每日悦读：工作中七个最致命的想法
职业中七个最致命想法
大胆 不 讳 地提 醒他 。
４ 、无 条 件 地 回避 冲 突
这 种 人 一 般 会 不 惜 一 切 代 价 ，避 免 冲 突 。
１ 、总 觉得 自己不 够 好
其 实 ， 不 同 意 见 与 冲 突 ，反 而 可 以激 发 活 力 与
管 ，为 了回 避 冲 突 ，可 能被 部 属 或 其 他 部 门 看 们 严 重 缺 乏 面 对 冲 突 、 解 决 冲 突 的 能 力 。 到 最
的 正 常生 物 节律 被 打 乱 ，易导 致 神 经 内分 泌 系统 康 产 生 严 重 影 响 。 非 夜 班 工 作 者 应 自觉 纠 正 昼
功 能失 调 ，雌 激 素 、孕激 素不 平衡 ，女 性 高 发 的 夜 颠 倒 的不 良生 活 习 惯 ； 常 熬 夜 者 和 夜 班 人 群 子宫 肌 瘤 、子 宫 内膜 癌 、乳 腺 癌 与此 密 切 相 关 。
棒 ，反 而 想 用 更 高的 功 绩 来 弥补 之 前 的 承 诺 ，
结 果 成 了常败 将 军 。
３ 无止 境 地 追 求 卓越 、 这 种 人 要 求 自己 是 英 雄 ， 也 严 格 要 求 别 人 达 到 他 的 水准 。在 工作 上 ，他们 要 求 自己与部 属
这 种 人 大 多 心 理 上 缺 乏 肯 定 ，必 须 找 出心 理 根 源 。才 能停 止 不 断 想 挥 棒 的 行 为 。 除 此 之
阳 光 无 价 ， 《视 野 》 有 情
职 业 中七个最 致命想 法
为什 么许 多 有 才 华 的 人 会 失 败 ？ 美 国哈 佛 力竭 ，纷 纷 “ 船 求生 ” ， 留下 来 的人 则 更 累。 跳 商学院ＭＢ Ａ生涯发展 中心主任詹姆士 ・ 华德普 结果 离职 率 节 节升 高 ，造 成 企 业 的 负担 。 这 种 人 适 合 独 立 工 作 ， 如 果 当 主 管 ， 必 须 与提 摩 西 ・巴特 勒 博 士 ， 受命 协 助 那 些 明 明被 看好 却 表 现 不 佳 ，甚 至 快要 被 炒 鱿 鱼 的 主 管 。 雇 用 一 位 专 门人 员 ， 当他 对 部 属 要 求 太 多 时 ， 什 么样 的 行 为模 式 会 成 为 致 命 缺 陷 ，严 重 阻 碍 职 业 生 涯？ 华德 普 与 巴 特 勒 归 纳 出七 项职
职场最不能有的7种心态
职场最不能有的7种心态
1.懒惰心态：对于工作不积极主动，拖延、推诿、懒散等，表现为缺乏责任感和紧迫感；
2. 消极心态：对于任何问题都持悲观和消极的态度，容易放弃，缺乏自信和进取心；
3. 狭隘心态：对于他人、事物、观点等缺乏开放、包容性，容易嫉妒、抱怨、批判；
4. 骄傲心态：对于自己过于自信、傲慢，不愿意接受他人意见和指导，容易犯错并不自知；
5. 懦弱心态：对于遇到挑战或困难时，不愿面对、逃避或放弃，缺乏勇气和决心；
6. 贪心心态：对于物质、权利、地位等过于追求，容易失去工作的目标和价值，导致做事不实、不稳定；
7. 焦躁心态：对于工作要求过于急功近利，缺乏耐性和耐心，容易导致失误和疏忽。
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职场中七个最致命的想法
职场中七个最致命的想法职场中七个最丧命的主意为什么许多有才调的人会失利？美国哈佛商学院MBA生计开展中心主任詹姆士·华德普与提摩西-巴特勒博士，授命帮忙那些分明被看好却体现欠安，乃至快要被卷铺盖的主管。
什么样的行为形式会成为丧命缺点，严峻阻止职业生计？华德普与巴特勒概括出七项职场缺点的行为形式。
1、总觉得自己不够好这种人尽管聪明、有历练，可是一旦被选拔，反而毫无自傲，觉得自己不胜任。
此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位现已太高，或许低一两级或许还比较合适。
这种自我损坏与自我约束的行为，有时分是无意识的。
可是，身为企业中、高档主管，这种无意识的行为却会让企业支付很大的价值。
在一个越来越着重人际交往和互动的现代社会里，只是凭自己的本事去拓荒一个新的生活空间，或许只是做好本职作业，就想锋芒毕露获得成功，好像越来越不或许了。
仅有的做法是。
勇敢地说出和施行自己的主意和建议，保护本身的庄严和权力，然后尽全部或许去影响搭档、上司、部下或客户，用自己的言语和行为感动他们，构成一种互动的团体的自傲心。
2、非黑即白看国际这种人眼中的国际非黑即白。
他们信任，全部事物都应该像有标准答案的考试相同。
客观地鉴定好坏。
他们总是觉得自己在保卫信仰、坚持准则。
可是，这些准则，他人或许彻底不以为意。
成果。
这种人总是单枪匹马，常打败仗。
3、无止境地寻求杰出这种人要求自己是英豪，也严格要求他人到达他的水准。
在作业上，他们要求自己与部下“更多、更快、更好”。
成果，部下被拖得筋疲力尽，纷繁“跳船求生”，留下来的人则更累。
成果离任率节节升高，形成企业的担负。
这种人合适独立作业，假如当主管，有必要招聘一位专门人员，当他对部下要求太多时，斗胆不讳地提示他。
4、无条件地逃避抵触这种人一般会不惜全部价值，防止抵触。
其实，不同定见与抵触，反而可以激起生机与创造力。
一位原本应当为部下力排众议的主管，为了逃避抵触，或许被部下或其他部分看见。
安全生产七想七不干心得
安全生产七想七不是指在进行工作时要有七个想法和七个不做的事情。
相反，它是一个提醒人们要时刻关注安全、遵守相关规定的口号。
下面是我总结的安全生产七想七不的心得：七想：1.安全第一：将安全意识放在首位，始终把自己和他人的安全放在重要位置。
2.预见风险：在工作前，要对可能出现的危险和风险进行预估，采取相应措施来防范和减少风险。
3.提高自身素质：学习专业知识和技能，不断提升自身的安全意识和应急处理能力。
4.持续改进：时刻反思和总结工作中的不足之处，寻找改进和优化的方法，确保安全管理更加完善。
5.团队合作：与同事紧密合作，并相互监督，共同遵守安全规章制度，保持团队的安全氛围。
6.审慎决策：在面临复杂情况时，要审慎决策，不盲目行动，确保选择最安全的方案。
7.宣传教育：积极参与和宣传安全知识，提高大家对安全的认识和重视程度。
七不：1.不麻痹大意：安全事故常常发生在忽视细节、麻痹大意的时候。
所以，不能放松警惕，对每一个细节都要保持高度警觉。
2.不违章作业：严格遵守各项规章制度，不私自违反操作规程，确保工作安全顺利进行。
3.不隐瞒事故：如果发生事故或意外情况，不应该隐瞒或掩盖，而是应立即报告并采取必要的措施进行处理。
4.不擅自改变工艺：不擅自更改工艺、使用设备或操作方式，以免引发安全风险和事故。
5.不带疾病工作：身体不适、患有某种疾病时，不应强行从事需要高度集中注意力和体力的工作，以免导致事故发生。
6.不酗酒赌博：严禁在工作时间或工作地点饮酒赌博，以保证工作时的专注和安全。
7.不懈怠自我保护：不懈怠个人防护措施，如佩戴安全帽、护目镜、防护服等，确保个人安全。
以上是我对于安全生产七想七不的心得体会。
在工作中，我们必须时刻将安全放在首要位置，坚守原则，以确保自身和他人的生命安全。
安全七想七不干
安全七想七不干“七想七不干”：想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。
1.想安全禁令，不遵守不干。
“安全禁令”是员工作业过程必须严格遵守的安全红线和底线，无论是正式工还是协作方，在生产、检修、技改和施工作业过程中都必须非常熟悉并承诺严格遵守。
真正做到“安全禁令”“生命保障规则”“安全红线”等明令禁止的坚决不做。
2.想安全风险，不清楚不干。
危险辨识是一切安全工作的源头，是安全管理工作的输入。
因此，在作业前所有参与作业的员工都要对所做工作进行风险识别，分析作业过程中是否会存在坠落、滑倒、跌倒、物体打击、触电、中毒等危害及其事故模式，检查所使用的工器具、设备设施是否安全可靠，检查安全防范措施和控制措施是否落实到位。
3.想安全措施，不完善不干。
完善的安全措施是确保作业安全的一个重要条件。
制订安全措施一定要结合作业程序、施工方案、作业标准等，采取有针对性的措施。
并且，在操作或施工作业前，员工必须要对现场安全措施逐一检查、确认。
如有疏漏，必须补充完善后才能开展工作。
检查人员要落实签字确认制度，将责任落实到具体的责任人。
4.想安全环境，不合格不干。
安全的工作环境是实现安全的基本保证。
一是要为作业人员创造安全作业环境，坚决杜绝为抢时间、赶进度，忽视工作环境存在的安全风险而违章指挥；二是面员工在开展工作前，要检查、分析和评估工作环境是否存在重大隐患，有隐患必须要先将隐患解决后方可继续工作。
三是要签订安全互保协议，注意防范来自周边作业人员的伤害，真正做到四不伤害。
5.想安全技能，不具备不干。
良好的安全技能是员工能够安全、顺利履行岗位职责、完成工作任务的基础。
管理者在安排工作任务时，要将工作任务安排给具备相关安全技能的员工，临时安排工作要坚持低风险岗位不能替代高风险岗位的原则。
同时要认真做好安全交底，确保作业者了解工作内容及存在的风险。
工作中的八大傻念头
第二傻：没有危机意识
典型症状：好像网络从业人员比较爱这样，在一
些福利优厚并且注重人权的大公司也会出现。
前一年各种媒体近乎没有脑子地爆炒网络经济， 导致一大批热血青年投奔网站，似乎认定只要到 了网站就离富翁不远了。拿着少说七八千，动辄 上万的月薪，有一部分人还清醒，知道何时进、 何时退。而另一部分是彻头彻尾地晕菜了，什么 裁员哪、纳指降到一美元以下呀、某大网站被迫 关张呀这么负面消息似乎对他们没有任何影响， 他们依然每天昂首挺胸地去上班，跟什么事没有 似的。
第七傻：寻找靠山且急于表现
实用处方：跟各层领导都处好是非常重要的，
但千万别让人以为你是XXX的人。
第八傻：把没思想show给你看
典型症状：让干什么就干什么，让做“一”决
不做“二”，不会做也不想怎么怎样才能做。
第八傻：把没思想show给你看
病理分析：不可能人人都是天才，但也不能人
人都是木头吧？只有木头才没有自己的思想。 一般而言，领导如果让你做到1，他会点拨到 0.5，但他希望你能想到2甚至3，做到1.5或2。 假如你连想都不想，就那么照方抓药似的做了， 肯定不会出彩。领导喜欢的是创造性地理解， 然后发挥，而不是把没思想show给他看。
第一傻：得过且过
病理分析：这种人又分为两种：一种是真傻、
也真懒，虽说也对生活有较高的要求，知道好 日子过着舒服，但就是不愿意费那个劲。动脑 子、花心思太累，有时间还是趁年轻多玩玩。
另一种人是装傻，其实往往很聪明、有能力、 也不乏思想，表面看是偷懒，实际上是糊弄事， 让人说深了不是、说浅了不是：您不是让我干 活吗，我干了，让干多少干多少，您还想怎么 着啊？可那活质量如何？咳，差不离儿得了， 较什么真儿啊，给这点钱，值当我拚命嘛！
七想七不干图解
七想七不干图示
想安全措施，不完善不干。
完善的安全措施是确保作业安
全的一个重要条件。在生产操 作或施工作业前，员工都要对
焊接与热切割作业
电焊钳必须 有良好的绝 缘性与隔热 能力，手柄 要有良好的 绝缘层，其 重量不得超 过600g。
焊接与热切割作业
施工作业时 氧气瓶、乙 炔瓶要与动 火点保持不 小于 10 米的 距离，氧气 瓶与乙炔瓶 的距离应保 持5米以上。
焊接与热切割作业
氧气瓶、溶解 乙炔瓶等均应 稳固竖立，并 采取防倾倒措 施，或装在胶 轮的专用车上 使用。
起重吊装作业操作正误演示
起重吊装作业操作正误演示
起重吊装作业操作正误演示
梯子使用安全须知
梯子使用安全须知
梯子使ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安全须知
梯子使用安全须知
梯子使用安全须知
梯子使用安全须知
七想七不干图示
七想七不干图示
想安全禁令，不遵守不干。 “安全禁令”是直接作业环 节的高压线、生命线，无论是 业主还是承包方的员工，在生 产操作和施工作业过程中都必
须熟悉并严格遵守。真正做到
“安全禁令”明令禁止的坚决 不做。
七想七不干图示
想安全风险，不清楚不干。
危害识别与风险评估是控制风险、确
现场安全措施逐一检查、确认。
如有疏漏，必须补充完善后才 能开展工作。
七想七不干图示
想安全环境，不合格不干。 安全的工作环境是实现安全的基本 保证。一方面要为作业人员创造安
职业生涯中的12个致命想法
职业生涯中的12个致命想法1、总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。
此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。
但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2、非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。
他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。
他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。
但是，这些原则，别人可能完全不以为意。
结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3、无止境地追求卓越这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。
在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。
结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。
结果离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。
其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。
一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。
为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。
到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
5、强横压制反对者他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
6、天生喜欢引人侧目这种人为了某种理想，奋斗不懈。
在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
7、过度自信，急于成功这种人过度自信，急于成功。
他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。
进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。
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每日悦读：工作中七个最致命的想法
高考研究
2014-08-09 1007
工作中七个最致命的想法
为什么许多有才华的人会失败?美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西-巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。
什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重阻碍职业生涯?华德普与巴特勒归纳出七项职场缺陷的行为模式。
1.总觉得自己不够好
这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。
此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。
但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里，仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间，或者仅仅做好本职工作，就想脱颖而出获得成功，似乎
越来越不可能了。
唯一的做法是。
勇敢地说出和实施自己的想法和主张，维护自身的尊严和权利，然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户，用自己的言语和行为打动他们，形成一种互动的集体的自信心。
2.非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白。
他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样。
客观地评定优劣。
他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。
但是，这些原则，别人可能完全不以为意。
结果。
这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3.无止境地追求卓越
这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。
在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。
结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。
结果离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
4.无条件地回避冲突
这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。
其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。
一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看见。
为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。
到最后，这种解决冲突的无能。
蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
5.强横压制反对者
他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平。
因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的职业生涯。
6.天生喜欢引人侧目
这种人为了某种理想，奋斗不懈。
在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场。
觉得妥协就是屈辱。
如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
7.过度自信，急于成功
这种人不切实际，找工作时。
不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。
进八大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能办的工作。
结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。
这种人大多心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。
除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。