总经理薪酬方案
薪酬方案总经理办公会纪要(1)
总经理办公会会议纪要
2010年3月20日上午，宁夏农业综合投资有限公司召开总经理办公会，研究讨论了《宁夏农业综合投资有限公司员工薪酬方案》，具体内容为：
一、工资构成：基础工资+绩效工资+辅助工资+福利待遇。
二、基础工资由职位工资和津贴构成。
（一）职位工资
（二）津贴
1、交通补助：根据每月实际出勤天数，每人每月100元的交通补助。
2、通讯费补助：普通员工每月150元，业务部门负责人每月200元，综合部门负责人每月260元。
3、独生子女费：按照国家最新标准执行。
三、绩效工资比例：
实行基础工资和辅助工资占总工资总额的70%，绩效工资占工资总额的30%，随着公司业务的开展，绩效工资的比例将逐步增加。
四、辅助工资：
辅助工资主要包括司龄工资、工龄工资、职称工资、学历工资。
五、福利工资
福利工资构成：法定福利+企业福利。
（一）法定福利
由公司统一为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等国家规定的各类社会保障，并按照员工实际工资标准足额缴纳。
（二）企业福利
1、带薪假期。
2、其他福利参照同行业标准。
与会人员经过充分讨论，认为该《方案》符合自治区国资委《关于规范自治区国有企业工资管理的通知》(宁国资发〔2009〕105号) 和《公司章程》的规定，适用于公司中层管理者和一般员工。
对方案所列内容无异议，一致同意上报自治区国资委审批执行。
二〇一〇年三月二十三日。
总经理年终奖发放方案
一、方案背景随着公司业务的不断发展和壮大，公司对高层管理人员的激励显得尤为重要。
为了激发总经理及其团队的工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本总经理年终奖发放方案。
二、方案目的1. 激励总经理及其团队，提高公司整体业绩；2. 调动总经理的工作积极性，确保公司战略目标的实现；3. 增强总经理对公司的忠诚度和归属感；4. 树立公司良好的企业形象，提升公司在行业内的竞争力。
三、方案原则1. 公平、公正、公开原则；2. 鼓励创新、激励发展原则；3. 绩效导向、奖优罚劣原则；4. 与公司发展同步、与市场接轨原则。
四、发放对象本方案适用于公司总经理及其团队成员，具体包括：1. 总经理；2. 副总经理；3. 各部门负责人；4. 具有重要贡献的团队成员。
五、发放标准1. 绩效考核：根据公司年度绩效考核结果，对总经理及其团队成员进行综合评价；2. 贡献度：根据总经理及其团队成员在公司发展过程中的贡献度进行评定；3. 市场行情：参考同行业同级别总经理的薪酬水平，结合公司实际情况进行综合评定。
六、发放比例1. 总经理：年终奖总额的40%；2. 副总经理：年终奖总额的30%；3. 部门负责人：年终奖总额的20%；4. 团队成员：年终奖总额的10%。
七、发放时间1. 年终奖的发放时间为次年1月；2. 具体发放日期由公司财务部门根据实际情况确定。
八、发放方式1. 现金发放：将年终奖直接发放至总经理及其团队成员的银行账户；2. 税收处理：按照国家相关规定，对年终奖进行个人所得税的代扣代缴。
九、发放流程1. 年度绩效考核：公司人力资源部门组织对总经理及其团队成员进行年度绩效考核；2. 绩效评定：根据绩效考核结果，确定总经理及其团队成员的年终奖发放标准；3. 年终奖发放：财务部门根据评定结果，将年终奖发放至总经理及其团队成员的银行账户；4. 薪酬调整：根据年终奖发放情况，对总经理及其团队成员的薪酬进行适当调整。
十、监督与调整1. 公司人力资源部门负责对年终奖发放方案的实施进行监督，确保方案的有效执行；2. 如遇市场行情变化、公司业绩波动等情况，公司有权对年终奖发放方案进行调整；3. 总经理及其团队成员对年终奖发放有异议的，可在发放前向公司人力资源部门提出，由人力资源部门进行调查核实。
总经理薪酬管理制度
总经理薪酬管理制度第一章总则第一条总经理薪酬管理制度（以下简称“本制度”）是为规范总经理薪酬的设立、调整、发放和管理而订立的，旨在实现合理激励、公平公正、激发工作动力、提升绩效的目的。
本制度适用于本企业全部总经理及相关职位持有者，并与现行的劳动法律法规和企业相关管理制度相全都。
第二条本制度的管理机构为企业职能部门，负责订立和修订本制度，实施薪酬政策，进行薪酬计划的执行和监督、评估。
企业职能部门将组织相关部门共同参加订立、执行和监督本制度，确保本制度的有效实施。
第二章薪酬设定第三条总经理薪酬将会依据总经理的履职情况、推动企业发展的贡献、市场竞争力以及绩效等多个因素进行评估，并由企业职能部门会同董事会进行讨论和决策。
第四条总经理薪酬分为固定薪酬和绩效薪酬两部分。
其中，固定薪酬包含基本工资、岗位津贴等固定金额，并依据国家法律法规和企业董事会的规定进行调整。
绩效薪酬依据绩效目标的完成程度、杰出表现等因素来评估并进行发放。
第五条薪酬设定时应当充分考虑市场竞争力、企业规模、行业特点以及员工平均薪酬水平等因素，确保总经理薪酬与企业发展水平相匹配。
第六条总经理薪酬的设定和调整应符合劳动法律法规的规定，且应经过企业职能部门的审核和董事会的批准，并确保薪酬政策的透亮度和公正性。
第三章薪酬发放第七条总经理的薪酬发放采用固定周期发放方式，一般为月度发放。
实在的薪酬发放日由企业职能部门确定，并定时发放至总经理个人指定的银行账户。
第八条总经理绩效薪酬的发放将依据订立的绩效评估标准进行评估，并由企业职能部门和董事会进行确认。
绩效薪酬将在确定的发放周期内，以肯定比例随着固定薪酬一同发放。
第九条任职不满一年的总经理，薪酬将依照实际工作时上进行调整，确保薪酬的公平性。
第十条总经理在离职时，其最终一个工资发放周期的薪酬，将依据企业职能部门订立的相关规定，依照实际工作时长和绩效评估结果进行结算和发放。
第四章考核标准第十一条总经理的工作绩效将依据企业的发展目标、部门绩效目标、个人绩效目标等多个维度进行评估。
职业经理人薪酬方案
4.福利待遇
福利待遇包括法定福利和企业补充福利，如五险一金、年假、培训、体检等。
四、薪酬支付与发放
1.基本年薪按月支付，每月底前发放。
2.绩效年薪根据年度业绩考核结果，在次年第一季度内发放。
3.长期激励按照公司股权激励计划执行，具体发放时间及方式按相关规定执行。
4.考核结果应用：绩效年薪与考核结果直接挂钩，同时作为职业经理人晋升、降职、解聘的重要依据。
六、薪酬调整机制
1.公司根据国家法律法规、市场行情及公司实际情况，定期对职业经理人的薪酬体系进行调整。
2.薪酬调整方案需经公司董事会审批通过后实施。
七、附则
1.本薪酬方案自发布之日起实施。
2.本方案的解释权归公司人力资源部门。
4.福利待遇按照国家和企业相关规定执行。
五、绩效考核
1.考核周期：年度考核。
2.考核指标：包括企业经济效益、业务发展、团队建设、个人能力等方面。
3.考核流程：由人力资源部门组织，按照公司绩效考核制度执行。
4.考核结果应用：绩效年薪与考核结果挂钩，同时作为职业经理人晋升、降职、解聘的重要依据。
六、方案调整
三、薪酬构成
职业经理人的薪酬由基本年薪、绩效年薪、长期激励和福利待遇四部分组成。
1.基本年薪
基本年薪是职业经理人的固定收入，根据企业经济效益、同行业水平及职业经理人所在岗位的职责、贡献等因素确定。
2.绩效年薪
绩效年薪与职业经理人的年度业绩考核结果挂钩，旨在激励职业经理人提升企业业绩，完成既定目标。
3.长期激励
2.绩效年薪根据年度绩效结果，在次年第一季度内发放。
3.长期激励机制根据公司股权激励计划执行，具体发放时间及方式按照相关规定执行。
高管(总经理)薪酬计算方法
1、月份没有完成工作计划，按照考核评分结果计算绩效工资，年度未达到指标要求，则按照比考核结果按比例扣除年度管理提成。
（绩效工资按照绩效考核办法处理）；
2、如月份未完成工作计划扣除提成后，不补发月份扣除的提成部分；同理可用于年度提成。
（扣除的月度绩效工资不予以补发）； 但不影响年度总指标考核。
3、不包含个人销售提成和年终奖励。
4、固定工资中包括10%的保密工资（保密费600元）。
5、固定工
资中已包括：
交通补贴（200
元）、通信补
贴（200元）、
午餐补助（600
元）
6、超额完
成销售、生产
目标，每1000
万奖励1%的提
成，并且不封
顶。
7、三个月
保护期，考核
分数降低10分
二、五级工资对应系数表
考核分数绩效工资系数（K）
100-95 1.2超胜任
94-90 1.1胜任
89-80 1.0合格
79-700.8不胜任
70以下0.6不合格
三、管理提成分配
年度提成
第一年完成全年计划各项指标达到90%，可发放全额管理提成。
领导年薪分配方案
领导年薪分配方案1. 背景介绍随着公司的不断发展壮大，各级领导在公司的管理和决策层面所扮演的重要角色也日益凸显。
为了激励和保持公司领导层的积极性，公司需要对他们的薪资进行合理的分配。
2. 当前情况目前公司领导层的薪酬结构较为分散，总体来说整体水平偏高，但存在一定差距。
具体的分配情况如下：•总经理：年薪50万元•副总经理：年薪30万元•部门经理：年薪20万元3. 问题分析公司领导层薪酬的分配存在以下几个问题：3.1 差距较大领导层的薪酬分配较为分散，总体水平虽然偏高，但存在一定差距，这会影响到领导层内部的协作和合作氛围。
3.2 部门经理薪酬过高相对于总经理和副总经理，部门经理的薪酬显然过高，这可能导致不同部门之间的薪酬乃至工作量和负担之间存在不平衡的风险。
4. 方案设计为了解决以上存在的问题，公司制定出了以下领导年薪分配方案：4.1 总经理•年薪：60万元•职责：全面领导公司工作，负责公司的各项决策和管理，对公司财务状况负有最终责任。
4.2 副总经理•年薪：40万元•职责：协助总经理全面负责公司的各项决策和管理。
4.3 部门经理•年薪：15-25万元（按照绩效考核结果调整）•职责：负责自己所负责部门的日常管理和业务运营，协调和推进公司的各项工作。
5. 实施措施为了确保新方案的顺利执行，公司将采取以下措施：5.1 建立决策机制公司将建立完善的制度和决策机制，明确领导层的职责和权力范围，确保各级领导在履行自己的职责时能够取得良好的成果和对公司的积极贡献。
5.2 完善绩效考核机制公司将根据领导层在各自领域内的表现和贡献程度，调整薪酬水平，实行灵活的差异化激励机制，以保证领导层在实现公司业绩的同时，也得到公正合理的薪酬回报。
5.3 建立协作机制公司将鼓励领导层之间的交流和协作，通过建立透明度高的领导层沟通和协调机制，促进信息共享和资源协同，增强整个领导层的凝聚力和战斗力。
6. 结论通过以上的方案设计和实施措施，公司将能够提升领导层的总体水平和工作效率，并保证领导层的公正合理收入，更好地发挥领导层的作用，实现公司和领导层的双赢。
《分公司总经理薪酬管理制度》
《分公司总经理薪酬管理制度》分公司总经理是公司的重要管理岗位，对整个分公司的运营和业绩起着决定性的影响作用。
为了激励总经理充分发挥个人能力和职责，同时保持其与公司利益的高度一致，制定一套合理的薪酬管理制度对公司的发展至关重要。
以下是《分公司总经理薪酬管理制度》：一、总体原则1.1薪酬管理制度的目标是激励分公司总经理的积极性和创造性，提高其工作效率和业绩水平，同时保持公司整体利益和员工公平性。
1.2薪酬管理制度应以公司的战略目标和业绩为基准，充分考虑分公司的特殊业务环境和市场竞争情况。
1.3薪酬管理制度应公平公正、透明合理，符合国家法律法规和政策。
二、薪酬构成2.1固定薪酬：分公司总经理的固定薪酬由基本工资、岗位补贴组成，根据其岗位职责、从业经验和绩效进行合理的测算和发放。
2.2绩效薪酬：绩效薪酬是分公司总经理的主要薪酬部分，根据分公司实际业绩达成情况、公司整体利润状况和个人责任心来制定，包括年终奖、业绩奖金等。
三、薪酬评估和调整3.1定期评估：公司将每年定期对分公司总经理的绩效进行评估，主要考核其业绩目标的完成情况、员工满意度、员工培养等。
3.2薪酬调整：根据分公司总经理的评估结果，公司将进行合理的薪酬调整，确保薪酬与绩效相匹配，提高员工的积极性和满意度。
四、薪酬福利待遇4.1社会保险和福利：公司按照国家法律法规和政策规定，为分公司总经理提供社会保险和福利待遇。
4.2绩效奖金：根据个人和公司的业绩，分公司总经理有机会获得额外的绩效奖金，以鼓励其为公司贡献更大的努力。
4.3培训和发展：公司将为分公司总经理提供培训和发展机会，提高其管理和领导能力，以进一步提升其薪酬水平。
五、薪酬保密和合规5.1薪酬保密：公司对分公司总经理的薪酬信息进行保密，确保个人薪酬信息不会泄露给其他员工或外部人员。
5.2合规要求：公司将遵守国家相关法律法规和政策规定，保证分公司总经理的薪酬管理制度符合法规要求。
六、审批程序6.1薪酬制度的制定和修改由公司高级管理层批准，并根据需要进行公告和通知。
公司总经理薪酬协议书6篇
公司总经理薪酬协议书6篇篇1公司总经理薪酬协议书尊敬的XXX总经理：为了明确您的薪酬待遇及相关事宜，特制定本薪酬协议书，具体内容如下：一、基本薪酬公司将按照您的工作表现和公司财务状况，确定您的基本薪酬。
基本薪酬将于每月固定发放，具体数额为XXXX元。
二、绩效奖金公司将根据您的工作表现给予绩效奖金，具体发放标准为XXX%。
绩效奖金将于每季度结算一次，发放于次月。
三、年终奖金公司将根据您的整体工作表现和公司发展情况，给予年终奖金。
具体数额将根据公司财务状况而定，预计为XXXX元。
四、福利待遇公司将为您提供完善的福利待遇，包括但不限于社保、补充医疗保险、商业保险等。
具体福利待遇将根据公司政策执行。
五、股权激励公司有意为您提供股权激励，以激励您对公司的忠诚和付出。
具体股权激励方案将在另行协商完成后确定。
六、其他补贴除基本薪酬、绩效奖金、年终奖金、福利待遇和股权激励外，公司还将为您提供其他各项补贴，具体数额将另行商议确定。
七、保密义务您在任职期间及离职后，不得泄露与公司有关的任何商业秘密及机密信息，否则将承担法律责任。
八、遵守规章制度您在公司工作期间，应当遵守公司的各项规章制度，服从公司领导和管理。
九、终止协议本协议自双方签字生效，并将持续有效至您卸任公司总经理职务为止。
十、变更或解释对于本协议的任何变更或解释，须经双方协商一致并签署书面协议后生效。
本协议自双方签字之日起生效，为期一年，如需继续合作，双方可在到期前另行协商续签。
特此协议，以资共谅。
公司（盖章）：日期：总经理签字：日期：篇2公司总经理薪酬协议书一、甲方：公司名称住所：公司地址法定代表人：法定代表人姓名电话：联系电话传真：传真号码乙方：总经理姓名住所：居住地址联系电话：联系电话二、鉴于甲方是一家经营业务范围为***的公司，为了保证公司的正常运营和发展，甲方需要招聘一名有丰富经验、出色管理能力的总经理，乙方是一名具备***年工作经验、优秀管理能力的专业人士，符合甲方的用人需求。