管理会计短期生产经营决策练习题及答案
《管理会计》各章节练习作业答案
《管理会计》各章节练习作业答案第一章练习题及答案二、多项选择题1、管理会计属于（）。
A.现代企业会计B.经营型会计C.外部会计D.报账型会计E.内部会计2、管理会计的职能包括( )。
A.参与经济决策B.控制经济过程C.规划经营目标D.预测经济前景E.考核评价经营业绩3、( )属于现代管理会计的基本内容。
A.预测决策会计B.责任会计C.预算会计D.规划控制会计E.以上都是4、( )的出现标志管理会计的原始雏形的形成。
A.标准成本计算制度B.变动成本法C.预算控制D.责任考评E.以上都是5、下列项目中，属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有( )。
A.规划控制会计B.管理会计师职业C.责任会计D.管理会计专业团体E.预测决策会计6、下列项目中，可以作为管理会计主体的有( )。
A.企业整体B.分厂C.车间D.班组E.个人7、管理会计是( )。
A.活帐B.呆帐C.报账型会计D.外部会计E.经营型会计8、下列关于管理会计的叙述,正确的有( )。
A.工作程序性较差B.可以提供未来信息C.以责任单位为主体D.必须严格遵循公认会计原则E.重视管理过程和职工的作用9、可以将现代管理会计的发展趋势简单地概括为（）A.系统化B.规范化C.职业化D.社会化E.国际化10、西方管理会计师职业团体主要从事的工作包括（）A.组织纯学术研究B.组织专业资格考试C.安排后续教育D.制定规范和标准E.推广管理会计方法ABE、ABCDE、ABD、AC、BCDE、ABCDE、ADE、ABCE、ABCDE、BCDE第二章练习题及答案二、多项选择题1、成本按其核算的目标分类为( )。
A.质量成本B.未来成本C.责任成本D.业务成本E.历史成本2、固定成本具有的特征是( )。
A.固定成本总额的不变性B.单位固定成本的反比例变动性C.固定成本总额的正比例变动性D.单位固定成本的不变性E.固定成本总额变动性3、变动成本具有的特征是( )。
A.变动成本总额的不变性B.单位变动成本的反比例变动性C.变动成本总额的不变性D.变动成本总额的正比例变动性E.单位变动成本的不变性4、下列成本项目中,( )是酌量性固定成本。
第7章 短期经营决策分析习题
第七章短期经营决策分析【综合练习题】一、单项选择题1.在管理会计中，将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是 ( )。
A.决策条件的肯定程度B.决策的重要程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容2.下列各项中，属于无关成本的是（）。
A.沉没成本B.差量成本C.机会成本D.专属成本3.在决策分析过程中，从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃次优方案所丧失的潜在利益就称为（）。
A.差量成本B.机会成本C.加工成本D.联合成本4.在短期经营决策中，对企业原有的资产，不应按照其历史成本决策，而应把其（）作为相关成本予以考虑。
A.历史成本B.重置成本C.共同成本D.沉没成本5.存在专属成本或机会成本的情况下,短期经营决策主要通过计算备选方案的( )指标进行决策。
A.单位贡献毛益B.剩余贡献毛益C.贡献毛益D.贡献毛益总额二、多项选择题1.以下属于短期经营决策的是（）。
A.生产决策B.定价决策C.购置固定资产D.固定资产改扩建2.下列各项中，属于生产经营决策的是（）。
A.亏损产品的决策B.深加工决策C.最优售价决策D.调价决策3.以下属于短期经营决策中相关成本的是( )。
A.边际成本B.付现成本C.不可避免成本D.联合成本4.在短期经营决策中无关成本主要包括( )。
A.可延缓成本B.不可延缓成本C.共同成本D.联合成本5.生产决策常用的专门方法有（）。
A.差别损益分析法B.贡献毛益分析法C.保本保利分析法D.成本无差别点分析法6.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）。
A.该亏损产品的变动成本率小于1B.该亏损产品的变动成本率大于1C.该亏损产品的单位边际贡献大于0D.该亏损产品的边际贡献率大于0三、判断题(正确的在括号内打“√”,错误的打“×”)：1.科学的决策就是其决策结果没有误差或错误的决策。
（）2.对于应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当继续生产的问题。
(完整版)【管理会计学】经营决策分析 练习题
《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( B ）。
A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于( C ）。
A.安全边际率乘变动成本率B。
盈亏临界点作业率乘安全边际率C。
安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是( D )。
A。
边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B。
边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。
可以提高利润D。
降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有（ ABCD ）。
A。
固定成本 B。
销售单价 C。
单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有( ）。
A.适当增加负债,以便利用杠杆作用，提高每股收益。
B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率 D。
改善资产质量,提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本。
（× )四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件,固定成本总额30万元，实现税前利润10万元.今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。
今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。
试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。
去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx—a可得：m=4今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得：EBIT=mx—a=4*12万—30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万,所以利润水平有所下降。
2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元,共获税前净利18 000元。
2020注册会计师《财务成本管理》知识点习题：短期经营决策含答案
2020注册会计师《财务成本管理》知识点习题：短期经营决策含答案一、单项选择题1、下列关于储备存货的成本的说法中，不正确的是()。
A、取得成本又称购置成本，是指存货本身的价值B、企业为持有存货而发生的费用属于存货的储存成本C、因存货不足而给企业造成的停产损失属于存货的缺货成本D、存货资金的应计利息属于储存成本2、甲公司生产产品所需某种原料的需求量不稳定，为保障产品生产的原料供应，需要设置保险储备。
确定合理保险储备量的判断依据是()。
A、缺货成本与保险储备成本之差最大B、缺货成本与保险储备成本之和最小C、边际保险储备成本大于边际缺货成本D、边际保险储备成本小于边际缺货成本3、某企业全年耗用A材料4800吨，每吨单价为10000元，每次的订货成本为3200元，每吨材料年储备成本12元，则经济订货批量占用的资金为()元。
A、16000000B、6000000C、8000000D、12560004、下列各方法中不属于生产决策主要方法的是()。
A、边际贡献分析法B、差量分析法C、净现值分析法D、本量利分析法5、从短期经营决策的角度看，决定是否接受特殊订货时，决策分析的基本思路是()。
A、比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本B、比较该订单所提供的税前利润是否能够大于该订单所引起的相关成本C、比较该订单所提供的净利润是否能够大于该订单所引起的相关成本D、比较该订单所提供的销售收入是否能够大于该订单所引起的相关固定成本6、从短期经营决策的角度看，限制资源最佳利用决策的决策原则是()。
A、如何安排生产才能最大化企业的总的销售收入B、如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献C、如何安排生产才能最大化企业的总的净现金流量D、如何安排生产才能最大化企业的总的净现值7、在产品是否应进一步深加工的决策中，相关成本是指()。
A、进一步深加工前的半成品所发生的成本B、进一步深加工前的半成品所发生的变动成本C、进一步深加工前的半成品所发生的固定成本D、进一步深加工所需的追加成本8、从管理会计的角度，长期来看，产品销售定价的基本规则是()。
《成本与管理会计》小测验及答案10第十章 短期经营决策 小测验
小测验（单项选择题）1.时间跨度通常小于一年的决策属于（）。
A.短期决策B.中期决策C.长期决策D.以上说法都正确2.决策五步法的第三步是（）。
A.做出决策，选择最优方案B.广泛收集与决策有关的信息C.分析不同的备选方案，预测未来情况D.根据企业经营情况提出问题，确定决策目标3.评估不同方案时最需要关注（）。
A.变动成本B.固定成本C.总成本D.相关成本4.下列哪项在决策制定过程中不需要考虑（）？A.边际成本B.历史成本C.差量成本D.付现成本5.沉没成本是（）。
A.历史成本B.不能改变C.不相关D.以上都正确6. 识别相关成本的方法是锁定（）。
A.备选方案中不相同的未来成本B.历史成本C.单位固定成本D.总成本7.再生产一件产品的增量成本不包括（）。
A.直接材料B.直接人工C.变动制造成本D.固定制造成本8.某公司正在研究制定新产品甲的售价，有关的单位估计成本资料如下：直接材料120元，直接人工80元，变动制造费用60元，固定制造费用140元，变动性销售和管理费用40元，固定性销售和管理费用20元。
假定公司确定在完全成本的基础上加成60%作为甲产品的目标销售价格，那么甲产品单位售价为（）A.480元B.400元C.736元D.640元9.为引领产品定价，企业应采取下列哪项战略？（）A.生产畅销商品B.进入竞争性市场并通过控制成本获取利润C.生产独特的产品D.生产产品并将制造过程外包10. 关于产品销售定价决策，下列说法不正确的是（）。
A.在企业的销售定价决策过程中，不需要借助数学模型等工具B.在企业的销售定价决策过程中，需要根据企业的实践经验和自身的战略目标进行必要的定性分析C.产品定价决策通常是针对垄断竞争、寡头垄断和完全垄断三种市场类型的产品D.销售定价属于企业营销战略的重要组成部分11.决策模型包括（）。
A.定量分析B.既有定性分析又有定量分析C.定性分析D.管理者直觉12.下列关于短期决策的阐述正确的是（）。
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
本科课程-管理会计-课程例题 第七章 短期经营决策
课程例题第七章短期经营决策一、短期经营决策的相关因素-付现成本例：某企业生产急需A材料50吨，现有两种方案可供选择。
方案一：全部的A材料由甲公司提供，开价为2000元/吨，立即付款8000元，其余货款在一年时间内分5次等额偿还。
方案二：全部的A材料由乙公司停工，开价为1800元/吨，全部货款立即支付。
根据上述情况，该企业应选择第一方案，因为第二方案虽然总成本较低，只有90000元，但付现成本也为90000元，远远高于第一方案的付现成本8000元。
该企业在资金紧张状况下可以通过选择方案一来及早获得A材料开展生产经营，通过尽早开始生产而取得的销售收入来补偿较高的总成本。
二、生产决策-差量分析法-生产何种产品1例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。
拟生产产品的资料根据上述材料可知，由于该企业用同一台设备进行生产，总生产能力为100000机器小时，那么形成100000机器小时生产能力而发生的代价无论生产甲产品和是生产乙产品都是一样的，因而不是决策分析的相关成本，所以此次决策的相关成本仅为变动成本。
这里可通过两种产品的差量收入和差量成本的对比，考察其盈利性的大小，从中选择最优方案。
计算结果表明，由于差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。
三、生产决策-差量分析法-生产何种产品2例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。
拟生产产品的资料假定企业通过市场调查确定，如企业生产甲产品，其最大市场销量为2000件，如生产乙产品，其最大市场销量为1200件。
则采用差量分析法计算如下。
计算结果表明，在具有可比性的相关业务量水平下，差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。
但此时仅好用企业生产能力60000机器小时，企业生产能力还可安排生产甲产品1000件。
管理会计练习题人大版
管理会计练习题⼈⼤版第六章练习题⼀、判断题1、在短期经营决策中，所有的亏损产品都应停产或转产，⽽不应继续⽣产。
（×）2、当企业拟利⽤⼀部分剩余⽣产能⼒来扩⼤某种产品的⽣产量时，可根据有关产品每单位⽣产能⼒所提供的边际贡献来进⾏分析、评价，以正确选择以增产哪种产品为宜。
（√）3、企业在进⾏零件⾃制或外购的决策分析时，可把⾃制的差别成本与外购的差别成本进⾏对⽐，选择成本较低的作为最优⽅案。
（√）4、外购的差别成本是指外购与⾃制之差，外购成本⼀般包括买价、运费、保险费、验收费等。
（×）5、在实际⼯作中，产品订价决策通常采⽤完全成本订价法和变动成本订价法。
（√）6、产品的最佳价格应是最接近边际贡献增加额等于零的地⽅。
（√）7、接受最佳订货的决策分析，可以其形成的边际贡献补偿其专属的成本后是否还有溢余⽽定。
（√）⼆、单项选择题。
1、半成品⽴即出售或继续加⼯的决策，⼀般可将继续加⼯后预期可增加的收⼊与进⼀步加⼯需追加的成本进⾏⽐较，若前者（B）后者，说明进⼀步加⼯的⽅案较优。
A、⼩于B、⼤于C、等于D、不确定2、联产品是否进⼀步加⼯的决策，⼀般可将进⼀步加⼯后预期增加的收⼊与预期的可分成本⽐较，若前者（B）后者，则以进⼀步加⼯的⽅案较优。
A、⼩于B、⼤于C、等于D、不确定3、当⽤图解法确定经济订货量时，经济订货量是位于订货成本线与储存成本线的交点处，这⼀点，正是这两条成本曲线的（B）。
A、最⾼点B、最低点C、平衡点4、在进⾏亏损产品转产的决策分析时，其中⼀个条件是如果转产的产品所提供的边际贡献（B）原产品的边际贡献，说明转产不合算。
A、⼤于B、⼩于C、等于5、设某种材料的年需⽤量为3000件，每件购价20元，每次订货的订货成本为10元；储存成本中的变动成本为每件0.80元。
其经济订货量为（B）。
A、220件C、524件6、康佳公司使⽤同⼀套设备可⽣产甲、⼄两种产品。
其中⽣产甲产品每件需要10机器⼩时，⽣产⼄产品每件需要8机器⼩时。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
A、生产经营决策分析B、定价决策分析C、销售决策分析D、战略决策分析E、战术决策分析3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（）A、最大生产经营能力B、剩余生产经营能力C、追加生产经营能力D、最小生产经营能力E、正常生产经营能力4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（）A、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于06、下列成本属于无关成本的是（）A、专属成本B、共同成本C、差额成本D、不可避免成本E、机会成本7、下列各项中，属于多方案决策的有（）A、接受或拒绝方案决策B、互斥方案决策C、排队方案决策D、组合方案决策E、单一方案决策1、CE2、AB3、ABCE4、ABC5、BCDE6、BD7、ABCD三、名词解释：1、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
2、机会成本机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，又叫机会损失。
3、专属成本专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。
4、沉没成本沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。
四、简答题：简述决策分析的程序。
1、调研经营形势，明确经营问题；2、确定决策分析目标；3、设计各种备选方案；4、评价方案的可行性；5、选择未来行动的方案；6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈。
五、计算分析题：1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。
2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为1%。
要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。
如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。
已知该公司计划实现30000元的目标利润。
要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。
5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。
要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。
6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。
一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。
如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。
要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
习题答案：一、计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时因为20>10所以开发A品种比开发B品种更有利。
决策结论：应当开发A品种。
2、解：（1）3760元的利润。
（2）元的利润。
（3）3、解：）。
4、解：（1）完全成本法：成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60%目标售价=53000÷500×（1+60%）=169.6元（2）变动成本法：成本贡献率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21%目标售价=43000÷500×（1+97.21%）=169.6元5、解：单位变动成本=10×（1-20%）=8元/件（1）利润无差别点销量=8000÷（9-8）=8000件因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件所以不应调价。
（2）利润无差别点销量=8000÷（12-8）=2000件因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件所以应当考虑调价。
6、解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件追加订货不冲击正常任务。
所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。
（2）所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。
（3）所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。
（4）所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。
7、解：（1）X<5000件假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元≥外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=8元因为a1>a 2 b1<b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=（12000-0）÷（8-5）=4000件 X<4000件，应外购；4000件≤X<5000件，应自制。
（2）X≥5000件假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=7元因为a1>a 2 b1<b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5）=6000件5000件≤X<6000件，应外购；X≥6000件，应自制。