关于作业成本目标成本管理的基本原理及实施步骤
成本管理制度
成本管理制度成本管理制度篇一1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
财务管理中的成本控制方法与实施步骤
财务管理中的成本控制方法与实施步骤在企业的财务管理中，成本控制是一项至关重要的任务。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，增强竞争力。
本文将探讨财务管理中的成本控制方法与实施步骤，帮助企业更好地管理成本，实现可持续发展。
一、成本控制方法1. 设定预算：预算是成本控制的基础。
企业应根据市场需求、经济环境和公司战略目标，制定合理的预算。
预算应包括各项成本的详细预测，以及相应的收入目标。
通过与实际情况对比，企业可以及时发现成本超支的问题，采取相应的措施进行调整。
2. 分析成本结构：企业应对成本进行细致的分析，了解各项成本的构成和比例。
通过分析成本结构，企业可以找出成本高的环节，并采取措施进行降低。
例如，可以通过优化供应链管理，减少原材料采购成本；通过提高生产效率，降低人工成本等。
3. 引入成本管理工具：现代技术的发展为企业提供了各种成本管理工具。
例如，企业可以使用成本核算软件，实时监控成本情况；可以使用ERP系统，实现成本与业务数据的集成。
这些工具可以帮助企业更加精确地掌握成本情况，及时进行调整。
4. 采取合理的采购策略：采购是企业成本的重要组成部分。
企业应根据实际需求和市场情况，制定合理的采购策略。
可以通过与供应商进行长期合作，争取更优惠的价格和条件；可以通过集中采购，实现规模效应。
同时，企业还应加强对供应商的管理，确保采购的质量和效益。
二、成本控制实施步骤1. 建立成本控制团队：企业应组建专门的成本控制团队，负责成本控制的规划和实施。
团队成员应具备财务管理和成本控制的专业知识，能够熟练运用各种成本管理工具。
团队应与企业其他部门密切合作，共同推动成本控制工作的落实。
2. 制定成本控制计划：成本控制计划是实施成本控制的重要依据。
企业应根据实际情况，制定详细的成本控制计划。
计划应包括成本控制的目标、方法、时间表等内容。
同时，企业还应设定相应的绩效指标，对成本控制的效果进行评估。
3. 实施成本控制措施：根据成本控制计划，企业应采取相应的措施进行成本控制。
作业成本管理(ABCM)：要素与实施步骤
作业成本管理（ABCM）：要素与实施步骤一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能 作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程管理的企业,一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理,即开展作业成本管理。
作业成本管理（Activity-Based Costing Management,ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。
它通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析,作业分析等,为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本,提高效率的目的。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理,中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理,作业精简和效能提高的作用十分明显。
作业成本核算模型是实施作业成本管理的基础,是对作业成本法核算体系的描述,在作业成本法的实施过程中具有重要地位。
作业成本要素是组成作业成本核算模型的元素,他们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。
本文将重点介绍作业成本管理中的核算要素及实施的主要方法。
二、ABCM的核算要素体系 了解和掌握ABCM的核算要素是掌握生产作业成本管理知识的基础。
为开展作业成本管理,构筑作业成本核算模型,就需要对作业成本进行计算。
作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。
其中资源、作业和成本对象是成本的承担者,是可分配对象,在企业中资源、作业和成本对象往往具有比较复杂的关系；成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素,只要能导致成本发生变化,就是成本动因。
参见图1. （一）资源 资源作为一个概念外延非常广泛,涵盖了企业所有价值载体,包括物料、能源、设备、资金和人工等。
但在作业成本管理中的资源,实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出,换言之,资源就是指各项费用总体。
关于作业成本目标成本管理的基本原理及实施步骤
第二，建立作业成本控制标准。 这里的作业指增值作业，标准的讨论是针对低效、高
效而言.作业成本控制标准的确定，实质是寻找增值高 效作业的资源耗费水平。
具体是：先制定标准作业成本，然后计算实际作业成 本（可能包含增值作业和非增值作业成本），计算成本 差异并进行分析。
2.2目标成本管理基本原理
• 目标成本管理的内涵
• 概述：目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概 念，是目标管理的一种具体形式，是企业目标管理的重 要内容。
• 涵义：目标成本管理作为企业目标管理的重要组成部分， 首先根据企业总的奋斗目标测定产品的目标成本；然后 将目标成本按产品结构或产品形成过程或产品成本类别 进行分解；再按照这些分解目标的要求，去组织设计、 试验、生产准备、材料供应、产品销售，以及日常生产 经营，以保证成本的实现
关于作业成本目标成本管理的 基本原理及实施步骤
第一部分：作业成本管理的基本原理及实施步 骤
第二部分：目标成本管理的基本原理及实施步 骤
第三部分：作业成本管理与目标成本管理的比 较
1.作业成本管理的基本原理及实施步 骤
1.1产生背景 1.2基本原理 1.3实施步骤
1.1作业成本法的产生背景
目标成本的制定
• 首先是制定成本目标，在充分掌握资料的基础上，进行 加工处理，形成对决策有用的资料。
• 然后进行成本决策分析，提供各种备选方案，进行成本 决策，确定优化方案。
目标成本的分解
结合企业的情况进行横向和纵向的分解
横向是把目标成本合理地分配到各个部门，成为各部 门的责任成本，各部门成为目标成本的执行者和责任 主体，就必须对目标成本的执行进行控制，对执行的 结果负责。
作业成本计算及管理
作业成本计算及作业管理本节对我国企业运用作业成本计算方法和作业管理的情况进行了统计分析和案例研究，探讨了作业成本管理运用与企业生产经营环境之间的关系，并就我国企业未来运用作业成本计算及作业管理的方式提出若干建议。
一、引言本世纪70年代之后，高新技术的蓬勃发展和广泛应用，为作业成本计算(Activity-Based Cost, ABC)和作业管理（ActivityBased Management,，ABM）的出现奠定了基础。
这种在80年代末兴起于西方企业的先进的成本计算和企业管理方法，在目前对我国大多数企业还相当新鲜。
然而，这是不是意味着它们离在我国企业的应用还很遥远呢?为回答这一间题，我们对有良好经营业绩或行业先进的国内企业进行了成本管理方面的研究，特别是那些有着类似ABC和ABM经验的企业。
ABC和ABM作为一种挑战传统理念的新思想，其产生和发展必然存在某种特定的动因和背景。
据文献报道，作业成本计算法起源于二十世纪30年代末、40年代初美国会计学家科勒(E.Kolher)的思想。
科勒当时所面临的问题是，如何正确计算水力发电行业的成本。
水力发电的主要成本是发电设施等固定资产的折旧和维护费用等间接费用，原材料水不需从市场上购进，人工主要用于对设备进行监控和维护。
采用传统的以人工小时来分配间接费用，显然不能正确反映成本。
因此，科勒提出了“作业成本计算法”。
但是，科勒的这一思想在当时并未受到重视。
直到80年代中期，由库弗(R·Cooper)和卡普兰(R.Kaplan)两位教授对作业成本计算进行了系统、深入的理论和应用研究之后，作业成本计算法才受到西方会计界的普遍重视。
70年代以来，高新技术迅速发展，社会经济环境发生了很大的变化。
顾客需求多样化和快速变化的市场环境，要求企业能够对此作出迅速的反应。
“柔性生产系统”就是在这种背景下产生的，它取代了传统的大批量的生产系统。
柔性生产系统灵活、反应迅速。
作业成本管理：要素与实施步骤
作业成本管理：要素与实施步骤【摘要】作业成本管理是企业管理中的重要领域，通过对作业成本的管理，可以有效控制企业的生产成本。
本文从作业成本管理概述、要素、实施步骤、重要性和挑战等方面进行了探讨。
作业成本管理的未来发展主要体现在不断提高管理效率和降低成本方面，其价值在于为企业提供更好的成本控制方法，以提高整体竞争力。
作业成本管理的应用前景将进一步扩大，随着企业管理的不断优化和技术的发展，作业成本管理将更加精细化和智能化，为企业创造更多的利益。
通过本文的探讨，可以更好地了解作业成本管理的重要性和未来发展方向。
【关键词】作业成本管理、要素、实施步骤、重要性、挑战、未来发展、价值、应用前景1. 引言1.1 作业成本管理: 要素与实施步骤作业成本管理是企业管理中重要的一环，通过对各项成本进行细致分析和有效控制，以实现成本最小化、效益最大化的管理方法。
作业成本管理的要素包括成本核算、成本分析、成本预算等；而其实施步骤一般包括确定成本对象、分配成本、计算成本、控制成本等过程。
通过有效实施作业成本管理，企业可以更好地把握生产经营的方向，提高产品质量、降低生产成本。
作业成本管理的重要性不言而喻，它不仅可以帮助企业分析、控制成本，还能够提高生产效率、优化资源配置、提升企业整体竞争力。
作业成本管理也面临诸多挑战，如信息不对称、数据收集困难、成本分配不公平等问题，需要企业在实践中不断探索、改进，以提高作业成本管理的水平。
未来，随着信息技术的发展和数据化管理的普及，作业成本管理将进一步发展，其价值和应用前景也将更加广泛。
企业应当重视作业成本管理，不断优化成本管理体系，以实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 作业成本管理概述作业成本管理是企业管理中的重要组成部分，它旨在通过分析和控制作业成本来提高企业的效率和盈利能力。
作业成本管理涉及到识别和分析作业成本的各个要素，以及实施有效的成本管理步骤，从而实现成本的控制和优化。
作业成本管理的概述包括以下几个方面：首先是确定作业成本的范围和目标。
如何实现精细化成本管理
如何实现精细化成本管理在高度竞争的经济环境中，企业的成本管理尤如江河之堤，决定着企业是否能够在市场的洪流中立足。
高效的成本管理体系是企业提升内部管理、增强市场竞争力和实现可持续发展的关键。
一、制定成本管理战略首先，企业需要明确成本管理的目标和方向。
这涉及到对企业整体战略目标的深入理解和对成本结构的全面分析。
基于此，制定出与企业战略相契合的成本管理战略，确保每一笔成本支出都能为企业带来价值增值。
二、优化成本结构企业应深入分析各类成本在整体成本结构中的占比和作用，识别出关键成本因素，并针对这些关键因素设计合理的成本控制计划。
例如，通过对原材料采购策略的调整，可以实现物料成本的优化；借助技术创新降低能耗，减少能源成本。
三、建立成本核算体系一个精确的成本核算系统是捕捉成本信息的基础。
企业应根据自身的业务特点选择合适的成本计算方法，比如作业成本法或者标准成本法，确保成本数据的准确性和时效性。
同时，应用会计信息系统进行成本数据的收集、处理和报告。
四、推行目标成本管理以市场为导向，设定产品或服务的目标成本，实现从设计源头控制成本。
这一过程中，跨部门团队的合作至关重要，涉及研发、采购、生产等各方面人员共同努力，以确保目标成本的实现。
五、实施动态成本监控成本管理不是一次性行为，而是一个持续的过程。
企业需要建立一个动态监控系统，及时跟踪成本执行情况，并作出必要的调整。
这可以通过定期成本分析会议和实时的成本数据更新来实现。
六、强化责任成本制明确各部门、团队甚至个人的成本责任，让成本管理落实到每一个员工的实际工作中去。
这不仅有助于培养员工的成本意识，而且能够使成本控制更加具有针对性和有效性。
七、应用信息技术提高效率随着ERP、大数据分析等信息技术的应用，企业可以更准确地预测成本趋势，优化库存管理，减少浪费，提高决策的速度和质量。
八、激励与约束相结合通过建立绩效评价体系和奖惩机制，激发员工的积极性和创造性，同时对成本超支行为进行必要的约束，以保证成本管理工作的顺利进行。
目标成本管理作业指引2014
目标成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1 流程目的明确目标成本的制订、监控及调整管理程序，规范项目目标成本管理，确保项目投资收益最大化。
2 适用范围适用于公司房地产开发项目。
3 流程责任人集团财务管理中心分管成本领导/城市公司财务部成本负责人。
4 术语和定义4.1 项目目标成本：广义是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划；狭义仅指在某阶段确定的控制性的、不能随意变动且作为考核基准的成本目标。
4.2 动态成本：是对项目结算的成本预测，是在某一时点对项目已发生和预计发生成本的综合考虑。
5 工作程序5.1 目标成本确定1) 目标成本的逐步细化和确定：初步设计完成前，集团财务管理中心成本管理部负责各阶段成本测算和设计阶段成本控制。
2) 初步设计完成后，城市公司财务部（成本）在集团财务管理中心副总监指导下结合项目经营目标、初步设计阶段成本概算和相关部门提供的非建安类费用预算编制项目目标成本，其中：a) 城市公司财务部负责提供财务费用和管理费用测算；b) 城市公司营销部负责营销费用测算；c) 城市公司工程部负责提供前期费用预算。
3) 目标成本编制完成后并经城市公司会签后，提交集团财务管理中心成本管理部审核，审核通过后由财务管理中心成本管理部组织生产管理中心设计管理部、工程管理部、采购管理部及营销管理中心评审确认后，提交各分管领导审核，由总裁审批并签发《目标成本确认书》，正式形成项目目标成本。
4) 项目目标成本细项详见《目标成本测算表（模板）》。
5.2 目标成本监控财务管理中心成本管理部参照《动态成本管理作业指引》），根据工程实施情况定期组织动态成本分析。
5.3 目标成本调整目标成本调整的归口管理部门为财务管理中心成本管理部，相关部门在实际工作中，确因外部环境变化、项目经营开发计划发生重大变更时，可提出目标成本调整申请，上报成本管理中心。
成本管理中心依照以下原则组织进行目标成本调整申请处理：6 支持性文件6.1成本管理流程6.2动态成本管理作业指引7 相关记录7.1《目标成本确认书》7.2《目标成本测算表（模板）》。
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生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作 业。
资源
资源动因
作业中心
作业动因 成本对象：产品，服务等
1.2.2作业成本管理的基本原理
• 作业成本管理是以作业成本法为基础的管理，其目的是消除不增值作业，提 高增值作业运作效率，减少供产销各环节的存货积压、资金占用，提高公司 经营效益。 • 企业的工作流程被视为一系列作业的集合，根据市场的需求，以顾客订单为
2.2目标成本管理基本原理
• 2.2.1目标成本管理的内涵
•
概述：目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概念，是目标管理的一 种具体形式，是企业目标管理的重要内容。
涵义：目标成本管理作为企业目标管理的重要组成部分，首先根据企业总的 奋斗目标测定产品的目标成本；然后将目标成本按产品结构或产品形成过程 或产品成本类别进行分解；再按照这些分解目标的要求，去组织设计、试验、 生产准备、材料供应、产品销售，以及日常生产经营，以保证成本的实现
结合企业的情况进行横向和纵向的分解 • 横向是把目标成本合理地分配到各个部门，成为各部门的责任成本，各部门 成为目标成本的执行者和责任主体，就必须对目标成本的执行进行控制，对 执行的结果负责。
• 纵向是把目标成本按作业程序进行分解，形成每个生产期间的成本控制底线， 目标成本纵向分解到各个核算科目和项目，这样目标成本就有了归集的标准 和依据。
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3.作业成本管理与目标成本管理的比较
3.1作业成本管理与目标成本管理的不同点
作业成本管理 面向市场，以顾客订单 为起点 作业 每一项作业的资源消耗 仅根据后一项作业的需 求量来决定 消除不增值作业，提高 增值作业的运作效率和 质量 项目 生产经营的出发点 控制的基本环节 控制标准的确定 目标成本管理 从产品在市场上被承认 能接受的价格开始始 工序 从后向前核定，一个工 序一个工序剖析其潜在 效益 制定先进合理的消耗定 额并进行目标成本控制 和否决
按照作业成本管理的思想，对轮胎供应商的付款应该建立在生产摩托车产量的基
础上（前提是“每辆摩托车只需要一幅轮胎”），这样就会消除上述非增值作业。
• 第二，建立作业成本控制标准。 这里的作业指增值作业，标准的讨论是针对低效、高效而言.作业成本控 制标准的确定，实质是寻找增值高效作业的资源耗费水平。
具体是：先制定标准作业成本，然后计算实际作业成本（可能包含增值
2.4目标成本与传统成本管理方法的区别
• 目标成本管理是以市场为导向的成本管理模式，以产品价格为目标成本计算的 起点。
• 传统的成本管理方法中应用最为普遍的是成本加成法，即产品定价取决于企业 内部成本情况和对利润的要求
目标成本法 确 定 产 品 生 产 规 格 确 定 有 市 → 场 竞 争 力 的 目 标 售 价 确 定 目 标 → 利 润 确 定 目 标 成 本 根 据 目 标 成 本 进 行 产 品 设 计 确 定 产 品 规 格 进 行 产 品 设 计 成本加成法 预 估 产 品 成 本 确 定 产 品 目 标 利 润 确 定 单 位 产 品 售 价
作业和非增值作业成本），计算成本差异并进行分析。
除此之外，作业成本控制标准也可以用于业绩评价，但是这种静态的基
准并不是一个充分有利的激励措施，长远来看应建立动态目标。
2.目标成本管理的基本原理及实施步骤
• 2.1目标成本管理背景 • 2.2目标成本管理基本原理 • 2.3目标成本管理实施步骤 • 2.4目标成本管理与传统成本管理方法的区别
•
2.2.2目标成本法的基本原理
目标成本法以市场为基点，以企业战略为导向，以 员工认同和全面参与为保障，以技术与经济相结合 为途径制定科学合理的目标售价、目标利润、目标 成本，达到企业市场竞争力提高目的的现代成本管 理方法。
2.2.3目标成本法的实施步骤
• • • • • • （1）通过市场调研等方法确定消费者可接受的目标售价水平 （2）根据企业发展战略并运用相关方法确定目标利润水平 （3）根据公式“目标成本=目标售价－目标利润”计算确定目标成本 （4）将确定的目标成本任务层层分解，落实到每个员工 （5）监督目标成本的实施并及时纠偏 （6）对目标成本的实施结果进行绩效考核，并据此进行奖惩或适时调整目 标成本任务
2.3目标成本管理实施步骤
按照全面完整的目标成本管理体系的要求，基本流程应该包括以下几个部分:
2.3.1目标成本的制定
• 首先是制定成本目标，在充分掌握资料的基础上，进行加工处理，形成对决 策有用的资料。 • 然后进行成本决策分析，提供各种备选方案，进行成本决策，确定优化方案。
2.3.2目标成本的分解
2.1目标成本管理背景
目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛 应用。日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田 生产方式为代表的成本企画。在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先 是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本 管理；到了90年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管 理。
关于作业成本目标成本管理的 基本原理及实施步骤
• 第一部分：作业成本管理的基本原理及实施步骤 • 第二部分：目标成本管理的基本原理及实施步骤 • 第三部分：作业成本管理与目标成本管理的比较
1.作业成本管理的基本原理及实施步骤
• 1.1产生背景 • 1.2基本原理 • 1.3实施步骤
1.1作业成本法的产生背景 Nhomakorabea3.3作业成本管理与目标成本管理的局限性
• 3.3.1作业成本管理的局限性
• 作业成本管理深入到作业层次，因此在事中、事后控制方面做得 较好，事前控制方面有所欠缺。 • 作业成本管理计量成本高。
3.3.2目标成本管理的局限性
• 目标成本管理的责任成本核算与生产成本核算难以找到良好的结 合点 • 目标成本管理体现了事前控制的思想，但在事中控制和事后控制 方面不是很好
起点，采取“倒挤法”从后向前确定相关作业，核定作业消耗量、作业成本、
揭示资源动因、作业动因，最后进行成本动因管理、作业管理。 • 外部顾客 作业消耗 资源消耗
产品
作业中心
资源
1.3 实施步骤
1.3.1作业成本计算法实施步骤
• 第一步，确认主要作业和作业中心。作业是指企业生产过程中的各工序和环节。比
2.3.3目标成本的控制
• 目标成本管理体系的核心在于控制。这里的控制是指在项目成本形成的过程 中，为降低成本，达到预期的成本目标，所进行的预测、计划、实施、核算、 分析、考核等一系列活动。 • 包括事前的控制、事中的控制和事后的控制
2.3.4目标成本的分析和考核
• 目标成本分析包括事前的预测分析、事中的控制分析和事后的业绩分析，为 目标成本的预防控制、过程控制、反馈控制以及考核评价提供充分客观的依 据。 • 根据目标成本执行结果和详细的分析资料，对各层次的目标责任者，按照目 标责任制的要求和标准进行评价和逐级考核，肯定成绩发现不足，为进一步 加强目标成本管理创造条件。
如检验部门就是一个作业中心。
• 第二步，将归集起来的投入成本或资源分配到各个作业中心的成本库中。该步骤成 本分配的基础就是资源动因，也就是作业的资源消耗量具体量化时所使用的指标。 比如：当“检验部门”被定义为一个作业中心时，那么，“检验小时”就成为一个 资源动因。 • 第三步，将各个作业中心的成本分配到最终产品或产出或劳务或顾客上。该步骤成 本分配的基础就是作业动因。也就是产品的作业消耗量具体量化时所使用的指标。
控制手段
3.2作业成本管理与目标成本管理的相同点
• 生产经营的出发点都是从市场需求开始，根据顾客需求来安排生 产； • 成本控制的重点是深入作业或工序； • 控制标准的确定都是从后向前核定； • 都要把成本管理的重点放在提高各项作业完成的质量和效率上； • 都是旨在消除浪费，价值工程的方法都能得到广泛的应用。
1.3.2作业成本管理实施步骤
• 在实施上述作业成本法的基础步骤之外，还需要进行下面的几个步骤： • 第一，在确认作业中心之后，识别增值作业。 具体就是将增值作业和不增值作业认定出来，计量每项增值作业成本、不增值 作业成本，尽力消除非增值作业，降低非增值作业成本。 例如，一摩托车制造商从外单位获得零部件，一旦收到摩托车轮胎，该摩托车 厂便会发生以下作业:计量收到摩托车轮胎的对数，检验轮胎，储存轮胎，从库房搬 运到组装车间。但是上述所有作业都是非增值作业。
• 二十世纪七十年代以来，随着社会化大生产和劳动生产率的迅速提高，竞争 日趋激烈。发生了以下变化: 现代制造业中间接费用的比重极大增加; 间接费用的结构和可归属性也发生了很大的改变。 • 传统成本计算方法很难满足如此多层次管理的计算需要，在这种背景下，作 业成本计算法就产生了。
1.2 基本原理
1.2.1作业成本计算法的原理