某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案

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某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案

（示例十）

第一条为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理回报分公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立分公司主要负责人的目标激励机制与自我约束机制，推进业务发展，特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和风险收入构成，不含股票分红。

职级。

1.●高学历对应分值标准：

2.职称折分

3.工龄折分

4.

5.

6.

上述得分总数，对应下表，为在职总经理设定所处级别的薪资档次。我们将每级薪资分为四档。

兼任岗位者按就高原则执行。基薪按月度发放。

对于现有薪资水平已经超出对应级别最大值的个人，采取职务工资冻结政策，为期一年。其间不降低也不提升。年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条

变。

的数字作为封顶。

年度奖金的一半为固定收入，另一半为风险收入，这样在保障收入水平的同时，兼具激励意义。

57-59级的总经理岗位：

年度奖金=∑（本岗位月职务工资*45）/55*(1/2+绩效考评系数/2)

绩效考评系数执行标准：

第五条薪资调整

1.薪资增幅

公司根据自然变化幅度、年终考核成绩、人员编制等综合因素确定下一年度总经理岗位薪资增幅。公司于每年年初（一般为3月31日）根据公司总经理的司龄、学历、能力资格及人事考评等积分变动情况进行基本工资调整。

发生职务变动时，根据员工职业发展等级变动情况调整职务工资，如原任职务免除，则职务工工资至少降至一等工资标准，不得保留其原待遇或只在等内降级。

1.

100%

x调整

3.

4.方式如下：

这一作法的目的在于，即使未能完成当年业务指标，仍可以保障部分奖金的发放。

第七条管理权限

1.分公司总经理的薪酬政策由总公司人力资源部统一制定，分公司必须严格遵守执行。

2.分公司班子成员与部门经理的薪酬标准由分公司统一核定，总公司人力资源部审批。

3.薪酬发放由总公司或分公司人力资源部门制表，各级单位主要负责人核准，财务部门打卡发

放。

第八条协议工资

分公司总经理可以根据实际情况采用协议定薪的方式，即以市场价格确定年薪水平，并以适当方式并入现工资薪级。协议定薪的同时要明确任期内工作目标和评估标准，薪资给付要依据考核结果进行。协议工资突破现有工资政策者，必须经由总公司人力资源部批准。

分公司核心职位包括：

营销业务部门：经理、企划室主任、人员管理室主任、组训专员；

1.

2.

3.

4.

5.

6.

1.法定保险、住房公积金等法定项目个人缴费部分；

2.补充保险个人缴费、住房袋款、房租及水电费等；

3.应返还的借款；

4.个人所得税；

5.公司规定的其它代扣项目。

第十一条薪酬保密原则

分公司总经理薪酬为公司的机密，公司所有员工都有义务保守薪酬秘密。对薪酬的质疑只能向人力资源部提出，不得与其他员工议论薪酬。如发现探听、传播、议论工资者，公司将给予警告甚

至记过处分。

第十二条薪酬检查

任何单位和个人不得以任何理由、借口擅自提高薪酬标准，突破总额，乱发补贴、津贴等。总公司将不定期以各分公司的薪酬管理及总量控制情况进行检查，发现违反公司规定的将视情节轻重对单位或个人进行经济处罚。情节严惩者，追究主要负责人的责任。

本方案未尽事项，以公司薪酬管理制度中相关规定为准。本制度由总公司人力资源部解释。本制度自下发之日起实施。