家具项目实施方案
家具安装项目实施方案
家具安装项目实施方案一、项目背景。
家具安装是家居装饰的重要环节，直接关系到居室的整体美观和使用功能。
在家具安装项目中，需要考虑到家具的种类、尺寸、安装位置以及安装方式等因素，以确保安装工作顺利进行。
二、项目目标。
1. 确保家具安装工作按照设计要求进行，达到美观、实用的效果。
2. 提高家具安装效率，减少安装时间，提升客户满意度。
3. 保障安装工作的质量和安全，避免安装过程中出现意外情况。
三、项目实施方案。
1. 安装前准备。
在进行家具安装项目前，首先需要进行安装前准备工作。
包括对家具进行清点、检查家具的完好性和配件齐全性，准备好所需的安装工具和材料，以及对安装现场进行清理和整理。
2. 安装流程。
家具安装的流程一般包括以下几个步骤：（1）测量安装位置，根据家具的尺寸和安装位置，进行测量并确定安装位置。
（2）组装家具，根据家具的组装说明，进行家具的组装工作。
（3）固定安装，将组装好的家具固定在安装位置，并进行调整，确保家具水平、稳固。
（4）安装配件，安装家具的配件，如把手、脚轮等。
（5）清理整理，对安装现场进行清理整理，清除安装过程中产生的杂物和垃圾。
3. 安装注意事项。
在家具安装过程中，需要特别注意以下几个方面：（1）安全第一，安装人员需要佩戴好安全防护用具，避免发生意外伤害。
（2）细心认真，在进行家具组装和安装时，需要认真对待每一个细节，确保每一个步骤都正确无误。
（3）与客户沟通，在安装过程中，需要与客户进行充分沟通，了解客户的需求和要求，以确保安装工作符合客户的期望。
四、项目验收。
在家具安装工作完成后，需要进行项目验收工作。
包括对安装完成的家具进行检查，确保家具安装符合设计要求和客户需求。
同时，与客户进行沟通，了解客户对安装工作的满意度，并及时处理客户提出的意见和建议。
五、总结。
家具安装项目实施方案的制定，可以帮助安装人员在工作中有条不紊地进行安装工作，提高工作效率和安装质量。
通过严格执行安装流程和注意事项，可以保障安装工作的顺利进行，确保家具安装的质量和安全。
家具类项目实施方案及质量控制措施
家具类项目实施方案及质量控制措施一、项目背景随着人们生活水平的提高和审美观念的改变，家具成为人们生活中不可或缺的一部分。
家具类项目的实施方案及质量控制措施对于项目的成功实施和产品质量的保证至关重要。
二、项目实施方案1.项目目标明确项目的整体目标，包括产品研发、生产、销售等各个环节的目标，并分解为可量化的小目标以实现项目的顺利进行。
2.项目计划制定详细的项目计划，包括时间表、资源调配、人员分工等，确保各个环节的协同工作，避免项目延误或出现质量问题。
3.项目组织架构建立项目组织架构，明确各个职能部门的职责和权限，确保项目的有效管理和决策，并建立良好的沟通机制。
4.项目风险管理识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，确保项目在面临不确定性和风险时能够做出及时的反应和应对，保证项目的顺利进行。
5.项目监控和评估建立项目监控系统，定期对项目进度、成本、质量等进行评估和监控，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
1.原材料采购确保原材料的质量，与合作供应商建立长期稳定的合作关系，进行严格的筛选和评估，并与供应商一起建立质量控制体系，确保原材料符合项目的质量要求。
2.设计和研发建立完善的产品设计和研发体系，制定设计和研发流程，进行多次的产品样板和原型测试，以确保产品的设计和功能符合消费者的需求和预期。
3.生产过程控制制定生产工艺流程和作业指导书，确保每个生产环节的操作规范和质量要求。
建立质量检验部门，进行产品的全过程质量检验，包括原材料的检验、半成品和成品的检验等，以确保产品的质量稳定和一致性。
4.售后服务建立完善的售后服务体系，包括消费者投诉和问题处理机制，确保及时响应和解决消费者的问题，提升消费者的满意度。
5.质量培训和提升建立员工培训体系，对生产工人进行专业技能培训，提高其工作能力和素质。
定期组织质量培训和提升活动，推动全员参与质量管理，不断提升项目的整体质量水平。
结语：家具类项目的实施方案及质量控制措施对于项目的成功实施和产品质量的保证至关重要。
最新家具类项目实施的方案及质量控制措施完整版
最新家具类项目实施的方案及质量控制措施完整版前言：随着人们生活水平的提高和对家居生活品质的要求不断增加，家具行业也在迅速发展。
为了满足客户的需求，家具企业需要制定一套有效的项目实施方案和质量控制措施以保证项目的顺利进行和产品质量的稳定。
一、项目实施方案：1.项目目标设置：明确项目的目标是实现什么，包括销量目标、市场占有率目标等。
通过设定目标，可以明确公司发展的方向，同时也能为后续的工作提供明确的方向指引。
2.项目计划制定：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、人员分配、资源调度等。
项目计划应该细化到每个具体的任务，明确每个任务的责任人和完成时间，以确保项目按计划顺利进行。
3.风险评估与管理：对项目中可能存在的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
在实施过程中，及时发现和解决问题，防止问题发展成为风险，影响项目的进展。
4.项目资源管理：对项目所需的各种资源进行合理管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
合理利用资源，保证资源的有效配置，提高项目的执行效率。
5.项目绩效评估：建立相应的绩效评估机制，定期对项目的进展进行评估和总结，及时发现问题并进行调整和改进。
通过绩效评估，能够掌握项目的进展状况，及时采取措施保证项目的顺利实施。
二、质量控制措施：1.原材料控制：选择优质的原材料供应商，建立合格供应商名录，并与供应商签订合同明确采购要求和质量标准。
进行原材料的验收，确保原材料的质量达到标准要求。
2.生产过程控制：建立完善的生产管理制度，明确工艺流程和操作规范，制定相应的质量控制点和检验标准。
在生产过程中进行质量监控和抽检，确保产品质量的稳定。
3.产品检验：建立严格的产品检验标准，进行产品的抽检和全检。
对不合格产品进行分类处理，确保符合质量要求的产品出厂。
4.售后服务：建立完善的售后服务体系，及时处理客户投诉和反馈的问题。
追踪产品使用情况，收集客户反馈信息，并持续改进产品质量。
5.内部培训：定期进行内部培训，提高员工的专业知识和技能水平。
办公家具项目安装实施方案
办公家具项目安装实施方案
一、项目概况
1.1项目概述
本项目主要是以办公家具装修为核心，将项目主体办公区域内各种办公家具进行安装实施，以使公司的办公环境得到改善，减少办公人员的病痛及各种事故发生，让公司员工工作环境得到最大程度的优化。
1.2项目目标
1.最大限度的降低项目安装实施的工期；
2.安装实施中严格把控质量，使得项目质量稳定；
3.确保项目安装实施的安全；
4.将安装实施投资及费用控制在可接受范围以内；
5.保证安装实施后的质量及使用效果，满足设计要求。
二、项目策划
2.1工程布置
1.根据设计图纸及实际情况编制布置图；
2.重点检查办公室家具的安装位置，并对实际的安装位置进行调整，以满足设计要求；
3.对重点家具（如：桌椅、文件柜等）进行调整，确保安装完成后满足规格及质量要求；
4.编制家具安装实施施工方案，把握工程进度，并控制工程的质量。
2.2安装实施
1.根据家具安装实施施工方案，正确安装各种家具，需要注意安装时
原有装饰面和设施不受损；
2.安装完成后，检查家具安装位置是否符合设计要求，确认质量无误；。
家具投标项目实施方案
家具投标项目实施方案一、项目背景。
家具投标项目是公司为了更新办公室家具而进行的采购项目。
新的家具将会提高员工的工作效率和舒适度，同时也将展现公司的形象和文化。
因此，本项目的实施对于公司的发展具有重要意义。
二、项目目标。
1. 提供符合公司需求的高品质家具，提升办公环境舒适度；2. 控制采购成本，确保采购预算的合理使用；3. 保证采购过程的透明、公正和合规。
三、实施步骤。
1. 制定家具需求清单。
首先，需要明确公司的家具需求，包括办公桌、椅子、文件柜、会议桌椅等。
在制定清单时，要考虑到员工的实际使用需求和办公空间的布局，确保家具选择合理、实用。
2. 制定家具采购标准。
根据家具需求清单，制定家具的采购标准，包括家具的材质、颜色、尺寸等具体要求。
同时，也需要考虑到家具的环保性能、耐用性以及售后服务等因素，确保采购的家具符合公司的整体要求。
3. 确定家具供应商名单。
通过市场调研和供应商资质审核，确定符合要求的家具供应商名单。
在确定名单时，需要考虑到供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力等因素，确保选择到合适的家具供应商。
4. 发布家具采购公告。
在确定家具供应商名单后，发布家具采购公告，明确采购项目的相关信息和要求。
公告内容包括家具需求清单、采购标准、投标截止时间、评标标准等，确保采购过程的公开、公正。
5. 完成家具投标评审。
收到家具供应商的投标文件后，组织相关人员进行家具投标评审。
评审内容包括家具供应商的资质、产品质量、报价等方面，确保选择到符合公司要求的家具供应商。
6. 签订家具采购合同。
在确定家具供应商后，与家具供应商进行合同谈判，明确家具的供货时间、数量、质量标准、售后服务等具体内容。
确保家具采购合同的合理性和完整性。
四、项目风险及对策。
1. 供应商资质不合格的风险。
对策，在确定家具供应商名单时，严格审核供应商的资质和信誉度，确保选择到合格的家具供应商。
2. 家具质量不符合要求的风险。
对策，在制定家具采购标准时，明确家具的质量标准和检验方法，对家具进行严格的质量把关，确保采购的家具符合公司要求。
家具项目实施方案
家具项目实施方案【家具项目实施方案】一、项目背景随着人们生活水平的提高和家居文化的普及，家具行业正迎来蓬勃发展的机遇。
为了进一步提升公司在家具市场的竞争力，制定一套科学合理的家具项目实施方案势在必行。
二、项目目标1. 提高产品质量：通过引进先进的生产设备和工艺，提升家具的质量，满足消费者对高品质家具的需求。
2. 拓展市场份额：加大市场推广力度，提升品牌知名度，扩大市场份额，增加销售额。
3. 提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率，降低成本，提高利润率。
4. 提升客户满意度：加强售后服务，提供更好的购物体验，提高客户满意度和忠诚度。
三、项目实施步骤1. 市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求和竞争状况，制定针对性的产品策略和市场推广计划。
2. 产品设计和研发：根据市场需求和消费者反馈，进行产品设计和研发，确保产品具有创新性和竞争力。
3. 生产设备升级：引进先进的生产设备，提升生产效率和产品质量，降低生产成本。
4. 员工培训：加强员工培训，提高员工的专业素质和工作技能，确保生产过程的高效和质量。
5. 市场推广：制定全面的市场推广计划，包括广告宣传、促销活动、线上线下推广等，提高品牌知名度和市场占有率。
6. 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
四、项目资源需求1. 资金：为实施项目，需要投入一定的资金用于设备升级、产品研发、市场推广等方面。
2. 人力资源：需要招聘一些具有相关经验和技能的人才，包括产品设计师、市场营销人员、售后服务人员等。
3. 物资采购：根据项目需要，采购相应的原材料、设备等物资。
五、项目风险分析1. 市场竞争风险：市场竞争激烈，可能会面临来自其他家具企业的竞争压力。
2. 技术创新风险：家具行业技术更新换代较快，可能会面临技术落后的风险。
3. 经济环境风险：宏观经济环境的变化可能会影响家具市场需求和消费能力。
4. 供应链风险：原材料供应链的不稳定性可能会影响生产进度和产品质量。
家具项目实施方案（精选18篇）
家具项目实施方案（精选18篇）家具项目实施方案篇1一、指导思想按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展现状与特点，以“三支持、四集中、两控制”为核心内容;以推进项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任;把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。
二、存在的障碍及基本对策(一)存在的障碍1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性。
2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。
3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控经验。
4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。
5、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足，抱怀疑、观望态度。
(二)基本对策1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。
2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。
3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验，培育新管控，改进旧模式，稳步推进新老项目管控模式的交替。
4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的循序渐进、老模式的平稳终结。
5、明晰新旧体制运行与交替路径，推进“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的`落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式;逐步规范组织结构管理，到20__年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。
6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队;加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培养可持续发展的创新人才奠定基础。
三、组织领导1、成立公司强总部项目管理领导小组组长：胡建军副组长：谢帮银成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。
家具项目实施方案
家具项目实施方案引言概述：家具项目实施方案是指在家具设计和创造过程中，为了实现项目目标和要求，制定的一系列具体措施和步骤。
本文将从五个大点出发，详细阐述家具项目实施方案的内容和步骤，以期为读者提供一个全面的指导。
正文内容：一、需求分析1.1 确定项目目标：明确家具项目的目标和要求，如设计风格、功能需求、材料要求等。
1.2 调研市场需求：通过市场调研和分析，了解消费者对家具的需求和喜好，为项目实施提供参考依据。
1.3 确定项目范围：明确项目的规模、时间和资源限制，确保项目的可行性和可控性。
二、设计与开辟2.1 制定设计方案：根据需求分析的结果，制定符合项目目标的家具设计方案，包括结构、外观、色采等。
2.2 材料选择与采购：根据设计方案，选择合适的材料，并进行采购，确保材料的质量和供应的及时性。
2.3 产品原型制作：根据设计方案，制作出家具产品的原型，以便进行功能测试和市场反馈。
三、生产与创造3.1 生产流程规划：确定家具的生产流程和创造工艺，确保生产过程的高效和质量。
3.2 资源调配与管理：合理分配人力、物力和财力资源，确保生产过程的顺利进行。
3.3 质量控制与检验：建立质量控制体系，进行生产过程的质量检验和控制，确保产品的质量和安全性。
四、市场推广4.1 制定营销策略：根据市场需求和竞争情况，制定家具产品的营销策略，包括定价、渠道选择、促销活动等。
4.2 品牌宣传与推广：通过广告、展览、社交媒体等方式，宣传和推广家具产品的品牌形象和特点。
4.3 售后服务：建立健全的售后服务体系，提供及时、有效的售后服务，增强客户的满意度和忠诚度。
五、项目评估与改进5.1 项目评估指标：制定评估指标，对家具项目的实施过程进行评估和监控，发现问题并及时改进。
5.2 过程改进措施：根据评估结果，提出改进措施，优化项目实施过程，提高项目的效率和质量。
5.3 经验总结与分享：总结项目实施的经验和教训，分享给相关人员，为今后的项目实施提供参考。
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项目实施方案（一）总体计划及部署感谢贵方对我公司的信任，能使我们公司有幸成为**************的投标单位之一，我司十分珍惜这一可能中标参建的宝贵机会，如我方中标，我方将按以下项目实施方案步骤和采购人紧密联系，在规定的时间内签定和履行合同，并在各个阶段安排专职的负责人跟踪，保证产品保质、按时交付使用。
实地勘测:1、双方指定整个项目联络人，负责整个项目跟进执行者;2、根据采购方要求和产品特性，双方确定是否到现场再次进行产品大小尺寸等确定。
（二）人员配备方案1、项目管理组：由总经理徐芳负责项目的质量、安全监督控制及项目人力资源配置，验收的组织，项目问题协调；2、生产组：由厂长沈强负责项目的实施组织，进度控制，机器设备测试，编制安装调试手册，确定验收方法；对工程实施过程中出现的问题进行支持；3、售后服务组：由周方中负责，按照售后服务计划和服务保证体系标准与承诺提供长期的保修、维护、服务和技术支持。
项目服务人员名单（三）产品制造质量控制方案我们将选派经验丰富的项目经理，与生产厂家密切联系及合作，从原料的选购，加工工艺的流程，出厂检验以及运输等各个环节进行监督，确保我司以一流的制造生产队伍及精良的生产设备来完成该项目，使每件产品都为合格产品，杜绝以次充好。
严格落实供货时间及进度，做到时间不延迟，总体进度符合采购方的要求，并严格按照5%的备用件的预警储存，做到有损坏随时补换，不影响采购方人员对产品的使用。
同时积极与业主和社会各界密切配合，发扬“严格管理、精心施工、一丝不苟、悉心服务、争创品牌、精益求精”的企业精神来回报贵方对我们的信任!1、生产设备方面:我司将采用一系列高精度的数控设备:如开料机、吸尘机、大型冷压机、磨光机、打孔机、排钻、数控开榫机等，形成配套的全自动流水线，聘请从事相关设备多年的主机手操作设备;结合行业前沿的技术核心和理念，精益求精，制造出一流的产品。
2、生产工艺方面:根据该项目的投标产品，确保厂家严格执行IS09001/IS014001的认证要求，优化产品生产工艺，有国家标准的参照国家标准执行，无国家标准的参照行业标准，执行标准就高不就低。
相关技术人员必须经专业培训上岗，操作区张贴工艺流程指导图，同时进行绩效考核，定期邀清相关质检部门抽检、评定、指导，使生产工艺真正做到一道不漏，一丝不苟，严格剖析产品结构，按图出样，确保相关样品经反复检测,符合产品人体工程学性能要求，结实耐用。
（四）供货、安装实施方案为保证产品的运输、安装及售后服务质量,为客户提供优质服务，维护本公司信誉，我公司特制定本供货、安装实施方案。
●准则:1、送货、安装、维修人员必须经过岗位技能培训及考核。
2、送货、安装、维修人员出厂时，应着公司统一的、整洁的工作服，3、安装人员出厂前，必须明确安装/维修要求，备齐所需工具及操作图纸。
4、安装/维修人员在现场应举止文明、礼貌用语，不得谈笑喧哗、不得吸烟，不得接受客户的赠饮、赠烟或其他任何馈赠。
●操作规范:1、装卸货物必须小心轻放，重物须二人以上抬起，不得扔、拖、拽、拉，避免产品因装卸而引起的损坏。
2、装车时应合理，固定牢靠，避免因童击、重压引起的损坏。
3、货物送到客户处，应分类堆放，做到整齐有序。
堆放场地严重不平整能损坏产品时,应适当铺垫衬垫物,方可堆放产品。
避免因堆放不当而引起的损坏。
4、安装负责人应依据工作指令单与产品和零配件清单向成品仓库领取出厂物品，核对出厂产品、部件及配件的数量、规格及合格证。
并在出库单上签字，做到单据与实物一致。
5、配件或成品有质量问题，应按规定程序回厂调换合格部件后再行安装，由此引起的交期延误须立刻向客户解释清楚。
如遇客户特殊需要，可先行安装，隔日再予以调换。
6.安装/维修完毕后，应对产品(椅子、抽屉、柜门等)进行调试，保证产品的正常使用。
由于地面不平整，影响产品正常使用的，安装/维修人员应负责将产品垫平，直至产品能正常使用。
7.若客户临时提出更改安装方案，应尽力予以解决。
如需增减材料，应请客户在安装图纸，上标出修改要求并签字，回厂后交销售部,由销售人员向客户结算费用。
8、安装完毕后，应将产品的可视面揩拭干净，并清扫现场。
9、安装完毕，安装负责人应对产品安装逐项进行检验。
确认符合要求后，请客户进行初步验收，填写《验收清单》，交客户填写意见并签字，回厂后交质量主管，并反馈销售部。
10、重要项目的安装，由销售部提出要求，品管部负责指派质量主管到现场监管安装质量。
11、对在保修期内，因质量问题，无法修复的，维修人员应在《维修单》上提出调换意见，交质量主管确认后，予以调换。
12、品管部负责不定期的指派人员对安装现场进行巡视，监督安装质量。
●安装前准备：1、成立安装小组，项目安装负责人由客户服务部负责人指定。
安装负责人根据具体情况安排人、车、工具等，并于货物到达前两天以书面形式与客户确认进场安装时间。
2、安装负责人订制程计划，包括:确定储运负责人、协调人、安装工人、搬运方案、工期计划等细节。
●运输实施方案1、派出安装主任、安装工等人员赴各地参加现场工程小组。
2、按工程进度计划安排产品装车、运输。
3、将有关仓储、运输单据传递至工程组责任人手中，交接完毕。
4、准备处理意外事件。
5、在产品出库、装车过程中，按程序由公司品质部人员参加并签字确认。
6、运输车辆开至仓库门口，由公司自己熟练人员安排产品装车。
●安装实施方案1、安装的现场管理，整个过程完全按照招标方要求及IS09001国际质量认证及IS014001环境管理认证标准进行；2、产品卸车后的临时存放地点应联系妥当，产品卸车后的临时存放地点及空间大小、看管人员安排。
3、按一个安装工配一个安装辅助工的计划，组织实施产品安装。
义务配合招标方办公室环境的走线布局及调整工作。
4、积极配合采购方做好整个项目的文明、安全生产工作，服从采购方的管理。
6、严格按照图纸拼装组合，安装完的成品主体尺寸相差不超过士1mm，结合平整、牢固、密合、无松动现象。
7、五金装配牢固，开启灵活，螺钉安装只允许用螺丝刀，严禁用锤安钉。
●各类产品搬运要点:1、桌类产品:搬运时，应注意桌面及部件的完整性，避免损坏板面及板侧面，桌面应以平放以宜。
2、柜类产品:搬运时，应注意玻璃和门板的方向，避免搬运时造成门板和玻璃挤弯与挤破,柜类平行搬运或上下楼梯时，应将本体侧向前倾斜,后者托底，前者抬住柜类上角部前进，也可以二人同进抬底部前进，转弯时，应护住正面门板避免撞击。
3、椅类:周边系列产品:搬运时，体积过大，可拆箱搬运，但内层包装不应拆去。
4、其中注意事项:搬运时应让产品离开地面运动，不要拖拉桌板，不要抓着抽屉把手拖拉，不要摔伤产品表面，不要用脚步蹬踏以及不要倚坐在本产品本体上，另外木制，钢制等产品拆开包装时应认准表面，注意不要用刀等工具划伤产品表面。
5、据图纸及场地环境首先搬运哪些产品到位，原则上柜子及周边等大件产品先定位。
6、已使用的产品:搬运时，应先清理产品内的文件等物品，并且锁上门，注意切勿把钥匙留在锁上面避免搬运时折弯,桌类应拆成部件，时行散件搬运以确保搬运安全便利。
7、搬运时，要注意行进路线，不要碰撞。
放置时，要小心轻放，不要堵住通道，并检查一下地面是否有螺丝,油漆等异物，湿的包装不要放在干净的地毯或大理石上。
（五）产品组装方案1、现场产品组装次序:（1）柜类产品 (2)桌类产品 (3)椅类产品 (4)其于产品2、工作人员现场组装作业:(1)组装前:工作人员再次确认图纸及客户处装修，必要时请客户签字，按图施。
(2)组装时:动作规范，组装质量严格要求。
(注:见现场产品组装要求)（3）组装时:工具不要离开自己的视线，若有特殊情况应将组装工具妥善保管。
(4)组装时:应避免大声喧哗及组装声间过大，避免影响顾客正常工作。
(5)组装时:现如遇到其他部门单位同时施工，应互相配合，保持良好的合作关系。
(6)组装时:工作人员应合理掌握组装进度及现场规定，按时保质完成任务。
(7)组装时:人员现场言谈举止及服装仪容应以公司形象为重，注意个人细节。
(8)工作人员服从组装负责人的安排，组装负责人必须负责与客户作各项交货事宜的协调。
3、核查产品主要内容(1)桌类产品:桌面析有无划伤，刮伤，油漆脱落现象。
桌脚，档板，袖箱有无划伤，刮伤，油漆脱落现象。
桌边封条是否平整，有无脱漆现象。
袖箱有无钥匙，铅笔盒，隔板。
(2)柜类产品:柜子本体有无划伤，刮伤，油漆脱落现象。
柜门有无划伤，刮伤，油漆脱落现象。
柜子有无钥匙，隔板，棚板，挂钩，连接盒。
（3）椅类产品:皮椅皮面有无划伤，刮伤，油漆脱落现象。
皮椅布面有无污迹，油迹，抽丝现象。
扶手，椅脚，椅轮表面有无擦伤，损坏，有无丢失现象。
气压棒使用有无障碍，倾仰机构使用有无效果，是否损坏。
（4）周边类产品:木制产品(主管桌，茶几，会议桌，文件柜)表面有无划伤，刮伤，现象。
皮沙发皮面有无划伤，刮伤，接缝脱线现象。
皮沙发布面有无污迹，油迹，抽丝现象。
（六）交货方案交货时间及地点：严格按照双方合同约定的时间和地点准时交货。
现场安装完毕之后清洁所有安装产品；做到所有商品表面无污迹，无灰尘。
桌面无胶水痕迹。
抽屉内部无灰尘，无多余零件及杂物。
布类产品表面无污迹，无灰尘。
包装材料收拾整齐，如客户留用，堆放在客户指定地点，反之请客户开出门前，带出现场。
地面无纸屑，包装碎片，零件，杂物。
如有装簧公司遗留下的杂物一同清理。
安装完毕后，组织自我验收工作，并制表确认。
由项目总责任人签字。
我司安装完成自检之后，交有采购方确认，如没有问题，双方签署《验收报告》；如果有问题，采购人现场指出，我司立刻做出调整，直到采购方满意为止。
（七）产品验收标准和验收方法我公司在成为成交供应商后，将在合同约定的时间日内将货物送至采购人指定地点。
并积极配合采购人的验收工作，将严格按照政府采购相关法律法规以及《四川省政府采购项目需求论证和履约验收管理办法》（川财采〔2015〕32号）和《乐山市政府采购项目需求论证和履约验收管理实施细则》（乐市财政采〔2018〕16号）等规定的要求进行验收。
在验收过程中，采购人可根据需要在交货验收的产品中随机抽取样品送有资质的检验机构进行检验，或委托相关技术部门或技术人员进行技术验收，所发生的验收和检测费用由我公司承担。
我公司中标后提供的样品小样由采购人封存，作为验收的依据。
若验收结果不合格的，我公司接受采购人单位给予的处罚。