区域经理薪资方案
我爱我家区域经理待遇
我爱我家区域经理待遇【引言】家，是我们生活的港湾，更是我们精神的寄托。
作为一名区域经理，你是否好奇“我爱我家”的区域经理待遇如何？今天，我们就来揭秘一下这个备受关注的话题。
【主体部分】1.薪资待遇在我爱我家，区域经理的薪资待遇处于行业领先水平。
根据工作经验和业绩表现，薪资范围从月薪万元起步，上不封顶。
此外，绩效奖金、年终奖等福利也是区域经理收入的重要组成部分。
2.福利保障我爱我家为区域经理提供全面的福利保障，包括五险一金、带薪年假、员工旅游、定期体检等。
在关爱员工方面，公司始终坚持人性化管理，让员工在工作之余享受到充分的休息和关爱。
3.晋升机会在我爱我家，区域经理有着广阔的晋升空间。
公司秉持公平、公正、公开的晋升原则，为员工提供包括但不限于区域总监、副总裁等高级管理岗位。
只要努力付出，就有机会获得更高的职位和更好的待遇。
4.培训与发展我爱我家非常重视员工的成长和培训，为区域经理提供完善的培训体系。
包括产品知识、销售技巧、团队管理等方面的专业培训，帮助区域经理不断提升自身能力，实现个人和公司的共同成长。
【案例分享】以张经理为例，他在我爱我家担任区域经理已有三年时间。
在这期间，他的薪资逐年上涨，目前月薪已达3万元。
同时，他还享受到了公司提供的购房优惠、子女教育补贴等福利。
通过公司的培训和自身努力，张经理的业绩不断攀升，晋升为区域总监，负责多个城市的业务。
【结论】综上所述，我爱我家的区域经理待遇在行业内具有较高的竞争力。
无论是薪资待遇、福利保障，还是晋升机会和培训发展，公司都为区域经理提供了良好的发展平台。
区域经理薪资方案
区域经理薪资方案第一条目的建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性.第二条薪资构成1、区域经理的薪资由底薪（按销售额）、管理奖金、绩效奖金、业务提成构成2、发放月薪=底薪(按销售额）+管理奖金+绩效奖金（1）底薪按销售额(详见工资方案)年薪=6000元/月＊N月+1000元*N月+提成（按收款)注:1000元＊N月指做满一年的到年底按实际月数＊1000元（2）管理奖金①公司前期项目的发货、收款工作的延续并完成公司交给的任务指标；②对该区域的建设起到领导、监督、管理作用；③对该区域的团队战斗力和向心力的建设；（3）绩效奖金分为以下几个部分（暂定1个区域经理+1个业务经理的配置）:①每月拜访新客户为70个(需项目地址及基本信息）；②每月新增有效客户40个(需要客户姓名、联系方式，确认意向情况）；③日常考勤（签到、签退)；④日常汇报（日报——每天的工作汇报、周报—-本周业绩及下周计划、月报—-意向客户进展情况及发货、收款情况）;（4）工资方案如下:第三条提成方案为提高区域经理及所带团队的积极性，公司将重庆、成都、贵州、云南设定为目标管理区域；重庆、成都作为今年的先期管理区域，此区域次年的目标销售额为1000万,为激励该区域公司把今年该区域已发货及已定合同销售额列入今年的销售额中.（1)提成方案如下：区域经理本人承接的项目按3％的总提成，由区域经理分配给该区域的业务经理进行后期工作的协调和处理，分成为：区域经理提2％，业务经理提1%.(2）其他额外项目：签订战略合作伙伴的,签订后除原定的提成和费用外另奖励首单合同发货数量的2％,如涉及到全国其他区域的，由当地区域承接，但提取销售总量的1％作为奖励（给客户的回扣除外)。
第四条费用核算报销1、费用报销是指车辆的油费、过路费以及住宿差旅费的报销,且必须凭证报销，实报实销，尽量开取增值税发票.费用由公司承担，一个月报销一次(报销不得超过一个月,预期作废不予报销）。
药房区域经理薪酬制度范本
药房区域经理薪酬制度范本一、薪酬结构药房区域经理的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和年终奖金四部分组成。
1. 基本工资：根据地区差异和公司规定，为药房区域经理提供稳定的基本生活保障。
2. 绩效奖金：根据药房区域经理的工作业绩和公司业绩目标完成情况，设立月度、季度和年度绩效奖金。
3. 福利补贴：包括五险一金、通信补贴、交通补贴等，为药房区域经理提供全面的福利保障。
4. 年终奖金：根据公司整体业绩和药房区域经理的工作表现，发放年终奖金。
二、绩效考核1. 月度绩效考核：以月度为单位，对药房区域经理的工作业绩进行评估，主要包括销售业绩、客户满意度、团队管理等方面。
2. 季度绩效考核：以季度为单位，对药房区域经理的工作业绩进行评估，主要包括销售业绩、新品推广、团队建设等方面。
3. 年度绩效考核：以年度为单位，对药房区域经理的工作业绩进行评估，主要包括销售业绩、利润指标、团队管理、市场拓展等方面。
三、薪酬激励1. 销售业绩奖励：根据药房区域经理所管辖区域的销售业绩，设立销售提成制度，激励药房区域经理提升销售业绩。
2. 团队建设奖励：对于药房区域经理所带领的团队，根据团队协作、员工培养等方面表现，设立团队建设奖励。
3. 市场拓展奖励：对于药房区域经理在市场拓展、新客户开发等方面的贡献，设立市场拓展奖励。
4. 优秀员工奖励：对于表现优异的药房区域经理，设立优秀员工奖励，包括晋升机会、培训机会等。
四、薪酬调整1. 定期调薪：根据市场行情和个人表现，定期对药房区域经理的薪酬进行调整。
2. 职位晋升：对于表现优秀的药房区域经理，提供晋升机会，调整薪酬水平。
3. 特殊情况下调薪：对于在工作中有特殊贡献的药房区域经理，可根据实际情况进行薪酬调整。
五、附则1. 本薪酬制度适用于我国范围内的药房区域经理。
2. 本薪酬制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
3. 本薪酬制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相应废止。
片区经理薪酬方案
片区经理薪酬方案为了吸引和留住优秀的片区经理人才，企业需要提供具有吸引力的薪酬方案。
良好的薪酬方案能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和企业绩效。
本文将讨论针对片区经理制定的薪酬方案。
一、薪酬构成片区经理的薪酬构成应该包括以下几个方面：1.固定底薪固定底薪是片区经理的基本薪酬，应该在与企业相符的市场水平上。
固定底薪的设置应该考虑到片区经理的工作职责、岗位级别、地域因素等综合因素，以及企业的经营状况和发展前景。
2.绩效奖金绩效奖金是片区经理的另一项重要薪酬，可以通过绩效考核来确定。
绩效奖金的设置应该分为个人绩效和团队绩效两部分，个人绩效主要考核片区经理个人的工作表现，团队绩效则是评价片区整体的工作表现。
3.股票期权对于具有企业股票期权的企业，可以将部分固定薪酬转化为股票期权，让片区经理成为企业的股东之一。
这样不仅能够进一步激励片区经理的工作积极性，也能够增强片区经理的企业归属感和责任感。
4.福利待遇除了直接的薪酬，企业还可以通过福利待遇来吸引和留住片区经理人才。
常见的福利待遇包括：五险一金、带薪休假、补充医疗保险、培训计划等。
这些福利待遇能够提高片区经理在企业的生活质量和工作满意度。
二、薪酬测算制定片区经理的薪酬方案需要进行全面测算。
现将片区经理薪酬的测算方法进行简单介绍：1.市场价值测算市场价值测算是指利用市场调查和比较分析方法，测算出片区经理同等岗位在市场上的平均薪酬水平。
根据所在地区、行业、企业规模和片区经理的工作经验、学历、语言能力等因素进行比较，参考市场薪酬数据确立薪酬的合理水平。
2.企业经营状况测算企业经营状况测算是指考虑到企业盈利水平、财务状况和增长潜力等因素，确定企业可以承担的薪酬预算。
片区经理薪酬的预算应该是企业盈利的一定比例，通常在5-10%之间。
3.个人绩效测算个人绩效测算是指根据片区经理的工作量、工作质量、工作能力、工作态度等因素，评价其个人的表现水平。
企业可以通过设定工作目标、绩效考核和评估机制、评价绩效结果来实施个人绩效测算。
区域经理薪资、考核、差旅标准(10版)2.doc
区域经理薪资、考核、差旅标准(10版)2 亮轩国际化妆品有限公司一、薪资构成薪资=基本工资+通讯及出差补助+回款提成奖金+新客户开发奖二、基本工资1、区域经理定级以月度销售目标为口径确定区域经理定级标准，基本工资按相应档次标准执行，如当月实际回款超过该档次的，则在月度结算时将工资自动调级。
如：某一市场年当月销售目标为2万，但到月底时实际完成5万，则基本工资由1500元调为1800元。
2、年限工资：区域经理服务年限每满1年，第二年基本工资增加100元/月。
年限工资以5年为上限。
三、通讯补贴通讯补贴为保障工作正常进行而设置，有以下行为者取消当月通讯补贴：1、1、当月电话关机（发现关机时间4小时/次，如连续关机8小时作为2次处理，后续核算同此口径）、停机（停机1天/次）、不接听公司或客户电话（3小时不回电/次），三项行为累加1个月超过4次者，取消当月通讯补贴；四、差旅费补助1、如当天往返，无补助；发生住宿，则按“住宿标准+生活补助”报销。
2、出差第一天和最后返回一天，合并只计其中一天的生活补助。
如早上8点半前乘车出差或下午5点后上车返程的，按1天算生活补助。
3、参与专卖店活动时，如专卖店提供住宿，无补助。
4、济南市区专卖店出差时，公交车费用实报实销；工作时间不足4小时的不享受生活补助，超过4小时不足8小时的按半天计算生活补助，超过8小时的按1天计算生活补助。
五、回款提成1、当月除正常休息时间外，请假时间10天及以上者，不享受当月回款提成。
2、如区域经理在开完订货会后1个月内离职，则订货会回款提成不予发放。
六、集体促销活动零售提成区域经理参加集体促销活动的，可享受零售提成亮轩国际化妆品有限公司签发人：2010年11月15日。
销售中心地区经理薪酬绩效(提成)方案
销售中心地区经理薪酬绩效（提成）方案
一、目的
为适应公司发展战略需要，健康有序发展公司业务，构建富有竞争力的考核激励体系，同时遵循“外部竞争性、内部公平性、薪酬激励与动态变化”的原则，制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于销售中心地区经理岗位。
三、薪酬绩效方案
㈠薪酬结构：岗位工资+地区提成-人员流失率扣款
㈡岗位工资标准：
㈢地区提成
地区提成=基准提成*业绩完成率系数*退费率系数
1.基准提成（阶梯计提）
提点根据各地区每月净销售业绩所处区间确定，阶梯分段计提基准提成，具体规则如下:
月度地区净销售业绩=月度地区销售业绩-月度地区退费业绩（不包含遗留业绩）。
2.业绩完成率系数
业绩完成率系数根据各地区净销售业绩完成率所处区间确定，业绩完成率与系数对应规则如下：
备注：
⑴地区业绩完成率=月度地区净销售业绩/月度地区业绩目标*100%。
⑵月度地区净销售业绩=月度地区销售业绩-月度地区退费业绩（不包含遗留业绩）。
3.退费率系数
退费率系数=1-月度地区实际退费率
备注：
月度地区实际退费率=月度地区实际退费业绩/月度地区销售业绩*100%
㈣人员流失率扣款
流失率扣款与人员流失率相关，根据人员流失率所处区间确定，具体对应规则如下：
备注：
⑴人员流失率=当月离职人数/(月初在职人数+当月入职人数)*100%。
⑵人员流失率为一线销售岗位（组长、课程顾问）流失率，当月离职人数、当月入职人数均不含当日入职且当日离职人员。
四、其他
㈠本方案自发布之日起执行。
㈡本方案由人力资源中心负责解释、修订。
区域经理薪酬待遇及奖惩制度
四、 奖罚标准： 1、 完成全年销售任务，风险金可全额发放。 2、 未完成全年销售任务，风险金则按 85%发放。 3、 在完成销售任务前提下，视其对公司的奉献，包括资金回笼全年 业绩，工作纪律等，年终给予肯定鼓舞。 4、 计提嘉奖已包括区域经理的一般业务接待开支，如有非凡接 待或现金回扣，须请示销售经理，同意后才可开支。 五、 合同签订： 区域经理签订合同价格必需按公司规定之内，超出时须请示销售经理 同意才可签订，所订合同须由销售经理审批才可支配发货。 六、 其它说明： 1、 区域经理手机话费报销 300 元，在每月工资上支付。 2、 非区域经理自行开拓的`客户，第一批计提 50%，之后按原嘉奖 不变，区域经理必需主动跟踪。 3、 公司主动帮助各区域销售，确保货物顺利发出。 4、 区域经理必需维护公司利益、信誉，如有发觉有损公司形象的事
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区域经理薪酬待遇及奖惩制度
区域经理薪酬待遇及奖惩制度 重庆延和医药有限公司 区域经理薪酬待遇及奖惩制度 区域经理薪酬待遇及奖惩制度如下： 一、 区域经理 >区域经理基本月薪为 1500 元。 二、 区域经理工作职责： 1、 区域经理必需跟踪各终端市场，协作当地经销商工作，准时反馈 信息，因非凡状况经得部门经理同意方可执行。 2、 离开办事处前往其它城市业务联系，须经得销售经理同意，则补 助 80 元/天，往返车票可报销，飞机票按票价 70%报销。 3、 办事处业务电话费由公司负担，天天补助 30 元/天，其余一切费 用由区域经理承当。 三、 计提奖： 区域经理每月之销售提成嘉奖按资金回笼 1.5%计提，经公司财务确 认后先计提 80%，余下作为风险金，累计到年终各区域经理无重大责任过 失时，则一次性发放。
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我爱我家区域经理待遇
我爱我家区域经理待遇
【引言】
“我爱我家”作为我国知名的房地产经纪公司，其区域经理的待遇一直备受关注。
本文将为大家详细解析我爱我家区域经理待遇的各个方面，帮助大家对这一职位有更深入的了解。
【主体部分】
1.薪资待遇
我爱我家区域经理的薪资待遇处于行业较高水平。
根据工作经验和业绩表现，薪资范围在每月万元至数万元不等。
同时，绩效奖金和年终奖制度完善，能为优秀员工带来更多的收入。
2.福利待遇
我爱我家为区域经理提供全面的福利待遇，包括五险一金、员工体检、带薪年假、员工旅游等。
此外，公司还为员工提供培训和职业发展规划，助力员工不断提升自身能力。
3.晋升机会
我爱我家拥有完善的晋升机制，区域经理作为公司的重要岗位，具有很大的晋升空间。
表现优秀的区域经理可以晋升为区域总监、副总裁等高级管理职位，实现职业生涯的快速发展。
【案例分享】
以张先生为例，他在我爱我家担任区域经理不到三年，凭借出色的业绩和领导能力，成功晋升为区域总监。
在我爱我家的工作经历，使他的职业生涯得
到了极大的提升，同时也获得了丰厚的待遇。
【结论】
综上所述，我爱我家区域经理待遇在行业内具有较高竞争力。
不仅薪资待遇优厚，而且福利完善、晋升机会众多。
对于有志于在房地产行业发展的人士，担任我爱我家区域经理是一个不错的选择。
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区域经理薪资方案
第一条目的
建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成
1、区域经理的薪资由底薪（按销售额）、管理奖金、绩效奖金、业务提成构成
2、发放月薪=底薪（按销售额）+管理奖金+绩效奖金
（1）底薪按销售额（详见工资方案）
年薪=6000元/月*N月+1000元*N月+提成（按收款）
注：1000元*N月指做满一年的到年底按实际月数*1000元
（2）管理奖金
公司前期项目的发货、收款工作的延续并完成公司交给的任务指标；
对该区域的建设起到领导、监督、管理作用；
对该区域的团队战斗力和向心力的建设；
（3）绩效奖金分为以下几个部分（暂定1个区域经理+1个业务经理的配置）：每月拜访新客户为70个（需项目地址及基本信息）；
每月新增有效客户40个（需要客户姓名、联系方式，确认意向情况）；
日常考勤（签到、签退）；
日常汇报（日报--每天的工作汇报、周报--本周业绩及下周计划、月报--意向客户进展情况及发货、收款情况）；
（4）工资方案如下：
销售额（万元）
底薪
(元/月）管理奖金
绩效奖金
月薪
（元/月）
年底结算每月拜访新
客户70个
每月新增有
效客户40个
考勤
（签到、签退）
汇报（日报、
周报、月报）
550<销售额≤65036008007005002002006000元/月1000*N月+提成销售额>650410011008006002002007000元/月1000*N月+提成销售额>1000460014009007002002008000元/月1000*N月+提成
第三条提成方案
为提高区域经理及所带团队的积极性，公司将重庆、成都、贵州、云南设定为目标管理区域；重庆、成都作为今年的先期管理区域，此区域次年的目标销售额为1000万，为激励该区域公司把今年该区域已发货及已定合同销售额列入今年的销售额中。
（1）提成方案如下：
区域经理本人承接的项目按3%的总提成，由区域经理分配给该区域的业务经理进行后期工作的协调和处理，分成为：区域经理提2%，业务经理提1%。
（2）其他额外项目：
签订战略合作伙伴的，签订后除原定的提成和费用外另奖励首单合同发货数量的2%，如涉及到全国其他区域的，由当地区域承接，但提取销售总量的1%作为奖励（给客户的回扣除外）。
第四条费用核算报销
1、费用报销是指车辆的油费、过路费以及住宿差旅费的报销，且必须凭证报销，实报实销，尽量开取增值税发票。
费用由公司承担，一个月报销一次（报销不得超过一个月，预期作废不予报销）。
油费补贴是按管理软件的实际工作日所产生的里程数进行核算，每公里按元计算，上限为1500元/月。
若确实业务量大的，由考核小组进行核实并审批，公司会考虑油费额度提升。
2、差旅费补贴参照《差旅费报销管理制度》。
3、请客吃饭、活动礼品、回扣包含为费用，其支出由公司统一承担。
请客吃饭、活动礼品、回扣支出消费前需经公司领导同意，且在合同公司备案时作为附件留档。
附件中必须注明客户信息、金额、支付时间及方式，回扣支付由公司财务统一安排。
经公司领导批准的需提前预支的回扣，如未签回合同，需在其他项目结算总金额中扣除。
原则上费用不超过销售额的3%。
若有特殊情况，另行商议决定。
4、公司领导去当地考察、公司技术部门去当地进行业务培训指导的此费用均不列入该区域的费用中。
若公司技术部门参与项目经营的费用则列入该区域的费用中。
即自主项目：总提成3% + 费用3%
第五条罚息
因每笔业务产生的销售得到提成的个人或团队负责人，即为该笔业务的责任人。
所有责任人必须对自身的每笔业务有责任、有义务及时跟进、监督催收，如出现呆账烂账，公司则视情给予
一定的处罚。
款项未按合同规定时间内收款的，公司予以1个月的缓冲期，超过1个月公司按如下规定进行罚息。
罚息每月由财务进行核算，并在当月的工资中进行扣除。
按未收进款项的月息‰进行核算，责任人按比例扣除（2:1）。
公司前期项目遗留的款项按未收进款项的月息‰进行核算，责任人按比例扣除（项目负责人：区域经理：业务经理）
第六条收款方式
为有效防止公司货款出现呆账或烂帐，及时回收销售款或货款，对每一份合同产生的销售实行回款率考核。
原则上要求货到现场付款80%以上。
（智能型项目需预付10%~20%）
第七条销售考核程序
1、在每季度的末月25日前，区域业务组合后分别填表并报批确认。
2、自动离职（或辞退）人员，工资按照实际工作日发放，提成及奖励一律取消。
3、鉴于为本公司正式员工，不得从事本公司以外的产品，也不得兼职做其他产品。
一经发现，所有提成及提成及奖励一律取消。