项目管理模式创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
创新工程项目管理模式
创新工程项目管理模式随着科技的不断发展和社会的不断进步，创新成为了推动社会发展的重要驱动力。
在这个快速变化的时代，创新工程项目管理模式的重要性日益凸显。
本文将探讨创新工程项目管理模式的意义、特点以及如何有效应用。
一、创新工程项目管理模式的意义创新工程项目管理模式是指在工程项目的实施过程中，采用新颖、独特的管理方法和技术手段，以提高项目的效率和质量，实现项目目标。
其意义主要体现在以下几个方面：1. 促进技术创新：创新工程项目管理模式可以激发项目团队的创新能力，推动技术的不断进步和升级。
通过引入新的管理理念和方法，可以帮助项目团队发现问题、解决问题，从而提高项目的技术含量。
2. 提高项目管理效率：传统的项目管理模式往往在流程和方法上存在一定的局限性，很难适应复杂多变的项目环境。
而创新工程项目管理模式则注重灵活性和适应性，能够根据项目的实际情况进行调整和优化，从而提高项目管理的效率和效果。
3. 降低项目风险：创新工程项目管理模式注重风险管理和控制，能够在项目实施过程中及时发现和解决问题，降低项目风险。
通过合理的风险评估和应对措施，可以有效避免项目延期、超支等问题的发生。
二、创新工程项目管理模式的特点创新工程项目管理模式相比传统的项目管理模式，具有以下几个显著的特点：1. 强调团队合作：创新工程项目管理模式注重团队合作和协同创新，强调项目团队成员之间的沟通和合作。
通过建立一个积极的团队氛围，可以激发团队成员的创造力和工作热情，提高项目的整体效能。
2. 强调变革和创新：创新工程项目管理模式鼓励项目团队在实施过程中不断尝试新的方法和技术，推动项目管理的变革和创新。
通过引入新的管理理念和技术手段，可以提高项目的竞争力和市场价值。
3. 注重风险管理：创新工程项目管理模式注重风险管理和控制，通过建立完善的风险评估和应对机制，降低项目风险。
同时，还注重项目团队成员的风险意识培养，提高项目的整体风险管理水平。
三、如何有效应用要有效应用创新工程项目管理模式，需要在以下几个方面做好准备和实施：1. 建立创新文化：创新工程项目管理模式需要有一个良好的创新文化作为支撑。
电力工程项目管理模式创新研究肖爱丽徐秀群
电力工程项目管理模式创新研究肖爱丽徐秀群发布时间：2023-05-16T18:28:39.572Z 来源：《当代电力文化》2023年5期作者：肖爱丽徐秀群[导读] 随着经济的快速发展和时间的推移，在社会向前发展过程中，各行业都面临着机遇和挑战。
身份证号码：42900119860927XXXX身份证号码：35042819810224XXXX摘要：随着经济的快速发展和时间的推移，在社会向前发展过程中，各行业都面临着机遇和挑战。
当前，人们对于电力能源提出了更高的需求，为了推动电力行业向前发展，满足人们的生活所需，应当做好电力工程项目管理工作，并需要结合实际情况创新管理模式。
电力工程的施工是一项复杂性高、专业性强的系统工程，其施工质量受施工工艺、环境、材料、设备、人员及管理等诸多因素的影响，并且这些影响因素贯穿电力工程施工的全过程，因此应强化对施工全过程、全要素的施工管理与质量控制，从而确保电力工程能够如期高效安全地交付使用。
关键词：电力工程项目；管理模式；创新研究引言在进行电力工程施工建设时，工程管理水平不仅会对施工效率、施工质量、施工安全、施工成本产生直接影响，还会间接影响企业综合竞争实力的提升。
由此可见，加强工程管理，做好电力工程管理工作就显得尤为重要。
企业需要深刻认识到电力工程管理的重要性和必要性，全面分析电力工程管理中存在的各项问题，针对问题制定有针对性的管理策略，通过加强施工进度管理、严格把控施工成本、加大施工安全管理力度等措施全面提升电力工程管理水平，显著提升电力工程的综合效益，促进电力工程持续发展。
1创新电力工程项目管理模式的意义创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。
工程项目管理模式及其创新
工程项目管理模式及其创新
工程项目管理模式及其创新
工程项目管理模式是一种被广泛应用于工程项目管理中的有效方式，它以一定的方式将项目组织、管理和协调起来，以最大化工程项目的成功率。
工程项目管理模式旨在通过有效的管理手段，减少人员的工作量，提高工程项目的效率，提供更好的服务水平，为客户提供更佳的项目结果。
工程项目管理模式主要包括三部分：项目组织、项目管理和协调。
项目组织主要指的是组织项目团队，如确定项目负责人、指定各个小组成员的职责和义务等；项目管理主要指的是根据项目的性质，建立一套合理的管理制度和流程，以确保项目的有效实施；而协调主要指的是在项目的实施过程中，将各个部门的资源整合起来，以求得最佳的项目结果。
随着工程项目管理行业的发展，对工程项目管理模式提出了更高的要求，因此，工程项目管理模式的创新是不可避免的。
工程项目管理模式的创新主要包括以下几个方面：
首先，应该探索新的工程项目组织模式，建立一种更有效的组织结构，使项目团队的功能更加明确，从而提高项目的效率。
其次，应该引入新的项目管理工具，如互联网技术，使项目管理更加便捷和高效。
再次，应该实施新的协调模式，如建立良好的沟通渠道，建立有效的决策机制，建立合理的绩效考核机制等，从而提高项目的协调能力。
最后，应该建立新的风险管理模式，如及时发现项目风险，采取有效的风险应对措施。
上述是工程项目管理模式及其创新的基本内容，它是当今工程项目管理的重要内容，也是工程项目成功实施的关键。
只有不断探索新的管理模式，提高工程项目管理水平，才能使工程项目管理更加高效，为客户提供更优质的服务。
建筑工程项目管理创新的探讨
建筑工程项目管理创新的探讨随着国家经济的飞速发展，各种大型建筑工程的建设越来越多，建筑工程项目管理也愈发显得重要。
而随着社会信息化、智能化的快速发展，建筑工程项目管理也逐渐面临着新的变革和挑战。
本文旨在探讨建筑工程项目管理的创新，以提高工程项目管理的效率、质量和安全性。
一、信息化技术在建筑工程项目管理中的应用信息化是21世纪经济发展的重要特征，也是当前建筑工程项目管理创新的主要手段。
传统的建筑工程项目管理模式比较低效，需要大量的人工操作和纸质文件，而现代化的信息化技术可以大大提高管理效率、缩短工程项目的周期。
1、云端项目管理系统：云端项目管理系统是利用云计算技术，将建设过程中产生的信息存储在云端服务器中，实现“无纸化”管理。
在系统中，项目经理可以随时查看项目进度、质量检查及安全管理等情况，同时不同参与者可以实时上传和更新信息，所有的操作都被记录在系统中。
这种管理模式可以让项目工作更加协调、精确，减少沟通和协调问题的发生。
2、BIM技术：BIM技术可以将建筑工程从纸质图纸向数字时代转变，实现在三维模型中全面展示建筑工程，对于建筑工程的设计、施工和运营管理过程中的各类问题都能够进行优化。
BIM技术对于优化设计质量、减少因设计改动带来的时间和成本损失等方面起到了很大的作用。
3、移动终端管理系统：移动终端管理是利用手机、平板电脑、PDA等移动终端设备，把建设过程中产生的信息实现一体化管理。
在系统中，用户可以通过移动设备随时查看和上传信息。
这种管理模式方便快捷，高效实现了信息实时共享，提高了工作效率。
二、创新的组织结构体系创新的组织结构体系是实现管理效率提升的重要途径。
建筑工程项目的管理涉及到多个部门和团队，需要一种能够将不同部门、不同角色的人员进行整合和协作的组织架构。
1、团队分工合理：对于一个建筑工程项目，各个部门和团队都需要协同工作。
因此，创新的组织结构体系需要将不同部门和团队进行合理的分工，并将它们进行整合。
航天企业科研项目管理模式的创新分析研究
航天企业科研项目管理模式的创新分析研究摘要: 科学技术是推动社会发展与经济提升的基础动力。
现阶段，国内科学技术的发展与革新态势较为迅猛，各个行业的专项科学技术研发都取得了突出的成果。
不过值得注意的是，现阶段全球运作形式愈发复杂且多变，国际间的竞争也日趋激烈化，国外势力也逐步加强了对我国核心技术的封锁。
这也就要求相关涉及科研项目的企业，进一步加快研发新技术的效率，掌握战略主动，实现核心技术的全面突破，对科研项目开展的规划管控就显得尤为关键。
关键词:航天企业;科研项目;管理模式;创新引言航天事业的发展在最近几年取得了举世瞩目的成就，今年我国自主研发的神舟十一号成功在轨飞行时间33天，是中国迄今为止最长的一次航天飞行。
虽然，我国近些年在航天事业发展发展取得了令人欣喜的成就；但是，就我国航天技术科研项目管理而言依旧存在诸多问题需要解决。
所以，积极的创新航天企业科研项目管理模式是航天领域发展的必然趋势。
受传统因素等问题影响，我国航天企业科研项目管理工作存在诸多问题，为了改善管理效果，本文将针对航天企业科研项目管理模式的创新进行分析研究。
1.航天企业科研项目管理模式的现状1.1缺乏完善的研发控制方式（1）控制范围。
航天科研项目一定要准确控制范围，所以在控制范围的过程中，工作人员应保证项目数据变化收集工作的实效性，要第一时间分析变动数据、实际范围数据，做好新范围边界的及时更新，保证错误数据能够被及时纠正。
但是，在现实工作中上述方式处理数据的效率十分低下，无法满足数据处理需求，容易引发项目管控滞后现象。
（2）控制进度。
航天项目开展的依据主要是项目完成的进度。
因此，要科学制定工作方案，做好相关项目工作的安排、管理，重视突发问题的预测、预防，全程控制项目实施进度，才能保证项目按时完成。
不过管理能力出色的管理者十分稀缺，所以突发事件往往容易增加项目控制难度、影响项目实施进度及管理效果。
（3）控制质量。
保证航天科研项目质量是航天项目管理的重点。
建筑施工企业项目管理模式创新研究
应用科学弘渊器■薹l i建筑施工企业项目管理模式创新研究张永火(龙元建设集团股份有限公司浙江宁波315040)[摘要]随着建筑市场的变化，建筑施工企业之间的竞争13趋激烈，建筑施工企业项目管理暴露出了诸多亟待解决的问题。
从项目管理理念、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行探讨。
[关键词]施工企业项目管理模式创新中图分类号：T U9文献标识码：A文章编号：1671--7597(2008)0520082--01一、引曹建筑施工企业参与项目建设，其项目管理主要服务于建设项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括“三控三管一协调”即施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理与施工有关的组织协调。
随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短。
质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。
建筑市场的逐步完备和国际化。
必然要求项目施工管理适应市场经济运行规律，因此创新管理模式已成为必然的要求。
：、项目警理存在的问置目前，我国建筑施工企业的现状主要体现在如下几个方面：一是建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。
由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参差不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械二是建筑施工队伍整体素质不高。
因为行业的杼陛，客观上影响了队伍素质的提高。
同时企业的福利和待遇相对较不高，很难吸引较高素质的管理人员加入。
三是建筑施工企业的施工能力不高。
施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接活动的能力。
由于企业人员的综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，导致建筑施工企业的施工能力较低。
四是不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的应用。
在施工项目的实施过程中，许多项目管理人员，甚至建筑施工企业的高级管理人员对网络计划技术都存在着一些偏见。
管理创新项目研究报告
管理创新项目研究报告管理创新项目研究报告一、研究背景：随着经济的发展和科技的进步，企业面临的市场竞争日益激烈。
在这个背景下，如何通过管理创新来提升组织的竞争力成为了一个重要的课题。
本研究旨在分析管理创新项目对企业竞争力的影响。
二、研究目的：1. 探讨管理创新项目对企业竞争力的影响；2. 分析管理创新项目的实施过程中可能遇到的问题和挑战；3. 提出对策和建议，以提升管理创新项目的成功率。
三、研究方法：本研究采用问卷调查的方法，针对不同行业的企业进行调研。
通过分析问卷结果和访谈资料，来得出结论。
四、研究结果：通过问卷调查和访谈，我们得到了以下结论：1. 管理创新项目对企业竞争力的影响显著。
大多数企业认为，管理创新项目可以提高企业的市场占有率和盈利能力。
2. 管理创新项目的实施过程中，存在一些问题和挑战，比如组织结构不适应、资源分配不足等。
3. 为了提高管理创新项目的成功率，企业需要注重人员培训、完善组织机制，并加强与外部合作伙伴的合作。
五、建议和对策：根据研究结果，我们提出以下建议和对策：1. 组织结构调整：企业需要根据管理创新项目的特点，适时调整组织结构，提高项目执行效率。
2. 资源优化配置：企业应根据项目的重要性和优势领域，合理配置资源，确保项目的顺利进行。
3. 人员培训：企业应加强对员工的培训，提高其管理创新项目的能力和素质。
4. 加强合作：企业可以与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进管理创新项目的顺利实施。
六、总结：本研究通过问卷调查和访谈，分析了管理创新项目对企业竞争力的影响，并提出了相关的建议和对策。
通过合理调整组织结构、优化资源配置、加强人员培训和加强合作等措施，企业可以提高管理创新项目的成功率，从而提升竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何创新项目管理模式如何加强项目管理
公司当前的项目管理良莠不齐，有集团的标杆，也有集团公司内部管理失控的反面典型，更多的是不规范的项目管理。
按照集团公司战略实施指导意见及公司战略发展规划与改革新思路，促使公司必须不断创新项目管理模式，不断提升项目管理水平，突破发展瓶颈，使公司良性高速发展。
一、当前公司项目管理现状
当前公司项目管理主要有三种模式，分别是自主实施、联合实施、合作实施。
在实施过程中，三种管理模式下的项目部，均存在各种各样管理不善的问题，共性问题表现在如下几个方面：
1.项目管理混乱，体系运转不畅管理低效。
管理链条长，层级多，工作效率低下；有的项目部组织机构不完善、管理职责不清晰、管理制度不健全、管理流程不科学，造成项目管理混乱，企业声誉与利益俱损。
2.计划管理缺失，漫无目的盲目工作
通常表现在无工作计划、计划性不强或不落实工作计划，造成工作落空或执行不到位。
3.资源管理不科学、整改乏力。
当前突出问题是人员素质和质量不能满足要求，特别是项目经理、项目管理班子素质和能力不能满足履约的要求；资金不足，现金流断裂，导致施工原材料无法采购、施工受阻，进而影响到施工进度和质量，分包商追讨工程款、农民工工资等。
设备配备不科学，所配备的设备在生产能力、功能、功效等方面满足不
了工程需要，影响工程进度和施工质量。
4.合同管理失控，公司履约无望诚信丧失。
合同管理失控表现在项目部履约意识差、管控措施不力。
主要体现在两个方面：一是履行主合同意识差，进度、质量不能满足要求，且找不到解决办法；二是分包合同执行力差，对分包商缺少强有力的制约措施，致使分包商操纵项目的主动权，项目部履约只能被动应付。
5.成本管理粗放，控制不严利润流失。
表现在项目部成本意识不强、成本管理体系缺失、控制不严、措施不得力。
常见的情况是没有进行标价分离，没有制定成本控制目标，也没有进行成本分析与控制、没有成本核算与考核，长期粗放型管理，形成各种漏洞，比如高价分包、高价采购、资源浪费等各种情形。
最终造成成本畸高，损失严重。
6.转包挂靠普遍，管理缺失风险巨大。
隐型转包挂靠在联合实施型、合作实施型等模式中普遍存在，由于重视投标签约，轻视履约管理，造成管理缺失，出现层层转包、分包，给履约带来巨大困难。
7.预算管理缺失，超结超支损失严重
超过分包限价进行分包，也不按照分包单价和实物工程量进行结算，甚至超结超支，给公司带来严重损失。
8.风险防控不力，利益受损危机四伏
对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。
对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，
对联营失控丢利润、丢信誉、丢市场的严重后果屡错屡犯，对资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁，对人才流动没有找准深层次的原因，对利润大幅滑坡丧失警惕。
9.激励约束不严，挫伤士气助长邪气
激励性机制缺失或激励不足以引起项目经理的积极性，约束力太弱不足以束缚个别项目经理违法乱纪行为，且违法乱纪成本低，不足以震摄心存侥幸的人，后果是挫伤了职工的积极性，助长了歪风邪气。
10.考核监督不力，分配不均权责脱节
部分项目部存在没有进行绩效考核或考核缺乏科学性、合理性，个人利益与担负的责任义务脱节，业绩考核与劳动成果分配不挂钩。
二、如何创新管理模式，激发管理活力
当前公司项目管理已到十分严峻的地步，项目管理必须推陈出新，摒弃陈规陋习，创新出一些新的工作规则，努力让公司从低效益不断向高利润转化，提高公司综合实力以及风险抵御能力。
如何创新，从市场开发角度看可以进行商业模式和盈利模式创新，改善利润结构，从项目管理角度看，本人认为可以从生产管理的各相环节进行创新，甚至细化到普通的工作计划上来。
可下面从几个方面探讨一下管理创新：
1. 创新项目管理组织模式，进行专业化管理。
当前专业化项目管理公司尚未获得集团的批准，从中铁集团专业管理公司运作情况来看，更能体现专业优势、技术优势、资源优势、成本优势。
实施专业管理公司模式，公司总部原则上只对该项目进行政策导向、规则制定、技术指导、监督考核，项目的组织、运营和协调等工作由专业管理公司具体实施并承担相应
责任，从而充分发挥公司总部优势，调动项目管理公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。
2.创新成本管理体系，提高管理效益。
建立市场开发和项目管理一体化的成本核算体系，杜绝市场开发与项目管理相互脱节。
加强项目投标前评估和中标后测算管理，明确项目利润目标，做到投标有底线，管理有目标。
通过成本管理体系不断创新，实现项目管理效益的最大化。
3.创新项目经理及班子成员的竞聘管理模式，选拔有思想、有能力的人才。
一方面从公司长远发展角度制定项目经理队伍建设规划，抓好建造师资格认证工作，加大项目经理的培训力度，尽快提高项目经理队伍的整体素质，重视项目经理后备人才队伍储备，解决项目经理队伍质量不高和总量不足的问题。
另一方面，逐步改变当前推荐项目经理的模式，按竞聘的模式选择有资格、有能力、素质高的人才担任项目经及项目班子成员。
同时要重视和加强职能部门管理人员、作业队长专业技能人员的培养和管理，建设培养高素质的项目管理人才团队。
4.创新设备物资配置模式
对建筑施工所需的主要设备物资由公司总部根据水电、公路、城市轨道交通等专业规范，提前对通用性设备物资进行集中招标采购，项目需要时即可直接下单订货，在降低采购成本的同时提高配置效率。
5.转变合作实施型项目分包模式
在依法制国新常态下，公司也须进行法制化管理，特别是在工程分包方面，必须对合作实施型项目中所谓“整体分包”进行转变，转变成为专业分包或劳务分包。
分包模式须在市场开发阶段就须与中介或合作方达成一致意见，可以支付
中介费或者坚持专业分包、劳务分包的方式。
6.推行标准化模式
在标准化建设方面，创新工作机制标准化、安全管理标准化、文明施工标准化、劳动保护标准化管理，规范施工现场，做到有序管理、文明施工，展示企业良好形象。
7．推行项目化管理模式
针对公司目前项目管理计划缺失、工作盲目，建议运用PMIBOOK《项目管理》及《ISO9001质量管理体系》等相关系统理论，建立起符合我公司发展需求的项目管理体系，对公司、项目各项工作任务进行项目化管理，通过将分解的工作任务与管理过程建立立体控制网络，确保每项工作都能目标明确、范围清晰、组织科学、资源合理、监控到位、改进有方。
通过推行项目化管理，最终可以实现项目管理的程序化。
8. 推行信息化集成化建设
当前公司在对项目部信息掌握方面存在滞后、失真等突出问题，需要进行项目管理信息集成系统的建设，也就是要规划并构建公司的工程项目管理信息系统，进一步梳理各个工程管理的流程，提高工程项目管理工作效率，同时实时掌握施工动态，及时发现问题、解决问题。
9.创新项目管理理念
管理模式=理念+体系（要素）+方法，好的管理理念是保证企业基业长青的基础。
针对公司目前项目管理履约、成本、法律意识不强造成管理粗放、混乱、潜在风险大等一系列问题，需要从企业文化建设、战略发展的高度提出适应企业发展和市场需求的科学管理理念，逐步转变项目管理的粗放模式。
三、如何加强项目管理，提高管理水平
当前公司部分项目因各种原因出现管理失控，给公司发展带来不利影响，但是公司必须积极面对现实,坚持以创新为主线, 着眼于长远发展，按照“系统、专业、全过程”管理思路，制定组织措施、技术措施、管理措施、经济措施，保障项目管理从投标签约、实施方案、施工组织设计、商务管理方案、资源配备、成本管理、组织实施、协调与控制、竣工管理等方面顺利进行。
1.组织措施——加强项目部的组织管理的建设。
完善项目部的组织机构建设，明确管理职责，确保项目部各职能部门既要健全也不能臃肿，努力做到组织机构精干合理。
1.2.加强管理机制的运行
建立和完善竞争、激励约束、监督、考核等机制，首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度，通过竞争机制，可以促进工作作风转变，提高工作和办事效率，激发职工的生产积极性。
这里特别强调一下，建立项目经理竞争上岗制度。
第二要强化激励约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。
第三建立监督机制要围绕管理制度、管理流程，建立全方位的监督与责任追溯制度。
第四建立考核机制，没有考核，激励与约束就无从做起。
第五建立处罚机制。
对项目经理，给公司带来经济与声誉损失的，三年内不得再任项目经理，调离其它岗位降级使用。
2.技术措施——加强技术管理
2.1．完善技术管理制度与机构设置，加强过程管控与管理意识，提高规范化程度。
2.2．强化施工组织设计、施工方案管理工作，为有效控制施工进度、质量、。