管事部工作总结(2011年9月)
管事部工作总结范文经典
管事部工作总结范文经典管事部工作总结内容120_年即将结束，在新的一年即将来临之际，为了总结经验、继续发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将20_年的工作做以下回顾：第一部分：各项工作目标的完成情况：一、行政工作方面：1.安全工作：①生产安全：今年推出了“隐患控制点量化管理目标”;同时，制订并实施了《安全生产惩罚制度》。
两项制度的制定与执行，为明晰各责任部门的日常安全管理工作，提高一线管理人员对管理安全工作的重视程度，减少事故的发生起到了积极的作用。
②消防安全：按计划维修保养灭火器___具。
9月份，组织了全厂消防实战演练参加人数___人，全年完成火灾为零的工作目标。
③厂区安全：不断强化对保安工作的督导检查，发现问题及时解决、及时处理。
全年在公司人员、车辆、物资出入问题上未出现重大失误，保证了厂区安全。
④制度执行方面：以保证安全生产及员工人身安全为首要目标，严格执行奖惩制度，先后有__余人受到处罚并通报，其中对不尽责、严重违纪的__名员工予以开除。
这不仅使不良事态得到有效控制，而且维护了公司正常生产秩序。
2.工伤事故情况汇总：全年累计出现工伤事故__起，比20_年全年__起__%。
今年的工伤中：__部__人次，占__%;__部__人次，占__%。
较轻微皮伤害__人次，占__%;涉及伤残等级的伤害__人次，占__%。
(详见附表)。
3.公司机动车辆维修费用情况：4.食堂工作：在保证免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消费运营模式：即早、晚餐分别增加自选收费菜品，此举换来的是员工对食堂新模式的认可与原免餐模式的理解。
5.宿舍管理：今年处理员工矛盾及违纪人员__人，清退__名违反宿舍管理规定的员工;结合宿舍卫生、纪律的检查评比与公示，较好的提高了宿舍整体卫生状况;同时，协调增加了1名兼职卫生员，相对改善了宿舍附属设施的卫生状况，但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，给日常管理工作带来困扰。
6.其他工作：①积极响应并组织员工参与__工会组织的各项文体、征文、知识竞赛等活动，展示出__员工的风采。
管事部工作总结(3篇)
管事部工作总结（3篇）管事部工作总结（3篇）管事部工作总结篇1 光阴飞逝，时光如梭，一年的工作转瞬又将成为历史。
回想起刚来酒店的青涩，感慨万千。
回首缅怀的是对之前工作的总结和经验，翘首待行的是对未来工作的开拓和进展，在工作中，经历了许多酸甜苦辣，认识了许多良师益友，获得了许多经验教训，感谢领导给了我成长的空间，勇气和信心，在这两年里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在诸多的不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、学习并掌握自身业务我清醒的认识到，只有通过认真学习好自己的业务理论知识，才能够高标准，高质量的完成本职工作。
一切工作，以学习为主导，不断提升自我综合素质，使自己在面临困难和质疑时永远处于主动。
二、明确态度，牢记使命我本着“勤问，勤学，勤练”的态度，虚心向老同志请教，做到不懂就问，将理论付诸于实践。
只有树立严谨求学的态度才能学到有用的知识，只有牢记自己的职责和使命才能为酒店做出成绩。
一个人能做多大的贡献不仅仅取决于他的业务素养，更取决于他的政治素养，只有在以后的工作中做到学以致用，兢兢业业，踏踏实实，才能不辜负领导的期望，做出傲人成绩实现自我价值。
三、思想政治表现通过报纸、书籍、杂志的学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真完成上级领导交代的各项任务，做好本职工作，积极为酒店增收节支，节能降耗。
四、团结互助，热爱集体在工作实践中，我参与了许多集体完成的任务和同事相处的非常紧密和睦。
在这个过程中我强化了最珍贵也最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致。
在工作时，大家互相提醒和补充，所有的工作中沟通是最重要的，一定把信息处理的及时，有效和清晰，才能大大提高工作效率。
在重大接待服务和维护修缮工程建设中，勇挑重担，带头履行老同志责任义务，切实发挥先锋模范作用，艰苦奋斗，勤俭节约，乐于奉献，大力加强自身作风。
管事部年度工作总结5篇
管事部年度工作总结5篇第1篇示例：管事部年度工作总结今年，管事部在上级领导的正确领导下，充分发挥团队合作精神，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
在全体员工的共同努力下，管事部圆满完成了年度工作目标，为公司的发展做出了积极贡献。
一、工作总体情况1. 有效的部门管理：管事部全年始终围绕公司整体发展目标，积极配合各部门工作，保持良好的沟通合作，确保各项工作进展顺利。
通过规范管理，明确责任分工，提高了工作效率。
2. 完善的设施管理：管事部负责公司的设施管理工作，对各类设施进行了精心维护和管理，确保了员工的工作环境和生活条件。
及时处理设施故障，确保设施的正常运转。
3. 精心组织的活动策划：管事部在全年内组织了多次员工活动和团队建设活动，丰富了员工的业余生活，增强了团队的凝聚力和向心力。
活动策划得当，收到了良好的效果。
4. 严谨的危机管理：管事部对公司可能出现的风险和危机进行了周密的分析和预防，制定了有效的风险管理措施，确保公司的安全稳定。
采取了及时的应对措施，保障了公司的正常运转。
二、取得的成绩1. 提高了设施利用率：通过管事部的努力，设施的利用率得到了有效提高，降低了公司的运营成本，提高了工作效率。
2. 加强了团队协作：通过各项活动的组织和管理，管事部有效加强了团队的协作能力和凝聚力，员工之间的相互信任和合作得到了进一步增强。
3. 有效应对危机事件：管事部在面对各种突发事件时，采取了果断的措施，有效控制了事态发展，最大限度地保护了公司和员工的利益。
4. 取得了良好的社会效益：管事部积极参与公益活动，为社会贡献了一份力量，获得了社会的广泛好评和认可。
三、存在的问题和改进措施1. 还存在一些管理不够规范的问题，需要加强规范管理，建立健全的管理制度，进一步提高工作效率。
2. 需要加强团队建设，培养团队成员的专业能力和综合素质，进一步提高团队的执行力和创新能力。
3. 需要加强对风险管理工作的监督和检查，建立健全的风险管理机制，及时发现和应对风险隐患，确保公司的安全稳定。
事业单位人事管理科工作总结
事业单位人事管理科工作总结一年来，事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作按自治区人事工作会议、自治州人力资源和社会保障工作会议关于人事人才工作的统一部署，立足全年工作需要，认真总结2011年工作经验，认真分析工作面临的形势和任务，加强业务知识学习，认真履行工作职责,全州事业单位人事管理机制不断完善，专业技术人员管理水平不断提高，职称制度改革实施不断深入.现总结一年来的工作情况如下：一、完成的主要工作（一）事业单位人事管理方面1、认真做好我州2012年度事业单位面向社会公开招聘工作人员的相关工作8月中旬，根据自治区人力资源和社会保障厅《关于下达博州事业单位招聘人员计划的通知》和《关于下达博州人民医院招聘人员计划的通知》要求，给县(市）及州国土资源部门下达了招聘人员计划通知,审核制定了《X X州面向社会公开招聘专业技术人员岗位设置表》，认真做好招聘信息发布、报名登记、组织考试等相关工作。
本次设置招聘岗位116个，拟招聘138人，于11月10日至11月20日组织了报名及资格初审工作,最终确定1577人具备笔试资格。
积极主动配合考试中心圆满完成了考场划分、准考证发放、笔试、笔试考卷报送及考试成绩核对等工作。
年前可完成资格复审、面试、体检、考察、录用等全部招聘工作。
2、认真组织县市开展高级专业技术岗位设置管理调摸底工作,为下达本年度增设岗位数提供依据为缓解我州现有专业技术人员专业技术岗位聘用矛盾，解决个别紧缺人才的岗位聘用，4月下旬，要求县市对所属事业单位开展高级专业技术岗位设置管理工作进行调查摸底，以准确掌握县市所属事业单位专业技术人员已聘和未聘情况。
据统计，X X县及县以下事业单位已取得高级职称998人，未聘相应岗位的112人.其中：X X市已取得高级职称437人，未聘相应岗位的41人；X X县已取得高级职称396人，未聘相应岗位的59人；X X县已取得高级职称165人，未聘相应岗位的23人.为下达本年度增设岗位数提供了依据.3、认真做好自治区事业单位岗位设置和聘任情况统计报表的上报工作10月初，根据自治区人社厅《关于建立各地州市事业单位岗位设置和聘任情况统计报告制度的通知》（新人社办发[2012]125号）要求，在县（市)及所属乡镇,州教育行业、科技行业、文化行业、卫生行业、农业行业、林业行业、畜牧行业开展了事业单位岗位设置和聘任情况统计工作，并按时上报了相关报表。
管事部的总结与计划
管事部的总结与计划管事部总结与计划一、总结2019年是我们管事部成立以来的第一年，回顾一年来的工作，我们在任务完成、团队建设、制度建设等方面取得了许多成绩。
下面是本年度的总结和计划。
首先，在任务完成方面，我们紧紧围绕公司的工作重心，认真组织、安排和跟进各项事务。
我们完成了公司各部门的材料提供、协调安排和进度跟进等工作，并及时向领导汇报和反馈。
在重大事件中，我们能够快速反应，及时组织相关人员进行处理，有效维护了公司的声誉。
同时，我们也深入各部门了解业务流程和问题，提出了一些建设性的意见和建议，为公司的发展提供了支持和帮助。
其次，在团队建设方面，我们注重培养团队的凝聚力和合作精神。
我们通过定期的团队会议和活动，加强成员之间的交流和沟通，增强了团队的凝聚力和向心力。
我们还注重培养团队成员的专业素质和能力，通过培训和学习，提高了各成员的综合能力和工作效率。
团队成员之间相互支持、相互学习，共同成长，取得了良好的合作效果。
最后，在制度建设方面，我们积极推进了一系列的制度建设工作。
我们完善了管事部的工作流程和规范，建立了健全的文件管理和档案管理制度，保证了工作的高效性和规范性。
我们还制定了明确的考核制度和激励机制，激发了团队成员的工作积极性和创造性。
二、计划2020年是我们管事部发展的关键之年，在新的一年里，我们将继续努力，提高工作质量和效率。
下面是我们的计划。
首先，我们将进一步完善工作流程和规范，提高工作效率和质量。
我们将进一步细化工作任务和细则，明确各成员的职责和权限，减少沟通成本，提高工作效率。
我们还将加强对工作的监督和检查，确保工作的质量和准确性。
其次，我们将加强团队的学习和培训，提高团队成员的专业素质和能力。
我们将组织专业培训和知识分享会，引入外部专家进行指导，提高团队成员的综合能力和专业水平。
我们还将鼓励团队成员参加行业内的培训和学术交流活动，拓宽视野，不断更新知识。
最后，我们将进一步完善制度建设，提高管理的科学化和规范化水平。
酒店管事部工作总结(共7篇)
酒店管事部工作总结（共7篇）第1篇：管事部工作总结后勤部工作总结2014年，管事部在酒店领导的正确领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升管事部服务管理水平，基本按酒店要求完成了后勤保障的工作任务。
主要任务是在酒店的统一领导下，搞好酒店的后勤保障工作，服务好银座全体职工，让大家吃得放心。
根据银座的安排部署，一年当中我是这样做的：一、下大力气抓了职工食堂的工作。
人常说：“民以食为天”。
搞好职工食堂卫生一直是管事部部工作中的重点之一，如何让职工吃的放心满意，是管事部部反复研究的课题。
实际上我们现在依旧使用着整合前的食堂，硬件配备的各种用具设施不够完善，但我们没有因条件的限制而固步不前，而是迎难而上，通过组织大家认真学习“职工食堂安全卫生管理制度”对照“制度”反复思考。
确保了所用物品的安全、卫生、节约。
食排水系统进行了全面改造，通过改造，保证了饮用水的安全，改善了环境卫生，减轻了职工的劳动强度。
二、为响应银座加强管理，增强团队凝聚力的号召。
管事部全体员工做了不懈的努力。
制定了规范的规章制度，领班带头起到模范引领的作用。
强化家的意识，使得管事部的每一位员工事事以增加银座利益作为行为准则。
团队凝聚力增强，干事效率高。
菜品清洗干净而且供应厨房及时。
餐具清洁且白方整齐，破损量大大减少。
三、响应了公司“节能降耗，绿色健康”的倡议，动员全体职工养成节能降耗的好行为，形成履行节约，勤俭办企的好习惯，带领大家从节约一张纸、一支笔、一度电、一滴水、一粒米、一两面、一滴油等、一滴洗洁精方面开始，层层落实，增强了意识，营造了“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围。
四、安全检查，及时消除事故隐患。
管事部日常的巡视检查也是非常重要的工作内容，管事部每年对安全检查项目进行了分类，根据工作重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强；对于餐具消毒工作，实行专人盯防，最大强度的避免了安全事故的发生。
管事部年度工作总结
管事部年度工作总结篇一：管事部年度工作总结内部通启（memo）致送（to）：董事会编号(no)：发由(from)：管事部日期(date)：XX-12-19 事宜(re)：XX年度工作总结XX年工作计划页数(page)：1/4□紧急□请审阅□请批注□请答复□请传阅□知会 XX 年度管事部工作总结一年来，董事会、总经办的领导下，在各级部门的大力支持以及在全体员工的共同努力之下，我们爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了XX年管事部的各项工作。
一年以来，保洁员、管事工用辛勤的汗水、扎实的工作，为酒店的发展做出了一定的贡献。
在这一年里，保洁员、管事工基本稳定，各项工作无论是单项还是日常的清洁维护基本上也可以按时来完成并达到管理之要求，管事工们在工作态度和工作技能上，都有了一定的提高，但是我们管事部一定会更加努力、更加严格要求自己，以达到酒店的要求标准。
下阶段我们将严格按照周计划、月计划、季度计划落实工作，使我们部门的日常工作有条不紊的进行。
现将一年来的工作总结如下：1.卫生保洁由于我酒店是去年才开业，有面积近6000多㎡（1f大堂500㎡，中餐大厅500㎡,附楼2f800㎡宴会厅，4f会议中心1200㎡，及各公共区域楼层通道近XX㎡）头一年的保洁任务十分艰巨，如果保洁保养工作没有到位，就直接影响到以后持续发展；所以，我部就根据现有条件分轻重缓急，有计划的，在今年上半年就完成了全部公区的保养清洁养护工作。
我部现有保洁员工6名，外围1人，公共区域4.人，每个保洁员都有其负责的区域和工作标准，不论那个区域卫生出现问题，都有专门的负责人，时刻做到心中有数，责任到人。
2.餐具清洗今年年初，我部洗碗间人员存在有，工作上的不稳定，服从力不高，自觉性差等一些状况；针对这些情况，我们积极与各部门协助配合，与员工沟通面谈了解，建立良好关系，总结、检讨、改善部门的相关问题；并做了以下工作：一、为加强部门内部管理，制定了每月的《餐饮具消毒记录表》及《洗碗间操作规范》，来完善之前状况，并执行实施，尤其是餐具安全管理，需要协助的地方如下：1、为加强餐具安全管理，经建议并使用了相邻的配电间作为辅助餐具间，提高了餐具摆放的空间。
管事部总结汇报
管事部总结汇报标题：管事部工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是管事部部长，今天我非常荣幸能够给大家汇报我们部门过去一年的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年里，我们部门克服了各种困难和挑战，积极开展工作，以实际行动推动公司的发展。
下面我将从四个方面对我们部门的工作进行总结和归纳。
一、工作开展情况在过去的一年中，我们按照公司及上级部门的要求，认真履行了管事部的职责，积极配合其他部门开展各项工作。
我们组织召开了多次部门会议，及时传达公司的各项指示和决策，确保信息畅通。
同时，我们也加强了内外部沟通，与其他部门保持密切联系，加强工作的协作与配合，确保各项工作有序推进。
二、严格执行职责作为管事部，我们的职责是协助领导进行各项行政工作，包括会务、文件管理、办公设备及维修等。
在过去的一年中，我们高度重视这些职责的执行，加强对行政管理工作的监督和督促，确保各项工作按时完成。
我们制定了严密的工作流程和标准，加强了对会务、文件管理等方面的培训，提高了工作效率和质量。
三、积极推进工作创新在过去的一年中，我们不满足于只做好基本的行政管理工作，积极探索创新行政管理的方法和思路。
我们尝试引入信息化管理系统，提高工作效率和数据的准确性。
我们注重学习和借鉴其他企业的先进经验，加强自身能力的提升，为公司提供更加高效和优质的服务。
四、有效提高部门凝聚力作为一个团队，我们非常注重团队各成员之间的凝聚力和合作精神。
在过去的一年中，我们加强了团队的培训和交流，定期组织团队活动，提高团队的凝聚力。
我们也注重给予团队成员合适的奖励和激励，激发他们的积极性和工作热情。
总结起来，过去的一年我们充分发挥了部门的作用，积极开展工作，不断提高服务质量和工作效率，获得了领导的肯定和同事们的赞许。
但同时，我们也意识到还存在一些不足和问题，例如人员配置不合理、工作压力大等。
在新的一年里，我们将进一步完善工作机制，提高工作效率，加强团队建设，力争取得更为优异的成绩。
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9月份工作总结及下月工作计划
管区：管事部责任人：雷淑芳日期：2011-09-28
本月已完成的工作
1、组织并顺利完成酒店月饼包装工作。
2、对大堂吧改造前的物资进行处置，跟进改造物资申购情况，确保开吧前各项物资按时到位。
3、对西餐厅改造后尚未到位的物资进行跟进，绿格台布已到位，口布未到，餐桌餐椅国庆节后到货。
4、西餐厅、日本料理主管调动，完成财产交接。
5、宴会接待多，合理安排员工休息与工作。
6、做好国庆节前各项物资准备工作，以及各项安全检查。
7、其他日常工作。
未完成工作及原因
本月27日新进员工1名，缺编2人，管区人手紧张。
下月工作计划
1、做好十月份宴会高峰期的接待工作。
完成时间：全月
责任人：雷淑芳
2、大堂吧财产物资的核对。
完成时间：月底前
责任人：蔡菊英
3、宴会布草补充计划申报。
完成时间：10月10日前
责任人：雷淑芳
分管领导批示