最新茶行业年终总结
茶叶厂年终总结报告
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声。
在过去的一年里，我厂在党的领导下，紧紧围绕“质量求生存，创新求发展”的经营理念，全体员工团结一心，共同努力，取得了丰硕的成果。
现将2023年度茶叶厂年终总结报告如下：二、工作回顾1. 生产情况（1）产量：2023年，我厂茶叶总产量达到1000吨，同比增长10%。
（2）品质：通过加强生产过程中的质量控制，茶叶品质得到进一步提升，产品合格率达到了98%。
（3）品种：本年度，我厂成功研发了10个新品种，丰富了产品线，满足了市场需求。
2. 销售情况（1）销售额：2023年，我厂销售额达到5000万元，同比增长15%。
（2）市场份额：我厂产品在市场上占有率稳步提升，达到20%。
（3）客户满意度：通过优质的服务和良好的产品品质，客户满意度达到95%。
3. 技术创新（1）引进先进设备：本年度，我厂引进了3套先进茶叶生产设备，提高了生产效率。
（2）研发新技术：我厂成功研发了1项茶叶保鲜新技术，延长了茶叶的保质期。
4. 员工培训（1）开展内部培训：组织开展了5次员工培训，提升了员工的专业技能。
（2）外部学习：选派10名优秀员工参加行业交流活动，拓宽了视野。
5. 企业文化建设（1）举办文体活动：组织开展了3次员工文体活动，增强了团队凝聚力。
（2）开展爱心公益活动：组织员工参与爱心捐款，助力贫困地区。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争力有待提高：在激烈的市场竞争中，我厂产品在品牌知名度、产品附加值等方面仍有待提升。
（2）人才队伍建设不足：目前，我厂技术人才、管理人才相对匮乏。
2. 改进措施（1）加大品牌宣传力度：通过参加行业展会、广告投放等途径，提升品牌知名度。
（2）加强人才引进和培养：制定人才引进计划，优化人才结构，提高员工综合素质。
（3）提高产品附加值：加大研发投入，开发高附加值产品，满足市场需求。
四、展望未来2024年，我厂将继续秉承“质量求生存，创新求发展”的经营理念，努力实现以下目标：1. 提高茶叶产量和品质，满足市场需求。
【原创2024年】茶叶行业年度分析总结及本行业未来发展趋势
【原创2024年】茶叶行业年度分析总结及本行业未来发展趋势2024年茶叶行业经历了一年的发展，下面将从数据分析和未来发展趋势两方面进行总结。
数据分析方面，茶叶行业在2024年取得了稳步增长。
根据数据显示，全年茶叶产量达到了18万吨，同比增长了10%。
其中，绿茶、红茶和普洱茶等传统茶叶仍然占据市场主导地位，但在新型茶叶品类方面，花果茶、茶饮料等受到了消费者的青睐，销售额呈现出较快增长的态势。
在消费方面，随着人们对健康生活的追求不断提升，茶叶行业保持了较高的消费水平。
数据显示，市场茶叶消费额达到了17亿元，同比增长了20%。
茶叶消费者除了传统的年长消费者以外，年轻消费群体也逐渐增多，他们更加注重茶叶的品质和口味体验。
在茶叶市场竞争方面，茶企加大了产品创新和品牌营销的力度。
数据统计显示，2024年茶叶市场新增茶企数量达到了20000家，市场竞争激烈。
茶企通过多种渠道进行宣传和销售，利用电商平台和社交媒体等进行品牌推广，提升市场份额。
此外，茶企还加大了科技应用的力度，通过互联网技术和智能制造提高生产效率和产品质量，满足消费者的多样化需求。
未来发展趋势方面，茶叶行业将面临一些挑战和机遇。
首先，茶叶行业需注重产品创新和品质提升，以满足消费者对高品质茶叶的追求。
随着生活水平的提高，消费者对茶叶的品质和安全性要求也越来越高，茶企需要在产品研发和生产环节做好控制，确保产品品质。
茶叶行业需要加强品牌建设和营销推广。
面对竞争激烈的市场环境，茶企需要通过打造独特的品牌形象和提供优质的产品和服务，赢得消费者的信赖和忠诚度。
在网络营销方面，茶企可以利用社交媒体和电商平台等渠道进行品牌宣传和销售，与消费者建立更加紧密的连接。
茶叶行业应积极开拓国际市场。
随着全球茶叶消费的增加，国际市场对中国茶叶的需求也在不断增长。
茶企可以加强与国外茶企的合作和交流，推广中国茶文化，将高质量的中国茶叶推向国际市场。
综上所述，2024年茶叶行业在数据分析和未来发展趋势方面取得了一定的成就。
茶饮店年终总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我们茶饮店在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为新的一年指明方向。
二、工作回顾1. 营业额稳步提升在过去的一年里，我店在市场竞争激烈的环境下，通过不断优化产品、提高服务质量，实现了营业额的稳步提升。
特别是在夏季和节假日，营业额同比增长显著。
2. 产品创新与研发为了满足顾客的多元化需求，我们茶饮店在产品创新与研发方面投入了大量精力。
成功推出了多款受欢迎的新品，如水果茶、养生茶等，丰富了产品线。
3. 服务质量提升我们始终坚持以顾客为中心，不断提升服务质量。
通过培训员工、优化服务流程，使顾客在享受茶饮的同时，感受到家的温馨。
4. 品牌宣传与推广为提高品牌知名度，我们积极开展线上线下宣传推广活动。
通过社交媒体、户外广告、合作商家等多种渠道，让更多人了解并喜爱我们的品牌。
5. 门店形象优化在门店形象方面，我们进行了全面升级。
不仅改善了店内装修风格，还增设了休息区、自助点餐区等，为顾客提供更加舒适的消费环境。
三、存在的问题与不足1. 顾客满意度仍有提升空间虽然我们茶饮店在服务质量方面取得了显著成果，但仍有部分顾客对我们的服务表示不满。
在新的一年里，我们将继续努力提高顾客满意度。
2. 市场竞争压力增大随着茶饮市场的不断发展，竞争压力日益增大。
在新的一年里，我们将加大市场调研力度，调整经营策略，以应对市场竞争。
3. 员工培训与激励虽然我们茶饮店在员工培训方面取得了一定成果，但仍有部分员工业务水平有待提高。
在新的一年里，我们将加强员工培训，提高员工综合素质。
四、新的一年工作计划1. 持续优化产品，满足顾客需求2. 提升服务质量，提高顾客满意度3. 加强品牌宣传，提高市场占有率4. 优化员工培训体系，提高员工综合素质5. 丰富门店形象，提升顾客消费体验五、结语过去的一年，我们茶饮店在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
茶行业年终总结8篇
茶行业年终总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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茶叶店年终总结和下一年的计划
茶叶店年终总结和下一年的计划茶叶店作为一家经营多年的专业茶叶零售店，回顾过去一年的经营情况，我们取得了令人满意的成绩，同时也发现了一些需要改进的地方。
在新的一年里，我们将继续努力提升服务质量，拓展市场份额，并推出更多种类的精选茶叶，以满足客户多样化的需求。
一、年终总结1. 销售情况过去一年，我们的销售额稳步增长，客户满意度也大幅提升。
我们通过多种渠道进行推广，包括线上销售平台和社交媒体，有效地吸引了更多的顾客。
同时，我们还持续进行促销活动，如优惠套餐和礼品包装，进一步加强了客户黏性和忠诚度。
2. 产品质量作为一家专业茶叶零售店，产品质量一直是我们最重要的关注点。
我们与多家茶园合作，严格挑选优质茶叶，确保每一件产品都能给客户带来上乘的品质体验。
同时，我们也加强了存储和包装过程的质量控制，以确保茶叶的新鲜度和原香能够得到保持。
3. 客户服务我们始终坚持以客户为中心的理念，在过去一年中加强了客户服务的培训和管理。
店内员工积极主动地为客户解答问题，提供专业意见，并为他们介绍适合的茶叶品种。
我们还开设了茶叶品鉴会，让客户更好地了解茶叶文化，并提供个性化的茶叶配方服务。
这些努力得到了客户的一致好评。
二、下一年的计划1. 新产品开发在新的一年里，我们计划推出更多种类的精选茶叶，以满足不同顾客的口味需求。
我们会与茶园合作伙伴保持紧密联系，及时了解市场趋势和客户需求的变化，并加大研发力度。
我们将引入更多的本地特色茶叶，同时也会引进国际知名品牌，让客户有更多的选择。
2. 品牌推广为了提升品牌知名度和影响力，我们计划增加品牌推广的力度。
我们将加大在线平台的宣传力度，包括建设精美的网站和开展社交媒体活动。
此外，我们还将参加相关行业的展会和茶叶文化活动，扩大品牌影响力，并与更多合作伙伴建立战略合作关系。
3. 客户体验优化我们将继续加强客户服务团队的培训，提高客户服务水平。
同时，我们也会优化店内的环境布局，提升购物体验。
我们计划引入更多的茶具和茶文化产品，为顾客提供更加丰富的选择。
销售茶叶年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国茶叶市场的蓬勃发展，茶叶行业在国民经济中的地位日益凸显。
在过去的一年里，我国茶叶销售行业在市场竞争、品牌建设、产品创新等方面取得了显著成果。
本年度，我司茶叶销售团队在全体员工的共同努力下，实现了业绩的稳步增长。
现将本年度销售工作总结如下：二、市场概况1. 市场需求近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，茶叶市场需求持续增长。
消费者对茶叶品质、口感、包装等方面的要求越来越高，绿色、有机、健康、时尚的茶叶产品越来越受到青睐。
2. 市场竞争茶叶市场竞争日益激烈，国内外品牌纷纷进入中国市场。
在市场竞争中，我司茶叶产品凭借优良的品质、独特的口感和良好的口碑，赢得了广大消费者的喜爱。
三、销售业绩1. 销售额本年度，我司茶叶销售额达到XXX万元，同比增长XX%。
其中，国内市场销售额为XXX万元，同比增长XX%；国际市场销售额为XXX万元，同比增长XX%。
2. 产品结构本年度，我司茶叶产品结构不断优化，高、中、低档产品比例合理。
其中，高档茶叶销售额占XXX万元，同比增长XX%；中档茶叶销售额占XXX万元，同比增长XX%；低档茶叶销售额占XXX万元，同比增长XX%。
3. 市场份额本年度，我司茶叶市场份额稳步提升，在国内茶叶市场中的排名上升至第XX位。
在国际茶叶市场中，我司茶叶品牌知名度不断提高，市场份额逐年扩大。
四、销售策略1. 产品策略本年度，我司继续加大产品研发力度，推出多款具有竞争力的茶叶新品。
同时，对现有产品进行优化升级，提高产品品质和附加值。
2. 品牌策略本年度，我司加大品牌宣传力度，通过线上线下多渠道推广，提高品牌知名度和美誉度。
同时，积极参加国内外茶叶展会，扩大品牌影响力。
3. 渠道策略本年度，我司进一步拓展销售渠道，线上线下同步发力。
线上渠道方面，加强与电商平台合作，提高线上销售额；线下渠道方面，加大终端门店建设，提高市场覆盖率。
4. 客户策略本年度，我司注重客户关系维护，通过开展各类客户活动，提高客户满意度。
卖茶年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在过去一年里在茶叶销售方面的工作成果和心得体会。
首先，请允许我感谢公司给予我的这个机会，让我在茶叶销售这个岗位上不断成长和进步。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
一、工作成果1. 销售业绩在过去的一年里，我始终坚持以客户为中心，努力提升自身业务能力，积极拓展市场。
经过不懈努力，我成功完成了年度销售目标，同比增长20%。
以下是具体业绩：（1）销售额：完成年度目标，实现销售额XX万元。
（2）销售量：完成年度目标，销售茶叶XX吨。
（3）客户满意度：通过优质服务，客户满意度达到90%以上。
2. 市场拓展（1）新客户开发：成功开发新客户XX家，为公司带来新的销售增长点。
（2）区域市场拓展：在原有市场基础上，成功拓展XX地区市场，市场份额稳步提升。
（3）渠道建设：与多家茶企、茶叶连锁店、茶馆等建立合作关系，拓宽销售渠道。
3. 团队建设（1）人员招聘：根据业务发展需求，招聘优秀人才，充实团队力量。
（2）培训与激励：定期组织团队成员进行业务培训，提高团队整体素质；设立激励机制，激发员工积极性。
（3）团队凝聚力：通过举办团队活动，增强团队成员之间的沟通与协作，提升团队凝聚力。
二、工作亮点1. 创新营销策略（1）线上线下结合：充分利用电商平台、社交媒体等渠道，开展线上线下联动营销活动，提高品牌知名度。
（2）个性化定制：针对不同客户需求，提供个性化定制服务，满足消费者多样化需求。
2. 优质服务（1）售前咨询：为客户提供专业的茶叶知识咨询，帮助客户选择合适的茶叶。
（2）售后服务：及时解决客户在使用过程中遇到的问题，提高客户满意度。
（3）客户关系维护：定期回访客户，了解客户需求，持续优化服务。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）市场调研不够深入：对部分市场了解不足，导致销售策略不够精准。
（2）团队协作有待加强：部分团队成员之间沟通不畅，影响工作效率。
种植茶叶年度总结
2023年，是我国茶叶产业发展的一年，也是茶叶种植技术不断提升的一年。
在这一年里，我国茶叶种植行业取得了显著的成果，现将2023年度茶叶种植工作总结如下：一、茶叶种植面积稳步增长2023年，我国茶叶种植面积继续扩大，全国茶叶种植面积达到约2800万亩，同比增长约5%。
其中，绿茶种植面积占比最大，约为60%，其次是红茶和乌龙茶。
茶叶种植面积的扩大，为茶叶产业的发展奠定了坚实的基础。
二、茶叶品种不断优化在茶叶种植品种方面，2023年，我国茶叶品种得到了进一步的优化。
一方面，传统茶叶品种得到了保护和传承，如西湖龙井、碧螺春、大红袍等；另一方面，新品种研发不断取得突破，如黄金叶、凤凰茶、安吉白茶等。
这些新品种具有较高的品质和较强的市场竞争力，为茶叶产业发展注入了新的活力。
三、茶叶种植技术不断提高2023年，我国茶叶种植技术得到了显著提升。
一是茶园管理水平不断提高，通过实施标准化种植、病虫害绿色防控、有机肥施用等措施，提高了茶叶品质和产量。
二是茶叶采摘技术得到改进，推广了机械化采摘，提高了采摘效率。
三是茶叶加工技术不断创新，如茶叶深加工、茶叶提取等，提高了茶叶附加值。
四、茶叶产业发展成效显著2023年，我国茶叶产业发展成效显著。
一是茶叶产量稳步增长，全国茶叶产量达到约320万吨，同比增长约5%。
二是茶叶产值不断攀升，茶叶总产值达到约2000亿元，同比增长约10%。
三是茶叶品牌影响力不断扩大，如龙井茶、碧螺春、大红袍等知名品牌的市场占有率不断提高。
五、茶叶产业发展面临的挑战尽管2023年我国茶叶产业发展取得了显著成果，但仍面临一些挑战。
一是茶叶种植成本逐年上升，影响了茶农的种植积极性。
二是茶叶市场竞争加剧，茶叶价格波动较大。
三是茶叶产业可持续发展面临压力，如生态环境保护、资源合理利用等。
六、2024年茶叶种植工作展望针对2024年茶叶种植工作，提出以下建议：1. 加强茶叶种植技术研究，提高茶叶品质和产量，降低种植成本。
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茶行业年终总结茶食居至今已有一年的时间了,我从对茶一无所知到现在稍稍能分辨茶叶的品种以及泡发,能分清茶具的运用等,我非常感谢公司给我学习的机会, 下面是由小编精心挑选的,一起来看看吧!茶行业年终总结1我区__年春茶产量2037.5吨,比__年同期2145吨减107.5吨,减幅5.01%,产值10551.2万元,减1043.7万元,减幅9%,其中名优茶产量368吨,产值5954.5万元,名茶38.5吨,产值2203.2万元。
上半年茶叶产业具体开展了以下几方面的工作:一、适时指导茶叶生产,加强茶园田间管理去冬今春,气温回升快茶芽萌发早,今年春茶开园比往年提早了15天左右,但雨水相对较少,茶芽萌发参差不齐,针对此,我区加强了茶叶生产的适时指导,结合茶叶市场行情及时反馈信息,及时调整茶叶结构,加强新建茶园的护苗管理,指导茶农对幼龄茶园的管护,确保茶苗的成活,取得了很好的效果,目前,__年春、秋季新植的无性系良种茶园茶苗成活率高,长势良好。
二、制订茶叶生产地方标准,强抓茶产品质量管理我区经过三年的努力,在天绿园、乾丰茶业、香炉园建成了三条名优茶清洁化生产线。
今年,我区加强了清洁化生产线的适时督促,对生产线的运行情况和茶产品成品品质进行了抽样品评,请市内茶叶专家对机器运行中存在的问题进行了分析。
针对我区茶叶的生产情况,进一步规范茶叶的产、供、销,制订了《南川茶叶生产技术规程》、《南川大树茶生产技术规程》等地方标准,对《金佛玉翠名绿茶》(db500384/t 3—__)进行了修订(db500384/t3—__),正拟请重庆市卫生局归口发布为重庆市地方标准。
促成了全国农产品质量安全工作会3月28日在我区艾伦茶业有限责任公司举行。
三、加大招商引资力度,引导城市资本投资茶叶产业在重庆市农委特色处的介绍和指导下,我区加大了招商引资力度,引导成市资本投资我区茶叶产业,引进重庆巨宇实业集团注册成立了重庆谷运冠美农业开发公司,高标准打造里隐现代生态农业园区,其中包括里隐茶叶基地建设和里隐云雾茶叶品牌建设;引进重庆主城区地产商注册成立了重庆市绿航母现代农业开发公司,__年拟新建__亩茶叶基地,盘活原红山厂废弃厂房、办公楼、居住楼等资产,包装一批项目,做大做亮茶叶品牌。
四、加强茶叶品牌的宣传和打造一是在渝湘高速路(大观至南川)香炉寺段筹建了一块大型茶叶广告t牌,呈显了“中国名茶之乡”、“全国茶叶优势区域县(区)”等内容。
二是组织区内茶叶企业参加第10届“中茶杯”名优茶评比、重庆市第3届“三峡杯”名优茶评比中,我区选送“金佛玉翠”参加此两项名优茶评比。
在5月26日重庆市第三届“十大名茶”评选会上,金佛玉翠再次重庆市“十大”名茶称号,自__年举办首届连续三届获评重庆市“十大”名茶。
五、积极完成国家茶叶产业技术体系相关工作一是认真完成茶树病虫南川测报点每月茶树病虫观察和数据上报工作;二是结合相关培训工作开展茶叶产业技术培训。
三是认真完成春茶产、销情况调查和茶样抽检工作。
__年下半年工作打算：㈠加强夏秋茶的管理、生产及茶园冬季管理,提高茶园经济效益,确保全年产业化目标任务的完成;㈡及早落实__年全区无性系良种茶园的新植、茶园的更新扶壮工作。
㈢做好招商引资项目落地生根服务工作。
㈣做好各茶园节水灌溉工程。
茶行业年终总结2自从走出学校这座象牙塔,犹如温室里的花朵般的我便在双选会上义无反顾的选中了现下我所在的公司：__珠宝国际玉器城,销售部员工工作总结。
从7月份报道加入这个行业到现在,不知不觉中半年光景一晃而过。
本来是被看好做茶叶销售的我,在我的坚持下最终被分配到珠宝销售部门并开始了人生当中全新的完全与专业无关的“历程”。
认真回顾这六个月的时光,从一无所知到现在的游刃有余,无不载满了我的酸甜苦辣,不过,深深感谢正是因为这一切的历练才指引着我一步步慢慢走向成熟和稳重。
我之所以会选择该新兴企业,得益于在实习开始之前去探访贵公司基地时老总和员工们那热情的接待和回答问话时诚挚的态度,都给我留下了极深刻的印象。
作为康辉旗下的子公司,贵公司的企业精神和企业文化都不容置疑。
因为我从中看到,这里随时随地标榜的是团队合作精神这样一种凝聚的力量,同时也不乏残酷的竞争意识。
所以无论身处何方优胜劣汰是个永恒的主题,更何况我是个坚信自己定能经受得住考验的人。
从试用期到正式上岗这一路走来,无论是我的销售技巧还是专业知识虽然说没有质地的飞跃却在日臻成熟和进步。
我生性喜爱交流和谈话,所以不存在面生或不爱说话的难题。
却在如何看客和物色“好”客人方面却时常栽了跟斗,也因此吃过不少苦头、走了不少弯路。
都说人心最难测,做这行的最能够体会到这点。
而且每天来自于业绩方面的压力真的好大。
同样的顾客量同样的机会如果自己销售的业绩比其他人低了会很伤心不已。
毕竟拿提成吃饭的人能不视业绩如命么?现下还正处在旅游淡季之际,混这口饭吃的我们更是愁云惨淡之极。
时光在飞逝生命要继续,我们每天也还是继续拼命的创造自己的价值。
话说回来,真的不得不好好感谢一番三位老总平日里对我们悉心的指导与支持。
感谢他们仨培训专业知识时的认真;感谢他们仨在我们销售工作过程中遭遇困难时的解围;更感谢他们仨在我们出错之余时的理解与包容。
总之,在这个企业似一个大家庭般的温暖总会环绕着温暖着彼此。
更重要的是在很多层面上也相应反映出三位老总处理事务时常以以人为本作为出发点,让大家感受到了人性化的关怀。
虽然在我还没有完全的融入角色之前却经历了公司两次大的工资制度的改革,然而事前负责招聘的管事人也不曾给我们打过此类的预防针,所以老实说当时还觉得贵公司没什么信誉,只会不停的出尔反尔,什么两千的工资都只是说来糊弄像我们这样不谙时世的学生罢了。
对于处涉社会的我这事儿算是个不小的打击,我为此还偷偷抹过好几回眼泪呢。
左思右虑之下最终还是坚持了我最初的选择坚持直到现在,尽管现在的我还是那么的渺小,那么的默默无闻,可是我就是越挫越勇。
我知道理想与现实之间往往会有很大的差别,但是我不怕前路艰难。
就像黄总说的“又不是造原子弹,有什么难的。
”也像雷总说的“明天,会更好。
”眼下最主要的就是做好本职工作。
做好本职工作我概括出三大点：1.热情服务每一位顾客,我们每天都在接待着形形色色的顾客,不管顾客有多叼难,也不管顾客是不是我们的潜在客户,我们都要热情服务,面带微笑的为他们讲解。
2、对工作随时充满激情,不管我们每天的工作有多么的乏味,我们都应该保持高度的责任心和满腔的热情。
3.控制好自己的情绪,对待每一位顾客我们都要一视同仁,不骄不燥,耐心的对待每一位进店的顾客。
都说兴趣是最好的老师。
任何一个人只有在做自己喜欢的事情的时候才会用心的去做好它,所以作为一名销售人员首先是要热爱销售,然后喜欢与人交流与人沟通,并勇于承受其间的任何压力,总之,胜不骄败不馁,我们才会有好心情、好的工作状态和好的战果。
建议与意见：1.住宿环境不佳,既不通风又不透光,隔音效果还不好。
住处离洗手间远了点,给夜间上卫生间带来不便2.餐饮卫生不过关,要不豆芽菜里带汽油味儿,要不米饭带馊味儿要不菜里夹带学生胸卡或指甲的情况时有发生。
3.上级不能够对员工一视同仁,在判分单之事存有私心,伤人心呐。
4.希望不要出现主管无辜打骂员工而不给予公正处理还销声匿迹丑事的情形。
5.每个柜台上所挂标牌指示的最低和最高价位与实际存在不符,有客人发现后为此对我们的服务产生不信赖感。
茶行业年终总结3茶叶专业合作社在政府及各有关部门的关心支持下,通过合作社全体成员的共同努力,度过了不平凡的一年,并已逐步向正常有序的趋势发展,回顾一年来我们主要做了以下几个方面的工作：一、以茶农及成员的思想认识为突破口,做好宣传发动工作。
受07年茶叶市场营销中相互炒作的影响,造成08、09年茶叶产业的不景气,导致09年茶农、茶厂对茶叶生产失去信心,对茶园不认真管理,茶厂不愿加工,甚致出现茶农毁掉茶园的现象,面临如此困境,合作社担起自己的职责,组织人员分别到合作社服务的村寨,进行正面宣传,耐心细致的跟茶农解释,茶叶产业是我县发展经济的主要产业之一,很多人在茶叶生产上得到过实惠,价格处于低谷是暂时的,茶叶产业是我们农民朋友不能丢,也丢不起的产业。
通过我们的宣传提高了茶农的认识和认可,调动了茶农和茶叶初制厂的生产、加工积极性。
二、加强茶园改造管理近年来,当地政府和各有关部门对龙陵茶叶产业比较重视,安排了不少的扶持资金,部分茶区有了改观,但大部分地区仍处于粗放管理,低产茶园比重大,平均每亩单产仅50多公斤,经济效益低下,为整合和优化资源配置,促进产业结构优化升级,加大低产茶园改造和良种推广力度,提高质量,提高单产,以点代面带动全县茶叶产业的发展。
我们专业合作社投资30万元对低产茶园实施改造,分片区示范,重点在龙江乡勐外坝基地实施低产茶园标准化改造转换示范400亩,其次是有代表性的在其它乡(镇)进行改造示范和新品种引进示范,目前,茶园示点、示范已初见成效,同时也带动了周边茶农的效仿。
三、强化科技培训,提高农民技能龙陵县有丰富的茶叶资源,是国家农业部全国出口茶叶生产基地县,云南省有机茶、无公害茶示范县。
近年来,随着欧盟对进口茶叶农残的检测范围幅度扩大,农药残留限量标准提高,茶叶出口面临严峻挑战,特别是当地低档次茶叶市场需求相对饱和,在国内、国外出现卖茶难,经营效益差的现象,如果我们专业合作社不转变观念,不提高科技意识,在今后的运作中就会很被动。
为此,专业合作社虽处于起步困难的时期,仍然决定聘请市、县有关专家和技术人员对合作社成员进行技术培训,一是种植栽培、加工技术培训;二是对有机茶、无公害茶示范培训。
方法是：代表集中统一培训;到外地实地参观学习培训;接受培训的代表又到乡镇组织茶农培训。
通过不断的学习培训,很多茶农对种植、采摘技术有所提高,加工技术有所改进,知道茶叶发生病虫害如何防治,哪些化肥农药可以在茶园上施用,哪些不能用,用了有农药残留的会对人体有害。
09年我们专业合作社开展技术培训940人(次),相关费用开支14万元。
四、加大基础设施的投入和改造民丰茶叶专业合作社有茶叶初制厂30个,很多设备已是上世纪80、90年代购置的,现在有很多厂房和机械设备已老化淘汰,合作社未成立前,有部分茶厂靠自身的条件没有办法改造和更新,生产的产品质次,成本高,产品不适应市场需求,为提升产品质量,合作社投资40万元,对10个茶厂的厂房和设备进行更新改造,从而改善了加工环境,也提高了产品质量。
五、加大力度拓展营销业务专业合作社的组建旨在按照农业产业化发展的要求,拉动茶叶从产前到产中、产后的加工,储存、销售等环节的纵向合作,合作社能把一家一户分散经营的农民组织起来,由各茶叶初制厂有计划、有规模的组织生产,形成“风险共担、利益共享”的利益机制。