企业文化环境对企业管理的影响作用探析 宋嘉莹
浅谈企业文化对企业管理的影响
浅谈企业文化对企业管理的影响企业文化是指企业在长期经营过程中逐渐形成的一种价值观念、行为规范和工作风气。
它对企业管理具有重要的影响，可以促进企业的发展和壮大。
下面将从员工凝聚力、创新能力、企业形象和企业竞争力四个方面，详细阐述企业文化对企业管理的影响。
首先，企业文化对于提高员工凝聚力具有重要作用。
良好的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，使员工更加愿意为企业付出努力。
例如，企业可以通过建立积极向上、和谐稳定的工作氛围，鼓励员工之间的合作和互助，提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，企业文化还可以通过各种形式的激励机制，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效率和质量。
其次，企业文化对于提升企业的创新能力具有积极影响。
创新是企业持续发展的重要驱动力，而企业文化可以为员工提供一个积极的创新环境。
例如，企业可以倡导尊重和鼓励员工的创新思维，鼓励员工提出新的想法和建议。
同时，企业可以通过建立开放的沟通渠道和学习机制，促进员工之间的交流和学习，培养员工的创新能力。
这样的企业文化有助于激发员工的创造力，推动企业不断创新和进步。
第三，企业文化对于塑造企业形象具有重要意义。
企业形象是企业在外部市场中的形象和声誉，对企业的经营和发展起到至关重要的作用。
良好的企业文化可以为企业赋予积极的形象和价值观，树立企业的良好声誉。
例如，企业可以通过坚持诚信经营、关注社会责任等方式，树立企业的社会形象；通过强调品质和服务，提升产品的市场竞争力。
这样的企业文化有助于提升企业的品牌价值和市场地位，吸引更多的客户和合作伙伴。
最后，企业文化对于提升企业竞争力具有决定性的影响。
企业竞争力是企业在市场中获取利润和生存发展的能力，而企业文化是企业竞争力的重要组成部分。
良好的企业文化可以为企业提供战略方向和核心竞争力。
例如，企业可以通过建立以客户为中心的文化，提高企业的市场敏感度和客户满意度；通过倡导团队合作和学习创新的文化，提高企业的灵活性和适应能力。
企业文化对管理效果的影响分析
企业文化对管理效果的影响分析引言：在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理对于企业的发展至关重要。
而企业文化作为一个内在的力量，对于管理效果有着深远的影响。
本文将从多个角度进行分析，探讨企业文化对管理效果的影响。
一、员工凝聚力与团队合作良好的企业文化有助于提升员工凝聚力和促进团队合作。
当员工所在的企业有着积极向上的价值观和使命感时，他们会更加愿意为企业付出更多的精力和时间。
一种积极的企业文化可以使员工形成共同的目标，并且在这个共同目标的推动下，团队合作能力得到增强。
相反，若企业文化出现问题，员工很可能产生疏离感和不确定感，从而降低他们对企业的忠诚度和工作积极性。
二、沟通与反馈企业文化对于沟通与反馈机制的建立起到重要的作用。
一个开放透明的企业文化有利于建立良好的沟通渠道，让员工能够相互交流、分享想法和反馈。
良好的反馈机制能够帮助管理层了解员工的需求和关切，从而及时作出调整和改进。
相反，若企业文化缺乏开放性和尊重，沟通和反馈机制可能受到限制，导致信息传递不畅或失真，进而影响管理效果。
三、激励与奖励机制企业文化对于激励和奖励机制的制定和实施也有着不可忽视的影响。
积极的企业文化能够以奖励和赏识激励员工的工作表现，从而提高员工的工作积极性和幸福感。
此外，一个公正和透明的奖励机制能够激发员工的创造力和潜能，促进个人和团队的成长。
然而，如果企业文化存在权力垂直、利益不公等问题，奖励机制就可能变得不公正，导致员工不满和动力下降。
四、创新与变革能力创新和变革能力对于企业的竞争力和持续发展至关重要。
而企业文化对于创新和变革能力有着直接的影响。
一种开放包容的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新，为企业带来新的竞争优势。
相反，传统和保守的企业文化可能会限制创新和变革的发展，导致企业在市场竞争中处于弱势。
五、领导力与管理风格企业文化对于领导力和管理风格的形成和发展也有着积极的影响。
一个具有合理管理层级和明确权责的企业文化能够培养出积极主动的领导力，并塑造出高效和灵活的管理风格。
企业文化对企业管理的影响力分析
企业文化对企业管理的影响力分析企业文化是企业管理中非常重要的一部分，它对企业的管理工作有着重要的影响力。
一个良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和创新力，影响和塑造企业的管理方式和风格。
本文将从企业文化对企业管理的影响力展开分析。
一、企业文化对企业管理的内在驱动力企业文化是企业的灵魂和精神，它是企业价值观和行为准则的体现，是企业员工共同的认知和情感体验。
企业文化对企业管理有着内在的驱动力，首先体现在员工的价值观和行为规范上。
一个积极向上、向善的企业文化会激励员工增强责任心和使命感，提高员工的工作积极性和责任感，从而推动企业管理的开展和实施。
企业文化还对企业管理的决策和执行产生影响。
一个注重创新和开放的企业文化会促使企业管理团队更加勇于开拓和探索，更加愿意接受新的思维和管理理念，使企业管理过程更加灵活和务实。
企业文化在多大程度上鼓励员工参与决策和创新，也直接影响着企业的管理效果和绩效。
企业文化还对企业管理的团队建设和组织协同产生重要影响。
一个注重共享和协作的企业文化能够促进团队成员之间相互信任和理解，提高团队的凝聚力和执行力，使得企业管理的决策和执行更加顺畅和高效。
企业文化对企业管理的内在驱动力可以从员工的价值观和行为规范、管理的决策和执行、团队的协作和凝聚等多个方面产生深远的影响。
二、企业文化对企业管理的组织形态企业文化不仅对企业管理产生内在驱动力，也对企业管理的组织形态产生深刻的影响。
企业文化对企业管理的组织结构和层级分工产生影响。
不同的企业文化会决定组织内部是更加倾向于严密的层级管理，还是更加倾向于平等和开放的组织结构。
一个开放性强、尊重个体的企业文化会推动企业管理实现扁平化，减少层级，促进信息流通和决策效率。
企业文化对企业管理的管理模式和风格也有所影响。
企业文化对企业内部的管理方式和风格有着深刻的塑造作用。
一个以结果为导向的企业文化可能会促进企业管理实现目标导向、效能导向的管理方式，而一个以人文关怀为核心的企业文化则可能会推动企业管理实现以人为本、关爱员工的管理风格。
企业文化环境对企业管理的影响作用分析
企业文化环境对企业管理的影响作用分析企业文化是企业内部的一种价值观念和精神风貌，是企业集体行为方式的准则和标准。
企业文化环境是企业内部形成的一种特定的文化氛围和环境，它对企业的管理起着至关重要的影响作用。
企业文化环境是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业管理的效果和效率。
本文将从企业文化环境对企业管理的影响作用进行深入分析。
第一，企业文化环境对企业管理的影响作用体现在以下四个方面：一、对员工凝聚力和团队合作精神的影响企业文化环境对员工的思想认识和行为方式起着重要的引导和激励作用。
一个积极向上的企业文化环境能够给员工们注入正能量，提高他们的凝聚力和团队合作精神，使员工们能够在团队中互相配合，相互支持，共同完成企业的各项任务。
而一个消极悲观的企业文化环境则会导致员工之间的矛盾和争执，降低员工的凝聚力，影响团队的合作效率。
企业应该积极建设健康、向上的企业文化环境，促进员工之间的和谐互助关系，提高员工的工作积极性和创造力。
二、对企业管理者领导效能的影响企业文化环境对企业管理者领导效率和管理水平有着深远的影响。
企业文化环境要求企业管理者要具备发掘员工潜能，激发员工工作热情，调动员工积极性的能力。
一个良好的企业文化环境能够提高企业管理者的领导效能，使其能够更好地领导和管理员工，使员工们愿意在团队中合作，共同为企业的发展努力奋斗。
相反，一个不良的企业文化环境则会削弱企业管理者的领导效能，导致管理者难以有效地领导和管理员工，导致企业的管理混乱和失序。
企业管理者应该注重企业文化环境的建设，提高自身的领导效能和管理水平。
三、对企业规范化管理的影响企业文化环境对企业规范化管理也有着重要的影响。
企业文化环境要求企业要建立规章制度，明确员工的权利和义务，建立起一套完善的管理制度和管理体系。
一个健康的企业文化环境能够促进企业规范化管理的建设和推行，使企业的管理更加有序，员工的行为更加规范，使企业的各项工作更加科学和高效地完成。
浅谈企业文化对企业管理的影响
浅谈企业文化对企业管理的影响企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业管理产生着重要的影响。
本文将从企业文化对企业管理的影响方面进行探讨。
一、企业文化对员工行为的影响1. 激励员工：良好的企业文化能够激励员工积极工作。
例如，如果企业文化强调团队合作和奋斗精神，员工会更加努力地工作，追求共同的目标。
2. 塑造员工价值观：企业文化能够塑造员工的价值观。
例如，如果企业文化倡导诚信和责任，员工会更加注重诚信和责任感，从而提高工作效率。
3. 影响员工决策：企业文化对员工的决策有一定的引导作用。
例如，如果企业文化强调创新和冒险精神，员工在做决策时可能更加勇于尝试新的方法和思路。
二、企业文化对组织结构的影响1. 形成共同价值观：企业文化有助于形成组织内部的共同价值观。
共同的价值观可以凝聚员工的力量，提高组织的凝聚力和稳定性。
2. 建立有效沟通渠道：企业文化可以促进组织内外的有效沟通。
例如，如果企业文化强调开放和透明，员工会更加愿意与领导沟通，提出自己的意见和建议。
3. 促进协作和团队精神：企业文化对组织内部的协作和团队精神有着重要的影响。
良好的企业文化能够鼓励员工之间的合作，提高团队的效率和创造力。
三、企业文化对企业绩效的影响1. 提高员工满意度：良好的企业文化能够提高员工的满意度，进而提高员工的工作积极性和效率。
员工满意度的提高对企业的绩效有着积极的影响。
2. 增强企业竞争力：企业文化对企业的竞争力有着重要的影响。
例如，如果企业文化强调创新和客户导向，企业将更加有竞争力，能够更好地满足客户的需求。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的一张名片，能够塑造企业的形象。
良好的企业文化能够提高企业的声誉和品牌价值，进而提高企业的绩效。
综上所述，企业文化对企业管理有着重要的影响。
良好的企业文化能够激励员工，塑造员工的价值观，影响员工的决策；能够形成共同价值观，建立有效沟通渠道，促进协作和团队精神；能够提高员工满意度，增强企业竞争力，塑造企业形象。
企业文化环境对企业管理的影响.docx
摘要随着我国经济实力的不断增强，各企业的发展也得到了稳步提升，而企业文化环境极大地影响着企业的利润，影响着管理人员的经营。
现代社会企业类型不断增多，各企业间竞争不断增强，然而许多公司对企业文化环境的建设不够重视，导致企业管理出现了各种问题。
本文分析了企业文化环境对企业管理的影响作用，旨在为企业管理人员提供一些指导作用。
关键词企业文化环境;企业管理;影响近几年来，随着公司以及企业规模在不断加大，企业类型也不断增多，企业模式越来越复杂，管理中各种问题便层出不穷。
当管理中出现各种问题时，公司的收益就会受到极大的影响。
企业管理对整个企业的综合实力有着直接影响，关系着每个经理、每个员工的切身利益。
完善对公司及企业的管理有助于提高资源利用率，尽可能地为公司及员工带来最大的利益，使资产结构体系更加完善，有效促进公司的现代化建设。
因此，公司及企业的每一个工作人员都应该重视企业管理，在企业管理中，文化建设也是非常重要的一部分，本文将分析企业文化环境建设对企业管理的重要作用，为企业管理工作者出谋划策。
1企业文化环境建设的发展现状11管理人员对企业文化建设的重视不足。
虽然每家企业或公司的文化环境建设大体都相似，但其灵活性依然很强。
就比如在不同企业的管理中，经常会出现资源利用率低，浪费严重的现象，企业员工的专业素养不足，以及工作人员对企业文化建设的监督力度不够，这些都为营造一个良好的企业文化环境造成了一定的阻碍。
想要解决这些问题，企业就应该增加培训，让公司的每个工作人员都提高对企业文化环境的重视，从而建立完善的企业文化建设体制，提高企业人员的专业素养，以及加强对企业文化建设的监督力度。
如果公司领导人认为企业文化环境无关紧要，那么若想要得到更高的公司收益，想要提高自身的竞争力，就无异于纸上谈兵。
即使现在取得了较高的收益，在日后企业的发展过程中，必将自食恶果。
日常生活中，许多企业工作人员在管理过程中，认为企业文化建设可有可无，并不是那么重要，因此也就没有制定较为规范的管理制度以及方案，全体工作人员缺乏对企业文化建设的责任感，缺乏对企业管理的热情，最终导致公司出现各种各样的问题，造成各种资金的浪费。
浅析企业文化环境对企业管理的影响
浅析企业文化环境对企业管理的影响雷 强 陕西电子信息集团有限公司摘要：近年来，随着我国经济建设水平的不断提高，现代企业也如雨后春笋般冒出来。
但是随着市场经济的而不断发展变化，市场竞争日益激烈，现代企业要想在当今市场中占据有利的发展地位，就必须在管理理念与模式方面有所转变。
而这其中很重要的一点就是建设企业文化。
企业的文化对企业的管理与发展来说，起着至关重要的作用。
本文结合笔者相关工作经验，围绕企业文化环境对企业管理的影响价值、表现特点、具体作用进行探究，供大家借鉴参考。
关键词：企业文化；环境；企业管理；现代中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)025-0033-02一、企业文化环境的内涵概述企业文化是企业在运营与发展过程中，经由企业生产经营和管理活动而产生的、反映该企业的基本特色和文化氛围的意识形态。
广义上来说，企业文化是由企业自身创造出来的一种意识形态，对人类以及社会的发展都有着重要的影响。
但是从狭义上来说，企业文化是企业自身形成的具有企业个性特色的文化意识形态，它是企业员工的思想道德体系和价值观体系的集中反映。
但是我们知道，企业文化与企业的经营管理与发展息息相关，它不仅仅是一种文化意识形态，更是企业经济意义与文化意义的交融，不仅仅体现在企业员工之间的思想道德体系和价值观体系，同时还体现为企业的管理模式和文化氛围。
特别是随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在市场竞争中占据有利地位，就必须对在管理方面进行创新。
而也越来越多的企业开始关注到企业文化环境对企业管理的影响不可小觑。
我们知道，企业文化环境的形成，是依赖于企业战略、领导管理、员工素养等多方共同构建的，所以，企业文化，企业在发展过程中，企业文化环境的各项因素势必会不断的渗透到经营管理的各个层面当中去，可以说是在无形中影响并决定着企业的发展。
二、企业文化环境对企业管理的影响作用（一）企业文化环境确立了企业管理的导向性一方面，企业文化是企业在经营发展过程中逐渐形成的独特的文化思潮，对企业员工产生了重要的影响。
企业文化在企业管理中的作用分析
企业文化在企业管理中的作用分析随着全球化的推进和市场竞争的加剧，企业文化越来越被重视。
企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一系列价值观、信仰、行为规范和工作方式等，是组织成员共同认同并遵循的一种精神风貌。
本文将通过分析企业文化在企业管理中的作用，探讨企业文化对企业的影响及管理中的具体表现。
一、企业文化对组织稳定和凝聚力的作用1. 提升企业凝聚力企业文化有助于形成企业共同的价值观和行为规范，通过共同的理念和目标，能够增强组织成员的凝聚力。
共同的文化认同使得员工有更强的归属感，促使员工更加积极地为实现企业的长期目标而努力。
2. 增强员工的归属感企业文化可以为员工提供一个共同的信仰和价值追求，并强调个人在组织中的角色和意义。
这样的文化氛围有助于使员工感到自己是企业的一份子，提升员工的忠诚度和参与度，增加员工的归属感。
3. 促进良好的工作气氛企业文化影响着组织内的沟通、合作和相互关系，良好的企业文化能够改善员工之间的相互关系，构建和谐的工作氛围。
当组织成员愿意相互合作并分享信息时，沟通效率和工作效率都会得到提升。
二、企业文化对企业发展的推动作用1. 塑造企业形象和竞争优势企业文化是企业向外界展示自己的重要方式之一。
通过塑造积极向上的企业形象，企业能够获得顾客和公众的认可和信任，增强企业的竞争优势。
有一句话说得好，企业文化是企业销售的第一张名片。
2. 促进企业创新和持续发展良好的企业文化可以激发员工的创新意识和创造力，鼓励他们积极参与企业决策和表达个人建议。
积极的企业文化氛围使得企业内部更加开放和自由，有利于企业不断适应变化的市场环境，推动企业的持续发展。
3. 吸引和留住优秀人才一个有着积极向上的企业文化的公司会吸引到优秀的人才。
优秀的人才通常倾向于选择那些有着良好企业文化的公司，因为他们认为这样的公司更有潜力和发展空间。
同时，良好的企业文化也有助于留住人才，鼓励员工长期为企业做出贡献。
三、企业文化在企业管理中的具体体现1. 文化营造和塑造企业管理应该以塑造和引导企业文化为目标，通过明确企业的核心价值观和行为规范，培养出符合企业文化的员工。
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企业文化环境对企业管理的影响作用探析宋嘉莹发表时间：2018-09-18T09:46:38.887Z 来源：《知识-力量》3中作者：宋嘉莹[导读] 从现阶段发展而言，企业文化对于企业自身市场竞争力有着非常大的影响。
然而，部分企业为了能够获得短期利益，而忽略了企业文化建设工作的重要性，导致自身产品质量出现问题。
不仅会对企业的长期利益带来影响，而且还会影响整个社会经济的发展。
（苏州新东方学校，江苏苏州 215000）摘要：从现阶段发展而言，企业文化对于企业自身市场竞争力有着非常大的影响。
然而，部分企业为了能够获得短期利益，而忽略了企业文化建设工作的重要性，导致自身产品质量出现问题。
不仅会对企业的长期利益带来影响，而且还会影响整个社会经济的发展。
关键词：企业文化；环境；企业管理；现代引言：在企业文化环境的构建中，企业文化管理已经成为影响企业竞争力的根本因素。
但是，少数企业为了谋求短期的经济效益，忽略了企业文化环境的建设，导致企业产品质量问题频发，不但对企业的长期利益存在影响，而且还会危害经济行业的发展。
因此，探究企业管理的具体影响和实施作用，对我国经济发展和企业人本管理起到重要的作用。
1 企业文化环境的内涵概述企业文化是企业发展进程中，对自身经济意义和文化意义的相互融合，是企业在行业内外形成稳定的文化观念、经营管理和历史传统。
从广义上看，企业文化又企业自身而创造，因此对人群和社会的发展起到重要的影响。
从狭义上看，企业所形成的具有个性的经营宗旨，使企业人员价值观念和道德行为的集中表现。
企业文化是经济意义和文化意义的混合，在具体环境的构成上，不单单表现为企业员工共同遵守的价值准则，而且还体现为科学的企业管理模式和文化环境。
现如今，企业越来越注重对员工进行高效、有序、人性化的管理，文化环境的形成取决于企业战略、领导管理、员工素养等多个方面。
因此，企业要想获得广大的发展空间，就要经历初期、中期和长期的发展。
在这一进程之下，企业文化环境的各项因素需要渗透到经营管理的方方面面，以一种有形或无形的姿态决定着企业的发展。
企业的信誉和影响最终都不是理论性的“一纸空谈”，而是要将企业发展整体落实到具体的行动之上。
例如，国内生产及销售量最大的辣椒制品生产企业“陶华碧老干妈油制辣椒”是贵州地区汉族传统风味食品之一。
“老干妈”食品公司之所以能够进行不断地发展，正是得益于企业文化环境的常见。
创始人陶华碧在企业管理精髓上，定位为“真”和“诚”，她认为只有真诚守信的的企业才能够使企业获得良好的发展，并且在具体的企业文化信念上，尊崇朴素和守信的营销手段，使企业环境建设成为企业品牌塑造和行业发展中的重要环节。
2 企业文化环境的主要内容“企业文化”的概念在20世纪由美国杂志《商业周刊》提出，经过流传之后逐渐引入我国，并造成了巨大的反响。
从发展的角度而言，企业文化一般包括物质文化、行为文化。
制度文化以及精神文化四个不同的种类，以此体现出企业在市场中的文化形象，并对于内部员工的工作态度带来积极的影响。
3 企业文化环境对企业管理的影响作用3.1 企业文化环境确立了企业管理的导向性从企业文化的塑造上看，企业所具备的独特的思潮对员工产生了重要的影响。
企业形成了特有的文化体系，将通过管理者的塑造对企业的发展起到重要的导向作用。
这一思想导向使企业文化环境的构建变得更加紧密。
它是企业发展的核心，能够帮助企业在运营管理的过程中，进一步联系企业实际情况，制定完善的发展目标，确保企业管理和制度化建设中保持正确性和科学性。
另一方面，在企业文化的导向作用上，通过企业文化环境的渲染，能够对企业的领导层和企业员工进行自主引导。
首先，企业文化将会对企业的经营哲学以及企业价值观念形成健康的指导。
企业的经营方式和处事原则都是由企业的经营哲学多决定的。
这些思维方式和发展原则将对于企业领导层的具体领导做出决策性的指引，使员工能够在经营管理的过程中，对企业运营活动保持严密的监管。
使企业文化能够在企业内部形成统一的价值观念，确保企业员工能够采取更加科学有效的方法，使企业全员能够统一发展方向。
其次，企业文化有利于在企业内部形成正确的发展目标。
帮助企业从科学的角度出发，制定严格的战略和计划，保障企业决策的民主性和科学性。
这样一来，企业管理的方式将不再单调，企业管理技术在更新的过程中，确保企业管理理念不断创新。
例如，日本三洋公司以“先律己、再律人”作为文化环境构建的核心思想，发展到现在已经形成了以锂电池技术、太阳能光电技术、冷冻储运技术为核心的新型电器企业。
创始人井植薰在其著作中，重申了企业文化环境的培养和运营方式，从而“创造”出更加优秀的企业人才。
由此可见，在企业发展中，管理者和企业负责人只有保持着“导向正确”的发展理念，才有资格为企业指引方向。
3.2 企业文化环境加深了企业管理的本质性众所周知，企业是以经济效益为核心的运营管理模式，其发展本质具有一定的稳定性。
企业文化环境建设能够进一步加深企业内部的激励和凝聚作用。
在企业管理中，管理者通过各项规章制度，能够以硬性跳跃来推进企业员工的具体行为。
利用企业文化的构建，能够结合企业管理的具体方向，通过个体化的发展措施，实现企业员工到企业潜能的发展，为企业未来的发展创造更加全面的价值。
使企业管理工作变得更加人性化。
企业内部工作氛围更加和谐。
在突破管理方法的同时，进一步延伸企业管理工作的实施成效。
在企业发展进程中，个人利益与企业集体利益的融合和依存十分困难。
这也给企业的管理工作造成了一定的难度。
企业文化所具有的调试作用及约束作用，能够缓解个人利益和集体利益之间的矛盾，通过统一的价值观念，对员工们的行为道德进行全方位的约束。
通过企业内部统一的价值观念及道德行为准则，能够为企业的管理提供强大的助力。
加深企业和个人价值的相互融合。
提高企业管理工作的发展成效，为企业管理的本质性夯实发展基础。
例如，美国罗森布鲁斯旅游公司为了加强企业文化环境的构建，大胆提出了“员工第一，顾客第二”的口号，并将其决定为企业的宗旨辅助实践。
该公司在短短的十余年内，成了世界三大旅游公司之一。
这种管理理念的产生和发展正是基于人性化管理理念的本质体现，结合企业人本理念，无论是对顾客还是员工，都呈现出了一定的稳定性。
管理者要围绕企业发展的实质，建立平等意识、合作意识、交流意识，尊重员工和顾客的实际需求，把不同角色的责任发挥到最佳状态。
3.3 企业文化环境有助于企业管理的开创性在哲学领域中，有这样一段论述：“真正的进步是新事物取代旧事物的进程”。
量变积累质变，这一道理对于企业的发展具有重要的影响。
企业在管理进程中，要不断创新时代发展理念，推动企业具备更加强大的管理创新，继续积蓄强大的思想动力。
当前形势下，企业文化环境的构建在创新发展中具有实质性的作用。
很多企业为了适应市场经济的发展，不断更新思想观念，试图通过现金的理论与经验促使企业实现创新式管理和发展。
企业的经营管理者要注重经营理念的改变。
企业只有在更加稳固的文化基础上，才能够对企业管理进行创新，坚持企业文化的人性化发展理念，使员工并能够立足于企业事实，进行更加高效的企业管理。
在现代企业的发展背景下，“以质量为本”的企业文化会通过潜移默化的形势，对员工产生积极的影响。
让员工对于企业发展理念中的目标、观念、质量具备规范的认同感和使命感。
在企业先进发展理念的引领下，能够形成忠于企业质量的“命运共同体”。
在企业实施开创行动之前，形成一种文化向心力。
对企业来说，企业文化的塑造也成了提高企业各项资源协调发展的凝聚动力。
使员工在开创企业未来光辉发展的前景中，形成持续、稳定的特性。
3.4 企业文化环境对于企业产品品牌的塑造对于企业来说，其生存立命之道就是产品的质量和品牌。
在企业与员工、企业与客户、企业与社会之间，企业品牌决定着企业所树立的道德行为、约束行为和管理行为，对于规范企业员工的具体行为，起到重要的作用。
从企业文化环境的构建上说，只有营造一个开放、核心、融洽、深刻的企业文化氛围，产品中包含的经济效能才会更加完善。
笔者认为，当企业具备了一定的经济形态后，独立的品牌文化也已经和企业文化息息相关。
企业品牌集中反映了一个企业的形象，呈现出了深厚的思想。
从而促使企业文化中的各项因素，确定了企业发展的战略、目标和运用模式。
使企业文化的塑造成为一种新型的管理模式，进一步发挥人的精神力量，激发人的潜在能量。
使企业文化形成原则性的价值观念，坚守职业道德的发展底线，带动企业的可持续发展，成为企业可持续发展的内动力，促使企业文化的品牌塑造作品更加鲜明。
4 总结综上所述，伴随着企业的发展，企业文化环境的构建无论对于消费者还是员工来说，都具有重要的作用。
在构建企业文化的过程中，企业管理者要结合自身的发展优势，不断开拓创新、发展进取，从文化创新、政策创新、管理创新等方面入手，促使企业的管理更加高效，确保企业经济资源的配置更加高效化和全面化。
参考文献[1]林静.企业文化建设与企业管理战略探讨[J].现代商业，2016（04）[2]周俊.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].求知导刊，2016（01）[3]耿毅.企业文化与企业管理[J].中外企业家，2016（11）[4]杨月坤.企业文化创新提升企业创新能力[J].江苏工业学院学报，2013（12）作者简介：宋嘉莹，身份证号码：320504************。