管理模式创新解决方案
管理创新举措
管理创新举措
管理创新举措是提高组织效率、优化资源配置、提升员工工作体验的重要手段。
以下是一些建议的管理创新举措：
1.引入敏捷管理：敏捷管理能够帮助组织快速应对变化，提高工作效率。
通过敏捷方法，组织可以更快地适应市场变化和客户需求，更好地协调内部资源，提高生产力和竞争力。
2.数字化转型：借助大数据、人工智能等数字化技术，组织可以实现业务流程的自动化和智能化。
数字化转型不仅可以提高工作效率，还可以优化决策过程，提升客户体验。
3.人才发展：组织应注重人才培养和员工发展，提供多元化的培训和学习机会。
通过建立良好的人才发展机制，组织可以提高员工的技能和素质，增强组织的创新能力和竞争力。
4.激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过合理的薪酬体系、晋升机制和奖励措施，组织可以激发员工的潜力，提高工作绩效。
5.文化建设：建立积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围。
通过培养员工的价值观和归属感，组织可以提高员工的凝聚力和向心力，促进组织的可持续发展。
6.开放式创新：组织应鼓励员工提出创新意见和建议，建立开放式创新平台。
通过与外部合作伙伴的交流和合作，组织可以获取更多的创新资源，拓展
创新思路，提高创新能力。
7.知识管理：建立完善的知识管理体系，促进知识的共享和传承。
通过收集、整理和分享内部知识，组织可以提高工作效率，减少重复劳动，提升组织的智力水平。
这些管理创新举措可以帮助组织适应不断变化的市场环境，提高竞争力，实现可持续发展。
管理创新活动实施方案
管理创新活动实施方案一、背景分析当前，随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越多的挑战，传统的管理模式已经无法满足企业发展的需要。
因此，管理创新成为了企业发展的关键。
管理创新不仅可以提高企业的竞争力，还可以激发员工的创造力，推动企业不断向前发展。
二、管理创新的重要性1. 提高效率：通过管理创新，可以优化企业的运营流程，提高工作效率，降低成本，提高盈利能力。
2. 增强竞争力：管理创新可以帮助企业不断提升产品和服务的质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
3. 激发员工激情：通过管理创新，可以激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和创造力，为企业发展注入新的活力。
三、管理创新活动实施方案1. 设立管理创新专项小组：在企业内部设立专门的管理创新小组，由公司领导亲自挂帅，组织各部门精英人才共同参与，确保管理创新能够得到全面的推动和落实。
2. 搭建创新平台：建立企业内部的创新交流平台，鼓励员工提出管理创新的想法和建议，让员工参与到管理创新的过程中来，增强员工的归属感和参与感。
3. 激励政策：制定相关的激励政策，对于那些提出创新点子并且得到采纳实施的员工进行奖励，鼓励员工积极参与到管理创新中来。
4. 建立创新文化：通过各种方式，如组织创新讲座、举办创新大赛等，营造浓厚的创新氛围，让管理创新成为企业发展的内在动力。
5. 定期评估：建立定期的管理创新评估机制，对于各部门的管理创新成果进行评估和总结，及时发现问题并加以改进。
四、管理创新活动实施的效果通过以上的管理创新活动实施方案，可以有效提升企业的管理水平和竞争力。
一方面，可以加速企业内部管理流程的优化，提高效率，降低成本；另一方面，可以激发员工的创新潜力，增强企业的创新能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
五、结语管理创新是企业发展的不竭动力，只有不断进行管理创新，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，希望各部门能够认真贯彻执行以上的管理创新活动实施方案，不断探索和实践，为企业的发展注入新的活力。
问题解决中的创新管理案例分享
问题解决中的创新管理案例分享在企业发展的过程中，遇到各种问题是常见的事情。
而如何能够及时有效地解决问题，对企业的发展起到至关重要的作用。
本文将分享一个创新管理的案例，介绍其在问题解决中所采用的方法和取得的成果。
一、案例背景某软件企业在开发新产品时，发现产品存在许多缺陷，导致客户使用后频繁意见反馈和退款，严重影响了企业的声誉和客户满意度。
二、创新管理的运用1.强化信息共享机制在发现产品缺陷后，企业成立一个以问题解决为主要任务的小组，包括软件开发、测试、销售、客服等职能部门的代表。
小组成员之间积极分享信息、意见和反馈，不断完善问题清单，建立及时跟踪和反馈机制。
在信息共享的基础上，小组通过研讨，提出了一系列应对措施，包括升级软件版本、改进测试流程、增加质量控制等。
2.创新解决方案在正常的质量管控措施之外，小组提出了一些创新解决方案，如采用客户参与测试的方式，提供测试环境、测试用例等支持，让客户暴露出缺陷，促使软件开发和测试团队更快速地定位和解决问题。
3.创新激励机制为了鼓励团队成员在问题解决中提出创新的想法和方案，企业建立了激励机制。
团队成员的创新成果将被发放相应的奖金、加薪或优化个人晋升计划等奖励。
三、取得的成果通过以上的创新管理方法，企业得到了显著的收益。
客户对产品的使用体验得到了明显的改善，客户满意度持续上升，产品的售后退款率明显降低，企业的市场口碑得到了明显提升。
同时，团队成员意识到创造价值的重要性，增强了团队之间的合作意识和团队精神，为企业的持续发展提供了强有力的保障。
四、结语本文分享的案例告诉我们，在问题解决中创新管理的方法，能够促进团队之间的信息共享，提高团队的合作意识和工作效率。
同时，在问题解决的过程中不断提出创新解决方案，是企业持续发展的重要途径。
在实际工作中，我们也可以借鉴以上的创新管理方法，不断寻求新的解决方案，提高问题解决能力，为企业的长期发展提供有力支持。
某电厂管理模式创新方案
某电厂管理模式创新方案某电厂管理模式创新方案一、背景和目标在当前快速发展的经济环境下，电力工业作为国家经济的重要支柱产业之一，面临着巨大的发展机遇和挑战。
在这个过程中，电厂的管理模式对于提高生产效率和降低成本至关重要。
因此，我们制定了一项创新方案，旨在改进某电厂的管理模式，提高其竞争力和可持续发展。
二、问题分析在当前电厂管理模式中，存在一些问题需要解决。
首先，管理层与基层员工之间的沟通不畅，信息流动缓慢。
其次，员工培训和技能提升不及时，导致员工素质普遍较低。
此外，生产流程中存在一些延误和浪费，造成资源浪费和效率低下。
最后，环境保护和安全生产的管理还有待提高。
三、创新方案基于以上问题的分析，我们制定了以下创新方案：1. 建立信息共享平台。
通过建立一个在线平台，管理层和员工可以实时分享信息和沟通问题。
这将提高管理层对员工的了解程度，及时解决问题和进行决策。
2. 加强员工培训和技能提升。
建立一个完善的培训体系，定期为员工提供技能培训和知识更新。
此外，鼓励员工参加相关行业的培训课程和研讨会，提高其专业水平和素质。
3. 优化生产流程。
通过分析和评估生产流程，找出其中的瓶颈和浪费点，制定改进措施。
例如，采用先进的生产设备和技术，优化能源消耗和资源利用。
4. 强化环境保护和安全生产管理。
建立和完善环保和安全管理体系，加强对环境保护和安全生产的监督和管理。
制定相关的政策和措施，提高员工对环保和安全的意识和责任感。
四、实施步骤为了确保创新方案的有效实施，我们将采取以下步骤：1. 成立创新团队。
成立一个由不同部门的代表组成的创新团队，负责方案的实施和监督。
2. 设立指标评估体系。
制定一套评估指标和标准，以衡量创新方案的效果和质量。
3. 推行信息共享平台。
利用现有的网络和信息技术，建立一个在线平台，用于管理层和员工之间的沟通和信息共享。
4. 实施员工培训和技能提升计划。
根据员工的需求和业务要求，制定培训计划和课程，提高员工的技能水平和专业素质。
创新校园管理模式提升教育质量方案
创新校园管理模式提升教育质量方案近年来，随着教育的发展和进步，学校管理模式也逐渐成为关注的焦点。
传统的管理模式在满足基本需求的同时，也存在许多不足之处，如学生的自主性不足、教师的教学质量难以保障等问题。
为了提升教育质量，我们需要创新校园管理模式。
一、培养学生的自主性学生的自主性是培养创新能力的基础，因此，在创新校园管理模式中，我们应着重培养学生的自主性。
可以通过创设学生自治组织、组织学生自治活动等方式，让学生自主参与校园管理的决策和实施过程。
二、建立多元评价体系传统的评价体系往往过于注重成绩和升学率，这容易导致学生学习的功利性增强，削弱了其主动学习和创新的热情。
因此，创新的校园管理模式应建立多元评价体系，包括学业成绩、综合素质、领导力等多个方面的评价指标，以全面评价学生的表现。
三、加强教师培训和绩效考核教师是教育质量的关键因素之一，为了提升教师的教学质量，我们需要加强教师培训和绩效考核。
可以通过组织专业培训、开展教学观摩等方式，提高教师的专业能力和教学水平。
同时，建立科学、公正的绩效考核体系，激励教师积极投入到教育教学工作中。
四、发展数字化教育管理随着信息技术的飞速发展，数字化教育管理成为提升教育质量的重要手段。
可以利用互联网技术开发教育管理平台，实现教学内容和学生信息的数字化管理，提高教育管理的效率和准确性。
五、开设创新科研项目创新科研是提升教育质量的重要途径。
学校可以积极组织学生参与创新科研项目，培养学生的科学研究能力和创新精神。
同时，学校也应支持教师开展科研项目，提高教师的专业水平。
六、强化教育环境建设良好的教育环境是培养学生全面发展的基础。
学校应加强校园环境的建设，提供良好的学习和生活条件。
同时，也应注重课程设置和教材选择，保证学生接受到优质的教育资源。
七、发展艺术教育和体育教育艺术教育和体育教育是学校教育中不可或缺的部分，对学生的综合素质提升有着重要的影响。
学校应注重发展艺术教育和体育教育，提供多样化的艺术和体育活动，培养学生的艺术和体育兴趣。
行政部门的创新管理模式
行政部门的创新管理模式随着社会和科技的快速发展，行政管理部门在组织中的作用越来越重要。
然而，传统的行政管理方式已经不能满足现代企业的需求，创新管理模式已经成为行政部门亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨行政部门的创新管理模式。
一、数字化管理数字化管理是行政部门创新管理模式的重要方向。
通过数字化管理，行政部门可以将各种数据和信息进行整合和分析，从而更好地了解企业的运营状况，提高工作效率和质量。
具体来说，数字化管理可以通过以下几个方面来实现：1.建立数字化管理系统：行政部门需要建立自己的数字化管理系统，包括办公自动化、人力资源管理、财务管理等模块，实现各部门之间的信息共享和协同工作。
2.数据分析：通过对各种数据和信息进行分析，行政部门可以更好地了解企业的运营状况，发现问题并及时解决。
3.自动化流程：通过自动化流程，行政部门可以提高工作效率和质量，减少人工干预和错误。
二、跨部门协作传统的行政管理模式往往是孤立的，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。
这种模式已经无法适应现代企业的需求，行政部门需要加强与其他部门的协作，实现跨部门协作。
具体来说，跨部门协作可以通过以下几个方面来实现：1.建立跨部门沟通机制：行政部门需要与其他部门建立有效的沟通机制，及时了解其他部门的需求和问题，并提供相应的支持和帮助。
2.共享资源：行政部门需要与其他部门共享资源，包括人力资源、物资资源等，实现资源的最大化利用。
3.共同解决问题：行政部门需要与其他部门共同解决问题，通过协作和配合，提高解决问题的效率和质量。
三、提高员工素质行政部门需要不断提高员工的素质和能力，以适应现代企业的需求。
具体来说，提高员工素质可以通过以下几个方面来实现：1.培训：行政部门需要定期组织培训活动，提高员工的技能和知识水平，增强员工的综合素质。
2.激励员工：行政部门需要建立有效的激励机制，鼓励员工积极进取、创新和成长。
3.引入外部人才：行政部门可以通过招聘、猎头等方式引入外部人才，为组织注入新的活力和动力。
管理提升与创新实施方案
管理提升与创新实施方案首先，管理提升是企业持续发展的基础。
在管理方面，企业需要建立健全的组织架构和管理体系，明确各部门的职责和权限，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性和创造力。
同时，企业需要加强内部沟通和协作，建立高效的决策机制，提高管理效率和执行力。
此外，企业还应不断学习和引进先进的管理理念和方法，不断优化管理流程，提升管理水平。
其次，创新实施方案是企业持续发展的动力。
在创新方面，企业需要鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新意识，营造创新氛围。
同时，企业需要加大研发投入，不断推出新产品和新服务，满足市场需求。
此外，企业还应加强与外部合作，引进外部创新资源，开展技术合作和产学研合作，提升创新能力和竞争力。
针对管理提升与创新实施方案，企业可以采取以下几点措施：1. 建立健全的管理体系，明确各部门的职责和权限，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性和创造力。
2. 加强内部沟通和协作，建立高效的决策机制，提高管理效率和执行力。
3. 不断学习和引进先进的管理理念和方法，不断优化管理流程，提升管理水平。
4. 鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新意识，营造创新氛围。
5. 加大研发投入，不断推出新产品和新服务，满足市场需求。
6. 加强与外部合作，引进外部创新资源，开展技术合作和产学研合作，提升创新能力和竞争力。
综上所述，管理提升与创新实施方案是企业持续发展的关键。
企业需要在管理方面不断提升，建立健全的管理体系，加强内部沟通和协作，不断学习和引进先进的管理理念和方法；在创新方面，企业需要鼓励员工提出新的想法和建议，加大研发投入，加强与外部合作。
只有不断提升管理水平，不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
物业管理创新的方案
物业管理创新的方案随着城市化的快速发展和人口的增加，物业管理在城市建设中起着越来越重要的作用。
传统的物业管理方式已经不能满足城市发展的需求，因此需要通过创新来提高管理效率和质量。
本文将针对物业管理进行创新，并提出一些方案来优化物业管理的方式和效率。
一、智能化设备应用随着科技的不断进步，物业管理可以通过智能化设备来提高楼宇和社区的管理效率。
例如，可以安装智能门禁系统，通过刷卡或人脸识别来管理出入人员，提高安全性和管理效率。
另外，可以使用智能家居设备，如智能照明系统、智能空调系统等，通过互联网技术实现对家居设备的远程控制和智能化管理，提高居民生活的舒适度和便利性。
这样的智能化设备可以帮助物业管理方快速掌握楼宇和社区内的情况，提高管理效率。
二、数据分析及预测物业管理需要通过数据分析和预测来了解居民的需求和行为，以便更好地满足他们的需求。
通过对居民的生活习惯、消费行为等数据进行分析，可以更好地了解居民的需求，从而提供更优质的服务。
同时，可以通过数据预测来预测楼宇和社区的使用情况，提前做好准备，提高管理的灵活性和准确性。
因此，物业管理需要建立起一个完善的数据收集和分析系统，通过科学的数据管理来提高管理效率和服务质量。
三、社区共享经济社区共享经济是一种新型的经济模式，通过这种模式可以实现资源的共享和利用，提高资源的利用率和经济效益。
在物业管理中，可以通过建立共享设施和服务，如共享停车位、共享健身房、共享用餐区等，来满足居民的需求，并提高社区的社交和分享氛围。
通过共享经济模式，可以降低管理成本，提高资源的利用效率，实现物业管理的可持续发展。
四、智慧服务体验物业管理需要提供更好的服务体验，满足居民的需求和期望。
可以通过建立智慧服务体验系统，提供更便捷和个性化的服务。
例如，可以通过手机APP实现居民福利的预约和领取，提供更个性化的服务，同时也减少了人力资源的浪费。
另外，可以通过虚拟现实技术来为居民提供更真实的社区体验，提高居民对社区的归属感和满意度。
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長城電工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
方案一：股份公司的组织结构
股东大会
监事会
董事会
经理层
发展规划部
综合管理部
市场开发部
财务部
证 券 部
审 计 部
控 股 子 公 司 1
控 股 子 公 司 14
兰 州 电 机 厂
天 水 长 城 开 关 厂
天 水 长 城 控 制 电 器 厂
天 水 213 机 床 电 器 厂
方案思路 11月19日 周一
方案设计
方案设计
方案修改 12月17日 周一
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11月26日 周一
12月3日 周一
12月10日 周一
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長城電工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
管理创新的内容
股份公司管理创新
机制创新
法人治理 三分开 产权多元 国际合作
体制创新
观念创新
第一节 报告结论 第一节 股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程 部门1 部门2 …… 第四节 股份公司部门间的运作流程 第五节 组织结构调整运作保障 第六节 子公司管理调整 • 全资子公司管理调整 • 控股子公司管理调整
第二节 研究思路
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
方案一：股份公司的功能定位——投资管理中心、资本运营中心
股份公司 利润中心
核心功能 资本运营、投资管理
子 公 司 利润中心
销售、生产
基本功能
财务、人力资源、 行政、法人治理 公共关系 企业文化
财务、人力资源、 行政 公共关系 企业文化
辅助功能
北京南洋林德投资顾问有限公司
其余部门参考方案二
财务成为财务中心，成为唯一 收入中心，支付中心
负责四厂一所产品的销售 包括销售所有的功能 部门设置为 电机部、开关部、控制电器部等和子公司对应，驻 外机构统一办公，工资标准、考核等统一 财务进统一帐号 销售成本统一核算 内部进行成本核算：工厂成本加工厂利润等于销售 公司成本 销售公司利润等于销售额减成本
長城電工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
方案三：股份公司的功能定位——投资管理中心、资本运营中心、
财务中心、营销中心 股份公司 利润中心
核心功能 资本运营、投资管理、 财务、销售 人力资源、 行政、法人治理 公共关系 企业文化
子 公 司 成本中心
采购、研发、生产
基本功能
成本核算、人力资源、 行政 企业文化
人力资源部 投资部 战略部 办公室 财务部 证券部 审计部 •财务核算 •合并报表 •总部财务支持 查有关资料 •总体预算 明确 •成本预算 ？？？ •投资计划 •其他 •子公司财务预算 •成本预算 •销售预算 •其他 •总体财务监控 •资产分布预测 •盈利预测 •现金流预测 •子公司财务监控 •资产分布预测 •盈利预测 •现金流预测 •投资项目预警和评估 •财务分析 •速动比率 •其他财务指标分析 •从财务指标看管理改进
控制活动
法人治理 人事任命 投资决策 产权管理 财务预算 财务审计 收益分配
全 资 子 公 司
北京南洋林德投资顾问有限公司
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長城電工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
方案二：股份公司的组织结构
股东大会
监事会
董事会
经理层
人 力 资 源 部
投 资 部
战 略 部
审 计 部
财 务 部
证 券 部
辅助功能
北京南洋林德投资顾问有限公司
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長城電工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
方案三：总部对全资子公司的支持活动
战略规划 市场研究 政策分析 技术研发 经营风险 公共关系 资源整合 人力资源 企业文化 法人治理 人事任命 投资决策 产权管理 财务预算 财务审计 生产管理 销售控制 收益分配
后 记
北京南洋林德投资顾问有限公司
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長城電工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
时间安排
方案设计
依据分工撰
撰写具体内
讨论修改，
寻找资料
细化内容 明确分工
写具体内容， 容，随时进
随时进行交 流沟通，解 决问题
逐步完善报
行交流沟通， 告，12月17 12月7日完 成第一次初 稿 日报告提交 长城电工
天 水 电 气 传 动 研 究 所
北京南洋林德投资顾问有限公司
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長城電工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
方案一：各职能部门的主要功能
发展规划部 战略 •政策研究 •产权改革 •产业研究 •产业组合 •技术方向研究 •发展规划 •发展指标 •子公司考核指标 投资管理 •投资方向 •投资可行性 •投资谈判 •项目前期运作 •投资效果评估 其他
兰州长城电工股份有限公司
管理模式创新解决方案
（纲 要）
北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
北京
長城電工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
报告目录
前 言 第一章 报告结论和研究思路 第四章 管理体制创新
人力资源 •总体规划 •总体培训 •总部人事管理和考评 •子公司人事管理协调 •子公司高层人员薪酬 •子公司总体薪酬 •子公司高层人员考评 •子公司高层人员任免
•投资管理 •投资方向 •投资可行性 •投资谈判 •项目前期运作 •投资效果评估 •新投资运营管理 •销售指导 •财务指导 •基础管理指导 •外部问题协调 •进一步发展指导 •其他
指导活动
长城电工 支持活动
全 资 子 公 司
控制活动
北京南洋林德投资顾问有限公司
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長城電工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
方案三：总部对控股公司的支持活动
指导活动
长城电工 支持活动
战略规划 市场研究 政策分析 经营风险 公共关系 人力资源 企业文化
控制活动
法人治理 人事任命 投资决策 产权管理 财务预算 财务审计 收益分配
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長城電工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
方案二：股份公司的功能定位——投资管理中心、资本运营中心、
财务决策中心 股份公司 利润中心
核心功能 资本运营、投资管理、财务
子 公 司 利润中心
销售、生产
基本功能
人力资源、 行政、法人治理 公共关系 企业文化
成本核算、人力资源、 行政 公共关系 企业文化
长城电工总部 支持活动
各 子 公 司 基 本 活 动
控制活动
北京南洋林德投资顾问有限公司
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長城電工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
法人治理结构关系
电工集团 机械集团 机械集团 独立董事 股份公司 电工集团 部分股民 电工集团 独立董事 四厂一所 股份公司 股份公司 独立董事
股东大会
文化创新
企业形象 制度统一 价值观
核心内容
查资料？？ 组织结构 部门职责 岗位设置 人员要求 流程 制度 用人机制 绩效薪酬 综合反馈
北京南洋林德投资顾问有限公司
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長城電工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
诊断报告中总部价值链活动分类
价值链分类是组织 结构设计的基础
指导活动
1、战略规划 2、市场研究 3、政策分析 4、技术研发 5、经营风险 6、公共关系 7、资源整合 8、人力资源 9、企业文化 1、法人治理 2、人事任免 3、投资决策 4、产权管理 5、财务预算 6、财务审计 7、收益分配
天 水 长 城 开 关 厂
天 水 长 城 控 制 电 器 厂
天 水 213 机 床 电 器 厂
天 水 电 气 传 动 研 究 所
北京南洋林德投资顾问有限公司
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長城電工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
方案三：各职能部门的主要功能
人力资源部 投资部 战略部 审计部 财务部 证券部 办公室 销售公司
综合管理部
办公室 •总部日常事务 •公共关系 •横向协作 •制度制订 •公司内部交流 人力资源 •规划 •培训 •总部人事管理和考评 •子公司高层人员薪酬 •子公司高层人员考评 •子公司高层人员任免 企业文化 •VI建设 •制度规范 •价值认同 其他
市场开发部 市场跟踪 • 总体品牌建设 • 主要产品市场 研究 • 市场信息监测 • 总体市场规划 • 市场费用指导 • 子公司市场运 作指导 • 新产品市场预 测 其他
财务部
证 券 部
审 计 部
查有关资料 明确？？？ •常规审计 •调查审计 •遵循审计 •其他
财务核算 查有关资料 • 合并报表 明确 • 总部财务支持 ？？？ 总体财务监控 • 资产分布预测 • 盈利预测 • 现金流预测 子公司财务监控 • 资产分布预测 • 盈利预测 • 现金流预测 投资项目预警和 评估 财务分析 • 速动比率 • 其他财务指标分 析 • 从财务指标看管 理改进
•战略 •WTO研究 •政策研究 •产权改革 •产业研究 •产业组合 •技术方向研究 •发展规划 •发展指标 •子公司考核指标
•办公室 •总部日常事务 •公共关系 •横向协作 •制度制订 •公司内部交流 •企业文化 •VI建设 •制度规范 •价值认同 •其他
查有关资料 明确？？？ •常规审计 •调查审计 •遵循审计 •其他
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長城電工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告