王一恒—员工如何面对企业变革(四)
赢在新中层
何谓 角色
角色定 位模型
管理 错位
正确 定位
技能 危机
管理者的角色力
抱什么的心/做什么的事/负什么的责
管理者必须具备的职业素质: 1.用积极的心态面对事情 2.没有规矩不成方圆(奥克斯空调) 3.细节管理的重要性(沃尔玛的管理法则)
中高层高效管理者的自我认知
1.正确的责任观---老板心态. 2.不与下属建立非工作上的关系—主管和员工是不一样的. (工作中,要用威来体现公司的制度,私下里,再用恩来体现 关怀). 3.做好表率---勇当下级学习的标杆 4.改变思维模式---不以经验指挥现在与将来.
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干部要体现经营者的意志
有些人刚做管理工作，以前的同事，现在成了下属，这时如果没有 注意角色的转变，还想用以前与同事相处的办法，和下属交朋友。 公司过了发薪日几天了，还没有发工资，有人就在下面当着管理人员 的面议论说：
"公司还不发工资，我们手里的事先停下来，等公司什么时候发工 资什么时候再干吧。"
如果你是这位管理人员，如何表态？ 有问题才需要经理
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从经营者角度考虑
考虑本部,兼顾全部
如果只是考虑本部门的工作，当本部门与其它部门发生 冲突时，就会维护本部门的利益，而没有从公司的全局来 分析问题。这种现象称为"角色错位"。
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对同僚代表部门
部门之间交往，主要有两种方式：
（1）各部门按照职责要求去完成工作，也就是各司其职。这是 传统的做法。 （2）在履行自己职责的同时，获知其它部门的满意度。这是本 课程提倡的内部客户的观念。
新中层在企业发展中的面临道路
裁员 如何先从羊变成狼 变革中突围
中层有效突围
自我管理 (心态要积极、情绪要稳定、时间要有序) 今天的重点 （角色定位、管理思路、心智修炼）
管理者在工作当中如何把握公司的战略目标(四象限分析)
源于：王一恒老师课堂笔记摘管理者如何提升自我的价值？如何让自己的价值能够得到领导的认可？或创造自己更大的财富呢？如何把人生规划好？那给大家分享一个关键的叫四象限原则【管理时间的本质是管理事情】所以这个事情可以分为两个维度上:一个维度是重要，一个维度叫紧急，实际上这个概念大家都学过，或者在其他课程上学过，但很多人可能没有理解或学错了，我用十年对时间管理的研究心得体会，发现做时间的战士如此的重要，那么大家来看一下。
何为重要？重要就是表明这个事情在你身上会产生巨大价值的，紧急是什么，是正在你身上发生的，两个是不同的概念，紧急它不一定重要，比如说有一个人打电话给你，你正在想问题，你一看是个陌生电话，你说接还是不接，你接起来，对方说哥要不要发票，你接到这个电话的时候你是不是把你思绪打乱了，打乱之后你再去做这个工作，你重新回到工作状态。
所以各位紧急的事情不一定重要，但是很多的管理者经常会说，我觉得紧急就很重要，因为它紧急，各位，紧急不一定重要，把这个东西搞不明白你的工作套路就会比较乱，所以很多管理者为什么忙、盲、茫、莽？时间管理四大障碍一忙：确实大事小事不断，事情特别多；二盲：不知道方向目标在哪里；三茫：看不到希望；四莽：工作没有计划。
所以我们仔细来看看，这个工作如何做到有计划性，如何做到目标性，所以思考跟目标有关的就是重要的，对你产生重大影响的就叫重要的，所以这个是长远的，这个是当下的。
时间是可以衡量我们人生的长度和宽度厚度的好东西我把时间管理不好的四种状态进行了四大类第一类叫先知先觉第二种叫后知后觉第三种叫不知不觉第四种叫毫无知觉01 毫无知觉今天我们给大家解剖一下，这个事情是不紧急不重要，我们大家顾名思义就知道它不紧急不重要，因为它跟你目标是没有关系的，它跟你干的核心工作也没有关系的，但是它又不紧急所以比方说我们看电视连续剧，你说你看了一百遍电视连续剧财富会增加，不会的。
你看那个什么抖音，你看看，刷刷刷，二三个小时过去了，你发现跟你工作有价值吗？没有价值，一天是感觉不出来，你今天很舒服，看了搞笑的视频，但是一个月一年两年三年，你继续维持这个维度的话，那最后的结果叫什么？——毫无知觉，这个我就不再讲了，这个是最糟糕的，我给大家一个解决方法，【少干或不干】，你不要天天迷恋这个，当迷恋这些毫无价值的时候你就完了，你说抖音、今日头条怎么赚钱，它搞出一套游戏，把你的时间给它拿去走了，而你呢成为它的奴隶，所以它财富赚了，你耽误了。
如何有效管理企业变革和转型
如何有效管理企业变革和转型企业的变革和转型是迈向成功和保持竞争力的必然路径。
然而，管理这一过程并不容易，因为它涉及到许多复杂的因素和挑战。
本文将介绍一些有效的方法和策略，以帮助企业管理变革和转型，并确保其顺利实施。
一、明确目标和愿景企业变革和转型的第一步是明确目标和愿景。
企业需要清楚地定义自己希望实现的目标，并理解转型过程中的挑战和机遇。
这样可以确保整个组织都朝着共同的方向努力，并为变革做好准备。
二、建立强大的领导团队成功的变革和转型需要一个强大的领导团队，他们能够赋予员工信心，并提供指导和支持。
这个团队应该具备跨部门合作的能力，并能够有效地推动变革的实施。
同时，领导团队应该关注培养和发展内部人才，以确保企业在转型中有持续的成功。
三、沟通与参与在变革和转型过程中，沟通是非常关键的。
企业应该确保员工充分了解变革的目标和愿景，并且能够理解其对个人和组织的影响。
此外，应该鼓励员工参与变革过程，以便他们能够分享自己的观点和提出建议。
通过积极的沟通和广泛的参与，企业可以增强员工的归属感，并促进变革的顺利实施。
四、培训和发展要成功推动企业变革和转型，员工的能力和技能是至关重要的。
因此，企业应该投资培训和发展计划，以提高员工的适应能力和创新能力。
通过培训和发展，员工可以更好地适应变化，并为企业的转型进程做出积极贡献。
五、监测和调整在进行企业变革和转型时，监测和调整非常重要。
企业应该设立适当的指标和评估方法，用于跟踪变革的进展，并及时进行调整。
此外，应该定期评估变革的效果，并对不成功的方面进行改进。
通过持续监测和调整，企业可以确保变革进程的顺利进行，并最大限度地减少风险和挫折。
结论企业的变革和转型是一个复杂而关键的过程。
通过明确目标和愿景，建立强大的领导团队，进行有效的沟通与参与，进行培训和发展，以及监测和调整，企业可以更好地管理变革和转型，并取得成功。
变革和转型不仅仅是一个挑战，也是一个机会，给予企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的机会。
浅谈员工如何应对企业的转型变革
浅谈员工如何应对企业的转型变革作者：江蕾来源：《中外企业家》 2015年第7期江蕾（江苏瑞明钢材集团有限公司，江苏江阴 214431）摘要：市场瞬息万变，企业为了适应新形势的需求，只有进行转型变革，而企业中的员工也应积极做到端正工作态度、创新思维、同步心理契约、加强学习等，以顺应企业的转型变革，与企业同谋发展、共同进步，漂亮地迎接危机过后的春天。
关键词：转型变革；员工；应对中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0184-01收稿日期：2015-06-20作者简介：江蕾（1988-），女，江苏江阴人，本科，从事公司党建、企业文化建设、绩效考核工作研究。
市场瞬息万变，任何企业的发展如不与时俱进、转型变革，来适应新形势的需求，恐怕会被残忍的浅搁在时代的岸边，尤其在这个新常态下。
而企业中的员工，也应像海里的船只一样，一起乘风破浪，一起“见风使舵”，顺应企业的转型变革，否则将被淘汰。
面对企业的转型变革，员工无论为企业长远发展考虑还是为自身职业生涯发展考虑，都应积极做到以下几点：1.端正工作态度当企业面临转型变革，通常日常事务处理工作量会减少，工作重心移向管理层间企业战略发展方向的商讨研究，当管理者无暇全身心投入日常工作与管理，造成暂时的管理松懈。
如员工也随波逐流，工作惰性，这会在一定程度上影响企业加速走向危机，因此即便此时，作为员工，一定要高度认清企业面临的形势，坚守自己的岗位，认真对待工作，不折不扣完成任务，因为态度决定你自身与企业发展的一切。
2.创新思维企业的每一次转型变革，都是对管理、技术、产品竞争力、品牌、信誉、服务等在高要求条件下的洗礼，员工也得改变一层不变落后的工作技能，改善工作方法，创新活力思维，积极献言献策，增添企业基础管理发展后劲。
3.同步心理契约心理契约是员工与企业间隐形的心理期望，表现在工作满意度、工作参与和组织承诺。
当企业面临转型变革，涉及组织结构调整、人事定岗定编、员工岗位变动，企业要想实现对人力资源的最有效配置，就必须全面介入心理契约的EAR循环（E：建立、A：调整、R：实现），通过企业与员工间的及时积极沟通，影响EAR循环来调整、消除转型变革给员工带来的安全与归属感上的疑虑，或达成任务与职业取向的吻合，价值感的认同等，同步员工与企业间的心理契约，实现对员工的期望，提升员工对企业的忠诚度，稳定员工关系，降低企业的用工管理成本。
如何有效管理企业变革
如何有效管理企业变革企业变革是一个动态不断发展的过程，对于企业的发展和长远目标至关重要。
在当今快速变化的商业环境中，企业需要适应市场的需求和趋势，积极进行变革，以保持竞争力和可持续发展。
然而，管理企业变革并不容易，需要有明确的目标、正确的策略和科学的管理方法。
本文将探讨如何有效管理企业变革，并提供一些行之有效的建议和方法。
一、明确变革目标和战略在管理企业变革之前，首先要明确变革的目标和战略。
变革的目标应该是明确的、可衡量的，并与企业的长远发展目标相一致。
同时，为了有效管理变革，需要制定详细的战略和计划，明确变革的步骤和时间表。
只有明确了目标和战略，企业才能有针对性地推进变革，确保变革的顺利进行。
二、建立沟通机制和团队协作在企业变革过程中，沟通机制和团队协作非常重要。
领导层应与员工共同参与变革过程，理解员工的需求和关切，积极开展沟通和协商。
要做到开诚布公地与员工沟通，解释变革的目的和意义，以减少员工的不确定感和恐惧感。
同时，需要建立一个稳定的变革团队，团队成员应具备良好的合作能力和专业素质，密切协作，共同推进变革的实施。
三、激励和培训员工在企业变革中，员工的积极性和参与度至关重要。
企业需要通过激励措施，鼓励员工参与变革并提供积极的反馈。
这可以是经济奖励、晋升机会或其他激励方式，以激发员工的积极性和创造力。
此外，为了提高员工的能力和适应新的工作要求，企业应提供培训和学习机会，帮助员工适应变革，并提升其在新环境下的工作能力。
四、监控和评估变革效果在企业变革过程中，及时监控和评估变革的效果非常重要。
企业应建立评估机制，定期对变革进行跟踪和评估，及时发现问题和不足之处，并采取相应的纠正措施。
这可以通过定期的会议、调查问卷和其他评估工具来进行。
通过不断的评估和反馈，企业可以及时调整策略和方法，确保变革的顺利进行。
五、营造变革的文化和氛围为了有效管理企业变革，企业需要营造一个积极的变革文化和氛围。
企业领导应起到榜样的作用，树立正确的价值观和理念，并将其传达给全体员工。
面对变革的企业管理技巧
面对变革的企业管理技巧随着时代的进步和社会的发展，企业面临的竞争更加激烈，市场环境也越来越不确定。
在这样快速变化的时代，企业管理者需要具备一定的技巧来应对和适应变革，以保持企业的竞争力和可持续发展。
一、善于变革的心态首先，企业管理者需要拥有善于变革的心态。
变革意味着对现有的体制和模式进行改善和创新，它与过去的经验相悖。
面对变革，有些管理者心存抵触，害怕改变会引发各种问题。
然而，企业如果固守不变，就很容易被市场抛弃。
因此，管理者需要以积极的态度对待变革，把它看作是进步和发展的机会。
只有敢于面对变革，并主动进行调整和改善，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
二、灵活的战略调整面对变革，企业管理者需要能够灵活地进行战略调整。
市场环境的变化往往需要企业调整其定位和战略，以满足新市场的需求。
比如，当市场对某种产品开始兴起，企业管理者应敏锐地捕捉到市场的变化，并及时调整自己的产品结构，以适应市场需求。
此外，随着技术的进步，企业也需要不断地研发和创新产品，以保持竞争优势。
管理者要临机应变，及时调整战略，才能在变革中立于不败之地。
三、优化组织结构变革不仅仅是外部市场环境的变化，也包括企业内部的变化。
在面对变革时，优化内部组织结构是非常重要的。
优化组织结构可以提高企业的运营效率，降低成本，增强竞争力。
企业管理者可以通过对工作流程和岗位职责进行重新规划，来提高员工的工作效率和团队协作能力。
此外，管理者还可以通过建立激励机制来激发员工的创新和积极性，以推动企业的发展。
只有建立起灵活高效的组织结构，企业才能应对外部环境的变化，保持竞争力。
四、注重人才培养在变革时期，人才的作用变得尤为重要。
企业管理者需要注重人才的培养和引进。
通过培养人才，企业能够更好地适应和引领市场的变化。
管理者可以通过提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和知识水平。
此外，管理者还可以与高校和研究机构建立合作关系，吸纳优秀的人才加入企业。
通过重视人才培养和引进，企业能够更好地应对变革，保持竞争优势。
王志纲工作室法则
王志纲工作室法则⏹王志纲工作室的定义王志纲工作室是以动态、辩证、发散的思维方式，为转型期或领跑型企业（区域）的超常规发展提供理念创新与操作平台设计的商业思想库。
我们的目标是建立具有中国特色的商业思想库。
策划机构必须有自身明确的角色与功能定位。
一种是提供信息和情报的公司，如市场调研公司；第二种是提供专业技能的公司，如律师行、中介代理和广告公司均是此类；第三种是传授某种能力的公司，如培训机构、管理咨询公司。
王志纲工作室始终把自己定位在第四种——在策略层面上引导和支持客户进行创新、超越、变革和突破的公司。
但这一切的前提是，要超越别人，首先要不断学习，超越自己。
王志纲工作室是干啥的？我有三种形象的比喻：我们是一架预警飞机。
本身没有什么战斗力，还要其他飞机去保护它。
但由于我们占据的高度，搜索的广度，使我们有开阔的，独特的视野，能帮助陷于具体操作事务中的企业家确定自己的方位，了解周围的环境，选择前进的道路，防止落入陷阱。
我们是一台变压器。
本来各不兼容的各种电流，经过我们这个变压器后都能变为统一的220伏的电流，形成推动企业和项目的强大动力。
我们在帮助企业整合内外部资源的同时，为企业与各种功能性公司的合作搭建一个良好的操作平台，使大家能协调一致地实现既定目标。
我们有时又好像是个不明飞行物UFO。
当企业要寻找前人没走过的路时，往往会找到我们。
因为我们经常创造自选动作，为企业或项目寻找和创建差异化的竞争优势，创建新的理论和规则。
⏹王志纲工作室策划法则1、大势把握➢大势把握法则创新源于对大势的把握。
没有对大势的预见，理念与战略创新就成为无源之水，无本之木。
成为失去方向的航船。
“条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。
”“最近”是指离大势最近，离规律最近。
趋势的潜流就在现实平静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，像冲浪者那样立于潮头之上，成为规则的制定者。
面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，让大势推涌向前。
如何应对企业转型与变革
如何应对企业转型与变革企业的转型与变革是为了适应市场竞争，改善绩效和实现长期发展而进行的重要战略。
然而，转型与变革常常伴随着复杂性和挑战，需要企业领导层和员工共同努力，以确保顺利进行。
本文将探讨如何应对企业转型与变革的关键策略和方法。
一、明确目标与战略首先，企业应该明确自己的转型与变革目标，并制定相应的战略。
这需要对市场和行业进行全面的分析，了解竞争对手和潜在风险，寻找机遇和核心竞争力。
同时，企业应该明确自己的长远发展方向和价值观，以指导日常决策和行动。
二、有效的沟通与参与转型与变革会对企业的组织结构、业务流程和员工角色产生深远影响。
因此，企业要进行充分的沟通与参与，确保所有员工理解转型与变革的意义和目标，并为其付诸行动。
企业领导层应树立开放和透明的沟通文化，鼓励员工提出建议和疑虑，并及时解答他们的问题。
三、培训和发展转型与变革意味着组织结构和业务模式的改变，对员工的技能和能力提出了新的要求。
因此，企业应该重视培训和发展，提供必要的知识和技能，帮助员工适应变革和发挥潜力。
这可以通过内部培训计划、外部培训资源和与专业机构的合作来实现。
四、积极管理变革过程变革过程中会面临许多挑战和困难，企业需要积极管理并解决这些问题。
这包括确保转型与变革项目的良好开展，合理规划和管理资源，及时调整计划并应对风险。
企业应建立有效的变革管理团队，通过监测和评估来衡量变革的进展，并及时进行必要的调整和改进。
五、激励和奖励转型与变革需要员工的支持和积极参与，因此，企业应该激励和奖励那些在变革过程中表现出色的员工。
这可以通过薪酬激励、晋升机会、培训和发展等方式来实现。
同时，企业也应该及时纠正那些不适应变革或阻碍转型进程的不良行为，保持组织的凝聚力和动力。
六、经验总结与学习企业转型与变革是一个长期的过程，需要不断总结经验和教训，并进行学习和改进。
因此，企业应建立知识库和经验分享机制，鼓励员工参与持续学习和专业发展。
同时，企业也可以寻求外部专家和顾问的帮助，借鉴其他成功企业的经验和做法。
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核心竞争力是技能和技术的组合
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(2) 员工的核心竞争力
A. 因工作差异显著，导致终端产品和服务也产生很 大差异，导致实施能力的不同 B. 交付产品或服务的独特能力，产品和服务质量能 达到顶尖的工作者在理想状况下所能产生的最佳水平
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五. 正确掌握变革
(1) 企业必须塑造自己的未来，把握自己的命运 (2) 必须走在变革之前 (3) 不断地反思自己的市场，寻找未被满足的需求 (4) 超前地开发合适的产品、服务和人才 (5) 不断对未来进行模拟和演练，对未来形成越来 越清晰的认识
面有来自上级的压力和训斥；另一方面，也面临属下已进行变革的事实。另外，
直接与下层经理进行沟通，可激发那些仍有余力奉献给公司、起关键作用的人 们 • 这样，就可以保证下一代的中层领导会比当前的更有远见。
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三. 企业变革中要加强的两点
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员工如何面对企业变革（四）
讲师：王一恒化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
五. 成功的持续变革的因素
(1) 管理层的承诺和坚持 (2) 雇员的介入，参与和主人翁精神 (3) 后盾和支持者 (4) 对未来的积极，渴望和共同的远景 (5) 明确分配的任务，职责和承担责任
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“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
Thanks！
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(6) 管理转变一贯的整体的计划 (7) 持续的沟通
公开诚实的对话，真心的听取
(8) 培训和教育 (9) 对政策和体系有条理的客观评审 (10) 进展的衡量
(11) 沟通进展的反馈体系
(12) 奖励和肯定制度
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扫除实现新构想的障碍
促成短期的成功 巩固收获，促成更多的变革 固定企业文化中的新方法
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(2) 经典的“上下夹击”
在《大卫的解决之道》一书中，瓦莱丽.斯图尔特（Valerie Stewart）就自 上而下与自下而上的争论发表了不同的看法： • • 她把“中层管理”描写为“对变革的阻力”，因此他们对高层管理将变革策略 贯彻到整个机构中的努力构成了阻碍 她认为，高层管理应将变革的策略直接下达到一些枢纽岗位，即“那些通过他 们你可以对所雇佣的每一位职工施加影响的”低级经理和高级监工。在这些岗 位上他们获得理解，也承担责任，录用员工并授权给他们 • 当“下层”开始实施变革的时候，“中层”实际上已处于进退两难之中：一方
(1) 构想
提高自我意识
(2) 分析
提高对企业现状的认识
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四. 如何提高自己的核心竞争力
(1) 什么是核心竞争力
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补 的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界 一流水平实施一到多项核心流程
• 参与变革 —— 提供信息和想法；当问题出现时和其他
人共同去解决；向现实挑战；学以致用；最重要的是能 反馈变革在公司各级的进展情况；总之，要能控制整个 变革
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二. 两种经典的变革方式
(1) 经典的“自上而下”的方式
制造一种紧迫感 建立一支领导力量 形成构想和策略 交流构想
第四部分：企业变革中员工应对危机与思维模式
一. 公司变革的驱动力：领导层、改革小组、雇员
领导层
雇员
改革小组
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公司变革的驱动力：雇员
• 培养个人进行变革的能力。这意味着要用聪慧的头脑， 开放的情感和灵活的态度去接受复杂多变的现实，这也 意味着要培养变革所需的新技巧和能力。 • 全心投入变革 心态。 —— 去听，去参与，并保持一种开放的