项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用研究
人力资源在项目管理中的应用
人力资源在项目管理中的应用
人力资源在项目管理中的应用是至关重要的，它涉及到项目团队的建设、管理以及协调等方面。
本文将从项目团队建设、项目人员管理、项目冲突处理以及项目团队协调等方面来阐述人力资源在项目管理中的应用。
项目团队建设是人力资源在项目管理中的重要方面。
项目的成功与否很大程度上取决于项目团队的建设。
人力资源部门应与项目经理一起制定项目团队成员的招募计划，并参与面试、筛选、录用工作。
在项目团队成员之间建立良好的沟通渠道，加强协作与合作能力的培养。
通过培训和激励机制，不断提升项目团队成员的专业能力和综合素质。
项目人员管理是人力资源在项目管理中的另一重要方面。
项目人员管理包括项目团队成员的绩效评估、薪酬激励、培训发展以及人员流动等。
人力资源部门应与项目经理一起制定项目团队成员的绩效评估体系，明确评估指标和评估周期，借助现代化的绩效评估工具来评估项目团队成员的表现，并提供针对性的培训和发展计划。
根据项目团队成员的贡献和价值，合理确定薪酬水平，激励项目团队成员的积极性和创造力。
项目冲突处理是人力资源在项目管理中的重要工作之一。
项目执行过程中，难免会出现各种冲突，如意见不合、权益冲突等。
人力资源部门应及时介入，并与项目经理一起分析冲突产生的原因。
在冲突解决过程中，人力资源部门应充当协调者的角色，组织双方进行沟通，找到冲突的解决方法，尽量减少负面影响。
项目管理与人力资源管理的相互作用
项目管理与人力资源管理的相互作用一、引言项目管理和人力资源管理是企业运营中两个不可或缺的部分，二者的相互作用对于企业的发展至关重要。
本文将从项目管理和人力资源管理的定义、特点以及相互作用等方面进行探讨。
二、项目管理的定义与特点1. 定义项目是指为完成某项任务而组织起来的一系列有计划、有目标、有限制条件和资源限制的活动，项目管理就是为了实现这些活动而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。
2. 特点（1）临时性：每个项目都有一个明确的开始和结束时间。
（2）独特性：每个项目都是独特的，没有两个完全相同的项目。
（3）目标性：每个项目都有明确的目标和成果。
（4）复杂性：每个项目都具有一定程度上的复杂性。
三、人力资源管理的定义与特点1. 定义人力资源管理是指通过对员工进行招聘、培训、激励和评估等一系列活动，使员工能够更好地适应企业发展需要，并为企业创造价值。
2. 特点（1）灵活性：人力资源管理需要根据不同的企业和不同的员工进行灵活调整。
（2）全面性：人力资源管理需要全面考虑员工的各个方面，如能力、素质、经验等。
（3）战略性：人力资源管理需要与企业战略相结合，为企业发展提供支持。
四、项目管理与人力资源管理的相互作用1. 项目管理对人力资源管理的影响（1）组织架构：项目管理需要建立适合项目需求的组织架构，这就要求在项目中配置适当的人力资源。
（2）招聘和培训：项目管理需要招聘和培训适合项目需求的员工，这就要求进行有效的人才引进和培训。
（3）激励机制：项目管理需要建立有效的激励机制来激发员工积极性，提高工作效率。
（4）绩效评估：项目管理需要对员工进行绩效评估以确保达成预期目标，并为未来改进提供参考。
2. 人力资源管理对项目管理的影响（1）人才储备：良好的人力资源管理可以为企业储备优秀的员工，为未来的项目提供有力支持。
（2）团队建设：优秀的人力资源管理可以促进员工之间的团队协作，提高项目的成功率。
（3）员工满意度：良好的人力资源管理可以提高员工对企业的满意度，从而提高员工的工作积极性和效率。
项目管理中人力资源的配置与管理
项目管理中人力资源的配置与管理作者：班凤丽来源：《企业导报》2013年第03期【摘要】在市场竞争日趋激烈的环境中，项目管理的效率和效果越来越得到了企业的重视和广泛应用。
而在项目管理的过程中，能否利用系统理论与方法，对项目及其资源进行科学、客观的规划、分配和使用，实现项目管理的特定目标，成为企业需要面对的重要课题。
因此，对项目管理中的人力资源的配置和管理问题进行研究就具有十分重要的意义。
基于此，本文首先阐述了项目管理中人力资源的需求特征与管理原则，然后分析了项目管理中人力资源核心人员的配置与构成，最后，从多个不同的层面给出了项目管理中人力资源的管理策略。
【关键词】项目管理；人力资源管理；人力资源配置；管理效率在现代人力资源管理体系中，工作的重点除了要对企业进行组织规划和进行人员招聘、培训、定岗、考核外，还要以此为起点，建立健全各种规章制度，进行团队建设，以使工程项目能够得以顺利的开展，当然，在此过程中，岗位培训和沟通管理都是项目管理中的重要环节和有效支持。
其中，最为重要的是项目管理人力资源的质量、人员的结构，也即人力资源的配置效率和管理效果，这些是决定项目管理能否取得竞争优势的关键所在。
在项目管理的过程中，能否利用系统理论与方法，对项目及其资源进行科学、客观的规划、分配和使用，实现项目管理的特定目标，成为企业需要面对的重要课题。
一、项目管理中人力资源的需求特征与管理原则1.人力资源的需求特征。
项目管理中的人力资源管理除了具备企业一般意义上的特征之外，还具备自身的一些需求特征：（1）项目的组成成员为了要组建成一支高效的团队，需要以共同的团队精神为基础。
这是因为，一个健康向上、乐观有能力的项目团队能够指引团队成员的共同需求；（2）一般而言，在项目管理中，团队组成人员的脑力劳动要多于体力劳动，并且因为项目的土属性，这些人员的脑力劳动被认为是一种创造性的劳动，所以，项目组成人员往往具备自主性需求——自主的工作方式和弹性的工作时间等；（3）在项目管理中，项目负责人往往要将一半以上的时间用于沟通和交流，但是，从经验看，在工作中，大多数的障碍都是由沟通引发的，但是不可否认，项目组成人员的沟通需求需要被尊重、被理解、被满足；（4）对现代项目管理而言，项目组成人员在心理上需要得到公平的对待，他们的收入与付出应该成正比，否则就会影响项目管理的效率。
人力资源管理在项目管理中的应用
人力资源管理在项目管理中的应用在现代项目管理中，人力资源管理扮演了极为重要的角色。
项目的成功与否往往取决于团队成员的素质和协作能力。
本文将探讨人力资源管理在项目管理中的应用，并阐述其对项目成功的重要性。
1. 人力资源管理的定义和目标人力资源管理是指通过有效的招聘、培训、激励和保留人才，以及协调和管理团队成员之间的关系，来达成项目目标的一系列活动和功能。
其目标是确保项目团队成员的合理配置，提高他们的工作效率和满意度，使项目能够按时、按质地完成。
2. 招聘和选拔项目管理经理首先需要制定详尽的职位描述和要求，以吸引合适的人才。
通过面试和评估，筛选出最佳的候选人。
同时，也要考虑到团队的多样性，以获得不同视角和解决问题的能力。
3. 培训和发展在项目开始之前，项目团队成员可能需要进行培训，以掌握必要的知识和技能。
培训可以包括对项目管理工具和技术的介绍，以及团队合作和沟通技巧的提升。
此外，为了提高团队成员的专业水平和竞争力，可以提供进阶培训和发展机会。
4. 激励和激励机制项目团队成员的激励是推动他们积极投入工作的关键因素。
经理可以采取多种措施来激励团队成员，例如提供合理的薪酬和福利、认可和奖励杰出的表现，以及培养积极的工作环境和氛围等。
此外，激励机制也可以包括个人和团队层面的目标设定和激励，以促使成员更好地实现项目目标。
5. 管理和协调项目管理经理需要有效地管理和协调团队成员之间的关系，以确保他们的合作和协作。
这包括建立有效的沟通渠道、解决冲突和问题、制定清晰的责任和角色分工等。
经理还应密切关注团队成员的工作进展，及时提供支持和指导，并确保项目成员的工作质量和进度符合项目要求。
6. 保留和发展人才在项目完成后，管理人员需要及时评估项目团队成员的表现，并给予恰当的反馈和奖励。
同时，也要努力保留优秀的人才，通过提供更高级别的职位和项目机会，激励他们在组织中的持续发展。
保持人员的稳定性和连续性，对于组织来说是非常重要的。
AGV项目人力资源管理分析报告(范文参考)
AGV项目人力资源管理分析报告目录一、人力资源管理原则 (2)二、员工招聘 (4)三、绩效和薪酬管理 (8)四、员工福利管理 (10)五、员工培训 (13)声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
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AGV（自动导向车）行业近年来迅速发展，主要由于自动化需求增加和技术进步推动。
当前，AGV在制造、物流和仓储领域应用广泛，帮助提高效率和减少人工成本。
行业现状显示，AGV技术正从简单的轨道系统向更智能的导航系统发展，如激光导航和视觉识别。
随着人工智能和物联网的集成，AGV的智能化水平不断提升，推动了整体行业的创新和增长。
市场竞争激烈，主要厂商持续在技术创新和系统集成方面投入资源，以应对不断变化的需求和挑战。
一、人力资源管理原则在AGV项目中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
有效的人力资源管理能够促进员工发展、提高生产效率、增强企业竞争力。
（一）招聘与选拔原则1、招聘广度：招聘渠道要多样化，包括线上线下渠道，以吸引更多优秀人才。
2、选拔严谨：采用科学的评估工具和方法，确保选拔流程公平公正。
3、专业化要求：招聘面向相关专业，注重员工技能匹配。
（二）激励与奖惩原则1、激励措施：建立激励机制，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等，激发员工工作热情。
2、奖惩公平：奖励和惩罚要公平公正，根据员工表现量身定制奖励和处罚措施。
3、激励长期性：激励政策要注重长期效应，不仅关注眼前表现，还应鼓励员工持续发展。
（三）培训与发展原则1、终身学习：倡导员工不断学习进步，提供各种培训机会，帮助员工提升技能。
2、职业发展规划：制定个性化职业发展规划，激励员工朝着目标努力。
3、培训成果评估：定期评估培训成果，及时调整培训计划，确保培训效果。
（四）沟通与反馈原则1、开放式沟通：鼓励员工畅所欲言，建立开放的沟通氛围，促进信息传递和共享。
项目管理在当今企业人力资源管理中的应用
组 织改 进 、 管理 方 式说 明 、 人事 政策 及 规 划 、 人力 资 源 工作 的 审计 和 研究 。 这 些工 作 可 以简 单地 归 纳为 招聘 、 训 、 效考 核 、 培 绩 薪酬 体 系建 立 或 改革 、
项 目管理 作为 一种 新型 的管理 手段 ， 能管理 的结 合 ， 与职 将会 大大提 高 企业 的管 理效 率 。 业所 有 的资 源 当 中， 是最 为重 要 的资源 ，因此 人 力 在企 人 资源 管理 也成为企 业各 项管理 职能 当 中最为重 要 的一 项。 力 资源管理 当 中 人
导 向、系 统化 管 理 、 程监 控 的 特点 。 过 以 目标为导 向包 括 了项 目管理 的最 终 目标是 为 了使项 目可交付 成果 可 以实现 或超 越项 目利害 关系者 的要 求 ， 在 项 目运 作过程 中每 个 阶段都 有 并且 具体 的可 交付成 果 。
项 目管 理是 系统 化 的管理 ， 目管理包 括 了项 目整 体管理 、 目范围 管 项 项
人力 资源 项 目负 责人 来说 也 是必须 要 考虑 的 。
（） ５人力 资源项 目由于 比较小 型 而且周 期不 长， 目风 险通常 比较容 易控 项 制 ， 由于人 力资 源项 目对 企业 内部 影响 比较大 ， 为人力 资源项 目负责 人仍 但 作
然需 要注 重项 目风险 的控 制 。
服务 。 参 考文 献 ［］ 何 鹏， 章禄． 目群风 险管理研 究 ［】 北京工 商大 学学报 （ １ 谭 项 Ｊ． 社会
人力资源在项目管理中的应用
3. 结论
3.1 人力资源在项目管理中的关键作用
1. 人才选拔和培养：人力资源部门对项目团队的人员选拔和培训起着关键作用。他们需要确保项目团队拥有足够的专业知识和技能，以确保项目的顺利实施。
4. 培养领导力：在团队建设与管理中，领导者需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，协调资源，解决问题。领导者还需要培养团队成员的领导潜力，鼓励他们发挥自己的能力和创新。
5. 管理团队动态：团队是一个动态系统，领导者需要不断关注团队内部的变化和冲突，及时进行调整和干预，保持团队的稳定和发展。有效的团队管理可以最大程度地发挥团队成员的潜力，实现团队协同合作，共同完成项目任务。
项目管理的核心在于在有限的资源和时间条件下，实现项目的目标。通过项目管理，可以确保项目按照预定的计划和目标进行，并在预定的时间内完成。项目管理涉及到资源的有效分配和管理，团队的协作和沟通，冲突的解决以及绩效评估等方面。
在现代项目管理中，项目团队的管理尤为重要。团队的组建和管理直接影响到项目的成功与否。人力资源在项目管理中的作用日益凸显。一个高效的团队可以提高项目的执行效率，减少项目风险，实现项目目标。
2. 设定明确目标和角色：明确的项目目标和团队成员的角色分工是确保团队高效运作的基础。团队成员需要清楚自己的责任和任务，并能够相互配合，共同努力实现项目目标。
3. 建立有效沟通机制：沟通是团队合作的桥梁，良好的沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。领导者需要建立定期的团队会议和沟通渠道，确保信息传递畅通，团队每个成员都能够清晰明了地了解项目进展和任务分配。
浅析人力资源在项目管理中的运用——项目团队的建设
０ 引言 构， 人 员配备计 划—— 说 明如何增 减项 目的团 队人 数 ， 组 织 项 目人 力 资 源管理 在 项 目管 理 中发挥 着 举 足 轻 重 的 结构 图 以及相 关 的文字说 明 ，然后再 通过企 业 内外部选 择 作用 ， 而 项 目团 队建 设又是 人力 资 源管 理 中的 一个 重要 内 项 目成员。 鉴于项 目管 理 的 时间紧、 任 务重 的特 点 ， 项 目成 容 。所谓 项 目团队 ， 是 为 了完 成某 个一 次性 的特 定任 务 而 员的 能力 非常重 要 ，他们 要 能独 立完 成 自己的任 务 以及承 临时组 建 的一个 有机 组织 ， 只 有在 稳定 高效 有 结构 的团队 担 相应 的责任 ， 因此 ， 项 目经理 在选 拔 成员 时 ， 需要 全 面 收 中才能 有效展 开 项 目， 因此本人 拟 对 以下几 个 方面 开展 对 集 市场信 息。这里 提到 的能力 是针 对成 员所负 责 的项 目任 项 目团 队建 设的研 究。 务， 即项 目经理在 选拔 成员 时要遵 守“ 能 岗 匹配 ” 原则 ， 能力 １ 项 目团队成 员 的选 择 超 过任务 的员工 不一定 适合这个任 务。 其次 ， 项 目经理 在选 当项 目确 定 之后 ， 首 先要 选择 的是项 目团队 的项 目经 择 员 工 时也要 遵 守“ 良性结 构 ” 原则 ， 即员 工 的分 配要 有 一 理， 然后 根据 项 目组 的工作 分析 ， 从 组 织 内、 外部 ， 根据“ 能 定 的层 次性 ， 不可一 味的追 求高 学历有 经验 的成员。 岗 匹配 ”原 则 为项 目的各个 局部 工作 选 择合 适 的成 员 ， 从 ２ 项 目团队成 员 的培训 而建 立起一 个规 范稳定 的团 队。 我们 处于 “ 知识 大爆 炸” 的新 时代 ， 英 国科 学 家詹 姆 斯 ・ １ ． １ 项 目经理 的选择 对于 整个 项 目团 队来说 ，项 目 马丁 认为人 类科 学知 识在 １ ９世纪每 ５ ０年增 长 １倍 ， ２ Ｏ世 经理是 “ 灵魂 人物 ” 。由于项 目经理 这 个 岗位 的特 殊性 和 高 纪 中 叶 每 １ ０年增 长 １倍 ， ２ ０世 纪 ７ ０年代 每 ５年 增 长 １ 要 求性 ， 他 必须具 备 必 要 的人 格 魅 力、 知 识 素 养 以及 管理 倍 ， 目前专家 估计 每 ３年增 长一倍 。 为 了使项 目能够有效 的 能力 。 在人 格 魅力 中 ， 对于 项 目组而 言 ， 忠诚 必须放 在第 一 完工 ， 项 目成 员 必须 接 受培训 以更新 自己的技 能以及知 识 ；
项目管理方法在人力资源管理中的运用
项目管理方法在人力资源管理中的运用【摘要】项目管理方法在人力资源管理中的运用对于企业的发展至关重要。
本文首先探讨了项目管理方法在人力资源管理中的意义，其能够帮助企业更有效地管理人力资源，并提高项目的执行效率。
文章详细讨论了项目管理方法在招聘、员工培训、绩效评估和员工激励方面的具体应用。
结合案例分析，论证了项目管理方法在这些方面的优势和重要性。
本文展望未来项目管理方法在人力资源管理中的发展趋势，指出了其将在企业管理中发挥更加重要的作用。
项目管理方法在人力资源管理中的应用能够提升企业的竞争力，实现可持续发展。
【关键词】项目管理方法、人力资源管理、招聘、员工培训、绩效评估、员工激励、重要性、应用优势、发展趋势1. 引言1.1 项目管理方法在人力资源管理中的运用项目管理方法在人力资源管理中的运用是一种有效的管理手段，通过运用项目管理方法，可以更好地规划、组织和控制人力资源，实现组织的战略目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源是企业最重要的资产之一，而项目管理方法的灵活性和系统性能够提供更多的管理选择和决策支持。
通过项目管理方法，企业可以更好地管理团队成员，从而提高团队的工作效率和工作质量。
在招聘过程中，项目管理方法可以帮助企业更好地分析招聘需求，制定招聘计划，并对候选人进行评估和筛选。
在员工培训中，项目管理方法可以帮助企业规划和组织培训课程，监督培训进度，提高培训效果。
在绩效评估中，项目管理方法可以帮助企业设定明确的绩效目标，建立评估体系，及时发现问题并采取改进措施。
在员工激励方面，项目管理方法可以帮助企业制定奖励机制，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和工作满意度。
项目管理方法在人力资源管理中具有重要意义，可以帮助企业更好地管理人力资源，提高员工工作效率和工作质量，实现组织的战略目标。
2. 正文2.1 项目管理方法的意义项目管理方法在人力资源管理中的运用，具有极其重要的意义。
项目管理方法可以帮助人力资源部门更好地规划和组织各项工作，确保项目按时完成，提高工作效率。
项目管理中的人力资源管理
项目管理中的人力资源管理摘要：项目人力资源管理属于项目管理的九大知识领域之一,贯穿于项目的始终,在项目管理中发挥着举足轻重的作用。
本文主要从团队成员的选择、培训、绩效评估以及激励等方面来阐述人力资源在项目团队建设与管理中的运用。
关键词：项目管理；人力资源管理；团队建设；人力资源管理在项目管理中的重要性纵观项目管理的发展史，项目管理一般参照三条标准：成本，进度和质量，而人力因素则是决定项目能否符合这三条标准的关键所在。
1.1成本标准。
所有的项目根本的操作者还是人，人在整个项目的组成中算是最重要的，因而人力成本在整个的项目成本上也占了很大的比重，这一点就需要人力资源管理来决定。
是否能合理的进行人力资源的规划与配置，关系到了在整个项目上能否精简人力的成本，在实现最少成本的前提下又能实现收益的最大化，从而精简整个项目的成本。
1.2进度标准。
一方面，该项目的经理需要合理的对工作进行安排与设计，将项目所用时间缩短。
另一方面，还可以通过各种有效的鼓励激励手段来提高项目成员的工作效率，从而有效地掌控整个项目的工作进度。
1.3质量标准。
项目成员作为项目执行的直接人员，项目经理能否选取合适的人员组成团队，能否有效的对成员进行管理，也在一定程度上决定了该项目最后能否达到一定的质量。
人力因素之所以重要就是它在其他三个因素间建立一座桥梁，为几个因素建立一个联系，使其构成一个整体。
在保证低成本，快速高质量的完成项目的过程中发挥着重要的整合作用。
若想要成功完成一个项目，就要充分的研究和发挥人力资源管理在项目管理中的重要作用。
2、项目团队的建设2.1项目团队的组建人员选拔，获取项目所需的人力资源，组建项目团队，并根据各人特长安排岗位, 实现资源的优化配置。
如果企业内部有足够的人力资源，项目经理可在内部选拔合适的团队成员。
若无，则可以通过从各种招聘渠道从外部招收成员。
项目经理应审视每个供选择的人员，保证所利用的人力资源能最大限度地符合项目的要求。
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【摘要】在新形势下，企业之间的竞争越来越激烈，如何提高自身的综合实力，保障企业的稳定发展，已经是当前企业发展所面临的一大挑战。
运用项目管理模式对企业的人力资源管理进行创新，既能提高企业人力资源的利用率，也能促进企业人力资源管理的进一步发展，对于企业的长远发展是比较有利的。
文章在对项目管理模式与人力资源管理相关内容进行概述的基础上，针对项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用进行探究，希望能为企业人力资源管理的进步和发展提供有效参考依据，以促进企业人力资源管理的发展。
【关键词】项目管理模式；人力资源管理；管理创新；应用
【中图分类号】F272.92【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2019）04-0139-02
项目管理作为企业管理工作过程的一种形式，对企业人力资源管理创新发展有着较大的积极影响。
近年来，在新的市场经济发展背景下，企业面临着更加激烈的市场竞争，如何提高企业自身的市场竞争力，已成为企业人力资源管理过程中要充分考虑的工作内容。
由于传统的人力资源管理已经无法满足企业发展需求，这就需要采取有效策略对其进行改进，使其能够更好地服务于企业及社会经济的发展。
深入分析企业人力资源管理创新中项目管理模式的应用，有利于为企业人力资源管理的创新发展提供较为可靠的依据，促进企业人力资源管理水平的不断提升。
因此，围绕“项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用”进行研究具有一定的意义。
1项目管理模式与人力资源管理概述
1.1项目管理的概念及特点
项目管理是指将企业的现有资源运用到项目实施中，充分满足各方面的需求，使项目的目标得以顺利实现。
就实际情况来看，项目管理模式体现出以下几个特点：①在项目管理过程，管理对象是某一个项目，或是被当作项目进行处理的对象。
②在项目管理的全过程存在系统工程的管理理念。
③一般都是以目标管理法为主进行项目管理。
④管理项目的过程具有一定的组织特殊性。
⑤从管理体制方面来说，整个项目管理都是团队管理中的个人责任制。
⑥建立一个符合目标完成要求的工作环境是项目管理的重点内容。
⑦整个项目管理过程所采用的管理手法都是比较先进且开放的。
1.2人力资源管理的定义及分类
作为企业管理的重要部分，人力资源管理就是对企业人力资源进行合理配置，充分调动企业员工的积极性，发掘企业员工的内在潜能，以此帮助企业完成预期的发展目标。
根据当前对人力资源管理的研究，可以将企业人力资源管理划分为以下几个部分：①员工招聘。
主要就是选用新人。
②员工培训。
整个过程包括对新人的前期培训，也包括对老员工的强化培训。
③角色定位。
将员工安排到适合的岗位，充分发挥各个岗位的员工价值。
④员工考评。
通过科学有效的考评对员工工作成绩进行了解，激发企业员工的工作热情。
⑤薪酬待遇。
该部分对企业员工来说是比较重要的，是调动员工积极性的重要途径。
2项目管理模式在企业人力资源管理中的应用原则分析
2.1适应性原则
在进行人力资源管理工作的时候，很容易受到外部环境的负面影响，进而影响到企业人力资源管理的顺利开展，这就需要确保企业人力资源管理的灵活性，使其能够适应各种环境。
因此，将项目管理模式应用到企业人力资源管理的时候，必须坚持适应性原则，充分把握企业人力资源管理环境变化的趋势，以此保证企业人力资源管理中项目管理的引导作用得到充分发挥。
2.2整体性原则
将项目管理模式应用到企业人力资源管理的时候，应严格遵循整体性原则。
在整体性原则的条件下，需要树立项目管理的理念，认真分析人力资源管理模式，对于人力资源管理模式中的各个子项目也要加以重视，通过项目管理方法对各个子项目进行分解管理，对项目管理的总体目标进行综合考虑，充分发挥项目管理过程的整体性原则，使企业人力资源管理更加有效。
2.3整合性原则
在社会及企业发展过程，人才是最基本的资源条件，只有做好对企业人力资源的综合性管理，才能够保证企业人才资源的稳定性，使企业能够朝着更好的方向不断发展。
将项目管理
项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用研究
刘旭
（中共承德市委党校公共管理教研室，河北承德067000）
【作者简介】刘旭，女，河北承德人，研究生，中共承德市委党校公共管理教研室讲师，研究方向：经济管理。
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模式应用到企业人力资源管理时，需要严格遵循“人本理念”，便于对企业现有的资源进行整合，之后根据企业的实际情况对员工岗位进行合理分配，使企业岗位的工作效益得到发挥，进一步提高企业人力资源的利用率。
3项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用策略分析
为了使企业人力资源项目管理工作实现创新，进一步提高企业人力资源项目管理工作的效率及质量，必须掌握创新管理的策略。
结合实际工作经验，本文认为要从以下4个方面进行完善。
3.1核心业务的分项管理
根据以往企业的经营发展情况，大部分企业的核心业务都体现在多个方面，且相互之间存在一定联系。
然而在企业进行业务处理过程，其工作方式比较相同，想要实现企业业务内容方面的突破，就必须对业务进行扩展和深化。
在实际工作时，针对其他内务内容进行整合，并进行扩展，整个过程所消耗的时间较多，难以实现预期的工作目标。
因此，需要将项目管理模式应用到企业人力资源管理中，深入了解并整理企业的核心业务及不同员工的工作内容，使企业能够用更多的时间去完成业务扩展和深化，进而实现具有针对性和专业性的项目管理，有效解决企业发展过程所面临的问题。
3.2员工专业管理
在进行企业员工管理过程中，要格外重视一些专业性较强且经过特殊训练的人才，深入了解这些员工的工作情况，以更多的时间和精力去提高企业员工的工作满意度，以此调动企业员工的工作积极性，为企业发展提供更加有力的人力支持。
为实现这一目标，要对项目管理模式进行有效运用，实现专业化的员工管理，进行针对性的人员培训，适当提高企业员工的考核力度，使企业发展过程所面临的人才资源问题得到及时、有效的解决。
在进行企业员工管理过程中，管理人员要充分发挥自身的专业素养，合理调配企业员工，并对其进行分别管理，从而使企业的工作效率及质量得到有效提升。
3.3实现组织管理
在企业人力资源管理过程中，通过对项目管理模式的有效应用，能够增强企业员工的工作积极性，充分满足社会发展的各项需求。
首先，相关人员要结合企业的发展情况进行考虑，在不同的组织结构中实行不同的项目管理，以此提高项目管理的针对性及有效性。
一般在企业发展过程中，不同的员工所发挥的作用也不同，且每个员工的工作性质存在一定差异，想要保证项目管理的针对性及有效性，就必须将企业中各个单位、各个部门作为不同的组织结构，对其进行针对性的管理，使企业人力资源管理创新发展的需求得到满足，使社会发展需求得到满足，进而促进企业的健康发展，使企业员工的工作积极性得到有效增强。
3.4加强收尾阶段的人力资源项目管理
除上述管理策略以外，还有必要加强收尾阶段的人力资源项目管理。
即在项目收尾的时候，由项目相关责任人召开总结会议，在会议过程中重点分析讨论本次项目中企业人力资源管理的成果，对潜在的不足及时给出改进对策，为今后的人力资源项目管理工作提供宝贵的经验。
与此同时，项目相关负责人要为全体员工介绍本次项目的创新成果，总结创新经验，使员工能够学以致用，增强员工在自身岗位的业务能力。
此外，针对创新成果和相关资料信息及时保存、记录及建档，使后续人力资源项目管理工作能够有据可循。
4结语
由于传统的人力资源管理已经无法满足企业发展的需求，因此需要采取有效措施对企业人力资源管理进行改进，不断提高企业人力资源管理水平，使其能够更好地服务于企业发展。
为发挥项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用价值，需要深入了解项目管理模式及人力资源管理，遵循适应性原则、整体性原则及整合性原则，进而在企业人力资源管理过程中，实现对项目管理模式的有效应用，加强核心业务的分项管理，加强员工专业管理，实现组织管理，并加强收尾阶段的人力资源项目管理工作等，以此促进企业人力资源管理的创新和发展，进一步为企业的长远发展奠定良好基础。
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［责任编辑：陈泽琦］
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