便民超市策划案
便民超市经营方案
-购物环境：打造干净、舒适、安全的购物环境，提升顾客购物体验。
-顾客服务：提供热情、专业的顾客服务，建立顾客忠诚度。
4.营销策略
-促销活动：定期开展促销活动，如折扣、满减、会员专享等，刺激消费。
-品牌宣传：通过社区活动、户外广告等渠道，提升品牌知名度和影响力。
五、运营管理
1.人力资源管理
-招聘与培训：选拔合适人才，提供系统培训，提升员工专业技能和服务水平。
-绩效考核：建立公正的绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。
2.财务管理
-财务制度：建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
-成本控制：实施严格的成本控制措施，降低运营成本，提高经营效益。
3.物流管理
-仓储管理：优化仓储布局，提高仓储效率，降低损耗。
-配送管理：建立高效的配送体系，确保商品快速、准确送达。
4.信息管理
-信息化建设：投资建设信息化管理系统，实现商品、库存、销售等数据的实时监控。
-数据分析：运用数据分析工具，挖掘数据价值，指导经营决策。
六、风险控制
1.法律风险：严格遵守相关法律法规，确保经营活动合规合法。
2.市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略，应对市场变化。
四、经营策略
1.商品策略
-商品结构：结合居民消费特点，合理规划食品、日用品、生鲜等商品结构。
-商品质量：严格把控商品质量，确保食品安全，树立良好口碑。
-供应链管理：建立稳定的供应链体系，降低采购成本，保障商品供应。
2.价格策略
-价格定位：采取适中价格策略，兼顾性价比，满足不同层次消费者需求。
-价格调整：根据市场变化和成本变动，适时调整价格，保持竞争力。
农村便民超市实施方案
农村便民超市实施方案一、背景。
随着农村经济的发展和农民生活水平的提高，农村居民对生活品质的需求也在不断增加。
然而，由于农村地区的交通不便、商品供应不足等问题，农村居民的生活便利性受到了一定的影响。
因此，为了满足农村居民的生活需求，提高农村生活品质，推动农村经济发展，我们制定了农村便民超市实施方案。
二、目标。
1. 提高农村居民的生活便利性，满足其日常生活需求；2. 促进农村经济发展，增加农产品销售渠道，提高农民收入；3. 推动农村电商发展，促进农村电商与传统零售相结合，提升乡村综合经济实力。
三、实施方案。
1. 选址规划。
根据当地实际情况，选择农村人口密集、交通便利的地段，建立便民超市。
选址应考虑到周边农民的生活习惯和消费需求，避免与已有商业网点重叠，同时要考虑到超市的供应链和物流配送。
2. 商品供应。
便民超市的商品供应应以满足农村居民的日常生活需求为主，涵盖食品、日用品、生活用品等。
在保证基本供应的基础上，可以根据当地的特色产品，适当引入一些农副产品和土特产，促进当地农产品的销售。
3. 服务体验。
便民超市应提供优质的服务体验，包括整洁舒适的购物环境、便利的支付方式、周到的售后服务等。
同时，可以引入一些互联网技术，提供在线下单、快递配送等服务，方便农村居民的购物。
4. 宣传推广。
在便民超市开业前，应做好宣传推广工作，包括张贴海报、发放传单、举办开业活动等，吸引农村居民的关注和参与。
同时，可以利用当地的媒体资源，进行宣传报道，提高便民超市的知名度和美誉度。
5. 政策支持。
政府部门可以出台一些政策支持措施，包括给予租金补贴、税收减免、财政扶持等，鼓励和支持农村便民超市的建设和发展。
四、预期效果。
通过实施农村便民超市方案，预计可以达到以下效果：1. 提高农村居民的生活便利性，满足其日常生活需求；2. 促进农村经济发展，增加农产品销售渠道，提高农民收入；3. 推动农村电商发展，促进农村电商与传统零售相结合，提升乡村综合经济实力。
居家便民超市活动方案策划
居家便民超市活动方案策划一、活动背景及目的随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，居家生活已成为现代人追求的一种新生活方式。
人们越来越希望能够在家中享受到购物的便利，而居家便民超市应运而生。
居家便民超市是一种新型的零售模式，它通过互联网、物流等技术手段，将商品送到消费者家门口，为消费者提供便捷的购物体验。
因此，为了促进居家便民超市的发展，加强与消费者的互动，提高品牌知名度，我们拟举办一系列活动。
活动目的：1. 提升居家便民超市品牌知名度。
2. 增加用户购买意愿，吸引更多新用户。
3. 加强与现有用户的互动关系，提高用户忠诚度。
4. 扩大用户口碑传播，提高品牌影响力。
二、活动策划1. 活动名称：居家便民超市开业庆典活动时间：XX年XX月XX日活动地点：居家便民超市实体店活动内容：1. 开幕典礼：邀请行业专家、重要合作伙伴及业界人士共同出席开幕典礼，并进行启动仪式，宣布居家便民超市正式开业。
2. 购物优惠：活动期间，推出超值优惠，给所有顾客提供折扣和返现福利。
3. 展示商品：精心布置各类商品展示区域，展示居家便民超市的丰富商品种类和高品质产品。
4. 免费试吃：在设立试吃区，为顾客提供免费试品品尝，让顾客直观感受商品的品质和口感，提高购买决策的信心。
5. 品尝活动：邀请知名厨师进行现场烹饪秀和美食品尝活动，吸引消费者关注和参与。
6. 亲子互动活动：设置亲子活动区，开展亲子游戏、亲子DIY等活动，吸引家庭用户参与。
7. 抽奖活动：为顾客提供抽奖机会，活动期间购物满一定金额可参加抽奖，奖品包括居家便民超市的商品和合作伙伴赞助的奖品。
8. 会员福利：开放居家便民超市会员招募，开设会员专区，为会员提供更多优惠和权益。
活动预算：1. 场地租赁费用：XXX元。
2. 开幕典礼费用：包括礼品、酒水、庆典布置等，预计XXX元。
3. 商品展示及试吃费用：包括展示架、样品制作、试吃准备等，预计XXX元。
4. 美食品尝活动：包括厨师费用、食材费用等，预计XXX元。
社区便民服务综合超市方案
社区便民服务综合超市方案一、项目背景社区是居民生活的基本单元，而在社区生活中，便民服务是居民所需的基本服务之一。
然而，由于社区中小型超市的数量有限且产品种类有限，无法满足居民的需求。
为了解决这一问题，我们计划建立一个综合超市，提供全方位的便民服务，以满足居民的日常所需。
二、项目描述1. 项目名称：社区便民服务综合超市2. 项目定位：为社区居民提供全方位的便利服务3. 项目目标：满足居民的日常生活需求，提高社区居民的生活质量4. 项目规模：占地面积约1000平方米，拥有100多个货架，提供2000多种商品5. 项目特色：提供多元化的商品选择，一站式购物和服务体验，便捷的配送服务三、主要经营内容1. 商品销售：提供各类生活用品、食品、家居用品、日用百货等。
2. 快递代收：与各大快递公司合作，为居民代收快递，并提供快递取件服务。
3. 配送服务：提供便民配送服务，包括生活用品、食品、外卖等送货上门。
4. 社区服务：提供社区公告、活动通知等服务，方便居民了解社区动态。
5. 售后服务：提供商品退换货、维修服务，解决居民在购物过程中的问题和困扰。
6. 服务咨询：提供商品、生活等方面的咨询服务，帮助居民解决生活中的各类问题。
四、经营模式1. 采购：与各大供应商建立稳定的合作关系，保证商品的质量和供应量。
2. 销售：采用线上线下相结合的方式进行销售，线上通过官网和APP进行商品展示和销售，线下通过实体店面进行商品展示和销售。
3. 配送：与当地的物流公司合作，保证商品的及时配送。
4. 服务：招聘专业的销售人员和客服人员，提供周到的购物指导和售后服务。
五、资金需求1. 设备投资：购买货架、收银台、电脑、POS机等设备，预计投资30万人民币。
2. 商品采购：首批商品采购预计投入50万人民币。
3. 运营资金：包括工资、租金、水电费等预计需投入20万人民币。
4. 市场推广：预计投入10万元人民币用于市场宣传和推广。
六、预期效益1. 为社区居民提供方便快捷的购物环境，提高居民的生活质量。
便民超市服务运营方案
便民超市服务运营方案一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对便利性和舒适度的需求也越来越高。
传统的便利店已无法满足人们的需求，而综合性的便民超市成为了人们生活必备的消费场所之一。
本项目旨在构建一个便民超市，为消费者提供更加全面、便捷的服务，满足人们多样化的消费需求。
二、项目目标1.打造一家现代化的便民超市，提供多元化的商品选择，满足消费者的不同需求。
2.提供便捷的购物环境和顾客体验，使顾客能够享受到愉快的购物体验。
3.注重服务质量和顾客满意度，建立良好的顾客关系，形成口碑和品牌效应。
4.追求经济效益和社会效益的统一，实现可持续发展。
三、服务内容1.商品丰富多样：提供各种品类的商品，包括食品、饮料、生鲜蔬果、日用品、家居用品、电子产品等，满足消费者的各种需求。
2.货架陈列整齐：统一的货架陈列，商品分类明确，便于顾客浏览和购买。
3.价格合理透明：确保商品价格合理，并通过显眼的价格标签和清晰的销售说明，让顾客清楚了解商品的价值。
4.便捷支付方式：支持现金、刷卡、移动支付等多种支付方式，提供便捷快速的付款方式。
5.免费停车位：为消费者提供免费停车位，方便顾客前来购物。
6.高效物流配送：建立快捷高效的物流配送系统，确保商品的及时补货和顾客订单的准时配送。
四、经营模式1.直营模式：超市以自己的品牌直接运营，控制商品的品质和服务质量，提供始终如一的消费体验。
2.加盟模式：超市对外开放加盟，吸引有实力和经验的商家加盟，共同打造品牌效应和市场影响力。
五、运营策略1.市场定位：根据超市所在地区的消费者需求和竞争环境，确定市场定位，明确目标顾客群体。
2.商品采购：与各个供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品品质和价格的优势。
3.促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客前来购物，增加销售额。
4.会员制度：建立会员制度，给予会员独特的优惠和服务，提升顾客忠诚度和消费频次。
5.顾客服务：重视服务质量，培训员工提供优质的服务，建立顾客满意度调查和反馈机制，及时解决顾客的问题和投诉。
便民超市经营方案
便民超市经营方案一. 简介便民超市是一种小型零售店铺，提供日常生活所需的各种商品和服务，以方便消费者的购物和生活。
本文将详细介绍如何经营一家便民超市，包括选址、店面设计、商品采购、服务提供等方面的内容。
二. 选址便民超市的选址是经营成功的关键之一。
以下是一些建议：1.人口密集区：选择在人口密集的区域开设便民超市，如社区、商业街等，以增加顾客流量。
2.交通便利：选址应靠近公交站、地铁站或主要道路，方便消费者的交通和购物。
3.竞争分析：对周边已有的超市进行分析，避免过于激烈的竞争，并尽量满足消费者的需求。
三. 店面设计店面设计既要吸引顾客，又要提供良好的购物环境。
以下是一些设计建议：1.清晰的标识：使用醒目的招牌和宣传标语，使顾客能够迅速找到店面。
2.合理的布局：将商品按照类别摆放，使顾客能够轻松找到需要的商品。
3.舒适的装饰：店面应该干净、整洁，并提供充足的照明和舒适的环境。
四. 商品采购成功的便民超市需要提供多样化的商品，以满足顾客的需求。
以下是一些采购建议：1.多元化的种类：采购不同品牌、不同种类的商品，包括食品、日用品、饮料、烟酒等，以吸引更多的消费者。
2.优质的供应商：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保商品的质量和供应的稳定性。
3.价格竞争力：合理定价，与同类商品保持一定的价格优势，以吸引更多的消费者。
五. 服务提供优质的服务是便民超市吸引消费者的关键。
以下是一些建议：1.友好的员工：聘请热情、耐心的员工，为顾客提供良好的购物体验。
2.贴心的服务：提供免费的购物袋、购物车、快速收银等服务，方便顾客购物。
3.快速配送：提供快速配送服务，方便居民在家购物。
六. 营销策略营销策略是提高便民超市知名度和吸引顾客的重要手段。
以下是一些建议：1.优惠活动：定期推出特价商品、满减活动等，吸引顾客前来购物。
2.社交媒体宣传：利用社交媒体平台，发布最新促销信息和活动，增加品牌知名度。
3.会员制度：设立会员制度，提供会员专属优惠和积分奖励，增加顾客的忠诚度。
乡村便民超市活动策划书3篇
乡村便民超市活动策划书3篇篇一乡村便民超市活动策划书一、活动背景随着乡村振兴战略的深入实施，农村经济得到了快速发展，农民生活水平不断提高。
为了更好地满足乡村居民的消费需求，提高乡村居民的生活质量，我们计划在乡村地区开展一项便民超市活动。
二、活动目的1. 为乡村居民提供优质、便捷的商品和服务。
2. 提高乡村居民的生活质量和消费水平。
3. 促进乡村经济发展，增加就业机会。
三、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：[活动地点]四、活动内容1. 商品展销：组织各类商品供应商，展销优质商品，包括食品、日用品、农资等。
2. 便民服务：提供免费的便民服务，如理发、修鞋、家电维修等。
3. 文化娱乐：举办文艺演出、电影放映等文化娱乐活动，丰富乡村居民的业余生活。
4. 互动游戏：设置互动游戏环节，增加活动的趣味性和参与性。
5. 政策宣传：宣传国家的农业政策、法律法规等，提高农民的法律意识和政策水平。
五、活动宣传1. 通过海报、宣传单、广播等方式，向乡村居民宣传活动内容和时间，吸引更多的人参与。
2. 在周边村庄和乡镇张贴宣传海报，扩大活动的影响力。
3. 在活动现场设置宣传展板，展示活动内容和商品信息。
六、活动组织与实施1. 成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 招募志愿者，负责活动的现场服务和管理。
3. 与相关部门和单位合作，争取政策支持和资源保障。
4. 制定应急预案，确保活动的安全和顺利进行。
七、活动评估2. 收集乡村居民的意见和建议，为今后的活动提供参考。
篇二乡村便民超市活动策划书一、活动主题“便利乡村，服务乡亲”二、活动目的通过举办乡村便民超市活动，为乡村居民提供便利的购物服务，同时宣传和推广超市的品牌形象，提高超市的知名度和美誉度。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[具体活动地点]四、活动内容1. 商品优惠：在活动期间，推出部分商品的特价优惠，吸引更多的消费者前来购物。
乡村便民超市活动策划书3篇
乡村便民超市活动策划书3篇篇一《乡村便民超市活动策划书》一、活动主题“便捷生活，实惠乡村”二、活动目的提高乡村便民超市的知名度和美誉度，增加销售额，提升顾客满意度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点乡村便民超市及周边地区五、活动内容1. 优惠促销推出特价商品，吸引顾客购买。
设立满减活动，鼓励顾客多买。
发放优惠券，增加顾客的购买意愿。
2. 互动游戏举办购物抽奖活动，设置不同奖项，增加顾客的参与度和趣味性。
开展知识问答或小游戏，赠送小礼品，提高顾客的互动性。
3. 增值服务提供免费的农产品检测服务，让顾客放心购买。
设立农产品展示区，介绍当地特色农产品，促进农产品销售。
4. 社区互动邀请当地居民参与活动，如广场舞表演、文艺演出等，增强社区凝聚力。
与周边商家合作，进行联合促销，扩大活动影响力。
5. 宣传推广在超市周边地区张贴宣传海报、发放传单，吸引更多顾客。
利用社交媒体、公众号等平台进行宣传，扩大活动的传播范围。
六、活动预算1. 促销费用：[X]元2. 互动游戏奖品费用：[X]元3. 增值服务费用：[X]元4. 社区互动费用：[X]元5. 宣传推广费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元七、活动效果评估1. 设立专门的评估指标，如销售额、客流量、顾客满意度等。
2. 活动结束后，对各项指标进行统计和分析，评估活动的效果。
3. 收集顾客的反馈意见，了解顾客对活动的评价和建议，以便今后改进。
八、注意事项1. 活动期间要确保商品的质量和供应，避免出现缺货现象。
2. 工作人员要热情服务，解答顾客的疑问，提高顾客的购物体验。
3. 注意活动现场的安全和秩序，确保顾客的人身安全。
4. 活动结束后，及时清理活动现场，保持环境整洁。
篇二《乡村便民超市活动策划书》一、活动主题“便捷生活，实惠购物”二、活动目的提高乡村便民超市的知名度和美誉度，吸引更多的顾客前来购物，增加销售额和利润。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[乡村便民超市具体地址]五、活动内容1. 特价商品促销：选择一些日常生活用品和食品作为特价商品，以低于市场价的价格进行销售，吸引顾客前来购买。
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创
业
计
划
项目名称：便利购物超市
服务内容：日用杂货、食品、掌上超市
项目策划: 王思雨
2015年9月30日
目录
1 概要 (4)
1.1超市概况 (4)
1.2背景 (4)
1.3项目思路 (4)
1.4创业的目标和前景 (4)
1.5创业团队的优势性 (4)
2 产品和服务 (5)
2.1产品的分类 (5)
2.2服务优势 (6)
3 公司战略 (6)
4 市场分析 (7)
4.1目标顾客群 (7)
4.2市场风险分析 (7)
5营销策略 (7)
5.1价格策略 (7)
5.2促销方式 (7)
5.3会员制 (7)
5.4特色化服务 (7)
6 经营管理 (7)
6.1团队介绍 (7)
6.2人员结构 (7)
7 财务状况 (8)
7.1项目投资预算 (8)
8 风险预估及对策 (9)
8.1风险分析 (9)
8.2应对分险具体方法及策略 (9)
1.概述
1.1超市概况
主要经营范围：
主要经营快速消费食品(零食饮料等)、日用百货、熟食制品、干鲜果品、粮油食品、报纸杂志、日配和工艺美术品等。
在商品结构中,食品占比率50%,日用百货30%,其他的占20%。
、支持掌上超市业务
1.2背景
当今社会就业压力大，自主创业可以实现个人梦想，将自己的兴趣和梦想结合在一起，提高我们的工作热情和拼搏精神。
通过在自主创业过程中遇到的困难和挫折，积累经验从而提高自身能力。
随着综合国力的增强，社会供求总量矛盾的突出我国就业形式越来越严峻，大学生就业难问题也日益显现。
大学生创业不仅可以解决毕业后自身就业问题，而且创立的公司也有助于缓解市场压力，提升国际竞争力。
1.3项目思路
（1）便民超市宜建立在学校附近等离居民居住地近的地方、人群密集处发展便民超市前景大
（2）随着居民生活水平的不断提高，电商已成为一种生活时尚，所以我打算推出特色服务即掌上超市业务，满足人们足不出户轻松购物的需求，提高自身竞争优势。
1.4创业的目标和背景
我们的目标就是在唐山建立一个连锁的便利店，扩大知名度。
加盟连锁是我们今后的4年的一个重要目标。
因此，我们有自己的一个4年计划，首先2年内稳定第一个便利店的收益，争取回收部分成本以至于能够略有盈利。
在盈利的状态下，吸收更多外资发展我们第二家店铺，今后的4年要在唐山拥有4家店面。
这是4年内的初步估算。
形成一个小规模的连锁。
再花2年巩固发展。
让这4家小规模的便利店都能有盈利。
虽然附近有很多像像家乐福，人购等大型超市，但我们可以根据自身经营模式优势成为便捷、人性化、服务好、产品优的连锁性便民购物超市。
1.5创业团队的优势性
我们是一群满怀热情的大学生，我们有丰富的想法，满怀斗志，有不服输的
精神。
缺少的是社会实践，我们有的是时间，有的是热情迎接成功，对于创业，我们满怀信心！
2.产品和服务
便利店商品的种类齐全，基本日常食品、日用百货都种类齐全。
2.1产品的分类
（1）便利店商品的种类一：食品类
食品类商品细分方法很多，例如，可简单的划分为食用类和饮用类;也可按照保存方式，分为低温食品、高温食品和一般性食品;或较详细的划分为农产品类、肉类及其制品，鲜乳及乳制品，水产类，罐头类，饮料类，酒类，调味品，糖果饼干类，保健食品，其他食品。
（2）便利店商品的种类二：杂货类
杂，即指品种繁多，覆盖面广。
零售杂货类商品种类有10万种以上，便利商店的卖场空间一般在100平方米左右，最多陈列2000种左右的杂货商品，所以如何选择和组合杂货商品对于经营者就显得相当重要。
便利商店中，杂货商品一般包括日常消耗品、保健用品、家庭用品、文具用品、日用工具等。
这类商品的一般保存时期较长;多属规格商品，不需要加工，就可直接上架销售，因此杂货商品的销售成本较低;但消费者耗用商品速度较慢，商品周转率低，可能造成滞销品而影响销售。
（3）便利店商品的种类三：便利性商品
便利性商品是便利商店现阶段及未来商品发展的主要方向之一，也是各便利商店竞相开发，开成商店差异性的重要武器。
便利商店为顾客提供“时间便利”，“距离便利”，“购买便利”的商品，是区别于其他零售经营业态的重要方面之一。
便利性商品是指为了考虑消费者特定的需求，而特别开发设计的商品，可简单划分为特殊性商品和服务性商品。
（4）便利店商品的种类四：文化出版物
便利商店中所销售的出版物一般为热门、流行的商品，例如期刊、报纸等。
便利商店的最大特色在于24小时营业，所以在期刊、报纸类讲究时效的产品中可以占据时间的方便，满足顾客的即刻需求。
（5）便利店商品的种类五：工艺美术用品
基本美术用具，画材等有利于建在学校周边的店铺销售，工艺品如有纪念性的礼品物品。
（6）便利店商品的种类六：熟食制品
满足人们基本的日常需求，为赶时间上班上学、求方便一族准备。
以上就是关于便利店商品的种类的介绍，各种类商品都各自有着自己的特点。
旨在说明分清便利店商品的种类，给便利店商品分类。
2.2服务优势
（1）特色化服务：
本店支持掌上超市经营模式，即顾客可通过手机APP下订单，足不出户享受送货上门服务
（2）人性化服务：
本店会员可享受快递代收，订阅报纸，存车免费等人性化服务，以顾客利益为宗旨。
（3）方便快捷的服务：
为方便顾客购买追求便利化，本店实行24小时营业制度，以及24小时投币饮品机，投币电车充电机等服务。
（4）优质服务：
店内工作人员统一着装，精神面貌佳，微笑待人，对顾客热情友好，顾客也可对店铺提出合理反馈意见。
3.公司战略
●便捷的购物地点：
对于小型零售超市，他们的市场正在被一家家大型百货公司和大型超市吞食。
但便利超市是有尤其自身的竞争优势所在，比如便利、快捷、灵活和鲜明的特色，我们的便利店位于小区的中央地带，学校医院社区附近，方便人们购物，而我们要做的就是突出优势，找到自己的定位，利用优势稳定经营
●种类齐全：
与大型超市相比，我们我们的优势就是便捷；与小型超市相比，我们的商品安全方便便宜种类齐全，选择的范围更大。
与同类便利店相比，我们坚守自己的特色，转化为自身的竞争优势。
保持自己的特色，也是我们的特点。
●.价格优势与服务：
我们的便利店主要服务的是生活居民区附近的居民，学校学生。
所销售的商品统一订购，争取价格最低。
我们为忙碌的顾客提供“网上订购，送货上门”服务，为没有空闲的顾客提供方便，还有我们的会员卡制度，保证顾客能够得到最大的优惠，定期促销，打折甩卖等我们的宗旨就是吸引更多的顾客，让顾客得到更多的实惠，服务于民。
4.市场分析
4.1目标顾客群
师范学院大学道校区就读人数两万到三万，附近高校众多人口密度大，又处于高新开发区，潜在顾客数量巨大，需求量巨大。
4.2市场风险分析
便利店启动资金有限，短的时间内可能导致流动资金短缺，还有同类竞争压力等问题都可能会导致供货商的不稳定，甚至影响员工工资的发放。
初到经营，我们的经验不足，经营中一定会遇到各种问题。
外来的风险和内在相并，困难重重。
5.营销策略
5.1价格策略
我们采取薄利多销模式，在价格竞争中比同类超市低取得绝对优势。
5.2促销方式
定期举行促销展品会，吸引更多消费者
5.3会员制
会员采用积分兑换礼品或换取优惠券，稳定顾客群吸引回头客。
5.4特色化服务
掌上超市是我们的特色化服务，宗旨是为顾客提供更为优质便捷的服务。
6经营管理
6.1团队介绍
公司设置有总经理、财务部、人事部、后勤部、市场部五大部门，各个部门之间不是独立存在,而是相互依赖、相互联系。
我们采用职能型组织结构，便于管理的同时也提高工作效率。
7.财务状况
7.1项目投资预算
初期店面需20-80平方米，房屋租金全年为8000左右。
配置货物需2-3万元左右
配备2-3名营业员和送货员共需4-5万元左右
其他经营费用
租金―――――－8000元／年
税――――――－大学生创业3年内免税
工商管理――――150元月
水―――――――50元／月
电―――――――800元／月
耗损预估――――200元／月
初步估算毛利率为20%：净利润=年营业总收入*毛利率-工人工资-经营成本费用-保险费
8. 风险预估及对策
8.1风险分析
（1）由于创业初期，资金紧缺，市场推广不足，社会基础薄弱，没有在市场形成知名度和影响力，人们不够生信赖。
（2）由于我们都是第一次投资经营，没有丰富的社会经验和管理经验，只能依靠一些理论知识和借鉴别人的经验，可能会遇到不可避免挫折和困难，除此之外，还有资金链运转、管理模式不完善、形式政策的变动、人事关系变动、市场推广是否合理都是潜在风险。
8.2应对风险具体方法及策略
（1）加强资金运转，活跃资金链
（2）聘请专业营销团队和管理团队制定应对策略
（3）主动学习制定完善的运营体系
（4）坚持特色抵制同行兼并
（5）宣告破产退出市场
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