公园景观工程质量管理保证体系及措施
公园景观工程质量管理保证体系及措施
工程竣工后，项目部将成立保修组养护组驻现场，确保保修期内的保修内容随叫随修，加强养护工作圆满投标书要求的保修任务。
9）一般要求
a、认真做好图纸会审工作，深刻理解设计意图和技术要求做到施工图纸不施工，当建筑、结构和安装工程发生矛盾时，及时与设计人员或业主取得联系，有书面复函后方可施工。
b、认真做好三级技术交底工作，使管理干部对整体施工组织有概念，使操作者明确各分部分项工程的技术要求和质量标准，做到交底在前、施工在后，以内业指导外业施工。
3、技术控制
1）建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部门直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责，并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果。
2）开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
2、工程设计文件及施工图；
3、施工合同；
4、施工组织设计
5、产品材质证明，检测报告等。
二）设专职材料管理人员，保证责任到人
专职材料员严格控制进场材料的检查、保管和使用。
三）材料进场前的质量控制
1、仔细阅读工程设计文件、施工图、施工组织设计等与工程所用材料有关的文件，熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、技术要求、厂家等内容，列出详尽的需用材料计划。
4仪器设备每一年检定一次检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用质量控制体系图一四各工种交叉作业质量保证措施1项目经理部组织机构设置职责为使工程质量达到预期创优目标公司组织公司主要负人领导以项目经理为首的工程项目管理班子对施工过程进行全面控制指挥协调确保工程质量处理受控状态
园林工程质量制度
园林工程质量制度第一章总则第一条为了规范园林工程施工质量管理，提高园林工程的质量水平，保障人民群众生命财产安全，根据有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于园林工程建设、改造和维护管理的全过程。
第三条园林工程应符合国家相关标准和规定，保证施工质量和安全。
第四条园林工程质量制度的基本原则是质量至上，安全第一。
第五条园林工程质量监督单位应当受委托进行监督检查，并定期向有关部门报告情况。
第六条园林工程施工单位应当建立健全质量管理体制，依法履行质量管理职责。
第二章施工前准备第七条园林工程施工单位应当认真组织施工前的准备工作，确保施工顺利进行。
第八条园林工程施工单位应当依法办理相关手续，取得相应的施工许可证。
第九条园林工程施工前应对施工现场进行详细的勘查，制定详细施工方案。
第十条施工单位应当依法组织员工参加相关的安全教育培训。
第三章施工管理第十一条园林工程施工单位应当根据工程图纸和设计要求进行施工，不得擅自变更设计方案。
第十二条施工单位应当对施工工艺和材料进行严格把关，确保施工质量。
第十三条施工单位应当制定施工进度计划，并按照计划进行施工。
第十四条施工单位应当认真进行施工现场管理，建立健全施工档案，记录施工过程。
第十五条施工单位应当定期开展施工质量检查，及时发现和解决问题。
第十六条施工单位应当做好安全防护工作，确保施工现场安全。
第四章竣工验收第十七条园林工程竣工时，应当依法办理竣工验收手续。
第十八条施工单位应当邀请有关部门进行竣工验收，并按要求整改。
第十九条竣工验收合格后，应当出具竣工验收报告和相应的证书。
第二十条施工单位应当保修期内，对竣工工程进行定期检查和维护。
第五章工程质量损害责任第二十一条如施工单位因违反本制度规定导致工程质量问题，应当承担相应的责任。
第二十二条如发生工程质量问题，施工单位应当迅速组织整改，确保质量合格。
第二十三条如因工程质量问题引发事故，施工单位应当承担相应的赔偿责任。
第六章督导检查第二十四条相关部门应当加强对园林工程施工的督导检查，发现问题及时处理。
园林景观施工管理与协调
园林景观施工管理与协调园林景观施工过程中的管理与协调是确保项目顺利完成和保持卓越品质的关键。
无论是公园、住宅小区还是商业景区的建设，合理的管理与协调都能提高施工效率、保证工程质量，并为用户创造出舒适、美丽的环境。
本文将重点探讨园林景观施工管理和协调的几个关键方面。
一、前期准备工作在园林景观施工前，进行详细的前期策划和准备工作是至关重要的。
首先，需要制定完善的工程计划和时间表，明确工程进度和各项任务的完成时间。
其次，要进行材料和设备的采购计划，确保所需材料和设备的准时到达工地，避免因供应不足或延迟导致工期延误。
此外，还需要制定详细的人员安排计划，确保每个岗位的工作人员在适当的时间到岗。
二、施工队伍管理园林景观施工队伍的管理是施工管理的核心内容之一。
首先，需要选择经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保施工质量和效率。
其次，要进行合理的工人安排，根据工程进度和任务量确定人员数量和工作时间，并合理分工以提高工作效率。
同时，要关注施工队伍的施工安全，做好防护措施，确保工人的人身安全。
三、施工过程管理在园林景观施工过程中，需要对施工进行全程管理，确保各项工作按照规划有序进行。
首先，要加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决存在的问题，避免施工质量下降或延误。
此外，要对施工进度进行实时跟踪和控制，及时调整工作计划和资源分配，确保工程按时完成。
同时，要加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保施工过程中设计意图的准确传达和实施。
四、质量控制和验收园林景观施工的质量控制和验收是确保工程成果达到预期效果的关键环节。
在施工过程中，要严格按照设计图纸和相关规范进行施工，确保园林景观的各项细节达到预期要求。
在施工完成后，还需要进行验收工作，核对施工完成情况，并进行整体评估和质量检测。
只有在验收合格后，工程才能交付使用或开放给公众。
五、运维管理园林景观施工完成后，还需要进行后期的运维管理工作，确保景观的长期保持和可持续发展。
绿化工程保证施工质量的措施
绿化工程保证施工质量的措施
1、组织管理措施
建立质量保证体系，公司、项目部二级质量保证体系。
实行项目经理负责制的项目管理，建立有权威的质量管理组织，配备专职质量检查小组。
强化“质量第一，为用户服务”的思想，定期进行质量检查评比工作，实行质量通知书的办法，做好各分项工程的质量评定工作，奖优罚劣。
强化隐蔽工程的验收制度，未经业主及监理单位认可，不得进行施工。
坚持对各工种的技术交底工作。
在每一道工序施工前，应对操作班组作详细的技术交底，确保每个操作员熟悉技术要求和操作要点。
采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的办法，实行主要工种操作者名单、级别、质量等级挂牌上墙制度。
2、技术管理措施
为确保工程质量，对主要分布分项工程（如土方工程、石材安装、铺装工程等分项工程）分别编制质量控制工艺流程图。
开工前，测量定位用的经纬仪、水准仪及工艺控制质量检测设备，需经过鉴定合格，在使用期间计量器具按计量标准进行检测。
轴线定位桩要严格保护，避免损坏，在施工期间要定期复核检查，轴线控制桩以及总标高控制点必须经业主书面认可方可使用。
所有测量观测点的埋设必须可靠、牢固。
严把材料质量关。
砂、石进场必须具有质量检验报告，合格后方可使用；
水泥进入现场必须具有出场质保书及合格证书，并在实验室复试，合格后方可使用；
其它材料如广场砖、青石等均须具有合格证，并进行必要的试验，合格后方可使用。
严格按图施工，施工中遇到的图纸修改变更应征得业主认可并办理有关手续后方可进行。
所有现场操作人员必须听从施工技术员、监理的指导和督促。
景观绿化工程质量控制制度
景观绿化工程质量控制制度一、总则为提高景观绿化工程的质量，保证绿化项目的可持续发展，确保绿化效果和环境持续改善，特制定本制度。
二、工程质量控制组织1. 景观绿化工程质量控制工作由景观设计机构、施工单位及监理单位共同负责。
2. 各单位应设立专门工作组织，负责质量控制和监督工作。
3. 设立绿化工程质量监督小组，负责对绿化工程质量进行监督指导，并定期进行检查评估。
三、工程质量控制流程1. 概述（1）景观绿化工程施工前，应由设计单位出具施工图纸，并提交给施工单位。
（2）施工单位根据设计图纸编制详细施工方案，并报监理单位审核。
（3）施工单位根据方案组织施工，监理单位负责对施工过程进行检查、监督和验收。
2. 施工前期（1）施工单位应根据设计要求进行施工前的准备工作，包括场地清理、土壤改良和绿化植物的培育等。
（2）监理单位对准备工作进行检查验收，确保施工前的准备工作符合设计要求。
3. 施工中期（1）施工单位应按设计要求组织施工，保证施工质量，及时处理施工中出现的问题。
（2）监理单位应加强对施工过程的监督，对施工质量进行抽查和验收，发现问题及时整改。
4. 施工后期（1）施工完成后，由监理单位进行整体验收，评定绿化工程的质量和效果。
（2）如有不合格的地方，要求施工单位及时整改，并进行复验，直至合格为止。
四、质量问题处理1. 质量问题分类（1）质量问题分为一般质量问题和重大质量问题两种。
（2）一般质量问题指影响绿化效果但不影响使用功能的问题；重大质量问题指影响绿化效果且影响使用功能的问题。
2. 处理程序（1）一般质量问题由监理单位通知施工单位进行整改，并定期进行复验。
（2）重大质量问题立即责令停工整改，直至问题解决为止。
五、质量问题的预防和改进1. 提高工作人员的素质和技能，定期进行培训和技术交流。
2. 强化监理工作，加大对施工现场的巡查力度，发现问题及时处理。
3. 定期组织会议，总结工作经验，提出改进建议。
4. 加强与设计方、监理方及相关部门的沟通合作，共同提高绿化工程质量水平。
公园园林绿化及景观工程施工质量目标及保证措施
公园园林绿化及景观工程施工质量目标及保证措施为切实搞好工程质量，我公司将从以下几个方面做好工程质量保证工作。
1.１质量目标：达到《城市园林绿化工程施工及验收规范》规定的优良等级1.2各项工程工序验收鉴定面100%, 验收合格率100%，优质率≥９０%，杜绝质量事故发生。
我公司承诺按照施工设计图纸、国家及北京市有关规定及各行业有关规范、规程及标准按工序验收，接受北京市工程质量检查部门和工程监理单位的检查。
1.3 质量保证体系1.3.1健全的质量保证体系是实现创优良质量目标的组织保证。
建立以项目经理为首的质量保证组织机构，在项目经理领导下编制质量岗位责任制，贯彻执行质量终身制。
1.3.2项目部设专职质量检查及测量、试验人员，负责施工过程中的质量检查和试验工作，施工小队负责各工序的自检及交接检。
1.3.3质量保证体系内部执行三检制，即自检、互检、交接检制度。
三检合格由质检员报请监理工程师验收，确认本道工序合格后，方可进行下道工序的施工，工序检验程序流程图附后。
1.4 项目部人员的质量管理职责1.4.1项目经理对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司《质量手册》及《程序文件》，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员质量职责分工。
负责对建设单位、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。
按照ISO9002标准做好全过程的管理工作，参加公司组织的管理评审，负责贯彻管理评审和内审的改进措施。
1.4.2项目副经理负责协助项目经理组织施工生产，负责执行公司《质量手册》及《程序文件》，负责工程总体部署和总体计划的管理，合理组织生产，满足施工生产中所需工、料、机的提供，满足合同要求，争创优良和文明安全工地。
主持施工进行中的总体过程控制和服务期工作。
主持本项目部质量体系的建立和顺利运行，在项目经理领导下贯彻公司质量方针和质量目标，督促、协调各部门行使其各自的质量职能。
市政公园景观工程质量控制要点
市政公园景观工程质量控制要点1、排版应符合设计要求，避免出现断头排、断尾排、缝隙过大等不良现象；2、对于工字缝、席纹等特殊铺装方式，要注意排版的对称性和美观性；3、排版对缝应平直、平整，缝隙应均匀，且不得大于3mm；4、铺装前应进行充分的场地勘测，确定地形、地貌、排水等因素，以便合理安排排版方式和铺装流程。
交付评估排版验收要点：1、排版符合设计要求，美观整洁，无断头排、断尾排、缝隙过大等不良现象；2、排版对缝平直、平整，缝隙均匀，不大于3mm；3、铺装与周边硬质景观相衔接自然、协调。
本章总结：硬景工程观感要求及节点控制是园林绿化工程中的重要环节，严格控制施工工艺，合理安排排版方式和铺装流程，能够有效提高工程质量，保证景观效果。
在交付评估中，应严格按照控制要点进行验收，确保工程质量符合要求。
在木作面层施工过程中，要围合施工区域，非木作施工人员不得进入，下班时用彩条布进行覆盖。
交付评估木制品验收要点包括：木制铺装不松动、无变形，油漆无脱落，缝隙宽窄一致。
在灯具安装过程中，庭院灯灯具装饰盖禁止基础裸露、螺栓生锈。
草坪灯安装效果需要准确定位，规则式设计时保证在同一轴线上，灯具无划伤、磕碰。
交付评估灯具验收要点包括：安装牢固、横平竖直、通电正常，注意细节。
底座不能高出周边硬质铺装或软景。
在汀步施工中，汀步基础严格按照设计图纸执行，保证坚实、不晃动，弧度顺滑随地形而动，草坪覆盖后不露侧面。
汀步间距控制在200mm左右，保证汀步间草坪的成活。
在石材的平立面交接中，立面石材低于平面铺装5cm，以避免基础不均匀沉降后局部露出基层。
平立面交接部位需要平整、密实，缝隙小于2mm。
采用45度角或海棠角拼接的处理方法，禁止石材切割面外漏。
在弧形路放线排版中，放线精细化，弧度自然优美、无小波浪、死角，弧度放线时采用PVC软管等做为参照物放线。
甬路放线后需现场工程师确认。
在铺装转角部位处理中，园路转角等容易被踩踏破坏部位，采用雨花石立砌、边带材料八字收口、摆放置石等方法处理，避免因人为踩踏对草坪造成破坏。
公园景观工程施工组织设计与质量控制
公园景观工程施工组织设计与质量控制摘要：针对公园景观施工中存在的组织与质量问题，分析了景观组织设计的特殊性与应把握的核心要素。
在此基础上，结合项目管理中的PDCA循环、阶段控制等原理，提出了公园景观工程质量控制的原则与思路。
最后，通过细化讨论，给出了相应的具体建议与措施。
关键字：景观工程；施工组织；质量控制1 引言公园是城市生态园林环境的主要载体，建设好公园景观项目既是城市的需要也是市民的渴望，景观施工的组织与质量的重要性被日益凸显出来[1-3]。
组织设计与质量控制是景观项目的关键，不但直接决定着项目成败，更影响着公园的服务水平与运行成本[4,5]。
2 工程施工组织设计的目的与要素（一）主要目的组织设计是景观项目施工前的基础性工作，依据项目背景与相关标准对景观工程的全周期、各环节进行规划[1]。
公园景观施工是一项综合性工程，除具备一般建筑施工的共性之外，更加突出了亭、廊、雕塑等艺术建筑、园林绿化施工的地位，应在组织计划中得到反映。
（二）核心要素①编制依据。
主要用于明晰项目施工所遵循的法律、标准、规范等。
②施工准备。
施工准备是工程的第一步，也是安全、高效、经济地实施景观工程的重要作业。
一般应包含物质准备、技术准备、人员组织准备、施工现场准备、场内外协调准备等。
其中，应从实用功能出发，对公园地形、地貌、建筑、绿地、道路、广场、管线等进行综合统筹，如进行土方计算、土方的平衡调配等。
③现场布置。
合理的现场布置是有序、高效施工的基础。
考虑到公园景观施工涉及土木、园林、水电等子工程，可在施工总体布置上分为几个施工区：种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工班组（队）。
例如，种植施工队又可以进一步细分为大树移植施工班和苗木种植施工班；土建施工队为园林建筑施工班和广场、园路施工班等。
④管理体系。
主要用于规范项目部的建设，保证施工的正常运行。
在明确责任制的框架下，对工程项目管理力量进行划分与协调。
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公园景观工程质量管理保证体系及措施一、质量控制体系(见图一)1、质量目标控制我公司将以达到合格以上等级要求为目标，施工中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。
做到从领导、骨干、工人都注重质量，确保达到规范要求的实施。
2、组织控制建立以项目经理为首的项目部质量控制体系,并层层落实,在实施过程中,贯彻ISO9001-2000标准。
根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9001系列标准的质量保证体系。
为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。
实行工程质量目标管理，明确各部门、各大员的要素分配，落实质量责任制。
由质量员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
1）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。
2）坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。
企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关。
4）开展质量教育及技术培训。
本投标人接到中标通知，书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
3、技术控制1）建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。
以总工程师、施工技术员、施工管理部门直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责，并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果。
2）开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
3）认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常核对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准确地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。
并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。
．4、物资材料质量控制一）材料质量保证的依据1、国家、行业和地方标准、规范、规程和规定；2、工程设计文件及施工图；3、施工合同；4、施工组织设计5、产品材质证明，检测报告等。
二）设专职材料管理人员，保证责任到人专职材料员严格控制进场材料的检查、保管和使用。
三）材料进场前的质量控制1、仔细阅读工程设计文件、施工图、施工组织设计等与工程所用材料有关的文件，熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、技术要求、厂家等内容，列出详尽的需用材料计划。
2、认真查阅所有材料的质量标准，及时与厂家做好技术要求和质量标准交底。
四）材料进场的质量控制．1、物、单相符材料进场时应检查到场材料的实际情况与所要求的品种、规格、型号技术要求、厂家等是否相符，以上内容与产品质量证明书是否相符。
2、进场的原材料、成品、半成品、构配件都必须有质量保证资料（产品合格证、质量证明书、质量检验报告单等），且必须盖有生产单位或供货单位的红章。
3、及时复验：采用正确的取样方法，明确复验项目；取样频率应正确；4、合格材料、不合格材料、待检材料均应有明显界限和标识，不合格材料应及时清理出场。
5、特殊材料的供应渠道：各种特殊材料要与生产厂家联系确定其具备保证质量、及时供应的条件。
并考察其质量管理体系，以及特殊材料的产品认证情况。
特殊材料采购时要对供应厂家生产产品进行现场检查、现场见证取样。
特殊材料进场必须具有出厂合格证书、出厂检（试）验报告，使用前严格按现行国家标准的规定抽取试．样，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试合格后再投入使用。
5、施工过程控制1）在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行。
对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。
各施工班组均建立自检制度，认真执行各项质量制度。
2）技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。
3）各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。
开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。
4）经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。
．二、质量管理网络图（见图二）三、质量检验仪器配置1、控制措施1）项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
2）仪器设备应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
3）仪器设备应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
4）仪器设备每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
质量控制体系（图一）质量管理网络图（图二）组工施班四、各工种交叉作业质量保证措施１）项目经理部组织机构设置、职责为使工程质量达到预期创优目标，公司组织公司主要负责人领导以项目经理为首的工程项目管理班子，对施工过程进行全面控制、指挥、协调，确保工程质量处理受控状态。
项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任者。
．根据施工总体安排，项目经理部下设技术组、经营部、材料设备部、资料室、内业组等，详见工程质量体系组织机构图。
２）职责技术组：a、负责施工过程的控制，组织设计图纸会审、施工组设计施工技术交底，负责工程测量控制及特殊过程和关键过程的控制。
b负责新技术的推广应用，负责主品标品和管理，负责成品半成品保护和管理。
c、负责业主提供产品质量的控制，参加新材料、特殊物资、机电设备等重要器材的进货验收。
d、负责承包方提出设计变更的审核，参加供应商能力的考察和选择。
e、参加编制工程项目质量计划和质量审核，参加中间和竣工验收工作。
、参加对不合格品的处理，不合格品的评审和理置。
f g、负责文件、资料和质量记录和管理。
质量工程师：a、负责组织编制《工程项目质量计划》及督促实施。
b、负责检验与试验和管理。
c、负责不合格品的控制，负责统计技术的实施管理。
d、处理各类信息，组织制定纠正措施与预防措施，并监督实施。
e、负责质量记录的控制，竣工文件编制与审核，组织中间验收和竣工验收。
材料组：a、负责物资供应商的评估、选择、建立合格物资供应商的名单及档案。
b、审批物资采购计划，保存物资采购文件。
c、负责物资采购、验收、运输、储存、保管调拨。
d、负责处理采购物资的质量争端。
试验组：、负责整个工地的工程试验工作，包括取样、送样、a试件制作、配合比调整和现场检测工作等。
现场工程师：a、负责按本工区的施工特点，组织施工和收方计价与质量奖惩的执行。
b、负责监督检查施工过程的检验试验。
c、参与不合格品的评审，负责不合格品的处理。
d、负责按规定实施纠正及预防措施。
e、负责组织对成品半成品的地保护工作。
f、负责工程质量记录。
工班长：a、负责组织本工班人员完成月、旬、日的施工作业计划，质量目标。
b、负责对本工班作业人员进行当日作业的技术交底。
c、负责检查指导作业指导书的实施和质量奖惩的执行。
d、负责执行自检与工序交接检验，包括特殊工序检验，并对该已检守工项目作标识。
、负责实施不合格的处理作好标识记录。
并执行纠正e与预防措施。
f、负责保护本工段与其他工段施工后的成品、半成品教育全工段成员予以注意。
３）文件和资料的管理按照ISO9001标准，项目部设专职资料员，负责文件和资料的收发、登记、编目、保管和竣工资料编制。
４）材料采购和供应商的选择a、提前编制物资使用计划，提出物资采购标准，然后编制物资采购计划呈报材料设备部审批后购买。
b、物资采购必须在经评审的合格供应商处理行，且应查看货源外观质量，核对规格、型号和单、证是否齐全，有关证明物资质量的文件是否齐全，禁止购买技术证件不全、没有生产厂家、不提供正规发票的物资。
c、材料设备部应建立合格供应商档案，确保工程物资采购的需要。
合格供应商评估应分A、B、C三级进行，合格供应商的选择应经公司工程部及分管领导批准。
）关键和特殊过程控制5．本工程的关键和特殊过程应在工程项目质量计划中加以确定。
主要的关键工程有铺面砖、绿化工程等。
6）检验与试验a、本工程将配备专职质量工程师（检查员）１名，专门从事质量检查工作。
b、实施以班组自检、工长检查、工程师专检的“三检制”，保证在内部检查合格的基础上通知有关部门进行验收，并提供相应的质量检验资料。
所有质量管理事项均由质量工程师负责接洽。
c、所有物资进入施工现场均应进行验收，并填写验收记录凡按要求需抽样检查的，均应取样试验合格后方可使用。
d、工程中间验收和最终验收前，项目部应事先进行内部验收，确保工程技术资料完备，工程已按设计图纸完工且达到施工规范的验收要求时方可提请业主进行验收。
对正式交工时业主提出的问题要在规定期限内完成。
、尊重业主现场工程师和监理工程师，及时提交现场e各类材料、半成品和成品的试验报告或检查结果，对提出的问题做到及时处理、及时反馈。
7）质量记录管理a、建立项目的质量记录清单，由内业组统一对项目质量记录进行控制。
b、使用统一的质量记录表格，质量记录填写必须规范、完整、准确、有效。
c、质量记录必须及时收集、归档，并妥善保存。
8）保修及养护工程竣工后，项目部将成立保修组养护组驻现场，确保保修期内的保修内容随叫随修，加强养护工作圆满投标书要求的保修任务。
9）一般要求a、认真做好图纸会审工作，深刻理解设计意图和技术要求做到施工图纸不施工，当建筑、结构和安装工程发生矛盾时，及时与设计人员或业主取得联系，有书面复函后方可施工。
．b、认真做好三级技术交底工作，使管理干部对整体施工组织有概念，使操作者明确各分部分项工程的技术要求和质量标准，做到交底在前、施工在后，以内业指导外业施工。
c、加强技术复核工作和复测工作。
现场成立由专职工程师负责的测量放线组，把好测量放线关，且做到测量成果有复核，避免出错。