薪酬管理制度总经理样本
总经理薪酬管理方案
杰士邦总经理薪酬管理方案(示例十）第一条为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理 回报公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立公司主要负责人的 目标激励机制与自我约束机制，推进业务发展，特制定本方案。
本方案所指年薪由基薪和风 险收入构成，不含股票分红。
第二条薪酬结构将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部分基准内 职务工资基准薪资基准外 津贴 调驻津贴薪资交通津贴节日津贴风险收入 即年终奖金基准薪资 如股票期权等第三条职务工资职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果，为不同公司的总经理岗设定了 相应的职级。
总体来讲，公司总经理岗的职级在57到64级之间。
我们根据各地社会平均工资与消 费指数基准薪资水平。
该“收入指数”幅度为0.5-1.5，与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标准。
在为总经理设定所在级别的职务工资时，原则为新入职人员从该级别低档开始设定，主要考虑要素学历状况、社会工龄、能力资格、人事考评成绩。
1.学历折分学历分值=第一学历对应分值+最高学历对应分值籲一学历对应分值标准：2上述得分总数，对应下表，为在职总经理设定所处级别的薪资档次。
我们将每级薪资分为四档。
对于现有薪资水平已经超出对应级别最大值的个人,采取职务工资冻结政策,为期一年。
其间不降低也不提升。
年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。
对于现有薪资水平低于对应级别最大值的个人，采取分段分期提升原则，在三年内提到该级别最低一档。
每次提升幅度不能超过20%,每次提升必须是同期绩效考核成绩为B级以上。
年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。
附加津贴：是根据公司特殊需要，对总经理收入水平予以临时性调整，保留时限一般在一年以内，核定权限同薪资定级核准权限。
调驻津贴：用以支持外派调驻人员日常生活和临时居住方面的津贴，由总公司另行统一制定发放，计入总公司或当地费用。
员工总经理薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司总经理薪酬管理，充分发挥薪酬的激励和约束作用，激发总经理的工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其授权的高级管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）与公司战略目标相一致原则；（三）与市场薪酬水平相当原则；（四）激励与约束相结合原则。
第二章薪酬构成第四条总经理薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖和股权激励等构成。
第五条基本工资：（一）基本工资根据总经理的岗位职责、工作经验和公司薪酬体系确定；（二）基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据公司年度经营目标、总经理工作绩效和部门业绩进行考核；（二）绩效工资按月支付，占基本工资的30%-50%。
第七条年终奖：（一）年终奖根据公司年度经营成果、总经理个人绩效和公司薪酬政策确定；（二）年终奖在次年第一季度内发放。
第八条股权激励：（一）股权激励方案根据公司实际情况和总经理的岗位价值、业绩贡献等因素制定；（二）股权激励的分配、持有和退出等具体规定按公司相关制度执行。
第三章薪酬调整第九条总经理薪酬调整应遵循以下原则：（一）根据公司发展战略和经营状况进行调整；（二）根据总经理个人工作表现和公司业绩进行动态调整；（三）与市场薪酬水平保持一致。
第十条总经理薪酬调整程序：（一）总经理提出薪酬调整申请；（二）人力资源部门进行评估和测算；（三）经公司董事会审议通过；（四）报公司股东大会批准。
第四章薪酬支付与核算第十一条总经理薪酬支付方式：（一）基本工资和绩效工资按月支付；（二）年终奖和股权激励按年度或项目完成情况支付。
第十二条总经理薪酬核算：（一）人力资源部门负责总经理薪酬的核算工作；（二）薪酬核算应遵循相关法律法规和公司制度。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
总经理薪酬管理制度(精选10篇)
总经理薪酬管理制度总经理薪酬管理制度1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动企业员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2.岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）企业岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于企业高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3.工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
《分公司总经理薪酬管理制度》
《分公司总经理薪酬管理制度》分公司总经理是公司的重要管理岗位，对整个分公司的运营和业绩起着决定性的影响作用。
为了激励总经理充分发挥个人能力和职责，同时保持其与公司利益的高度一致，制定一套合理的薪酬管理制度对公司的发展至关重要。
以下是《分公司总经理薪酬管理制度》：一、总体原则1.1薪酬管理制度的目标是激励分公司总经理的积极性和创造性，提高其工作效率和业绩水平，同时保持公司整体利益和员工公平性。
1.2薪酬管理制度应以公司的战略目标和业绩为基准，充分考虑分公司的特殊业务环境和市场竞争情况。
1.3薪酬管理制度应公平公正、透明合理，符合国家法律法规和政策。
二、薪酬构成2.1固定薪酬：分公司总经理的固定薪酬由基本工资、岗位补贴组成，根据其岗位职责、从业经验和绩效进行合理的测算和发放。
2.2绩效薪酬：绩效薪酬是分公司总经理的主要薪酬部分，根据分公司实际业绩达成情况、公司整体利润状况和个人责任心来制定，包括年终奖、业绩奖金等。
三、薪酬评估和调整3.1定期评估：公司将每年定期对分公司总经理的绩效进行评估，主要考核其业绩目标的完成情况、员工满意度、员工培养等。
3.2薪酬调整：根据分公司总经理的评估结果，公司将进行合理的薪酬调整，确保薪酬与绩效相匹配，提高员工的积极性和满意度。
四、薪酬福利待遇4.1社会保险和福利：公司按照国家法律法规和政策规定，为分公司总经理提供社会保险和福利待遇。
4.2绩效奖金：根据个人和公司的业绩，分公司总经理有机会获得额外的绩效奖金，以鼓励其为公司贡献更大的努力。
4.3培训和发展：公司将为分公司总经理提供培训和发展机会，提高其管理和领导能力，以进一步提升其薪酬水平。
五、薪酬保密和合规5.1薪酬保密：公司对分公司总经理的薪酬信息进行保密，确保个人薪酬信息不会泄露给其他员工或外部人员。
5.2合规要求：公司将遵守国家相关法律法规和政策规定，保证分公司总经理的薪酬管理制度符合法规要求。
六、审批程序6.1薪酬制度的制定和修改由公司高级管理层批准，并根据需要进行公告和通知。
公司总经理薪酬协议书6篇
公司总经理薪酬协议书6篇篇1公司总经理薪酬协议书尊敬的XXX总经理：为了明确您的薪酬待遇及相关事宜，特制定本薪酬协议书，具体内容如下：一、基本薪酬公司将按照您的工作表现和公司财务状况，确定您的基本薪酬。
基本薪酬将于每月固定发放，具体数额为XXXX元。
二、绩效奖金公司将根据您的工作表现给予绩效奖金，具体发放标准为XXX%。
绩效奖金将于每季度结算一次，发放于次月。
三、年终奖金公司将根据您的整体工作表现和公司发展情况，给予年终奖金。
具体数额将根据公司财务状况而定，预计为XXXX元。
四、福利待遇公司将为您提供完善的福利待遇，包括但不限于社保、补充医疗保险、商业保险等。
具体福利待遇将根据公司政策执行。
五、股权激励公司有意为您提供股权激励，以激励您对公司的忠诚和付出。
具体股权激励方案将在另行协商完成后确定。
六、其他补贴除基本薪酬、绩效奖金、年终奖金、福利待遇和股权激励外，公司还将为您提供其他各项补贴，具体数额将另行商议确定。
七、保密义务您在任职期间及离职后，不得泄露与公司有关的任何商业秘密及机密信息，否则将承担法律责任。
八、遵守规章制度您在公司工作期间，应当遵守公司的各项规章制度，服从公司领导和管理。
九、终止协议本协议自双方签字生效，并将持续有效至您卸任公司总经理职务为止。
十、变更或解释对于本协议的任何变更或解释，须经双方协商一致并签署书面协议后生效。
本协议自双方签字之日起生效，为期一年，如需继续合作，双方可在到期前另行协商续签。
特此协议，以资共谅。
公司（盖章）：日期：总经理签字：日期：篇2公司总经理薪酬协议书一、甲方：公司名称住所：公司地址法定代表人：法定代表人姓名电话：联系电话传真：传真号码乙方：总经理姓名住所：居住地址联系电话：联系电话二、鉴于甲方是一家经营业务范围为***的公司，为了保证公司的正常运营和发展，甲方需要招聘一名有丰富经验、出色管理能力的总经理，乙方是一名具备***年工作经验、优秀管理能力的专业人士，符合甲方的用人需求。
企业总经理薪资制度模板
企业总经理薪资制度模板一、总则第一条为了完善公司总经理的薪酬体系，激励总经理积极履行职责，提高公司的经营管理和绩效，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理，旨在明确总经理的薪酬结构、薪酬水平、薪酬发放等事项。
二、薪酬结构第三条总经理薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、年终奖金、福利补贴等部分组成。
第四条基本薪酬：根据总经理的职责、经验、能力等因素确定，为总经理提供稳定的生活保障。
第五条绩效薪酬：根据公司的经营业绩和总经理的工作绩效考核结果确定，激励总经理为公司发展做出更大贡献。
第六条年终奖金：根据公司年度经营业绩和总经理的工作绩效考核结果确定，奖励总经理为公司发展做出的贡献。
第七条福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等，为总经理提供全面的福利保障。
三、薪酬水平第八条总经理的薪酬水平应与公司的规模、行业、地区等因素相当，保持市场竞争力和内部公平性。
第九条总经理的薪酬水平由薪酬委员会根据公司经营状况和市场情况定期进行调整。
四、薪酬发放第十条总经理的薪酬分为月度薪酬和年度薪酬两部分，月度薪酬按月平均发放，年度薪酬根据公司经营业绩和总经理的工作绩效考核结果发放。
第十一条总经理的薪酬发放应按照国家相关法律法规和公司其他有关规章制度执行。
五、绩效考核第十二条总经理的绩效考核应坚持客观、公正、公平的原则，全面评估总经理的工作绩效。
第十三条绩效考核指标包括公司经营指标、管理指标、团队建设指标等，根据公司战略目标和年度计划确定。
第十四条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果确定绩效薪酬和年终奖金的发放比例。
六、附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十六条本制度的修改、废止须经公司董事会批准。
第十七条本制度自发布之日起实施。
通过以上企业总经理薪资制度模板，可以为公司总经理的薪酬管理提供明确的政策依据和操作指南，有助于激发总经理的积极性和创造力，推动公司实现战略目标和可持续发展。
公司中高层管理人员薪酬管理制度模板范本
公司中高层管理人员薪酬管理制度模板范本公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章总则为了维护公司中高层管理人员的利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
本制度适用于公司的中高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1.基本年薪；2.绩效年薪；3.奖励年薪；4.法定福利和保险；5.特别福利保险计划；6.总裁特别奖励或总经理特别奖励；7.中高层经理人持股计划（另行规定）。
第二章薪酬管理办法基本年薪（下限年薪）：1.以上年度实际年薪总额（基本年薪+绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2.基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3.新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4.特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。
绩效年薪：1.在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2.任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：1.董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%-70%；2.总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%-60%；3.公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%-50%；4.正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%-40%；5.部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%-30%。
年薪制人员的奖励年薪一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：1.违反公司政策、规定严重者；2.辞职或辞退者；3.对当前公司业绩带来不利影响者；4.其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况。
《分公司总经理薪酬管理制度》
公司总经理级薪酬管理制度
一、总则
1、目的
为建立明确的薪酬标准和提高薪酬竞争力，特制定本薪酬管理制度。
2、适用范围
分公司总经理。
3、职责
人资中心负责制度的制定与修订。
二、薪酬结构
1、基本工资
2、绩效工资
3、补助：包括电话补助和交通补助
三、薪酬构成说明
四、分公司总经理月度绩效考核规定
1、市场处于开拓期，即分公司成立不满一年：
2、市场处于成熟期，即分公司成立已满一年：
大区指定指标（1个）20% 4000*20%*考核得分
3、成熟期市场如当月利润为负值，当月绩效工资为0；
4、大区指定指标为：大区总经理根据分公司的实际运营情况灵活制定；
5、原则上月度考核指标总数不宜超过3个；
五、工资支付
1、公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。
2、工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。
3、公司发薪日为每月15日，如遇假期，发薪日顺延。
六、薪酬规定
1、任何员工不得以任何形式泄露工资或私下交流，一经发现，公司给予开除处理。
2、新员工自上岗之日起计薪，离职人员自离职生效日停薪。
3、每月1日至月底之考勤记录为基本工资计算依据。
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深圳市担保有限公司薪酬管理制度
为适应企业发展要求, 充分发挥薪酬的激励作用, 进一步拓展员工职业上升通道, 本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则, 建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系, 根据公司现状, 特制定本规定。
一、管理机构: 薪酬管理委员会
成员: 董事会成员、人力资源经理、财务经理。
薪酬委员会职责: 1、审查由人力资源部以及财务部提出的薪酬调整策略及其它各种货币形式的激励手段( 如年终奖、专项奖等) 。
2、审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议, 并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会, 日常薪酬管理由财务部负责。
二、制定依据:
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值( 对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素) 及员工职业发展生涯等因素。
( 岗位价值分析评估略)
三、人员结构:
四、薪酬组成:
计算方式: 基本工资+业务提成+各类补贴+个人相关扣款+奖金。
1 、基本工资: 是薪酬的基本组成部分, 根据相应的职级和职位予以核定。
6、个人相关扣款。
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
7、年终奖金。
奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励, 包括专项奖、突出贡献奖等。
工作年限达1年以上的员工年底双薪。
①发放对象: 只针对工作6个月以上的在职员工。
②发放时间为每年3月份与当月提成一起发放。
③奖金发放标准: 奖金为该员工全年提成的10%。
④当年度年终奖金发放前有下列情况者, 讲给予减发奖金。
A:严重警告3次以上, 扣30%奖金。
B; 严重警告2次, 扣减20%奖金。
C: 警告3次以上6次以下, 扣减10%奖金。
8、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算( 1) 执行月薪制的员工, 日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
( 2) 薪酬支付时间: 当月工资为下月15日。
遇到双休日及假期, 提前至休息日的前一个工作日发放。
2、提成的发放时间为当月提成为下月25日发放。
9、下列各款项须直接从薪酬中扣除:
A、员工工资个人所得税;
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项( 如罚款) 、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10、工资计算期间中途聘用或离职人员, 当月工资的计算公式如下: 实发工资=基本工资×( 上班天数÷20.83)
工资计算期间未全勤的在职人员计算如下:
应发工资= ( 基本工资+津贴) —( 基本工资+津贴) ×( 缺勤天数÷20.83)
11、各类假别薪酬支付标准A、产假: 按国家相关规定执行。
B
、婚假: 按正常出勤结算工资。
C、护理假: ( 配偶分娩) 不享受岗位技能津贴。
D、丧假: 按正常出勤结算工资E、公假: 按正常出勤结算工资。
F、事
假: 员工事假期间不发放工资。
H、其它假别: 按照国家相关规定或公司相关制度执行。
E、病假需出具区级医院证明, 每月最多请假3天, 每年不超15天。
按正常出勤结算工资, 超出部分无工资。
五、薪酬保密。
人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要, 不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须经过正式渠道。
有关薪酬的书面材料( 包括各种有关财务凭证) 必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时, 不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储, 密码不得转交给她人。
员工需查核本人工资情况时, 必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
六、活动与旅游。
公司每月至少组织一次市内游玩活动。
每年必须有1-2次的旅游, 根据公司经营状况可做相应调整, 没有特殊情况, 不得缺席。
七、节日补贴。
公司当前只设立6个补助, 其它节日再做安排。
1、春节
2、妇女节
3、端午节
4、中秋
5、开工利是
6、生日
八、绩效管理
1、绩效考核分为”行为考核”与”业绩考核”两部分。
2、业绩考核业绩以该员工当月创收回盘为准, 实行双月循环滚动考核制度, 即相邻两月业绩相加必须大于相应考核业绩, 如出现相邻两月业绩低于考核业绩则自动降级为无底薪是用电销专员。
当月业绩为0且低于2件等同于考核不经过。
3、行为考核:主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。