拎包入住小区楼盘业务拓展主管经理工作周报表
售楼部周报表
本周成交金额： 本月累计成交金额：
09年10月25日—10月31日时代广场售楼部周报表
一、销售总结
1,263,80910,861,730
六、周完成工作
1、本周海德堡洋房加强版优惠方案确定。
2、继续完成铁路、市公积金、商贷客户的补按揭的资料工作。
3、全面清理前期未签约的客户到款的问题。
4、完成新员工入职培训。
5、完成交房前准备工作。
七、本周计划
1、加强丁香季尾货清盘力度并迅速回款。
2、海德堡按揭工作开始进行。
`
3、深化洋房销售力度，拜访前期成交老客户。
八、 需协调解决问题
1、申请两张社区进门卡，因为看房不方便。
2、加速样板区方案的确定。
九、策划方面
1、样板间开放后单张的变化。
2、桥体广告的设计定稿。
3、海德堡洋房策划推广方案。
场售楼部周报表。
(新)链家地产 经纪人周报表
经纪人： 星期一 客户服务项目 1.商圈调查 2.陌生拜访 3.派报 4.贴条 5.挂网 6.当日客户数 7.当日房源数 8.自己单独看房 9.签订独家委托 10.带看 11.门店约谈 12.签订意向书 13.签订合同 14.物业交接 15.所属房源回访 16.售后服务 17.办理贷款过户 18.其他 工作计 划 工作内 容 星期二 工作计 划 工作内 容 星期三 工作计 划 工作内 容 星期四 工作计 划 工作内 容 日期：2006 年 星期五 工作计 划 工作内 容 月 第 周 星期六 工作内 容 星期日 工作计 划 工作内 容
工作计 划
注：每位经纪人每周必须完成5套房源,2个客户,贴条加派单350条,挂网300条,带看5次
ห้องสมุดไป่ตู้
物业周报表
周报表
一、本周工作概要：
(一)公共区域组计划完成100%。
(二)地坪清洗组计划完成100%。
(三)高空组计划完成100%。
(四)自动电梯组计划完成100%。
(五)晶面组计划完成度100%。
地坪测试光度平均值在71度左右。
(六)地铁站计划完成度100%。
(七)外墙清洗组计划完成度100%。
二、下周工作要点及计划
商场地铁站处地坪晶面作业范围及亮度需提高，我部门将对地铁站成员进行培训，并规范其操作流程。
八、下周工作要点及计划：
商场后区由于店铺内工作人员运送货物较多，卫生情况还有待加强，我部门将会在下月着重针对后区的卫生作出改善，并增加领班的巡视力度及员工的自觉性。
九、下周培训计划：
(一)外围员工作业流程培训————————主要针对外围员工日常清洁的操作流程作出规范。
(二)VIP参观商场清洁预案————————主要对于迎接VIP的到来进行前期的准备工作及注意
事项进行培训。
工作周报表
工作周报表工作周报表尊敬的领导：您好！本周是2022年第10周，我将向您汇报我的工作进展和成果。
以下是本周的工作总结：一、项目进展1. 完成项目A的需求分析，与产品团队讨论并明确了项目目标和计划。
2. 整理并提交了项目B的项目报告，在会议中向团队成员介绍了项目进展和下一步的工作安排。
3. 协助项目C的开发团队进行了需求评审和进度排期，确保项目按照计划进行。
4. 参加了项目D的每日会议，了解项目的最新动态并及时协调问题。
二、技术研发1. 学习了新的编程语言，并在项目中进行了实践，提高了自己的技术能力。
2. 完成了对项目E中的一个关键功能进行优化的任务，提高了系统的性能和稳定性。
3. 参加了技术分享会，与同事交流经验和技术，提升了团队整体的技术水平。
4. 解决了项目F中的一个难题，为项目的顺利进行做出了贡献。
三、团队合作1. 参与团队内部的项目分工讨论，明确了每个人的职责和任务。
2. 协调项目组成员的工作进度，确保项目按时交付。
3. 帮助团队成员解决了在项目中遇到的问题，提高了项目的整体效率。
4. 与其他团队进行了协作，共同推进了公司的战略目标。
四、自我提升1. 阅读了多本与工作相关的书籍，扩展了自己的知识面。
2. 参加了线上的培训课程，提高了自己的专业技能。
3. 参加了团队组织的能力提升训练，加强了自己的领导力。
4. 每天按时完成个人的时间管理和工作安排，保持高效的工作状态。
五、其他1. 参加了本月的公司例会，并提出了一些建设性的意见和建议。
2. 参与了公司组织的社会公益活动，为社区贡献了一份力量。
3. 积极参加团队的文化建设，加强了团队凝聚力和向心力。
综上所述，本周工作进展顺利，项目进展符合预期，取得了一定的成果。
同时，我也会继续努力提升自己的专业能力和团队协作能力，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢您对我的支持和关心！此致，敬礼！XXX。
区域经理周报模板
年度累计已核销费用占比：%
本周
工作总结
下周
工作安排
（有价值的）竞品活动
信息
需公司
协助事项
意见及问题反馈
区域经理周报
区域：姓名：时间：
销售进度
年度销售任务：（万元）
本月销售任务:（万元）
截
止
本
周
六
年度任务达成率：28.6%
本月任务达成率：%招ຫໍສະໝຸດ 进度年度目标客户数量：6（个）
本月计划拜访：18（个）
本月计划达成：2（个）
本月新客户计划回款：（万元）
当前客户数量：4（个）
本月实际拜访：（个）
本月实际达成：1（个）
本月新客户实际回款：（万元）
样板市场
进度
样板市场年销售任务：（万元）
样板市场销售进度：%
终端
网点
目标
数量
流通网点：（个）
终端
网点
实际数量
流通网点：（个）
商超网点：（个）
商超网点：（个）
酒店网点：（个）
酒店网点：（个）
团购客户：（个）
团购客户：（个）
动销情况
费用进度
年度累计动销额：（万元）
本月累计动销额：（万元）
房产销售的周工作计划表
房产销售的周工作计划表第一天：1. 上午：a. 回顾上周的销售业绩和达成目标情况。
b. 分析市场趋势和竞争对手的动态，以便制定本周的销售策略。
c. 安排团队会议，与销售团队一起讨论和分享销售心得和技巧。
2. 下午：a. 根据市场需求，筛选出潜在客户名单，并与他们进行初步联系和跟进。
b. 确定本周的销售目标，并与团队共享，并为每个销售人员设定个人目标。
c. 更新销售线索和客户数据库，确保数据的准确性和完整性。
第二天：1. 上午：a. 继续与潜在客户进行跟进，并尽快预约看房，以便进一步了解他们的需求和意向。
b. 分配合适的销售人员与潜在客户进行面对面的沟通和交流，以增加销售机会。
2. 下午：a. 参加房地产展览会或开放日，与潜在客户建立联系，提供相关的房源信息。
b. 更新销售进展和客户反馈，与团队进行集体讨论和分享经验，并提供必要的支持和培训。
第三天：1. 上午：a. 继续与客户进行跟进，并推动签署意向书或销售合同。
b. 协调内部团队，如营销和法务团队，以确保顺利进行房屋交割和贷款手续。
2. 下午：a. 参加相关行业的研讨会议或讲座，了解最新的政策法规和市场趋势。
b. 更新竞争对手的动态和市场情报，并就市场战略进行讨论和调整。
第四天：1. 上午：a. 安排看房日程，并与客户一起参观房产，提供专业的意见和建议。
b. 向客户提供相关的金融服务和房贷解决方案，以便他们做出明智的购房决策。
2. 下午：a. 跟进房产看房意见和客户的购房意向，进一步推动签署销售合同。
b. 安排客户与信贷机构的面谈，以确保购房贷款的顺利和及时批准。
第五天：1. 上午：a. 确认最终的销售合同和购房款项，并协助客户进行购房手续。
b. 确保签署文件和款项的安全和准确，遵守相关法规和政策。
2. 下午：a. 跟进客户的售后需求和留存计划，以提高客户满意度和忠诚度。
b. 回顾本周的销售业绩，总结成功经验和教训，并准备下周的工作计划。
以上只是一个房产销售的周工作计划表的例子，具体的安排和活动可根据实际情况进行调整和修改。
行政主管工作周报表11.17
工作中遇到的问题：
给公司的建议：
领导批示：
入职： 转正：
待领导批示继续
内部异动：何苗占调招商部；陈巍、肖涵允协助配合线下工作 其它工作： 本周已完成工作事项 10月份工资发放完成剩刘雪玉一人 行政部整理建材餐补与车费 本周财务状况 期初现金结余 本周现金收入 本周现金支出 本周外借备用金 周工作计划
财 务 出
出 纳
本周现金结余 本周项目销售总额 本周招商产值 本周应收帐款 下个月费用预算
第十二周工作周报表
报告人： 郭璞玉 报告时间：2011-11-18
本周未完成工作及原因
下周工作计划
会议纪要整理归档
天紫界项目会议纪要归档
行 政 管 理
完成 完成
完成行政部整理建材餐补与源自费十月份考勤签字并归档 协助领导合同签订
继续
新招员工： 离职：赵萧、杜佳2011.11.15离职
已经办理离职
人 事 管 理
业务周(第一周)工作报表1
业务周(第一周)工作报表1业务周(第一周)工作报表1个人工作周报表填表人：翁雪梅部门：销售部职务：媒介顾问填写日期：201*年10月23日201*年10月30日日期工作内容在公司接受培训和学习10.26号1.下午去门市（索菲亚衣柜）拜访何经理2.下午去锦里中路门市（美心门）拜访李继武经理，也是没有会到人10.27号完成情况未完成原因没有见到何经理人没有见到负责人只是做了初次拜访在门口没有进去，保安说必须要有预约才能见面！201*.10.23--25号和王经理（王政）去了罗锅巷几个卖场看了看，了解了哈现在卖场的情况，很多都是外地品牌本地（成都）代理销售的！10.28号去了武侯区那边的彩虹电器做拜访*本表格为电子版，请于每月月末最后一个工作日下午填写完毕，邮件至个人直接上级，并抄送行政部备案；本周工作总结：优点：不足：其他：本周学习内容：下周重大事件工作安排学习计划*表格请于每周五下午填写完毕，邮件至个人直接上级；*本表格为电子版，请于每月月末最后一个工作日下午填写完毕，邮件至个人直接上级，并抄送行政部备案；扩展阅读：一周工作报告第一周指导小组一周工作报告来到《青岛广业大酒店》，感到酒店对此次指导工作高度重视。
王总经理在我们到达之前要求各部列出《指导项目》，店务会对我们每一位同志进行介绍，把我们称为专家，请我们对各部提出要求，王总每天打电话询问工作情况。
各部经理放下手头工作，亲自热情接待我们，向我们介绍情况，引领我们到管区巡查工作，对我们提出的建议进行整改。
《青岛广业大酒店》总体印象：《青岛广业大酒店》对《北方公司》提出的各项要求，颁布的各项标准都能不折不扣执行，例如：分时段问候、管区班前会、50小时培训、服务质量检查等。
酒店例会，部门经理准备充分，每个部门经理都制作了PPT，通过PPT说明上周工作完成情况以及下周工作安排。
大厦服务质量检查小组在检查过程中有奖有罚，现场采用情景演示方法，纠正不正确的服务操作程序。