工程监理部人员分工及职责
工程管理人员分工及职责明细
工程管理人员分工及职责明细一、项目经理1.负责项目的整体规划与实施，编制项目计划和工作计划。
2.协调各个部门的工作，确保项目进度和质量的控制。
3.制定项目管理的各项制度和规范，并监督执行。
4.负责项目的预算和成本控制，确保项目能够在预算范围内完成。
5.协调解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
6.进行项目的总结和评估，总结经验教训，提高项目管理的水平。
二、工程监理1.监督工程项目的施工进度和质量，确保项目按照设计要求进行。
2.检查和鉴定工程项目的施工质量和安全问题，及时发现并纠正问题。
3.检查工程项目的施工合同和图纸，确保项目的合法性和准确性。
4.解决工程项目中的纠纷和争议，协调各方利益关系。
5.监督工程项目的竣工验收和交接，确保项目的按时完成。
三、工程设计师1.负责工程项目的设计工作，包括绘制施工图纸和设计方案。
2.根据项目需求和要求，进行项目的设计计算和选材。
3.协调设计团队，确保设计工作按时完成。
4.参与项目的施工现场，解决并改进设计问题。
四、质量控制员1.负责工程项目的质量控制，执行现场质量检查和评估。
2.制定质量标准和控制措施，监督实施和执行。
3.协调解决工程质量问题，提出改进意见和措施。
4.整理和总结工程项目的质量报告和记录，进行质量分析和评估。
五、安全监督员1.负责工程项目的安全管理，制定安全操作规范和措施。
2.监督工程项目的安全施工和安全操作，及时发现并纠正安全隐患。
3.协调处理工程项目中的安全事故和紧急情况，保障人员的安全。
六、采购专员1.负责工程项目的物资采购，包括材料、设备和工具的采购。
2.根据项目需求和要求，进行供应商的评估和选择。
3.跟踪和管理采购进展，确保供应的及时和质量。
4.管理采购合同和付款事宜，确保合同的履行和结算。
七、进度控制员1.负责工程项目的进度控制，制定项目计划和工作进度。
2.跟踪和监督项目的各个工序和任务的进展情况，确保进度的及时完成。
3.协调各个部门和人员的工作，解决工期问题和调整计划。
办公楼项目监理部监理人员职责
办公楼工程监理部监理人员职责1. 工程前期准备阶段•参与工程启动会议，了解工程背景、目标和方案，明确监理部的职责和任务。
•协助编制工程的监理任务书，明确工程监理的范围、目标和时间进度。
•参与工程的初步设计评审，提出专业意见和建议，确保设计符合相关标准和标准。
•参与编制工程的招投标文件，包括技术标准、监理要求等，确保监理部的利益得到保障。
•参与监理合同的谈判和签订，明确监理的权责义务，保障监理部的权益。
•负责与业主、设计单位和承建单位等相关方沟通协调，建立良好的合作关系。
2. 施工准备阶段•负责审核施工单位的施工组织设计、施工方案和平安技术措施等。
•监督施工单位的现场施工准备工作，包括场地准备、设备安装等。
•参与施工单位的人员组织与培训，确保施工人员具备相关资质和经验。
•监督施工单位的材料、设备的进场验收，确保质量合格和符合设计要求。
•协助编制工程施工质量控制方案，明确施工过程中的质量标准和检验方法。
•参与工程的开工会议和施工进度方案编制，监督施工单位按方案开展工作。
3. 施工阶段监督•按照施工图纸、技术标准和监理任务书的要求，对施工过程进行全面监督和记录。
•监督施工单位的施工质量，包括工程质量、材料质量和施工工艺质量等。
•检查施工现场的平安环境和施工操作，防止事故和质量问题的发生。
•跟踪施工进度，及时发现和解决各类问题，确保施工进度按方案进行。
•参与工程变更管理和索赔处理，确保变更和索赔的合理性和合法性。
•负责编制和提交监理报告，记录施工过程中的问题和整改情况。
4. 工程竣工阶段•参与竣工验收工作，对工程质量和平安进行全面检查和评估。
•跟踪施工单位的整改和修复工作，确保工程完工符合设计和标准要求。
•负责撰写竣工报告，评估施工单位的综合施工质量和履约能力。
•协助工程移交和交接工作，确保工程的顺利移交和交接。
•参与工程的总结和评价，整理工程经验和教训，提出改良意见。
以上是办公楼工程监理部监理人员的职责，监理人员在工程的不同阶段承当不同的职责，通过监督和检查，提高工程质量和施工进度，确保工程的顺利完成。
项目监理机构人员组成与职责分工
项目监理机构人员组成与职责分工
1、总监的授权
项目监理机构总监理工程师由监理公司总经理书面授权。
总监理工程师的任职应考虑:资格(注册证)、水平(政策、业务、技术)和能力(综合、组织、协调)。
总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经监理单位法定代表人批准后任命。
总监理工程师应以书面的授权委托书明确总监理工程师代表行使的部分职责和权利。
2、项目监理机构的人员组成
项目监理机构的规模应根据建设工程监理合同规定的服务内容、工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定，监理人员选派应结合专业水平，工程经验等因素，按职称结构高级和中级合理配置，按年龄结构老、中、青合理配置。
项目监理机构的人员应由总监理工程师、总监理工程师代表(必要时)、专业监理工程师、专(兼)职安全监理人员、监理员及其他辅助人员组成，根据工程进度情况，监理人员做适当调整，以满足监理服务的需要。
3.项目监理机构人员组成、职责及分工应在监理合同签订后书面通知建设单位。
4.在实施监理过程中，项目监理机构主要监理人员应保持稳定，调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意;调换专业监理工程师时，应书面通知建设单位，同时告知施工单位。
5.项目监理机构内部的职务分工如质量控制、进度控制、造价控
制、安全监理、合同管理及信息管理等可由监理部成员兼任，但应明确分工和职责。
6.所有从事现场监理工作的人员均应通过正式培训并持证上岗。
工程监理工作的岗位职责
工程监理工作的岗位职责工程监理工作是指在建筑、土木工程或其他专业项目的施工过程中，对施工工程质量、安全、进度和成本进行监督、检查和控制的工作。
以下是工程监理岗位的主要职责：1. 规划和组织工程监理工作：工程监理人员负责制定和实施工程监理计划，并根据施工合同的要求，组织编制施工图纸、施工方案和施工组织设计。
2. 监督施工质量：工程监理人员要进行现场巡查，对施工过程中的质量控制进行监督，确保施工质量符合设计要求和标准。
3. 保证施工安全：工程监理人员要负责监督施工现场的安全，确保施工过程中的人员、设备和材料安全，并指导施工方采取必要的安全措施，防止事故发生。
4. 控制施工进度：工程监理人员要对施工进度进行监督和控制，确保施工进度符合合同约定的要求，并及时发现和解决施工中的进度问题。
5. 管理施工费用：工程监理人员要进行施工费用的审核和控制，确保施工费用的合理性和合规性，并协助施工方做好施工进度和质量对应的费用控制。
6. 协调解决问题：工程监理人员要及时发现工程施工中的问题和隐患，与设计方、施工方和业主进行沟通和协调，寻求解决方案，并提出相应的建议。
7. 管理施工文件和资料：工程监理人员要负责管理和维护施工文件和资料，包括施工图纸、合同文件、施工规范、验收报告等，以备查阅和审查。
8. 进行工程检查和验收：工程监理人员要对施工工程进行定期检查和部分验收，并编制相应的检查和验收报告，确保工程质量达到相关标准和要求。
9. 提供技术咨询和支持：工程监理人员要向业主和施工方提供工程技术咨询和支持，包括解答技术问题、提供建议和方案等，为工程的顺利进行提供支持。
10. 协助工程变更管理：在工程变更的过程中，工程监理人员要协助进行变更管理，包括审查变更设计、协调施工方和设计方，确保变更的合理性和符合工程质量标准。
11. 处理纠纷和争议：在工程实施过程中可能发生的纠纷和争议中，工程监理人员要进行调解、协调和处理，并及时报告给相关部门和业主。
监理项目机构组成人员及分工内容
监理项目机构组成人员及分工内容一、本期工程项目部人员配备：1）总监理工程师1名、总代1名、专业监理工程师3名、监理员3名、资料员1名二、监理的职责范围及分工：1、总监的职责：1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4）组织召开监理例会。
5）组织审核分包单位资格。
6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10）组织审查和处理工程变更。
11）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
12）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
2、总监代表的职责：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
）3、专业监理工程师的职责：1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。
2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3）参与审核分包单位资格。
4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8）进行工程计量。
9）参与工程变更的审查和处理。
监理工作中的人员分工和任务管理
监理工作中的人员分工和任务管理随着建筑行业的蓬勃发展，监理工作在工程项目中扮演着至关重要的角色。
监理工作的组织和管理对于工程质量的保证有着重要的影响。
本文将从不同角度探讨监理工作中的人员分工和任务管理。
一、团队构建在一个监理团队中，人员分工的首要任务是建立一个高效的队伍。
监理团队应由具备专业知识和经验的人员组成，包括工程师、设计师、施工经理等。
每个成员都应承担着不同的职责，并相互配合，形成一个有机的整体。
二、项目前期准备在项目开始之前，监理团队需要进行充分的前期准备工作。
这包括收集项目相关资料、了解项目背景、评估风险、制定工作计划等。
每个成员应分工协作，确保项目有序进行。
三、施工前期监理在施工开始前，监理团队需要对工程施工方案进行审核。
这一阶段的任务包括对施工图纸、施工方法、施工方案等进行审查，提出合理化建议。
不同成员可以根据自己的专业知识和经验分享意见，并共同完成任务。
四、现场监理在工程施工过程中，监理人员需要现场巡视、检查和记录。
他们应确保工程的施工符合相关标准和规范，及时发现和纠正问题。
监理团队的各成员可以根据自己的专业背景，分别负责不同的专项任务，如结构、电气、给排水等方面的监理工作。
五、质量监控质量监控是监理工作中的重要环节。
监理团队应对施工质量进行监督和把关，确保工程的质量达到标准要求。
在这一阶段，监理人员需要进行多次检验和测试，并对测试结果进行评估和分析。
不同成员可以根据自己的专业知识和经验，对不同方面的质量进行评估和提出改进建议。
六、进度管理监理团队应对工程进度进行管理和控制。
每个成员都应明确自己的任务和时间节点，并按计划完成工作。
对于工程存在的延迟或进度偏差，监理团队应及时采取措施进行调整和协调，确保工程进度的顺利推进。
七、安全管理在工程施工过程中，安全是一个不可忽视的因素。
监理团队应对工程的安全风险进行评估和监控，并提出相应的安全措施和建议。
不同成员可以根据自己的专业知识和经验，负责不同方面的安全管理工作，如施工现场的安全巡视、安全培训等。
项目监理部工作分工及安全监理职责（5篇）
项目监理部工作分工及安全监理职责一、施工安全监理工作分工工程监理企业的法定代表人对本企业的施工安全监理工作全面负责。
工程监理企业的技术负责人，领导本企业施工安全监理的技术管理工作，对本企业施工安全监理工作负技术领导责任。
工程项目的总监理工程师。
对工程项目的施工安全监理工作负责。
专业监理工程师和监理员，在总监理工程的指导下实施工程项目的施工安全监理工作。
二、项目部人员岗位安全职责(1)总监理工程师的安全监理职责1、对监理的工程项目负全面的安全监理责任。
2、确定项目监理机构施工安全监理人员的分工和相应工作职责，督促检查施工安全监理责任的履行。
3、组织分析识别和评价工程项目的危险源，策划项目施工安全监理方案，组织编制项目施工安全监理规划。
4、审查专业分包和劳务分包的企业资质。
5、审定施工承包单位提交的专项施工方案和施工组织设计的安全技术措施，并签署意见。
6、审批施工安全监理实施细则。
7、主持施工安全会议。
8、协调工程现场重大施工安全事项，参与调查重大安全事故。
9、审核签发施工安全通知书、暂停施工令和各类施工安全监理检验表，组织编制并签发上报施工安全监理月报、专题报告。
10、组织施工安全监理人员学习有关施工安全监理政策文件和技术业务。
(2)专业监理工程师的安全监理职责1、编写本专业施工安全监理细则，负责具体实施建设工程项目本专业的施工安全监理工作。
2、协助业主考察工程投标单位的安全资质，并提出意见；协助签订安全生产协议书并监督实施。
3、协助总监理工程师审查分包单位资质，并提出意见；审查特种施工作业人员的资格证书。
4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产组织保证体系和安全生产责任制。
5、审查施工承包单位提交的施工组织设计中涉及本专业安全技术措施及专项施工方案，向总监提出报告，并监督施工承包单位实施。
6、督促施工承包单位做好本专业分部分项工程的安全技术交底，包括对分包单位的安全技术交底工作。
7、审查施工安全设施和施工机械的验收工作，签署审查意见。
监理人员职责及分工
监理人员职责及分工表
注：监理人员工作守则：
1.以守法、诚信、公正、科学为行为准则，全面落实热情服务，严格监理工作。
2.牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公
司的信誉和荣誉。
3.自觉遵守国家法律、法规、规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，
遵守劳动纪律。
4.认真履行监理委托合同中约定的各项监理义务，完成合同中承诺的各项服务，承
担应负的责任。
5.发扬严肃认真、科学求实的工作作风。
准确掌握工作的依据，采用正确的工作方
法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。
6.尊重职业信誉，讲究职业道德。
要公正地维护建设单位和承包单位的合法权益，
保守因工作关系而获得的建设单位和本公司的任何机密，不得向建设单位、设计单位和承包单位提出任何个人要求。
不得在承包单位兼职。
树立监理人员的良好形象。
7.增强集体观念，发扬团结友爱的精神。
建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇
有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。
8.努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结
经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作。
9.上述内容中如有不尽之处应以国家、地方及公司的相关规范、标准、制度为准。
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工程监理部人员分工及职责
姓 名
岗 位
具体分管工作（职责）
备注
姜京雄
总监
负责监理部全面工作：工程质量、进度总控制；质量、安全、文明施工检查；施工单位工程资料审批；监理资料整理；施工方案审批；监理文件签发；进度款、施工签证审核；安排、监督监理部人员工作；配合桩基检测、主体结构检测、工程验收工作；协调参建各方的关系；完成质监站及国晟监理公司指令的工作；向项目领导汇报本部门的工作执行情况。
完
成上级
领
导
交
办
的
其
他
工
作
；
及时向上级反应施工中的问题
；
工作调整另行通知
。
姚准林
专业监理工程师（土建）
负责图书馆的土建质量、施工进度控制：钢筋、模板、砼、防水、土方开挖、土方回填、砌体、内外墙抹灰、干挂花岗岩、白蚁防治、装修等工序及分项工程施工质量检查、验收及旁站；工程资料签字；轴线、标高等测量工作复核；施工方案审查；配合施工单位及项目工程师联系设计解决图纸问题、协调现场各工种的关系；现场安全、文明施工监督；发文并跟踪问题的整改；进度款、施工签证首签；做好监理日记、旁站纪录；配合监理资料编写与整理；控制原材料进场质量、组织材料验收及送检。
伍建平
资料管理员
编写、收集、整理监理资料并归档；收、发往来文件、图纸并作好纪录；完成国晟监理公司、质监站、集团有关部门的报表编制及汇报；整理会议纪录。
陈春发
专业监理工程师（土建）
负责3#.4#.5#学生宿舍楼的土建质量、施工进度控制：人工挖孔桩、钢筋、模板、砼、防水、土方回填、砌体、内外墙抹灰、白蚁防治、装修等工序及分项工程施工质量检查、验收及旁站；工程资料签字；轴线、标高等测量工作复核；施工方案审查；配合施工单位及项目工程师联系设计解决图纸问题、协调现场各工种的关系；现场安全、文明施工监督；发文并跟踪问题的整改；进度款、施工签证首签；做好监理日记、旁站纪录；配合监理资料编写与整理；控制原材料进场质量、组织材料验收及送检。
申伟军
刘广
专业监理工程师（土建、水电）
负责田径场、道路及水电管网的土建及其水电安装的质量、施工进度控制：旋挖桩、钢筋、模板、砼、土方开挖、基坑支护、土方回填、砌体、给排水、强弱电安装、白蚁防治、装修等工序及分项工程施工质量检查、验收及旁站；工程资料签字；轴线、标高等测量工作复核；施工方案审查；配合施工单位及项目工程师联系设计解决图纸问题、协调现场各工种的关系；现场安全、文明施工监督；发文并跟踪问题的整改；进度款、施工签证首签；做好监理日记、旁站纪录；配合监理资料编写与整理；控制原材料进场质量、组织材料验收及送检。
朱少博
龚泽伟
专业监理工程师（水电）
负责3#.4#.5#学生宿舍楼的水、气、强弱电、消防、防雷等质量控制；各工序及分项工程验联系设计解决图纸问题；协调现场水电与土建专业的关系；现场安全、文明施工监督；发文并跟踪问题的整改；进度款、施工签证首签；做好监理日记、旁站纪录；配合监理资料编写与整理；控制原材料进场质量、组织材料验收及送检。