安全生产管理组织体系及人员资格管理制度
安全管理机构与人员配置管理制度范文(4篇)
安全管理机构与人员配置管理制度范文第一章总则第一条为了建立安全管理机构，合理配置安全管理人员，提高企业的安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条安全管理机构是企业履行安全生产管理职责、维护生产安全和提高安全生产水平的组织和机制。
第三条安全管理人员是指企业内负责安全管理工作的人员，包括安全总监、安全副总监、安全经理、安全主任、安全员等。
第四条本制度适用于本企业及其分支机构。
第二章安全管理机构第五条设立安全管理机构是企业负责安全生产的重要组织，其职责和人员配置应根据企业规模、产业特点和安全风险等因素确定。
第六条安全管理机构应设立安全总监、安全副总监等职务，负责企业的安全管理工作。
安全总监应具备安全生产管理相关专业知识和丰富的安全工作经验。
第七条安全管理机构的职责包括：1. 制定并完善企业安全管理制度和规章制度；2. 负责安全生产的组织实施和监督；3. 开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和安全技能；4. 组织开展安全隐患排查和整改工作，防范和减少安全事故的发生；5. 协调处理安全事故，及时组织事故调查和处理工作；6. 进行安全宣传和促进安全文化建设；7. 协助企业建立安全评价和监测体系；8. 提供安全咨询和技术支持。
第八条安全管理机构应与企业的行政管理机构、生产管理机构等紧密结合，形成协同工作的机制，共同推进企业的安全管理工作。
第九条安全管理机构应根据企业需要，合理配置相应的人员和资源，确保安全管理职责的履行和安全管理工作的有效进行。
第三章安全管理人员第十条安全总监是企业安全管理的法定职务，负责企业的安全管理工作，直接向上级管理人员负责。
第十一条安全副总监是企业安全管理的重要职务，协助安全总监开展工作，并可以代理安全总监职责。
第十二条安全经理是企业安全管理的主要职务，负责企业安全管理的具体实施和监督，并可以代理安全总监或安全副总监职责。
建筑企业安全生产管理组织体系及人员资格管理制度
一、公司安全生产管理体系框图XXXXXXXXXXXXXXXX 公司文件2022[00011]号公司各职能部、项目部：为全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高企业工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方式，依法落实各级安全生产责任制度，推动公司进一步落实《安全生产法》、《建造工程安全生产管理条例》基本要求，为切实加强落实我公司安全生产主体责任活动的领导责任，经探讨确定第四届XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司企业安全管理机构，设置部门为安全部，该部门负责各项安全事务。
附：安全生产管理机构安全部工作职责。
主题辞：XXX 钢幕人事任命安全部XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司2022 年11 月印发XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司安全生产管理机构工作职责1、在安全生产机构负责人、分管安全副经理和技术负责人领导下，贯彻执行安全生产和劳动爱护的方针、政策、法令、法规和条例标准。
落实本企业安全生产管理的安排、方针和管理目标，并刚好汇报工作状况。
2、匡助有关部门做好安全生产宣扬教化，年度考核三类安全生产管理人员、培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、年审工作。
往往深化施工现场检查安全、驾驭安全生产状况，督促指导，订正耽心全行为和因素，预防、消退耽心全隐患。
3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。
4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实状况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。
按时复查，验收。
5、匡助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产的实际状况。
6、做好年度安全工作安排、总结和《安全简报》等工作的编写发放，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。
7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动爱护法规的行为和安全生产发生冲突时，经劝服劝阻无效，应暂停生产，消退隐患危（wei）险，提出合理看法，并刚好向本企业领导汇报。
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本（三篇）
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本标题：安全生产管理机构设置及人员配备管理制度一、总则为了加强企业的安全生产管理工作，提高全体员工的安全生产意识，确保企业的安全生产工作顺利进行，特制定本《安全生产管理机构设置及人员配备管理制度》。
本制度适用于本企业所有生产经营单位。
二、安全生产管理机构设置1. 安全生产委员会：设立企业安全生产委员会，由企业主要负责人担任主任，相关部门负责人及专家、工会代表等担任委员，统筹全面协调企业的安全生产工作。
2. 安全生产管理部门：设立安全生产管理部门，负责企业安全生产工作的具体组织和实施，配备专职安全生产管理人员，由专业技术人员和安全人员组成。
3. 安全生产监督部门：设立安全生产监督部门，负责对企业的安全生产工作进行监督检查，配备专职安全监督人员，由专业技术人员和安全监督员组成。
三、安全生产管理人员的配备1. 安全生产管理人员的分类配备：(1) 负责安全生产的领导、管理人员：设置安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员，具有相关专业知识和经验。
(2) 安全生产技术人员：根据企业生产规模和特点，合理配置安全生产技术人员，确保企业安全生产工作的顺利进行。
2. 安全生产管理人员的职责：(1) 负责制定和完善企业的安全生产管理制度和规章制度。
(2) 负责组织安全生产培训和教育工作，提高员工的安全生产意识和技能。
(3) 负责做好安全生产工作的监督检查和事故隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。
(4) 负责组织开展安全生产应急演练和事故应急处置工作，确保应急预案的有效实施。
(5) 负责与相关部门、单位进行安全生产交流与合作，共同促进安全生产工作的改进和提高。
四、安全生产管理人员的聘任与资质管理1. 安全生产管理人员的聘任：根据相关法律法规和职责要求，通过面试和资格审核等方式，确定安全生产管理人员的任职资格。
2. 安全生产管理人员的资质管理：企业应定期对安全生产管理人员进行考核和评价，对不符合岗位要求的人员及时进行培训或重新安排工作。
安全生产管理组织管理体系
安全生产管理组织管理体系和人员资格管理制度建筑施工企业应以安全生产责任制为核心，建立完善的安全生产管理制度。
这些制度应包括安全生产教育培训、安全生产资金保障、安全生产技术管理、施工设施、设备及临时建（构）筑物的安全管理、分包（供）安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、生产安全事故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩等方面。
这些制度应明确规定工作内容、责任人（部门）的职责与权限以及基本工作程序及标准。
此外，这些制度应定期更新、修订完善，以适应企业生产经营状况、管理体制、有关法律法规的变化。
建筑施工企业必须建立和健全安全生产组织体系，明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。
这个安全生产管理组织体系应包括各管理层的主要负责人、专职安全生产管理机构及各相关职能部门和岗位人员。
各管理层的主要负责人应明确安全生产的第一责任人，对本管理层的安全生产工作全面负责。
各管理层的职能部门及岗位负责落实职能范围内与安全生产相关的职责，实现相关安全管理目标。
专职安全生产管理机构应承担宣传和贯彻国家安全生产法律法规和标准规范、编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施、组织或参与企业生产安全相关活动、协调配备工程项目专职安全生产管理人员、制订企业安全生产考核计划、查处安全生产问题、建立管理档案等安全职责。
建筑施工企业的各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。
责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩规定等。
这些制度和责任体系的建立和实施，能够有效地提高企业的安全生产管理水平，保障工人的生命安全和身体健康。
1.建筑施工企业的安全生产教育培训应贯穿于生产经营的全过程。
这包括计划编制、组织实施和人员资格审定等工作内容。
2.建筑施工企业应根据类型、对象、内容、时间安排和形式等需求制定安全生产教育培训计划。
3.安全教育和培训应包括岗前教育、日常教育、年度继续教育，以及各类证书的初审、复审培训。
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度范文（三篇）
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度范文安全生产是企业发展的基石，保障安全生产是企业必须履行的社会责任。
建立健全安全生产管理组织体系和人员资格管理制度，是企业确保安全生产的有力保障措施。
下面是一份安全生产管理组织体系和人员资格管理制度的范文，供参考。
一、安全生产管理组织体系1. 总则（1）本制度是为了加强企业对安全生产的管理，防止事故发生，保证员工的人身安全和企业的稳定发展。
（2）本制度适用于企业所有部门、单位和人员。
2. 组织结构（1）设立企业安全管理委员会，由企业负责人担任主任，安全主管、生产主管、技术主管等相关部门负责人担任委员，负责制定安全管理政策和策略，并监督实施。
（2）设立安全生产办公室，由专职安全管理人员负责日常安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全培训、开展安全检查等。
（3）设立不同层级的安全责任人，包括部门安全责任人、班组安全责任人等，负责本部门、班组的安全管理工作。
3. 职责分工（1）安全管理委员会负责制定和修订安全管理制度、安排和组织安全培训、制定安全管理计划、协调、指导和监督各部门、单位和人员的安全生产工作，并对事故调查和处理结果进行审批。
（2）安全生产办公室负责制定和修订安全管理制度，组织开展安全培训，组织安全检查和隐患排查，协助安全生产委员会开展安全工作。
（3）部门安全责任人负责本部门的安全管理工作，包括制定和落实安全管理制度，组织安全培训，组织安全检查和隐患排查等。
4. 保障措施（1）制定并落实安全管理制度，包括安全生产规章制度、安全责任制度、安全培训制度等。
（2）开展定期的安全培训，包括理论培训、操作培训等，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）开展安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产。
（4）建立健全事故报告和事故调查制度，及时了解事故情况，分析事故原因，防止类似事故再次发生。
二、人员资格管理制度1. 总则（1）本制度是为了确保企业安全生产工作的专业化和高效性，对从业人员进行资格管理。
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度（4篇）
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度一、引言现代社会对安全生产的重视程度不断提升，安全管理组织体系和人员资格管理制度成为保障安全生产的重要手段。
本文将从两个方面展开，分别介绍安全生产管理组织体系和人员资格管理制度的相关内容。
二、安全生产管理组织体系1. 企业安全生产管理体系的建立企业安全生产管理体系是企业实施安全生产管理的基础和保障，它包括组织机构、职责和权限的明确，各层级之间的协作和配合，以及各个环节的控制和管理。
2. 安全生产管理岗位设置和职责分工企业应根据安全生产管理的需要，合理设置各级安全生产管理岗位，并明确岗位职责和工作内容。
例如，设立安全生产经理、安全主管、安全员等职位，明确他们的职责和权限。
3. 安全生产会议制度企业应定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中存在的问题，评估安全风险，制定相应的安全生产措施。
会议的召开应有明确的议题和纪要，并及时落实相关决策和措施。
4. 安全生产管理制度和工作程序企业应建立健全安全生产管理制度和工作程序，包括安全生产政策、安全责任制度、安全教育培训制度等，确保安全工作的可操作性和执行效果。
制度和程序的制定应考虑实际情况，注重具体措施和操作细节，以促进安全工作的落实。
5. 安全检查和隐患排查制度企业应建立健全安全检查和隐患排查制度，定期对生产环境、设备设施、作业人员等进行检查和评估，及时发现和处理安全隐患，确保生产活动的安全进行。
三、人员资格管理制度1. 人员资格管理的目标和原则人员资格管理的目标是确保从业人员具备相关的专业知识和技能，具备相应的职业道德和素质。
管理的原则是公平、公正、公开和合理，确保人员资格的评审和管理程序的公正性和透明度。
2. 从业人员资格认证和评估企业应建立从业人员资格认证和评估制度，根据不同岗位的要求和工作内容，制定相应的资格认证和评估标准。
通过考试、培训、实践等方式，对从业人员进行专业知识和技能的考核和评估。
3. 人员资格管理数据库建设企业应建立人员资格管理数据库，对从业人员的资格认证、培训成绩、事故记录等进行记录和管理，及时更新和查询相关信息。
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度（4篇）
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度本文主要介绍安全生产管理机构设置及人员配备管理制度。
安全生产是企业发展的重要环节，为了保障员工的生命安全和企业的发展稳定，必须建立科学合理的安全生产管理机构，并进行人员配备管理。
下面将分别介绍安全生产管理机构的设置和人员配备的管理制度。
一、安全生产管理机构设置（一）机构设置原则1.安全生产管理机构应设置合理、科学，符合企业安全生产需要。
2.机构设置应遵循从上至下的原则，从企业整体安全生产管理的角度出发。
3.机构设置应遵循分工协作、互相配合的原则。
（二）机构设置内容1.安全生产负责人：负责企业安全生产工作的领导和管理。
2.安全生产管理部门：负责企业安全生产管理的职能部门。
3.安全生产管理岗位：分不同层次、不同职能的岗位，负责具体的安全生产管理工作。
4.安全生产监督检查岗位：负责对企业安全生产进行监督和检查的岗位。
5.安全生产技术支持岗位：负责提供安全生产技术支持和指导的岗位。
6.其他辅助岗位：如安全培训岗位、应急救援岗位等。
二、人员配备管理制度（一）人员配备原则1.按照企业规模、经营特点和安全生产风险确定人员配备。
2.根据安全生产工作需要，合理配置不同层次、不同职能的人员。
3.人员配备应确保安全生产管理的全面性和专业性。
（二）人员配备内容1.安全生产负责人：具备相关专业知识和工作经验，熟悉安全生产管理制度。
2.安全生产管理部门：具备相关专业知识和能力，能够有效开展安全生产管理工作。
3.安全生产管理岗位：具备相关专业知识和技能，能够独立承担安全生产管理工作。
4.安全生产监督检查岗位：具备相关专业知识和监督检查能力，能够严格执行监督检查工作。
5.安全生产技术支持岗位：具备相关专业知识和技能，能够提供安全生产技术支持和指导。
6.其他辅助岗位：根据需要，配备具备相应专业知识和技能的人员。
（三）人员配备管理1.建立科学的岗位职责和考核评价制度，明确各岗位的职责和工作目标。
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度（5篇）
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度安全生产管理机构专职安全管理人员的配备应当满足要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加。
一、安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作，企业主要负责人资格要求。
1、具有大专以上文化程度。
2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全资格A 证。
3、从事____年以上施工安全技术管理工作经历，具有充分的管理和组织能力。
二、质安部经理负责对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：1、具有中专以上文化程度。
2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书。
3、从事____年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
三、安全管理人员负责协助安全部经理对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：1、具有中专或相等中专以上文化程度。
2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书。
3、从事____年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。
四、项目经理及项目负责人负责对项目现场安全生产管理全面负责，资格要求：1、具有大专或大专以上文化程度。
2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全资格B证。
3、从事____年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
五、施工现场安全管理人员任职要求：1、具有高中以上文化程度。
2、具有一定的施工现场管理工作经验和协调能力，并持有安全资格C证。
3、从事____年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
六、所有安全管理人员都必须持有安全资格C证及以上的资格证书，并接受相应的培训、复训。
七、年满____岁，不得继续担任安全管理人员。
安全生产管理组织体系、人员资格管理制度（2）安全生产管理组织体系是指为了确保企业安全生产工作的顺利进行，建立的一套科学、合理的组织架构和管理体系。
该体系通常包括以下几个方面：1. 领导机构：包括企业安全生产管理委员会和相关部门负责人，负责制定安全生产方针和目标，协调各部门间的安全生产工作，确保安全生产工作得到有效的领导和支持。
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安全生产管理组织体系及人员资格管理制度
为贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实加强安全生产管理，杜绝重大恶劣伤亡事故的发生，降低一般事故频率，切实保障职工的人身安全和身体健康，并推行以安全生产为突破口的施工现场标准化管理，落实公司安全生产管理组织体系及人员资格管理，特订立本制度。
一、安全生产管理机构的设置
1、公司设立安全生产管理委员会，董事长任主任，总经理、分管安全的副总经理任副主任，成员由分管工程经营的副总经理、技术负责人、公司安全质量管理、材料设备、财务审计等部门负责人组成。
2、公司设立质量安全监管部，编制四人，专职公司日常安全生产管理。
3、分公司、施工项目部设立安全生产领导小组，项目部项目经理任组长，项目技术负责人，专职安全员任副组长，成员由施工员、材料员、机械员、施工队长及各工种的作业班组长组成。
4、项目部根据工程规模及特点配备专职安全管理人员，其中建筑面积≤1万平方米，应配备专职安全员1人；1万平方米＜建筑面积≤5万平方米，应配备专职安全员2人；建筑面积＞5万平方米，配备专职安全员3人；每增加5万平方米，增加专职安全员1人。
5、施工队、各主要作业班组设立兼职安全员，协助施工队长及班组长落实安全生产管理。
兼职安全员由各施工队长和班组长确定，报项目经理部备案。
6、施工项目部组建后，必须层层签订安全生产合同，明确责任制和奖罚，促进安全生产工作，落实好安全生产领导班子。
二、安管机构和人员的职责
1、贯彻执行国家安全生产法律、法规和国家标准、行业标准及公司安全生产规章制度，制定具体实施办法。
2、参加编制和审查安全生产规章制度、安全生产技术操作规程、施工组织和安全技术措施，并督促贯彻执行。
3、经常深入施工现场，定期组织开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关部门及时整改。
4、开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验。
5、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和督促劳动防护用品的发放和使用。
6、参加事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告，制定工地消防保卫制度，依法查处危及工地安全和生产的违法事件，做好与当地公安和社区的联系，搞好社会治安综合治理工作。
7、督促分公司、施工项目部完善工地安保设施，全权执行公司安全生产工作要求和安全生产奖罚制度，对违章作业的单位和个人按制度进行处罚，对安全生产工作成绩显著的单位和个人按制度给予奖励，组织特殊工种上岗培训和职工三级安全教育，定期对安全员进行监督考核和继续教育。
8、定期向单位主要负责人报告安全生产情况。
三、安管人员的条件
1、有一定的政策理论水平，熟悉当前国家安全生产方针、政策和法律、法规。
2、有一定的安管工作经验，掌握本单位安全生产基本情况和劳动保护知识。
3、了解和基本掌握本单位的施工流程、工艺技术和施工过程中存在的危害因素和危险源，并熟悉现有的防范措施。
4、能深入施工第一线，依靠项目部、班组安全员和操作人员，实施各项安全生产的技术措施，有一定的组织能力、分析能力和综合协调能力。
5、能深入操作现场进行调查研究，监督检查基层的安全技术措施和制度的执行情况，能会同施工项目部改进、提高、改善现有的安全生产技术措施和防范措施，并提出整改意见供领导参考；
6、具有较强的语言表达能力和指挥能力，定期组织本单位的作业人员按照安全生产应急救援预案进行演习和锻炼；
7、参加上级主管部门组织的安全管理岗位培训教育，取得相应岗位资格证书。
四、分包单位管理
公司作为总承包二级资质单位，如有分部分项工程对外分包，要求承担该项工程的分包单位必须具备与工程相适应的资质，必须配足相应安管人员。