标准化管理经验总结
标准化工作总结范文集锦四篇
标准化工作总结范文集锦四篇标准化工作总结范文集锦四篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此十分有必须要写一份总结哦。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编整理的标准化工作总结5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
标准化工作总结篇1建材公司依据集团公司安全l号文件精神，按照建材公司安全l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，20xx年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。
现将具体工作汇报如下：一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础工作20xx年初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。
另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。
通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。
同时也大大增强了职工的主人翁责任感。
二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。
不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。
标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。
之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒;三月初，为了贯彻落实公司3月x日干部大会精神，增强领导抓安全工作的责任心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。
企业标准化工作总结(7篇)
企业标准化工作总结(7篇)企业标准化工作总结1我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干企业之一。
在自治区、地区质量技术监督局的指导关心和大力支持帮助下，为使全体员工更好地掌握标准化相关知识，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进行全面梳理完善，建立以技术标准为主体，管理标准为根底，工作标准为保障的企业标准体系。
标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。
现将标准化工作情况总结如下：一、企业标准化体系导入某某年公司引进了质量管理体系，建立实施了质量管理体系，并顺利通过认证，某某年公司顺利通过了8000职业健康管理体系，某某年公司顺利通过了1环境管理体系，今年6月再次通过了8000职业健康管理体系和1环境管理体系，使公司的质量、平安、环境管理更加标准化、标准化。
通过几年来的运行，公司的产品质量、平安、环境管理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。
随着三大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产品质量、环境、职业健康平安方面，把各个管理体系能整合在一起，到达系统化、完整化。
在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下，某某年4月公司全面开展“标准化良好行为〞创立活动，按照GB/T15496-某某《企业标准体系要求》、GB/T15497-某某《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-某某《企业标准体系管理标准与工作标准体系》的要求，公司各部门按照标准化要求展开工作。
二、企业标准化工作开展1、领导重视、精心筹划公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。
为此，公司对此项工作进行了精心的筹划，制订了《标准化良好行为企业实施方案》，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。
在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召开了几次会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的开展任务。
标准化管理工作总结
标准化管理工作总结篇一：标准化工作总结机关标准化建设工作总结****公司：按照*****《关于开展标准化管理年活动的决定》文件的要求，我公司认真扎实的推进标准化建设工作，现将目前工作开展情况总结如下：一、工作开展情况（一）制定工作方案和完善工作网络，稳步推进标准化建设。
一是制定工作方案。
我公司按照*****《关于开展标准化管理年活动的决定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，该方案是我公司标准化建设工作的指导性文件。
二是建立工作网络。
组织基层和部门上报标准化工作，使各单位标准化工作有专人负责，进一步完善了标准化建设的工作网络。
（二）加大培训力度，深化标准化理念组织公司相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。
通过培训使全公司部门领导和基层管理人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。
（三）认真梳理三大标准体系表，着手开展管理标准编制工作。
要求各部室根据公司已发布的六项基础管理标准。
在公司标准化建设委员会的统一领导下，有组织有计划地按照公司规定的标准化工作程序，完善管理标准修编工作。
要求各部室从科学合理的业务流程出发，通过开展部门职责分析和岗位职责分析并进行准确界定，使公司层面管理职责明确、管理接口清晰；每个部门及每个岗位职责中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程图中体现，努力实现标准编写科学合理、优化高效。
二、存在的主要问题标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管理方式大都停留在传统的职能管理模式上，大家的工作思路仍停留于规章制度的层面上，大部分员工对标准化管理的认识还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推进标准化建设的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化管理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、规范化、常态化。
标准化的工作总结5篇
标准化的工作总结5篇标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
这里给大家分享一些关于标准化的工作总结，供大家参考。
标准化工作总结1为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略，公司于20__年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。
20__年3月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共11本。
20__年发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。
公司继搅拌站标准化完成后，紧接着于20__年5月启动了分公司标准化建设，目前已完成《分公司标准化手册》，20__年4月试运行。
现已建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。
近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。
主要体现在以下几个方面：一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。
为此，公司采取了一系列举措，以确保内控体系执行有力。
加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。
开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。
各单位召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。
由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作PPT培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。
将标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。
施工安全生产标准化工地管理的经验和做法总结
施工安全生产标准化工地管理的经验和做法总结施工安全生产标准化工地管理的经验和做法总结如下：一、明确管理目标和责任1.制定明确的安全生产目标，如零事故、零伤亡等，并将其贯穿于整个施工过程。
2.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全职责，确保安全生产工作有序开展。
二、强化安全教育和培训1.对施工人员进行定期的安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
2.针对不同工种和作业环境，开展专项安全培训和演练，确保施工人员熟悉和掌握安全操作规程和应急处理措施。
三、完善安全管理制度和措施1.制定完善的安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的各项安全要求得到有效落实。
2.建立健全安全检查、隐患排查和整改制度，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生。
3.推广使用先进的施工技术和安全设备，提高施工现场的安全保障水平。
四、加强现场管理和监督1.加强对施工现场的日常管理和监督，确保各项安全制度和措施得到有效执行。
2.定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全状况始终处于受控状态。
3.鼓励员工积极参与安全管理，建立员工安全举报制度，及时发现和纠正不安全行为。
五、加强沟通与协作1.加强与业主、设计、监理等单位的沟通与协作，共同推进施工现场的安全管理工作。
2.定期召开安全生产会议，分析总结施工现场的安全状况，研究解决存在的安全问题。
通过以上经验和做法的总结，可以为施工安全生产标准化工地管理提供有益的参考和借鉴，有助于提高施工现场的安全管理水平，预防和减少安全事故的发生。
同时，还需要不断学习和探索新的安全管理理念和方法，以适应不断变化的施工环境和安全需求。
工厂标准化管理工作总结
工厂标准化管理工作总结
工厂标准化管理是现代工业生产中的重要环节，它对于提高生产效率、保障产
品质量、降低生产成本具有重要意义。
经过一段时间的工作总结和经验积累，我们对工厂标准化管理工作进行了深入总结，得出了一些结论和经验，现在将其分享给大家。
首先，工厂标准化管理需要建立科学的管理体系。
在生产过程中，我们需要建
立起一套科学合理的管理体系，包括生产流程、质量控制、人员管理等各个方面。
只有建立了完善的管理体系，才能够有效地提高生产效率，保障产品质量。
其次，工厂标准化管理需要强调员工培训和技能提升。
员工是工厂生产的主体，他们的技能水平直接影响着生产效率和产品质量。
因此，我们需要加强员工的培训和技能提升工作，让他们不断提高自身的专业技能，从而更好地适应工厂生产的需要。
另外，工厂标准化管理还需要强调设备维护和更新。
现代工业生产依赖于各种
各样的设备和机器，这些设备的正常运转对于生产效率和产品质量至关重要。
因此，我们需要加强对设备的维护和保养工作，及时更新老化的设备，以确保生产的正常进行。
最后，工厂标准化管理需要注重质量控制和改进。
产品质量是企业的生命线，
只有保证了产品的质量，才能够赢得市场和客户的信任。
因此，我们需要加强对产品质量的控制，建立起一套科学的质量管理体系，不断改进和提升产品的质量。
总之，工厂标准化管理是一项复杂而又重要的工作，它需要我们在各个方面下
功夫，从而提高生产效率、保障产品质量，为企业的发展打下坚实的基础。
希望我们在今后的工作中能够不断总结经验，不断改进工作，为企业的发展贡献自己的力量。
管理制度的标准化建设经验总结
管理制度的标准化建设经验总结现代企业管理中，建立和完善管理制度是保证组织运行效率和稳定发展的重要保障。
在管理制度的建设过程中，标准化是一项关键工作，它能够为企业提供一套明确、规范的操作方法和规则，提升组织管理的科学性和可操作性。
本文将从实践中总结出管理制度的标准化建设经验，并探讨其重要性和优势。
一、明确标准化建设目标在进行管理制度的标准化建设之前，必须明确制度建设的目标和意义。
标准化建设的目标可以是提升工作效率、保证服务质量、降低风险等。
只有明确了目标，才能有针对性地进行制度建设，并将其落地实施。
二、充分调研和分析在制度建设过程中，充分调研和分析是至关重要的。
通过调研了解员工和组织的实际情况，掌握管理痛点和需求，确定制度的优化和改进方向。
同时还要充分利用信息化手段，收集、整理和分析有关数据，为制度建设提供科学依据。
三、参照行业标准和实践经验在管理制度的标准化建设过程中，参照行业标准和实践经验是必要的。
可以借鉴其他企业的成功案例，了解其行业标准和先进经验，并加以改进和适应。
同时，还可以参考国家和地方相关政策法规，确保制度符合法律法规的要求。
四、制定规范的制度架构在制度建设中，制定规范的制度架构是非常关键的。
制度架构应该具体明确，包括制度分类、编码、名称、范围等，并建立相应的制度文档管理机制，确保制度的完整性和可管理性。
五、确保制度的科学性和可操作性制度的科学性和可操作性是制度建设的核心要求。
制度应当设定明确的流程、要求和责任，结合实际情况制定操作考核办法，并设置相应的反馈和改进机制。
只有制度科学可操作，才能被广泛接受和执行。
六、注重培训和宣贯在制度建设完成后，要注重培训和宣贯工作。
通过培训，使员工了解管理制度的重要性和内容，培养员工按制度行事的意识和能力。
宣贯工作则是通过各种渠道和方式，将制度的内容和要求传达给每个员工，确保制度的全面贯彻。
七、建立制度执行监督机制制度执行监督机制是确保制度有效实施的保障。
标准化管理经验总结
标准化管理经验总结做好标准化管理工作，要加强动态监管，严格验收标准，不断提高项目工程的优良品率。
下面就由为大家推荐标准化管理经验总结的范文，欢迎阅读。
标准化管理经验总结篇1增子坊矿在安全质量标准化建设上，紧紧围绕集团公司"三新"总体发展思路和高起点上再跨越，创造同煤新历史的目标要求，以构建"人人都是通风员"为核心的安全工作体系为主线，以实现本质型安全矿井为目标，按照"认识上高而更高、工作上细而更细、作风上实而更实、目标上好而更好"要求把安全质量标准化工作作为保证矿井安全的基础工程、促进生产发展的效益工程、提升管理水平的系统工程，按照"建设一批、赶超一批、巩固一批、发展一批、提升一批、达标一批"的思路，思安全、想安全、干安全、紧安全。
安全质量标准化建设取得了阶段性成果，安全实现了低控目标，千人负伤率控制在0。
1，安全质量标准化达一级。
通过开展安全质量标准化建设，企业安全生产主体责任得到进一步落实，安全生产基础不断夯实，有效促进我矿安全生产的稳定发展。
现将我矿开展安全质量标准化工作情况总结如下：一、领导重视、精心部署、积极推进安全质量标准化工作我矿领导高度重视安全质量标准化工作，一是各级各部门要统一思想，增强工作的自觉性、主动性和创造性，充分认识到推进安全质量标准化工作，是提高企业安全生产的一项基础工程，是落实企业安全生产主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径;二是强化宣传教育和培训工作，积极采取多种形式和途径广泛宣传，认真组织培训，不断提高广大干部职工的质量意识;三是建立和完善安全质量标准化管理体系，确定目标，制定措施，明确职责，强化考核，严格责任追究制度;四是动员全员全过程参与，注重过程监管，积极深入一线，深入现场检查指导工作，把安全质量标准化工作不断引向深入;五是学习和借鉴兄弟单位先进经验，并根据新的情况和新的要求，通过对典型经验的总结、完善和提升，不断丰富安全质量标准化内容;六是统筹兼顾，正确处理好开展安全质量标准化工作与其它工作的关系，达到相互保证、相互促进的目的。
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标准化管理经验总结
做好标准化管理工作，要加强动态监管，严格验收标准，不断提高项目工程的优良品率。
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标准化管理经验总结篇1
增子坊矿在安全质量标准化建设上，紧紧围绕集团公司“三新”总体发展思路和高起点上再跨越，创造同煤新历史的目标要求，以构建“人人都是通风员”为核心的安全工作体系为主线，以实现本质型安全矿井为目标，按照“认识上高而更高、工作上细而更细、作风上实而更实、目标上好而更好”要求把安全质量标准化工作作为保证矿井安全的基础工程、促进生产发展的效益工程、提升管理水平的系统工程，按照“建设一批、赶超一批、巩固一批、发展一批、提升一批、达标一批”的思路，思安全、想安全、干安全、紧安全。
安全质量标准化建设取得了阶段性成果，安全实现了低控目标，千人负伤率控制在0。
1，安全质量标准化达一级。
通过开展安全质量标准化建设，企业安全生产主体责任得到进一步落实，安全生产基础不断夯实，有效促进我矿安全生产的稳定发展。
现将我矿开展安全质量标准化工作情况总结如下：
一、领导重视、精心部署、积极推进安全质量标准化工作
我矿领导高度重视安全质量标准化工作，一是各级各部门要统一思想，增强工作的自觉性、主动性和创造性，充分认识到推进安全质
量标准化工作，是提高企业安全生产的一项基础工程，是落实企业安全生产主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径;二是强化宣传教育和培训工作，积极采取多种形式和途径广泛宣传，认真组织培训，不断提高广大干部职工的质量意识;三是建立和完善安全质量标准化管理体系，确定目标，制定措施，明确职责，强化考核，严格责任追究制度;四是动员全员全过程参与，注重过程监管，积极深入一线，深入现场检查指导工作，把安全质量标准化工作不断引向深入;五是学习和借鉴兄弟单位先进经验，并根据新的情况和新的要求，通过对典型经验的总结、完善和提升，不断丰富安全质量标准化内容;六是统筹兼顾，正确处理好开展安全质量标准化工作与其它工作的关系，达到相互保证、相互促进的目的。
二、重心下移、严格考核，构建齐抓共管安全质量标准化工作机制
为切实抓好安全质量标准化工作，根据行业标准和上级有关安全质量标准化要求，结合我矿实际，制定了安全质量标准化实施细则，提出了奋斗目标，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，相关部门人员为成员的组织机构，进一步明确矿井各级管理人员的职责，不断完善考核管理机制，确保安全质量标准化工作顺利、有序的开展。
2、矿领导及相关部门人员重心下移，深入基层，继续坚持行之有效的“日检日评”制度。
矿安监部、生产技术部、机电部、通风区结合部门职责及专业特点，每天下井，深入一线，靠前指挥，对所属区域的安全质量标准化和各级岗位安全责任制的落实情况及安全管理
现状采取“日检评价法”进行综合评价，通过日检日评，以量化评分的方式评价基层矿井的管理水平，并按评分标准评定“好”、“中”、“差”三个等级，实现了安全质量标准化水平的不断提高。
三、立足基础，精细管理，扎实开展安全质量标准化
1、进一步强化生产技术管理，提高过程管理执行力。
一是建立健全各项生产技术管理制度和考核实施办法，做到有章可循;二是公司相关职能部门组织基层矿井开展作业规程编制、图纸及相关技术内业资料等检查评比工作，不断提高技术人员的业务知识和管理水平;三是矿井领导与技术人员开展“导师带徒”活动，矿井各分管领导根据各自职责和专业特长，组织本矿井各专业技术人员进行培训，增强专业技术人员的业务能力;四是加强现场技术指导，进一步规范操作工艺，督促作业人员干标准活、做标准事。
2、强化作业人员培训，全面提高职工综合素质。
随着用工制度的改革，部分作业人员存在文化素质低，流动性大且技术能力差。
因此，强化作业人员安全质量标准化知识和技能培训显得特别重要。
我矿结合实际，组织编写培训教材，下发至各基层单位，采用脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，分批不定期对所有作业人员进行培训，采取理论授课、情景模仿、实践操作等形式多样的培训手段，精心组织培训，增强职工的安全意识和实践操作水平，职工队伍素质有了明显的提高，违章现象明显减少，工程质量得到明显提高。
4、加强动态监管，严格验收标准，不断提高项目工程的优良品
率。
公司每年制定并下达各矿井质量标准化达标计划，把质量标准化的达标绩效，纳入矿井领导班子生产经营经济责任制考核的内容。
公司、矿井层层建立质量标准化自查、互查制度，加强日常动态的监督管理，使全公司上下形成纵向到底，横向到边的质量标准化的包保体系，构筑了稳固的质量标准化工作平台;同时严格落实验收标准，不断提高项目工程的优良品率。
不合格品的不给予工程结算，直至整改合格为止，并对相关责任人进行处罚。
今年对5#层轨道巷、3011轨道巷标准化进行了规划并已实施，内容有巷道硬化、全部喷浆，电缆、水管、灯管、里程牌全部一条线吊挂，实现了管线整齐划一，以上工程全部达到优良工程，并对其他巷道也都进行了规划，也按轨道巷的标准准备实施。
目前各个掘进巷道和综采工作面都达到了一级标准。
5、建立标准化示范线路，以点带面，全面推动井下安全质量标准化建设。
为了加强运输安全系数，在井下轨道巷增加了“拦人装置”五套，在各变坡点、车场原有的基础上又加阻车器44个，做到了车辆随停随阻。
井下各绞车安装了排绳器、防护罩共42套，杜绝了钢丝绳上滚筒、绳套伤人事故。
6、公司不定期召开安全质量标准化现场会，积极树立典范。
通过组织机关部门人员、矿长、生产副矿长、机电副矿长，观摩学习示范化线路、机房硐室、液压支护采面、树脂锚杆支护工作面等的建设经验，以点带面，全面推动矿井安全质量标准化的建设步伐。
修建了井口安检检身大厅，设置了电脑触摸屏考试系统，对井口候车室进行
了重新美化，对井底候车室进行了装潢，修建了安全文化长廊，对
8#层皮带巷进行了全面修理，内容包括：对原来超宽的地方进行了砌墙，对宽度不够的地方进行了扩帮，两帮砌墙顶用钢梁搭设用水泥背板背实并喷浆，墙体与帮之间全部用不燃材料进行了填充，对人行道铺设了防滑大理石，改变了原来管线吊挂的方法，创新性的对电缆、水管进行了吊挂，每隔50米安装了灯箱，进行安全理念宣传，重新更换了荧光里程牌、H架使用了调高装置并进行了编码管理，皮带巷建成了增子坊矿的亮点工程和精品工程。
5#—8#人行暗斜井按8#皮带巷标准进行了整修，并修建了人行台阶。
为了改善工人工作场所，对职工宿舍进行了全面装修并为工人配备了新被褥，井下各个皮带头、转载点进行了减噪处理并设置了各种警示牌板，安装了喷雾洒水，为工人配备了防尘口罩，防噪音耳塞。
6、加大宣传力度，强化职工安全质量标准意识
矿党政及相关部门，充分利用广播、网络、宣传手册等，广泛宣传矿井队伍建设经验、工程质量管理方法以及在安全质量标准化管理方面先进典型，强化广大干部职工安全质量标准化意识，牢固树立“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想，防止“为了标准化而搞标准化”的不良倾向，强化职工的“生命工程意识”，不断增强全体干部职工做好安全质量标准化工作的责任感和使命感。
四、积极鼓励科技创新与改革，以科技保安全
我矿积极鼓励基层广大干部职工发挥专业特长开展科技创新与改革，安排专项资金用于安全科技项目的研发和奖励。
近年来，我司
各矿井结合本单位实际，积极开展科技创新，取得良好的成效，并对集团公司提出的61项标准化项目进行了推广。