花旗对中国保险业分析报告
2009美国花旗集团破产危机及对全能银行模式的反思 (1)

2009年3月 河北学刊 M ar .,2009第29卷第2期 H ebe iAcade m ic JournalVo.l 29 No .2美国花旗集团破产危机及对全能银行模式的反思杨 梦(上海财经大学金融学院,上海200433)[摘 要]2008年,美国的/次贷0危机演变为一场全面的金融危机,华尔街的投资银行纷纷进入破产保护,仅存的高盛和摩根斯坦利宣布向全能银行转型。
然而,作为全能银行领袖的美国花旗集团却已深陷破产边缘。
人们在关注金融危机进一步发展动向的同时,全能银行经营模式在防范风险、提高经营效率等方面具有怎样的优劣再次成为人们关注的热点。
本文通过对花旗集团激进的全能扩张路径的阐述,分析其激进扩张的负面效应,探讨未来全能银行的发展模式,这对中国银行业未来的发展具有重要的启示作用。
[关键词]花旗集团;全能银行;经营模式;商业银行[作者简介]杨 梦(1988)),女,河北省廊坊市人,上海财经大学金融学院在读本科生,主攻金融学。
[中图分类号]F831 [文献标识码]A [文章编号]1003-7071(2009)02-0212-04 [收稿日期]2008-12-28近年来,为顺应经济全球化、一体化的发展,世界各大主要金融机构均在探寻适合自身发展的模式,全能银行¹成为推进最快的主要模式之一。
在当前/次贷0危机影响下,美国华尔街仅存的高盛和摩根斯坦利两大投资银行转型为全能银行,更加说明全能银行模式具有先天优势。
但作为全能银行典范的花旗集团自2007年6月至2008年9月却连续五个季度亏损,并已深陷破产边缘。
鉴于雷曼兄弟进入破产保护对全球金融市场产生的巨大负面影响,美国政府为防止花旗集团进入破产保护,同意实施救助计划,花旗集团被迫决定出售其部分子公司和海外业务。
花旗集团的被动局面与其全能银行模式经营不善密切相关,其激进的扩张战略远远超出了自身风险控制能力和市场承受能力。
一、花旗集团的战略扩张花旗集团激进的全能化扩张在构建起金融帝国的同时,也形成其独特的全能银行经营特色,即通常人们所谓的/花旗模式0。
花旗银行研究报告

花旗银行研究报告摘要:作为惟一一家推行全球业务战略的银行,花旗银行不单为遍及56个国家的5000万消费者提供服务,也在近100个国家为跨国、跨区及当地的企业客户服务。
除了花旗银行,没有哪家金融机构的业务和资源足以在如此之多的地方,应付如此之多的需要。
花旗银行已成为金融服务的世界品牌。
花旗银行的名称即意味着服务,不仅是满足客户的需要,更要比客户预期的做得更好。
本文主要从花旗银行的发展历史、组织架构、企业文化、职业晋升阶梯及人才管理等方面进行研究和分析,全面了解花旗银行,并在此基础上提出银行能力培养的合理化建议。
关键词:花旗银行金融机构服务一、花旗银行简介花旗银行(Citibank, N.A.)是花旗集团属下的一家零售银行,其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”,经过近两个世纪的发展、并购,已成为美国最大的银行,也是一间在全球近一百五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行。
作为惟一一家推行全球业务战略的银行,花旗银行不单为遍及56个国家的5000万消费者提供服务,也在近100个国家为跨国、跨区及当地的企业客户服务。
除了花旗银行,没有哪家金融机构的业务和资源足以在如此之多的地方,应付如此之多的需要。
花旗银行已成为金融服务的世界品牌。
花旗银行的名称即意味着服务,不仅是满足客户的需要,更要比客户预期的做得更好。
主要的业务范围包括:电子银行业务。
通过花旗银行的计算机,自动柜员机或花旗电话银行,在一年365天每天24小时内都可得到安全而便捷的服务。
二、历史背景及发展历程花旗的历史上,有三个重要的名字:花旗银行(Citibank)、花旗公司(Citicorp)和花旗集团(Citigroup),它代表着花旗三个不同的历史时期。
花旗银行的历史可以追溯到1812年,是一家服务于纽约商人的金融机构。
1812年6月16日,纽约州特许设立花旗银行,其英文名称为“City Bank of New York.9月14日,花旗银行在华尔街52号开业,为纽约的一些商户提供服务。
中国金融:走出分业经营的体制误区

中国金融走出“分业经营”的体制误区1993年7月,在“整顿金融秩序”的背景下,中国金融步入了分业经营之路。
十年来,尽管不少人对金融分业经营格局提出了种种质疑,但总有人强调,这种模式源于美国等发达国家,并且是符合中国作为一个发展中国家的国情的。
然而,美国从来就没有实行过金融分业经营,那种认为“1933~1999年间美国实行的是金融分业经营体制”的看法,是不符合美国金融法律规定和金融实践过程的;中国的金融分业体制是计划经济体制在新条件下“复归”的产物,继续实行这种体制,必然严重影响中国金融业的改革深化和可持续发展,严重制约金融业对实体经济发展的支持力度。
鉴于这种金融分业体制不仅已制度化,而且已成为一些人的思维定势,在实践中又造成了诸多不良后果,因此,有必要予以专门分析。
一美国金融:从未实行过“分业经营”体制首先,1933年,美国国会通过的《银行法》中专列了4节(即第16、20、21和32节)禁止商业银行从事某些证券业务。
这4节后来又被通称为格拉斯—斯蒂格尔法案(Glass-steagall Act)。
一些人以这4节的法律规定为据,认为美国实行过银行业与证券业的分业经营体制。
为此,要弄清美国是否实行过金融分业体制,首先需要弄清这4节条款的具体内容。
格拉斯—斯蒂格尔法案的具体内容是:第16节规定:“国民银行从事的证券和股票交易业务只限于按指令无追索权地为客户账户买卖证券和股票,不能为自营账户做交易,国民银行不能承销证券或股票发行。
”但商业银行可以承销和交易美国国债和任何州及其政府分支机构的市政债券以及普通债券证券,同时,商业银行在美国以外不受承销和交易公司债券的限制;另一方面,商业银行在进行公司证券的私募发行上不受限制,在新开发的金融工具上也不受限制。
第20节规定,禁止作为美联储系统成员银行的商业银行附属于“……任何组织、协会、商业信托或其他类似的主要参与股票、债券、抵押债券、票据或其他证券发行、流通、承销、公募、批发、零售或联合承销的组织。
大都会118亿美元大并购花旗保险之秘谋定而后快

大都会118亿美元大并购花旗保险之秘:谋定而后快所有涉及并购的各方都需要作出调整,不仅包括收购方,也包括被收购方。
当收购发生后,你就会发现在很多岗位的人员都是重叠的,会有两个CEO、两个CFO,更多的IT人员,这种情况是不可能把公司运作起来的,决策层还是要赶快决定。
20世纪90年代掀起的全球保险业并购浪潮,一改过去依托市场进行血腥吞并,在并购和反并购大战中进行搏杀的做法,更多地采取出于战略动机展开的战略联盟,并购作为企业采用外部交易型战略实现资本扩张的重要手段,已经越来越被保险业界关注。
作为发生在今年年初、涉及资金接近118亿美元的美国大都会保险集团并购花旗保险这一“世纪大并购”的直接参与者,美国大都会保险集团国际业务总裁WilliamJ.Toppeta在接受《第一财经日报》专访中谈到的经验总结可能会为正蠢蠢欲动的国内保险业提供借鉴。
《第一财经日报》:从你的实际经验来看,你认为大型保险企业并购要想成功,首先应具备怎样的前提?同时,你认为,中国保险企业之间的并购“热潮”是否会很快到来?Toppeta:首先,我想说明的是我并非中国问题专家,因此,我不能对第二个问题作出回答。
但我仍非常愿意向你讲述我们在巴西、墨西哥、阿根廷等多个国家中的成功并购经验。
我们认为,保险公司和其他性质的企业一样,要想获得成功,那么在收购早期就需要非常明确的收购战略、目标及计划,明确需要做什么事情,需要做什么改变。
有了决定,就必须迅速决断,并且快速行动。
《第一财经日报》:你刚提到的“改变”,是否只指收购方在收购成功之前需要做的?Toppeta:事实上,所有涉及并购的各方都需要作出调整,不仅包括收购方,也包括被收购方。
当收购发生后,你就会发现在很多岗位的人员都是重叠的,会有两个CEO、两个CFO,更多的IT人员,这种情况是不可能把公司运作起来的。
那么,你还是需要很快地作出决定,到底是留谁,这个过程是痛苦的,并且还不能确定当时选择是否一定正确。
2023年出国保险行业市场规模分析

2023年出国保险行业市场规模分析出国保险行业市场规模分析随着全球化的深入推进,人们的国际交流日益频繁,出国留学、旅游等活动也越来越普遍。
出国过程中的意外风险和突发状况对个人安全而言是一个巨大的挑战。
因此,出国保险成为越来越多出国人士的必备选择之一。
本文将从市场规模、发展趋势、主要产品和市场竞争四个方面,分析出国保险行业的市场现状。
一、市场规模出国保险市场规模巨大,并呈现出快速增长的趋势。
据统计,2018年全球旅游保险市场规模达到约196亿美元,预计到2023年将增加至312亿美元。
其中,中国出境旅游市场的保险需求量更是呈现井喷式增长。
2018年,中国出国旅游人次达到1.638亿人次,同比增长11%。
根据中国人民保险集团发布的数据,2018年中国的旅游保险市场规模达到317.8亿元,同比增长31.5%。
越来越多的中国人意识到出门旅游需要购买保险,这使得中国保险公司加大了对旅游保险业务投入的力度。
二、发展趋势1.个性化需求的不断提高出国保险的需求是多样化的。
随着社会发展,人们对个性化需求的不断提高,出境游的保险也在朝着多元化方向发展。
目前,出国保险的种类繁多,可以根据不同人的需求,选择适合自己的产品类型。
比如有提供基本旅游险的产品,也有针对医疗、意外事故、航空取消等特定情况的产品。
2.普惠保护和互联网化服务的不断升级随着政府对旅游事业的大力扶持和保险业务的不断发展壮大,出国保险市场会越来越普及,保险产品逐渐普及到普通民众。
在互联网化服务方面,保险公司通过在线销售、远程快速理赔、旅游出行资讯服务等为客户提供更为便捷的服务,使得消费者的体验更为优质。
三、主要产品1.基本保险基本保险是出境保险的基础,通常会涵盖身体意外伤害、紧急搭救、个人财产损失等风险。
除了一些必要的责任保障外,还包括担保费用、延误行程、撤离遣返等附加责任。
2.特定保险特定保险针对常见的旅游问题,如医疗、航班取消、行李遗失、延误、旅行延期等灵活的隐性风险,具体保障内容可根据需要逐个选择。
我国银行保险的发展变迁与路径选择

我国银行保险的发展变迁与路径选择我国银行保险业的发展历程可以分为以下几个阶段:阶段一:计划经济时期(1949年-1978年)在这个时期,我国的银行保险业基本上是由国有银行和保险公司垄断。
它们的主要任务是为国家服务,包括国内财政支持、对外贸易等。
银行和保险公司主要承担国家计划指导的国家重点项目的融资和保险业务。
阶段二:改革开放初期(1979年-1992年)这个时期,随着我国逐渐逐渐向市场经济体制转型,银行保险业也开始逐渐接受市场化和商业化的理念和方式,英国皇家保险、花旗银行等境外金融机构进入中国市场,推动了保险业和银行的改革和发展。
银行保险业的市场化程度逐渐加深。
银行和保险公司开始试行贷款、信用卡、银行卡等业务,并扩大其市场份额。
保险业也开始推广商业保险,人寿保险相继进入市场。
此外,随着国际巨头的进入,我国保险公司也开始引进保险产品外销,推广国际保险合作。
阶段三:市场化加速阶段(1993年-2001年)这个时期,银行保险业的市场化程度加快了,保险业的发展更加稳健。
1993 年中国保险业迎来了保险法的制定和实施,为保险业的进一步发展打下了法律基础。
银行保险业在这个时期也展现了强大的发展潜力。
在保险市场上,大型保险公司包括中国人民保险公司、中国太保等公司逐渐垄断了市场,并开始向体系保险业务方面进军;中小型保险公司则主要承担了店面保险销售的业务。
银行业发展也呈现出深色的趋势。
大型银行盈利压力增加,商业银行的市场份额下降,而国际金融机构的进入推动了银行的改革和发展。
阶段四:银行保险市场化深化阶段(2002年-至今)这个时期,我国的银行保险市场化程度进一步深化。
中国人民银行和中国保险监督管理委员会开始加强对银行和保险公司的监管力度,整合银行和保险业,以提高国家银行保险业的总体实力和市场竞争能力。
同时,随着金融技术的进步,银行保险业的线上业务增长迅速,一些新型渠道如支付宝、微信等被银行保险业广泛采用。
银行保险业的高效、便捷和多样化服务更加适应了市场需求,也为银行保险业的发展打开新的空间。
花旗银行案例
国际金融业的超级航母――花旗银行的改革与发展在国际银行界,花旗银行以其卓越的外汇和零售业务以及最广泛的国际分支网络在全球市场享有一骑绝尘的地位。
同时,作为全球金融革命的领导者、综合经营的典范,花旗也是众多金融机构的学习榜样。
更重要的是,花旗银行同中国有着100年的特殊渊源,2002年3月21日,花旗银行成为首家被中国人民银行授权全面经营外汇业务的外资银行。
因此,对花旗银行案例的研究无疑对当前我国银行业的改革发展具有重要的借鉴意义。
一、历史沿革:从纽约城市银行到花旗集团美国纽约派克大道399号,花旗银行总部,一个拥有最广泛国际网络“金融帝国”的指挥中枢。
这家有着190年历史的银行也是华尔街最古老的商业银行之一。
1812年7月16日,曾经担任华盛顿政府第一任财政总监的塞缪尔·奥斯古德(Samuel Osgood)上校与纽约的一些商人合伙创办了纽约城市银行(City Bank of New York)——今日花旗集团的前身。
纽约城市银行成立的那个时代是美国历史上的自由银行时期。
由于没有统一的调节与管理机构,当时的银行一般都在各州注册,称为州立银行。
美国各州自殖民时代起就存在着不同程度的政治、经济与法律差异,因而北美各州通过各自独特的立法禁止和限制商业银行跨州甚至是州内开设分支机构。
这就是美国银行业延续两百多年的单一银行制传统。
在创建初期,作为州立银行,纽约城市银行主要是从事一些与拉丁美洲贸易相关的金融业务如为棉花、糖、煤及金属等贸易商提供信贷服务。
1864年是美国银行史上的一个分水岭。
这一年国会通过了《国民银行法》,确立了美国联邦政府对银行业的监督与管理,同时以国民银行体系代替了分散经营的各州银行。
该法规定,美国的商业银行既可以向联邦政府注册申请成为国民银行,也可以向州政府申请执照成为州立银行,这就是商业银行注册上的“双轨制”。
《国民银行法》同时规定,符合联邦政府要求的州立银行可以申请国民银行执照。
企业信用报告_花旗银行(中国)有限公司上海分行
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (7)1.5 联系方式 (7)二、股东信息 (8)三、对外投资信息 (8)四、企业年报 (8)五、重点关注 (9)5.1 被执行人 (9)5.2 失信信息 (9)5.3 裁判文书 (10)5.4 法院公告 (12)5.5 行政处罚 (19)5.6 严重违法 (19)5.7 股权出质 (19)5.8 动产抵押 (19)5.9 开庭公告 (19)5.11 股权冻结 (24)5.12 清算信息 (24)5.13 公示催告 (24)六、知识产权 (24)6.1 商标信息 (24)6.2 专利信息 (24)6.3 软件著作权 (24)6.4 作品著作权 (25)6.5 网站备案 (25)七、企业发展 (25)7.1 融资信息 (25)7.2 核心成员 (25)7.3 竞品信息 (25)7.4 企业品牌项目 (25)八、经营状况 (26)8.1 招投标 (26)8.2 税务评级 (26)8.3 资质证书 (26)8.4 抽查检查 (26)8.5 进出口信用 (26)8.6 行政许可 (27)一、企业背景1.1 工商信息企业名称:花旗银行(中国)有限公司上海分行工商注册号:310000500191924统一信用代码:91310000X07220911C法定代表人:张晓萌组织机构代码:X0722091-1企业类型:分公司所属行业:货币金融服务经营状态:开业注册资本:-注册时间:2007-03-29注册地址:中国(上海)自由贸易试验区花园石桥路33号花旗集团大厦裙楼1-2楼01室,主楼28楼06单元和07单元,31楼,32楼,33楼02单元营业期限:2007-03-29 至无固定期限经营范围:在下列范围内经营部分或者全部外汇业务和人民币业务:吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理票据承兑与贴现;买卖政府债券、金融债券,买卖股票以外的其他外币有价证券;提供信用证服务及担保;办理国内外结算;买卖、代理买卖外汇;代理保险;从事同业拆借;从事银行卡业务;提供保管箱服务;提供资信调查和咨询服务;经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。
花旗银行案例分析
SWOT分析
➢ Global network • 覆盖全球100多个国家 成功渡过危机 • 战略定位:俄罗斯和环太平洋地区(特别是中国地区) ➢ Backing of the Citigroup(花旗集团) • 更多的筹资机会、面对更大的风险 ➢ Innovative product offering • 产品创新使花旗银行在众多市场中都保持前列
➢Chinese market •定位在中国快速自由化的市场(利用银河 证券)
• 两条战线上的受益
➢Online presence
➢Click Citi
•世界各地互联网的方式与美国不同
•为保护现有的持卡人的信息
•已经在全球范围内推出了网上银行服务
SWOT分析
➢ Foreign exchange fluctuations • 覆盖全球 受到外国汇率波动和某些市场的经济衰退的影响 ➢ Market conditions • 长时间熊市 • Regulatory forces • 受到高度管制 • 遵守各个地区的法律法规
——Vikram S部彻底改组风险管理 部门、缩小规模、坚决以客户 的利益作为各项业务的中心, 大量退出自营交易业务。
花旗集团在2010年《财富》 世界500强企业最新排名中排 名全球第33名。
花旗集团
组织机构
2009年1月16日,重大重组
SWOT分析
Strengths ➢Global network ➢Backing of the Citigroup ➢Innovative product offering
花旗swot分析演讲稿
Strengths 广泛的全球网络花旗集团目前是全球公认的最成功的金融服务集团之一,不仅是因其在全球金融服务业盈利与成长速度最高的企业中连续占据领先地位,更由于它是世界上全球化程度最高的金融服务连锁公司。
花旗集团为100多个国家2亿多位顾客服务,每位客户到任何一个花旗集团的营业点都可得到储蓄、信贷、证券、保险、信托、基金、财务咨询、资产管理等全能式的金融服务,平均每位客户的产品数在全球同行企业中排名第一,因此花旗集团的客户关系服务网络是花旗不可估量的一种资源,桑迪·维尔就曾骄傲地说过:“这个网络是我们唯一拥有的真正有竞争力的优势,不管你到世界任何一个地方,你都可能找到一家花旗银行的机构可以为你服务。
”在亚太地区,花旗拥有超过50000名员工,分布在在19个国家和地区。
在欧洲,中东和非洲,花旗员工约38000人,在55个国家设分支机构,与61个国家有业务往来。
在拉丁美洲,花旗的地域覆盖范围跨越:阿根廷、巴哈马、巴巴多斯、巴西、开曼群岛、智利、哥伦比亚、哥斯达黎加、多米尼加共和国、厄瓜多尔、萨尔瓦多、危地马拉、海地、洪都拉斯、牙买加、墨西哥、尼加拉瓜、巴拿马、巴拉圭、秘鲁、波多黎各、特立尼达和多巴哥、乌拉圭和委内瑞拉。
在北美,它有超过30,000 的专业人员一起工作,为消费者提供零售银行业务、小型企业、商业银行、财富管理、住宅地产、和信用卡产品和服务。
Strengths资产的实力与力量花旗银行以强大的花旗集团为依托,根据花旗集团2011年财务报告,其2011第三季度年净收入达38 亿美元,相比2010年第三季 2.2 亿元,有大幅增长。
根据英国《银行家》杂志对世界前1000家银行2002年各项指标排名中,花旗集团以一级资本590亿、总资产10970亿、利润152.8亿美元三项排名第一,盈利水平占1000家大银行总盈利2524亿美元中6.1%。
根据花旗集团最新年报显示,花旗集团2003年一级资本已达669亿、总资产12640亿、利润178.5亿美元,比上年又分别增长了13.4%、15.2%和16.8%。
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[世华财讯]花旗认为,中国保险业2007年上半年股市收益丰厚,保费增长好于预期,未来收益率将继续改善,但可能面临监管变动风险,保险商之间将展开销售竞争。
花旗近日发布中国保险业研究报告,对中国保险业进行了全方位的分析及展望。
一.中国保险业展望1.收益表现强劲,但是未来会怎样?2007年上半年保险商A股相关收益丰厚,证券基金收益较高,在困难环境下保险费增长好于预期。
人们猜测A股市场未来12个月走势如何,花旗在该报告中概括叙述了对监管环境及市场结构潜在变动及利率上调、A股市场波动对收入增长影响的看法。
在当前估值水平上,相比中国平安,花旗更看好中国人寿,预计中国人寿未来12个月将加快建设自身多样化金融平台。
2.收益率将继续提高。
利率上调(收益/存款利率)及债券收益率变动是影响保险商利润损失及资产负债表表现的2个不同因素。
中国保险商资产负债表表现卓越,随着投资收益率及利率上升,收益率差价将继续扩大。
花旗认为,中国宏观经济确定性仍然是2008年至2009年估值及收益的重要支撑。
3.监管变化是增长的主要风险。
很多人可能认为利率上调不利于保险费增长,而花旗认为监管变化及最终政府对保险市场发展的政策是人寿及非人寿子行业的主要风险。
在中国这个有更多监管的市场,花旗更看好人寿保险而非非人寿保险。
4.销售战开始打响。
销售平台是保险服务提供商之间唯一的区别。
品牌更好、成本更低、执行战略更成功的销售商将获得估值溢价。
二.概述—价格、增长及风险中国保险商2007年上半年A股相关收益丰厚,从证券基金中取得较高的分红收入,而在困难环境下保险费收入增长也好于预期。
大家都在猜测未来12个月A股市场表现如何,花旗在该报告中概括叙述了对监管环境及市场结构潜在变动及利率上调、A股市场波动对收入增长影响的看法。
整体上,在亚洲非银行金融业中,花旗仍然看好保险业。
在当前估值水平上,相比中国平安,花旗更看好中国人寿,预计中国人寿未来12个月将加快建设自身多样化金融平台。
A股市场失去动力:中国人民财产保险最受A股影响,其股东承受与投资A股结果相关的全部风险。
资产负债更好、仍然售出大量分红保险单的人寿保险商受到A股市场动力放缓的影响更小。
花旗观点:人寿保险商具有更大的资产负债管理规模,整体资产负债能够承受A股市场的任何波动。
城市争夺:中国人寿在农村地区人寿保险产品销售方面具有绝对优势,中国人寿在中国农村拥有庞大、便捷的销售网络,分布在大多数县及城镇农村地区。
那就是说,中国保险市场仍然主要集中在沿海城市,排名前10的地区占中国保险市场份额超过60%。
花旗认为,由于这些较为富裕的市场将继续成熟,未来12个月至18个月主要保险商在一线城市和二线城市的整体销售策略将进一步改革。
花旗观点:重要的是注意到自从上市以来,中国人寿及平安在2007年均首次开始扩大销售网络及代理人队伍。
销售网络扩张及改革仍将是中国人寿类保险商中短期经营业绩的主要决定因素。
中国平安现阶段在上海、深圳及北京等主要战场保持主导地位。
A股对H股溢价:花旗认为,考虑到个人换汇成本仍然较高(3%至5%)、人民币升值、流通市值差异、整个投资群体不同、对监管风险的认知不同,因此A股中国人寿及中国平安股价相对H股股价溢价25%至50%并非不正常。
花旗观点:由于市场趋向缩小A股与H股的价差(如果存在),A股较H股溢价短期内仍然是中国人寿及中国平安股价上升的主要动力。
整体上,花旗认为中国人寿A股与H股的价差将大于中国平安A股与H 股的价差。
收益率上升及隐含价值:利率上升是该地区区域性保险商面临的主题,对自年初至今中国及台湾人寿保险商估值特别关键。
花旗预计,资产负债更为良好、增长动力更为强劲(进而现金流更为充裕)的保险商将因投资收益率上升受益—在这方面花旗最看好中国人寿。
花旗观点:收益率上升不仅是估值的主要动力,也仍将是对因取消监管导致潜在利润率萎缩的重要缓冲。
例如,如果投资收益率上升快于负债成本或保证利率,总的投资利差将持平或扩大。
产品组合改变及监管取消:自1999年以来,1年期定期存款有效利率首次高于2.5%的保证利差。
人寿产业进一步取消监管不可避免,而人寿保险商定期存款利息税降低及产品组合进一步改革将最终改变其提供储蓄型保险单的角色,而致力于提供财富积累及防御性产品。
花旗观点:花旗仍然对取消监管步伐持积极观点,并看好中国国内大型人寿保险商为进一步提高总产品价值所作准备,同时也积极看好该类保险商在主要城市的保险费密度。
多样化的金融模式—平安主导:竞争加剧及最终取消监管将使得中国保险业多层次的销售渠道被用于银行及非银行金融产品。
中国平安的销售平台更具竞争力,领跑中国保险业。
花旗观点:中国保险商中,中国平安具有最先进的金融控股公司结构,未来将在产品交叉销售方面受益于先行者优势。
新华福寿股本可能拍卖:花旗认为,当前中国保监会持有新华福寿的股权(30.6%)将被拍卖,该股本原来是由保单保障基金购买。
二线人寿保险商像新华福寿、泰康人寿及中国太平洋人寿在改革产品组合及提高整体营销战略上将继续面临严峻挑战。
花旗观点:花旗认为,在产业发展下一阶段,二线保险商将继续寻求其营销模式,并进一步改革产品组合。
这可能给太平人寿—万用人生保险特许经营商在未来18到24个月成为中国前五大中国人寿保险商之一提供很好的机会。
联合损失率未来12个月不可能大幅改善:受引入第三方强制保险支撑,中国保险费率变得稳定,中国人民财产保险及其他非人寿保险商机动车保险业务损失率已经有些改善。
这意味着,由于非机动车保险费率下降及竞争恶化导致费用增加,因此过去12个月整体联合损失率仍然基本持平。
花旗观点:花旗认为,2007年下半年中国非人寿保险商整体联合损失率将难以看到明显改善。
非人寿保险商像中国人民财产保险公司倾向于高成本营销模式运营,长期来看它们必须由单纯非人寿业务转向多样化运营。
花旗认为,中国人民财产保险公司及其母公司—中国人民财产保险集团正联手采取适当措施建设多样化金融平台,以改善营销成本。
花旗认为,该阶段的总体成功受限于缺乏资金来源。
中国人民财产保险公司2008年进行A股上市看上去不可避免。
第三方强制保险,一个较难的业务种类:受强劲的机动车销售支撑,2008年至2009年中国非人寿产业第三方强制保险费及机动车保险费增长将更为强劲。
这就是说,由于利益相关者存在冲突,第三方强制保险仍然是较为困难的业务种类。
花旗观点:政府希望控制总体通胀成本,并希望第三方强制保险成为非营利业务,长期来看,保险费增长动力不一定会带来持续盈利性。
三.收益率驱动利润提高但还未见顶所有的上市人寿保险商2007年上半年保险销售均增长强劲,而之前市场预期在加息环境下,保费增长将放缓。
保险销售增长强劲,加上产品组合改善,投资收益率上升,中国人寿、中国平安及太平人寿税前利润均显示大幅上升。
假设中国资本市场不会严重恶化,高盛预期中国保险商税前利润仍将保持高位。
四.投资收入—保险商战略各不相同中国保险商获利丰厚,收益率上升,因此投资回报表现强劲。
但是中国保险商投资战略存在差异。
中国人民财产保险公司的投资组合相对负债组合最为激进。
太平人寿则相反,投资组合最为保守。
那就是说,花旗预计,受利率上调带来的长期收益率可持续上升影响,中国人寿保险商将上调未来12个月隐含价值投资收益率假设。
1.资产组合—收益率上升降低大型保险商总体再投资风险不用说,资产组合将最终决定中国保险商资产潜在长期投资收益率回报。
注意到,相比以前允许通过共同基金投资股市,中国保监会(监管机构)已经对保险商直接投资股市的限制作出一些改变。
随着股市分红中共同基金所占比重下降,实际上未来将允许对净投资收益率进行更好的比较。
2.中国人寿—比A股市场其他保险商更乐观中国人寿现金流最为强劲,在上市保险商中资产组合最大。
中国人寿在一定程度上采用“买入并持有”的股市投资策略,获利相比其他保险商最少。
同时也注意到,中国人寿2007年上半年净投资收益率大幅上升,升至6.7%。
花旗认为,收益率上升更多是由于相比其他同行,中国人寿投资组合中共同基金的比重更大。
3.中国平安—在替代投资方面处于领先中国平安房地产投资处于领先地位,该类通过平安信托进行。
当前中国人寿公告称收购中诚信托,花旗认为其他保险商将进一步多样化其投资组合,投资房地产、基础设施资产,甚至进入能源及公用事业行业。
4.中国人民财产保险—作为一家非人寿保险商,其投资战略过于激进。
中国人民财产责任险平均期限很短(2年至3年)。
相比其他同行,该公司投资组合中投向股市的比例和人寿保险商差不多相同。
与人寿保险商保险单具有参与性特征(投保人与人寿保险商共同分享上升收益并共同承担下跌风险),中国人民财产保险公司股东最终将承受投资结果的全部风险—这使得中国人民财产保险成为上市中国保险商中对A股波动最为敏感的公司。
5.总投资资产增长—仍然是收益增长的主要动力加上A股上市,中国人寿、平安及太平人寿总投资资产自2004年以来翻了一倍多。
花旗认为,这是比投资收益率本身更为强大的收益驱动力。
然而中国人民财产保险投资资产增长率则明显慢于上述保险商。
考虑到保险商的基本投资策略及投资组合,花旗从进一步的投资增长及收益率上升的角度,依次看好中国人寿、中国平安、太平人寿及中国人民财产保险公司。
五.网络扩张—城市争夺战同样有趣地,注意到自从上市以来,中国人寿及平安均首次开始扩大代理人队伍。
当前中国人寿及平安的业务组合均向最优化水平靠近。
网络扩张的执行、管理的持续性进入上升周期及监管更为放松情况下管理进一步的产品组合变动对表现卓越至关重要。
1.成本最低的经销商—城市争夺战从历史来看,中国的人寿保险商在风险保护低、综合度低的产品(存款及储蓄型)时严重依赖于代理队伍及银行。
在过去几年代理产品组合改革取得重大进步后,中国人寿及中国平安将在进一步改革成本较低的银行保险业销售渠道方面处于领先。
尽管采用不同的战略,但是未来几年这些全国性人寿保险商将继续建立、完善及保障成本较低的销售渠道,发展其他销售渠道,例如直销、电话销售。
预计进一步的交叉销售将出现在银行、保险及其他非银行金融机构—城市中成本最低的销售商将表现卓越。
2.超级品牌销售商—县域巨无霸—中国人寿中国人寿在农村地区销售人寿保险产品占据绝对优势。
该超全国性保险商在大部分县及城镇的农村地区已经具有大型、便捷的营销网络—一个超级品牌保险商。
当全国农村地区中等家庭收入达到4,300元人民币时,中国乡村地区的保险市场将进入快速发展阶段。
花旗认为,发展农村保险市场是中国人寿整体投资观点的一个重要组成部分。
在城市地区(像北京、上海及深圳等),人寿保险市场更为分散,一些小型保险商(例如太平人寿、中国太平洋保险)与行业龙头像中国人寿及中国平安进行竞争。