仓储部管理文件集
仓储部管理制度文件
仓储部管理制度文件第一章总则第一条为加强仓储管理，保障物资安全，提高仓储效率，规范仓储作业流程，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于仓储部门所有工作人员，具体岗位责任由各岗位规范文件明确。
第三条仓储部门主要职责为编制仓储计划、保管物资、入库、出库、清点库存、盘点等工作。
第四条仓储部门应根据实际情况定期进行维护和更新，确保其适应公司业务发展和需求。
第五条仓储部门负责人应严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，维护公司形象，保障公司利益。
第二章仓储计划管理第六条仓储计划应根据公司生产、销售计划和物资供应情况进行编制，并提交公司领导审批。
第七条仓储计划应明确物资种类、数量、有效期限等信息，确保物资供应及时、充足。
第八条仓储部门应及时调整仓储计划，根据实际情况变更数量或种类，并及时报告领导。
第九条仓储部门应遵守公司采购政策，保证物资采购合理、经济。
第十条仓储部门应定期审查和评估仓储计划执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
第三章物资保管管理第十一条仓储部门应建立健全的物资保管制度，确保物资安全、整齐、干净。
第十二条物资应按照品种、规格分类存放，并设立明确的标识，便于查找和管理。
第十三条仓储部门应定期清点、盘点库存，确保库存数据准确无误。
第十四条对易燃、易爆、易腐蚀等特殊物资应制定专门管理措施，严格遵守相关安全规定。
第十五条仓储部门应加强食品、医药等易变质物资的管理，保证物资质量。
第四章运输管理第十六条仓储部门应制定运输计划，根据物资种类、数量合理安排运输车辆。
第十七条运输车辆及司机必须具备相关资质证明，严禁超速超载及酒后驾驶。
第十八条运输人员应定期进行安全培训，提高安全意识，确保货物运输过程中无损失。
第十九条运输人员应遵守路线规定，准确配送货物，不得擅自更改路线或私自挪用货物。
第二十条运输车辆应定期检查、维护，确保车辆在良好状态下运输货物。
第五章入库、出库管理第二十一条入库、出库操作人员应核对物资数量、品质，确保准确无误。
关于印发《政府储备粮食仓储管理办法》的通知
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团粮食和物资储备局（粮食局），中国储备粮管理集团有限公司：为落实粮食储备体制机制改革精神，聚焦国家储备安全核心职能，进一步规范和加强政府储备粮食仓储管理，制定《政府储备粮食仓储管理办法》，并已经国家粮食和物资储备局局长办公会议审议通过。
现予印发，请认真遵照执行。
国家粮食和物资储备局2021年1月27日关于印发《政府储备粮食仓储管理办法》的通知国粮仓规〔2021〕18号政府储备粮食仓储管理办法第一章 总 则第一条 为贯彻落实粮食储备体制机制改革精神，保障政府储备粮食（以下简称政府储备）安全，加强政府储备仓储管理，确保政府储备在仓储环节数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，根据《粮食流通管理条例》《中央储备粮管理条例》《粮油仓储管理办法》《国有粮油仓储物流设施保护办法》等，制定本办法。
第二条 政府储备包括中央储备和地方储备。
本办法适用于政府储备原粮、油料和食用植物油的仓储管理。
政府储备的成品粮（油）直接服务于地方应急保供需要，具体仓储管理办法由粮权所属的地方政府粮食和物资储备行政管理部门制定。
第三条 中国储备粮管理集团有限公司直属企业为专门储存中央储备的企业，不得委托代储或者租赁其他单位的仓储设施储存中央储备。
地方储备承储单位根据粮食事权归属由各地具体规定。
第四条 政府储备的管理应当做到数量、质量、品种、地点“四落实”，实行专仓储存、专人保管、专账记载，确保账实相符、账账相符。
第五条 国家粮食和物资储备行政管理部门制定政府储备仓储管理全国性政策和制度并组织实施，开展业务指导。
各垂直管理局依据职能在管辖区域内开展相关工作。
第六条 地方各级粮食和物资储备行政管理部门根据事权所属制定地方储备仓储管理政策和制度并组织实施，开展业务指导；对本行政区域内中央储备仓储管理工作给予支持和协助，加强政府储备仓储物流设施保护。
中国储备粮管理集团有限公司负责全面落实中央储备仓储管理工作。
仓库规章制度文件模板范文
仓库规章制度文件模板范文第一章总则第一条为规范仓库内部管理秩序，提高仓库工作效率，保障仓库物资安全，保持仓库环境的整洁和卫生，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司仓库内全部工作人员，包括管理人员、操作人员等。
第三条本规章制度必须严格执行，违反规定的行为将受到相应的处罚。
第二章仓库管理第四条仓库管理人员要加强对仓库内部各项工作的管理，确保物资存取、盘点等工作有序进行。
第五条仓库管理人员要按照规定对仓库物资进行分类、标记和储存，确保物资的安全和完整。
第六条仓库等必须制定完善的出入库制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资账目与实际存货相符。
第七条仓库管理人员要加强对仓库环境的管理和维护，确保仓库内部整洁、无虫害、无异物等。
第八条仓库管理人员要根据实际需要合理安排库内物资的存储位置，做好防火、防盗等安全工作。
第三章仓库作业第九条仓库操作人员要按照规定操作程序进行作业，保证物资的安全和准确。
第十条仓库操作人员要严格遵守操作规程，不得私自调换物资位置，保证物资的正确存放。
第十一条仓库操作人员要做好物资的分类、包装、标识等工作，确保物资的一致性和完整性。
第十二条仓库操作人员要按照要求进行物资的搬运、叉车操作等，确保操作安全和高效。
第四章仓库安全第十三条仓库管理人员要加强对仓库安全的管理，定期检查安全设施、设备等，确保安全生产。
第十四条仓库操作人员要严格遵守安全操作规程，做到安全第一，防止事故的发生。
第十五条仓库管理人员要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十六条仓库操作人员在接到危险化学品等危险物品时，要严格遵守操作规程，做好相关防护措施。
第五章仓库卫生第十七条仓库管理人员要加强对仓库卫生的管理，定期清扫地面、擦拭物资等，保持仓库环境的整洁。
第十八条仓库操作人员要做好日常卫生工作，按照要求分类处理垃圾，保持工作台面的清洁。
第十九条仓库管理人员要定期进行卫生巡查，及时发现卫生死角和隐患，做好处理和整改。
仓储管理资料大全
仓储：是指通过堆栈对商品进行储存和保管。
仓储治理的寄义：是对货品存储的经营治理，指办事于库存商品的经济技能要领与运动。
从广义上看，仓储治理是对物流历程中货品的储存、中转历程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列运动的经营治理。
仓储在物流中的作用；1.仓储是物流历程中的重要环节；2.包管社会再生产历程顺利进行；3.优化商品流通，节约流通用度；4包管商品流通历程中的质量5为商品进入市场作好准备6为生产提供方便7为逆向物流提供场合仓储治理的内容仓储治理的功效；1堆栈的选址与建立（战略层来思考的问题）2作业机器的选择与配置（凭据堆栈作业特点和储存商品的种类及其特征，选择机器装备及数量，如何治理仓储的机器设备）3作业组织和流程（设计公道的组织结构和分工的明确是堆栈治理，目标得以实现的包管）4治理技能的应用（仓储编码技能、仓储治理系统）5作业治理（仓储治理最根本的内容，如收货、入库、盘点、出库等）6综合本钱控制（对每一环节的作业体现和本钱加以控制）仓储治理特点；经济性：仓储运动是社会大生产的重要组成部分，并且仓储运动自己也是生产运动的一部分，创造商品代价。
技能性：在现代化的仓储治理中，仓储作业的机器化、仓储治理的信息化已是生长趋势。
综合性：物流作为跨行业、跨财产的办事功效与各行各业紧密联系在一起。
仓储办事功效包罗；Ａ.储存功效（储存是仓储的根本功，仓储可以防备生产的缺货、为季候性销售提供缓冲和支持）Ｂ.组合功效（商品的装运组合是仓储运动的一个经济功效，连锁企业的配送中心是商品组合功效的最好体现）C.分类和转运功效（堆栈可进行差别供给商货品的分类和差别运输东西间的调配）D.其他增值功效（贴标签，再包装，称重，组装，简朴加工等）仓储治理的任务：1公道筹划仓储设施网络2公道选择仓储设施设备3严格控制主频质量4认真保管在库商品5包管堆栈高效运作6低落仓储运营本钱7确保堆栈运行宁静。
仓储运动的现状：1仓储业生长势头良好2仓储业的筹划经济特征依然存在3堆栈的低水平建立与治理依然存在4仓储技能生长不平衡。
仓库规章制度文件范本下载
仓库规章制度文件范本下载第一章总则为规范仓库管理，保障仓储物资安全，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二章仓库管理1. 仓库的开放时间为每周一至周五，上午8:00至下午17:00，周六至周日闭库。
2. 进入仓库必须佩戴工作证，并经过仓库管理员的登记和审查。
3. 仓库内禁止吸烟、携带易燃易爆物品，严禁私自进出仓库。
4. 仓库内严格按照货物分类、编号摆放，任何人不得随意挪动或借用货物。
第三章货物管理1. 所有存放在仓库内的货物必须经过入库登记，并做好货物清单记录。
2. 货物进出库必须由专人负责，经过严格审核登记，确保货物数量无误。
3. 仓库管理员必须随时检查货物的储存状况，确保货物没有损坏或丢失。
4. 货物的出库需经过相关部门的申请和批准程序，严禁私自取用货物。
第四章仓库安全1. 仓库内必须配备消防器材，定期进行消防演练和检查，保障仓库安全。
2. 仓库内禁止使用明火，禁止存放易燃、易爆物品，确保仓库安全。
3. 仓库门窗必须保持良好，定期检查维护，防止盗窃和意外事件发生。
4. 仓库内必须保持通风良好，排除潮湿现象，避免货物受潮、霉变。
第五章管理制度1. 仓库管理员必须严格遵守仓库规章制度，加强对员工的管理和监督。
2. 仓库管理员必须定期组织员工进行培训，提高员工的工作技能和安全意识。
3. 仓库管理员必须建立健全的档案管理制度，确保仓库资料的完整性和保密性。
4. 仓库管理员必须定期进行仓库设备的检查和维护，确保设备正常运转。
第六章处分责任对违反仓库规章制度的员工，有以下处分措施：1. 警告：轻微违规者给予口头警告。
2. 记过：一般违规者给予书面警告，记入个人档案。
3. 记大过：严重违规者给予严厉警告，可能被辞退处理。
4. 相关违规行为将追究相关责任人的法律责任。
第七章附则1. 本规章制度经仓库管理员签署生效，自规章发布之日起执行。
2. 本规章制度如有修改，须经仓库管理员审批并重新签署。
3. 其他未尽事宜，按照公司相关规定处理。
仓储部管理制度
仓储部管理制度一、目的：对原辅材料、成品及生产设备备件等进行贮存、发放、防护管理，确保使用前的质量，保证生产顺利进行.二、适用范围：适用于本公司的原辅材料、成品及生产设备备件等的贮存、收发和防护.三、职责1、原辅材料、成品入库：1）外购物料入库前，仓管员需根据采购部下发的收货《告知单》、供方送货单等认真核对物料品种、规格、数量、重量、包装等是否与实物相符.对物料质量进行检查（有些物料需通知品控部抽样化验，检验合格后方可入库.）2）物料进货检验合格后，仓管员开出《入库单》，并将物料放入保管区并按需求摆放.3）验收不合格的物料应隔离堆放，不能签票，不得投入使用，与经办人沟通及时处理，如马虎混入生产造成损失，由仓管员负责4）仓库根据《入库单》登记台帐.仓管员必须如实填写单据、台帐、仔细核对，无差错，保证帐、物相符.5）成品入库前，仓管员根据计划单、码单核对品种规格、数量、重量、包装、生产批号、生产日期等是否与生产计划安排相符.确认无误后方可入库.6）原料入库：首先进厂的鲜鸡蛋按《鲜鸡蛋验收标准》由蛋库检验员进行感官抽检，评定破蛋、坏蛋率；其次抽验后鲜鸡蛋编制批次，写好标识，放到蛋箱中；再次抽验合格的鲜鸡蛋由电子秤计量并记载；最后计量后的鲜鸡蛋由蛋库人员拖到指定的待检区，按批次码放，通知品控部进行检测.检测合格后，填写入库单并登录台帐.不合格品按规定管理程序办理，报告品控部、采购部处置.2、产品存放及管理1）周转量大、笨重、体型大的物料应在托盘上码放，但必须分类、分规格、按次序排列，堆地物资做到过目见数，查点方便，成行成列、出库进库方便.2）小规格物料上架存放，按照类别分规格、种类摆放.3）根据物料性质是否忌光、忌热、怕潮、怕冻等因素，决定存放位置和方式.4）同品种物料不同批次要分开，要先进先出.5）仓库：仓库温度保持在25℃以下，保持通风，每日对地面进行冲刷，排水沟每天清理，用水冲净，并撒上漂白粉.3、成品、物料出库：1）材料出库：使用部门根据需要、生产计划开具领料单，领料单内需求添写齐全由主管领导及经办人签字，向仓库办理领料.2）发料时仓管员要核对单内各项内容无误后与领料人当场点清，查验好防止差错出库.3）发放物料时，本着节约的原则，凡可发拆零不可整包发放.可以分割的不能整体发放.但是配套的物品，不可拆卸而成废品.4）仓管员妥善保管单据，及时登帐对帐.5）成品出库：仓库根据《销售发货单》出货并填写《产成品出库单》，核对品种、数量、生产批号等无误后，销售部业务员和仓管员双方在《产成品出库单》上签字确认，并登记仓库台帐.6）生产退料：车间每日生产完成后的不良品，由车间填写《质量报告》经品控部核实不良原因签字确认后方可退回仓库，仓管员核实验收后签字确认，并开出《退料单》及登记仓库台帐.7）原料出库：首先生产车间根据计划单通告蛋库，蛋库本着先进先出原则，将蛋转到打蛋班，打蛋班开具领料单；第二打蛋班打蛋时发现不合格的蛋随时退回蛋库并开具不合格品处置单，同时报告品控部.4、仓库一切物料、成品必须每月盘点一次，年末大盘一次登记作表，上报财务，供应部门.做到帐物相符，帐帐相符.如果发现物料有盈亏、变质、损毁要查找原因不可私自改动账目，由财务、供应部门汇同仓管员研究处理意见报总经理批准方可处理账目.。
仓储运营管理规章制度
仓储运营管理规章制度第一章总则第一条为规范仓储运营管理，确保仓储作业顺利进行，保障货物安全、高效、精准的存储与流转，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于仓储管理部门及所有从事仓储运营工作的人员，包括但不限于仓库管理员、操作人员、安全员等。
第三条仓储运营管理应遵守国家法律法规、公司规章制度，坚持以人为本、安全第一、高效运营的原则，加强风险防范，提高服务质量，实现有效管控。
第四条仓储运营管理人员应当具备相关从业资格，服从公司的管理、指挥与调度，执行工作任务，维护公司利益。
第二章仓库环境规范第五条仓库应保持干净整洁的环境，杂物杂物应分类摆放，定期清理。
第六条仓库内应设置防火设施，定期消防检查，保证安全。
第七条仓库配备必要的通风、照明设施，保证操作人员的工作环境。
第八条仓库内涉及危险品的存储应符合相关的危险品管理规定，确保安全。
第三章货物管理规范第九条货物应按照类别、规格、品质等要求分类储存，实行先进先出的原则。
第十条仓库内货物应明码标签，标注货物种类、数量、生产日期等信息，以便管理。
第十一条货物进出仓库应有记录，确保货物的流向和数量准确无误。
第十二条对货物应定期检查、清点，发现问题及时处理。
第四章仓储作业规程第十三条仓储作业应按照工作流程和规程进行，严格执行操作规范。
第十四条操作人员应熟悉操作流程，遵循操作规范，保证仓储作业的质量和效率。
第十五条操作人员应佩戴必要的劳动防护用品，保护好自己的人身安全。
第十六条对于操作中发现的问题，应当及时上报并进行处理，确保操作的顺利进行。
第五章安全管理规定第十七条安全员应加强对仓库作业的监督、检查，发现安全隐患及时排除。
第十八条对仓库内的危险品进行严格管控，确保安全。
第十九条操作人员在操作仓储设备时应按照操作规范进行，严防事故发生。
第二十条对于发生的事故应及时报告并进行调查处理，预防类似事故再次发生。
第六章管理制度第二十一条对于规章制度的执行情况应进行定期检查，督促各部门严格执行。
物流仓储规章管理制度
物流仓储规章管理制度第一章总则第一条为规范物流仓储管理，提高仓储效率，确保物流运作安全稳定，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流仓储人员，在仓库内进行仓储管理和操作的人员必须遵守本制度。
第三条仓储管理应遵循“安全、高效、精密、廉洁”的原则，确保货物的安全妥善保管，保证货物的准确无误的存储和配送。
第四条本制度由物流仓储管理部门制定并负责解释。
第二章仓库管理第五条仓库管理应实行定位管理，所有货物都应有定位，并进行分类归档，确保货物易于查找。
第六条仓库内的货物应进行分类存放，保证各类货物不混杂存放，避免相互干扰，提高货物存放、检索的效率。
第七条仓库内的货物应定期进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性。
第八条入库货物应按照规定清点，并经过验收确认，确保货物无误入库。
第九条出库货物应按照订单进行拣货、核对和装配，确保货物准确无误地发货。
第十条仓库内应定期清理整理，保持仓库内的环境清洁整洁，防止杂物堆积影响工作。
第三章安全管理第十一条仓库内应设有消防器材，保证防火通道畅通，定期进行消防演练，提高应急处理能力。
第十二条仓库内应设有监控设备，保证货物的安全，防止盗窃行为发生。
第十三条仓库内应设有安全防护设施，确保货物不受损坏，人员不受伤害。
第十四条仓库内应进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十五条仓库内应设有保安人员，确保仓库的安全稳定。
第四章信息管理第十六条仓储管理应实行信息化管理，建立信息化系统，确保数据的准确性和及时性。
第十七条仓库内的货物应按照批次进行管理，并建立货物台账，确保货物数据的完整性。
第十八条仓库内的货物出入库应及时记录，形成明细账目，并定期进行核对，确保数据的准确性。
第十九条仓库管理应及时更新货物信息，提高货物管理的效率和精确性。
第五章绩效管理第二十条仓库管理部门应设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工提高工作效率。
第二十一条仓库管理应建立奖惩制度，对工作出色的员工进行奖励，对工作不力的员工进行惩罚。
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仓储管理部规范化管理工具箱》仓储经理必备书目录第一章仓储部组织结构与责权 (4)第一节仓储部职能与组织结构 (4)一、仓储部职能 (4)二、仓储部组织结构 (5)第二节仓储部责权 (9)一、仓储部职责 (9)二、仓储部权力 (10)第三节仓储部管理岗位职责 (11)一、仓储部经理岗位职责 (11)二、仓储部经理助理岗位职责 (12)第二章物资验收管理 (14)第一节物资验收岗位职责 (14)一、入库验收主管岗位职责 (14)二、入库验收专员岗位职责 (15)第二节物资验收管理制度 (15)一、物资入库验收管理制度 (15)五、物料紧急放行控制制度 (19)第三节物资验收管理表格 (20)一、到货交接单 (20)二、物资验收单 (21)五、物资验收日报表 (23)七、物料拒收月统计表 (23)第三章物资入库管理 (24)第一节物资入库岗位职责 (24)一、入库主管岗位职责 (24)二、入库专员岗位职责 (25)三、入库制单员岗位职责 (25)第二节物资入库管理制度 (26)一、仓库规划制度 (26)二、物料入库管理制度 (31)第三节物资入库管理表格 (36)一、物料类别编号表 (36)二、物料编号一览表 (37)三、物资入库日报表 (37)四、物料入库通知单 (38)第四章物资储存保管管理 (39)第一节物资储存保管岗位职责 (39)一、仓储主管岗位职责 (39)二、保管员岗位职责 (39)三、养护员岗位职责 (40)四、机务员岗位职责 (41)五、安全管理员岗位职责 (41)第二节物资储存保管管理制度 (42)一、物资储存保管制度 (42)二、物资陈列管理制度 (44)三、仓库安全管理制度 (48)四、仓库温湿度管理细则 (50)八、仓储设备综合管理制度 (53)第三节物资储存保管管理表格 (54)一、仓库温湿度表 (54)二、仓库巡查记录表 (55)五、仓库安全日志表 (55)第五章物资盘点管理 (56)第一节物资盘点岗位职责 (56)一、仓库管理会计岗位职责 (56)二、仓库账管员岗位职责 (57)三、盘点员岗位职责 (58)六、抽查员岗位职责 (59)第二节物资盘点管理制度 (59)一、物料盘点管理制度 (59)四、复盘人员操作规范 (62)第三节物资盘点管理表格 (63)一、物资盘存单 (63)二、物资盘点卡 (63)三、物资盘点记录表 (64)六、盘点盈亏汇总表 (64)第六章物资库存控制管理 (64)第一节物资库存控制岗位职责 (64)一、库存控制主管岗位职责 (64)二、库存控制专员岗位职责 (65)第二节物资库存控制管理制度 (66)一、仓库库存量管理制度 (66)二、库存呆废料管理制度 (68)第三节物资库存控制管理表格 (71)一、库存计划表 (71)二、存量管制表 (71)三、存货调节表 (72)八、安全存量警示表 (72)第七章物资出库管理 (73)第一节物资出库管理岗位职责 (73)一、出库主管岗位职责 (73)二、出库专员岗位职责 (74)三、仓库理货员岗位职责 (75)四、仓库发货员岗位职责 (76)第二节物资出库管理制度 (77)一、物资出库管理办法 (77)二、物料发放管理细则 (79)五、成品发货管理制度 (81)第三节物资出库管理表格 (85)二、限额发料单 (85)三、物资提货单 (85)六、出库复核记录表 (86)七、材料借出记录表 (86)九、仓库发货通知单 (87)第八章物资运输配送管理 (87)第一节物资运输配送岗位职责 (87)一、运输配送主管岗位职责 (87)二、运输调度专员岗位职责 (88)三、配送专员岗位职责 (89)四、装卸专员岗位职责 (90)第二节物资运输配送管理制度 (90)一、物资装卸搬运制度 (90)五、特殊物资运输细则 (93)第三节物资运输配送管理表格 (95)一、送货单 (95)二、送货日报表 (96)三、送货统计表 (96)第一章仓储部组织结构与责权第一节仓储部职能与组织结构一、仓储部职能仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项。
（一）物资检验1．对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。
2．检查企业所购物资的包装情况，做好记录。
3．将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出相应处理。
（二）物资出入库管理1．对出入库前的各类物资进行点数或过磅。
2．办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者拒绝出入库。
3．严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。
4．优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。
（三）物资存储保管1．仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源。
2．各类物资的分类存放、整理和保管。
3．各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。
4．库区的公共卫生管理（防止各类物资受潮、变质等）。
5．仓库的安全、消防管理（做好防火、防盗工作）。
（四）物资定期盘点1．统计每日出入库物资数量，编制统计日报表，为采购、生产等部门提供准确的库存数据。
2．定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部提交库存盘点数据。
3．处理盘盈、盘亏、损失等情况。
（五）库存控制1．核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存合理。
2．对各类物资进行动态管理，及时提出采购需求报告。
3．对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。
（六）物资装卸、搬运及配送管理1．做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。
2．做好各类物资的分拣、拆包，产成品的包装、打包。
3．做好库内物资的理货、配货工作，并及时将物资送达生产现场或指定地点。
4．做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。
二、仓储部组织结构仓储部的组织结构可依据企业的类型、规模、经营范围和管理体制等的不同而选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能工作组，安排不同的人员。
（一）仓储部组织结构的可选类型1．按照职能不同设计组织结构，即将仓储部主导业务分解成多个环节，由相应的职能小组负责执行，具体组织结构示例如图1-1 所示。
仓储部图1-1按照职能不同设计的组织结构示例2 •按照存储对象不同设计不同的组织结构，即根据企业生产、经营的需要，将不同的物资分别存放在不同的仓库，然后相应地设置职能工作组和配备人员，图1-2所示。
图1-2按存储对象不同设计的组织结构示例3 •按仓库规模设计仓储部组织结构(1)型仓储部组织结构范例如图1-3所示。
图1-3小型仓储部组织结构示例(2)中型仓储部组织结构范例如图1-4所示。
(3 )大型仓储部组织结构范例如图 1-5、图1-6所示。
① 按大型仓库存储物资的不同类型设计的仓储部组织结构范例如图1-5所示。
② 按大型仓库的不同职能设计的仓储部组织结构范例如图 1-6所示。
图1-4中型仓储部组织结构图1-5按存储对象设计的大型仓储部组织结构示例4 •按不同企业类型设计仓储部组织结构(1 )对零售超市而言，其仓储部主要负责各类商品的出入库管理、在库商品保管、理货配货及安全 管理等。
零售超市仓储部的组织结构范例如图1-7所示。
仓储部仓储部经理商 理 配 装 品 货 货 卸 保员员工管员商 理 配 装 品 货 货 卸 保员员工管员商 理 配 装 品 货 货 卸 保员员工管员图1-7超市仓储部组织结构示例(2 )对物流企业而言，其仓储部的主要职能是按照客户的需求提供物资仓储服务。
物流企业仓储部 的组织结构范例如图1-8所示。
图1-5按不同职能设计的大型仓储部组织结构示例食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管图1-8物流企业仓储部组织结构示例第二节仓储部责权一、仓储部职责仓储部的主要职责如图1-9所示。
各类物资库存盘点管理，为采购、生产等运营部门提供准确的库存数据合理处理滞料、废料图1-9仓储部的主要职责、仓储部权力仓储部的权力如图1-10所示。
有权参与企业相关制度、政策的制定，并提岀相应建议■仓储部各类管理制度的制定与贯彻实施职责2\仓储部各项工作流程、操作标准的制定与监督执行!职责3厂」企业所购各类物资入库前的验收，产品或物资岀库前的质量检查，对验收不合格的物资拒绝办理岀入库>2：二作业并提岀处理意见二^职责4 各类物资的岀入库管理k*4 4 I! ■-I 4 V 9-8 ■ ■ ■■«■ ■ ■' ■ V V V V -I -I I! ■ I- l<ffi VVHI I I C ■■ V »<■ -I ■ ■ i-4-W ■ l-'l ■■ V V ■■ ■ I- I- 4 4 ■职责5■ ■ais-iiwia-111-vi ■ -F ■« ■ ■■ R a « n-viif-ii-i-i la-vaifii-fl-i ■甲电■ a e m-¥ai«-«ii-i ■ ¥ v■ ■ ■ » * ■ if-ii-ii-iiwia-flii-vi av-iaii IS-VI iw-ai-v-i a v仓储规划，合理利用仓容及各种资源，各类物资摆放得当■各类物资的合理存储和保管，控制库存，尽量减少库存损失耳口责各类物资的装卸、搬运及配送管理9职责10各类在库物资的分拣、拆包、理货、配货、包装及打包工作职责11■-B ■■■■■ 9 «■ S' R ■ V V ■ ■¥«■-»« ■ V V ■ 9 « V * B ■ ¥ 4 ■ AH ■ V ¥ ■■♦甲■ S 'H 4 V V ■ ■ 9 4 ■ S f■ V V ■■ ¥ ¥ ■ «-!■■■>¥■ ■甲■■■ V V ■■ 9 W ■ ■>« ■ V V ■ ■申仓库消防、治安管理，避免岀现安全事故职责12仓库叉车、吊车等装卸、搬运工具的管理■4有权对企业的库存管理、采购工作提岀意见和建议有权拒绝办理手续不全、质量不合格的物资的岀入库作业有对不合格品、变质品、废品进行处理的建议权If"有对仓储部内部组织机构建立，员工聘任、考核、解聘的建议权I 1 f ■■■ivviinvi-v-i-iffa ■ v v v-i -i ■ ■ ■■w v ■ ■<■■>■■««■■■ ■■ ■ ■■ « v v-i ■■ ■« v« ■■ ■«« ■ ■权力有对仓储部内部员工违规行为及影响仓储管理工作的人员提请处罚的权力6有提交改进仓储管理制度、工作流程并获得答复的权力权力其他相关权力8图1-10仓储部的权力第三节仓储部管理岗位职责一、仓储部经理岗位职责仓储部经理的主要负责仓库日常工作的组织和管理，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本。