据需求进一步扩展和完善。
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公司内训师管理制度
第一章总则第一条为提高公司内部培训质量，充分发挥内训师在人才培养和知识传承中的重要作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有内训师，包括但不限于部门主管、业务骨干、资深员工等具备一定专业知识和技能的人员。
第三条本制度旨在明确内训师的权利、义务和责任，规范内训师的工作流程，促进公司内部培训体系的完善和发展。
第二章内训师定义与资格第四条内训师是指在公司内部担任培训工作，具备以下条件的人员：1. 热爱培训工作，具有敬业精神；2. 具备相关专业知识和技能，具备较强的表达能力；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 经公司相关部门审核批准，取得内训师资格。
第五条内训师资格分为初级、中级、高级三个等级，根据内训师的专业水平、培训经验和公司需求进行评定。
第三章内训师权利与义务第六条内训师享有以下权利：1. 参与公司内部培训计划的制定和实施；2. 享受公司提供的培训资源和培训支持；3. 参加公司组织的内训师培训和交流活动；4. 在培训过程中，享有合理的工作条件和待遇。
第七条内训师应履行以下义务：1. 严格按照培训计划进行授课，确保培训质量；2. 积极参与培训需求调研，不断优化培训内容；3. 保持与学员的沟通，及时了解学员需求，调整培训策略；4. 完成公司规定的培训任务，积极参加公司组织的各项培训活动。
第四章内训师培训与发展第八条公司将定期举办内训师培训，包括专业培训、教学方法培训、沟通技巧培训等，以提高内训师的专业水平和教学能力。
第九条内训师可根据自身需求，申请参加外部培训，经公司批准后，可获得相应的培训费用支持。
第十条公司鼓励内训师参加各类职业资格证书考试，取得相应资格证书。
第五章内训师考核与评价第十一条公司将对内训师的工作进行定期考核，考核内容包括培训质量、学员满意度、培训效果等。
第十二条内训师的考核结果将作为其晋升、奖金发放和薪酬调整的重要依据。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
企业内训培训师管理制度
企业内训培训师管理制度第一章总则第一条为规范企业内训培训师管理工作，提高内训师队伍的整体素质，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有从事培训工作的训练师和相关管理人员。
第三条企业内训培训师管理工作应遵循公平、公正的原则，确保内训师队伍的稳定和发展。
第四条企业培训部门应当根据本制度制定具体管理办法和实施细则，确保本制度的有效落实。
第二章内训师队伍构成第五条企业内训师队伍由培训部门直属员工和外聘训练师组成，分别为内部培训师和外部培训师。
第六条内部培训师应当是企业内部的员工，具备相关专业知识和培训经验，通常由企业内部选拔和培养。
第七条外部培训师通常是企业外部的专业培训机构或个人，通过合同方式与企业合作进行培训工作。
外部培训师应当满足企业培训部门要求的资质和素质条件。
第八条企业内训师队伍应当具有一定规模和结构，能够满足企业内部不同层次和部门的培训需求。
第三章内训师的管理第九条企业内训师管理工作应当遵循激励和约束并重的原则，充分调动内训师队伍的积极性和创造力。
第十条企业应当建立内训师档案，记录内训师的基本信息、培训经历、评价结果等，实行动态管理。
第十一条企业应当定期对内训师进行岗前培训和岗后培训，提高其培训技能和专业素养。
第十二条企业应当制定内训师评价制度，对内训师进行定期评价和考核，建立激励机制和奖惩制度。
第四章内训师的职责第十三条内部培训师应当严格遵守企业的培训规章制度，认真履行培训工作，提高员工培训效果。
第十四条外部培训师应当按照培训合同的约定，履行培训任务，确保培训内容和质量符合企业要求。
第十五条内训师应当积极参加企业组织的各种培训和教育活动，不断提升自身的培训水平和专业素质。
第十六条内训师应当具有一定的团队意识和合作精神，与培训部门及其他相关部门密切合作，共同完成企业培训工作。
第五章内训师的权利第十七条内训师有享受企业规定的培训待遇和福利的权利，包括薪酬、休假、培训资源等。
第十八条内训师有提出培训改进建议和意见，参与培训计划的制定和实施的权利。
公司的内训师管理制度
第一章总则第一条为了有效开发、利用公司内部的智力资源，实现内部资源的整合，打造知识共享氛围，支持公司人力资源战略和培训计划的实施，特制定本制度。
第二条本制度旨在明确内训师的职责、权利、培训与发展，以及内训师队伍的建设和管理。
第二章内训师定义与来源第三条内训师是指具备以下条件，能够在公司内部承担培训工作的人员：1. 熟悉公司业务、流程和文化；2. 具备良好的沟通能力和培训技巧；3. 能够独立策划、开发、实施培训课程；4. 持续关注行业动态，具备一定的专业知识。
第四条内训师的来源包括：1. 公司内部选拔：通过内部竞聘、推荐等方式选拔具备培训潜力的员工；2. 外部引进：根据公司发展需要，引进具有丰富培训经验和专业知识的专家。
第三章内训师职责与权利第五条内训师职责：1. 参与制定公司年度培训计划；2. 策划、开发、实施培训课程；3. 负责培训效果评估；4. 参与培训需求调研；5. 积极分享知识和经验，促进知识传播。
第六条内训师权利：1. 参与培训项目的决策；2. 优先参加公司组织的培训活动；3. 享受内训师专项补贴；4. 参与内训师等级评定。
第四章内训师培训与发展第七条公司将为内训师提供以下培训与发展机会：1. 内部培训：定期举办内训师培训班，提升其专业能力和培训技巧；2. 外部培训：推荐内训师参加外部培训，拓宽其视野；3. 实践锻炼：提供实践机会，让内训师在实践中提升能力。
第五章内训师考核与激励第八条公司将对内训师进行定期考核，考核内容包括：1. 培训项目完成情况；2. 培训效果评估；3. 知识分享情况；4. 个人成长情况。
第九条根据考核结果，公司将对内训师进行以下激励：1. 评为优秀内训师，给予表彰和奖励；2. 提供晋升机会，选拔优秀内训师担任管理岗位；3. 优先推荐参加外部培训。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
企业安全内训师管理制度
一、目的为提高企业安全生产管理水平，确保员工安全意识与技能的持续提升，特制定本制度，规范企业安全内训师的管理工作。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有从事安全内训工作的讲师。
三、内训师资质要求1. 具备相关专业背景，熟悉国家安全生产法律法规、标准及企业安全生产规章制度；2. 具有丰富的安全生产实践经验，能够结合实际案例进行教学；3. 具备良好的沟通、表达和团队协作能力；4. 具备一定的教学能力和组织协调能力；5. 通过企业内部评审，取得企业安全内训师资格。
四、内训师职责1. 按照企业安全生产培训计划，制定和实施安全培训课程；2. 负责培训课程内容的更新与完善，确保培训内容的时效性和实用性；3. 组织和参与安全培训的评估工作，对培训效果进行分析和总结；4. 收集和整理安全生产培训资料，建立培训档案；5. 积极参与企业安全生产活动，提供安全咨询和服务；6. 按照企业要求，参加相关培训、研讨和交流活动。
五、内训师选拔与培训1. 企业内训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生；2. 企业应定期组织内训师培训，提升其专业能力和教学水平；3. 企业应鼓励内训师参加外部培训、认证，提高其资质等级。
六、内训师考核与评价1. 企业应建立健全内训师考核制度，定期对内训师进行考核；2. 考核内容包括：培训课程质量、培训效果、学员满意度、教学质量等方面；3. 根据考核结果，对内训师进行评价，并采取相应的激励措施。
七、内训师管理1. 企业应建立健全内训师管理制度，明确内训师的权利、义务和责任；2. 企业应关心内训师的工作和生活，为其提供必要的支持和保障；3. 企业应定期对内训师进行评估，对表现优秀的内训师给予表彰和奖励；4. 企业应建立健全内训师晋升机制，为内训师提供职业发展空间。
八、附则1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
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培训师管理制度一、目的为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制窪本管理办法。
二.适用范a2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
2.2内部培训师是指在公司内部选拔.经人力资源部考孩其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责3・1人事行政部作为内部讲师的归口管理部门.负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常皆理。
各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课笛理与培养工作。
3.2内部讲师工作职责3.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人事行政部提供准确的员工培训需求资料。
3.2.2开发设讣有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料：3・2・3制定、落实培训计划，讲授培训课程:3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预泄的培训效果:3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议:四、内部培训讲师（以下简称内训师）管理内容4.1内训师的组建及选拔4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
4丄2凡在笛理、业务、专业知识等方而具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
4.2内训师选拔程序:4.2.1.由各项目组/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》•由各项目组/部门负责人审核, 报人力资源部审核。
4.23凡参加外派培训，一次培训时长在2天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师,具有为员工提供一次时间不少于2小时的培训（内容、培训时间自泄）的义务•如讲课现场效果评估能达到内训师 基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。
4.2.4内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级別，井由人力资源部审核决崔, 升级需通过内训师资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。
其中申请上一等级讲师资格的基本条件是：4.2.42在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师结束整次培训为单位）平均在80分以上: 4.2.43讲师在原有等级申请上一职等时，必须具备上一职等的工作能力，相应的工作职责和条件可参考本条 例相关内容。
4・244满足以上条件的讲师可向人事行政部提交《内部培训师升级申报表》，人事行政部将根据平时对学员 抽査的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。
4.3内训师考核小组^内训师考核小组由人事行政总监、培训主管及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等 进行评世，并对内训师的工作情况进行管理。
4.4内训师任职资格条件:对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平: 4・44在管理、业务、专业知识等方而具有较为丰富的经验或特长.4.4.5具有较强的书而和口头表达能力和一崔的培训演说能力：开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。
4.4.6人事行政部收到《内部培训师推荐（自荐）表》后，根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训 需求等情况与申请人所在部门协商，初步确世内部讲师坍单并报总经理审批。
内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评；4^评泄合格者内训师即可上岗。
初级内训师：具有本专业3年（含）以上工作经验，良好的语言表达能力。
中级内训师：具有本专业5年（含）以上工作经验或担任初级内训师1年以上且年度考核成绩80分以 上者，较强的语言表达能力、组织协调能力。
4.1.3高级内训师：具有本专业8年（含•）以上工作经验或担任中级内训师1年以上且年度考核成绩90分以 上者。
优秀的语言表达能力、沟通能力、组织协调能力。
4.2特殊人才，要求可以适当放宽0由人事行政部统一圧级。
4.5内训师的工作职责:开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并泄期改进以上资料:4.5.4根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程:4.5.5参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作:4.57内部培训师在接受人力资源部或本部门安排的授课任务后，须按时上课，若因待殊原因不能上课者，应 提前一天通知人力资源部柑关人员或本部门柑关领导。
4.4.1 已转正定级员工:4.4.2 工作认真、敬业，绩效显著:4.4.34.4.7 4.4,8 内训师等级及入职资格4.1.1 4.5.1 配合人力资源部开展培训工作:4.5.24.53 参与培训课程内容的审泄:4.5.8参加相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容。
4.8激励措施:4.8.1公司根据内训师的授课时间（授课时间可累加il•算）的长短，按优先顺序提供参加外部培训机会:4.83对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励:4・84通过每次讲课的《课程评估表》（即全体受训人员打分的平均分）满意度高低值，在年底评选出“优秀内部培训讲师"，授予“荣誉证书"，并作为员工晋级、调薪的重要依据。
4・8・5若连续两次授课满意度调査总评得分未达到及格（60分）以上，自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇。
4・8・9发放授课费的课程必须为人事行政部统一安排并经人事行政部考核合格的课程•发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人事行政部负责统一申报与支付。
4.8.10以下情况不属于发放授课费的范畴:4.8.10.6授课时数不足1小时的课程。
4.9内训师的考核4.9.1人力资源部统一讣•划与安排内部培训师的授课，并进行内训师授课情况的抽査、评估与跟踪。
4・9・2人力资源部对内训师的年度授课绩效进行年终综合考核，人力资源部填写《内训师年度考核表》，对优 秀讲师的奖励在年终绩效考核以与体现。
内训师每授课一次年终考评分加1分，年终绩效考评分加分最多为10分。
凡年终内训师考核分评崔为90分以上者，授予优秀内训师奖章，年终绩效考评分加10分。
附件《内训师自荐/推荐表》 《课程评价反馈表》 《讲师评价反馈表》 《培训总结报告》 《内训师年终考核表》137《选拔流程图》 13.11《内训师培训课程统讣表》附件一：《内训师自荐表/推荐表》 4.8.10.1 各类公司、部门会议、活动: 4.8.103 试讲、经验交流、瓦它非正式授课。
4.8.10.5 工作职责要求的授课。
13. 13.1 13.2 133 13.4 13.5内训师自荐/推荐表申请人/推荐人: 宜属部门负责人: 人力资源部:附件二：《课程评价反馈表》课程评价反馈表为使今后的培训更能满足员工的需求，请您参加培训后对本次培训进行评价和提出建议，以利我们改进工作。
再次感谢您的支持！一、具体评价，请在您同意的选项栏打“ 7 3分值越高表示越满意。
二.您的建议：您认为哪部分内容对您最有用?哪部分内容您认为实用性不强?2、2> 您认为哪些内容此次培训讲师表述较好日期: 签名:人事行政部附件四：《培训总结报告》培训总结报告附件五：《内训师年终考孩表》内训师年终考核表计算公式5 S= (0.05XX) + (0.45XY) + (0.6XZ)人事行政部各部门负责人28附件六:选拔流程图培训负责人亍政总监表单说明拟定内 训师选拔通内训师 自荐/推荐表 初选轻单及推荐/申请表 发送至人事行政 部是否提交培训材附件十一：内训师课程统计表¥ 号姓名等级课程内容培训时间训课时讲师费用证明人内训师签字不同意不同意内训同意内训师课程统计表填麦说明：1、课程详细说明：应包括课程名称，培训范用2、证明人由参训学员签字3、课时不足1S分钟的不予讣算.超过1S分钟不足半小时的按照半小时计算，超过半小时的按1课时讣算。
培训师管理制度为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制;本管理办法。
二、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责3・1人事行政部作为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。
各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课皆理与培养工作。
3.2内部讲师工作职责3.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人事行政部提供准确的员工培训需求资料。
3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材.辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并世期改进以上资料：3・2・3制定、落实培训il•划，讲授培训课程:3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预宦的培训效果:3.2S对尖他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议:四、内部培训讲师（以下简称内训师）管理内容4.1内训师的组建及选拔4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
4丄2凡在笛理、业务、专业知识等方而具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
4.2内训师选拔程序:4.2.1.由齐项目组/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》•由各项目组/部门负责人审孩, 报人力资源部审孩。
4.23凡参加外派培训，一次培训时长在2天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于2小时的培训（内容、培训时间自是）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。
4.2.4内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由人力资源部审核决企, 升级需通过内训师资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。
苴中申请上一等级讲师资格的基本条件是：4.2.42在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师结束整次培训为单位）平均在80分以上:4.2.43讲师在原有等级申请上一职等时.必须具备上一职等的工作能力，相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。
4・244满足以上条件的讲师可向人事行政部提交《内部培训师升级申报表》，人事行政部将根据平时对学员抽査的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。
4.3内训师考核小组:内训师考核小组由人事行政总监、培训主管及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等 进行评世，并对内训师的工作情况进行管理。
4.4内训师任职资格条件:对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平; 4・44在管理、业务、专业知识等方而具有较为丰富的经验或特长.4.4.5具有较强的书而和口头表达能力和一崔的培训演说能力：开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。