企业厂长述职报告
厂长年终总结述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此报告对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
现将本人一年来的工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 生产经营方面过去的一年，在公司的正确领导下，我厂紧紧围绕生产经营目标，全力以赴，攻坚克难，取得了显著的成绩。
（1）产量方面：全年完成产值XX亿元，同比增长XX%；产量达到XX万吨，同比增长XX%。
（2）质量方面：严格把控产品质量，确保出厂产品合格率达到XX%，顾客满意度达到XX%。
（3）成本控制方面：通过优化生产流程、降低原材料消耗等措施，全年节约成本XX万元。
2. 安全管理方面（1）严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）加大安全投入，完善安全设施，确保生产安全。
（3）全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
3. 技术改造方面（1）积极推进技术改造项目，提高生产效率和产品质量。
（2）引进先进设备，提升企业核心竞争力。
（3）全年完成技术改造项目XX项，投资总额XX万元。
4. 团队建设方面（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
二、存在问题及原因分析1. 市场波动较大，订单不稳定受国内外经济形势影响，市场需求波动较大，导致订单不稳定，对企业生产经营带来一定压力。
2. 原材料价格上涨，成本压力增大近年来，原材料价格持续上涨，对企业成本控制造成一定压力。
3. 人才流失现象严重部分技术骨干和管理人员流失，对企业发展带来一定影响。
三、改进措施及展望1. 积极开拓市场，稳定订单（1）加强市场调研，及时调整产品结构。
（2）加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。
（3）积极参与行业展会，提升企业知名度。
2. 加强成本控制，提高盈利能力（1）优化生产流程，降低原材料消耗。
（2）加强采购管理，降低采购成本。
厂长年终述职报告范文(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我很荣幸能够站在这里，向大家汇报过去一年我厂的生产经营情况和取得的成果。
首先，请允许我代表全体员工，向各位领导表示衷心的感谢，并向大家致以诚挚的问候！一、过去一年工作回顾1. 生产任务圆满完成过去的一年，我厂紧紧围绕年度生产目标，充分发挥自身优势，加大生产力度，确保了生产任务的圆满完成。
全年累计生产各类产品XX万吨，同比增长XX%；销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品质量稳步提升我们始终把产品质量放在首位，加大质量管理体系建设，强化过程控制，严把质量关。
通过不断优化生产工艺、提升设备水平、加强员工培训等措施，产品质量稳步提升。
全年产品合格率达到XX%，客户满意度达到XX%。
3. 市场拓展取得新突破面对激烈的市场竞争，我们积极拓展市场，加强与客户的沟通交流，提高市场占有率。
通过参加各类展会、举办产品推介会等活动，成功开拓了XX个新市场，实现了市场的多元化发展。
4. 技术创新取得显著成果我们高度重视技术创新，加大研发投入，强化与科研院所的合作，不断提升产品技术含量。
全年申报专利XX项，其中发明专利XX项；新产品研发数量达到XX项，有力地推动了产业升级。
5. 企业管理不断优化我们深入推进企业内部改革，优化管理流程，提高工作效率。
通过加强人力资源管理、财务管理和安全管理，提高了企业的整体管理水平。
二、存在问题及原因分析1. 市场竞争加剧随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈，同行业企业纷纷加大市场份额的争夺。
这给我厂的市场拓展带来了一定的压力。
2. 人才流失问题近年来，我厂部分技术骨干和管理人员流失，给企业的发展带来一定影响。
我们需要进一步加强人才队伍建设，提高员工待遇，稳定人才队伍。
3. 生产成本上升原材料价格上涨、劳动力成本增加等因素导致生产成本上升，对企业盈利能力造成一定影响。
三、2019年工作计划及措施1. 深化内部改革，提高企业竞争力针对当前市场形势，我们将进一步深化内部改革，优化管理流程，提高工作效率，降低生产成本，提升企业整体竞争力。
2024年生产厂长述职报告样本（4篇）
2024年生产厂长述职报告样本自____年____月____日起，本人加入京农威力高生物科技有限公司，担任生产厂长一职。
在生产管理方面，我主要负责组织、协调、监督与检查企业的生产活动。
鉴于我进厂时间较短，且过去长期从事行政工作，对企业生产及管理较为生疏，因此在角色适应方面存在一定困难。
在此，我对自己未能有效行使职权、全面履行职责表示诚挚的自责和歉意。
回顾入职以来两个月的工作，我认为自己虽未取得显著成绩，但已取得以下进展：熟悉了生产设备、工艺流程、技术标准和操作要点；掌握了公司的规章制度、人员配置及生产指标；与一线生产工人建立了良好的工作关系，为后续工作奠定了基础。
通过这两个月的观察与了解，我认为公司已实现了四个方面的成熟：一是生产设备成熟，经过不断改造和经验总结，设备性能稳定，产能达到月产一万吨以上；二是生产工艺成熟，产品养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制；三是职工队伍成熟，技术工人能够胜任工作，一线劳动力充足，人力资源得到合理利用；四是销售成熟，销售团队经验丰富，销售机制合理，销售业绩逐年增长。
当前，公司正处于转型升级的关键时期，总的指导思想应为“健全、规范、提高”。
以下是我根据这一指导思想提出的一些想法和建议：一、稳定队伍，规范管理。
稳定人心是企业发展的基础，我们要重视技术骨干和熟练劳动力的培养，改善生产及生活环境，完善工资政策，确保工人队伍稳定。
要规范管理，严格执行制度，建立激励约束机制，加强产品质量的跟踪保证。
二、节能降耗，高产优质。
在原料管理、设备改造、生产流程等方面采取措施，提高资源利用率，降低能耗，确保产品质量。
三、扩大销售，增加效益。
加强销售团队建设，优化销售机制，提高市场竞争力，实现销售业绩的持续增长。
具体措施如下：1. 稳定队伍：改善生产及生活环境，建立完善的工资政策，确保工人队伍稳定。
2. 规范管理：建立严格的制度，完善激励约束机制，确保产品质量。
3. 节能降耗：加强原料管理，提高设备性能，优化生产流程，降低能耗。
厂长述职报告范文3篇
厂长述职报告范文1：尊敬的领导，各位同事：大家好！我是某某某工厂的厂长，今天非常荣幸能够向大家汇报一年来的工作情况。
在过去的一年里，我们的工厂取得了一定的成绩与收获。
我们始终坚持以用户需求为导向，不断加强质量控制与技术创新，加大市场开拓力度，积极探索新的经营模式，逐步提升企业核心竞争力。
一、业绩表现在挑战与机遇并存的外部环境下，我们的工厂经营业绩稳中有进。
具体表现为：1、销售业绩保持增长态势，全年实现销售额1350万元，同比增长16%；2、产品质量稳步提升，不良品率降至1%以下；3、技术创新力度加大，新产品引进可以实现规模化生产；4、员工队伍稳定，员工离职率显著下降，培养了一批技术与管理优秀的骨干人才。
二、市场结构我们的工厂在将经济效益作为既定目标的同时，也注重市场呈现结构的优化与拓展。
在2019年，我们积极调整了产品线，牢固掌握了社会需求的核心点，优化了市场结构，进一步提高了市场管理和沟通能力，取得了较好的市场效益。
三、企业文化企业文化是一家公司的灵魂。
因此，2019年我们将企业文化的建设置于突出位置。
我们建立了良好的企业文化，并且加强了企业的企业文化建设。
确定了企业精神“因人而立、因质取胜”，这一精神已深入每位员工的心中，拉近了企业与员工的距离。
四、下一步工作的几点思路但是，我们的成绩尚需提高，近期的工作将继续以以下几点为重点：1、进一步加强产品质量控制，争取无不良品生产；2、加大技术创新力度，多渠道掌握新技术；3、深入市场，加速产品和技术的创新和更新；4、加强企业文化建设，进一步巩固企业文化。
总之，2019年已经成为我们工厂发展历史上的重大里程碑。
未来，我们将继续团结奋进、稳步迈进，为公司的未来发展做出更大的贡献。
谢谢大家！请领导和同事批评指正。
厂长述职报告范文2：尊敬的领导，各位同事：大家好！我是某某某公司的厂长，今天我成为荣幸的去这里向大家作报告。
我们公司的发展一直以来都非常快，同时也要靠每位员工的辛勤付出和不断的努力。
厂长述职报告最新5篇
厂长述职报告最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业厂长年终述职报告范文6篇
企业厂长年终述职报告范文6篇管理厂里的大小事务，对于自己的工作情况向领导做个简单的述职报告吧。
下面是由编辑为大家整理的“企业厂长年终述职报告范文6篇”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
篇一：企业厂长年终述职报告范文尊敬的领导：一年来在主管部门的大力支持下，在班子成员的配合下，我厂的安全生产和质量标准化工作取得了显著成绩。
下面就一年工作述职如下：一、全年安全工作杜绝重伤以上事故，机械事故率降低xx%，安全培训合格率达xx%。
全年未发出一张工伤小票，实现安全生产xxx天。
二、开展安全活动，为安全目标的实现奠定坚实的基础安全工作是一项永无止境的工作，安全工作搞好了，各项指标的完成才有保证，人心才能凝聚。
为搞好此项工作，认真总结往年抓安全方面的经验、吸取教训，围绕以人为本，开展了多种形式的安全活动，年初制定了全年安全规划，下发了全员安全培训通知，制定了培训规划和培训内容，建立健全各种记录，利用班前开展了安全有奖答题，利用生产淡季开展了全员安全培训，并对厂付队级以上干部进行了专项培训，对考试优秀者进行表彰；x月份组织了练兵比武活动，评出x名技术状元、x名技术能手，组织了大型安全知识竞赛，开展了全员性的安全警句征集活动。
同时为搞好安全培训，印发了“安全生产法”、“安全生产违法行为处罚条例”等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。
三、强化现场管理，加大监督检查力度一年来根据季节和生产淡旺季的不同，不断改变安全工作重点，强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度，出台安全管理办法xx条，达到了用制度管理人、约束人的目的，建立健全各工种岗位及各级领导的安全岗位责任制，并上框上墙，增补安全警示牌xx块。
加大了“三违”人员的查处力度，对发生的事故一追到底，不循情面、不循私情，达到四不放过的要求，对“三违”人员严格执行厂子的安全管理办法，对屡教不改、重犯人员停止工作，进行办班，由于查处力度的加大，“三违”人员逐渐减少，确保了安全生产。
生产厂长年终述职报告6篇
生产厂长年终述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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厂长述职报告范文4篇
厂长述职报告范文4篇一、生产情况上半年，炼钢完成产量356210.56吨，比去年同期提高80391.77吨，比计划指标低2749.44吨，钢坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比计划提高0.48%;完成成本2729.05元，比计划节省4.19元;白灰完成产量52491.69吨，比计划提高5561.69吨，合格率完成98.35%，比计划提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比计划节省2.04元。
上半年生产基本平稳，受客观因素影响，钢坯产量稍低于计划指标，质量控制良好，其中2、3月份合格率达到100%;成本控制基本正常，个别月份稍有起伏。
二、安全环保1~6月份，白灰车间出现轻伤一起，炼钢系统连续八个月没有出现工伤事故，全厂杜绝了重伤以上事故，轻伤事故率低于3‰，未发生环保事故。
今年以来，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位，积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动，层层落实责任，全方位开展隐患排查与整改，安全基础管理得到逐步完善，各工段、班组坚持进行经常性安全教育，使员工的安全意识和安全技能有了新的提高，同时，加大了违章违纪和安全事故的考核力度，狠抓制度的贯彻落实，对防止和减少安全事故起到了积极作用。
在抓好安全工作的同时，我们积极落实公司指令，全力做好环保工作，加强了除尘系统的运行管理，狠抓关键岗位的严细操作，控制厂区二次扬尘，厂区卫生状况保持良好，作业岗位保持整齐有序，保证了环保指标的完成。
三、节能降耗节能降耗工作关系到企业的生存与发展，为此，我们一直保持着清醒的头脑，在生产组织和日常管理中，我们没有盲目追求产量，始终将节能降耗作为一项重点工作，常抓不懈。
为了最大限度的降低消耗、节约成本，我们加强了设备的维护保养，开展修旧利废，减少备件消耗;加强严细操作，减少生产损耗，我们从点滴入手，节约一度电，节约一滴油，节约一根焊条，全力做好节能降耗工作，努力实现降本增效目标。
厂长述职报告范文（精选6篇）
厂长述职报告范文（精选6篇）厂长述职报告范文（精选6篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，好好准备一份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家收集的厂长述职报告范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
厂长述职报告篇1大家好！我叫xxx，是我厂轨修分厂的分厂长。
下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。
在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。
尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。
如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。
4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。
虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。
并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质；保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
生产厂长述职报告(优质5篇)
生产厂长述职报告（优质5篇）1.生产厂长述职报告第1篇20xx现任选煤厂生产、机电付厂长。
20xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。
现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。
20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高。
封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。
配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，20xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xxx 停机次数，提高了xxx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。
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~ 1 ~
企业厂长述职报告
企业厂长述职报告2007-12-09
20:48:14第1文秘网第1公文网企业厂
长述职报告企业厂长述职报告(2)各位领
导：
我于2003年9月被集团公司选拔为选煤
厂厂长兼党总支书记，主抓分厂全面工
作。一年来，我时刻不忘领导对我的信
任，努力以一名优秀党员干部的标准严
格要求自己，加强自身学习，提高自身
素质，不断提高领导水平和管理能力，
带领全厂干部员工，扎实工作，按集团
公司及总厂的要求，完成了本职工作，
并使分厂的各项工作有了新进展，现做
以简要汇报：一年来，我们在总厂党委
的正确领导下，加强党的建设，提高全
厂党员干部的综合素质。加强理论学习。
组织本厂党员干部深刻学习贯彻和践行
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~ 2 ~
“三个代表”重要思想以及十六大精神，
按时参加中心组学习，并坚持集体学和
自学相结合，提高了全体党员干部的理
论水平。加强组织建设。在选人、用人
上下功夫，认真贯彻《党政领导干部选
拔任用条例》，选用政治靠得住、业务能
力强、管理有水平、作风过得硬的干部
走上领导岗位。我们把机电车间一名业
务能力强的同志破格提拔为车间主任，
在全厂引起很大反响，初步形成了”唯才
是举、适才而用、知人善任、广纳群贤”
的良好环境。突出抓好薄弱党支部建设，
配齐配强支部班子，做好发展党员工作，
提高党内生活质量。注意团结同志，特
别是加强、促进本厂领导班子的团结，
相互支持、相互配合，提高了班子的战
斗力和领导能力。加强党风廉政建设和
工作作风建设。严格遵守《领导干部廉
洁从政若干准则》，按照集团公司、选煤
总厂“两风”建设基本要求，严格约束自
己及身边人员，不断增强党性修养，努
力转变工作作风，经常深入基层、深入
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~ 3 ~
生产一线，现场研究解决实际问题，做
到吃苦在前、危险在前。通过全体党员
干部的共同努力，ＸＸＸ党总支荣获集
团公司先进党总支的光荣称号。
一年来，我们充分发挥思想政治工作的”
生命线”作用，为企业发展做好服务工
作。峻德分厂目前还没有完全摆脱困境，
我们坚持把握大局、服务中心，按照保
稳定、促发展的要求，全面加强和改进
思想政治工作。通过勤俭办厂、提效增
盈，不断增加员工收入，员工人均收入
增加2400元，增幅为27％，提高了员工
的生活水平。倾听群众呼声，采纳员工
合理化建议，尊重和保障员工的合法权
益，创造全心全意依靠员工群众办企业，
用各种方法充分激发广大员工的工作热
情。关心员工生活，时刻把群众冷暖疾
苦挂在心上，甘当公仆，乐于助人，全
心全意为员工服务。完善员工福利设施，
修建浴池、购买通勤客车，利用节假日
对员工家访，在重大节日前及时为员工
发放粮油等慰问品，员工子女就学及家
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~ 4 ~
中发生婚、丧、病、灾时，及时予以救
助，今年就有2名品学兼优，无力就学
的贫困员工子女受到我厂的资助，通过
一系列有效的措施，增强了员工的爱企、
爱岗热情，提高了企业的凝聚力和向心
力。
在同志们的支持下，我带领全厂技术人
员全面实施“科技兴厂”战略，坚持走科
技创新之路，向科技改造要效益。峻德
选煤厂由于建厂时，施工跨度期长，生
产工艺落后，长期处于亏损状态。针对
这一情况，鼓励工程技术人员增强创新
意识，发扬敢想、敢冒、敢试的精神，
查找生产设备上、工艺流程上的欠缺，
提出整改措施和意见，并对技改工作做
出贡献的人员给予奖励。这一政策为我
厂技改工作发展构建了平台，一年中我
厂开展技改工程十余项。施工安装了弧
型筛2台，提高了细煤泥回收率。修复
加压过滤机1台、排矸系统给煤机4台，
为了增加煤泥的处理量，使煤泥全部回
收，新增加了4台渣浆泵，进一步提高
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~ 5 ~
了生产能力。通过一系列富有成效技术
改造，生产效益显著提高，今年1-9月
份，峻德分厂入洗原煤万吨，同比多入
洗万吨，政策性亏损51万元，同比减亏
621万元，创建厂以来最好水平。
一年来，采取切实可行的措施，提
高管理水平。我们在安全生产、降成提
效、调整产品结构、提高商品煤售价等
方面入手，不断强化生产经营综合管理。
加强与峻德矿的协调工作，保证原料煤
集中供应，实现规模效益。强化成本管
理，减少水、电、材料、人工等费用支
出，今年以来，吨煤加工费元，同比降
低元。调整产品结构，增加高附加值产
品八级冶炼精煤，售价从每吨元，提高
到元，取得了显著的结构效益。强化安
全意识，组织安全教育活动，提高安全
生产思想，突出经营管理意识，即要保
障人身设备安全又要高产高效。确定以
“三项完善”为重心的“四项措施”的安全
管理工作思路。根据本单位实际情况，
确定了以完善安全防护硬件设施、完善
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~ 6 ~
安全管理制度、任用专兼职安全监督员，
利用亲情作用，通过家属叮嘱员工注意
安全，集中张贴员工全家福照片及建议、
规劝员工合理安排休息时间等一系列
的、人性化的管理手段，使员工深刻理
解安全工作不是一种强制手段，而是一
种温馨的关怀，从而自觉的、主动的按
章作业，使我厂拥有了良好的安全环境。
加强专业人员培训，提高专业人员工作
生活待遇，抓好专业拔尖人才选拔工作，
吸引和培养企业需要的各类人才。组织
维修人员对生产设备大修，对生产环境
进行整改，并把生产设备的维护工作落
实到 企业厂长述职报告