物流毕业论文设计范文

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点专科_ __物流管理____专业毕业设计( 论文)广播电视大学毕业论文题目：现代物流技术与装备在仓储管理中的应用姓名：三学号：**********专业：物流管理入学时间：200春（秋）指导教师及职称：四经济师所在电大：广播电视大学200 X年X月X日一、现代物流技术及物流装备基本情况介绍 (1)(一)、现代物流技术 (1)(二)、现代物流装备 (1)二、华粤公司仓储管理中物流技术及物装备的实际应用 (2)(一)、华粤公司基本情况介绍 (2)(二)、仓储管理中运用到的物流技术 (2)(三)、仓储管理中运用到的装备 (3)(四)、物流设备在仓储管理中产生的作用 (3)(五)、仓储管理中存在的问题 (3)三、后序物流技术及设备应用改善方案与措施 (3)(一)、物流技术运用的计划 (3)(二)、物流装备的进一步改善 (4)(三)、总结 (5)四、参考文献 (6)容摘要,都存在库存的物质,即都需要进行仓储管理. 现在用地越来越紧、厂房租金或者使用成本持续上涨，人工费用也逐年增加，相关费用（水电费、管理费等等）升高。

所有这些，都迫使企业对仓储物品管理方式进行调整，去适应现代经济的发展需求，运用现代化的物流装备及物流管理技术进行管理，去提高工作效率、工作数据准确率、信息传递速度，使企业物流活动能够做到标准化、信息化为一体，为企业做好后勤保障工作作好垫铺。

现代物流技术与装备的发展，虽然给企业的发展与提高竞争力带来了很大的促进作用，但企业类型不同、规模不同、发展的阶段不同，总之，每个企业的实际情况不尽相同，在运用现代物流管理技术与装备时，不能全盘照搬，而是要有选择性的吸收及运用，将企业的资源动作及利润最大化。

因此，本文首先论述了在仓储物流管理中的所需要的各类设备及器具的必要性，然后从过程改善及人员思想转变过程等方面，分析了目前开展工作中存在的主要问题，最后针对过程的问题提出了相应的改进计划。

【关键词】物流技术 物流设备 现代化仓库 标准化 托盘 货架---以华粤离合器为例我国的改革开放，通过与发达国家的经济合作与交流，许多先进的物流管理技术、。

从靠一笔一笔的手工记帐到现在的ERP 管理，这些的管理迈上了更高的一个台阶，提高了公司的竞争力，也造就许多中国企业已经逐渐成为跨国型的大企业。

一、现代物流技术及物流装备基本情况介绍（一）、现代物流技术1、仓储货物的集装单元化（物流标准化）技术 （1）、物流标准化的容。

物流标准化是指物品包装尺寸和集装单元的尺寸要符合一定的标准。

（2）、物流标准化的重点容：货物的集装单位与物流过程中的固定设施、移动设备、专用工具的配合性。

（3）、物流模数与物流标准化的方法2、仓储管理的信息技术（1）、条形码（2）、电子标签（3）、扫描、射频识别系统（二）、现代物流装备1、物流容器（1）、集装箱（俗称货柜）按型号分有1A 、1AA 、1B 、1BB 、1C 、1CC 、1D 等按用途分，有普通型与专用型（2）、托盘按材料分，有铁托盘、塑料托盘、木托盘、纸托盘等按进叉方向分，有单面双叉、单面四叉等方式按形状分，有平托盘、柱式托盘、箱式托盘、轮式托盘、专用托盘等2、搬运设备（1）、普通手推车，一般来说，载重比较轻，运输距离短（2）、手动托盘搬运车（一般叫手动叉车），载重一般在3吨以下，适用于室短距离的重物运输（3）、电动托盘搬运车（有半自动的，也有全自动的），作用与手动类似，但效率更高，操作人员更省力（4）、叉车，有燃机的，也有电动的，功能多种多样，承载从轻到几百千克到数吨（5）、牵引车，此类搬运车辆一般用于现代化的仓储管理中3、货架（1）、固定货架：包括简易货架，组合式货格货架，重力式货架，贯通式货架，悬臂式货架、阁楼式货架及抽屉式货架等（2）、移动货架：主要有水平移动式货架，自行式货架（3）、旋转货架：有垂直旋转货架与水平旋转货架等二、华粤公司仓储管理中物流技术及物装备实际运用情况（一）、华粤公司基本情况介绍华粤公司成立于1992年，是一家专业生产汽车离合器的外资企业，目前工厂坐落在香洲科技工业园（保税区与洪湾发电厂中间），员工400余人，产品品种近1500余种，80%销往世界五，国市场则与奇瑞、力帆、名爵、通用五菱等主机厂有直接供货。

公司于1998年通过ISO9001质量体系任证，2004年通过德国TUV的TS16949 2002体系认证。

是国离合器行业中颇具竞争力的一家企业（二）、仓储管理中运用到的物流技术华粤公司从2002年就开始考虑在仓储管理上进行改善，首先是公司引入金蝶的K3管理软件，从2004年开始，则在仓储管理硬件上大笔投入，建立了同行业（除去国几家外资或者几家大型国有企业）相对比较先进的仓储管理系统。

（三）、仓储管理中运用到的装备1、2004年购买了1台德国林德5米升程的电动叉车，另外购买1台合力3吨叉车。

2、组建了从原材料仓、半成品仓、成品仓全部在的高架仓库（5米），合计仓位3000个（可存放3000个托盘）。

3、结合公司产品的特点，自己设计制造了一大批用途不同的专用物流器具。

（四）、物流装备在仓储管理中产生的作用1、充分利用了仓库空间，在没有建立高架仓库前，物料存放高度最多2米（放在简易货架上），大多数是用木托盘直接放在地面上，仓库的占地面积超过3000平方米，还经常感觉地方不够存放物料。

建立高架仓后，仓库所有物了都上了架，不再有无地方放的感觉，同时经过改善管理压缩库存，仓库的高架经过几次调整，将多出的仓位进行拆除，目前仓库的占地面积在2000平方米以，节约近33%。

2、建立高架仓后，仓库的物料在存放上得到了有效改善，以前因为仓位不够，物料存在乱放、混放的情况，经常出现物料找不到或者要花费很多时间去寻找的情况，而现在这样的情况则比较少出现。

3、工作效率提升，仓库发放物料，在没有建立高架仓以前，仓管员每天要花三分之二的时间来发料，每天要加班近2个小时，现在发料每天只要4个小时，并且现在很少需要安排加班。

（五）、在仓储中存在的问题在前面提到，华粤公司经过对仓储管理的硬件进行改善后，部门的工作得到有效改善，不管是从现场6S、整体的美观、工作效率等都有好的表现，但与具备现代化仓储管理技术与装备的企业来说，差距还是非常大的，我们公司还只是有了一个起步，特别是在管理方面，存在问题或者有待改进的地方还非常多。

1、物料进出仓还没有做到快速自动化，目前基本还是手工操作，效率还不高。

2、管理上与ERP还没有完全接上，目前ERP在部门的作用还仅仅是对物料的进出数据起到记录作用，同时反映库存，方便公司部门的数据查核。

在网络化管理或者信息化管理方面还没有多少起色，许多信息还需要通过其它途径进行反馈或者传递，不能发挥ERP的基本管理性能。

3、数据的准确性方面，目前还没有保证，虽然建立了相对先进的高架仓库，同时也运用了ERP系统管理，但在实际操作中，许多的基本工作还没有做到位，导致现在的结果，中间的根本原因还是在人的方面及管理的实施上。

三、后续物流技术及设备应用改善方案与措施（一）、物流技术运用的计划1、在产品交付方面，目前主要是靠人工处理，现代管理技术运用不够，导致工作效率不高，同时出错的机会也比较高，导致客户不满意，甚至出现投诉、退货及提出赔偿的事件。

在后序的工作中，我们将考虑运用现在已经成熟的条形码技术，这样对产品销售出去后的跟踪工作也比较好做，现在在产品的追溯性方面是存在漏洞的，一旦出现问题，则要花费很多的人力及时间去查找生产记录及过程记录。

如果使用条形码、电子标签及相应的识别技术，在产品的识别、数据的确认、产品基本信息的收集与存储就会变得很简单。

这项工作将是2009年物控部门要大力推进的一项工作。

2、ERP作用的发挥，ERP是一个非常有用的管理软件，但要发挥其作用，基础工作必须做得踏踏实实，如果工作中存在问题，则这个管理软件就不会发挥应有的作用，在当今世界上的企业，在运用ERP的非常所，但真正成功的并不过，有些是只用到了其中的很少一部分功能，有些企业则是被ERP所拖累，最终不得不将其丢到一边，重新回到原来的管理模式。

华粤公司运用ERP管理已经有5年的时间，虽然还不至于到丢弃不再使用的地步，但在作用的发挥上，也确实还没有达到当初引入系统的目标，许多管理模块还没有开发使用，在使用的效果还有所欠却，这些都影响到了日常工作的效率及效果，要想改变这样的局面，最根本的还是我们的基础工作要塌实，工作流程必须稳定。

（二）、物流装备的进一步改善1、结合目前公司的情况（发展状况、工作要求等），在考虑继续添置一些运输搬运方面的设备，主要有2项，1项是升高电动叉车，随着产品的增加，销售量的提升，物料的周转频次越来越高，准备再增加1台叉车。

另外，公司部的物料运输距离较长，而配件又比较重，为了提高工作效率及进一步减少人的体力劳动，计划在09年购买1-2台的全自动电动托盘搬运车。

2、前面提到，公司在近几年根据自身的产品特点、加工流程特点，设计并制造了一大批适合自己使用的物流器具，这些物流器具在工作中，为部物料的顺利周转、对产品及配件进行适当的防护，起到了缴好的效果，但同时我们也应该看到，现在物流器具的标准化使用方面还存在不如意的地方，主要是在标准的建立及执行上，在这方面我们还需要深入现场，了解实际情况，对现有的物流器具及使用过程进行了解，该要调整的进行调整，该要修改的进行修改，目的就是要让现在的器具发挥它的作用。

3、随着公司物流器具的不断推进，对目前还没有使用物流器具的物料考虑使用什么样的比较合适，是我们在后序工作中要考虑的，有几种配件，我们已经在考虑新的物流器具，并在试样中。

(三)总结华粤公司仓储管理，从开始最根本的手拉肩扛的管理，到现在的颇具现代化管理模式，可以说管理模式改变是巨大的，在现在这样一个日新月异的经济社会，要在在竞争中获胜或者说在现在的企业之林中站稳，就必须改善自己的管理，按现在的流行用语就是提高工作效率，降低一切不必要的成本。

物流管理，作为企业的第三利润源泉，许多企业经过实践，已经深深体会到了其中的奥秘。

而当今中国的物流管理经验，多是从国外引入的，我们在吸收的过程中，一定要注意不能全盘接过来，要结合自己的实际情况，有所取，也应该有所舍，不同的国度、不同的企业，或多或少有自己的特点，因此我们要根据自己的财力、管理模式、企业性质等等来决定自己的物流管理模式，如果照搬别人的，有时会适得其反。

注释： ①九： XXXXXXX ，《中国会计师》200X 年第X 期，第23页。

2．《物流管理》，中国人民大学书报资料中心 2007年第9期3．《物流管理》，中国人民大学书报资料中心 2007年第12期4．《精益思想》，商务印书馆6次印刷论文指导进度。