公司高层管理人员车辆配置使用管理办法
公司高层用车管理制度
公司高层用车管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司高层管理人员的用车行为，确保车辆资源的合理配置和使用效率，同时体现公司的公正、透明和节约原则。
通过制定明确的管理规则和操作流程，加强用车审批、调度、使用和维护等各个环节的管理，以达到提高服务质量、降低运营成本的目的。
二、管理范围本制度适用于公司所有高层管理人员的公务用车，包括但不限于公司提供的固定用车、临时调度用车以及私人车辆的补贴等。
三、用车审批1. 高层管理人员用车需提前向行政部门提出申请，明确用车时间、目的地、预计里程等信息。
2. 行政部门根据申请情况和车辆资源进行调度，合理安排车辆和司机。
3. 特殊情况下，如需紧急用车，可采取临时调度措施，但事后需补充相关审批手续。
四、用车标准1. 根据公司财务状况和实际需要，设定合理的用车标准，包括车辆型号、油耗限制、维修保养等。
2. 高层管理人员应严格遵守用车标准，不得擅自超标准使用车辆资源。
五、费用管理1. 公司对高层管理人员的公务用车实行费用核算，包括油费、过路费、停车费等。
2. 对于私人车辆用于公务的，公司可根据规定提供相应的补贴或报销。
六、安全管理1. 高层管理人员及司机必须遵守交通法规，确保行车安全。
2. 定期对车辆进行安全检查和维护保养，及时消除安全隐患。
七、违规处理1. 对于违反用车管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者可能涉及法律责任。
2. 公司鼓励员工监督，发现问题及时上报，共同维护良好的用车环境。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释和修改。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
总结：。
公司公车管理使用规定范文(3篇)
公司公车管理使用规定范文一、管理总则1、目的：为了节约公司公务用车费用开支，提高公务用车效率，加强对公务用车的管理，做到公司车辆统一安排、统一管理，并充分合理有效使用，特制定本制度。
2、范围：凡本公司驾驶员管理、车辆使用、油料管控、因私用车等均按本制度执行。
3、可使用车辆：1)公司车辆，丰田凯美瑞;2)有油补的私家车。
在公司车辆不够用且公司有较紧急的事情要办理时，可派用私家车。
4、权责：车辆由行政中心主管、用车部门或用车人监管。
二、驾驶员管理办法1、必须遵守公司的一切规章制度。
2、必须严格遵守交通规则。
3、必须服从行政中心统一调配并做到及时出车。
如有出车任务应立即执行。
4、无出车任务时应做到如下几点：1)做好指定车辆的清洁、维护、检修、保养及安全检查等工作，以确保出车行驶安全;2)做好油料准备工作;3)准备工作做好后、一律在指定位置里待岗;不得到处游走、串岗，以影响公司形象或影响他人工作;不得在车内、休息室及其它地方打牌、高声聊天、吸烟、饮酒等;4)不得借故随意外出或无《派车单》时将车辆开出公司;5)手机要保持____小时畅通。
6)以上条款如有违反则每次处罚____元;一月累计违反____次或一次造成影响严重的予以辞退，并扣除当月工资。
5、车辆完成任务后不得将车辆停放家中或它处，必须停放公司或指定位置。
否则，每次处罚____元或车辆发生任何毁坏，均由司机负全部责任。
6、不准公车私用、不准擅自借车给他人使用、不准将车辆给他人驾驶、不准中途带人带货搞收入。
否则，予以辞退。
7、车辆所有手续、证件、工具、钥匙和附件等应妥善保管，不得遗失。
8、注意职业礼仪，要时时处处维护公司的利益和声誉，要严守公司秘密。
9、上下班均应打卡。
如公务在外或接送领导确不能按时回公司打卡者，回司后应填写《未打卡说明》，并由用车人签证。
三、车辆使用办法1、下列情况下可申请用车：1)员工因公务外出时;2)财务部门外出取款、存款、转账、结账或报税时;3)其它特殊情况时。
公司公务用车配备使用管理办法
公司公务用车配备使用管理办法第一章总则第一条为了规范公司公务用车的配备和使用，加强公务用车管理，提高用车效率，确保公务活动的正常进行，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部设有公务用车的部门及其人员，并与公司其他用车管理规定相衔接。
第三条公司公务用车包括领导干部用车和公务用车两类。
领导干部用车由公司领导班子确定，公务用车包括日常工作用车和业务调研用车。
第四条公务用车的配置原则为必要性、适度性、经济性和合理化。
第二章公务用车的配置第五条公务用车的配备由公司领导班子按照本办法的原则和要求进行决策，并报经公司董事会审议批准。
第六条公务用车购置原则是经济适用、品质可靠，应当考虑燃油经济性、维修成本、车辆安全等因素。
第七条购置公务用车应当统一采购，通过公开招标、网络询价等方式选取经营活力强、信誉良好的汽车销售服务企业进行采购。
第八条公务用车采购费用应当纳入公司的预算，不得超过预算规定的范围。
第九条公务用车的类型和数量应当根据公司业务需求和实际情况进行合理配置。
第十条领导干部用车的配置和使用应当按照有关规定进行，不得超越规定要求。
第三章公务用车的使用管理第十一条公务用车的使用应当遵守安全、经济、合理、规范的原则。
第十二条公务用车的使用申请应当提前向公司车辆管理部门提出，经批准后方可使用。
对于需要跨地区使用的，还应报领导班子批准。
第十三条公务用车的驾驶人员应当具备相应的驾驶证和良好驾驶记录，且熟悉公司车辆管理规定。
禁止无证驾驶、无资格驾驶和酒后驾驶等违法行为。
第十四条公务用车的维修保养由公司车辆管理部门负责，使用单位应当定期检查车辆状态和保养情况，及时进行维修保养。
第十五条公务用车的加油费用应当按照公司规定的程序进行报销，禁止私自加油或占用公司资源。
第十六条公务用车的借用和出租禁止，严禁用于私人活动和其他违规行为。
第四章公务用车的考核和问责第十七条对于违反本办法的行为，依据公司相关规定进行纪律处分和经济处罚，并记入个人档案。
集团公司公务用车配备使用管理办法
集团公司公务用车配备使用管理办法为进一步加强和规范集团公司公务用车配备使用管理，推进节能减排，降低运行成本，特制定《集团公司公务用车配备使用管理办法》，请遵照执行。
第一条为加强和规范集团公司公务用车配备使用管理，推进节能减排，降低运行成本，根据《中央企业负责人公务用车管理暂行规定》等有关规定，结合集团公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司总部部门、专业分公司，直属企事业单位、全资和控股子公司及其所属各级全资和控股子公司（以下统称直属企事业单位〉的公务用车配备使用管理。
控股子公司应当通过法定程序贯彻执行本规定。
第三条本规定所称公务用车是指用于生产指挥、经营管理和接待等公务活动用车，包括轿车、越野车。
第四条公务用车配备使用坚持以下原则：（一）立足国产、保障公务、经济安全、节能环保；（二）以报废更新为主，严格控制新购和新增租赁。
第五条集团公司办公厅负责对直属企事业单位公务用车数量和配备标准进行审定；规划计划部负责对直属企事业单位公务用车购置进行审核；预算管理部负责对直属企事业单位公务用车租赁方案、运行费用预算进行备案。
第六条公务用车实行编制管理，公务用车数量根据企事业单位人员编制、领导职数和工作需要等因素确定：（一）集团公司总部部门和专业分公司所需公务用车，由机关服务中心统一调派。
（二）集团公司直属企事业单位领导用车实行职数总量控制，按每人1辆配备。
（三）集团公司直属企事业单位机关部门公务用车实行集中管理，统一调派，配备数量不得超过处室编制数量。
（四）集团公司直属企业所属二级单位视实际情况进行配备。
领导用车实行职数总量控制，原则上按正职每人1辆、副职每两人1辆配备；二级单位机关部门公务用车实行集中管理，统一调派，按每20人1辆配备。
（五）直属科研院所和事业单位，除单位领导和机关部门用车外，职工人数在200人以下的，配备公务用车3辆；200人以上的每增加100人增加公务用车1辆。
（六）经集团公司批准实行交通费货币化补助的企事业单位，领导用车实行职数总量控制；除必要公务接待用车外，机关部门原则上不再配备其他公务车辆；所属下级单位机关部门原则上不再配备公务车辆。
车辆配备使用管理制度
一、总则为加强公司车辆管理，提高车辆使用效率，确保车辆安全、经济、合理地使用，特制定本制度。
二、车辆配备原则1. 符合公司业务发展需要，充分考虑车辆的使用频率、使用范围、使用强度等因素。
2. 优先选用经济、环保、安全、舒适的车辆。
3. 合理配置车辆，避免浪费。
4. 严格执行国家关于车辆配备的相关政策法规。
三、车辆配备程序1. 部门提出车辆配备申请，说明配备理由、车型、数量等。
2. 综合办公室根据申请，对车辆配备进行审核，提出意见。
3. 公司领导审批车辆配备申请。
4. 采购部门根据审批结果，进行车辆采购。
5. 综合办公室组织车辆验收，办理车辆注册、入户手续。
四、车辆使用管理1. 车辆使用人员应具备相应的驾驶资格，严格遵守交通法规。
2. 车辆使用人员应爱护车辆，保持车辆整洁，不得随意改动车辆配置。
3. 车辆使用人员应合理规划行程，避免空驶和浪费。
4. 车辆使用完毕后，应及时将车辆停放在指定位置，关闭电源、门窗。
5. 车辆使用过程中，如发生故障，应及时报修，确保车辆正常运行。
6. 车辆使用过程中，如需临时借用车辆，应向综合办公室申请，经批准后方可使用。
五、车辆维修保养1. 车辆维修保养应按照车辆生产厂家和相关部门的要求进行。
2. 车辆维修保养费用应在年度预算内列支。
3. 车辆维修保养完成后，使用人员应检查车辆状态，确认维修保养质量。
4. 车辆维修保养记录应完整、真实，便于查阅。
六、车辆保险1. 车辆保险应按照国家规定和公司要求购买。
2. 车辆保险费用应在年度预算内列支。
3. 车辆保险到期前，应及时续保。
4. 发生保险事故后，使用人员应按照规定程序及时报案，配合保险公司处理。
七、车辆报废1. 车辆达到国家规定的报废标准，应予以报废。
2. 车辆报废前，应进行资产评估，确保资产保值。
3. 车辆报废手续应按照国家规定办理。
八、监督检查1. 综合办公室负责对车辆配备、使用、维修保养、保险、报废等环节进行监督检查。
公司高管车辆管理制度
公司高管车辆管理制度
公司高管车辆管理制度范本
一、目的和原则
为了加强公司高管车辆的管理，确保车辆使用的合理性、安全性和经济性，特制定本制度。
本制度遵循公平、公正、透明的原则，旨在通过规范管理，提升企业形象，减少不必要的
浪费。
二、管理范围
本制度适用于公司所有高管人员的公务用车，包括但不限于公司提供的车辆以及高管个人
车辆用于公务的情况。
三、车辆使用
1. 高管车辆应主要用于处理公司业务，私人用途应当严格限制。
2. 使用车辆前，需向管理部门提出申请，明确用车时间、目的地和事由。
3. 车辆使用完毕后，应及时归还，并确保车辆清洁、完好无损。
四、费用管理
1. 车辆的日常维护、保养、燃油等费用应由公司承担。
2. 高管因私使用车辆产生的费用，应由个人承担。
3. 费用报销需提供有效凭证，并经过审批流程。
五、安全管理
1. 高管及其司机应严格遵守交通法规，确保行车安全。
2. 定期对车辆进行安全检查，及时排除安全隐患。
3. 发生交通事故时，应立即报告管理部门，并配合做好事故处理。
六、违规处理
违反本制度的高管，将根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者可取消其车辆使用权。
七、其他事项
1. 本制度由行政部门负责解释和修改。
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与之冲突的，以本制度为准。
通过上述制度的实施，公司可以有效地管理高管的车辆使用，不仅能够保障车辆的合理利用，还能在一定程度上提升公司的管理水平和形象。
同时，明确的规章制度也有助于提高员工的责任感和归属感，促进公司整体运营效率的提升。
公司车辆使用管理办法
公司车辆使用管理办法公司车辆使用管理办法第一章总则第一条为了规范公司车辆的使用和管理，提高公司车辆的使用效率和安全性，保护公司财产和员工生命财产安全，制定本办法。
第二章车辆使用范围和条件第二条公司车辆的使用范围包括但不限于：接送员工、商务出行、货物运输等。
第三条公司车辆的使用条件：1. 公司员工必须拥有合法的驾驶证；2. 公司员工必须经过公司培训并取得合格的驾驶技能证书；3. 公司员工必须遵守相关交通规则和法律法规；4. 公司员工不得饮酒后驾车、疲劳驾驶以及使用手机等影响安全的行为；5. 公司员工必须定期检查车辆的状况，并进行必要的维修和保养。
第三章车辆使用申请和审批第四条公司员工需要使用公司车辆的，必须提前向所在部门或直接上级提出使用申请，并说明使用目的、时间和地点等。
第五条申请人应当如实填写车辆使用申请表，同时提供相关证件和资料。
第六条部门经理或直接上级收到车辆使用申请后，应当及时审批，根据需要进行调整或拒绝。
第七条部门经理或直接上级应当保留车辆使用申请表，并在车辆出库时进行核对。
第八条涉及公司高层领导和重要商务活动的车辆使用申请，需由公司领导层进行审批。
第四章车辆使用规定第九条公司车辆使用期间，驾驶员应当保持良好的驾驶状态，严禁疲劳驾驶，并遵守相关交通规则和法律法规。
第十条公司车辆的使用范围和用途必须与申请时一致，不得擅自更改目的地，不得私自增加乘客数量。
第十一条驾驶员应当随时保持车辆的清洁卫生，定期检查车辆的机油、刹车液等润滑和保养品，并采取必要的措施保护公司车辆免受污损或损坏。
第十二条公司车辆的加油费用由公司承担，但离职员工或违反车辆使用规定的员工需承担相应费用。
第十三条公司车辆使用完毕后，应当做好车辆停放，关闭车辆电源和锁好车门等安全措施。
第五章违规处理第十四条对于违反车辆使用规定的员工，公司将依据相应规定进行处理，包括但不限于警告、扣除绩效工资、暂停使用公司车辆等。
第十五条驾驶员因违规行为导致公司车辆发生事故或故障，应当承担相应责任，包括但不限于赔偿、自行解决或接受相应纪律处分等。
集团公司车辆管理制度(5篇)
集团公司车辆管理制度第一章总则第一条为了加强公司公务车辆管理，做到严格编制、统一标准、节约费用、提高效率、保证工作，特制订本办法。
第二条本办法所述公务车是指集团公司为各级领导和人员配备的，用于办理公司行政事务使用的专车和公用车。
生产、生活用车不在此办法调整之列。
第三条本办法适用于集团公司总部及下属的分公司、全资子公司和控股子公司。
第二章车辆配备第四条公司总部副总、处级与副处级公司总经理配备专车。
车型为奥迪a6l，排量2.4、中级配置；规模较大的科级公司总经理配备专车，标准为帕萨特1.8t。
第五条总部助理、处级与副处级公司班子副职、部分科级公司总经理及驻外办事处负责人不配专车，一律使用自购车辆。
标准原则上要超过____万元。
第六条各级公司中层业务部门、科级公司副职办理业务一律使用公用车。
公用车配备数量根据实际需要确定。
原则上为：处级公司____辆.副处级公司与科级公司____辆。
标准控制在____万元以内。
具体车型单独申报。
第三章费用控制第七条专车和公用车费用分为基本费用、运行费用和常规费用三部分。
基本费用是指运行中发生的停车、洗车、内室清洗、封釉、打蜡、光碟等费用；运行费用是指车辆在运行中所发生的油料费与过路费；常规费用是指车辆的审验费、保险费、保养、维修、装潢费等费用。
基本费用实行定额补贴制。
根据车型按年核定，分别于第一、第三季度发放；运行费用实行“实报实销制”。
运行费用要根据车型核算到公里，每月按各车实际行驶里程实报实销；常规费用由各公司责成专人统一管理、缴纳、结算。
第八条运行费用中的百公里油耗标准各公司要根据车型自行测定，每年夏季即____至____月份四个月期间，每百公里分别增加一升空调油耗。
运行费用中的过路费补贴标准自行测定。
常规费用价格标准按4s店执行。
第九条各车运行费用中的油料价格按当月上中下三旬价格的平均值核算。
基本运行费用每车每年补贴标准视情况自行测定。
第十条运行费用报销程序为。
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济南市长清计算机应用公司
高层管理人员车辆配置使用管理办法
1.0公司除董事长、总经理外其他人不配备专车；
2.0其他高层管理人员可自行购置车辆，亦可公务公司派车，自配
车辆费用和使用规定如下：
2.1自行购车
2.1.1公司高层管理人员自行购置的车辆，每年承担原车价五分
之一作为车辆折旧费（最高不超过5万元，购车金额以发票原件为准），购车发票开公司名称，公司做账处理，五年后公司将车辆无偿转入个人名下；
2.1.2车辆运行费用1.2元/公里（油料、维修、保养等），每月
不能超过1500公里，超出部分自己承担；月底由后勤主管核对公里数，进行报销登记。
2.1.3过路过桥费可另行报销；
2.1.4每年公司统一购买保险；
2.1.5不配备专职驾驶员，如有需要，可以调配驾驶员代驾其车
辆；
2.1.6济南地区范围内公务不再另派公车；
2.2.7折旧费年底一次性支付；
2.2.8车辆购置自行筹集资金；
2.2不购车
2.2.1公司安排接送上下班；
2.2.2公务公司派车；
2.3自购车和不购车均可选择公司班车上下班；
3.0离开公司或离开公司高层管理岗位立即终止车辆折旧和运行费
用，车辆随即无偿转入个人名下；
4.0费用必须用车辆所发生合法、有效费用和票据结算；每月由综
合部统一进行登记确认，所报销的票据单独粘贴。
5.0自行购置的车辆，存放和行驶过程中所发生的一切问题，公司
不承担任何责任和费用。
6.0公司各部门部长、总经理助理、高级服务工程师、综合部司机
上下班公司统一接送。
7.0本办法解释权归经理办公会；
8.0本办法试运行三个月。
9.0本办法自2012年1月1日起执行。
济南市长清计算机应用公司
二零一二年一月一日。