计时工使用申请表
迟到、早退补签表
姓名
起 迟到时间
止
迟到补签申请表
科室 年月日时分 年月日时分
证明人
上班 共计 时 分
下班
迟到原因：
审核意见
科主任签字：
办公室备案：
年 月 日
年 月 日
备 注：①每月只允许补签3次、应在两个工作日内将此表交办公室登记考勤，第4次按请假计算考勤。
②若有临时指派任务造成当日单次无法打卡，须写此表并由科室负责人签字确认，此类不计入漏打卡次数。
姓名
起 迟到时间
止
迟到补签申请表
科室 年月日时分 年月日时分
证明人
上班 共计 时 分
下班
迟到原因：
审核意见
科主任签字：
办公室备案：
年 月、应在两个工作日内将此表交办公室登记考勤，第4次按请假计算考勤。
②若有临时指派任务造成当日单次无法打卡，须写此表并由科室负责人签字确认，此类不计入漏打卡次数。
姓名
起 迟到时间
止
迟到补签申请表
科室 年月日时分 年月日时分
证明人
上班 共计 时 分
下班
迟到原因：
审核意见
科主任签字：
办公室备案：
年 月 日
年 月 日
备 注：①每月只允许补签3次、应在两个工作日内将此表交办公室登记考勤，第4次按请假计算考勤。
②若有临时指派任务造成当日单次无法打卡，须写此表并由科室负责人签字确认，此类不计入漏打卡次数。
员工保底工资申请表
( ( ( (
自
年
月
日至
组长确认 人力资源中心 经理复核
课长审批
员工保底工资申请表
姓名 职务 保底工资金额 工号 入职日期 ￥ 元/月(注：食宿费自理） 1计件和异常工资保底( 保 底 类 型 2应发工资保底 3底薪+提成保底 4计时工资 5其他 保底时间 备注 本人确认 组长确认 课长审批 自 年 月 ( ( ( ( 日至 ) ) ) ) ) 年 月 日止,共计 人 部门
厂长/部门经理 审批
注 ：员工入职后一周内，由组长填写此表报批
人力源中心 经理复核
员工保底工资申请表
姓名 职务 保底工资金额 工号 入职日期 ￥ 元/月(注：食宿费自理） 1计件和异常工资保底( 保 底 类 型 2应发工资保底 3底薪+提成保底 4计时工资 5其他 保底时间 备注 本人确认 厂长/部门经理 审批
注 ：员工入职后一周内，由组长填写此表报批
部门
) ) ) ) ) 年 月 日止,共计 人
上海综合计时申请条件及申请材料流程
上海综合计时申请条件及申请材料流程一、申请条件：企业因生产特点不能实行《中华人民共和国劳动法》第三十六条、第三十八条规定的，可以实行不定时工作制或综合计算工时工作制。
（1）企业对符合下列条件之一的职工，可以实行不定时工作制：1、企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工。
2、企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需机动作业的职工。
3、其他因生产特点、工作特点需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作制的职工。
（2）企业对符合下列条件之一的职工，可实行综合计算工时工作制，即分别以周、月、年等为周期，综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。
1、因工作需要连续作业的职工。
2、受季节和自然条件限制的行业的部分职工。
3、其他适合实行综合计算工时工作制的职工。
二、申报材料：1、营业执照副本复印件；2、劳动年审副本复印件；3、最近一个缴费期内缴纳使用流动人员调配费的收据复印件；4、《实行不定时工作制或综合计时制核准表》一式三份办理程序：1、申请企业到所属地劳动部门领取《实行不定时工作制或综合计时制核准表》；2、按要求填写核准表内容并加盖单位公章；3、企业主管部门或企业工会审核同意后加盖公章；4、市劳动就业服务管理中心劳力科或所属地劳动分局调查核实，填写审查意见盖章；5、向市劳动局劳动监察大队提交有关申请资料。
6、劳动监察科在规定时间内完成核准手续。
三、一般申报是按季或半年为一个周期，提前一个月申请，同时需要最近一个月员工的工资表及考勤记录首先要申请综合计时批文！这是前提！根据情况取得以年为周期或以月、季为周期的批复！1.上海这边有《本市企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》第五条申请实行不定时工作制和综合计算工时工作制的企业，应当填写《企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制申请表》并递交下列申请材料：（一）企业营业执照副本复印件和组织机构代码证复印件；（二）企业实行不定时工作制或综合计算工时工作制对员工工作和休息安排的计划；对确有必要的，劳动保障行政部门可以要求申请单位提供与实行不定时工作制或综合计算工时工作制相关的职工名册、考勤记录等其他材料。
学校手表申请书模板
学校手表申请书模板申请目的本申请书旨在向学校申请购买手表的资金支持。
手表作为一种智能设备，能够帮助学生更好地管理时间、提高学习效率、确保学生安全等方面具有重要作用。
通过将手表引入学校，可以为学生提供更好的学习环境和学习工具，从而提高学生的学习成绩和学校的整体教育质量。
申请理由1.时间管理：手表具备闹钟、计时器和提醒等功能，有助于学生合理安排时间，准时完成作业和参加活动。
2.学习效率：手表提供课程表、备忘录等功能，能够帮助学生更好地组织学习计划，提高学习效率。
3.安全保障：手表配备GPS定位功能，能够帮助学校监测学生在校园内的安全情况，一旦发生意外情况能迅速定位学生位置并进行救援。
4.教育资源拓展：手表上可以下载学习资料、课件等教育资源，方便学生随时随地进行学习，拓展教育资源。
使用计划1.手表将被分配给全体学生使用，以确保每个学生都能享受到手表带来的便利。
2.学校将开展相关培训，指导学生正确使用手表的各项功能。
3.学校将制定手表使用规定，确保学生在使用手表时不影响正常的学习秩序。
资金预算为了满足全体学生使用手表的需求，我们计划购买1000块手表。
每块手表的价格为200元，总计金额为20万元。
同时，为了保证手表的正常使用和维护，我们还需要购买维修工具和备用配件，预计额外支出5万元。
因此，我们希望学校能够提供25万元的资金支持。
预期效果1.学生的学习效率将明显提高，学习成绩将有望有所提升。
2.学生的时间管理能力将得到锻炼，更好地适应学校生活和社会生活的需要。
3.学生的安全将得到有效保障，学校能够更及时地发现和解决学生在校园内的安全问题。
4.学校的教育质量和学校形象将进一步提升，为学生提供更好的教育资源和学习环境。
结语手表作为一种智能设备，具有多种功能和用途，为学生提供了更好的学习工具和管理方式。
我们希望学校能够支持我们的申请，为每个学生提供一块手表，让他们更好地适应学校生活，提高学习效率，并保障他们的安全。
24时计时法与普通计时法对照表整理好
24时计时法与普通计时法对照表整理好在我们的日常生活和工作中，计时法是非常重要的。
它帮助我们准确地安排时间，规划活动，以及与他人有效地沟通时间安排。
常见的计时法有 24 时计时法和普通计时法，下面我们来详细整理一下它们的对照表。
首先，我们来了解一下 24 时计时法。
24 时计时法是采用 0 到 24 时来计时的方法，一天从 0 时开始，到 24 时结束，不会出现上午、下午这样的词汇。
比如，凌晨 1 点用 24 时计时法表示就是 1 时，中午 12点就是 12 时，下午 1 点则是 13 时，依次类推，晚上 11 点就是 23 时，午夜 12 点就是 24 时，同时也是第二天的 0 时。
接下来，看看普通计时法。
普通计时法一般会在时间前面加上上午、下午、晚上等词汇来区分不同的时间段。
比如，早上6 点，上午9 点，中午 12 点，下午 3 点，晚上 8 点等等。
下面为大家整理出一份详细的24 时计时法与普通计时法的对照表：｜ 24 时计时法｜普通计时法｜｜｜｜｜ 0 时｜午夜 12 时｜｜ 1 时｜凌晨 1 时｜｜ 2 时｜凌晨 2 时｜｜ 4 时｜凌晨 4 时｜｜ 5 时｜凌晨 5 时｜｜ 6 时｜早上 6 时｜｜ 7 时｜早上 7 时｜｜ 8 时｜早上 8 时｜｜ 9 时｜上午 9 时｜｜ 10 时｜上午 10 时｜｜ 11 时｜上午 11 时｜｜ 12 时｜中午 12 时｜｜ 13 时｜下午 1 时｜｜ 14 时｜下午 2 时｜｜ 15 时｜下午 3 时｜｜ 16 时｜下午 4 时｜｜ 17 时｜下午 5 时｜｜ 18 时｜下午 6 时｜｜ 19 时｜晚上 7 时｜｜ 21 时｜晚上 9 时｜｜ 22 时｜晚上 10 时｜｜ 23 时｜晚上 11 时｜｜ 24 时｜午夜 12 时｜通过这个对照表，我们可以更清晰地看到两种计时法之间的转换关系。
在实际应用中，我们需要根据具体的情况选择合适的计时法。
薪资核算流程
3.2．加班费标准：平时加班费为每日基本工资的1．５倍，休息加班费为每日基本工资的２倍，法定节假加班费为每日基本工资的３倍．
4。2、加班费标准：平时加班费为每日基本工资的1。5倍，休息加班费为每日基本工资的２倍,法定节假加班费为每日基本工资的３倍．
4.3、如买有养老保险的人员必须每月扣除保险费（应扣保险费金额按社保局的标准扣除)。
4。4、如工资底薪超过1200元,需按个人所得税扣除个人所得税（按个人所得税税率扣除）。
六、工资表格(后附工资表格格式）:
2.2、薪资人员收到资料应审核：《辞工申请书》是否有部门负责人、行政部负责人、副总（职员以及副主管级以上人员必须有总经理签名）
A。是否有罚款（警告、严得警告、小过、大过等字样）；
B。是否有部门负责人、行政部负责人、副总签名；
C。辞工单是否属于a.正常辞工(需申请辞工日到辞工到期日为一个月）
b。急辞工（申请日与到期日为同一天)，急辞工需扣一个月工资,扣后两月的平均数。
2。2．财务薪资员应将计件部门负责人签名认可的《每日计件工资报表》输入电脑,于次月5号前完成《计件工资月报表》交财务部成本组、内审组、主管、经理审核签名。成本组审核时间为4天,内审组审核时间为3天,主管审核为2天，经理审核时间为1天。
2.3．若有计件员工因特殊情况下计时，必须有计件部门负责人审批无误的《计时申请表》，财务薪资员按白班1元/小时，加班1。5元/小时计算。计件员如跨部门长期调动计时,行政部须提供所在部门、需求部门核准后的《人事调动单》至财务部薪资员，薪资员根据《人事调动单》和《人事异动待遇明细表》进行进时核算薪资.
计时工管理规定
计时工管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-计时工使用管理制度一、计时工使用原则（一）、总则1、公司在建各项目部必须做到各班组计时工的计量计价月清月结，按月报公司审核入账。
2、项目经理、生产经理、施工员熟悉相关班组分包合同范围，合理控制计时工数量。
3、原则上禁止相关工作大工当小工用的计时工发生，禁止用木工、钢筋工、架工做杂工事情。
4、计时工使用由施工员申请，生产经理安排；施工员对用工数量负责，生产经理对用工性质负责，项目经理负审核责任。
5、计时工单一式二份，班组一份、项目部一份；项目预算员负责计时工原始凭证存档、月度汇总及报送公司审核。
（二）、计量原则1、计时工正常时间按9小时计一个单位工日，晚上加班10:30以前计半个工日，12点以前计一个工日，凌晨2点以前计一个半工日，通宵计二个工日。
2、施工员安排计时工后，需不定时督查计时工使用质量，及时发现制止怠工、磨工现象，如发现当次计时工折半计量。
3、生产经理对于施工员申请的用工，可以酌情考虑计量包干原则和用工班组协商。
4、计时工发生后1日内施工员完成计量签字，2日内生产经理审核签字，3日内项目经理审批签字。
（三）、计价原则1、计时工计价在可以按总价包干的情况下，生产经理定总价标准报项目经理核定。
2、计时工单价：杂工130元/工日泥工180元/工日架工200元/工日钢筋工240元/工日木工260元/工日3、项目预算员负责计时工计价金额汇总，当月计时工统计表需在下月10日前报送公司审核入账。
（四）、考核原则1、公司抽查项目部报送计时工使用情况，如发现班组合同范围内计时工计量事项发生，按施工员100元/次，生产经理200元/次，项目经理300元/次标准处罚，情节严重的，全公司通报批评。
2、项目预算员无故延误报表呈交公司审核的，按100元/次罚款。
3、以1年为考核期，在建各项目全年内按期无误向公司呈报计时工统计表的，奖励项目部1000元。
部门人员招聘需求申请表
口新增职位（新增职位必须由所有上级审批）
口递补离职人员离职FI期1递补职位由部门负责人和人力资源部负责人审批）
口全日制口兼职口计时工（小时/H每周）
增补人数3个,薪资范围：最低元/月，最高元/月
三、审批
直接上级：核准人：日期：
部门/事业部负责人：核准人：
日期：
副总经理审批（研发部适用）：核准人：
部门人员招聘需求申请表
编号:
一、招聘需求说明
招聘岗位：
所在小组/车间：
申请部门：
工作地点：
面试官:
期望到岗时间：
详述申请/增补人员理由及增补后受益前景分析（必填）：
岗位职责：
1.
2.
3.4.5.任资格：1.学历：.2.年龄：3.性别：.
4.专业5.相关工作经验
6.其他要求
说明：详细的招聘需求有利于招聘到合适的人选
日期：
该小组或车间现有人数：人
该部门现有人数：人
人力资源部核准：日期：
总经理审批：
FI期：
四、人力资源部内部填写
招聘信息发布日期：责任人：
招聘工作接收日期：责任人：
招聘工作完成日期：人力资源部负责人确认：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计时用工使用签证表
项目部：
工程名称：
编号： 班组： 性别 工作内容 工作时段 姓名 性别
日期：
年
月
日
工种类别： 工作内容 工作时段
姓名
合计工日（大写）： 备注：工长须当天在用工考勤上进行考勤并予当日内移交至成本员处，3日内完成签字手续，逾期未交者概不认可，当日 累计用工超过3个工日以上（不含3个），必须报项目内业同意。 工长： 班组： 成本： 内业： 项目经理：
计时用工使用签证表
项目部：
工程名称：
编号： 班组： 性别 工作内容 工作时段 姓名 性别
日期：工作内容 工作时段
姓名
合计工日（大写）： 备注：工长须当天在用工考勤上进行考勤并予当日内移交至成本员处，3日内完成签字手续，逾期未交者概不认可，当日 累计用工超过3个工日以上（不含3个），必须报项目内业同意。 工长： 班组： 成本： 内业： 项目经理：