财务经理讲座心得
财务讲座心得7篇
财务讲座心得7篇每一次心得体会都是对自己工作的一次全面回顾，心得的写作可以帮助我们更好地总结经验，提升自我，下面是本店铺为您分享的财务讲座心得7篇，感谢您的参阅。
财务讲座心得篇1经过几天《财务管理》的学习，XXX教授真正的从非财务人员看财务管理的角度，为我们普及了财务知识。
我觉得得到的最大的收货就是建立财务观念和如何读懂财务报表，并依据报表做出正确的管理决策，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识。
现就我对近几天的学习心得如下：首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各个环节。
从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。
其次，我们明白了如何看企业的三张报表，即：资产负债表、利润表、现金流量表。
资产负债表反映企业的此刻时，即企业此刻的健康状况如何；利润表反映企业的过去时，即企业过去怎样样；现金流量表透视企业的将来时，即企业将来怎样样。
通过财务报表分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里。
明白了在公司扩张或投资前，该如何运用好财务知识，减少公司的经营风险。
陈教授还用了一些浅显的事例，让我们明白了资金周转率的重要性；应收帐款与存货上升等带来的企业盈利潜力下降；为什么企业要适当借贷实现利润的最大化等等。
对于大家以前所熟知的毛利低或亏本产品的产与停的问题，运用管理会计知识分析，这些亏损产品如果产生了边际贡献，尽管它是亏损的也务必继续生产，只有这样企业的盈利水平才会更高。
管理会计不仅仅给企业带给了决策的科学方法，更主要的是通过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置，发挥最大效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。
最后，通过学习让我们认识了货币的时间价值。
财务经理讲座心得
财务经理讲座心得xx年通过辽宁省财经类职称外语考试，xx年9月至今在东北大学工商管理学院攻读mba。
一、财务管理工作1998年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳xxxx公司,担任财务部经理。
当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。
本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。
公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。
当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。
”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。
建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。
由于注册资本股东单位多次变更，直至到xx年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。
从筹集资金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；从审计检查到财务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评选为“xx年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。
二、业务方面本人自1978年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计12年，担任财务部门经理6年。
财务经理讲座心得
财务经理讲座心得第一篇：企业财务讲座心得一、分析和评价公司财务业绩和风险，读懂财务报表是关键财务报表是公司根据财务标准或编制的，向股东、高层管理者、政府或债权人提供或报告公司在一段时期以来的有关经营和财务信息的正式文件。
财务报表特别是上市公司的财务报表作为一种信息的载体，是外部了解跨国公司经营能力、偿债能力、风险承受能力的战略要地。
因此读懂董事会秘书财务报表是分析和评价公司财务业绩和风险的关键。
这里所说的读懂是一个去伪存真，除粗取精的过程。
某个每个投行业务人应具有敏锐的眼光，资讯应从纷繁复杂的信息中提取对决策有用的信息。
二、做投行，应重视财务危机预警分析判别模型做投资，最显著的特性就是“高风险，高回报”。
虽然高回报是以高风险为(来源公文素材库ing up的活动，诸如打水、打开电脑之类，查询同时开始查看第一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。
8点30分至40分抽10分钟时间过来楼下转转，问问大家有什么事。
因为楼下工作的人长四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现绝不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。
他们随意有什么情况可以直接反映，甚至我就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。
这叫“walk around”，我得四处走动方能才能掌握信息。
接下来，每天8点40分部门开早会。
这个经过一年的实施比较已经很趋同了，是轮流主持制。
现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会或进行沟通。
如果我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门负责人内应该做什么事情。
然后听听有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。
我觉得早上的这一圈走动非常重要。
早上是布置任务的黄金时间，人分因为每个人的工作都该是，下属可以将三天我的想法纳入到一天的在工作中计划中去。
这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门以内全部人员。
2、利用好会议除了早会以外，部门每周四下午开周例会。
财务经理讲座心得
财务经理讲座心得第一篇：企业财务讲座心得生动、实用的讲座。
这次讲座主要目的是为了使每个投行人能以专业的眼光研究财务报表，从而准确评估被投资公司的经营能力、偿债能力以及风险承受能力等，为投资及退出决策提供依据。
通过听这次讲座，我有以下几点体会：一、分析和评价公司财务业绩和风险，读懂财务报表是关键财务报表是公司根据财务标准或准则编制的，向股东、高层管理者、政府或债权人提供或报告公司在一段时期以来的有关经营和财务信息的正式件。
财务报表特别是上市公司的财务报表作为一种信息的载体，是外部了解企业经营能力、偿债能力、风险承受能力的门户。
因此读懂财务报表是分析和评价公司财务业绩和风险的关键。
这里所说的读懂是一个去伪存真，除粗取精的过程。
每个投行人应具有敏锐的眼光，应从纷繁复杂的信息中提取对决策有用的信息。
二、做投行，应重视财务危机预警分析判别模型三、投资回报的高低源于被投资单位获利能力的强弱被投资单位获利能力越强，投资者的投资回报率越高。
因此在进行项目决策时首要考虑的是企业的获利能力。
获利能力一般通过盈利能力和营运能力来衡量。
目前常用的盈利能力分析主要指标有资产报酬率、股东权益回报率、销售净利润率、成本费用率、每股收益率、市盈率等；常用的营运能力分析主要指标有营运资本、存货周转期、存货天数、经营性循环周期、总资产周转率、应收账款平均收账期、固定资产周转率等。
四、现金流是企业的生命线，投资决策应关注被投资企业现金流在东南亚地区爆发金融危机以后，企业界提出了“现金为王”的口号。
没有现金流，企业就无法生存。
谁有现金，谁的抗风险能力就强。
现金获得的能力决定了企业未来的竞争力。
因此我们在分析被投资企业的经营能力时必须注意两点，其一，利润额大不一定具有持续的现金流，抗风险能力不一定；其二，作为一个企业而言，产品才是它盈利的根本，我们注重的是其经营性现金流量，至于投融资所产生的现金流只是作为考察它偿债能力的一种指标，它的流进流出并不是一种常态。
财务经理工作心得感悟总结 财务经理工作心得体会感悟简短
财务经理工作心得感悟总结引言作为一名财务经理，多年来我积累了丰富的工作经验和心得体会。
在这篇文档中，我将与大家分享一些我在工作中的心得感悟，希望对正在从事或即将从事财务管理工作的人有所帮助。
1. 专业知识的重要性作为一名财务经理，掌握规范的财务管理方法和技巧至关重要。
无论是会计核算、财务分析、预算编制还是风险控制，都需要掌握扎实的专业知识。
通过不断学习和实践，我意识到只有不断更新知识、紧跟行业发展，才能在工作中更好地应对各种挑战。
2. 高效的沟通与协作在财务经理的工作中，与各个部门和团队的合作非常重要。
合理有效的沟通和协作能够提高工作效率，避免信息不畅或误解导致的问题。
我发现与同事们保持良好的沟通和合作，不仅有助于提高工作效率，还能增进团队之间的信任与磨合。
3. 对于数据的准确性与及时性要求作为财务经理，我时刻保持对数据的高度敏感。
财务数据对于决策的重要性不言而喻，任何一点错误或延迟都可能对公司产生严重的影响。
因此，我坚持执行严格的数据采集、整理和汇报流程，确保数据的准确性和及时性，以提供给管理层做出明智的决策。
4. 学会理解公司的战略目标理解公司的战略目标对于财务经理来说尤为重要。
只有了解公司的战略方向和目标，才能在财务管理中更好地支持和配合公司的发展。
通过与管理层沟通和研究业务发展趋势，我学会将财务目标与公司整体目标相结合，以此为目标指引和决策依据。
5. 风险管理的重要性风险管理是财务经理职责的重要部分。
我必须时刻识别和评估公司面临的各种风险，并采取适当的风险防范措施。
在实践中，我发现只有时刻保持警惕，并不断学习和了解风险管理的最佳实践，才能最大程度地保护公司的利益和稳定运营。
6. 坚持自我反思与提升财务经理的工作永远没有终点，市场和业务环境的变化使得我们必须不断提升和适应。
我坚持每天对自己的工作进行反思，总结经验教训，找到提高的方向，并且定期参加培训和学习，以保持自己的竞争力。
结论财务经理的工作需要我们具备专业知识、沟通协作能力、数据准确性、对公司战略目标的理解、风险管理能力以及持续提升自己的心态。
公司财务经理工作个人心得体会
公司财务经理工作个人心得体会1、美满公司内部办理轨制；部分责任带领明了分工的职责，加强责任考核；内部办理轨制经过议定将近一年多来的履行，仍然有很多同等理的处所，为使企业的办理轨制更趋于美满，财务部将联合集体办理的要求，与有关部分进行批改。
部分责任带领之间明了分工职责，根据年初签订的责任公约，构造落实强化到位，带领之间彼此相信，遇事不推诿，搞好通力帮忙，对分担内容加强责任考核力度，做到奖罚明了；2、针对此次突击查抄与堆栈办理员的交易表面测验，公道调整配合人力资本，连续加强培训力度与堆栈办理查抄监督力度；本年以来，人事方面至今一贯未获得巩固，财务部分的气力比拟拟较薄弱，经过议定近期突击查抄工作与堆栈办理员的突击测验，我们将根据库房各位办理人员的特点，一方面将对人员从头配合搭配，进行高效有序的构造，另外一方面连续加强培训，让每一名堆栈办理人员都要做到对各库的交易熟悉，真正做到驾熟就轻，文化本质与交易办理程度都要有质的进步，本年3月电脑真正联网，办理员的电脑操纵程度另有待于进一步进步，我们将在这方面加强培训，使每一名办理人员都能熟悉电脑、把握电脑操纵，扎结壮实进步每个办理员的交易办理程度，集会以后我们将严厉对堆栈办理员履行目标办理与绩效办理，肯定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工钱挂勾，真正做到奖罚明了。
3、加强团队构筑，富裕阐扬财务本能机能部分的效用：作为财务部的责任带领，既是一名财务工作人员，也是财务办理轨制的构造者，要有严谨、耿介的工作风格和当真细致的工作立场，对条线人员要自动指导，做到上行下效，救助条线人员办理题目，富裕阐扬团队的互助精神，本资料权属文秘资本网放上鼠标根据提醒查看文秘资本网学进步、赶进步、超进步，在条线中展开比赛活动，阐扬团队的气力，拧成一股绳，劲往一处使；在坚定原则的同时，我们坚定“三个如意二个安心”，三个如意是“让客户如意、让员工如意、让各部分主管带领如意”，二个安心是“让集体公司带领安心，让公司的老总与各级带领安心”；4、加大各项费用把握力度，富裕阐扬财务的核算与监督本能机能；本年是精益办理年、效益如意年、科技立异年，我们将连续加强各项费用的把握，利用财务监督本能机能，考核把握好各项开支，在财务核算工作中经心尽职，当真处理考核每一笔交易；5、搞好财务分析，为带领供给有效的参考根据；我知道公道高效的财务分析思路与方法，是企业办理和决议计划程度进步的紧张路子，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科进修、向车间的教授傅进修、向册本进修，为企业的出产策划销售，做好保本点与范围效益、销售订价分析等等，量化分析详细的财务数据，并联合企业整体计谋，为企业决议计划和办理供给有力的财务信息赞成；6、加强应收款催收办理力度，把握好库存材料与产品，进步资金的运行质量，公道把握资金的利用：公司成长至今，出产资金的筹集，一贯是个头痛的题目，大家都知道资金就跟人体的血液一样紧张，我们公司的紧张特点是物质采购量大、出产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个紧张本能机能，精良的银企干系，是企业中小企业融资的一根纽带，如今我们只能在应收款办理与库存办理长进行把握，紧缩库存，公道出产，把握资金的流向，使库存原辅材料在包管出产的同时把握到最底线，在资金尤其紧急的环境下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；7、连续做好各部分工钱奖金的核算工作：本年公司对各部分都签订了责任公约，我财务部将连续严谨细致而当真地根据责任公约严厉考核结算工钱，并构造资金确保工钱的发放；以上工作是我财务部属半年的紧张工作，另有与集体搞好过渡跟尾、废品的办理、典范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不敷赶进步，立足根本争进步”，这不是句空论，号角之声响起我们就要付诸与举动，利用团队精神集思广益，财务条线扫数人员重点思虑如安在办理上立异，如安在履行本钱把握上做文章！总之，今后的工作中，照客岁初责任带领集会上的那句话：我将连续地总结与检讨，连续地鞭策本身并富裕能量，进步本身本质与交易程度，以适应期间和企业的成长，与各位互助进步，与公司互助成长。
财务部经理工作心得5篇
财务部经理工作心得5篇财务部经理工作心得 (1) 回顾过去一年：公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。
深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。
现就部门工作总结如下：过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。
在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了增值税缴纳工作。
通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。
分公司财务工作：分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。
分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。
在实际工作过程中，我们部门时时与销售部进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。
销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。
【财务经理讲座心得】财务经理心得体会
【财务经理讲座心得】财务经理心得体会xx年通过辽宁省财经类职称外语考试，xx年9月至今在东北大学工商管理学院攻读mba。
一、财务管理工作1998年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳xxxx 公司,担任财务部经理。
当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。
本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。
公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。
当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。
”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。
建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。
由于注册资本股东单位多次变更，直至到xx年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。
从筹集资金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；从审计检查到财务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评选为“xx年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。
二、业务方面本人自1978年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计12年，担任财务部门经理6年。
财务经理培训心得7篇
财务经理培训心得7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务经理培训感悟
财务经理培训感悟通过参加财务经理培训，我深刻领悟到了作为一名财务经理所需要具备的知识和技能，并从中汲取了许多宝贵的经验。
在此，我想分享一下我在财务经理培训中的感悟。
第一，财务知识的系统学习。
财务经理是企业财务管理的核心角色，承担着财务决策、风险管理、成本控制等重要职责。
在培训中，我们系统地学习了财务管理的基础知识，如财务报表分析、成本管理、资金运作等。
这些知识为我们提供了理论基础，帮助我们更好地理解企业财务运作的本质，提升了我们对财务工作的把握能力。
第二，财务分析与决策的应用。
在实际工作中，财务分析和决策是财务经理最常面对的任务。
通过培训，我们学习了财务分析的方法和技巧，如财务指标分析、财务风险评估等。
同时，我们还深入研究了财务决策的过程和原则，包括项目投资决策、资本结构决策等。
这些知识的学习使我更加熟悉财务分析和决策的流程，能够更加准确地评估企业的财务状况，为企业的发展提供科学的决策依据。
第三，团队合作与沟通能力的培养。
作为财务经理，与其他部门的合作和沟通是非常重要的。
培训中，我们进行了大量的案例分析和团队讨论，锻炼了我们的团队合作和沟通能力。
在和其他学员的交流中，我深刻体会到了集体智慧的力量，也学会了如何与他人合作，协调各方利益，达成共识。
这对于提高财务经理的综合素质和管理能力非常重要。
第四，时刻保持敬业精神和责任意识。
财务经理的工作需要高度的责任心和敬业精神。
培训中，我们不仅学习了财务知识和技能，还深入了解了财务法规和道德规范。
这使我进一步认识到，作为一名财务经理，我们需要时刻保持高度的操守和诚信，在工作中严守职责，保护企业的财产安全。
同时，我们也要积极关注行业发展动态，不断学习和提升自己，为企业的可持续发展做出贡献。
最后，我要感谢这次财务经理培训给予我宝贵的学习机会。
通过培训，我对财务经理的职责和要求有了更全面的认识，也积累了实践经验。
我相信，通过不断学习和实践，我会成为一名出色的财务经理，并为企业的发展作出更大的贡献。
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财务经理讲座心得
xx年通过辽宁省财经类职称外语考试，xx年9月至今在东北大学工商管理学院攻读mba。
一、财务管理工作
1998年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳xxxx公司,担任财务部经理。
当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。
本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。
公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。
当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。
”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。
建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。
由于注册资本股东单位多次变更，直至到xx年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。
从筹集资金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；从审计检查到财务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评选为“xx年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。
二、业务方面
本人自1978年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计12年，担
任财务部门经理6年。
本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，erp系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准确的经济信息。
自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。
在资金的管理上：工程项目按计划、合同列支产经营按生产计划列支；日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支。
总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。
多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。
三、协调、配合好各部门的工作，做好服务工作
财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。
四、对财务工作的设想
在近6年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。
按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。
我想：通过mba的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。
我相信：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方。