家具项目实施方案1
办公家具项目实施方案
办公家具项目实施方案一、项目背景及目的在现代办公环境中，合适的办公家具对员工的工作效率和舒适度有着至关重要的影响。
因此，为了提升办公室的工作环境和员工的工作效率，公司决定实施办公家具项目。
本文档旨在制定办公家具项目的实施方案，以确保项目顺利实施，满足公司的需求。
二、项目目标1. 提升员工工作效率：通过提供合适的办公家具，改善员工的工作环境，从而提高他们的工作效率和生产力。
2. 提高员工满意度：提供舒适、人性化的办公家具，以提升员工的工作满意度和幸福感，促进员工积极性。
3. 提升公司形象：通过优质的办公家具，提高公司形象和吸引力，从而在行业内获得竞争优势。
三、项目范围本项目实施的范围包括以下内容：1. 办公桌和椅子：为每个员工提供符合人体工程学原理的办公桌和椅子，以提供舒适的工作环境。
2. 会议室家具：提供符合会议室需求的桌椅以及其他必要的设备，以促进会议的效率和参与度。
3. 接待处家具：提供舒适的接待沙发、茶几和其他必要的设备，以给客户和访客留下良好的第一印象。
4. 公共区域家具：提供舒适的沙发、休闲桌椅等公共区域家具，以提供员工休息和交流的空间。
四、项目实施步骤1. 确定需求：与公司管理层和员工进行沟通，了解需求和期望，确定办公家具项目的具体范围和要求。
2. 制定预算：根据项目需求和公司的预算，制定合理的预算，包括家具采购、安装和维护费用等。
3. 家具选购和供应商选择：通过市场调研，选定符合项目需求和质量标准的家具供应商，并与其进行合作。
4. 安装和布局：根据办公室的平面图，制定家具的布局方案，并与供应商进行协商和安装。
5. 培训和指导：组织培训活动，向员工介绍新的家具使用方法和注意事项，确保他们能够正确、安全地使用家具。
6. 运营和维护：确保所有家具设备的正常运营和维护工作，及时处理家具故障以及员工的反馈和需求。
五、项目管理1. 项目经理：指定一位经验丰富、负责任的项目经理来负责项目的整体管理与协调。
家具安装工程实施方案范本
家具安装工程实施方案范本一、项目概述本次家具安装工程是针对某家具公司新开的展厅进行家具安装工程。
展厅面积约为2000平方米，需要安装各种不同类型的家具，包括沙发、床、桌子、椅子、柜子等。
二、工程准备1. 项目人员准备为了确保工程的顺利进行，需要组建一个专业的家具安装团队，团队成员应包括具备家具安装经验的技术人员、项目经理、质量检验员等。
每位成员的责任和任务需事先确定，确保各项工作的顺利推进。
2. 工程设备准备在工程准备阶段，需要检查和准备好所需的工程设备，包括各种安装工具、搬运设备、螺丝刀、电动工具等。
3. 材料准备根据家具安装的种类和数量，需要提前准备好各种家具安装所需的零配件、螺丝、胶水等材料，并对材料进行清点和检查，确保配件齐全。
4. 工程流程规划在工程准备阶段，需要制定详细的工程流程规划，确定各项工作的时间节点和计划，并确保工作流程的合理性和可行性。
5. 安全措施准备在工程准备阶段，需要对工程安全进行全面评估，并制定相应的安全措施，确保工程施工期间的安全。
6. 物资采购与储备根据实际施工的需求，及时采购家具安装所需的各种材料和工程设备，并对采购的物资进行储备和管理，保证施工期间资源的充足。
三、施工方案1. 施工前期准备在施工前期，需要进行现场测量、家具放置和分区划分，制定详细的家具安装布置图，并对家具安装的主要工艺流程进行细致的规划和安排，确保施工的顺利进行。
2. 家具安装流程（1）家具上架根据家具安装布置图，首先根据家具的种类和尺寸进行分区划分，对各个区域进行家具的放置和上架。
（2）家具组装在家具上架完成后，需要对各种家具进行组装，包括沙发、床、桌子、椅子、柜子等，确保家具的稳固和美观。
（3）家具固定在家具组装完成后，需要对家具进行固定，采用螺丝、胶水等固定材料，确保家具的稳固性和安全性。
（4）家具调整在家具的组装和固定完成后，需要对家具进行调整，确保家具的位置、高度和间隔符合设计要求。
家具项目实施方案（精选18篇）
家具项目实施方案（精选18篇）家具项目实施方案篇1一、指导思想按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展现状与特点，以“三支持、四集中、两控制”为核心内容;以推进项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任;把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。
二、存在的障碍及基本对策(一)存在的障碍1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性。
2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。
3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控经验。
4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。
5、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足，抱怀疑、观望态度。
(二)基本对策1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。
2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。
3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验，培育新管控，改进旧模式，稳步推进新老项目管控模式的交替。
4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的循序渐进、老模式的平稳终结。
5、明晰新旧体制运行与交替路径，推进“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的`落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式;逐步规范组织结构管理，到20__年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。
6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队;加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培养可持续发展的创新人才奠定基础。
三、组织领导1、成立公司强总部项目管理领导小组组长：胡建军副组长：谢帮银成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。
家具项目实施方案
家具项目实施方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和家居消费需求的增加，家具行业在市场上的竞争日益激烈。
为了提升公司在家具市场的竞争力，我们决定推出一项家具项目，以满足消费者对高品质、创新设计和个性化定制的需求。
本文将详细介绍家具项目的实施方案。
二、项目目标1. 提供高品质家具产品：通过优质材料、精湛工艺和严格质量控制，确保产品的耐用性和舒适性。
2. 创新设计与个性化定制：引入设计师团队，开发出独特的家具设计，并提供个性化定制服务，满足消费者的多样化需求。
3. 提升品牌知名度与市场份额：通过有效的市场推广和品牌宣传，提升公司在家具市场的知名度，增加市场份额。
4. 提高客户满意度：通过优质的售前咨询、售后服务和客户反馈机制，提高客户满意度，建立良好的口碑。
三、项目实施计划1. 前期准备阶段：a. 建立项目团队：成立由市场营销、设计、生产和售后服务等部门组成的项目团队，负责项目的策划、执行和监控。
b. 市场调研：通过市场调研了解消费者需求、竞争对手情况和市场趋势，为产品设计和定价提供依据。
c. 设计与生产准备：招募优秀设计师，开展家具设计工作，并与供应商合作，确保原材料供应和生产设备准备充足。
2. 产品开发与生产阶段：a. 设计开发：根据市场调研结果和消费者反馈，设计出具有创新、实用和美观特点的家具产品，并进行样品制作和测试。
b. 生产与质量控制：建立严格的生产流程和质量控制体系，确保产品的生产质量和交付时间。
c. 供应链管理：与供应商建立长期合作关系，确保原材料的供应稳定，并优化供应链管理流程。
3. 市场推广与销售阶段：a. 品牌宣传：制定品牌宣传计划，通过广告、展览、社交媒体等渠道提升品牌知名度。
b. 渠道拓展：与家具零售商、室内设计师等建立合作关系，扩大产品销售渠道。
c. 销售与售后服务：建立销售团队，提供专业的售前咨询和售后服务，确保客户满意度。
四、项目风险与控制措施1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响项目实施。
学校家具项目实施方案
学校家具项目实施方案一、项目背景。
随着教育事业的不断发展，学校家具的更新换代已成为教育管理工作的一项重要内容。
为了提高学校教学环境的舒适度和美观度，我们决定对学校家具进行更新改造，以满足师生们更好的学习和生活需求。
二、项目目标。
1. 提升学校教学环境，营造舒适、美观的校园氛围；2. 更新学校家具，提高使用寿命和安全性；3. 提高学校教学设施的整体品质，为师生提供更好的学习和生活条件。
三、项目内容。
1. 审查现有家具情况，确定需要更新的家具种类和数量；2. 进行家具供应商的调研和比较，选择性价比高的家具供应商；3. 制定家具更新改造的时间表和计划，合理安排施工和搬迁计划；4. 安排专业人员进行家具的安装和调试，确保家具的使用质量和安全性；5. 进行家具使用情况的跟踪监测，及时发现和解决问题。
四、项目实施步骤。
1. 初步调研，对学校现有家具进行初步调查，了解家具的使用情况和更新需求；2. 审查供应商，对家具供应商进行调查和比较，选择合适的供应商；3. 制定方案，根据调研结果和供应商情况，制定家具更新改造的详细方案；4. 实施方案，按照制定的方案，进行家具的更新改造工作；5. 跟踪监测，对更新后的家具进行跟踪监测，及时发现和解决问题。
五、项目成本。
1. 家具更新改造的成本主要包括家具采购费用、安装费用和监测费用；2. 项目成本需要根据实际情况进行详细核算和预算，确保项目资金的合理使用。
六、项目效果。
1. 更新后的家具能够提升学校教学环境，营造舒适、美观的校园氛围；2. 更新后的家具能够提高使用寿命和安全性，为师生提供更好的学习和生活条件；3. 更新后的家具能够提高学校教学设施的整体品质，为学校教育事业的发展提供有力支持。
七、项目风险。
1. 家具更新改造过程中可能出现供应商问题、施工问题、预算超支等风险；2. 针对可能出现的风险，需要提前制定应对方案，做好风险防范和控制工作。
八、项目总结。
学校家具项目实施方案的制定和实施，是为了提高学校教学环境的舒适度和美观度，满足师生们更好的学习和生活需求。
家具项目实施方案
家具项目实施方案引言概述家具项目实施方案是指在家具设计、生产、销售等方面进行全面规划和实施的计划。
一个完善的家具项目实施方案能够确保项目的顺利进行，提高项目的效率和质量。
本文将从家具项目实施方案的角度出发，详细介绍如何制定和执行一个成功的家具项目实施方案。
一、项目背景分析1.1 确定项目目标和范围：首先需要明确家具项目的目标是什么，是为了提高生产效率还是为了推广品牌。
同时要确定项目的范围，包括家具设计、生产、销售等方面。
1.2 分析市场需求和竞争情况：了解家具市场的需求和竞争情况，可以匡助项目团队更好地制定实施方案，把握市场机会。
1.3 调研用户群体和消费习惯：通过调研用户群体和消费习惯，可以更好地设计出符适合户需求的家具产品，提高市场竞争力。
二、项目规划和设计2.1 制定项目计划和时间表：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划和时间表，明确每一个阶段的任务和完成时间，确保项目按时完成。
2.2 设计家具产品和生产流程：在项目规划阶段，需要设计符合市场需求的家具产品，并制定合理的生产流程，确保产品质量和生产效率。
2.3 确定项目预算和资源分配：制定项目预算和资源分配计划，合理分配项目所需的资金和人力资源，确保项目的顺利进行。
三、项目执行和监控3.1 分配任务和监督进度：根据项目计划，分配任务给项目团队成员，并定期监督任务进度，及时发现和解决问题。
3.2 控制项目成本和质量：在项目执行阶段，要控制项目成本，避免超支，并确保产品质量符合标准，提高用户满意度。
3.3 风险管理和问题解决：及时识别和管理项目风险，制定风险应对计划，并解决项目过程中浮现的问题，确保项目顺利完成。
四、项目验收和总结4.1 进行项目验收和交付：在项目完成后，进行项目验收，确保项目达到预期效果，并将成果交付给客户或者上级领导。
4.2 总结项目经验和教训：总结项目执行过程中的经验和教训，为以后的项目提供借鉴和改进方向，不断提高项目管理水平。
家具投标项目技术实施方案
家具投标项目技术实施方案一、项目背景本项目是家具投标项目技术实施方案，拟对相关家具进行技术实施。
二、项目目标1. 选择适合项目需求的高质量家具产品；2. 实施合理的家具配置方案，满足项目需求；3. 确保家具的安装和布局符合相关规范和标准。
三、技术实施方案1. 筛选家具供应商（1）针对项目需求，制定家具供应商筛选标准，包括产品质量、售后服务、价格等方面；（2）通过市场调研、询价等方式，筛选出符合标准的家具供应商，进行商务洽谈和产品展示。
2. 家具配置方案设计（1）充分了解项目需求，确定家具配置方案，包括种类、规格、数量等；（2）结合现场实际情况，进行家具布局规划，确保布局合理、美观。
3. 家具安装和验收（1）在家具到货后，组织专业人员进行家具安装，包括固定、调整等工作；（2）进行家具验收，确保家具安装质量，符合相关规范和标准。
四、项目风险与对策1. 家具供应商的产品质量不符合标准，影响项目实施进度和效果；对策：严格筛选供应商，加强产品质量监督。
2. 安装过程中出现安全隐患，影响项目进展；对策：严格遵守安装操作规程，保障安装质量。
3. 家具布局设计不合理，影响使用效果；对策：在设计阶段充分沟通，根据实际需求调整布局方案。
五、项目实施进度安排1. 家具供应商筛选和商谈阶段：预计1周；2. 家具配置方案设计阶段：预计2周；3. 家具安装和验收阶段：预计3周。
六、项目实施组织架构1. 项目负责人：XXX；2. 家具供应商洽谈组：XXX；3. 家具配置方案设计组：XXX；4. 家具安装和验收组：XXX。
七、技术实施方案效果评估1. 结合家具使用情况，进行效果评估；2. 持续跟踪家具质量和使用情况，及时调整优化家具配置方案。
八、项目实施后的管理与维护1. 建立家具维护管理制度，定期对家具进行检查和维护，保持良好的使用状态；2. 做好家具的清洁和保养工作，延长家具的使用寿命；3. 因非人为原因损坏的家具需要及时修复或更换，保持环境整洁和美观。
家具项目实施方案实例范文
家具项目实施方案实例范文一、项目背景。
家具项目实施方案是指在家具制造、购买、布置等方面的具体操作计划，旨在提高家具项目实施的效率和质量，确保项目顺利完成。
家具项目实施方案的编制需要考虑项目的特点和实际情况，因地制宜，科学合理地安排各项工作。
二、项目目标。
1. 提高家具制造效率，降低生产成本。
2. 保证家具质量，提升产品竞争力。
3. 提升家具布置的美观度和实用性。
三、项目实施方案。
1. 完善家具生产流程，提高生产效率。
为了提高家具制造的效率，我们需要对生产流程进行优化。
通过对原有生产流程的分析，找出其中的瓶颈和不足之处，采取相应的措施进行改进，以提高生产效率。
2. 优化原材料采购渠道，降低生产成本。
原材料采购是影响家具生产成本的重要因素，我们需要通过扩大采购渠道、优化供应商资源、降低采购成本等措施，降低原材料的采购成本，从而降低生产成本。
3. 强化质量管理，提升产品竞争力。
完善家具生产过程中的质量管理体系，加强对原材料、生产工艺、成品检验等环节的质量控制，确保产品质量，提升产品的竞争力。
4. 设计合理的家具布置方案，提升美观度和实用性。
在家具布置方面，我们需要根据客户的需求和实际情况，设计出合理的家具布置方案，既要考虑美观度，又要考虑实用性，使家具布置更加符合人体工程学，提升用户体验。
四、项目实施步骤。
1. 分析家具项目的特点和实际情况，明确项目目标和要求。
2. 制定家具项目实施方案，明确项目实施的具体内容和步骤。
3. 组织实施，落实各项工作任务，确保项目按计划进行。
4. 监督和检查，及时发现和解决项目实施中的问题，确保项目顺利完成。
五、项目实施效果评估。
1. 完成家具制造的效率提高，生产成本降低。
2. 家具质量得到保证，产品竞争力提升。
3. 家具布置方案得到客户认可，美观度和实用性得到提升。
六、项目总结。
家具项目实施方案的制定和实施，对于提高家具制造的效率和质量，降低生产成本，提升产品竞争力，提高家具布置的美观度和实用性，具有重要的意义。
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.项目实施方案（一）总体计划及部署感谢贵方对我公司的信任，能使我们公司有幸成为**************的投标单位之一，我司十分珍惜这一可能中标参建的宝贵机会，如我方中标，我方将按以下项目实施方案步骤和采购人紧密联系，在规定的时间内签定和履行合同，并在各个阶段安排专职的负责人跟踪，保证产品保质、按时交付使用。
}实地勘测:1、双方指定整个项目联络人，负责整个项目跟进执行者;2、根据采购方要求和产品特性，双方确定是否到现场再次进行产品大小尺寸等确定。
（二）人员配备方案1、项目管理组：由总经理徐芳负责项目的质量、安全监督控制及项目人力资源配置，验收的组织，项目问题协调；2、生产组：由厂长沈强负责项目的实施组织，进度控制，机器设备测试，编、制安装调试手册，确定验收方法；对工程实施过程中出现的问题进行支持；3、售后服务组：由周方中负责，按照售后服务计划和服务保证体系标准与承诺提供长期的保修、维护、服务和技术支持。
项目服务人员名单职务姓名)类别职称资格证明（如有的话，附复印件）、证书名称级别证号专业部分管总经理徐芳（无无无无销售经理&罗宾无无无无·办公室主任马传喜工程师技术资格证合计110359 建筑$文档资料Word.理人员项目总经理罗德素。
无无无无厂长沈强^工程师0080996 建筑学财务总监唐东梅…注册会计师510101820002经济管理售后服务部[王伟无无无无无【售后服务部童海燕助理工程师中级200156工民建，售后服务部罗超售后人员无无无'无售后服务部袁格明售后人员无无无（无售后服务部袁坤售后人员无无#无无售后服务部李科售后人员无无#无无售后服务部谢邦志售后人员无（无无无（三）产品制造质量控制方案文档资料Word.·我们将选派经验丰富的项目经理，与生产厂家密切联系及合作，从原料的选购，加工工艺的流程，出厂检验以及运输等各个环节进行监督，确保我司以一流的制造生产队伍及精良的生产设备来完成该项目，使每件产品都为合格产品，杜绝以次充好。
严格落实供货时间及进度，做到时间不延迟，总体进度符合采购方的要求，并严格按照5%的备用件的预警储存，做到有损坏随时补换，不影响采购方人员对产品的使用。
同时积极与业主和社会各界密切配合，发扬“严格管理、精心施工、一丝不苟、悉心服务、争创品牌、精益求精”的企业精神来回报贵方对我们的信任!>1、生产设备方面:我司将采用一系列高精度的数控设备:如开料机、吸尘机、大型冷压机、磨光机、打孔机、排钻、数控开榫机等，形成配套的全自动流水线，聘请从事相关设备多年的主机手操作设备;结合行业前沿的技术核心和理念，精益求精，制造出一流的产品。
2、生产工艺方面:根据该项目的投标产品，确保厂家严格执行IS09001/IS014001的认证要求，优化产品生产工艺，有国家标准的参照国家标准执行，无国家标准的参照行业标准，执行标准就高不就低。
相关技术人员必须经专业培训上岗，操作区张贴工艺流程指导图，同时进行绩效考核，定期邀清相《关质检部门抽检、评定、指导，使生产工艺真正做到一道不漏，一丝不苟，严格剖析产品结构，按图出样，确保相关样品经反复检测,符合产品人体工程学性能要求，结实耐用。
（四）供货、安装实施方案为保证产品的运输、安装及售后服务质量,为客户提供优质服务，维护本公司信誉，我公司特制定本供货、安装实施方案。
●准则:1、送货、安装、维修人员必须经过岗位技能培训及考核。
;2、送货、安装、维修人员出厂时，应着公司统一的、整洁的工作服，3、安装人员出厂前，必须明确安装/维修要求，备齐所需工具及操作图纸。
文档资料Word.4、安装/维修人员在现场应举止文明、礼貌用语，不得谈笑喧哗、不得吸烟，不得接受客户的赠饮、赠烟或其他任何馈赠。
●操作规范:1、装卸货物必须小心轻放，重物须二人以上抬起，不得扔、拖、拽、拉，避免$产品因装卸而引起的损坏。
2、装车时应合理，固定牢靠，避免因童击、重压引起的损坏。
3、货物送到客户处，应分类堆放，做到整齐有序。
堆放场地严重不平整能损坏产品时,应适当铺垫衬垫物,方可堆放产品。
避免因堆放不当而引起的损坏。
4、安装负责人应依据工作指令单与产品和零配件清单向成品仓库领取出厂物品，核对出厂产品、部件及配件的数量、规格及合格证。
并在出库单上签字，做到单据与实物一致。
5、配件或成品有质量问题，应按规定程序回厂调换合格部件后再行安装，由此{引起的交期延误须立刻向客户解释清楚。
如遇客户特殊需要，可先行安装，隔日再予以调换。
6.安装/维修完毕后，应对产品(椅子、抽屉、柜门等)进行调试，保证产品的正常使用。
由于地面不平整，影响产品正常使用的，安装/维修人员应负责将产品垫平，直至产品能正常使用。
7.若客户临时提出更改安装方案，应尽力予以解决。
如需增减材料，应请客户在安装图纸，上标出修改要求并签字，回厂后交销售部,由销售人员向客户结算费用。
|8、安装完毕后，应将产品的可视面揩拭干净，并清扫现场。
9、安装完毕，安装负责人应对产品安装逐项进行检验。
确认符合要求后，请客户进行初步验收，填写《验收清单》，交客户填写意见并签字，回厂后交质量主管，并反馈销售部。
10、重要项目的安装，由销售部提出要求，品管部负责指派质量主管到现场监管安装质量。
11、对在保修期内，因质量问题，无法修复的，维修人员应在《维修单》上提出文档资料Word|.调换意见，交质量主管确认后，予以调换。
12、品管部负责不定期的指派人员对安装现场进行巡视，监督安装质量。
●安装前准备：1、成立安装小组，项目安装负责人由客户服务部负责人指定。
安装负责人根据具体情况安排人、车、工具等，并于货物到达前两天以书面形式与客户确认进场安装时间。
2、安装负责人订制程计划，包括:确定储运负责人、协调人、安装工人、搬运方—案、工期计划等细节。
●运输实施方案1、派出安装主任、安装工等人员赴各地参加现场工程小组。
2、按工程进度计划安排产品装车、运输。
3、将有关仓储、运输单据传递至工程组责任人手中，交接完毕。
4、准备处理意外事件。
5、在产品出库、装车过程中，按程序由公司品质部人员参加并签字确认。
6、运输车辆开至仓库门口，由公司自己熟练人员安排产品装车。
,●安装实施方案1、安装的现场管理，整个过程完全按照招标方要求及IS09001国际质量认证及IS014001环境管理认证标准进行；2、产品卸车后的临时存放地点应联系妥当，产品卸车后的临时存放地点及空间大小、看管人员安排。
3、按一个安装工配一个安装辅助工的计划，组织实施产品安装。
义务配合招标方办公室环境的走线布局及调整工作。
4、积极配合采购方做好整个项目的文明、安全生产工作，服从采购方的管理。
：6、严格按照图纸拼装组合，安装完的成品主体尺寸相差不超过士1mm，结合平文档资料Word.整、牢固、密合、无松动现象。
7、五金装配牢固，开启灵活，螺钉安装只允许用螺丝刀，严禁用锤安钉。
●各类产品搬运要点:1、桌类产品:搬运时，应注意桌面及部件的完整性，避免损坏板面及板侧面，桌面应以平放以宜。
}2、柜类产品:搬运时，应注意玻璃和门板的方向，避免搬运时造成门板和玻璃挤弯与挤破,柜类平行搬运或上下楼梯时，应将本体侧向前倾斜,后者托底，前者抬住柜类上角部前进，也可以二人同进抬底部前进，转弯时，应护住正面门板避免撞击。
3、椅类:周边系列产品:搬运时，体积过大，可拆箱搬运，但内层包装不应拆去。
4、其中注意事项:搬运时应让产品离开地面运动，不要拖拉桌板，不要抓着抽屉把手拖拉，不要摔伤产品表面，不要用脚步蹬踏以及不要倚坐在本产品本体上，另外木制，钢制等产品拆开包装时应认准表面，注意不要用刀等工具划伤产品表）面。
5、据图纸及场地环境首先搬运哪些产品到位，原则上柜子及周边等大件产品先定位。
6、已使用的产品:搬运时，应先清理产品内的文件等物品，并且锁上门，注意切勿把钥匙留在锁上面避免搬运时折弯,桌类应拆成部件，时行散件搬运以确保搬运安全便利。
7、搬运时，要注意行进路线，不要碰撞。
放置时，要小心轻放，不要堵住通道，并检查一下地面是否有螺丝,油漆等异物，湿的包装不要放在干净的地毯或大理)石上。
（五）产品组装方案1、现场产品组装次序:（1）柜类产品(2)桌类产品(3)椅类产品(4)其于产品2、工作人员现场组装作业:文档资料Word.(1)组装前:工作人员再次确认图纸及客户处装修，必要时请客户签字，按图施。
%(2)组装时:动作规范，组装质量严格要求。
(注:见现场产品组装要求)（3）组装时:工具不要离开自己的视线，若有特殊情况应将组装工具妥善保管。
(4)组装时:应避免大声喧哗及组装声间过大，避免影响顾客正常工作。
(5)组装时:现如遇到其他部门单位同时施工，应互相配合，保持良好的合作关系。
(6)组装时:工作人员应合理掌握组装进度及现场规定，按时保质完成任务。
(7)组装时:人员现场言谈举止及服装仪容应以公司形象为重，注意个人细节。
(8)工作人员服从组装负责人的安排，组装负责人必须负责与客户作各项交货事宜的协调。
3、核查产品主要内容(1)桌类产品:桌面析有无划伤，刮伤，油漆脱落现象。
桌脚，档板，袖箱有无划伤，刮伤，油漆脱落现象。
桌边封条是否平整，有无脱漆现象。
袖箱有无钥匙，铅笔盒，隔板。
(2)柜类产品:柜子本体有无划伤，刮伤，油漆脱落现象。
柜门有无划伤，刮伤，油漆脱落现象。
柜子有无钥匙，隔板，棚板，挂钩，连接盒。
（3）椅类产品:皮椅皮面有无划伤，刮伤，油漆脱落现象。
皮椅布面有无污迹，油迹，抽丝现象。
扶手，椅脚，椅轮表面有无擦伤，损坏，有无丢失现象。
气压棒使用有无障碍，倾仰机构使用有无效果，是否损坏。
（4）周边类产品:木制产品(主管桌，茶几，会议桌，文件柜)表面有无划伤，刮伤，现象。
皮沙发皮面有无划伤，刮伤，接缝脱线现象。
皮沙发布面有无污迹，油迹，抽丝现象。
文档资料Word.（六）交货方案交货时间及地点：严格按照双方合同约定的时间和地点准时交货。
现场安装完毕之后清洁所有安装产品；做到所有商品表面无污迹，无灰尘。
桌面无胶水痕迹。
抽屉内部无灰尘，无多余零件及杂物。
布类产品表面无污迹，无灰尘。
包装材料收拾整齐，如客户留用，堆放在客户指定地点，反之请客户开出门前，带出现场。
地面无纸屑，包装碎片，零件，杂物。
如有装簧公司遗留下的杂物一同清理。
安装完毕后，组织自我验收工作，并制表确认。
由项目总责任人签字。
我司安装完成自检之后，交有采购方确认，如没有问题，双方签署《验收报告》；如果有问题，采购人现场指出，我司立刻做出调整，直到采购方满意为止。
（七）产品验收标准和验收方法我公司在成为成交供应商后，将在合同约定的时间日内将货物送至采购人指定地点。
并积极配合采购人的验收工作，将严格按照政府采购相关法律法规以及《四川省政府采购项目需求论证和履约验收管理办法》（川财采〔2015〕32号）和《乐山市政府采购项目需求论证和履约验收管理实施细则》（乐市财政采〔2018〕16号）等规定的要求进行验收。