最新项目经理薪酬分配制度2资料
公司工程项目经理薪酬制度
公司工程项目经理薪酬制度一、背景介绍工程项目经理是负责引导和管理公司项目团队的核心人员，他们负责监督项目的进度、预算和质量，并与客户沟通，确保项目按时交付并达到预期目标。
因此，公司对工程项目经理的薪酬制度需要合理设定，以吸引和留住优秀的人才。
二、薪酬构成1. 固定薪酬固定薪酬是工程项目经理每月或每年固定获得的薪酬，它反映了其基本能力和工作经验的价值。
固定薪酬应该根据工程项目经理的资历、学历和工作经验进行合理的设定，确保与市场的竞争力相匹配。
公司可以根据工程项目经理的工作表现和对公司的贡献适时进行调整。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据工程项目经理个人的工作表现和项目的成果来确定的奖金。
公司可以设定清晰的绩效指标，如项目完成率、客户满意度、工作效率等，作为评定绩效奖金的依据。
绩效奖金旨在激励工程项目经理积极努力工作，提高工作效率和质量。
3. 项目奖金项目奖金是根据工程项目经理成功完成项目的情况来确定的奖金，用于激励工程项目经理积极参与并推动项目的顺利完成。
项目奖金通常设定在项目完成后，根据项目的实际成果进行发放。
4. 股权激励股权激励是公司为了吸引和留住优秀的工程项目经理而设定的薪酬形式之一。
公司可以通过发放股票或股票期权的方式，让工程项目经理成为公司的一部分所有者，从而激励其发挥更大的潜力和创造更大的价值。
5. 其他福利除了以上形式的薪酬外，公司还可以为工程项目经理提供其他福利，如医疗保险、养老保险、带薪年假、培训机会等，以提升员工的工作满意度和忠诚度。
三、薪酬设定原则1. 公平公正原则公司在设定工程项目经理的薪酬时应该遵循公平公正的原则，确保薪酬制度公平合理，不因人废事，避免出现内部不公平现象，维护员工的工作积极性和团队凝聚力。
2. 业绩导向原则公司的薪酬制度应该设定以业绩为导向的原则，即根据工程项目经理的表现和成绩来确定其薪酬水平，激励员工通过不懈努力和积极工作实现个人和公司的共同目标。
3. 竞争力原则公司的薪酬水平应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的工程项目经理。
项目经理薪资管理制度范文
项目经理薪资管理制度范文项目经理薪资管理制度范文一、制度简述为了激励和保留优秀的项目经理人才，制定本薪资管理制度，明确项目经理的薪资体系和绩效考核制度，保证薪资发放公平、公正和透明。
二、薪资体系1. 职级划分根据项目经理的岗位职责和能力要求，将其分为初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理等级别。
2. 薪资构成(1) 基本工资基本工资是项目经理的固定薪资，根据其职级和工作经验确定。
(2) 绩效奖金绩效奖金根据项目经理的绩效表现进行评估，包括项目管理能力、团队协作能力、工作质量等综合考虑。
(3) 年度奖金年度奖金根据项目经理在一年内的综合表现进行评估，包括项目完成情况、工作效果、团队和客户评价等。
(4) 高级职务津贴高级项目经理享受高级职务津贴，该津贴根据职级和工作表现确定。
(5) 其他补贴和奖励根据特定情况发放的临时性补贴和项目奖励。
三、绩效考核1. 考核指标绩效考核指标包括项目管理能力、团队协作能力、工作质量和项目完成情况等。
2. 考核方法(1) 360度评估通过对项目经理的上下级、同事、客户等进行匿名评估，综合评估其表现。
(2) 绩效面谈定期与项目经理进行面谈，评估其工作情况和绩效，提供改进建议和职业发展规划。
(3) 项目评价通过对项目完成情况、工作效果、团队和客户评价等进行综合评估。
3. 考核周期绩效考核周期为一年，每年进行一次考核评估，评估结果作为薪资调整和奖励的依据。
四、薪资调整1. 年度调整根据项目经理的绩效评估结果，进行年度薪资调整，以激励和奖励高绩效的项目经理。
2. 晋升调整根据项目经理的绩效和职级评定结果，进行晋升调整，涉及职级调整和相应薪资调整。
3. 异动调整根据项目变更等情况，对项目经理进行异动调整，涉及薪资调整和岗位职责的调整。
五、薪资发放1. 薪资发放周期薪资发放周期为月度，于每月底发放上一月的薪资。
2. 薪资核算薪资核算以实际出勤天数、绩效评估结果和相关补贴等计算薪资金额。
项目经理薪酬发放办法
装修工程项目经理薪酬发放办法
方案一：基本工资+ 岗位工资+ 绩效工资，在项目经理有工程的情况下计算岗位工资，岗位工资与基本工资为定额工资，绩效工资根据在手工程总造价来计算，200万以内的工程，每月绩效工资占工程量的千分之一，200万~400万按总造价的万分之八，400万以上按总造价的万分之7。
绩效考核根据工程部考核评分规定进行发放。
如因公司无业务导致项目经理待岗则发放基本工资加百分之五十的岗位工资，无绩效工资，如因竞争上岗，而未选中，导致待岗的，则只发放基本工资，岗位工资与绩效工资为零。
方案二：基本工资+绩效工资*评分比：基本工资为既定工资，绩效工资=绩效基数*岗位系数，绩效基数为固定额度可按工程造价分成大、中、小项目，其绩效基数不同，如大型工程绩效基数定为3000，中型工程定位2000，小型工程定为1000，岗位系数则以单项工程为一项，如同时负责两项单项工程，一个小型项目一个中型项目，那每个月的绩效公司就因为2000*1+1000*1 。
后根据绩效考核评分，发放相应的绩效工资。
项目经理的薪酬及绩效考核方案
项目经理的薪酬及绩效考核方案1. 薪酬制度为了激励和奖励优秀的项目经理，我们建议采用以下薪酬制度：- 固定薪酬：项目经理将根据其职位和工作经验确定固定的月薪。
- 绩效奖金：根据项目经理的绩效表现，额外的绩效奖金将作为一种奖励措施进行发放。
绩效奖金的发放将根据项目进展、质量、效率和客户满意度等因素进行评估。
- 激励性股权计划：优秀的项目经理有机会参与公司的激励性股权计划。
该计划将让他们分享公司的成功，并激励他们更好地推动项目的发展。
2. 绩效考核标准为了评估项目经理的绩效，我们将关注以下方面：- 项目进展：评估项目经理在项目周期内完成的工作量，确保项目按计划进行，并及时解决任何项目延迟或问题。
- 质量管理：评估项目经理在管理项目质量方面的能力，包括项目交付的准确性和质量标准的符合程度。
- 预算控制：评估项目经理在控制项目预算和资源使用方面的能力，确保项目在预算范围内完成。
- 团队合作：评估项目经理与团队成员的合作和沟通能力，以及他们在解决问题和协调资源方面的能力。
- 客户满意度：评估项目经理在与客户的合作中表现出的专业素养和客户满意度。
3. 绩效评估周期绩效评估将定期进行，通常为每年一次。
项目经理将与上级领导进行面对面的绩效评估会议，讨论他们的绩效表现和任何需要改进的领域。
4. 绩效奖励措施根据绩效评估的结果，我们将提供以下奖励和支持：- 绩效奖金：对于表现优秀的项目经理，将提供额外的绩效奖金，作为对他们努力工作和出色表现的认可。
- 培训和发展机会：我们将为项目经理提供进修和培训的机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和项目管理能力。
- 晋升机会：对于长期表现优秀的项目经理，我们将考虑提供晋升的机会，让他们在职业发展中获得更多的挑战和机遇。
结论以上是项目经理的薪酬及绩效考核方案。
通过这样的制度，我们希望能够激励和奖励优秀的项目经理，帮助他们不断提升个人能力，并推动项目的成功实施。
项目经理薪酬管理办法范本
项目经理薪酬管理办法范本1目的为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立能者多得的薪酬机制，特制定本办法。
2范围本办法适用公司项目部项目经理。
3内容3.1项目经理的薪酬结构项目经理的薪酬由两部分组成：3.1.1月工资：根据公司的薪级对应表确定（见表1）。
月工资=基本工资+岗位工资+项目利润提成+食宿补贴+满勤奖3.1.2项目利润提成：根据项目的经营利润，以一定的比例进行提成，见3.2条款。
3.2项目利润提成标准3.2.1项目部门的项目利润提成标准3.2.1项目经理的项目利润提成标准a)项目若由项目经理独自完成，项目经理的提成根据表2标准提成；b)项目若由项目部的技术团队一起完成的，项目经理的提成根据表2的标准扣除项目部门技术团队的提成后核算；c)项目部的技术团队根据每个项目类型制定提成方案，另作细则补充。
3.4项目的成本与费用构成a)直接生产成本,包括直接材料与直接人工工资（或外协加工费用），按成本核算表计；b)生产费用，包括厂租、水电等，按项目部的产值占公司总产值比例计；c)部门工资及费用，包括项目部所有人员的工资及产生的费用；d)财务费用，包括资金使用费用（按银行利息），财务管理费用等；e)税金，包括项目运作过程中所产生的一切税费；f)其他属于项目部门运营过程中产生的费用。
3.5薪酬发放方式3.5.1月工资根据公司规定的工资发放日期按月发放。
3.5.2项目利润的计算周期为每年1月1日至12月31日。
3.5.3项目利润提成发放时间：按公司向客户开票为项目完成标准，每季度按项目利润的5%发放项目提成，余额部分于次年2月份（或春节前）发放。
4附则4.1本管理办法由公司人事行政部解释、修订。
4.2本管理办法由总经理批准后生效，自发布之日起正式生效。
项目经理薪资管理制度范本
项目经理薪资管理制度范本第一章总则1.1 本薪资管理制度的制定目的是为了建立合理的项目经理薪资体系，激励和吸引优秀的项目经理人才，推动项目管理工作的高效、高质量发展。
1.2 本薪资管理制度适用于公司内所有项目经理，在公司内项目管理岗位担任正式职务的员工，以及外派到项目中的项目经理。
第二章薪资的组成与结构2.1 项目经理的薪资由基本工资、绩效工资和福利补贴组成。
2.2 基本工资是项目经理在项目管理岗位上的固定工资，按照员工的工作经验、技能水平、职位层级和市场行情等因素确定。
2.3 绩效工资是项目经理在项目管理工作中的业绩表现所产生的工资奖励，根据项目的预算、进度、质量和客户满意度等绩效指标进行评定，具体标准由公司根据实际情况制定。
2.4 福利补贴是公司为项目经理提供的各类福利福利待遇，包括但不限于社保、住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
第三章薪资发放标准3.1 公司将根据市场薪资水平、员工的工作经验和能力、公司业绩表现等因素，以及公司整体经营状况和财务状况，合理确定项目经理的薪资水平，并确保薪资与员工的实际贡献成正比。
3.2 公司将基于绩效评定结果，适时进行年度薪资调整，并确保薪资调整的公平和公正。
3.3 公司将根据市场行情和公司整体经营状况，适时进行福利待遇的调整，以保证员工的基本生活和工作所需。
第四章薪资管理流程4.1 入职薪资确定公司将通过面试、绩效评估等方式，综合考虑员工的工作经验、能力水平、市场行情等因素，确定项目经理的入职薪资，并按照规定的程序进行发放。
4.2 绩效评定与奖励公司将根据项目经理的绩效评定结果，按照公司的绩效考核制度，确定绩效工资的发放标准，并进行发放。
4.3 薪资调整公司将根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素，适时进行年度薪资调整，并根据公司的规定进行发放。
4.4 福利待遇管理公司将根据员工的实际情况，为员工提供相应的福利待遇，并根据公司的规定进行发放。
第五章薪资发放与管理5.1 薪资发放公司将根据规定的时间表和程序，按时发放项目经理的基本工资、绩效工资和福利补贴，并确保薪资的准确性和及时性。
2024年项目经理工资条款
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年项目经理工资条款本合同目录一览第一条：定义与术语解释1.1 项目经理1.2 工资1.3 年度奖金1.4 社会保险1.5 公积金第二条：工资结构2.1 基本工资2.2 岗位工资2.3 绩效工资第三条：基本工资与岗位工资的确定3.1 基本工资标准3.2 岗位工资标准3.3 工资调整第四条：绩效工资的确定4.1 绩效考核指标4.2 绩效考核周期4.3 绩效工资发放第五条：年度奖金5.1 奖金计算方式5.2 奖金发放时间5.3 奖金发放条件第六条：社会保险6.1 社保缴纳基数6.2 社保缴纳比例6.3 社保待遇第七条：公积金7.1 公积金缴纳基数7.2 公积金缴纳比例7.3 公积金提取与使用第八条：工资支付时间与方式8.1 工资支付时间8.2 工资支付方式第九条：特殊情况工资处理9.1 请假工资9.2 迟到早退工资9.3 出差工资第十条：合同解除或终止时的工资支付10.1 合同解除10.2 合同终止10.3 工资支付规定第十一条：劳动争议解决11.1 协商解决11.2 调解解决11.3 劳动仲裁11.4 法律途径第十二条：保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 违约责任第十三条：合同的签订与生效13.1 签订程序13.2 合同生效时间13.3 合同期限第十四条：其他约定14.1 补充协议14.2 修订条款14.3 附件第一部分：合同如下：第一条：定义与术语解释1.1 项目经理：指由甲方任命，负责项目的全面管理、协调和推进工作，对项目实施过程负总责的人员。
1.2 工资：指项目经理按照本合同约定，完成甲方支付的劳动任务应得的报酬。
1.3 年度奖金：指项目经理在完成甲方支付的劳动任务并达到约定绩效目标时，甲方支付的额外报酬。
1.4 社会保险：指国家规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
1.5 公积金：指国家规定的住房公积金。
项目经理部劳动工资分配管理办法
中铁*局集团济南****有限公司工程项目经理部劳动工资分配管理办法第一章总则第一条为进一步优化公司内部工资结构，完善项目经理部内部分配制度，提高工程项目管理水平，实现工程项目各生产要素的最优配置。
根据《中铁十局集团有限公司项目管理标准》和集团公司有关劳动工资文件精神，结合我公司项目经理部现行工资制度实施以来的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于中铁十局集团济南****有限公司直接组建的项目经理部和委托各单位组建的工程项目经理部。
第二章机构设置与定员编制第三条项目经理部机构设置与定员编制。
一、公司直接组建的项目经理部由公司人力资源部根据《济南****有限公司项目管理操作规程》规定的项目经理部组织机构设置原则，拟定机构设置、定员编制、职责范围，经公司研究同意后，公布实施。
二、公司委托所属单位组建的项目经理部，由受托单位提出建议，报公司工程项目管理中心、人力资源管理部、施工技术部审定，经公司分管领导批准后，由受托单位自行配置公布实施。
三、公司成立直冠“中铁十局集团有限公司”的项目经理部，须报集团公司批准；所属单位成立直冠“济南****有限公司”的项目经理部，须报公司审批。
第四条项目经理部员工配置一、项目经理及其他领导班子成员，实行公开招聘或组织聘任的方式产生。
二、项目经理部其他管理员工，由人力资源部按照公正、公平、公开的原则推荐人选，实行双向选择。
三、为培养教育人才，公司在项目用人计划外，根据实际情况安排若干见习生。
四、项目经理部作业层（架子队）员工，由项目经理根据生产经营需要和签订的责任书中规定的应安排用工数量，提出所需工种、人数需求计划，报公司人力资源部审批，人力资源调剂中心根据计划，按照公正、公平、公开的原则推荐，实行双向选择，竞聘上岗。
第三章项目经理部内部分配第五条项目经理部内部分配形式对项目经理部实行分层考核和分配，即项目经理部领导班子成员实行年薪制；项目经理部管理层员工（不含领导班子成员）实行岗薪制；劳务作业层员工实行以“工、料、机承包”为主、“劳动定额计件工费承包”为辅的分配形式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目经理薪酬分配方案
武汉航泰系统工程有限公司：
为增强公司高端专业操作人员薪酬的竞争性、灵活性，保证项目运作管理成果，并结合岗位的实际情况，形成如下薪酬分配体系：
一、岗位：工程部项目经理
二、岗位职责：主导开展项目组织管理工作，与客户对接、协调组织好公司/部门资源，领导项目组各成员全职投入，完成各项工作并得到客户认可；按公司与客户所签定合同约定向客户收款，保证公司应收款及时安全到达公司财务。
项目经理承担整个项目的业务管理、团队管理、项目回款协调等工作。
三、收入构成
你的总收入构成：固定收入与项目工程提成两部分；其中，固定收入采用月薪制，固定收入（月薪*12）项目提成按照公司提成管理规定执行。
四、项目经理年薪管理办法
a)月薪基数；
b)月薪构成；基本工资+岗位工资+通讯补贴+车用补贴
c)岗位补贴弱电项目经理暂定为600元，通信补助为100元；项目经理车贴补助为600元；
d)工程部经理通信补助为200元，工程经理车贴补助为1000元；
e)发放形式；
●每月发放工资（基本工资+岗位工资）
●项目经理提成
a、项目提成：按照工程总额的0.4%；（提成是按照年终项目回款95%支取）
项目经理关于签证增量部分按照签证增量总额的5%提成作为鼓励提成；
b、工程部经理提成
安防工程部经理按照工程总额的0.5%；消防工程部经理按照0.3%；工程部经理负责工程的方案设计和工程技术的总负责制；
项目经理考核制度
一、工地形象：
1. 开工二天内，施工现场须按公司规范要求，做好工地现场宣传张贴，门保护膜的张贴、窗宣传贴的张贴等，否则处罚100.00元/次。
2. 施工人员必须携带“上岗证”，违者罚款50.00元/次；施工现场的施工人员与上岗证的姓名不符者施工人员没穿公司工作服处以100.00元/人的罚款。
3. 现场发现抽烟喝酒现象或有烟头及酒瓶则处以50.00元/次.个罚款。
4. 施工现场必须保持卫生清洁（每天至少打扫一次），违者罚款50.00元/次。
5. 施工材料必须分类堆放整齐，垃圾装袋处理，违者罚款200.00元/次。
二、文明施工：
1. 现场须对成品及半成品进行有效保护。
违者罚款100.00元/次。
2. 未经公司批准，禁止在工地做饭、留宿，违者分别罚款100.00元/次。
3. 无正当理由，现场无施工人员的，扣100.00元/次。
三、规范施工：
1. 严格执行公司所推行的《工程安装操作规范》，相关工序的施工有违反规范的，须及时整改，拒绝整改或再犯将处以1,000.00元/次的罚款。
2. 凡是违反《工程安装操作规范》中严禁触犯的条款，则处以2,000.00元/次的罚款。
3. 现场成品保护不力或有材料物品丢失、损坏，处以500.00元罚款，并追究当事项目经理进行损失赔偿。
4. 没按甲方规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以100.00元罚款。
5. 对监理要求整改的文明施工问题，拖延或消极对待扣100.00元/次。
6. 与主材供应商不积极合作故意刁难，扣200.00元/次。
7. 工程完工，未进行预验收就通知甲方和监理竣工验收或尚未办理竣工验收相关手续，
处罚1000.00元/次。
四、严重违规：
1. 上述条规定，超过二次重犯的，重罚5倍。
2. 不按公司指定品牌使用材料，以次充好，扣罚1,000.00元/次，情节恶劣的，重罚3,000.00元/次。
3. 因项目经理（包括向施工队材料供应商，私下索要物品），并由此给公司的品牌形象造成不良
影响的，否则项目经理罚款2,000.00元/次或开除公司。
4. 对甲方管理人员或监理态度恶劣，被甲方投诉到公司，则处以项目经理500.00元/次罚款。
5. 所用工人的言行严重影响公司声誉或引起甲方不满意的，处罚施工队1,000.00元/次。
五、会议纪律：
1. 例会期间，迟到者（超过10分钟）罚款50.00元/人，未事先请假（需有正当理由）不到者（含超过30分钟）罚款100.00元/次。
2. 会议期间，手机设置为无声状态，听到铃声处罚当事人50.00元/次。
六、通讯纪律：
1. 各项目经理手机必须开机，并及时交费，如被公司工程管理人员呼叫不接者(无正当理由），罚款50.00元/次。
七、奖励办法：
1. 对公司施工、管理流程提出合理化建议，并被公司采纳，奖200.00～2,000.00元/条。
2. 挽回公司重大损失奖1,000～5,000.00元/次。
3. 所做工程作为公司样板工程，且甲方对工程和项目经理满意奖2000.00元。
4. 被评为年度优秀项目经理的给于1000～2,000.00元的奖励。