中国联通营销案列分析
联通大数据产品及案例介绍：精准营销产品
数据引领未来联通大数据产品及案例介绍目录contents1 2 3产品介绍行业场景案例分享运营商有什么数据运营商大数据具备的全面性、多维性、中立性、完整性是其它企业很难比拟的，而且通过这些不同维度数据的交叉关联，可以创造更多的新数据和新价值身份上网位置社交支出通信终端时序基于通信交往圈的大小，主被叫，时间序列，得到用户的社交特征运营商通过位置信息，可以掌握用户出行特征，给用户带来生活的极大便利基于用户访问什么网址，下载什么应用，访问什么内容等，得到上网喜好运营商不仅客户信息覆盖完整，还可以基于实际行为进行验证。
通过身份信息，帮助金融机构快速判定用户的信用程度运营商有客户最为详实的消费账单，比如流量费，短信费、语音费、新业务费等，能反映用户的一些特征通过用户的通信使用情况，比如本地，漫游，长途，了解用户通话行为特征识别记录手机终端型号，了解用户手机使用特征，发展趋势，用户换机周期等通过用户上网，位置，通话等行为按照时间排列，了解更多规律提供更多服务运营商数据与传统BAT数据相比优势数据局部性数据封闭性数据割裂性数据全面性互联网公司的数据是相互割裂的，淘宝只有淘宝的售卖数据，没有百度搜索的数据很少有互联网公司愿意开放自己的数据，开放更多的是商业模式层面和应用层面。
互联网的数据整合困难，同时注册的个人账号也是短期的，不稳定的。
互联网公司的数据受限于自身的业务，其数据的范围和深度都是有限的。
BAT数据受限于本身的数据基因运营商的数据也许更有代表性和竞争力运营商是数据管道，任何个人、企业的上网和通话的行为都流淌在运营商的管道里，并且任何时候你的位置都需要上报给运营商的基站以便能够随时沟通，移动互联网越发展，运营商的数据规模优势就越大。
运营商以号码为唯一的ID来整合各类数据，因此刻画客户的完整性是一般企业难以企及的，因为号码就是业务本身，而且还有终端ID作为移动通信网天生的业务属性而存在。
运营商数据解决移动互联网时代最为关注的三个问题？我是谁，我在哪里，我在干什么，这是很多企业的数据难以比拟的。
基于中国联通企业案例的分析
基于中国联通企业案例的分析中国联通是我国三大电信运营商之一，成立于2002年10月9日，是中国最早成立的一家具有全国性网络骨干的国有特大型通信公司。
本文将基于中国联通的企业案例进行深入分析。
首先，中国联通在发展战略上具有明确的定位。
中国联通以“做信息通信服务的综合运营商”为发展战略，旨在通过提供全方位的信息通信服务，满足不同行业、不同层次、不同地域的客户需求。
与其他运营商相比，中国联通以“全网通”为核心优势，即提供语音、数据、宽带业务的全方位通信服务。
这种定位使得中国联通能够满足不同客户的不同需求，从而保持其市场地位。
其次，中国联通在技术创新方面具有一定优势。
中国联通不断加大在信息通信技术研究与创新方面的投入，推动网络技术的进步和应用。
例如，中国联通积极推进5G技术的研发和应用，成为我国第一家成功完成5G网络建设与商用的运营商。
此外，中国联通还在物联网、云计算、大数据等领域进行了一系列的技术创新，不断提升自身的竞争力。
再次，中国联通注重客户体验和服务质量。
中国联通积极构建完善的客户服务体系，通过不断提升服务质量，提供个性化、一站式的客户服务。
中国联通引入先进的CRM系统，实现客户信息管理、个性化营销等功能，使得客户能够享受到更好的服务体验。
此外，中国联通还在网络覆盖和质量方面进行了持续改进，不断提升用户的信赖度和满意度。
此外，中国联通积极推进企业社会责任的履行。
中国联通关注社会发展和可持续发展，在推进电信信息化建设的同时，积极履行企业社会责任。
中国联通通过开展基础教育、扶贫助困、环境保护等多种活动，为社会做出了积极贡献。
该公司还与联合国开展合作，推进可持续发展目标的落实。
这种有意识的企业社会责任经营，为中国联通赢得了良好的社会声誉和公众认可。
然而，中国联通也存在一些问题和挑战。
首先，由于中国电信市场竞争激烈，中国联通面临着来自中国移动和中国电信的竞争压力。
尽管中国联通在技术创新和服务质量方面取得了一定的优势，但仍需不断加强市场竞争力，保持持续的发展动力。
中国联通套餐产品的本量利分析——以A套餐产品为例
民参加培训的成本， 方便农 民就地 就近 参
加培 训ｌ 。四是 优化 创 业 服 务 。建 立 各级 农 民创业服 务指导 中心 ， 以创 业 培 训 、 业 创 指 导 为基 础 ，免 费提 供 项 目信 息 、开 业指
是 历史形 成的 ， 决非短 期 内就可 以解决 ， 不可 急于求 成， 也决 不是无所作 为 ， 但 听 天 由命 。苏 北的市 、 、 县 乡政 府及各 级领
分析为基础 ，研究企业在一定期间内的成 本 、业务量和利润三者之间内在联系 的一 种专门方法 。本量利分析的基本公式为： 利润 ＝销售收入总额 成本 总额
＝
至 ２０ ０ ８年， 电信综合价格水平逐年下 降，
２０ ０ ８年 电 信 综 合 价 格 水 平 同 比 下 降 了
这就 说明 ， 每发展一个 Ａ套餐用户 ， 当月
导干 部 ， 定 要抓 住党 中央重视“ 农 ” 一 三 的重 大政 策机 遇 ， 足 政策 ， 方百计 ， 用 千
导、 政策咨询、 小额担保贷款等服务 ， 帮助 农村劳动力创业。 五是开辟创业场所 。 按照 “ 县有工业园、 镇有集中区、 村有创业点” 的 模式，统筹安排适合农民创业特 点的生产 经营场所， 推进村级创业点建设吸纳就业 。 六是减免相关税费。对农 民在本县创办符 合国家产业政策的项 目， 免收属于管理类、 登记类和证照类 的各项行政 事业 性收费 。
口 吴 广 明
营销政策 ，不但难 以发展到新的用户 ， 而
且 还 将 可 能 面 临严 重 的用 户 流 失 ， 司将 公
（ 中国联合 网络通信有限公司广州市分公司， 广东 广州 ５ ０ ） １０ ０ ０
联通营销案例
联通营销案例在当今激烈的市场竞争中，营销策略的制定和执行对于企业的发展至关重要。
作为我国三大电信运营商之一，联通一直在不断探索和创新营销模式，以满足不断变化的消费者需求，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
下面我们就来分析一下联通的营销案例。
首先，联通在产品创新方面做出了巨大努力。
随着科技的不断发展，人们对通信产品和服务的需求也在不断变化。
为了满足消费者的需求，联通推出了各种创新产品，如5G套餐、智能家居产品等。
这些产品的推出不仅满足了消费者的需求，也提升了联通在市场上的竞争力。
其次，联通在营销渠道方面也做出了一系列改进。
随着互联网的普及，线上营销已经成为企业不可或缺的一部分。
联通充分利用互联网平台，通过线上渠道推广产品，开展营销活动，提高品牌知名度。
同时，联通也加大了线下渠道的建设和维护，提供更加便捷的服务，吸引更多的消费者。
再者，联通在品牌建设方面也取得了显著成效。
品牌是企业的生命线，一个好的品牌能够吸引更多的消费者，提升企业的市场地位。
联通通过赞助大型活动、举办公益活动等方式，提升了自身品牌形象，增强了消费者对联通的信任感和认可度。
最后，联通在客户服务方面也做出了一系列改进。
客户服务是企业与消费者之间的桥梁，一个好的客户服务能够提升消费者的满意度和忠诚度。
联通加大了对客户服务的投入，提升了客户服务的质量，通过各种方式解决消费者的问题，增强了消费者对联通的信任感。
综上所述，联通在营销方面的成功经验主要体现在产品创新、营销渠道、品牌建设和客户服务四个方面。
通过不断创新和改进，联通在激烈的市场竞争中取得了显著成绩，为其他企业树立了良好的榜样。
相信在未来的发展中，联通会继续在营销方面取得更大的成功，为消费者带来更好的产品和服务。
中国联通CDMA市场营销案例分析
中国联通CDMA市场营销案例分析一、引言中国联通是中国的一家重要电信运营商，其在通信行业占据着重要的地位。
本文将以中国联通的CDMA市场营销为案例，对其市场推广策略进行分析，探讨其成功之处。
二、市场背景在过去几十年中，中国的通信行业发展迅速。
随着移动电话的普及和互联网的发展，市场竞争日趋激烈。
中国联通在面临中国电信和中国移动这两个主要竞争对手的同时，也面临着市场分割和CDMA技术的挑战。
三、中国联通CDMA市场营销策略1. 产品定位中国联通在推出CDMA技术时，明确了产品的定位。
他们主要针对高端用户，以提供优质服务和先进技术为宗旨。
通过产品创新和差异化市场定位，他们成功地在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 市场调研在推出CDMA之前，中国联通进行了广泛的市场调研。
他们深入了解消费者的需求和行为习惯，并基于这些数据制定了相应的营销策略。
这使得他们能够更好地满足消费者的需求并提供更好的用户体验。
3. 价格策略中国联通通过合理的价格策略吸引了一大批用户。
他们通过降低通话费用和提供套餐优惠等方式，吸引了许多潜在用户。
这种积极的市场定价策略为中国联通赢得了竞争优势。
4. 广告宣传中国联通在宣传方面投入了大量资源。
他们通过电视、广播、网络和户外广告等多种渠道进行宣传，提高了品牌知名度并吸引了更多用户。
中国联通的广告宣传可谓大胆创新，具有很高的知名度和影响力。
5. 渠道合作为了更好地推广CDMA产品，中国联通与各大手机厂商和经销商建立了良好的合作关系。
通过与厂商合作推出具有竞争力的手机产品，并通过与经销商合作扩大销售渠道，中国联通进一步提高了产品的销售和市场占有率。
四、中国联通CDMA市场营销的成功之处通过以上市场营销策略的实施，中国联通在CDMA市场取得了成功。
其成功主要体现在以下几个方面：1. 品牌知名度提升中国联通通过大规模的广告宣传使其品牌知名度大幅提升。
这为其在市场上树立了良好的形象，并吸引了更多的目标用户。
中国联通电子商务渠道发展案例分析
中国联通电子商务渠道发展案例分析中国联通是中国领先的电信运营商之一，在电子商务领域的发展也备受瞩目。
本文将通过分析中国联通电子商务渠道的发展案例，探讨其成功之处和经验教训。
近年来，随着互联网的迅速发展，电子商务已成为各行业发展的重要方向之一。
作为电信运营商，中国联通积极响应国家政策，抓住电子商务的机遇，通过开拓电子商务渠道来拓展业务。
首先，中国联通通过搭建自己的官方网上商城，提供各类通信产品和服务。
通过官方网上商城，用户可以方便地浏览和购买手机、话费充值、宽带等产品和服务。
通过网上商城的运营，中国联通实现了线上线下的融合，为用户提供了更加便捷的购物体验。
其次，中国联通还通过与第三方电商平台合作，拓展电子商务渠道。
与京东、天猫、苏宁等知名电商平台合作，中国联通可以进一步扩大消费者群体，提高品牌曝光度。
同时，通过与第三方电商平台的合作，中国联通可以借助其强大的物流和支付体系，提升产品的配送速度和支付便捷性。
除了与电商平台合作外，中国联通还积极参与在线营销活动。
通过举办促销活动、打折优惠等方式，中国联通吸引用户在网上购买通信产品和服务。
例如，每年的双十一购物节，中国联通都会推出丰富的促销活动，吸引用户抢购。
通过在线营销的方式，中国联通实现了线上线下的互动，提高了用户的参与度和忠诚度。
此外，中国联通还积极发展手机APP渠道。
通过推出手机APP，用户可以随时随地查询自己的通信账单、办理业务等。
另外，中国联通的手机APP还提供了一些独家优惠和服务，进一步增强了用户的粘性和购买欲望。
总的来说，中国联通电子商务渠道发展的案例表明，积极响应市场变化，抓住机遇，适应用户需求是发展电子商务的关键。
通过搭建官方网上商城、与第三方电商平台合作、参与在线营销活动以及发展手机APP渠道，中国联通成功拓展了电子商务渠道，提升了用户的购物体验和满意度。
然而，中国联通在电子商务渠道发展过程中也面临着一些挑战和经验教训。
例如，电子商务的发展需要强大的物流和支付体系支持，中国联通需要与合作伙伴共同努力，解决物流配送的问题。
中国联通客户关系管理案例分析
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总结建议
简介
中国联合网络通信集团是2009年1月6日经国 务院批准在原中国网通和原中国联通的根底 上合并成立的国有控股的特大型电信企业。 中国联通在中国大陆31个省〔自治区、直辖 市〕和境外多个国家和地区设有分支机构， 控股公司是中国唯一一家在香港、纽约、上 海三地上市的电信运营企业。截至2008年底， 资产规模到达5266.6亿元人民币，员工总数 46.3万人。
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客户满意与忠诚方案
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客户满意与忠诚方案
以上，我们通过联通的IDIC的介绍，初步了解了联通的客户关 系管理的概况。为了更好的做好客户关系，需从以下几点来提 升市场的满意度。
1.增2 加营业网点的覆盖面
2.将局部可以直接通过10010办理的业务从 营业厅转移到 办理上来 3.与银行、支付宝合作，增加“转账〞功能 增加客户充值消费的渠道 4.制定更适宜的套餐 5.更多的重视中低端的客户的需求 6.重视学生群体的需求
有接效触5 流。程其的中衡，量入标站准接根触本与上互都动涉需及求入相站关和，出而站出
站接触那么关系到销售/ 销售以及与客户挽留 相关的流程。
3、有效的信息技术
信息技术有为企业带来竞争优势的潜力。这些技术可 以让企业调整企业行为，使之适用客户需求，还可以 显著改变企业的流程和人事。正确使用信息技术，可 以让流程和人事制度更富有柔性，更加快捷，更加有 效。
联通营销案例
联通营销案例一、市场背景。
随着移动互联网时代的到来，通信行业也面临着前所未有的挑战和机遇。
在激烈的市场竞争中，各大通信运营商都在积极寻求突破，以提升自身的市场份额和竞争力。
作为中国领先的通信运营商之一，联通一直在努力创新，寻求更好的发展。
二、市场分析。
在当前通信市场上，用户需求日益多样化，通信运营商需要更加精准地满足用户的需求。
同时，随着5G时代的到来，通信技术的更新换代也给运营商带来了新的机遇和挑战。
在这样的背景下，联通需要通过更加精准的营销策略来提升自身的市场竞争力。
三、营销目标。
联通的营销目标是在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升市场份额和用户满意度。
通过精准的营销策略，提升品牌知名度和用户粘性，实现业务的持续增长。
四、营销策略。
1. 强化品牌形象，联通需要通过品牌形象的塑造，提升用户对于联通品牌的认知度和好感度。
可以通过赞助活动、公益活动等方式来提升品牌形象。
2. 定制个性化服务，针对不同用户群体的需求，联通可以推出个性化的通信服务，满足用户的不同需求，提升用户满意度。
3. 加强渠道建设，通过线上线下渠道的建设，提升用户的购买体验，增加用户粘性，实现销售增长。
4. 强化产品创新，联通需要不断推出具有竞争力的产品，满足用户的不同需求，提升产品的市场占有率。
五、营销实施。
1. 品牌形象强化，联通可以通过赞助体育赛事、文化活动等方式来提升品牌形象，增加品牌曝光度。
2. 个性化服务定制，联通可以通过大数据分析，精准推送个性化的通信服务，满足用户的不同需求。
3. 渠道建设加强，联通可以加强线上线下渠道的建设，提升用户的购买体验，增加用户粘性。
4. 产品创新推出，联通可以不断推出具有竞争力的产品，如5G套餐、智能家居等，满足用户的不同需求。
六、营销效果。
通过以上营销策略的实施，联通可以提升品牌形象，满足用户的个性化需求，强化渠道建设，推出具有竞争力的产品，从而实现营销目标，提升市场份额和用户满意度。
七、总结。
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《营销前沿专题研究》课程论文论文题目：姓名：学号：教师：论文成绩：年月中国联通策略之-------关联营销关键字：无线网WLAN 无缝宽带IMS 3G体验馆内容摘要：中国联通在2011年9月的营销额度上实现了重大突破，9月联通净增3G用户236万户，较上月的205万净增量大幅增加31万户，其背后的主要推动因素是关联营销见效。
联通四季度千元智能机供应量有望较3季度增加700万台，供应紧张局面将大大缓解。
2500万用户目标有望实现甚至超额完成。
千元智能机推广可显著提升联通3G盈利能力并进一步提升联通终端优势。
而在此前的关联营销战略也实现了最初的目标。
一定义：1.工具。
在关联营销中，一家企业的网站上有另一家企业的网站上所售产品的描述、评价、评级和其他信息机到后者的链接。
关联营销，就是通过一个以及一连串宝贝（即客户所需要的产品），产生形成一个蜘蛛网，牢牢抓住客户的心。
3．实际应用中，它的定义很广泛，与之相关的辅助营销策略，均称之为关联营销。
二案例描述通信产业网讯优质的网络是实现一切经营目的的前提。
无线网、承载网、业务网、IT支撑四大领域是中国联通全业务多点开花的关键，建设四大领域，中国联通需要强调优势兼顾建网效率。
无线网加强覆盖强调效率关键词·WCDMA·WLAN·漫游日前，记者从中国联通网络建设部获悉，针对2009年WCDMA一期、二期和三期(补盲)以及2010年WCDMA(预安排)工程，中国联通已于1月21日的2010年网络建设协调会上完成阶段性验收，大部分省市工程进展达标，基本完成基站安装与割接工作，而室内覆盖工程进度相对滞后。
截至2009年年底，中国联通已在全国335个大中城市提供3G服务，基本覆盖全国地市级以上城市(除西藏5个地市以外)、交通干线和重点旅游景区，网络质量较为理想，3G用户累计达274.2万。
2010年，精细化网络优化及补盲、2G/3G网统一规划、室内覆盖建设、WLAN业务平台建设，将成为联通无线网工作重点。
打造网络质量“长板”中国联通董事长常小兵在2010年全国工作会议上强调，要尽快统一2G/3G移动网络规划，让移动通信网络“覆盖完善、满足市场需求”。
据记者了解，集团已明确要求各省公司于1月底前完成WCDMA二期(7省50城市)的工程初步验收，2月底前完成WCDMA三期(补盲)工程初验，3月底前各省市完成县城WCDMA网络全覆盖。
事实上，基于技术和产业链最为成熟的WCDMA技术，新联通已建成全球规模最大的WCDMA网络，并在WCDMA网络建设速度、业务开通时间和网络规模方面，同时突破全球第一记录。
在此基础上，中国联通总经理陆益民指出：2010年的重点工作之一是：持续推进网络建设，增强并完善3G网络、2G网络、宽带接入网的能力，进一步增强基础传输网能力，提升网络对全业务的支撑能力。
继续强调工程效率2010年，中国联通将继续对设备供应商强调快速的端到端的交付能力，并分省市阶段性收集室内外基站的到货率、安装率、割接入网率等反映网络建设进度的主要指标。
记者获悉，2010年中国联通WCDMA网(预安排)工程共规划建设166个RNC和36000余个室外站，目前到货率在70%左右。
2010年的国内3G市场竞争将更加激烈，为了占据市场先机，“尽快建立覆盖完善、满足市场需求的3G网”，是三家运营商共同的目标。
提速、WLAN、漫游在3G演进方面，联通也走在前列。
日前，中国联通在广东三地进行的HSPA+性能测试已接近尾声，由爱立信、华为和中兴通讯参与的测试实现了21Mbps速率，预计2010年下半年，中国联通将在部分重要城市率先启动HSPA+网络的升级部署。
在WLAN业务平台建设方面，大部分联通分公司已启动了立项流程，已有12个省公司完成立项批复。
2010年，中国联通将针对WLAN网络设备实行集团统一组织的集中采购。
在3G可视电话国际漫游开通方面，到2010年1月，中国联通可视电话国际漫游的开通运营商达到11个，这一数字还将增加。
截至2009年11月，中国联通已与217个国家的364个运营商开通了语音/短信漫游业务；中国联通还为3G用户提供了61个国家的高速数据漫游业务。
（祥初）承载网打造无缝宽带关键词·PON·全业务宽带·FTTH在承载网方面，中国联通的建设主旋律是，围绕全业务宽带建设一张无缝隙多种接入技术融合的宽带网。
其具体规划是：实现3G移动宽带、WLAN无线宽带、固网有线宽带的协调发展，将移动宽带的便捷性、广覆盖与有线宽带的高带宽、可靠性有机结合，实现有线、无线接入手段的优势互补。
2009年，中国联通在全国城市的宽带接入率为22%。
不过，运营商收益与带宽增长失衡，却让中国联通的全业务宽带建设受益打了折扣。
有资料显示，2009年中国联通宽带用户ARPU为60.2元，同比下降13.5%。
现在摆在联通面前的是，如何在发展宽带用户同时，又能提高宽带用户业务收益。
向无缝宽带努力按照规划，2010年，中国联通将继续建设有线、无线的无缝宽带接入体系，有线宽带接入将逐步过渡到以光纤接入技术为主，不断地缩短铜缆的长度，对于现有的铜缆覆盖区域，通过PON+ADSL2+/VDSL扩大接入段带宽，选择重点区域积极推进FTTH，满足高宽带业务发展需求。
积极推进三网融合，积极探索与广电企业的合作模式，发展IPTV等新兴业务。
通过3G实现宽带接入的无缝覆盖，积极发展3G等无线宽带接入业务，将WiFi作为主要的发展模式。
从技术选择来说，中国联通一直采用稳重策略，EPON是中国联通宽带部署的主流技术，但GPON由于其技术和产业链的日趋成熟，已显现出良好的上升势头。
目前，EPON赢在价格和规模，而GPON寄希望于产业链。
性价比是技术选择的决定性因素，如果GPON和10GEPON进一步降低价格，未来这两种技术将进入中国联通的部署当中。
融合业务带动宽带发展中国联通集团国家工程实验室副总工唐雄燕曾表示：“宽带升级提速工程不仅是网络建设，还包括不断优化业务流程、维护流程、施工规范，并对运营支撑系统进行改造和新功能开发。
”2010年，中国联通会在网络建设上，加强网络运维系统建设，只有运维系统跟进及时，才能体现出网络建设带来的收益。
根据规划，首先，在基础网络普及的同时，中国联通将提高向用户提供电信级网络设备管理、计费营账、内容分发、服务质量保障等服务，成为专业的宽带互联网服务提供商。
其次，中国联通通过统一帐号、终端融合实现业务融合。
通过统一帐号，实现各种宽带接入方式的自由选择与认证，使客户凭借一个号码，即可享受有线与无线宽带的一致性、高度性的上网服务及相关互联网业务。
在终端方面家庭网关Memto、上网本等都考虑纳入到融合网络之内。
最后，中国联通与产业链的各个方面共同打造合作的生态圈，建立以家庭网关为核心的数字家庭服务体系。
在行业方面，中国联通将基于有线和无线的资源优势，根据用户需求，逐步开发各类行业应用，以满足不同的用户需求。
（尚民)业务网循序渐进向IMS演进关键词·软交换·IMS·多媒体业务进入全业务运营时期，运营商以提供支撑全业务运营的网络能力为基点，对网络条件进行查漏补缺，缺失的能力部分需要通过引入先进的IMS技术进行补足，同时为向目标网络的演进做好铺垫。
中国移动和中国电信已经展开IMS试点工作，中国移动更是计划今年实现IMS商用落地。
而中国联通由于现有的固定和移动软交换网络能力已能满足近期全业务运营的需求，暂且还没有IMS的部署计划。
不过，IMS已经成为核心网未来的演进趋势，中国联通对IMS还是进行了密切的跟踪和测试工作。
已完成第一阶段测试重组完成后，中国联通迅速整合了原中国联通和原中国网通的IMS标准，并形成新的中国联通IMS标准。
依据标准，中国联通已于去年完成IMS设备的实验室测试，并部署了外场测试。
据一位接近中国联通的消息人士告诉记者，中国联通本月已经完成了IMS的第一阶段外场测试。
中兴、华为等厂商都参与了中国联通的IMS测试。
在第一阶段的测试中，中国联通对会话的接续能力、多媒体业务控制能力以及业务平台的互通性进行了充分的验证，结果表明设备厂商已经能够提供胜任中国联通IMS部署的解决方案。
而在即将进行的第二阶段IMS测试中，中国联通则重点关注各种业务的可行性和业务平台的能力。
相关专家表示，中国联通的IMS测试虽然启动晚于中国移动和中国电信，但由于具有规范的IMS标准，进展很快，并不落后于其他两家运营商。
3G体验馆的建立腾讯科技讯（郭晓峰）2月4日消息，据知情人士向腾讯科技透露，2月3日开业的中国联通国内首家3G体验馆耗资达2000万元，年销售终端目标定在1.5万部，其中手机占到98%以上。
展示设备来自IBM占地总面积约800平方米的中国联通3G体验目前是国内首家WCDMA 3G交互式体验馆，也是目前国内最大的中国联通产品与服务体验店。
整馆分为三层，一层以终端展示为主，二层主要展示家庭网关等业务，三层设中国最大iPhone 体验服务中心，可为用户提供现场的通讯录转存、免费APP STORE应用程序下载等服务。
同时，春节期间，还将推出iPhone大讲堂。
联通3G体验馆在国内首次采用了数字化、高科技的互动式体验手段，所有展示设备设施均为国际领先水平。
该知情人士透露，馆内这些展示设备大多来自IBM，其中一层正中央的超大液晶展示屏设备和技术造价达到500多万元。
年销售终端目标定在1.5万部，相对与目前中国联通其他门店营业厅及代销渠道来说，销量目标要超出数十倍，而今后中国联通还将逐步在全国建立类似规模的体验店，该知情人士透露。
加速建立直销平台此次，中国联通3G体验馆同步进驻了包括苹果、诺基亚、三星、索爱、摩托罗拉、LG、宇龙、华为、中兴、多普达等全球主流的10大厂商，共计展示108款终端产品，包括还未上市的WCDMA 手机。
据了解，开设的中国联通“沃”旗舰店，将交由联通集团旗下全资子公司联通华盛负责运营。
这也意味着联通华盛突破承担中国联通终端采购平台的职责，权限向更大范围扩展，开始触及中国联通营业厅范围。
腾讯科技此后向联通华盛相关人士求证时，对方并没有给出明确答复。
目前，在全国拥有1.8万家门店资源的中国联通正加速建立直销平台，引导70%的定制终端由社会渠道来运作，引入定制和开放两种版本终端。
业内人士分析称，联通3G体验馆的建立，重在如何将产品演示、终端综合营销区、业务办理等有机结合。
成效截至2009年年底，中国联通已在全国335个大中城市提供3G服务，3G用户累计达274.2万。
2010年，定位高端用户、推广明星手机是中国联通终端策略重中之重。
中信证券研究员发表报告指出，2011年9月联通净增3G用户236万户，较上月的205万净增量大幅增加31万户，其背后的主要推动因素是关联营销见效。