国有资产公司组建方案设计
国有资产管理公司组建的方案
国有资产管理公司组建的方案1. 背景在我国国有经济体制改革过程中，为了更好地管理和运营国有资产，建立国有资产管理公司已成为一项重要的改革任务。
本方案旨在提供有关国有资产管理公司组建的详细方案和建议。
2. 组建目标国有资产管理公司的组建旨在实现以下目标：- 集中管理国有资产：提高国有资产的整体管理水平，优化资源配置。
- 提高资产价值：通过有效的资产管理和运营，提高国有资产的价值和效益。
- 规范运营机制：建立透明、公平、规范的运营机制，增强国有资产的市场化运作能力。
3. 组建方案根据国有资产管理公司组建的目标，我们提出以下方案：3.1 公司类型选择根据现有法律框架和相关经验，建议将国有资产管理公司设立为有限责任公司。
有限责任公司具有灵活的组织结构和较强的经营能力，适合国有资产的管理和运营。
3.2 组织架构设计国有资产管理公司应建立科学合理的组织架构，包括董事会、监事会和管理层。
董事会负责决策和监督公司的经营活动，监事会对董事会和管理层进行监督，管理层负责具体的资产管理和运营工作。
3.3 资产管理规划国有资产管理公司必须制定全面的资产管理规划，包括资产收购、资产评估、资产运营、资产处置等方面。
规划应该具备灵活性和适应性，根据市场需求和政策调整及时调整资产配置和运营策略。
3.4 内部控制与监督为确保国有资产管理公司的运作规范和透明，必须建立健全的内部控制和监督机制。
内部控制包括内部审计、风险管理和内部监督等方面，监督机制包括外部审计和监管部门的监督。
4. 实施计划国有资产管理公司的组建是一个系统工程，需要阶段性的实施计划。
具体的实施计划应根据实际情况制定，确保组建过程的顺利进行和效果的实现。
5. 风险控制和法律合规组建国有资产管理公司涉及一定的风险和法律合规问题。
在实施过程中，需要严格遵循相关法律法规，做好风险控制和合规管理工作，确保国有资产的安全和合法运营。
6. 绩效评估和调整组建国有资产管理公司后，需要进行定期的绩效评估和调整。
国有资产投资管理公司组建方案（3篇）
国有资产投资管理公司组建方案一、背景与目标随着中国经济的蓬勃发展，国有资产在国民经济体系中的核心地位日益凸显。
为进一步优化国有资产配置，提升国有资产的管理效能与增值潜力，特提出____年度国有资产投资管理公司的组建方案。
本方案旨在明确组建该公司的具体路径，以实现国有资产的高效管理与持续增值目标。
二、组建理念1. 市场导向：公司运营将紧密围绕市场需求与投资回报，强化市场风险管理能力，致力于提升资产运营效率与回报率。
2. 独立运作：确保公司享有独立的法人地位与经营自主权，实施职业经理人制度，避免政府行政干预，实现自主决策与运营。
3. 公平竞争：推动构建公平的市场竞争环境，确保非国有资本及国内外投资者在国有资产管理领域的平等参与机会。
4. 合规运营：严格遵守国家法律法规，加强监管合规建设，注重风险防控与信息披露，提升管理透明度与公信力。
三、组织架构公司组织架构遵循现代企业制度原则，设立董事会、监事会和经营管理层三个层级：1. 董事会：负责制定公司发展战略与政策，决策重大事项，并对经营管理层进行监督。
董事会设主席、副主席及若干非执行董事。
2. 监事会：负责监督经营管理层的业务决策、财务状况及内部控制，并向股东大会报告工作。
3. 经营管理层：由总经理及若干执行副总经理组成，负责日常经营管理，执行董事会决策并报告工作进展。
四、主要职能与业务1. 资产管理：建立健全的资产管理制度与风险控制机制，负责国有资产的全面管理与高效运营。
2. 投资运营：聚焦国家重点支持的战略性新兴产业与先进制造业领域，推动国有资本向优势产业聚集，实现投资回报最大化。
3. 并购重组：积极参与企业并购重组活动，优化国有资产布局结构，提升企业竞争力与价值。
4. 国际投资：拓展国际投资渠道，推动国有资本“走出去”，参与国际竞争与合作，提升国际竞争力。
5. 风险管理：构建完善的风险管理体系，确保国有资产管理的安全性与稳健性，有效防范与化解各类风险。
国有资产运营公司方案
九、总结
本方案旨在建立一套合法合规的国有资产运营管理体系，提高国有资产使用效率，促进国有资产保值增值。通过明确组织架构、主要业务、风险控制、监管与考核等方面的内容，为运营公司的发展提供有力保障。同时，加强人才培养与激励，提升公司核心竞争力，为我国国有经济的发展贡献力量。
国有资产运营公司方案
第1篇
国有资产运营公司方案
一、背景
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，国有资产在我国经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。为加强国有资产运营管理，提高国有资产使用效率，本方案旨在建立一套合法合规的国有资产运营管理体系，确保国有资产保值增值。
二、目标
1.建立完善的国有资产运营管理体系，确保国有资产安全、合规运作。
-监事会：对董事会及高级管理层进行监督。
-高级管理层：负责公司日常经营管理。
3.设立相关部门，明确各部门职责，确保公司高效运作。
四、核心业务
1.国有资产投资：根据国家产业政策和发展战略，开展国有资产投资，优化国有资本布局。
2.资产管理：负责国有资产运营、维护、处置等工作，确保国有资产安全、合规运作。
4.融资服务：为国有资本投资项目提供融资支持，降低融资成本，提高融资效率。
5.咨询服务：为政府、企业提供国有资产管理、资本运作等方面的专业咨询服务。
五、风险控制
1.建立健全内部控制体系，确保公司各项业务合法合规。
2.设立风险管理部门，对公司业务进行风险评估、监测和预警。
3.制定风险应对措施，确保公司稳健经营。
3.资本运作：通过兼并重组、股权转让、资产重组等方式，优化国有资本结构，提高国有资产使用效率。
2023年国有资产投资管理公司组建方案范本
2023年国有资产投资管理公司组建方案范本____年国有资产投资管理公司组建方案一、背景____年，为了更好地推动国有资产的管理和投资，进一步加强国有资本的运营效益和市场化水平，以及促进国有资产的增值增收，特决定成立国有资产投资管理公司。
该公司将依托现有国有资本运营公司的基础，进一步完善国有资产的管理和运营机制，通过资源整合、风险分散和专业化投资，全面提升国有资产的价值和效益。
二、组建目标1. 实现国有资产的有效运营和增值增收，提高国有资产价值和效益；2. 推动国有经济的转型升级，引导国有资本向关键领域和重要产业集中，提高国有资本运作的专业性和市场化水平；3. 加强国有资本市场监管和风险防控，避免国有资本过度集中和流失；4. 推动国有资产的优化配置，加大对重要行业和关键领域的资金支持和投资，提升国有企业的核心竞争力。
三、组织架构国有资产投资管理公司的组织架构如下：1. 董事会：负责公司的决策和战略规划，由政府相关部门和行业专家组成；2. 监事会：负责监督公司运营和资产管理，由社会各界人士组成；3. 行政管理部门：负责公司的日常管理和运营，包括人力资源、财务、法律等；4. 部门：根据业务需要设立不同的部门，如投资部、资产管理部、风险控制部等。
四、运营模式国有资产投资管理公司将采取市场化运营模式，根据市场需求和资产配置的需要，进行资源整合和资金投资。
具体包括以下几个方面：1. 资产整合：公司将根据国家重点领域和关键产业的需求，整合和优化现有的国有资产，实现有效的资源配置和流动。
2. 资金投资：公司将根据市场需求和投资回报的预期，对优质项目进行资金投资，包括股权投资、债券投资、其他金融工具投资等。
3. 风险控制：公司将建立完善的风险管理体系，通过风险分散和风险管理工具，降低投资风险和损失，保护国有资产的安全和增值。
五、经营理念国有资产投资管理公司将坚持以下经营理念：1. 专业化：依靠专业的团队和先进的管理经验，提高国有资产运营的专业性和市场化水平。
2023年国有资产投资管理公司组建方案范文
2023年国有资产投资管理公司组建方案范文____年国有资产投资管理公司组建方案一、前言____年国有资产投资管理公司的组建是我国深化国有企业改革的一项重要举措，目的是提高国有资本配置效率，优化国有企业结构，推动经济转型升级。
本方案旨在明确国有资产投资管理公司的组织机构、职责和运营模式，确保其有效发挥国有资本的引导和优化作用。
二、组织机构设置____年国有资产投资管理公司将按照中央企业总部的职能进行组建，设立总部和分支机构，并在总部设立若干部门和岗位。
具体组织机构设置如下：1. 总经理室：负责公司总体战略规划、决策和协调工作。
2. 经营管理部：负责公司日常经营管理工作，包括财务、人力资源、行政等职能。
3. 资产运营管理部：负责国有资本运营、投资管理和风险控制工作。
4. 资本市场部：负责公司融资活动、并购重组和资本市场开发工作。
5. 政府关系部：负责与相关政府部门的沟通协调和政策研究工作。
6. 市场发展部：负责公司业务拓展、客户关系管理和市场推广工作。
7. 数据分析部：负责收集、整理和分析市场和企业数据，提供决策支持和战略研究。
此外，根据需要可以设立的分支机构包括地方子公司、境外子公司等。
三、职责和运营模式____年国有资产投资管理公司的职责主要包括资本运营管理、国有资产保值增值、促进国有企业结构调整等方面。
具体包括以下几个方面：1. 资本运营管理：负责对国有资本进行统一运营管理，通过投资、并购、重组等手段调整国有资产配置，提高国有资产的效益和收益。
2. 国有资产保值增值：制定并实施国有资产管理政策，推动国有企业改革，提高国有资产的价值和市场竞争力。
3. 促进国有企业结构调整：根据国家宏观经济调控目标和国有企业发展需求，推动国有企业结构调整和转型升级，优化国有经济布局。
4. 监督检查和风险控制：对国有资本运营过程进行监督检查，加强风险控制和内部控制，确保国有资本的安全和稳健运营。
5. 政策研究和法律服务：针对国有资本运营管理的政策研究和法律服务需求，开展相关研究和提供法律咨询服务。
2024年国有资产投资管理公司组建方案范本(三篇)
2024年国有资产投资管理公司组建方案范本一、背景____年国务院发布《关于推动国有资本投资运营公司改革的意见》，明确了国有资本投资运营公司的组建和改革目标。
为进一步加强对国有资产的统一管理和优化运营，推动国有资本投资运营公司的发展，我国计划在2024年组建国有资产投资管理公司。
二、目标与任务1.目标：- 构建具有强大综合实力和国际竞争力的国有资产投资管理机构；- 实现国有资产保值增值，推动国民经济持续健康发展；- 改善国有资产运营效益和绩效，提高国有资产运营的透明度和规范性。
2.任务：- 成立国有资产投资管理公司，整合国有资产的投资和运营管理职能；- 建立健全国有资产的投资和运营决策机制；- 加强对国有资本运营公司的引导和管理；- 提升国有资本战略配置能力和风险控制能力；- 推动国有资本投资运营公司的成长和创新。
三、组建方案1.组织架构：国有资产投资管理公司（以下简称管理公司）设立董事会、监事会和总经理办公室，设置专业部门和事业部门，具体组织架构根据公司业务和需要进行合理设计。
2.董事会：- 董事会由政府委派的董事和职工代表董事组成，政府委派的董事应具备相关经验和专业知识；- 董事会负责管理公司的整体运营决策，制定重大决策和政策，并对公司经营战略和风险控制进行监督和评估。
3.监事会：- 监事会由政府委派的监事和职工代表监事组成，政府委派的监事应具备相关经验和专业知识；- 监事会负责对公司董事会决策和管理层行为进行监督，发现违法违规行为及时报告。
4.总经理办公室：- 总经理办公室负责公司日常管理工作，包括制定各项管理制度、管理工作安排和执行；- 总经理办公室由总经理直接领导，设有副总经理和各职能部门负责人。
5.专业部门：- 专业部门按照公司业务特点划分，包括投资管理部、资产管理部、风险管理部等；- 专业部门负责制定相关业务流程和管理制度，开展业务管理和风险控制。
6.事业部门：- 事业部门根据公司运营需要设立，包括投资项目管理事业部、国有企业改革事业部、投资咨询事业部等；- 事业部门负责具体投资项目的运作和管理，推动国有企业改革和优化运营。
2024年国有资产投资管理公司组建方案
2024年国有资产投资管理公司组建方案一、引言近年来，国有资产在我国经济发展中起到了至关重要的作用。
为了更好地管理和利用这些国有资产，提升其运营效益和市场竞争力，建立一个专门的国有资产投资管理公司势在必行。
本方案将详细阐述2024年国有资产投资管理公司的组建方案，以期为我国国有资产管理工作提供有力支持。
二、背景分析（1）国有资产管理面临的问题目前，我国国有资产管理存在着一系列问题，包括资产管理体制不规范、效益不高、监管不严格等。
这些问题制约了国有资产的运营效益和市场竞争力的提升，亟待解决。
（2）国有资产投资管理公司的意义建立国有资产投资管理公司可以将国有资产集中管理，实现统一规划、统一调度、统一管理，提高资产的运营效率和市场竞争力。
同时，投资管理公司的成立也有助于加强国有资产的监管，避免资产运营过程中出现违规行为。
三、组建目标（1）提升国有资产运营效益通过建立国有资产投资管理公司，实现国有资产的集中管理和统一调度，提高运营效益，增强市场竞争力，最终实现国有资产保值增值。
（2）优化国有资产配置结构建立国有资产投资管理公司可以实现国有资产的专业化配置，推动资产向有利于国家经济发展和社会福利提升的领域倾斜，优化国有资产配置结构，使其更好地支持经济转型升级和高质量发展。
（3）加强国有资产监管投资管理公司的设立可以加强对国有资产的监管，防止潜在违规行为的发生，提高资产运营的规范性和透明度，保护国有资产安全。
四、组织架构（1）总经理办公室：负责公司的整体规划、战略决策和日常管理。
（2）资产管理部：负责对国有资产进行评估、统筹配置和投资管理。
（3）财务部：负责公司财务工作，包括资金管理、预算执行和财务报告等。
（4）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户服务等工作。
（5）风险管理部：负责对公司的风险进行评估和控制，确保资产运营的稳定性和安全性。
（6）监察部：负责对公司运营过程中的违规行为进行监督和检查。
五、岗位设置（1）总经理：负责公司的整体管理和决策，直接向董事会报告。
2023年国有资产投资管理公司组建方案
2023年国有资产投资管理公司组建方案____年国有资产投资管理公司组建方案一、背景与意义国有资产是一个国家经济的重要组成部分，具有至关重要的战略地位。
国有资产的规模庞大，其管理体制的完善与否直接影响到国家经济的发展和国家财富的增值。
目前，我国的国有资产管理分散，各类国有资产的管理责任不明确，缺乏统一、高效的管理机构。
因此，为了进一步优化和提高我国国有资产的管理能力和效率，需要建立一个统一、高效的国有资产投资管理公司。
1.提升国有资产管理效能组建国有资产投资管理公司可以将管理、运营等业务集中，避免资源的重复利用和浪费，提高国有资产的整体效能。
2.实现国有资产的增值与流动性国有资产投资管理公司可以通过专业化的操作和风险投资手段，提升国有资产的价值，实现资产的增值与流动性，有利于国家经济的发展。
3.强化国有资产管理的市场化导向国有资产投资管理公司的组建，可以促使国有资产的管理更加市场化，提高市场竞争力，提升国有资产的经济效益。
二、组建目标与原则1.组建目标（1）建立一家具有专业化、标准化的国有资产投资管理公司，负责统一管理国有资产的投资、运营和风险管理等业务，提高国有资产的管理效率和经济效益；（2）推进国有资产的增值与流动性，实现国有资产的最大化回报和最优配置。
2.组建原则（1）市场化原则：遵循市场化运作的原则，强化市场导向，提高经济效益；（2）风险控制与合规原则：建立完善的风险管理体系，保障国有资产的安全和收益；（3）专业化原则：组建一支专业的团队，具备良好的专业素质和管理能力；（4）公平、公正原则：实行公平公正的管理制度，确保国有资产的公平分配和管理。
三、组织架构与人员配置1.组织架构国有资产投资管理公司的组织架构应包括董事会、监事会和管理层三个层级。
（1）董事会：负责公司的全面决策和监督，由政府相关部门、国有企业代表、金融机构代表等组成；（2）监事会：对董事会进行监督，确保董事会的决策合法合规，由独立的监事组成；（3）管理层：负责公司的日常运营和管理，由总经理、副总经理及相关部门负责人组成。
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关于我市国有资产经营公司组建的方案设计根据市政府市长办公会议关于“组建###国有资产经营公司，整合全市国有资产，进行市场化运作，支持地方经济发展”的精神，为响应市政府的号召，本文就我市国有资产经营公司的组建及个人的一些建议，提出涉及九个方面问题。
其中有些思路也许不妥，但确是本人的研究心得。
在此提出，希望引起讨论，从而有助于正确决策。
一、组建我市国有资产经营公司的必要性我市现阶段的国有资产存量，按其属性，可分为两类。
第一类，是与政府职能高度相关，处于涉及公共安全、自然垄断、公益性或在特殊行业中的国有资产。
这类国有资产所处的行业，其特点是承担了我市经济发展战略中不可缺少的任务或公共服务任务，但不具有经营价值，行业的盈利性不足，私人企业不愿干或干不了，而必须由市政府组织力量，以独资的形式来经营。
第二类，是处于竞争性行业中的国有资产。
由于它们是在竞争性行业中，并在这些行业中存在着其它所有制形式的资产，所以不存在政府专门投资的必要性。
上述两类国有资产是性质完全不同的国有资产。
第一类国有资产，也可称为非经营性国有资产。
这部分的国有资产的经营目的，不是为了获得盈利，而是要为我市整个社会经济提供相应的产品和服务，也是与政府的社会经济调节功能密不可分的。
即便是我市国有资产经营公司成立后，在相当长的时期内，这部分国有资产还是应由政府进行管理。
第二类国有资产，即经营国有资产，则必须要由非政府机构管理。
过去在由政府管理经营性国有资产时，为保值增值，将其一并纳入财政预算，导致“政企不分”、“政资不分”，使这部分经营性国有资产长期处于低效率运行。
我市现实存在的国有资产是两种不同类型的国有资产，需要甄别对待，分类管理，而面对130亿国有资产，如何运作，就必然要有自己的国有资产经营公司。
从而逐步分离经营性和非经营性国有资产，并按照资产性质选择恰当的管理体制和管理办法。
二、经营性国有资产的管理框架设计我市国有资产经营公司成立后，是对我市国有资产管理的基本工作单位，它不是具体的生产经营型企业，而是以控股和参股形式进入企业的资产经营机构，即国有资产经营公司与被投资企业之间是控制或参与的关系。
成立后的国有资产经营公司具有国有资产的投资权力，相当于一个专业投资基金。
按照盈利的原则将国有资产投资给不同的企业，并进行资产运营。
那么，如何进行资产运营呢？则必须：（1）建立我市专业的经营性国有资产管理队伍设立我市国有资产经营公司，目的是给国有资产产权代表人搭建一个平台。
这里需要明确的是，在国有资产产权代表人的选择上，不能搞过去的简单翻牌，让过去的国有企业董事长或总经理去做产权代表人。
在国有资产产权代表的聘用上，应有大胆破格之举。
应该是吸引全社会优秀管理者来参与的事业。
而到目前为止，我市的国有资产管理工作，还很少有职业经理人进入。
在国有资产管理所有权代表这个层面，我们还没有“职业经理人”意识。
但是，国有资产产权代表人，在新国有资产管理模式中扮演着重要的角色，承担着巨大的责任，所以，选聘合适的人，并恰当地使用，是新模式能否有效运作的关键。
首先，要打破行政级别，选择真正有经验的专业管理人员，而不是找一些非专业人员（更不应该是分流干部）来担任国有资产的产权代表人。
其次，必须明确国有资产产权代表人的身份性质，他们不是一般的政府公务员，也不是传统意义上的国家干部，而是凭借其能力受聘于国有资产管理委员会的“职业经理人员”。
同时，产权代表人的工作应受到严格的动态考核和监督管理。
考核不合格者，必须将其解聘。
（2）国有资产经营人员的报酬制度必须明确长期以来，一直把国有资产的经营者和国有企业的管理者等同于政府的公务员，在报酬制度上，两者并未能够形成本质性的差别。
对国有企业的经营者，虽然已经有了一些“年薪制”等方式的探索，但没有形成“贡献和报酬等价交换”的关系。
而市场经济的原则，是“按业绩付酬”，因此，新的国有资产管理体制在经营者报酬制度方面必须要有所突破。
（3）建立完善的国有资产监督体系国有资产经营，伴随着非常多的隐蔽信息和隐蔽行为，这都非专业人员在事后难以分析和判断的。
因此，首先，在一年一度的人民代表大会全体会议上，国有资产经营公司应向大会做关于国有资产经营状况和监督工作的报告，接受人民代表大会的评议和监督；其次，要建立国有资产监管工作的服务的中介机构（这些机构的工作也要接受监督）；再次，国有资产经营者有计划、有限度地向全社会定期公布国有资产经营的基本情况，接受社会成员的广泛监督。
（4）国有资产经营公司的任务和职责长期以来，我们的国有资产管理体制和机构，并不是完全按照经营资本的要求去设计的。
由于各方面的顾忌，无论怎样进行改革，都还是把行政控制作为核心和原则性的问题来考虑、来处理。
在政府管理的体制下，企业的人权、事权及财政分散在不同的部门里。
管人是组织部、管事是计划部门、经济贸易管理部门；而财产是财政部门和曾经有过的国有资产管理局。
这些部门虽然意义上是协调工作的，但在实际管理工作中却通是各按各的规矩、各发各的文件。
企业要按照不同管理部门的文件跑不同的部门，获得不同部门的审批，完成不同的任务，让不同的部门都满意。
所以企业无法适从这种管理方式。
导致企业长期处于低效率运行中。
那么，新的国有资产经营公司成立后的主要任务和职责是什么呢？A、经政府受权（或国有资产管理委员会），按照盈利原则将国有资产投资给不同的企业，并进行资产运营。
政府（或国有资产管理委员会）对国有资产产权代表人、国有资产经营公司的授权内容必须明确，授权过程必须要公开，要通过立法规范国有资产的授权过程，形成全社会对授权过程的监督和约束。
B、正确处理协调好政府（或国有资产管理委员会）与国有资产产权代表人之间的关系。
我市国有资产经营公司成立后，主要任务是对现阶段的国有资产进行分类管理，并对过去分散在党和政府各个职能部门中，涉及到财政、计委、经贸委、大企业主管部门、组织部、人事部等多个部门，进行统一管理。
在这个过程中还必须协调政府与国有资产产权代表人之间的关系。
国有资产产权代表人是政府聘任的管理国有资产的专业人员，也是经营性国有资产产权的人格化代表。
国有资产产权人代表，应由政府（国有资产管理委员会）聘任。
可以说，这些人的到位，是在真正意义上搞好国有资产经营管理的必要基础。
因此，国有资产经营公司应协调处理好他们之间的关系。
C、正确处理好国有资产经营公司与国有资产产权代表人的关系我市国有资产经营公司是国有资产管理的基本工作单位，设立后的国有资产经营公司，目的是给“国有资产产权代表人”搭建一个工作作平台。
国有资产经营公司的管理，应该适当参考高度专业的中介机构普遍采用的事务所管理模式。
也就是说，由于资产管理工作是一个高度专业性，并且在事后难以准确评估和依据结果进行监督的工作，所以，必须在具有专业能力的产权代表人之间建立相互交流、相互支持，同时也是相互监督的机制和组织架构。
需要强调，这里所说的国有资产经营公司，应该完全不同于债转股时期所组建的那种资产管理公司，而必须要有能力成为国有企业真正的股东、而不是名义上的股东。
事实上，对于大多数债转股企业来说，由于资产管理公司不具备相应的专业判断能力和管理能力，政府也没有授予它们进行符合市场经济原则的价值管理的所有权利，并设定其工作业绩目标和考核办法，所以，相当数量的债转股企业都没有进行实质性的改组，资产管理公司也只是名义上的股东。
D、正确处理好国有资产产权代表人与他所投资企业之间的关系国有资产产权代表人授聘后，国有资产经营公司还必须协调、监督、处理好国有资产产权代表人及其助手因行使出资人权利而形成的其他企业治理关系。
处理好所有这些关系，是国有资产经营过程平稳有效运行的前提，需要一系列恰当的授权过程和协调过程。
需要指出，对于国有独资企业，国有资产产权代表人和国有企业职业董事是股东的代表，他们与国有企业的内部经营者共同形成企业的董事会；而对于国有资产参与的股份公司，国有资产产权代表人和国有企业职业董事都要通过股东大会的选举，进入公司的董事会。
这些过程，涉及到企业层面的运作，还必须要遵守《公司法》的规定。
在国有资产授权管理的过程中，所有环节都需要法律建设，要通过立法使授权的国务院和国有资产管理委员会具有代表国家行使国有资产所有权的权力，使国有资产产权代表人依法获得行使权力的依据，使整个国有资产授权管理工作能够纳入法制化、规范化的轨道。
三、经营性国有资产的管理应该是以价值管理为基本原则我市国有资产经营公司成立后，在国有资产管理方式上必须要有根本的转变，要从过去行政管理转变为价值管理，如果还是保持过去那种行政式的、通过规章制度和条文而进行的远离企业实际情况的审批管理制度，则国有资产管理体制不会取得突破，运行效率也不会有本质的提高。
必须将追求资产回报水平作为处理一切问题的基本原则。
1、经营性国有资产应以结构调整为主,不能简单地减持经营性国有资产在我市，通过大规模低价出售国有资产来获得整个经济的效率改善，我认为条件还不具备。
我个人认为，进行部分国有企业的经营化工作还可以，但是，把绝大部份国有资产像集市一样摆出来，让私人来选择，其结果是否比现在情况好，很难说。
首先，是整个社会对国有资产的购买力有限。
并且由于国有经济成分长期支配着绝大部分的社会资源，民营资本的成长空间是有限的，资本积累一般比较薄弱，本地的民营企业没有办法托起国有资产的出售盘子。
其次，近些年国有企业转让的经验看，民营企业并不一定具有搞好企业的本事。
当国有企业易主之后，资本的力量驱使这些民营企业家首先想到的是如何回本，而他们最容易想到的是解聘职工，降低各种先前由管理者控制的支出等。
所有者并没有创造出什么新的利润。
再次，就是国有企业的债务负担问题。
一般来说，盈利的国有企业并没有要出售的紧迫性，无论从政府还是从企业来说，虽然私人非常有兴趣，但往往不会被选择在内。
而被列入出售清单的国有企业，一般都有着巨额债务负担。
过去解决这些问题办法通常做法是：一是让企业破产，把债务负担甩掉，再由民营企业来购买；二是将债务从国有资产的出售价格中扣除，让民或企业来购买国有企业的净资产。
但无论哪种办法，实际上是在破银行的产。
只不过是国家的企业债务转给了国家的银行而已。
因此，国有资产的未来，不是靠“卖”来规划。
单纯靠“卖”是解决不了国有企业的问题的。
新的国有资产体制必须是公司战略的管理，这包括战略的制定与选择，战略实施体系的建设、战略控制体系的搭建等环节。
只有这样才可以彻底摆脱开政府行政管理的方式，建立起适合资产管理、价值管理的新方式。
2、实现价值管理的途径资产管理的本质是价值管理。
任何投资者应在尊重《公司法》基本精神的前提下，按照是否有利于国有资产价值最大化的原则确定对所投资财产的监督管理程度，确定对所投资企业内部运行过程的监管方式和深度。