公司薪酬管理制度2016
公司薪酬管理制度规定
公司薪酬管理制度规定第一章总则为了规范和科学管理公司薪酬，建立公平合理的薪酬制度，提高员工积极性和工作效率，公司特制定本薪酬管理制度。
第二章资金来源公司薪酬支出主要来源于企业运营收入。
具体赋资薪酬情形根据公司经营状况及行业发展趋势而定。
第三章薪酬构成公司将员工薪酬划分为基本工资、绩效奖金、福利待遇和附加福利四部分。
各部分薪酬的比例和标准将根据员工职级、工作表现、公司业绩等方面因素进行调整。
第四章薪酬计算公司将根据员工的工作表现、职务等级、工龄等多方面因素综合考量，制定员工基本工资和绩效奖金的计算标准。
第五章薪酬发放公司将按月为员工发放基本工资和绩效奖金，具体发放时间为每月月底。
第六章薪酬调整公司将根据员工的工作表现、公司业绩等因素进行薪酬调整。
薪酬调整将在年度绩效评估结束后进行。
第七章福利待遇公司将为员工提供包括社保、商业保险、带薪年假等在内的福利待遇。
员工可根据公司规定享受相应的福利待遇。
第八章附加福利公司将根据员工个人情况和公司特殊情况提供个性化的附加福利。
附加福利种类包括但不限于住房补贴、餐费补贴、交通补贴等。
第九章异议处理员工对公司薪酬管理制度有异议的，可向公司人力资源部门提出书面申诉。
公司将按规定程序进行处理，确保员工合法权益。
第十章审查监督公司将定期对薪酬管理制度进行审查和监督。
公司人力资源部门将负责薪酬制度的执行和监督工作。
第十一章附则公司保留对薪酬管理制度进行调整和完善的权利。
公司将根据实际情况对薪酬管理制度进行定期审查，确保其符合公司长期发展需求。
以上就是公司薪酬管理制度的详细规定，希望员工们认真遵守，共同维护好公司薪酬的公平合理。
同时也希望公司能够不断完善薪酬管理制度，为员工提供更好的工作环境和待遇。
家具【2016】员工薪酬管理制度-
成都天字壹号家具有限公司管理文件
薪酬管理制度
TZYH- HR-10-A/2
编制：
初审：
审核：
批准：
发布日期：2016年05月01日
一、目的。
为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围。
本管理规定适用于本公司全体员工。
三、引用文件。
1、各岗位相对应的《岗位说明书》；
2、参照《考勤管理制度TZYH-HR-9-A1》
3、当地政务文件及要求：
；；
四、定薪原则。
1、薪酬确定。
薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位、职业人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
2、薪酬调整。
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
做到公平公正、有法可依。
3、薪酬结构。
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
整体结构合法、合情、合理。
4、薪酬差距。
薪酬的水平要拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。
薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
附件一：
1、《岗位说明书（模版）》（空白）
岗位说明书(空白)
.doc
2、《岗位说明书（生产主管）》范本
页脚内容。
公司工资薪酬管理制度汇编
公司工资薪酬管理制度汇编一、总则本公司工资薪酬管理制度旨在确保员工获得与其工作表现相匹配的报酬，同时激励员工提升个人能力与工作效率。
本制度依据国家有关法律法规制定，并结合公司实际情况，力求公正、合理、透明。
二、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工固定收入的基础部分，根据员工的岗位、资历、技能等因素确定，并在劳动合同中予以明确。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩和对公司目标贡献程度而发放的变动工资。
绩效考核结果将直接影响绩效工资的发放。
3. 奖金及津贴包括年终奖、项目奖金、加班补贴、交通补贴等，根据公司经营状况和个人业绩不定期发放。
4. 福利待遇公司提供五险一金、带薪休假、员工培训等福利待遇，以增强员工的归属感和满意度。
三、薪酬调整公司将根据市场行情、物价指数、公司经济效益等因素定期或不定期进行薪酬调整。
1. 晋升调薪员工晋升后，按照新岗位的薪酬标准进行调整。
2. 年度调薪每年根据员工的工作表现及公司的经营状况进行年度薪酬调整。
四、薪酬支付1. 支付周期工资按月支付，每月的第一个工作日发放上月工资。
2. 支付方式通过银行转账的方式直接汇入员工指定的银行账户。
五、绩效考核绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学的考核体系，确保考核结果的客观性和公正性。
1. 考核周期绩效考核分为季度考核和年度考核。
2. 考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度。
六、保密与申诉员工应对本人及他人的薪酬信息保密，如有异议可通过正当途径提出申诉。
七、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
单位薪资管理制度
单位薪资管理制度一、总则为了规范单位薪资管理，维护员工合法权益，提高工作积极性和生产效率，制定本制度。
二、薪资体系1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金以及附加福利组成。
2. 基本工资基本工资是员工在单位工作期间，按照国家规定和企业内部分级、分档标准所确定的月度、年度固定工资。
3. 绩效工资绩效工资是员工基本工资的一部分。
根据员工的工作绩效和贡献程度，由上级主管根据绩效考核结果确定。
4. 津贴包括岗位津贴、交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。
5. 奖金根据员工个人和团队在工作中的表现、业绩目标和任务完成情况等因素，给予相应奖金。
6. 附加福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、子女教育补贴等。
三、薪资管理1. 薪酬激励制度为了激励员工积极性，提高工作效率，单位建立起薪酬与员工绩效挂钩的工资制度。
2. 薪资调整薪资标准每年至少进行一次评估并根据企业实际情况进行调整。
3. 薪资支付单位应严格执行国家法律法规，及时发放员工工资，并建立完善的薪资发放机制。
4. 社会保险和公积金单位应按国家法律法规规定，及时缴纳员工社会保险和住房公积金。
5. 薪资保密单位将员工薪资保密作为基本原则，非相关人员不得泄露或交流员工薪资情况。
四、薪资绩效评估1. 员工绩效考核单位应根据员工工作业绩、能力、潜力和行为进行定期绩效考核。
2. 绩效评估制度建立科学、公正的绩效评估制度，确保绩效考核的客观性和公平性。
3. 奖惩机制根据员工绩效考核结果，单位建立起相应的奖惩机制。
绩效优秀者给予奖励，绩效不佳者给予相应处罚。
五、薪资管理的监督与纠正1. 监督机制单位建立薪资管理的监督机制，保证薪资管理的合法性和公正性。
2. 违规处理对薪资管理违规行为，单位应按照相关规定予以处理，并承担相应的法律责任。
3. 投诉处理单位建立薪资管理相关的投诉渠道，及时受理员工的投诉，并进行调查处理。
六、薪资管理制度的宣传与培训1. 宣传教育单位应加强薪资管理制度的宣传教育，使员工充分了解薪资规定和权益保障。
薪酬管理制度文件
薪酬管理制度文件第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，维护员工合法权益，促进企业和员工的共同发展，根据国家相关法律法规，制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条企业薪酬管理应遵循公开、公平、合理、可持续的原则，建立绩效导向的薪酬机制。
第四条薪酬管理应当与企业业绩、员工个人绩效和市场薪酬水平相结合，根据员工的工作职责和绩效表现合理确定薪酬水平。
第五条公开透明的薪酬政策和激励措施可以有效激发员工的工作动力和创造力，提高企业竞争力。
第二章薪酬体系第六条企业薪酬体系包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇、激励机制等。
第七条基本薪酬是员工的基本生活补贴，应当根据员工的岗位、工作性质、工作年限等因素确定。
第八条绩效薪酬是根据员工的绩效表现进行调整，绩效评估结果与薪酬调整挂钩。
第九条福利待遇包括社会保险、住房公积金、节假日福利、子女教育等，应当符合国家相关法律法规的规定。
第十条激励机制包括年终奖金、岗位津贴、股权激励等，根据员工的贡献和价值给予相应激励。
第三章薪酬管理程序第十一条员工入职时应当与企业签订劳动合同，并明确约定基本薪酬待遇。
第十二条每年度初，企业对员工进行绩效考核，根据绩效考核结果调整绩效薪酬。
第十三条绩效考核结果应当采集员工本人、直接主管、同事、下属的评价意见，形成综合评定。
第十四条员工离职前应当进行薪酬结算，包括未休年休假的工资补偿、未发放的绩效薪酬等。
第四章薪酬管理监督第十五条企业应当设立薪酬管理部门，负责薪酬政策制定、执行和监督。
第十六条薪酬管理部门应当定期对薪酬政策进行评估，根据员工满意度调查结果进行调整。
第十七条员工薪酬发放应当公开透明，员工应当了解自己的薪酬构成和涨薪机制。
第十八条员工对于自己的薪酬情况有异议时，可以向薪酬管理部门提出申诉，薪酬管理部门应当及时处理。
第五章附则第十九条员工薪酬保密，不得私自泄露。
第二十条本制度解释权归企业董事会所有。
公司人员薪酬管理制度
公司人员薪酬管理制度一、总则为了确保公司员工的薪酬合理、公平、透明，提高员工的工作积极性和满意度，制定本公司人员薪酬管理制度。
二、薪酬政策1.公司薪酬政策遵循市场化原则，根据员工的工作内容、绩效贡献和市场竞争情况，合理确定职位薪酬水平。
2.薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他津贴组成。
三、薪酬结构1.基本工资（1）基本工资按照员工所在岗位的工作内容、工作难度和市场行情确定，具体数额根据员工的工作年限和资历等级确定。
（2）基本工资按月发放，具体发放日期为每月的固定日期。
（3）基本工资根据公司薪酬调整制度进行调整，视员工的工作表现和市场变化情况而定。
2.绩效奖金（1）绩效奖金根据员工的工作绩效进行评定，评定指标包括但不限于工作完成情况、创新能力、团队合作等。
（2）绩效奖金发放周期为每季度，具体发放日期为每季度结束后的一个月内。
（3）绩效奖金的发放标准和比例由公司根据业绩情况和市场竞争情况灵活确定。
3.福利待遇（1）公司提供多种福利待遇，包括但不限于五险一金、年度假期、带薪休假、职业培训等。
（2）具体福利待遇的标准和享受条件由公司内部规定，定期进行评估和调整。
4.其他津贴（1）公司可根据特殊情况和员工个人需求，发放其他津贴，如交通津贴、住房津贴等。
（2）其他津贴的发放标准和比例由公司根据实际情况和经济状况确定。
四、薪酬管理1.薪酬核算（1）公司设立薪酬核算专岗，负责员工薪酬的核算和发放。
（2）薪酬核算采用计算机系统进行，确保薪酬的准确性和及时性。
2.薪酬调整（1）公司每年进行一次薪酬调整，具体日期和幅度由公司内部决定，遵循公平公正原则。
（2）薪酬调整根据员工的工作表现和市场变化情况确定，经过综合考虑确定合理的调整幅度。
3.薪酬保密公司将员工的薪酬信息视为机密，严格保护员工的隐私权，禁止向他人透露。
五、违规处理对于薪酬管理违规行为，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、降薪、停薪留职、解雇等。
企业薪酬结构管理制度范本
企业薪酬结构管理制度范本第一章总则第一条为规范和维护企业的薪酬管理秩序，确保员工的薪酬合理、公平、公正，提高员工薪酬管理的科学性和透明度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工、临时员工等各类员工。
第三条公司薪酬管理应当遵循公平、透明、激励、有竞争力和可持续的原则。
第四条公司薪酬管理应当与公司的发展战略、人才战略和绩效管理制度相衔接。
第二章薪酬结构管理第五条公司实行薪酬结构管理，明确不同岗位的薪酬范围和薪酬结构。
根据员工的工作内容和职责、要求的技能和背景等因素，划分岗位级别，并设定相应的薪酬范围。
第六条具体薪酬结构管理应当由公司的人力资源部门负责制定和执行。
在制定过程中应当充分征求各部门意见，结合市场薪酬调研和公司财务状况进行科学合理的确定。
第七条薪酬结构管理应当根据员工的绩效、能力、贡献等因素进行差异化的薪酬设定。
第八条薪酬结构管理不仅包括基本薪酬，还包括绩效奖金、年终奖金、股权激励、福利待遇等各种形式的薪酬。
第三章薪酬管理程序第九条公司应当建立健全的薪酬管理程序，包括薪酬设定、薪酬调整、薪酬评价等各个环节。
第十条薪酬设定应当结合员工的工作内容和职责、市场薪酬水平、公司财务状况等因素进行确定。
第十一条薪酬调整应当与员工的个人表现、绩效等因素进行综合评估，确保调薪公平、合理。
第十二条公司应当定期对员工的薪酬进行评价，根据员工的表现调整薪酬水平。
第四章薪酬管理的绩效考核第十三条公司应当建立与薪酬挂钩的绩效考核制度，并与薪酬激励相结合。
员工的绩效考核结果将直接影响其薪酬水平。
第十四条绩效考核应当全面客观，综合考虑员工的工作表现、贡献、团队合作等因素。
第十五条公司应当为员工提供明确的绩效目标和评价标准，定期对员工的绩效进行评估。
第十六条绩效考核结果应当与薪酬挂钩，优秀员工应当获得相应的薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力。
第五章薪酬管理的透明度和公开性第十七条公司应当保持薪酬管理的透明度和公开性，对员工的薪酬设置和调整应当进行向员工公开解释。
文旅公司薪酬管理办法
文旅公司薪酬管理办法为规范县文化旅游产业投资开发有限责任公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，实现同岗同酬，有效调动员工的积极性和主动性，参照县属国企薪酬标准，制订本办法。
一、基本原则1、竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对县场竞争力。
2、公平原则：使企业内部不同职务序列、不同岗位员工之间的薪酬相对公平合理。
3、激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
二、适用范围本办法适用于县文化旅游产业投资开发有限责任公司。
三、岗位设定(一)组织机构1、董事长兼任总经理：1人2、副总经理：2人（二）部室设定1、职能部室：行政综合部（人力资源）、财务管理部、工程管理部、运营管理部、融资招商部五个部室。
2、部室职责：（1）行政综合部：负责公司日常行政管理、人力资源管理，公司党建、工会、团委、妇联、党风廉政建设日常事务性工作，以及纪律检查和行政监察工作，各类文件起草、收发及后勤保障服务等工作。
（2）财务管理部：负责公司会计核算、财务管理、资金管理及社保缴纳相关工作。
（3）工程管理部：负责施工前期手续办理，招投标和工程造价控制，工程施工过程管理及对外协调，项目审计决算、项目技术档案管理等工作。
（4）运营管理部:负责旅游宣传、旅游商品开发、景区游览服务、文化传播、景区广告业务等工作（5）融资招商部：负责对外投融资及文化旅游项目招商等工作。
四、薪酬分配形式薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献，以责任大小、效率优先、兼顾公平、简明合理为原则，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业可持续发展与员工个人不断成长，稳步提高员工收入水平，让员工共享企业发展成果。
(一)岗位划分公司实行岗位分类管理，岗位分为高级管理人员、中级管理人员、专业技术人员、景区服务管理人员四类。
（二）薪酬构成人员工资由岗位工资+技能津贴+工龄津贴+福利组成。
1、岗位工资：岗位工资由基本工资、月绩效工资、年终绩效工资构成。
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公司薪酬管理制度2016
一个公司的薪酬管理是很重要的，下面YJBYS小编为大家精心搜集了一篇公司薪酬，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!
第一章总则
第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：
1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能
力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工
的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如
个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成
第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：
1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有
关规定来确定。
基本工资金额对应表
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)
1、2薪等XX
高级职称博士XX
中级职称硕士1800
初级职称本科1500
技术员大专1300
技工中专1100
高中(含以下)1000 2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满XX年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成：
1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州
地区为每月500元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。
2)其他津贴根据经营需要另文规定。
4.岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、
市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
如果请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，
扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，
不扣发岗位、绩效工资。
岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一《各薪级岗位工资与绩效工资
对应表》，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。
5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布
次月予以核发。
1)员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。
2)第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发;
3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发;
4)根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。
6.特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。
第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。
1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。
法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。
其中午餐补贴在月工资中体现。
第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。
1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。
1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定;
2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。
2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。
专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
第三章新进员工试用期薪酬方案
第十条应届新进员工试用期工资：
序号学历岗位金额(元)备注
1博士研发4000
其他4000 2硕士研发3000
其他XX 3本科
研发XX
其他1500 4大专1000 5中专(含以下)800
第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%~90%核发。
根据经营需要引进的特别人才，其
试用期工资由总经理核定。
第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。
第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。
第四章薪酬计算方法
第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。
第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：
1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬×实际工作天数。
2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。
第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。
第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。
因此，原则上对于加班不予发放加班费。
如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。
第五章员工工资的调整
第十八条员工调薪：公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。
第十九条调薪的内容：
1.基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
2.岗位工资及绩效工资的调整：
1)员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
2)半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
3.司龄津贴每年1月1日统一调整。
第六章薪酬发放
第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。
第二十一条薪酬计算期间及发放时间：
1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。
2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。
3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。
第二十二条薪酬支付方法及扣除：
1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。
2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制"月薪酬报表"等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。
第七章附则
第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。
第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释。
第二十七条本制度自颁布之日起施行。