样 品 流 转 记 录(任务单)

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《以工匠精神雕琢时代品质》学习任务单(精品课)

《以工匠精神雕琢时代品质》学习任务单(精品课)
闲暇的时候,王忠才喜欢闭上眼睛琢磨设备维修的事。会有啥故障,需要哪些工具,怎么排查维修,零件之间如何关联……“创新也不一定是从无到有,把每个环节想深想透,然后一个个排除,就是创新。”王忠才说。
创新还需要知识滋养。多年前,华北制药金坦生物技术股份有限公司一台进口设备出现故障。如果将设备运回原厂修理,公司停产2个月,每月损失上千万元;请原厂派人修,要几十万元,仍要停产一个月。
齐名介绍,多年来,像他这样的技工职称晋升空间有限。好消息是,2018年底,人社部出台有关规定,符合要求的技术工一毫一厘,追求极致,这就是工匠精神”
练就绝活,离不开对“工匠精神”的坚守。目前,全社会都在弘扬“工匠精神”。“工匠精神包括高超的技艺和精湛的技能,专注负责的工作态度,精益求精的工作理念,以及对职业的责任感。”相关专家表示。
创新
“多思考多发现多钻研,困难就能迎刃而解”
创新是技术的灵魂。人社部相关负责人介绍,本次大奖获得者在技术革新和应用推广等方面均作出过突出贡献,带来了巨大的经济和社会效益。
生锈的旧电缆,只要扔进“池子”几分钟,捞出来就像新的。“池子”边更换电缆的工作人员说,原来三四个工人干一天的活,用“池子”半小时就能解决。
回想起2007年4月18日的场景,郭锐至今仍很激动。那天,首批“和谐号”高速动车组正式运营,郭锐作为中国中车集团派出的随车专家来到现场:“这是我们中国人自己生产的动车组,上面有我亲手组装的转向架!”
据人社部相关负责人介绍,像郭锐一样,本次获奖者均为高级技师,身怀一技之长,练就了绝活绝技。他们从全国各地各行业中选拔而出,在工作中发扬劳动精神,发挥示范作用。
工匠精神是勤劳。在建筑工地,你我都看到来来往往反复工作的工人,他们不停地在材料与施工区往返,日复一日,不仅枯燥乏味浪费体能还面临这种种危险。既然这样,他们为何不放下工作,去休息呢?是勤劳让他们持续工作,是他们的工匠精神使他们如此。没有他们这些勤劳的工人,我们的街巷房屋恐怕不再存在。他们以工匠的勤劳为我们的生活带来了便利,也正是他们的勤劳推动了国家的建设。

车间生产任务单模板

车间生产任务单模板

任务,汉语词汇,读音:rèn wu,就是指人们在日常生活、工作、娱乐活动中所从事的各种各样有目的的活动,通常指上级交派的工作,担负的责任。

在现代计算机中,“任务”也是其基本工作单位的专业术语。

下面是我的公文网为大家带来的在车间生产任务单三篇,希望能帮助到大家!工作职能1、负责接受客户订单信息的记录跟踪和回复。

确定所下订单数量、颜色、型号系列、规格、尺寸、货款等;2、负责对每日销售清单的汇总和录入;3、负责对每天的客户投诉进行汇总和记录交客服部门,以便及时解决售后问题;4、做好接单工作和销售技能的提升,熟练掌握产品的系列、型号、尺寸、颜色、包数、卖点等专业知识;5、负责协调好各业务经理,做好各个客户的沟通和顾客订单信息和回复工作;6、跟客户沟通下达订单必须用传真等书面形式;7、收到客户传真后,应先与所属业务人员沟通相关事宜,然后必须再给客户打个电话,确认传真上面的订货内容,确定订货内容准确无误后,再打单核定打款总金额;8、打单完毕后,回复客户打款总金额,通知客户打订货订金;9、去财务确定客户货款订金到账后,下达生产订单到生产计划处;10、跟踪订单生产整个过程,对订单处于哪个环节做到心中有数,并参照合同日期规划出货日期。

11、订单生产完毕后,需提前通知客户打余款,财务确认全款到账后,安排出货;12、与业务人员沟通协调货运相关事宜;13、接洽财务、出纳、仓库备货、验货、装车、出厂事宜;14、负责客户投诉的信息接口传递工作;15、及时向省区经理沟通专卖店的发货情况,以便于省区经理对客户及时的维护和开发;16、跟单文员必须和客户、客服、财务、业务人员等部门做好沟通协调工作;17、对每天的销售情况进行汇总,做好日报表,交于省区经理;18、负责销售台帐的建立以及应收帐款的回收跟进;19、严格执行公司的各项规章制度,积极完成销售部下达的各项工作要求和目标;20、根据客户要求,按公司的有关流程,进行及时准确的发货。

指令单及流程卡的使用规范

指令单及流程卡的使用规范

批准页
1 目的
规范生产任务单及工序流传卡的使用方法,以确保产品的标识可追溯性及生产管控。

2 范围
适用于生产的全部过程及全体员工。

3 职责
3.1 责任人:生产部负责人负责本规范的制定及执行。

3.2 责任范围:生产部全体员工。

4 使用规范
4 管理规定
4.1 产品在所有制造过程中流转前,必须经检验盖章确认,没经确认的产品不准流到下道工序。

※违反规定处以发现工序五元/次的罚款,同时处带班师傅十元/次的罚款。

4.2 产品制造过程中最小周转批量的产品上必须最少有一张工序流程卡。

(最小批量定义:红冲--箱或车,精加工--箱,装配--批)
※违反规定处以发现工序五元/次的罚款,同时处带班师傅十元/次的罚款。

4.3 产品部件及产品成品在入库前必须经入库前检验并在流传卡上盖有准许入库确认的章,没经确认的产品统计不得办理入库工作,仓库不准接收。

※违反规定处以仓库十元/次的罚款,同时处当事员工五元/次的罚款。

4.4 生产任务单及相关作业指导文件,随一批次产品的最后批量完成时一并装入任务单袋子中进行流转。

4.5 任务单下达时形成资料袋,所有任务相关文件由计划下达,由统计回收转交计划,最终计划转交质量部门同过程的检验记录一并归档。

样品流转记录(精选多篇)

样品流转记录(精选多篇)

样品流转记录(精选多篇)第一篇:样品流转记录检测样品流转记录表记录编号:使用编号:单位名称样品编号检测项目送样日期样品描述送样人样品管理员检测样品发放检测样品回收发放日期要求完成日期领样人(检验员)样品状况交样人(检验员)回收日期已测样品处理留样()日后废弃经办人(样品管理员)废弃()检测样品流转记录表记录编号:使用编号:单位名称样品编号检测项目总粉尘送样日期样品描述完好送样人样品管理员检测样品发放检测样品回收发放日期要求完成日期领样人(检验员)样品状况交样人(检验员)回收日期已测样品处理留样()日后废弃经办人(样品管理员)废弃()第二篇:00220样品滴定记录样品滴定记录表序号样品编号样品类别/检验项目质量 m(g)滴定体积(mL)滴定液浓度(mol/L)备注 1m 1v 1m 2v 2m 1v 1m 2v 2m 1v 1m 2v 2m 1v 1m 2v 2m 1v 1m 2v 2m 1v 1v 2 m 1 v 1 m 2 v 2 m 1 v 1 m 2 v 2 m 1 v 1 m 2 v 2 m 1 v 1 m 2 v 2 m 1 v 1 m 2 v 2 m 1 v 1 m 2 v 2 m 1 v 1 m 2 v 2v 1m 2v 2m 1v 1m 2v 2m 1v 1m 2v 2m 1v 1m 2v 2m 1v 1m 2v 2检验:检验日期:第三篇:样品承认(本站推荐)深圳市晶汇鑫光模可以有限公司SHEN ZHEN KING WAY LED MODEL CO., LTD样品承认书 FOR APPROVAL信维机密,未经许可不得扩散!Cofidential,Any unauthorized disclosure and distributon is prohibited第1页,共3页SHEN ZHEN KING WAY LED MODEL CO., LTDSHEN ZHEN KING WAY LED MODEL CO., LTD第四篇:样品报关其实呢,国外免费提供的样品就好像老爸或老妈或亲戚朋友留下一栋房子或一笔财产给你继承,虽然不用花钱,是他们免费送给你的,但是并不是因为他们免费送给你就不用缴纳税了。

连锁企业商品采购管理项目一任务单

连锁企业商品采购管理项目一任务单

01 02
目录
任务一 任务二
每个任务10分, 天津滨海职业学院
任务一:企业设立之初的采购计划与预算 ,开一新店
1、社会调查 2、完成物料(品)清单(参考物料清单样本 3、根据物料清单确定采购物料(品)ABC 4、根据供应商报价制定采购预算 考核知识点:各种单据的制作、ABC分类,报价方法 上交成果:各副经理交采购总经理签字,并保证准
任务一(8分)
任务二(7分) 任务三(5分)
A:完成企 B:完成企 A:订
业介绍和定 业介绍和定 款


B:供 A:市场预测 应商确 定
B:市场预测
A:部门完 B:部门完 预算 成请购单 成请购单
预算
供应商库、各部门 供应商库、各部门的 的预测方法不同 预测方法不同
生产经 理 销售经 理
物流经 理
采购经 理
确(按部门) 采购清单、供应商库、采购报价单
附表1:采购清单(请列出至少10大类商品,并要求 有小类,要求全面,不少于20种商品)
大类 物料号 名称 供应商 数量 类型 供应商 ABC码 生效日期 失效日期 报价
提前期
男装
女装
童装
袜子
内衣
附表2:供应商库(列出上述采购商品的供应商库, 每种商品不少于两个供应商,20种商品不少于一共 40个供应商,供应商库信息应尽量详细)
市场同,客户
客户库

市场预测,各部门 市场预测,各部门的 的预测方法不同 预测方法不同
市场预测,各部门 市场预测,各部门的 的预测方法不同, 预测方法不同,单据 单据
A组未完成 任务
B组 未完成 任务
A\ B未完成 任务
A组报价科 学,采购 计划较详 细

archivetemp学习任务单

archivetemp学习任务单

PEP 教材六年级下册 Unit 1& Unit 2快乐闯关设计人:济南市胜利大街小学 王曦娜闯关目标1.能够在语境中听懂,理解和运用一、二单元的核心单词,掌握形容词比较级和过去时动词的词义、词形和变化规则,体会词形变化在语境中的差异。

2.能够获取语篇中的相关信息,进行简单的推理,通过获取信息完成阅读任务。

3.能够书面介绍自己的假期活动及变化,做到内容完整,表达流利,拼写及语法基本正确。

学习准备1. 准备纸、笔并下载《学习任务单》。

不方便打印的同学也可以准备好笔记本。

2.复习旧知: 复习 U1、U2 的单词、句型、课文(详见课前复习资源包)。

3.听力录音播放两遍,第一遍没听懂,可以再听一遍,检查修改答案。

做题时遇到的难题随时在任务单上标记或记录在笔记本上,下节课认真听老师讲解。

学习活动笔记一. Listen and choose.听录音,选出句子中所含的单词。

( )1. A. drink B. dinosaur C. drawing ( )2. A. than B. then C. think ( )3. A. washed B. wash C. watch ( )4. A. sea B. saw C. see ( )5. A. stayedB. sleptC. sleep评价:(下节课填写)二. Listen and choose 听录音,根据你所听到的对话内容,选择与对话相关的图片。

( )1. A. B. C .()2. A. B. C.()3. A. B. C.()4. A. B. C.评价:三. Listen and choose. 听录音,根据听到的内容,选择合适的答语。

()1. Q:Whose shoes are bigger?A.John’s shoes are bigger.B.Mike’s shoes are bigger.()2. Q:How old is Sarah’s sister?A.She is 10 years old.B.She is 12 years old.()3. Q: Who is taller?A.Amy is taller.B.Chen Jie is taller.()4. Q: What did Miss Green drink?A.Some coffee.B.Some tea.()5. Q: What was wrong with the room?A.It was very dirty.B.The chairs were broken.评价:四. Listen and tick or cross. 你将听到一段短文,请根据你说听到的短文内容,判断下列句子的正误,正确的写“√”,错误的写“×”。

品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单(完整·2021)

品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单(完整·2021)

xx有限公司ELECTRONICCO., LTD.品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单第001版/共17页正文目录第一部分品质部组织架构图 (4)品质部组织架构图 (4)第二部分各部门岗位职责 (4)品管中心经理岗位职责 (4)文员岗位职责 (6)主管岗位职责 (7)QE工程师岗位职责 (8)IQC主管或组长岗位职责 (9)IQC检验员岗位职责 (11)QC拉长岗位职责 (12)IPQC检验员岗位职责 (14)QC检验员岗位职责 (15)QA拉长岗位职责 (16)QA检验员岗位职责 (18)ISO专员岗位职责 (19)体系文员岗位职责 (21)DQE工程师岗位职责 (22)DQE技术员岗位职责 (23)环保工程师/技术员岗位职责 (24)R O HS测试员岗位职责 (25)SQE岗位职责 (26)第三部分品质部工作任务清单 (28)(通则、来料、制程、终检、计量等) (28)通则 (28)来料控制 (29)制程控制 (31)终检控制 (32)QA (33)品质工程 (34)计量工作 (39)记录、文档及其它管理 (41)品质部组织架构图品质部组织架构图第二部分各部门岗位职责品管中心经理岗位职责岗位名称: 品管中心经理直接上司:副总经理所属部门:品管中心直接下属:文员、主管、QE、DQE、IQC主管、ISO 专员入职基本要求:1、大专以上文化程度,需有相关学历证件。

2、身体健康,年龄25-40周岁。

3、有电子产品生产企业同等职位3年以上工作经验。

4、熟悉“6S”及“ISO”的运作,有相关管理工作经验。

5、具有较强的责任心和敬业精神,严谨的工作态度和较强的组织沟通表达能力。

6、具备较强的沟通、协调能力与品质管理知识,能够带领团队维护与建全品质、HSF管理系统,工作上具有较强的抗压能力。

7、能够吃苦耐劳、有钻研精神、工作认真仔细;有很强的判断、决策、计划与执行能力;高度的工作热情,良好的职业道德。

LIMS软件系统功能介绍

LIMS软件系统功能介绍

LIMS系统功能点列表第一章普通样品业务流程实现普通样品登记功能。

能够根据样品信息打印协议书、任务单、标签;能够进行划价,根据维护好的价格表自动生成划价单。

功能特点:受理编号:规则自定义、自动生成、可预约、可作废、可回收。

快捷录入方式:检验项目快捷录入功能:从模版选项目、按照标准准读取项目。

支持汉字模糊检索功能大多数样品属性,如单位、规格、类型等都提供下拉选择方式系统支持整个样品的拷贝功能。

系统支持整个样品的导入功能。

系统支持联想输入:对于样品名称、生产厂家、委托单位、检测项目等需要频繁输入的内容,系统自动建立了相应的资料库,只需输入前缀信息,系统自动智能检索,快速获得完整输入内容。

系统支持客户指定检验方法,系统可以根据样品类别为检测项目绑定默认的检测方法。

系统支持样品属性信息的自定义,如样品类别、监测目的、规格型号等选项都可以在字典中维护。

提供检验方法和评价标准的默认选择功能,系统会根据样品类别,自动从库中加载相应的检验方法和评价标准。

系统提供委托协议书自动生成和打印功能,打印模板可以自定义系统提供标签自动生成和打印功能,标签内容可以自定义,标签打印机和普通打印机公用,标签可以直接输出到标签打印机。

系统提供送检单自动生成和打印功能,打印模板可以自定义系统可以根据不同类别的样品自动启动不同的检测流程。

系统提供对样品的查询功能,查询出的样品可重打交接单、委托协议书、收费通知单等。

系统支持样品自动划价功能。

支持样品登记窗体的定制功能。

可以根据样品类别,定制窗体中的控件,包括控件的个数、布局,以及每个控件的标题、内容选项、默认值等。

将样品信息自动或人工分配给检验科室,并打印标签和交接工作单。

自动分配的依据是系统中的样品分配方案。

功能特点:可定义检测科室的分配方案,包括检验科室对不同样品类别下的检验项目的分配关系,以及检验数量的分配关系。

系统支持样品自动分配,也支持批量分配。

样品分配的数量可以在自动生成后,再手工调整。

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