直营店管理年度工作总结
店面管理工作总结模板7篇
店面管理工作总结模板7篇篇1本报告旨在总结近期店面管理工作的进展与成效，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，旨在推动店面管理工作的持续优化，提升整体运营效率。
一、工作总结1. 店面日常管理近期，我们严格执行了店面日常管理规范，确保了店面的有序运营。
通过加强员工培训，提高了服务水平和销售技巧。
同时，我们积极与供应商沟通，优化了商品供应链，降低了采购成本，确保了货源的稳定供应。
2. 营销策略实施针对目标客户群体，我们制定并实施了一系列营销策略，包括促销活动、会员计划等。
这些策略有效提高了客户黏性和购买频率，带动了销售额的提升。
3. 员工培训与发展我们重视员工的培训与发展，定期组织内部培训和外部学习活动。
通过不断提升员工的业务能力和综合素质，为店面运营提供了有力的人才保障。
4. 客户关系管理我们注重客户关系的管理与维护，通过定期回访和沟通，了解客户需求，收集反馈意见。
这些信息有助于我们不断改进产品和服务，提升客户满意度。
二、存在问题1. 库存管理有待加强尽管我们优化了商品供应链，但在库存管理方面仍存在一些不足。
部分商品存在积压现象，影响了资金周转效率。
我们将进一步加强库存管理，提高库存周转率。
2. 员工执行力有待提升在日常工作中，我们发现部分员工在执行力和团队协作方面仍有待加强。
我们将通过培训和激励措施，提高员工的执行力和团队协作能力。
3. 营销创新不足目前，我们的营销策略仍局限于传统模式，缺乏创新和突破。
我们将积极探索新的营销模式，提高营销效果。
三、改进措施1. 加强库存管理我们将建立更加科学的库存管理制度，加强库存监控和预警机制，避免商品积压和资金占用。
同时，我们将优化库存结构，确保商品种类和数量的合理配置。
2. 提高员工执行力我们将通过定期培训和考核，提高员工的执行力和团队协作能力。
同时，我们将建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 创新营销策略我们将积极探索新的营销模式，如社交媒体营销、线上线下融合等，提高营销效果和客户参与度。
店面管理年终总结及下年计划(3篇)
店面管理年终总结及下年计划（3篇）店面管理年终总结及下年计划（精选3篇）店面管理年终总结及下年计划篇1随着钟声的敲响，某年已然成为历史。
这一年我的工作主要分为两个方面：一方面是：1-9月份在保修工作上累计完成某元业绩。
服从公司领导安排，紧抓工作重点，积极配合售后工作，努力完成保修任务。
这一年奇瑞公司售后保修政策及其严格，每月都有新的保修政策下发，使得工作较为艰难。
但在实际工作中我不断总结工作经验，学习领悟商务政策精髓避免保修件误判出现对公司造成不必要的损失。
灵活操作非保修件的保修工作，争取公司利润最大化，从而提升个人工资水平。
其次在11-12月份由于公司工作需要，服从公司领导安排调入备件工作。
克服自身备件业务能力的不足及种.种压力，努力学习备件业务知识，提高自己业务能力水平，带动部门员工工作能力及思想素质。
积极与备件公司进行沟通，解决之前定不了、定不回的备件问题，改变之前缺件、拆件现象，避免漏定、误定。
在大力压缩库存的情况下确保库存达标率提高周转率。
杜绝因备件问题的用户投诉。
两月累计订货某元，完成出库某元。
将为持续压缩库存，消耗库存呆滞件而努力奋斗!某年是不平凡的一年，也是机遇与挑战共存的一年。
在欧美金融危机的影响下，在我国金融政策的调整下人们纷纷紧抓口袋、节衣束食，翘盼未来。
汽车市场更是迎来了一个寒冷的冬天。
在如此艰苦的环境中，公司在总经理的正确领导下，在各级领导及员工的努力下，公司迎风破浪，稳步发展。
销售及售后业绩均较往年有所提升。
沉思回顾，一年来的工作使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种.种不足。
某年工作计划主要针对配件6s 管理：整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全。
配件部要保持定时的卫生清扫、货物处理、安全防范措施，做到整洁有序。
另一面是配件进销存管理，储位管理，存货管理，经营管理。
保持备件公司库存达标率与库存周转率的合理水平，既符合厂家考核要求，又避免资金过度积压，保持良好的配件周转及资金的合理利用。
直营店店长年度工作总结
直营店店长年度工作总结尊敬的领导：您好！首先，非常感谢您对于我作为直营店店长的信任和支持。
在过去的一年里，我带领团队克服了许多困难，取得了一系列可喜的成绩。
现我将根据我的职责和工作情况，向您汇报本年度工作总结。
一、组织管理我把握店铺运营及人力资源管理的重点，制定了合理的人员分工，并对团队成员进行了课堂培训和实操练习，提升了整体团队的专业知识水平和销售能力。
同时，我还定期组织团队会议，分享经验和讨论问题，促进了团队的凝聚力和团队协作能力。
二、销售业绩在经营方面，通过分析市场需求和竞争对手，我不断调整产品组合并推出促销活动，有效提升了产品销售额。
同时，我也加强了客户关系管理，积极开展客户回访和投诉处理工作，提高了客户满意度和忠诚度。
在过去一年中，我们直营店的销售额同比增长20%，达到了预期目标。
三、成本控制作为直营店店长，我注重成本控制工作。
通过精心制定每月的预算和费用控制计划，合理安排采购及库存管理，有效控制了店铺运营成本。
同时，我也积极提倡节约用水用电用物资，提高员工的成本意识，有效降低了店铺的经营成本。
四、员工管理我重视员工的激励和培训工作。
在过去一年中，我制定了完善的员工绩效评估体系，通过定期的绩效评估，并及时给予员工相应的奖励和激励，提升了员工的工作积极性和整体素质。
此外，我也关注员工的职业发展需求，定期组织培训和讲座，提供了多方面的职业发展机会和平台，帮助员工提升自身能力和职业发展空间。
五、客户满意度我一直认为客户是我们最重要的财富，所以我鼓励员工主动向顾客提供优质的服务，保证顾客的购物体验。
我积极参与客户服务工作，及时处理客户投诉和问题，加强了与顾客的沟通和信任。
在过去一年中，我们得到了很多顾客的赞赏和肯定，直营店的客户满意度显著提升。
综上所述，通过团队的共同努力和我的领导，我相信直营店取得了一定的成绩。
但与此同时，我也认识到自身的不足之处，例如在对团队激励和员工培养方面还有待加强。
在以后的工作中，我将继续提高自身的业务能力和管理水平，带领团队攻克更多的困难和挑战，确保直营店实现更好的发展。
店铺管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和消费者需求的不断升级，珠宝行业竞争日益激烈。
作为珠宝零售企业，店铺管理的重要性不言而喻。
本年度，我司在店铺管理方面取得了显著成绩，现将年度总结如下：一、店铺管理总体情况1. 店铺数量及分布本年度，我司店铺数量达到1822家，覆盖全国3823个珠宝零售网点。
店铺分布在全国各地，实现了区域市场的全面覆盖。
2. 店铺业绩在全体员工的共同努力下，本年度我司店铺业绩实现显著增长。
其中，销售额同比增长20%，利润同比增长15%。
二、店铺管理亮点1. 优化店铺布局针对不同区域市场特点，我们对店铺进行了优化布局，提高了店铺的吸引力和竞争力。
例如，在一线城市，我们着重打造高端品牌形象；在二线城市，我们注重提升店铺的实用性和便捷性。
2. 强化团队建设我们重视团队建设，通过定期培训、拓展活动等方式，提升员工的专业素养和团队凝聚力。
本年度，我司员工满意度达到90%。
3. 创新营销策略针对市场变化和消费者需求，我们不断创新营销策略。
例如，开展线上线下联动活动、推出定制化产品等，提升了店铺的知名度和美誉度。
4. 提升服务质量我们始终坚持“客户至上”的服务理念，不断提升服务质量。
通过优化售前、售中、售后服务流程，确保客户满意度。
5. 加强供应链管理我们与供应商建立了良好的合作关系，确保了商品质量、价格和供货的稳定性。
同时，通过优化库存管理，降低了库存成本。
三、店铺管理不足与改进措施1. 店铺管理不足（1）部分店铺业绩未达到预期目标，需进一步分析原因，制定针对性措施。
（2）部分员工服务意识有待提高，需加强培训和管理。
（3）供应链管理仍存在一定风险，需进一步优化。
2. 改进措施（1）针对业绩未达标的店铺，我们将进行深入分析，找出原因，制定针对性措施，确保业绩提升。
（2）加强员工培训，提高服务意识，优化绩效考核体系，激发员工积极性。
（3）优化供应链管理，加强与供应商的沟通与合作，降低风险。
四、展望未来1. 深化品牌建设我们将继续深化品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，增强消费者对品牌的信任。
直营店店长年度工作总结
直营店店长年度工作总结尊敬的上级领导：您好！我是XX直营店店长XXX，在这一年的工作中，我兢兢业业，尽心尽力，积极配合公司的要求，为店铺的发展做出了不懈的努力。
现将本年度的工作总结如下：一、市场分析与销售工作1. 市场分析：根据公司要求，我对周边市场进行了详细的调研和分析，掌握了目标顾客群的喜好和需求，为店铺的产品开发和销售策略提供了基础数据和市场分析报告。
2. 销售工作：通过活动促销、店内陈列优化以及员工培训和激励等方式，有效提升了店内产品的销售量。
同时，我积极与供应商合作，开展特色产品推广活动，为店铺带来了良好的销售额。
二、员工管理与团队建设1. 人员招聘与培训：根据店铺的需要，我积极参与员工的招聘工作，并负责新员工的培训和引导。
通过培训，我成功地提升了团队成员的专业技能和销售能力，使得店铺的整体绩效得到了提升。
2. 工作安排与激励机制：我合理安排员工的工作任务和班次，确保店铺的正常运营。
同时，激励员工参与销售竞赛和提供优质服务，通过提供奖金和福利等形式，激发员工的工作热情和积极性。
三、店铺形象与服务质量1. 店铺形象：我积极参与店铺的装修设计和陈列布局，确保店内的产品陈列有序、美观。
同时，我注重店铺的卫生清洁，使得店铺整体形象得到了提升，进而吸引了更多的顾客。
2. 服务质量：我重视顾客的需求和体验，提倡员工积极主动地为顾客提供高质量的服务。
我通过举办员工培训和定期检查，确保员工的服务水平达到公司的要求，并收到了很多顾客的好评。
四、店铺经营管理1. 库存管理与销售分析：我根据公司的要求，合理控制店铺的库存量，避免了库存过剩和滞销的问题。
同时，我也定期进行销售数据分析，及时调整产品的进货量和价格策略，保证了店铺的盈利水平。
2. 成本控制与预算管理：我注重店铺的成本控制，及时进行成本分析和预算管理工作。
通过合理的成本安排和预算控制，我有效地降低了经营成本，提高了店铺的盈利能力。
五、改进建议与未来规划在工作中，我也深刻意识到店铺还存在一些问题和不足之处。
自营店年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已接近尾声。
在这一年里，我国自营店在激烈的市场竞争中，凭借优质的产品、卓越的服务和不懈的努力，取得了显著的成绩。
现将本年度工作进行全面总结，以期为下一年的发展提供借鉴和指导。
二、经营概况1. 销售业绩本年度，自营店实现销售额XX万元，同比增长XX%；利润总额XX万元，同比增长XX%。
其中，线上销售额XX万元，同比增长XX%；线下销售额XX万元，同比增长XX%。
2. 产品结构本年度，自营店产品结构进一步优化，销售额较高的产品主要集中在以下几类：（1）生活用品：销售额XX万元，占比XX%。
（2）电子产品：销售额XX万元，占比XX%。
（3）家居用品：销售额XX万元，占比XX%。
3. 市场拓展本年度，自营店积极拓展市场，在以下方面取得了显著成果：（1）新增线下门店XX家，覆盖XX个城市。
（2）与XX家电商平台达成合作，实现线上销售。
（3）参加XX场行业展会，提升品牌知名度。
三、工作亮点1. 产品创新本年度，自营店持续加大产品研发投入，推出XX款新品，满足消费者多样化需求。
同时，加强与供应商的合作，确保产品质量和供应稳定。
2. 营销策略（1）线上线下联动：通过线上推广、线下活动等方式，提高品牌知名度和美誉度。
（2）会员体系：建立会员积分制度，提高客户忠诚度。
（3）促销活动：开展各类促销活动，刺激消费。
3. 服务质量提升（1）优化售后服务：设立专属客服团队，提高客户满意度。
（2）提升员工素质：加强员工培训，提高服务水平。
（3）完善物流体系：优化配送流程，确保货物及时送达。
四、存在问题1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，自营店面临来自同行业和跨界品牌的压力，需要进一步提升产品竞争力。
2. 成本控制压力原材料价格上涨、人工成本增加等因素，导致自营店成本控制压力加大。
3. 品牌知名度不足与知名品牌相比，自营店品牌知名度仍有待提高。
五、改进措施1. 加强产品创新加大研发投入，推出更多具有竞争力的产品，满足消费者需求。
直营店店长年度工作总结6篇
直营店店长年度工作总结6篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼已到了一年一度的总结时刻。
作为直营店店长，我怀着感恩之心回顾过去的一年，深感责任重大，收获颇丰。
在这一年里，经过全体员工的共同努力，直营店取得了长足的发展，取得了一定的业绩，也遇到了不少挑战和困难。
在此，我谨向所有支持和帮助过直营店的领导、同事和客户表示衷心的感谢！一、年度工作回顾在过去的一年里，我们直营店面对市场竞争激烈的局面，与同行业其他品牌打的难解难分，但是通过全体员工的团结协作，我们成功地完成了各项工作任务，取得了一定的业绩。
在市场推广方面，我们创新了不少的宣传推广方式，举办了一系列的促销活动，取得了一定的成效，吸引了更多的客户前来同店消费。
我们也注重提升服务质量，全体员工在服务意识和服务质量上取得了长足的进步，为客户提供了更加周到、细致的服务，树立了良好的企业形象。
二、存在的问题和挑战与此我们也面临着一些困难和挑战。
首先是市场竞争依然十分激烈，同行业其他品牌对我们造成了一定的竞争压力。
其次是员工素质和团队合作存在一定的短板，需要进一步加强培训和团队建设。
再次是部分产品质量和售后服务存在一定问题，需要进一步完善和改进。
最后是店内管理和成本控制方面仍有待提高，需要进一步加强管理和降低成本。
三、未来的发展展望针对存在的问题和挑战，我们将进一步加强市场调研和竞争分析，不断优化产品和服务，提升品牌竞争力。
我们将加强员工培训和团队建设，激励员工积极进取，共同推动店铺发展。
我们将继续加强产品质量和售后服务，建立健全的售后服务体系，提升客户满意度。
我们将加强店内管理和成本控制，提高效益和经济效益，确保店铺的稳健发展。
过去的一年我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足和挑战，未来我们将继续努力，不断提升专业素养和服务水平，为客户提供更好的产品和服务，实现更大的发展目标。
再次感谢所有支持和帮助我们的领导、同事和客户，祝愿直营店在未来的日子里取得更加辉煌的成绩！谨以此函，致以诚挚的问候！直营店店长敬上第2篇示例：直营店店长年度工作总结一、工作概况在过去的一年里，我担任直营店店长的工作职责，全面负责店铺的日常运营管理工作，包括人员管理、销售管理、库存管理、客户服务等方面。
2023年店面管理年终工作总结8篇
2023年店面管理年终工作总结8篇第1篇示例：2023年已经接近尾声，对于店面管理团队来说，这一年的工作是充实而又有挑战的一年。
在这一年中，我们共同努力，取得了一定的成绩，也遇到了不少困难和挑战。
现在，让我们来回顾一下2023年店面管理的工作总结。
一、工作业绩总结在2023年，我们店面管理团队的整体业绩呈现出稳步增长的趋势。
在全体同事的共同努力下，我们实现了销售额的增长，客流量的提升，营业额的提高等多项关键指标有所提升。
在各项指标中，销售额比去年同期增长了10%，客流量提升了15%，顾客满意度也有了明显的提升。
这些都是我们团队努力的结果，也是我们的共同成就。
二、工作中的亮点和成绩在2023年的店面管理工作中，我们取得了一些亮点和成绩，为整个团队带来了更多的动力和信心。
首先是我们在产品推广和促销方面的工作效果显著，通过不断改进营销策略，我们成功吸引了更多的客户，提升了产品的知名度和美誉度。
其次是我们在员工培训和团队建设方面的努力也初见成效，员工们的综合素质和服务意识得到了明显提升，团队的凝聚力也在不断增强。
三、存在的问题和不足在工作总结中，我们也要客观地剖析存在的问题和不足。
在2023年的店面管理工作中，我们也面临着一些挑战和困难。
首先是市场竞争的激烈化，市场需求变化快速，我们需要更加灵活地调整策略应对市场变化。
其次是人员管理和团队合作存在一定问题，员工间的沟通和协调需要更加密切，团队间的合作需要加强。
四、2024年工作目标和规划在2023年的总结基础上，我们需要对2024年的工作目标和规划进行详细的制定，以实现更加优秀的业绩和成绩。
首先是继续加大市场营销力度，拓展销售渠道，提升服务质量，提高客户满意度。
其次是加强员工培训和团队建设，提升员工的综合素质和服务意识，增强团队的凝聚力和协作能力。
最后是加强市场调研和竞争分析，及时掌握市场动态和客户需求，制定更加精准的营销策略和销售计划。
2023年对于我们店面管理团队来说是一个充实而又有挑战的一年。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
直营店管理年度工作总结
年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的总回顾、评价和结论。
找总结网为大家搜集整理的直营店管理年度工作总结f范文，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。
20xx年转眼过去，20xx年接着到来。
在一年年首岁末，对20xx年作为地区的负责人一年来的工作做个总结，酸甜苦辣、失误与成长、分析与共享自己的经验与教训，希望在20xx年能有更多的收获与进步，对公司及自己都有个好的交代。
一、人员方面
1、目前直营店在职人员有31人，储备9人。
（1）、区域人员情况
11年区域总入职68人，现在职31人。
有30人先后离开工作岗位，包括7人被辞退（不符合公司要求3人；不符合工作岗位要求4人），外派到其它片区12人，辞职18人。
（10年1月-4月期间的记录不全，会稍有出入）
店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用，市场的分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培养与管理都是一个店长
所直接接触到的工作，没有一个店长是十全十美的。
七个店长中各有长短、只要服从管理、不掩饰自己的缺点就可以相互提高共同进步。
对一个店长的成长要有耐心。
帮助与培养是管理工作的重点，如果有更优秀的来取代不合格的，要做到以事论事，不可以无缘由的几顶帽子给扔过去。
绝大部分员工跟顾客都是很好的，如果在员工间出现了这样那样不和谐的问题，我宁愿相信是管理方面出了问题。
所以只要解决好管理方面的问题员工方面是不会出什么问题的。
（2）、区域人员流动情况：
通过图3，的人员流动量是很大的，当然一个主要的原因与今年7月份的验证学历有关。
在员工辞职方面主要有以下几个原因：
a、心态原因：当领导给了某个员工很大的工作信心，给了她一个比较不错的承诺让她相当的有成就感，但是某一天她发现这份承诺无法得到兑现，巨大的成就感及信心变成了失落，心理上的失衡会造成其主动辞职。
b、经济原因：无积蓄。
缺乏在生活下去的勇气，辞职回家。
c、休息原因：工作无双休日、节假日，一部分员工会在此方面无法做出让步造成辞职。
d、环境原因：宁愿去办公室做文员不想到店里面去。
e、工资原因：有员工会反映无保险无节假日我们的工资不占优势。
f、地域原因：店面位置距离员工租房地点太远，也会造成辞职。
每个辞职的员工都有自己辞职的不同原因，但是留下来的员工却有留下来的相同原因，爱公司珍惜这份工作的机会。
所以结合以上辞职原因，我们的招聘工作的重点主要放在上，但是如果不重视在员工对公司的感情方面的培训的话，员工的离职率会比较大。
（3）、员工的流失是否会对销售造成很大的影响
结合区域的情况，人员流失对销售情况的影响并不明显，7月份左右因学历等问题上海离职人员11人其中包括3个店长，当时我们的压力前所未有的大，办公室人员像救火一样从这个店跑到那个店，但是七月份的销量同期相比销的还算可以，一个店里面能够保证有一个比较稳定的店长或老店员应该不存在什么问题。
小结:人员的相对流动会给店里面不断补充新鲜的血液，会让店长及老员工有一种想要表现的欲望，不但不利于懒散气氛的
形成反而会对工作积极性起到一定的作用。
但是一定要做好员工的储备工作，这样管理方面才不会显得被动。
二、销售、店铺方面
（一）、销售情况总分析
10年各店总销量为：一千三百九十六万八千四百三十九元
1、销售情况总分析
图表1本年度总销量为13968439元，销售最好的月份为10月份，其次为11月份、9月及7月份，所以区域今年的销售旺季基本上就是在10月份的前后，与去年相比少了一段时间，去年的销售旺季是集中在5月份前后及10月份的前后有两段销售旺季期；5月份拿销售比较稳定及突出的来看，这个月均是两店年度销售最差的月，再结合的实际情况在五月份前后我们的销量一度萎靡不是偶然的，应该是与的举行有着直接的联系，因为在这一段时间里各店有一个共同的反应那就是客流量突然少了很多，尤其是店这个问题非常的突出。
而且在这个时间段上不仅我们红木其它的现代家居销售情况也不理想。
2、各直营店销售情况分析
（1）、由图1可以看出在这一年里，销售比较突出的是店，在销售旺季期每个店都有比较好的表现的时候它会有更好的表现，但是它的销量与商场的一些活动直接挂钩，因为它地处比较
偏僻，在销售旺季期商场的活动会带来很多的客流，所以它的销量也会明显的上去。
（2）、在图1中销售比较平稳的是店，因为它的位置在市中心，客流量相对来说比较稳定，所以除了五月份的突然下降及11、12月份的商铺撤场来看它一年的销量都很稳定。
（3）、图1中显示区域最有规律及代表性的直营店应该算店，店虽然很小，只有90平米。
但是从图1来看它一年的销售情况非常符合市场规律。
它5月份前后的销售旺季期及10月份前后的销售旺季期都很明显。
也就是说在本年度中店还是有两段销售旺季期的。
这与它所在商场及商场的位置有很大关系。
所以我们在这边的店面如果面积大一点的话，一年里应该会有不错的销量。
（4）、店7月份开业以后，销量稳步提高，整个销售趋势来看都很不错，在来年的销售中应该会有很大的潜力及不错的表现。
（5）、在图1中年度表现较弱的为店，刚开业但是它开业前两个月的销量不亚于店，所以后期的销售情况还有待观察。
3、3、各店租金情况分析
（1）、本年度在面积最大，租金最高。
年销量为4773466元，年租金为1087800元。
年销量租金比为：4.39；09年度的总
销量为4017736元，年租金为865800元，年销量租金比为4.64。
虽然今年年度销售提高11.88个百分点，但是在租金、材质价格及员工工资都同时提高的基础上销量提高度所占的比例非常的小，可以说今年的销量很不理想。
（本年度3月份装修，影响了一个月的销量）。
（2）、店7月份二楼撤的场，没撤场前面积有1346平米，租金117720元；7月份撤场后面积506元，租金65974元。
10年总销量为3592722元，年租金为1153910元（略有出入）年销量租金比为3.11。
（3）、店本年度总销量为844826元，年度总租金为160050元。
年销量租金比为：5.28。
（4）、店本年度总销量为1473202元，年度总租金为327600元。
年销量租金比为：4.50。
（5）、店本年度总销量为1051778元，年度总租金为921456元。
年销量租金比为：1.14。
（6）、开业均不到半年时间，在此不做分析。
（二）、影响销售的原因分析
一、产品及店面等原因影响销售情况分析
1、材质原因影响销售情况分析
（1）、各材质年销量占年总销量的百分比
红酸枝：45.13%；鸡翅木：31.33%；紫檀：6.315%；越黄：1.765%；布艺：0.87%；工艺品：1.17%；螺钿：0.06%；花梨木：13.03%；围屏：0.33%。
（2）、各材质销售情况分析
全年红酸枝的销量虽然占主体，但是主体地位不明显。
因为酸枝每公斤的价格均在鸡翅木的两倍以上，但是销售比例上只是略高于鸡翅木。
并且在全年中有六个月的鸡翅木的月销售总额远远的高于红酸枝的月销售总额分别为2、4、5、6、7、8月，鸡翅木的销量占如此高的比例，也会直接影响到我们单月及全年的总销售额。
花梨木从六月份开始上市，在8.10.11月份也有不错的表现；紫檀的销量也占据了一定的比例比越黄销的要好，但是总额也不突出。
除家具外，工艺品的销量在布艺、挂屏、围屏里所占的比例最高。
（3）、影响材质销售方面的主要原因及建议
制约酸枝销售情况不理想的原因主要集中在：
A、不能写学名，让一部分顾客在购买时产生心理抗拒。