项目经理薪酬方案细则
项目经理部薪酬分配管理办法
项目经理部薪酬分配管理办法第一章总则第一条为加强公司项目经理部的薪酬管理，规范公司项目经理部的工资分配，充分调动项目经理部各类人员的工作积极性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法为xx集团公司制度体系的第二层级。
其上一级为《xx集团有限公司薪酬分配管理制度》。
第三条本办法适用于xx集团公司各项目经理部。
第四条本办法主要应对以下风险：（一）项目经理部工作人员薪酬构成及标准不明确，导致薪酬分配无据可依；（二）薪酬水平模糊不清，竞争力不足，导致项目工作人员积极性不足，影响人力资源有效配置。
第五条项目经理部各类人员按照责任、风险、利益相一致的原则确定薪酬水平，坚持效率优先，兼顾公平。
第二章薪酬分配形式第六条项目经理及班子成员实行项目责任工资制。
根据工程项目规模、项目成本情况和实现利润、品牌建设等经济指标和管理要求，确定项目经理及班子成员在项目周期内每年的基本收—1 —入（基本收入=月预发工资+剩余基本收入），项目结束后考核兑现超额利润奖励。
项目经理工资收入=基本收入+超额利润奖励第六条项目经理部班子成员以外其他管理人员（以下简称“一般管理人员”）实行岗效工资制度，以岗位绩效工资分配形式为主，超额利润奖励为辅。
第三章项目部工资总额管理第七条项目经理部人员的所有工资性收入必须纳入本单位工资总额管理体系，不得突破核定的工资总额，严格按照公司《工资总额管理办法》执行。
第八条各分公司应根据工程项目工期、人数配置、营业收入、经营结果等情况核定项目工资总额。
第九条项目经理部月度工资总额由各分公司人力资源部门根据工程进度、实际完成产值等因素审核控制。
第四章分配办法第十条项目经理及其班子成员，按月预发基本收入的一定比例，年底考核发放剩余基本收入，项目结束后考核兑现超额利润奖励。
第十一条xx集团公司参照项目规模和专业复杂程度，核定项目经理月预发工资标准和正常完成经营指标基础上的年度基—2 —本收入标准（见下表）。
工程部项目经理薪酬待遇规范合同
工程部项目经理薪酬待遇规范合同甲方：[甲方公司名称]乙方：[项目经理姓名]一、前言。
嗨，亲爱的[乙方姓名]，咱们今天就好好聊聊你在工程部担任项目经理这个超酷的岗位的薪酬待遇的事儿。
这可是个大事儿，关乎你的小日子过得咋样，也关乎咱们公司对你这个大功臣的重视呢。
二、基本薪资。
1. 你的基本薪资呢，每个月是[X]元。
这可是根据你的经验、能力还有咱们这个地区同行业的水平综合定下来的哦。
就像给你搭了一个稳稳的小舞台，不管外面怎么风吹雨打，这个基本的保障就在这儿呢。
你每个月就盼着那一天，工资到账的声音简直就是最美妙的音乐啦。
三、项目奖金。
2. 要是项目提前完成，而且质量还特别棒，咱们还有额外的提前完工奖金。
每提前一天，就按照项目预算的[X]%给你奖金。
这可是对你高效工作的特别奖励，就像给你的勤劳和智慧发了个大红包。
四、福利待遇。
1. 社保和公积金那是必须的啦。
公司会按照国家规定，给你交齐五险一金。
这就像给你穿上了一套保护盔甲，不管是生病、养老还是以后买房子，都有一份安心的保障。
这也是公司对你的一份关爱，就像冬天里的暖宝宝，一直暖着你呢。
2. 年假。
你在公司工作满1年不满10年的，年休假5天。
满10年不满20年的，年休假10天。
满20年的，年休假15天。
这可是让你有时间放松放松，出去旅旅游，看看外面的世界。
你可以去海边晒晒太阳，也可以去山里呼吸新鲜空气，回来之后又能精神饱满地投入到工作中啦。
3. 节日福利。
逢年过节的时候，公司也不会忘了你哦。
端午节有粽子，中秋节有月饼，春节还有大红包呢。
这些小惊喜就像生活中的小确幸，让你感受到公司这个大家庭的温暖。
五、薪资发放。
1. 基本薪资每个月的[具体日期]准时发放。
就像每个月的小惊喜，雷打不动地出现在你的账户里。
你就可以提前规划好这个月的开销啦，是去吃顿大餐，还是买件漂亮衣服呢？2. 项目奖金会在项目结束后的[X]个工作日内发放。
这个时候就是收获成果的时候啦，看着奖金到账，心里肯定乐开了花。
公司工程项目经理薪酬制度
公司工程项目经理薪酬制度一、背景介绍工程项目经理是负责引导和管理公司项目团队的核心人员，他们负责监督项目的进度、预算和质量，并与客户沟通，确保项目按时交付并达到预期目标。
因此，公司对工程项目经理的薪酬制度需要合理设定，以吸引和留住优秀的人才。
二、薪酬构成1. 固定薪酬固定薪酬是工程项目经理每月或每年固定获得的薪酬，它反映了其基本能力和工作经验的价值。
固定薪酬应该根据工程项目经理的资历、学历和工作经验进行合理的设定，确保与市场的竞争力相匹配。
公司可以根据工程项目经理的工作表现和对公司的贡献适时进行调整。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据工程项目经理个人的工作表现和项目的成果来确定的奖金。
公司可以设定清晰的绩效指标，如项目完成率、客户满意度、工作效率等，作为评定绩效奖金的依据。
绩效奖金旨在激励工程项目经理积极努力工作，提高工作效率和质量。
3. 项目奖金项目奖金是根据工程项目经理成功完成项目的情况来确定的奖金，用于激励工程项目经理积极参与并推动项目的顺利完成。
项目奖金通常设定在项目完成后，根据项目的实际成果进行发放。
4. 股权激励股权激励是公司为了吸引和留住优秀的工程项目经理而设定的薪酬形式之一。
公司可以通过发放股票或股票期权的方式，让工程项目经理成为公司的一部分所有者，从而激励其发挥更大的潜力和创造更大的价值。
5. 其他福利除了以上形式的薪酬外，公司还可以为工程项目经理提供其他福利，如医疗保险、养老保险、带薪年假、培训机会等，以提升员工的工作满意度和忠诚度。
三、薪酬设定原则1. 公平公正原则公司在设定工程项目经理的薪酬时应该遵循公平公正的原则，确保薪酬制度公平合理，不因人废事，避免出现内部不公平现象，维护员工的工作积极性和团队凝聚力。
2. 业绩导向原则公司的薪酬制度应该设定以业绩为导向的原则，即根据工程项目经理的表现和成绩来确定其薪酬水平，激励员工通过不懈努力和积极工作实现个人和公司的共同目标。
3. 竞争力原则公司的薪酬水平应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的工程项目经理。
项目经理薪资管理制度范文
项目经理薪资管理制度范文项目经理薪资管理制度范文一、制度简述为了激励和保留优秀的项目经理人才，制定本薪资管理制度，明确项目经理的薪资体系和绩效考核制度，保证薪资发放公平、公正和透明。
二、薪资体系1. 职级划分根据项目经理的岗位职责和能力要求，将其分为初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理等级别。
2. 薪资构成(1) 基本工资基本工资是项目经理的固定薪资，根据其职级和工作经验确定。
(2) 绩效奖金绩效奖金根据项目经理的绩效表现进行评估，包括项目管理能力、团队协作能力、工作质量等综合考虑。
(3) 年度奖金年度奖金根据项目经理在一年内的综合表现进行评估，包括项目完成情况、工作效果、团队和客户评价等。
(4) 高级职务津贴高级项目经理享受高级职务津贴，该津贴根据职级和工作表现确定。
(5) 其他补贴和奖励根据特定情况发放的临时性补贴和项目奖励。
三、绩效考核1. 考核指标绩效考核指标包括项目管理能力、团队协作能力、工作质量和项目完成情况等。
2. 考核方法(1) 360度评估通过对项目经理的上下级、同事、客户等进行匿名评估，综合评估其表现。
(2) 绩效面谈定期与项目经理进行面谈，评估其工作情况和绩效，提供改进建议和职业发展规划。
(3) 项目评价通过对项目完成情况、工作效果、团队和客户评价等进行综合评估。
3. 考核周期绩效考核周期为一年，每年进行一次考核评估，评估结果作为薪资调整和奖励的依据。
四、薪资调整1. 年度调整根据项目经理的绩效评估结果，进行年度薪资调整，以激励和奖励高绩效的项目经理。
2. 晋升调整根据项目经理的绩效和职级评定结果，进行晋升调整，涉及职级调整和相应薪资调整。
3. 异动调整根据项目变更等情况，对项目经理进行异动调整，涉及薪资调整和岗位职责的调整。
五、薪资发放1. 薪资发放周期薪资发放周期为月度，于每月底发放上一月的薪资。
2. 薪资核算薪资核算以实际出勤天数、绩效评估结果和相关补贴等计算薪资金额。
项目经理薪酬发放办法
装修工程项目经理薪酬发放办法
方案一：基本工资+ 岗位工资+ 绩效工资，在项目经理有工程的情况下计算岗位工资，岗位工资与基本工资为定额工资，绩效工资根据在手工程总造价来计算，200万以内的工程，每月绩效工资占工程量的千分之一，200万~400万按总造价的万分之八，400万以上按总造价的万分之7。
绩效考核根据工程部考核评分规定进行发放。
如因公司无业务导致项目经理待岗则发放基本工资加百分之五十的岗位工资，无绩效工资，如因竞争上岗，而未选中，导致待岗的，则只发放基本工资，岗位工资与绩效工资为零。
方案二：基本工资+绩效工资*评分比：基本工资为既定工资，绩效工资=绩效基数*岗位系数，绩效基数为固定额度可按工程造价分成大、中、小项目，其绩效基数不同，如大型工程绩效基数定为3000，中型工程定位2000，小型工程定为1000，岗位系数则以单项工程为一项，如同时负责两项单项工程，一个小型项目一个中型项目，那每个月的绩效公司就因为2000*1+1000*1 。
后根据绩效考核评分，发放相应的绩效工资。
项目经理的薪酬及绩效考核方案
项目经理的薪酬及绩效考核方案1. 薪酬制度为了激励和奖励优秀的项目经理，我们建议采用以下薪酬制度：- 固定薪酬：项目经理将根据其职位和工作经验确定固定的月薪。
- 绩效奖金：根据项目经理的绩效表现，额外的绩效奖金将作为一种奖励措施进行发放。
绩效奖金的发放将根据项目进展、质量、效率和客户满意度等因素进行评估。
- 激励性股权计划：优秀的项目经理有机会参与公司的激励性股权计划。
该计划将让他们分享公司的成功，并激励他们更好地推动项目的发展。
2. 绩效考核标准为了评估项目经理的绩效，我们将关注以下方面：- 项目进展：评估项目经理在项目周期内完成的工作量，确保项目按计划进行，并及时解决任何项目延迟或问题。
- 质量管理：评估项目经理在管理项目质量方面的能力，包括项目交付的准确性和质量标准的符合程度。
- 预算控制：评估项目经理在控制项目预算和资源使用方面的能力，确保项目在预算范围内完成。
- 团队合作：评估项目经理与团队成员的合作和沟通能力，以及他们在解决问题和协调资源方面的能力。
- 客户满意度：评估项目经理在与客户的合作中表现出的专业素养和客户满意度。
3. 绩效评估周期绩效评估将定期进行，通常为每年一次。
项目经理将与上级领导进行面对面的绩效评估会议，讨论他们的绩效表现和任何需要改进的领域。
4. 绩效奖励措施根据绩效评估的结果，我们将提供以下奖励和支持：- 绩效奖金：对于表现优秀的项目经理，将提供额外的绩效奖金，作为对他们努力工作和出色表现的认可。
- 培训和发展机会：我们将为项目经理提供进修和培训的机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和项目管理能力。
- 晋升机会：对于长期表现优秀的项目经理，我们将考虑提供晋升的机会，让他们在职业发展中获得更多的挑战和机遇。
结论以上是项目经理的薪酬及绩效考核方案。
通过这样的制度，我们希望能够激励和奖励优秀的项目经理，帮助他们不断提升个人能力，并推动项目的成功实施。
项目经理薪资管理制度范本
项目经理薪资管理制度范本第一章总则1.1 本薪资管理制度的制定目的是为了建立合理的项目经理薪资体系，激励和吸引优秀的项目经理人才，推动项目管理工作的高效、高质量发展。
1.2 本薪资管理制度适用于公司内所有项目经理，在公司内项目管理岗位担任正式职务的员工，以及外派到项目中的项目经理。
第二章薪资的组成与结构2.1 项目经理的薪资由基本工资、绩效工资和福利补贴组成。
2.2 基本工资是项目经理在项目管理岗位上的固定工资，按照员工的工作经验、技能水平、职位层级和市场行情等因素确定。
2.3 绩效工资是项目经理在项目管理工作中的业绩表现所产生的工资奖励，根据项目的预算、进度、质量和客户满意度等绩效指标进行评定，具体标准由公司根据实际情况制定。
2.4 福利补贴是公司为项目经理提供的各类福利福利待遇，包括但不限于社保、住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
第三章薪资发放标准3.1 公司将根据市场薪资水平、员工的工作经验和能力、公司业绩表现等因素，以及公司整体经营状况和财务状况，合理确定项目经理的薪资水平，并确保薪资与员工的实际贡献成正比。
3.2 公司将基于绩效评定结果，适时进行年度薪资调整，并确保薪资调整的公平和公正。
3.3 公司将根据市场行情和公司整体经营状况，适时进行福利待遇的调整，以保证员工的基本生活和工作所需。
第四章薪资管理流程4.1 入职薪资确定公司将通过面试、绩效评估等方式，综合考虑员工的工作经验、能力水平、市场行情等因素，确定项目经理的入职薪资，并按照规定的程序进行发放。
4.2 绩效评定与奖励公司将根据项目经理的绩效评定结果，按照公司的绩效考核制度，确定绩效工资的发放标准，并进行发放。
4.3 薪资调整公司将根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素，适时进行年度薪资调整，并根据公司的规定进行发放。
4.4 福利待遇管理公司将根据员工的实际情况，为员工提供相应的福利待遇，并根据公司的规定进行发放。
第五章薪资发放与管理5.1 薪资发放公司将根据规定的时间表和程序，按时发放项目经理的基本工资、绩效工资和福利补贴，并确保薪资的准确性和及时性。
工程项目经理薪酬方案
工程项目经理薪酬方案一、引言工程项目经理是现代社会中非常重要的职位之一，他们负责筹划、组织和执行各种类型的工程项目，包括建筑、基础设施、机械设备等。
随着经济的发展和科技的进步，项目经理的工作变得日益重要，因此对其薪酬方案的制定就显得尤为重要。
本文将针对工程项目经理的薪酬方案进行研究与探讨，以期能够更好地激励和留住优秀的工程项目经理，为企业的发展做出更大的贡献。
二、工程项目经理的薪酬构成1. 基本工资工程项目经理作为一线管理人员，其基本工资应该在一般员工基本工资的基础上进行适当的增加。
考虑到工程项目经理需要具备较高的专业技能和管理能力，因此应该给予其一定的薪酬激励，以充分体现其价值。
2. 绩效工资为了更好地激励工程项目经理的工作积极性和创造力，企业可以考虑设立绩效工资机制。
具体而言，可以根据工程项目的完成情况、质量、进度以及客户反馈等方面进行综合评定，并给予相应的绩效工资奖励。
3. 岗位津贴鉴于工程项目经理的工作性质，可能需要经常出差或加班，因此企业可以根据实际情况给予其一定的岗位津贴，以弥补其在工作方面的时间和精力成本。
4. 其他福利除了基本工资、绩效工资和岗位津贴之外，企业还可以在其他方面为工程项目经理提供福利，比如年终奖金、股权激励、培训机会、健康保险等，以更好地激励和留住优秀的人才。
三、薪酬方案的设计原则1. 公平合理薪酬方案的设计应该遵循公平合理的原则，避免出现贫富差距过大的现象。
企业应该根据工程项目经理的实际工作和贡献程度进行薪酬分配，以体现公平和合理。
2. 激励导向薪酬方案的设计应该以激励为导向，既能够激发工程项目经理的工作积极性和创造力，又能够保持企业的长期盈利能力。
因此，企业可以采取多种形式的激励措施，以激励工程项目经理的工作表现。
3. 灵活多样薪酬方案应该具有一定的灵活性和多样性，以满足不同工程项目经理的个性化需求。
考虑到不同项目的特点和难度不同，对于薪酬方案也可以进行个性化设计，以更好地激励和留住人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
欢迎共阅
项目经理薪酬方案
一、基本原则
随着公司业务的快速发展和重点业务类型的阶段性调整，项目部的工作重心逐渐转向项目回款和公司品牌的优化，及时回款、有效控制成本、实现利润增长是公司做大的根本前提，品牌优化是公司做强的长远战略。
本次薪酬方案改革着重体现对项目经理回款职责的加速激励，对项目维护奖励系数的优化调整，对后续业务重要性、火车站业务类型重要性的强调。
1、
2、
1
2、定级标准
3、薪酬等级每年年初和年中评定2次，具体时间视考核数据核算安排定，2次评定中间对薪酬等级不予调整。
4、评分参考
系数Array五、回款考核
后期项目经理按项目合同总价*0.8后的回款金额提成（回款提成金额），国营项目的提点为1%，私营项目的提点为1.2%。
月回款提成=当月回款提成金额*项目提点，在回款当月的工资中核发。
六、年终奖：
1、基本年终奖：月度奖金是对员工日常工作业绩的及时奖励，基本年终奖是对员工综
合素质评价和自我完善与发展作出的年度奖励，在每年春节前发放，中途离职的员工不享受基本年
终奖。
基本年终奖=级别工资*3*评价系数*服务年限系数,评价系数指年终被评为优秀(总人数的15%)的按1.2发放,评为良好(总人数的70%)的按1发放,评为待改进的(总人数的15%)按0.6发放；服务年限系数指在公司服务不满5年为1，满5年为1.1，满6年为1.2,满7年为1.3,满8年为1.4,满9年为1.5,满10年及10年以上为1.6。
评价方法如下：
，同比
1.5
奖中发放，按比例计算不足200元的,按200元发放。
如果收回的尾款额超过合同总款的10%,尾款奖金按10%核算。
3、国营单位项目年末清算时，前期预支的工资在年终奖中扣除，等项目回款后一并发放。
七、坏账考核
一、坏账指超出合同规定收款时限30天（正常工作日，不含法定节假日）的账款。
二、项目出现坏账，项目经理具有回款风险防范和控制的职责，需受到处罚。
1、原则上出现坏账按应收额度的10%进行处罚。
2、项目经理及时、准确提出书面预警（以《工作周报》记录为准）的坏账，以应收额
度的5%作为处罚上限。
3、预警项目依据客户提出拒绝支付的理由与项目经理的工作相关度确定处罚比例，详见《坏账处罚比例表》。
4、预警后由于项目经理不可控因素扩大坏账的部分不予处罚，比如公司要求继续安排生产和交付图纸的。
5、项目经理故意隐瞒回款真实进展情况的，加罚应收额度的5%。
6、形成坏账金额达到5000元，基本年终奖按核算金额的50%发放；坏账金额超过10000元，取
1
100
元/月
按每个
2、新员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额+其他。
3、支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月1日至上月31日），工资正常支付日为次月15日。
4、享有保险费的员工离职，公司次月将停止为其缴纳相关保险费用，并将社会养老保险、失业保险及医疗保险个人帐户根据职员提供的证明材料协助转入职员新单位所在地区的社会保险机构。
5、财务部按期将工资划拨到职员储蓄帐户或发放现金，发放现金应采用工资袋或信封。
根据各职员当月实领工资额，财务部应附“工资条”。
领取工资的职员须在工资表上签字。
对工资存在疑问的，可以向财务部咨询。
公司工资实现保密制，职员之间不得相互打听工资标准。
6、中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、扣除奖金等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
7、项目经理离职需提前二个月提交离职申请并需和新接手人员交接清楚方可离职，否则公司有权扣除部分工资（视情节严重而定）作为临时寻找新员工的补偿费用。
性的调整。