公司项目经理薪酬方案

公司项目经理薪酬

方案

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项目经理薪酬方案

一、基本原则

随着公司业务的快速发展和重点业务类型的阶段性调整,项目部的工作重心逐渐转向项目回款和公司品牌的优化,及时回款、有效控制成本、实现利润增长是公司做大的根本前提,品牌优化是公司做强的长远战略。本次薪酬方案改革着重体现对项目经理回款职责的加速激励,对项目维护奖励系数的优化调整,对后续业务重要性、火车站业务类型重要性的强调。

二、薪酬构成:

级别工资 + 项目维护奖金 + 回款提成 + 工龄工资 + 年终奖 + 福

2

利

1、薪酬基本构成保持不变。

2、对比例结构作适当调整。

级别工资:项目维护奖金:回款比值为4:3:3

三、薪酬等级:

1、级别工资

2、定级标准

3

3、薪酬等级每年年初和年中评定2次,具体时间视考核数据核算安排定,2次评定中间对薪酬等级不予调整。

四、项目维护奖金考核

1、月项目维护奖金=月项目维护进度*项目评分*每分奖金金额

2、项目维护进度划分为五档,每档对应月发放比例

3、项目评分是对项目难度和工作量的衡量,每个项目任务下达的同时以<

项目分值核定单>的形式通知项目经理。

项目分值核定单

(V1.0版 6月6日)

核定人: 核定时间:

4

4、评分参考系数

每个项目评分由基本系数乘以该项目满足的其它系数得出。

金融网点的评分参考系数另行制定补充规定。

5、当项目运行过程中,出现特殊情况导致原评分不能客观衡量项目难度和工作量时,能够由项目经理以<项目评分申报表>的形成,对项目评分申请调整。

项目调分申报表

(V1.0版 6月6日)

6、每分奖金金额为375元。

五、回款考核

5

后期项目经理按项目合同总价*0.8后的回款金额提成(回款提成金额),国营项目的提点为1%,私营项目的提点为1.2%。

月回款提成=当月回款提成金额*项目提点,在回款当月的工资中核发。

六、年终奖:

1、基本年终奖:月度奖金是对员工日常工作业绩的及时奖励,基本年终奖

是对员工综

合素质评价和自我完善与发展作出的年度奖励,在每年春节前发放,中途离职的员工不享受基本年终奖。

基本年终奖=级别工资*3*评价系数*服务年限系数,评价系数指年终被评为优秀(总人数的15%)的按1.2发放,评为良好(总人数的70%)的按1发放,评为待改进的(总人数的15%)按0.6发放;服务年限系数指在公司服务不满5年为1,满5年为1.1,满6年为1.2,满7年为1.3,满8年为1.4,满9年为1.5,满及以上为1.6。

评价方法如下:

6

2、年终奖罚:

1)金融后续业务奖罚:在每年1-2月考核评价项目经理上一年度金融项目后续业务后发放,核算方法为6000元*系数,公司份额同比未下降(后续业务金额/金融系统计划总金额*100%,同比90-110%的视为未丢失份额)的按系数1发放特别年终奖,份额同比提高在110%以上的按系数1.5发放特别年终奖,同比份额低于90%的对项目经理按系数0.5-1给予处罚。(如果项目经理签定后续业务合同,按前期项目经理提成比例给予项目提成。)

2)回款特别奖励:如果经过个人努力收回私营项目的尾款,按回款金额的5%给予奖励,并在年终奖中发放,按比例计算不足200元的,按200元发放。如果收回的尾款额超过合同总款的10%,尾款奖金按10%核算。

3、国营单位项目年末清算时,前期预支的工资在年终奖中扣除,等项目回款后一并发放。

七、坏账考核

一、坏账指超出合同规定收款时限30天(正常工作日,不含法定节假日)的账款。

二、项目出现坏账,项目经理具有回款风险防范和控制的职责,需受到处罚。

1、原则上出现坏账按应收额度的10%进行处罚。

2、项目经理及时、准确提出书面预警(以<工作周报>记录为准)的坏账,

以应收额

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