铺货管理暂行规定

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铺货管理暂行规定管理制度-无删减范文

铺货管理暂行规定管理制度铺货管理暂行规定管理制度一、引言铺货管理是指对销售渠道进行有效的规划和管理，确保产品能够按时到达并满足市场需求。

铺货管理暂行规定管理制度是为了保证铺货过程的顺利进行而制定的一系列规定和流程。

二、目的本管理制度的目的是确保铺货过程中的高效性和质量，最大程度地满足市场需求。

通过明确责任、规定流程，提高铺货的准确度和效率，并规范铺货活动，确保铺货环节的全面管理。

三、适用范围本规定适用于公司的所有铺货活动。

四、铺货管理责任1. 铺货主管负责制定铺货计划并监督执行。

2. 销售经理负责协调销售部门与铺货部门的工作。

3. 铺货部门负责具体执行铺货计划，并及时上报相关数据。

五、铺货计划的制定1. 铺货计划应根据市场需求和销售目标制定。

2. 铺货计划应考虑到产品特性和运输限制，合理安排运输路线和时间。

3. 铺货计划应与销售部门和供应链部门进行充分沟通和协调。

4. 铺货计划应有明确的时间表和详细的任务分配。

六、铺货流程1. 货物发货前，铺货部门负责与供应链部门协调确认货物库存。

2. 铺货部门根据铺货计划安排合适的运输方式和运输工具。

3. 铺货部门应与司机和运输公司保持良好的沟通，及时了解货物运输情况。

4. 铺货部门负责对运输过程进行监控，并及时处理运输中的问题。

5. 货物到达目的地后，铺货部门负责与接收方进行对接，确保货物按时交付。

七、铺货数据管理1. 铺货部门负责收集和记录铺货过程中的各项数据，包括货物库存、运输时间、运输费用等。

2. 铺货部门应定期向上级部门汇报铺货数据，并提供详细的铺货报告。

3. 铺货部门应对铺货数据进行分析和评估，提出改进意见，并及时调整铺货策略和计划。

八、铺货风险管理1. 铺货部门应进行风险评估，及时发现潜在的风险，并制定相应的应对措施。

2. 铺货部门应与供应链部门、销售部门等密切合作，共同应对风险。

3. 铺货部门应建立健全的应急预案，以应对突发情况和应急事件。

九、附则本规定自发布之日起执行，经销售部门、铺货部门和供应链部门三方签字确认后方可生效。

店面货物管理制度

店面货物管理制度第一章总则1.1 目的为规范店面货物管理，提高货物管理效率，保障货物安全和质量，制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于所有店面的货物管理工作。

1.3 责任部门店面经理负责监督落实货物管理制度，货物管理员负责具体执行。

1.4 监督与检查总部负责对店面货物管理进行不定期监督和检查。

第二章货物入库管理2.1 货物验收（1）接收货物的店面员工应与送货员仔细核对货物的品种和数量，并对货物进行检查。

（2）如发现货物数量或品种有误，应立即报告总部进行确认处理。

2.2 货物入库（1）对通过验收的货物，应尽快将其入库存储。

（2）严禁将未验收合格的货物入库存储。

2.3 货物标识（1）入库存储的货物应当粘贴标签，并在标签上注明货物的名称、批号、生产日期、保质期等信息。

（2）货物标识应易于识别，且标签内容应保持清晰可见。

2.4 货物存储（1）货物应按照品类、保质期等因素合理分拣、摆放，并确保通道畅通，以便定期清点和盘点。

（2）易腐烂或易损坏的货物应按照要求妥善保管，确保货物质量不受损。

第三章货物出库管理3.1 货物领用（1）领用货物的员工应提供领用申请，经经理审批后方可领取。

（2）对于高值商品或易损货物的领用，应进行二次确认。

3.2 货物发放（1）领用货物应与申请单上的信息一致，并经过二次核对才能发放。

（2）出库的货物应及时更新库存信息。

3.3 货物交接（1）领用货物的员工应签字确认收货，并对收到的货物进行检查。

（2）领用的货物如有损坏或质量问题，应当及时向经理汇报。

第四章货物库存管理4.1 库存清点（1）对库存商品进行不定期的清点，确保库存数量与实际一致。

（2）清点时应按照规定的程序和标准操作，发现问题应及时报告处理。

4.2 库存信息管理（1）对入库、出库、报损等操作，应及时更新库存信息，确保信息准确性和及时性。

（2）经理应定期查看库存信息，及时进行调整和补充。

4.3 库存报损（1）对于损坏或质量问题的货物，应当及时进行报损处理。

商铺货运管理制度

商铺货运管理制度一、总则为了规范商铺货运管理工作，提高货运效率，保障货品安全，依法合规开展商铺货运活动，制定本管理制度。

二、责任主体1. 商铺货运管理委员会：负责商铺货运管理制度的制定、实施和监督，协调解决商铺货运中的问题。

2. 商铺货运管理人员：负责落实货运管理制度，协调货物装卸、运输等工作，确保货品快速、安全到达目的地。

3. 商铺员工：按照管理制度执行货运工作，保护货品安全，提高货运效率。

4. 货运服务商：提供货运服务，负责货物的装卸、运输等工作。

三、货运管理流程1. 订货单据：商铺员工根据客户需求制定订货单据，详细了解货物种类、数量、重量等信息。

2. 货物包装：商铺员工对货物进行适当包装，确保货物在运输过程中不受损坏。

3. 货运方式选择：商铺员工根据货物性质和目的地选择合适的货运方式，包括陆运、水运、空运等。

4. 货物装卸：商铺员工负责货物的装卸工作，确保货物安全地装入运输工具。

5. 货物运输：货运服务商根据货运需求，选择合适的运输工具进行货物运输。

6. 货物送达：货物送达目的地后，商铺员工进行货物卸载并进行签收确认。

四、货运管理规定1. 货物安全：商铺员工在装卸和运输过程中，必须保证货物安全，避免货物丢失或损坏。

2. 车辆管理：货运服务商必须确保运输车辆的安全性能，定期对车辆进行维护和检查。

3. 运输时间：商铺员工必须按照货物的紧急程度和目的地要求，合理安排货运时间。

4. 服务质量：货运服务商必须遵守交易协议，保证货运过程中服务质量，确保货物快速、准时到达目的地。

5. 紧急情况处理：在货运过程中，如发生紧急情况或意外事件，商铺员工必须及时通知相关部门进行应急处理。

五、违规处理1. 对不遵守货运管理制度或者违规行为的商铺员工，将视情节轻重采取相应的纪律处罚措施，包括扣发工资、警告等。

2. 对不遵守货运管理制度或者违规行为的货运服务商，将取消其合作资格，并追究法律责任。

六、附则本商铺货运管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，需商铺货运管理委员会审批，并报上级主管部门备案。

公司铺货管理制度

公司铺货管理制度一、总则为规范公司的铺货行为，提高铺货管理效率，确保产品正常流通，特制订此《公司铺货管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于公司所有员工，任何与本制度规定相悖的行为均应予以纠正或追究责任。

二、铺货管理流程1. 铺货计划的编制根据市场需求和产品销售情况，制定详细的铺货计划，明确铺货时机、地点和数量，确保产品的合理化流通和利润最大化。

2. 供应商管理与可信赖的供应商建立合作关系，确保产品质量和交货及时。

定期评估供应商的绩效，如有问题及时进行沟通和调整。

3. 铺货手续的办理在执行铺货计划前，需经过公司相关部门的审批，包括销售部门、财务部门和仓储部门等，确保铺货的合法性和符合公司政策。

4. 铺货的实施严格按照铺货计划和相关手续进行铺货，做到及时、准确、落实到位。

对于货物的运输、储存和销售等环节，要有专人负责，确保产品的完好和正常销售。

5. 铺货数据的统计和分析对每次铺货的实施情况进行记录和分析，包括销售额、成本、利润等数据，及时发现问题和改进措施，并形成报告报送上级领导。

6. 铺货流程的优化和改进根据铺货实施情况和市场需求的变化，不断优化和改进铺货流程，提高铺货的效率和效果，使公司能够更好地适应市场变化。

三、必须遵守的规定1. 遵守法律法规在铺货过程中，必须遵守国家相关法律法规和公司内部制度，如违反法律法规或公司相关规定，一经发现将严肃处理。

2. 保护产品质量对于公司的产品，必须严格按照产品质量标准进行铺货，不得销售过期或质量不合格的产品。

如有发现问题产品，及时通知相关部门进行处理。

3. 保护客户利益在铺货过程中，要尊重客户需求和权益，提供优质的产品和服务，确保客户满意度。

对于客户的投诉和意见，要及时回复和处理，保持良好的客户关系。

4. 管理费用控制在铺货活动中，必须严格控制管理费用，减少不必要的开支，提高利润水平。

对于铺货过程中产生的费用，需按照公司规定进行申报和报销。

四、违规处理对于违反本制度规定的行为，将根据情节轻重给予以下处理：1. 警告：对违规较轻的员工予以口头或书面警告，并记录在档案中。

铺货管理暂行规定管理制度

铺货管理暂行规定管理制度一、总则为加强和规范铺货管理制度，规范销售业务流程，提高销售收益，特制定本规定。

二、客户开发1、销售人员应积极开展客户开发工作，努力拓展客户群体。

2、销售人员发现新行业、新产品信息时应及时通知相关部门，并尽快组织开发。

3、销售人员应加强对现有客户的维护，逐步提高客户的忠诚度和订货量。

三、货源采购1、货源采购应充分考虑市场需求，选择优质、低价的货源。

2、采购部门应与供应商保持良好沟通，及时了解产品质量和市场价格变动情况。

3、进行批量采购时，应与供应商协商好价格折扣、货期和配送方式等条款，并将相关信息及时告知销售部门。

4、采购部门应加强对货品质量的检验，确保采购的货品符合国家标准和产品质量要求。

四、库存管理1、库存管理应按照“先进先出、合理安排”的原则进行。

2、库存盘点应定期进行，每次盘点应有专人负责并填写库存记录表。

3、库存数量和情况应随时进行调整，确保库存量合理、过期品不留。

4、库存管理应树立风险意识，注意防范货物的丢失、损坏和被盗事件。

五、运输配送1、为确保及时送达和避免物品损坏，应尽可能选择正规运输公司和驾驶员。

2、运输和配送前必须进行货物质量检查，并填写货物出入库记录表。

3、运输途中出现的事故或货物损坏应及时报告上级管理人员，并作好处理工作。

4、运输公司如果无法按照约定时间配送货品，则应及时通知销售部门，以便安排其他方案。

六、销售管理1、强制销售要遵循客户需求、市场规划为目标的原则。

2、应建立销售业绩考核制度，按照员工的实际贡献给予相应的奖励和激励。

3、销售人员应及时了解并掌握市场资讯，为企业销售策略，市场预测提供参考。

4、正式客户、合同和订单均应填写完整、准确，确保所提供的信息真实有效。

5、归档记录每个阶段的销售信息，并根据销售汇报结果，及时修改业务计划，做到质量为先，效率为先。

七、实际运行记录1、全公司各级别员工都要根据实际情况及时填写各种记录表。

2、铺货管理记录表涵盖货品库存、采购、销售、客户服务、配送运输等方面的信息。

新开药店铺货管理制度

新开药店铺货管理制度
一、总则
1. 为确保新开药店的顺利运营，特制定本铺货管理制度，以规范药品的采购、验收、储存、销售等环节，确保药品质量和安全。

2. 本制度适用于新开药店的所有员工，包括店长、药师、营业员等。

二、药品采购
1. 采购药品前，应对供货商进行资质审查，确保其具有合法的经营资质和良好的信誉。

2. 根据市场需求和药店经营特点，制定采购计划，明确采购品种、数量、价格等。

3. 签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保药品质量和供应的稳定性。

三、药品验收
1. 验收药品时，应核对药品的品名、规格、数量、生产日期、有效期等信息，确保与采购合同一致。

2. 检查药品的外观质量，如包装是否完整、标签是否清晰等。

3. 验收合格的药品，应及时入库，并做好相关记录。

四、药品储存
1. 药品应按照规定的储存条件进行存放，如温度、湿度、光照等。

2. 药品应分类存放，避免混放和交叉污染。

3. 定期对药品进行养护和检查，确保药品质量稳定。

五、药品销售
1. 销售药品时，应核对顾客的购药凭证和处方，确保销售的合法性和规范性。

2. 向顾客提供准确的药品信息和使用说明，指导顾客合理用药。

3. 对销售过程中出现的问题和顾客投诉，应及时处理并记录。

六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，按照国家相关法律法规和药店实际情况进行补充和完善。

2. 本制度的解释权归新开药店所有。

以上是新开药店铺货管理制度的主要内容，希望对你有所帮助。

在实
际操作中，还需根据具体情况进行调整和完善，以确保药店的顺利运营和药品的质量安全。

铺货管理暂行规定----管理制度

铺货管理暂行规定铺货管理图示第一部分：年度铺货的额度管理客户铺货实行“总额控制，调剂使用”制度。

第二部分：对客户的铺货实行资产抵押制度。

1、对客户的铺货由客户或办事处主任、具体经办的业务人员用个人自有的房产、有价证劵作为抵押。

2、在其资产价值经评估后，可给予不高于评估价60％价值的产品铺货。

3、抵押合同的签订；4、房产抵押必须办理它项权利证书。

第三部分：铺货额度使用及监督部门铺货总额范围内，合理使用，实行“总额控制，调剂使用”。

在铺货总额1000万元以内，可采用“前清后铺”方式滚动操作。

财务管理部负责监督总额执行及相关合同手续的办理。

第四部分：铺货使用对象的原则铺货的原则：支持大客户、重点客户的原则；额度周转快速的原则；不到标客户不铺原则。

1、区域内塑钢加工厂年销售塑钢窗80000平米，年使用量达到700吨。

2、区域内大型房地产公司在建门窗工程面积为40000平米。

3、铺货金额与全年预计使用量必须达到1：10.4、预计使用量低于150吨，不予铺货。

第五部分：铺货款期限及结算1、赊销期最长不得超过半年。

客户到期赊销的欠款必须在赊销期到期三天前结清。

超期部分按照月息1％收取资金占用费。

2、在赊销期内，如遇季末，如三、六、九月末客户必须归还全部赊销款，在次月重新开始循环。

3、客户如属于月结范围的，需在当月26号前结清。

第六部分：铺货的合同管理及签订流程（一）签订供货合同前客户需提供的文件：1、资产的评估报告。

2、经过公证资产的产权人授权书（当产权人与供货合同的名称不一致时）。

3、其他权利证书。

4、资产抵押合同。

5、赊销协议。

（二）供货合同的签订具备上述协议后，办理签订制式供货合同。

（三）合同签订流程第七部分：铺货执行、监督及落实铺货业务的日常管理部门为型材销售财务部，监督铺货的执行及合同款回收，并向相关部门传递。

1、赊销行为必须有合同的约定，作为客户发货依据。

2、按月检查赊销合同执行情况，并通报财务管理、型材销售公司、西安销售公司、主管领导。

铺货管理暂行规定管理制度

铺货管理暂行规定管理制度
铺货管理暂行规定是指一套用于管理铺货活动的规章制度。

它
明确了铺货活动的管理原则、流程和责任分工，是企业内部统一管
理铺货活动的标准和指导文件。

1. 铺货目标和策略：规定铺货的整体目标和策略，并明确与企业的销售和市场策略相一致。

2. 铺货计划：根据市场需求和销售预测，制定铺货计划，包括铺货时间、铺货数量和铺货地点等。

3. 铺货渠道管理：明确铺货渠道的选择和管理要求，包括经销商的选择和评估、渠道合作协议的签订和执行等。

4. 库存管理：规定铺货过程中的库存管理要求，包括库存监控、补货计划、库存周转率等指标的监测与评估。

5. 销售支持和培训：明确销售支持和培训的内容和方式，包括销售员培训、促销活动策划和执行等。

6. 铺货数据分析和评估：规定铺货数据的收集和分析要求，包括销售数据、库存数据、市场反馈等数据的分析和评估。

7. 铺货绩效考核：确定铺货活动的绩效考核指标和标准，包括销售额、渠道覆盖率、市场份额等绩效指标。

8. 铺货风险管理：明确铺货活动可能面临的风险，包括市场竞争、渠道纠纷等，规定相应的风险管理措施。

铺货管理暂行规定的制定和实施，有助于提高铺货的效率和质量，保证铺货活动的顺利进行，并提升企业的销售和市场竞争力。

也有助于加强内部各部门之间的协作配合，提升企业整体管理水平。

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铺货管理暂行规定
铺货管理图示
铺货准备阶段：
1、销售公司额度申请准备。

2、客户铺货条件准备。

3、资产抵押准备
4、抵押
合同准备。

5、它项权利证书。

第一部分：年度铺货的额度管理
客户铺货实行“总额控制，调剂使用”制度。

第二部分：对客户的铺货实行资产抵押制度。

1、对客户的铺货由客户或办事处主任、具体经办的业务人员用个人自有的房产、有价证券作为抵押。

2、在其资产价值经评估后，可给予不高于评估价60%价值的产品铺货。

3、抵押合同的签订；
4、房产抵押必须办理它项权利证书。

第三部分：铺货额度使用及监督部门
铺货总额范围内，合理使用，实行“总额控制，调剂使用”。

在铺货总额1000 万元以内，可采用“前清后铺”方式滚动操作。

财务管理部负责监督总额执行及相关合同手续的办理。

第四部分：铺货使用对象的原则
铺货的原则：支持大客户、重点客户的原则；额度周转快速的原则；不到标客户不铺原则。

1、区域内塑钢加工厂年销售塑钢窗80000 平米，年使用量达到700 吨。

2、区域内大型房地产公司在建门窗工程面积为40000 平米。

3、铺货金额与全年预计使用量必须达到1：10.
4 、预计使用量低于150 吨，不予铺货。

第五部分：铺货款期限及结算
1、赊销期最长不得超过半年。