某大型电子公司技术部技术部经理职位说明书
技术部经理岗位说明书
4、负责设计、开发任务全过程的组织、协调、实施。确定设计、开发的最终目的、功能、检验标准。进行产品设计和（或)开发的策划，整个过程的人员、时间、进度的安排、组织协调。
5、负责初试阶段设计样品的性能检测、客户方面试验情况跟踪,软硬件性能改进。
四、岗位职责：
１、在公司副总的领导下，协助制定部门年度发展目标、经营方针、新产品规划，并负责公司产品开发研究、新工艺、新技术的引进试行工作。
2、负责新产品的开发及相关检验设备的设计开发。负责制定生产工艺文件和设备操作规程。负责制定有关产品检验的技术文件、技术标准等；负责设计产品的全套技术文件的制定，归档。
6、解决生产过程中出现的技术问题；分析产品售后反馈信息，进行技术改造提高产品质量。
７、在新产品的开发和老产品的改进的各阶段,适时进行指导、检查，以确保产品质量。
8、为采购部提供原材料采购清单和技术要求，参与设备选购和供应商评审。
9、为市场部做好售前、售后技术支持。
1０、负责试验室的管理,试验设备的管理、维修。
基本素质:敬业、诚信、忠实可靠，严谨的工作态度，协作能力,沟通能力强。
特殊要求:较好户/供应商
公司内（部门内）:生产部、品质部、采购部、市场部、综合管理部、其他技术岗位
九、绩效考核标准
参照《公司绩效管理制度》。
任职人审核人批准人日期
11、完成公司领导交办的其他任务。
五、权限范围
·技术方案确定、审核、实施之权力。
·行使对本部门员工领导、监督、考核之权力。
六、使用设备
电脑电话传真机打印机投影机各类开发设备、测试、试验设备
七、任用资格
受教育程度:本科以上年龄:26岁以上
XX公司技术部经理职位说明书
XX公司技术部经理职位说明书一、职位概述技术部经理是XX公司技术部门的核心管理职位，负责全面管理技术团队及协调各个项目的技术实施和进展，确保技术部门的高效运作和项目目标的实现。
二、职责描述1. 领导和管理技术团队：负责招聘、培养和管理技术团队，确保团队成员的技术能力和专业素质能够满足公司的技术需求。
2. 技术规划和战略部署：制定技术部门的发展战略和技术规划，并组织实施，以推动公司技术能力的核心竞争力提升。
3. 技术项目管理：负责技术项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时交付，质量达标，并满足业务需求。
4. 技术资源管理：统筹管理技术部门的资源，包括设备、系统、软件和人员等，确保资源合理配置和高效利用。
5. 与其他部门的协作：积极与其他部门（例如销售、市场、产品等）合作，提供技术支持和解决方案，以满足公司在产品开发、市场推广等方面的需求。
6. 技术团队培训和发展：定期进行技术培训，推动团队成员技术能力的提升和专业发展。
三、任职要求1. 教育背景：具备本科及以上学历，计算机相关专业或工程管理类专业优先。
2. 技术专业知识：熟悉并具备扎实的计算机技术基础知识，包括但不限于编程语言、数据库、网络安全等。
3. 技术管理经验：具备3年以上技术管理经验，能够独立领导和管理技术团队，推动技术项目的实施和控制。
4. 沟通协调能力：具备良好的沟通、协调和解决问题的能力，能够有效与团队成员以及其他部门进行合作和协调。
5. 创新思维：具备较强的创新意识和问题解决能力，能够提供创新的技术解决方案。
6. 职业素养：具备良好的职业道德和团队合作精神，能够承担较大的工作压力和工作量。
四、福利待遇1. 薪资：根据应聘者的背景和工作经验提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 福利：享有公司提供的公积金、社保等福利，以及丰富多样的员工福利活动。
3. 发展机会：提供广阔的职业发展空间和晋升机会，全面支持员工的职业成长和发展。
五、申请方式请将简历以PDF格式发送至公司人力资源部门的邮箱（****************），并在邮件标题中注明“应聘XX公司技术部经理职位”。
技术部经理岗位说明书
职责二门、子公司（工厂）生产技术、工艺进行管理与指导
2．组织处理生产中出现的有关技术问题
职责三
新产品研发管理
工作任务
1．根据市场需求组织开发相关新产品，并安排人员办理开发此项产品的立项、经费审批等手续
2．组织制订新产品研发项目的实施计划并组织新产品研发的实施
技术部经理岗位说明书
基本信息
职位名称
技术部经理
职位编号
所属部门
技术部
直接上级
技术总监
职位概述
协助技术总监负责公司产品开发和技术管理工作，保证公司在行业领域的技术优势和可持续发展能力
任职资格
学 历
本科以上
专 业
所在行业相关专业
工作经验
5年以上相关工作经验，3年以上研究开发或项目管理经验
能力素质
具有良好的专业技术能力、创造能力、抽象思维能力，具备责任意识和职业道德
职责四
技术支持
工作任务
1．组织及时解答客户、代理商、集成商涉及产品技术的问题
2．妥善处理生产中出现的各项技术问题
职责五
技术合作与对外技术交流
工作任务
1．组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动
2．承办行业机构委托的国外技术交流活动或学术会议
职责六
分管部门管理
工作任务
1．协助技术总监监督、检查本部门各项工作和计划的执行
2．组织实施本部门员工的培训、考核等项工作
业务了解
范围
熟悉国内外本行业技术发展状况，掌握国内外本行业最新技术发展信息，并对国内外本行业新产品、新技术、新材料、新工艺的情况有较深入的分析和研究
XX公司技术部经理职位说明书
责任范围10%
职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。
5
工作强度（30%）
工作负荷
20%
职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。
14
精神疲劳和压力10%
职位的专业复杂程度以及心理压力程度。
10
工作条件7.5%
环境
5%
进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。
1
风险
2.5%
职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。
技术部经理职位说明书
一、职位基础资料
1．职位名称
技术部经理
2．直接上级
副总经理（技术）
3．所属部门
技术部
4．职位级别
中层
5．辖员人数
2
6．定员人数
1
7．备注
二、职位职责
1．职责摘要
在技术副总领导下，全面负责公司技术革新、工艺改进工作。
2．职责说明
（1）定期参加生产作业会、产品质量分析会，并提出技术解决方案和建议。
（7）在技术副总领导下，直接负责技术档案建立工作，保存好各类技术图纸、技术资料，并严格实施技术保密规定。
（8）领导技术部主管进行产品工艺调研，指导产品工艺文件设计，并负责制定管理性工艺文件，并对生产工艺的制订进行管理。
（9）根据实际情况以及技术发展，组织编制材料、工时、油漆定额。
（10）对于出现的各类现场问题提供技术服务，保证质量体系的有效运转。
（11）严格按照技术标准参加不合格品的评审。
三、工作联系
1．上向联系：副总经理（技术）
2．横向联系：质量部、各车间、销售公司、生产部
3．下向联系：副所长、办事员、技术人员、资料人员、描图员、工艺员
技术部经理岗位说明书
有较强的计划、组织、协调、沟通能力；较高水平的项目方案写作能力；熟练使用各类办公软件；有良好的客户沟通技能；有计划的指导和培养下属。
个人素质
具有良好的判断与决策能力，计划和执行能力；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力;
工作内容：
1.依据霍尼韦尔产品线技术的整体发展要求，制定本部门发展规划；
2.对产品线内的有技术需求的子公司进行相应的技术培训和技术协助；
3.组织实施部门内部建设和管理，包括组织结构的设计、岗位设置、人员配备、制度建设等；
4.不断完善、优化部门工作流程，强化流程的执行；积极主动掌握本部门的运行现状，及时发现问题，提出改善方案；
5.对部门内的技术工程师进行技术评估，建立技术工程师等级评定制度；
工作权限：
1.公司运行管理现状和发展的知情权；
2.本部门管理的建设权；
3.本部门人员管理的建议权、决策权；
4.对所属下级的工作争议有调解、处置权；
5.对所属下级的工作的监督、检查权；
6.对供应商技术培训的监督和供应能力的评价权；
7.针对不同项目的进展状况为其提供服务方式的建议权；
8.公司产品体系完善的建议权；
6.负责本部门的目标制定、过程控制、业绩评估工作；
7.不断提高自身技术能力；
8.为公司经营产品提供优质的前期方案设计和技术沟通服务，带领售前技术支持工程师出色完成售前服务工作，并做好维修中心的管理；
9.组织和实施对本部门及销售人员的技术培训及考核工作，并制定相应的培训计划；
10.完成上级交办的其他任务；
日期：
技术部经理岗位说明
岗位名称
技术部经理
岗位等级
所属部门
技术部经理岗位说明书
技术部经理岗位说明书技术部经理岗位说明书1、岗位概述技术部经理负责管理和领导技术部门的日常运营和项目实施，确保技术部门的有效运作，以支持公司的技术需求和业务目标的实现。
2、岗位职责2.1 技术团队管理- 领导和指导技术团队，确保团队成员的工作合理安排和高效执行。
- 确保技术团队按时完成任务和项目交付，保持高质量的交付结果。
- 激励和培养技术团队成员，提升团队整体的技术水平和综合能力。
2.2 项目管理- 确定技术部门项目的实施计划，并监督执行情况。
- 协调技术团队与其他部门的合作，确保项目顺利进行。
- 跟踪和监控项目的进展和风险，并及时采取措施解决问题。
2.3 技术战略规划- 根据公司的战略目标和业务需求，制定技术部门的发展战略和规划。
- 跟踪和评估新技术的发展趋势，提供相关的建议和支持，以推动公司的技术创新和发展。
2.4 技术资源管理- 负责技术资源的预算和管理，确保资源的合理配置和有效利用。
- 寻找并评估适合的技术供应商和合作伙伴，建立并维护良好的合作关系。
- 管理和控制技术部门的成本，确保在预算范围内完成工作。
2.5 技术支持和服务- 根据业务需求，提供技术支持和解决方案，确保系统和应用的稳定运行。
- 确保及时响应和解决技术问题，满足业务部门的需求。
- 提供培训和支持，帮助用户正确使用技术工具和系统。
3、任职资格3.1 教育背景- 本科或以上学历，计算机科学或相关专业优先考虑。
3.2 工作经验- 至少5年以上技术管理或相关工作经验。
3.3 技术能力- 熟悉软件开发流程和项目管理方法。
- 了解主流的技术平台和软件开发语言。
- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
3.4 管理能力- 具备良好的团队管理和领导能力。
- 能够有效安排工作和资源，管理项目的优先级和进度。
- 具备决策能力和问题解决能力。
4、附件- 技术部经理的职位描述和要求- 技术部经理的工作流程和责任矩阵- 技术部门的组织架构图和人员编制表5、法律名词及注释- 技术管理：指对技术资源的有效配置、开发和管理的过程。
技术部经理岗位说明书
岗位说明书一、岗位基本资料岗位名称 技术部经理 所属部门 技术部 直接上级 技术质量总监 直接下级 技术员 所辖人数定员人数二、工作职责工作概要本岗位在技术质量总监的领导下，在国家相关政策法规和公司规章制度的指导下，为了保障公司生产经营的正常运行，提高生产效率，领导部门员工完成公司的生产、业务的技术支持工作。
具体职责编号 工作内容及职责1 负责制定本部门的管理制度和工作计划，并监督指导员工执行，定期对本部门工作进行总结；2 明确下属工作职责，对下属的工作进行分配、指导，负责对本部门员工进行科学合理的绩效考评，并对下属的调配、任免、奖惩提供建议；3 根据产品特点以及产品研发的技术资料，制定产品生产工艺，在生产过程中进行工艺指导和工艺改进；4 为生产和业务提供技术支持，解决生产过程中出现的技术问题，做好问题记录和分析，提出生产工艺改进建议；5 参与公司新研发项目的论证，对新材料、新工艺的采用提出建议，对公司设备状况进行检测，提出设备维护和更新建议；6 保管产品技术资料，在新产品生产过程中进行一定的技术指导，保存完整的产品技术资料作为生产的参考依据；7 负责生产、业务人员的技术培训，讲解生产工艺特点，共同改进产品生产效率，提高产品质量；8完成上级领导交办的其他工作。
三、岗位关系图技术部经理技术质量总监技术员四、工作协作关系范围主要接触岗位工作内容涉及的流程本部门技术员分配、指导、考核工作；部门间（公司内部）技术质量总监接受工作分配、指导和考核；生产部经理提供技术支持；业务部经理提供技术支持；公司外部外部技术单位技术交流。
五、岗位任职资格要求因素限定资料教育经历本科以上学历；专业要求机械、技术相关专业；知识技能较强的技术能力；有较强的沟通协调和协调能力，出色的领导能力；具有熟练的计算机操作技能；培训经历参加过产品技术培训；工作经验5年以上技术岗位工作经验；其他条件补充事项个人综合能力和素质突出，或在工作中业绩突出者，按照有关规定，或经领导审批同意，可以适当放宽任职条件。
技术部经理岗位说明书
技术部经理岗位说明书技术部经理岗位说明书一、职位目标技术部经理是一个关键的管理角色，负责监督和协调技术团队的所有方面，确保项目按时输送，并达到高质量标准。
技术部经理应该能够：1. 协调和监督团队的工作计划和分配，并确保项目按时完成。
2. 根据公司战略的工作流程，确保技术团队的工作符合标准。
3. 确保技术团队的工作优质、高效和成本合理。
4. 协调技术团队内部的协作，支持文化建设，提高团队的凝聚力。
5. 对公司管理层次的工作流程和战略进行有效和适当的沟通。
二、主要职责和任务1. 制定并推进技术战略和计划：技术部经理应该负责制定公司技术方面的战略和计划，并保证这些计划与公司整体战略保持一致。
他/她应该了解公司在市场上的竞争地位，并制定技术优化、创新和升级计划，以帮助公司获得长期可持续发展。
2. 技术部门的管理：技术部经理一般需要管理一个技术团队，这包括技术开发、技术支持和技术维护等方面的工作。
他/她需要负责团队内部的工作分配、人员管理和绩效评估等任务，以确保团队的工作能够顺利进行。
此外，技术部经理还需要向公司经营层级汇报团队的工作进展，以及向团队成员交流公司战略和计划。
3. 项目管理：技术部门可能需要同时推进多项项目。
技术部经理需协调和管理所有项目，确保它们按时并且按照高标准完成。
他/她也需要确保项目资源合理利用，如人员、技术资源、时间和预算控制等方面的工作。
4. 技术优化和改进：技术部经理应该一直寻求创新和改进，以提高技术方面的工作效率和品质。
他/她应该紧密关注新技术和市场趋势，以确保技术团队任何时刻都处于最佳状态，并能始终领先业界。
5. 团队文化建设：技术部经理需要协助公司人力资源部门，搭建较好的文化氛围，使技术团队创造性思维得到充分发展和信任。
此外，他/她也需要促进团队内部的交流和合作，以确保团队在既定的公司工作流程下顺畅发展。
三、任职条件1. 应具备5年或以上的技术管理经验；2. 本科及以上的技术或管理学位；3. 了解技术行业的前沿建设和市场趋势，对公司利用各类技术进行业务持续优化具有深入的认知；4. 具有较强的团队管理和协作能力，善于倾听他人意见，优秀的沟通能力；5. 能够确保团队工作的质量、效率和成本控制，能够协调和分配工作以确保项目在规定时间内完成；6. 对公司战略的工作流程和市场了解有一定的广度和深度。
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职位名称 技术部经理 部门 技术部
直线汇报职位 公司分管总经理
职位编号
（HR 填写） 描述
审核
批准/ 发布 （HR 填写） 生效日期
（HR 填写）
版本
（HR 填写）
为了满足各客户项目时间节点和质量要求，在公司
APQP/VPDS 勺框架下，监督新品为了满足新项目的时间
节点，质量和成本要求，监督新品各团队完成新品开发和项目移交；并在公司承接目标的指导下，监督指 导团队完成安全和
TQCM/VAV 目标.
为实现公司运作相关的各项指标，领导并监督 完成情况。
为满足公司发展要求，监督
IT 运营达到目标
为保证客户审核的顺利通过 ，督促新品各团队主管互相配合支持客户审 核的计划和准备工作。
为确保按时完成项目部的新项目报价任务，督促下属按时准确完成报 价任务。
1. 新项目管理：
红色项目比例
为保证新产品项目的顺利投产和后续新项目充足开的发能力 各团队的工作进度，并督促所有新品项目节点按时完成
,监督新品
2. TQCM/VAVE
VA/VE 承接目标
为保证部门的降本目标，合理分解部门目标给新品部各团队 队完成TQCM/VAV 目标.
,并督促团
3.
客户审核:
客户审核通过率
PD 各功能小组的日常工作及表现，确保各项指标的落实及
4.
新项目报价:
报价完成率
5.
审核项目申报政府部门的资料
项目申报完成率 6.
在部门年度预算的范围内管理部门的相关费用支出
预算执行率 7.
监督为了满足公司的安全生产目标，遵守安全规程，识别区域内安全 隐患，配合相关团队，主导、协调并组织整改网络可能存在的不安全隐 患
安全事故发生率
8.
管理后备培养:
员工满意度敬业度 部门员工团队的管理，培训和指导
关键员工流失离职率
管理后备培养率
1部门预算内费用；2费用申请和费用报销进行审核确认
对本部门员 工有管理权
12项工作技能中与此岗位相关的最基本能力
1/计划和组织能力
；2/分析问题和作决策；3/书面交流；4/口头交流；5/工作知识；6/和其他人的合作；7/主观能动 性；8/革新/创造
力；9/对质量的关注；11/可靠性；12/委派和控制；
必须的--专业/技术知识; 必须的一计算机； 特别的身体要求
9. 员工满意度：
为使员工保持良好的工作状态和有一个良好的工作氛围，合理公正的 安排工作；建立良好的上下属沟通渠道；配合人事部根据个人发展意 愿安排员工下属相应的培训。
员工流失率
对内 上游 下游
对外
上游 下游
公司总经理；副总经理； CTC 技术总监
项目主管；VA/VE 主管；PD 电子主管；PD 结构主管；PA 主管；平台系统主管；过 程控制/文
件控制主管；业务计划主管；软件主管
客户；政府
原材料供应商；设计方案公司 费用审批
有:
合同签定
（有或无选择后说明）
2. 价格/成本信息
3. ERP 系统数据
涉及有毒有害 因素 翻班 HR 确认
不需要翻班
其他 学历 专业背景 语言要求 本职位最低学历要求：大专 电子；汽车工程 英语听说写熟练
工作经验 极强的团队协调和沟通能力；通
DFMEAAPQP/8D/TQC 工具；熟悉 QS9OO0 TS16949; I
质量体系；ISO14001环境体系；至少 8年相关行业工作经验，5年以上团队管理经验 资质要求 人力资源部汇总确认
基本能力
其他要求 1.绩效管理；2.考勤
1. 技术文件/项目计划/会议纪要。