浅析建筑管理中存在的问题及对策 王月平
建筑施工现场管理存在的问题及解决对策
中国科技期刊数据库 工业C2015年3期 39建筑施工现场管理存在的问题及解决对策武月芬 赵 军 徐立平河北天丰建筑安装工程有限公司，河北 石家庄 050000摘要：改革开放以后，中国经济实现跨越性增长，带动了社会对于基础设施建设的需求，为了满足社会的发展要求，工程施工队伍越来越壮大，加快中国大步前进的步伐。
但是在发展的同时，由于发展过快导致施工现场管理混乱等问题也暴露在人们的视野内，就像一颗毒瘤，影响了工程队伍良好发展的势头。
所以认清施工现场管理存在的问题并加以解决，是建筑工程企业迫在眉睫的任务，是整个施工企业管理的基础。
关键词：建筑工程；管理问题；解决对策 中图分类号：TU721.2 文献标识码：A文章编号：1671-5810(2015)03-0039-011 建筑施工现场管理的问题1.1 施工人员缺乏自我保护观念建筑施工人员大多数是农民，缺乏法律意识并且自我保护意识弱，存在着违规作业，从伤亡原因看这类问题比较多。
照成这个原因有两个，首先施工人员在施工前没有进行安全教育，其次就是虽然做了岗前培训，培训人员不重视，拘泥于形式，照成效果不明显。
所以要求培训人员培训要根据时间、地点、内容的不同进行培训。
最后就是对于新录用的工人只有在技术培训、安全教育等考试内容合格才能进入施工现场进行施工。
只有施工人员真正的对自己负责，才能保证施工现场的安全问题。
1.2 安全生产没有落实到位 大多数施工企业都建立了安全生产的责任制度，对施工现场的工作制定了操作规范和规章，但是这种规章制度却不能落实在施工工人身上，企业的安全管理人员往往得不到施工单位负责人的支持，对于对于像承包，靠挂工程，承包商的规模较小对很多安全问题视而不见，建设单位对于此现象疏忽管理，安全人员和部门形同虚设，这样必然会引起管理混乱。
当地的行政管理单位应该依法监督施工情况，对不符合规定的企业责令停工整改。
对屡教不改的企业加大处罚措施。
1.3 对危险认识不足重大危险源是指根据以往事故的总结，总结出容易发生事故的情况，比如：物体打击、触电、高处坠落、机械伤害等等，这些是事故的重要发生来源。
建筑管理中存在的问题及措施
建筑管理中存在的问题及措施建筑管理是指对建筑物进行维护、保养和管理的工作，旨在确保建筑物的正常运行和使用。
在实际的建筑管理过程中，还存在着一些问题，本文将简要介绍这些问题，并提出一些解决措施。
第一个问题是缺乏全面的建筑管理规划。
很多建筑物的管理工作仅仅停留在维修和维护层面，而缺乏整体的规划和管理。
这样容易导致建筑物的设备老化，设施破损等问题。
需要加强对建筑物管理的规划，包括设定管理目标、制定长期和短期的管理计划，以及明确管理责任和权利。
解决这个问题的措施是建立完善的建筑管理体系。
通过建立建筑管理规章制度、明确管理职责和权限，制定管理流程和标准，确保管理工作的全面性和综合性。
可以引入信息化管理系统，实现对建筑物的全面监控和管理，提高管理效率和质量。
第二个问题是建筑设施维护不到位。
建筑物的设施包括电力、给排水、暖通、智能化设备等，这些设施的维护保养是保证建筑物正常运行和使用的重要环节。
在实际管理中，往往存在设施维护不及时、不彻底的情况。
这可能会导致设施故障频发，影响建筑物的使用效果。
解决这个问题的措施是建立科学的维护管理制度。
建立设施巡检和维护计划，及时发现设施故障和隐患，并采取相应的维修措施。
加强设施维护人员的培训和技能提升，提高他们对设施维护的专业水平和责任心。
第三个问题是缺乏建筑安全管理。
建筑物的安全是保障人员生命财产安全的重要方面，然而在实际管理中，往往存在安全隐患未能及时发现和解决的情况。
这可能导致事故的发生，对人员和建筑物造成伤害。
解决这个问题的措施是建立健全的安全管理制度。
加强对建筑物安全隐患的检查和监管，及时消除隐患。
制定安全操作规程，加强对人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
合理组织消防设备的检查和维护，确保其正常运行。
第四个问题是缺乏对建筑物使用情况的监测和评估。
建筑物的使用情况是评价其管理效果和维护水平的重要指标，但在实际管理中，往往缺乏对建筑物使用情况的监测和评估。
建筑管理中存在的常见问题及解决措施
建筑管理中存在的常见问题及解决措施建筑管理是指对建筑物进行规划、设计、施工、运营和维护管理的过程。
在建筑管理的过程中，难免会遇到各种各样的问题，这些问题可能会影响建筑物的安全性、舒适性和使用寿命。
建筑管理中存在的常见问题需要及时解决，以确保建筑物的正常运行和有效管理。
本文将探讨建筑管理中存在的常见问题，并提出相应的解决措施。
1. 设计缺陷在建筑物设计阶段，可能会存在设计缺陷，导致建筑物在施工和使用过程中出现各种问题。
设计缺陷可能包括结构不稳固、排水不畅、采光不足等，这些问题会影响建筑物的使用效果和安全性。
2. 施工质量问题在建筑施工阶段，可能会存在施工质量问题，如施工工艺不规范、材料质量不达标等，这些问题可能会导致建筑物存在严重安全隐患。
3. 设备设施故障建筑物的设备设施包括电梯、空调、供水、排水、消防设备等，这些设备设施可能会因故障而影响建筑物的正常使用。
4. 维护管理不到位建筑物的维护管理需要及时保养设备设施、维修建筑结构和保持清洁卫生，但在实际管理中可能存在维护管理不到位的问题，导致建筑物出现各种隐患。
5. 安全隐患建筑物存在的安全隐患可能包括火灾隐患、漏水隐患、结构安全隐患等，这些安全隐患可能会对建筑物的安全性和使用效果造成严重影响。
1. 强化设计审查为了减少设计缺陷的出现，建筑管理者可以加强对建筑物设计的审查和监督，确保设计满足相关标准和规范，避免设计缺陷对建筑物的质量造成影响。
2. 加强施工监管在建筑施工阶段，建筑管理者可以加强对施工现场的监管，确保施工质量符合标准和规范，及时发现并解决施工质量问题，确保建筑物的安全和稳定。
3. 提升设备设施管理水平建筑管理者可以加强对建筑物设备设施的管理，定期检查和维护设备设施，确保设备设施的正常运行，减少设备设施故障对建筑物的影响。
4. 完善维护管理制度建筑管理者可以建立健全的维护管理制度，确保建筑物的维护管理得到及时和有效的落实，定期对建筑物进行维护保养、检查和维修，确保建筑物的正常运行和使用效果。
建筑管理中存在的问题及措施
建筑管理中存在的问题及措施建筑管理是指对建筑物的运营、维护和保养等方面进行管理的过程。
在建筑管理中，存在着一些常见的问题，这些问题可能对建筑物的正常运营和使用产生负面影响。
下面将列举一些常见的问题，并提出相应的解决措施。
1. 建筑物维修保养不及时：建筑物在使用过程中，会出现一些常见的维修保养问题，如管道堵塞、照明设备损坏等。
如果这些问题得不到及时的解决，会影响到建筑物的正常使用。
需要建立起一套完善的维修保养制度，明确各项维修保养的责任人和时间要求，定期进行维修保养工作，并建立起维修保养的记录和档案，方便日后的查阅和分析。
2. 安全管理不到位：安全问题是建筑管理中最为重要的问题之一。
建筑物的使用过程中存在着各种各样的安全隐患，如火灾、电气事故、人员伤害等。
需要制定一整套完善的安全管理制度，建立安全岗位和安全责任制，对建筑物进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患，确保建筑物的安全运营。
3. 能源消耗高：建筑物使用过程中，能源消耗是一个重要的问题。
很多建筑物存在着能源利用率低下和能源浪费的问题，如空调、供暖和照明设备的能源消耗大。
需要采取一系列有效措施，提高建筑物的能源利用效率，如使用节能设备和材料、合理运行管理设备、加强能源管理和监控等。
4. 管理人员素质不高：建筑管理涉及到多个方面的知识和技能，对管理人员的素质有着很高的要求。
现实中存在着一些管理人员素质不高的情况，导致了管理工作的不顺利。
为了解决这个问题，需要加强对建筑管理人员的培训和教育，提高其专业技能和管理水平，使其能够胜任建筑管理工作。
5. 管理手段陈旧：随着科技的不断发展和进步，建筑管理的方式和手段也在不断更新和改进。
现实中存在一些建筑管理机构对管理手段陈旧不更新的情况。
为了解决这个问题，建筑管理机构应加强对最新科技和管理手段的学习和应用，积极引进和推广先进的建筑管理技术和系统，提高管理工作的效率和水平。
建筑管理中存在着一些常见的问题，如维修保养不及时、安全管理不到位、能源消耗高、管理人员素质不高和管理手段陈旧等。
建筑管理中存在的问题及解决措施分析
建筑管理中存在的问题及解决措施分析建筑工程中建筑质量和企业效益都是以科学管理为基本前提，但当前建筑管理仍未达到尽善尽美的水准，本文即从问题分析入手，探讨其针对性解决措施。
标签：建筑工程;工程管理;质量控制建筑管理是建筑工程中必不可少的环节，也是控制工程质量的关键环节，该工作贯穿建筑工程的全过程，是对建筑工程的宏观与微观双重把控。
建筑管理应做到经济效益与社会效益并行，质量与进度兼顾，建造出长寿命、高质量的建筑，实现企业利益与国家基础建设相协调。
1、建筑管理问题1.1管理体制方面缺乏健全体制是建筑管理中基础性问题，建筑行业中部分企业缺乏可依据的组织架构模板，在实际管理中未能依据组织架构实施层次分明的架构式管理，致使建筑管理成效未能得到保证。
部分工程因思想偏差，追求利益举措超过合理范围，为简化施工甚至未能构建建筑专项管理部门，既是违规操作，又失去了对建筑全程的有效控制，抑或虽设立相关部门，但未将具体工作落實，或未保证其具有与职责相匹配的话语权，致使部门形同虚设，形式意义大于实际意义[1]。
1.2成本控制方面1.2.1工程投标在工程投标中，企业担负巨大风险，且该种风险随着建筑行业发展未降反增。
建筑企业为竞标成功，殚精竭虑，激烈竞争形势之下有时会出现非常态手段，即某些企业进行恶性竞争，以并无实践意义的超低报价夺得竞标胜利，但该报价所要求预算在实际施工中远远低于真实预算需求，竞标费用提升却并未带来企业盈利的同步提升。
1.2.2项目评估定额核算是建筑企业造价管理中关键工作部分，然而许多企业在实施定额核算时，存在材料与人工费用标准不稳定的问题，定额核算未能达到建筑项目预期效果，且政策措施未能与之相匹配，也未能实现对定额核算的宏观统筹，导致成本控制失去科学参考，成本控制薄弱。
且对于一些应予索赔的内容，也未能实现以切实证据为依托。
1.3技术监控建筑技术在一定程度上与工程质量呈正相关关系，若建筑工程出现技术监控缺失，则建筑质量亦会失去控制，风险严重提升。
关于建筑管理存在问题及解决对策分析
关于建筑管理存在问题及解决对策分析体制作为管理的根本，在指导管理上有着非常重要的作用，更是形成管理的基础。
没有一套完善的建筑管理体制和科学的管理方案，是谈不上全面控制和质量提升的，且极易因社会效益和经济受到影响。
迄今为止，我国建筑行业的管理机制都属于非常典型的计划经济，一些市场规范和经济要求并未在建筑管理体制中得到充分展现，这就非常容易致使企业对市场的判断力受到影响，无法结合市场的变化做出准确的决策，给整个管理工作带来极易的影响，最终致使企业丧失长期发展能力和企业效益严重下滑。
技术管理从某层面来说，对建筑管理有着决定性作用，尤其是在提升工程质量上更是有着不可替代的意义。
技术受限是建筑管理中长久以来的问题，这不仅要求建筑人员具备优秀的技术能力，同时还要求其能够与环境、资金、气候等各方面因素更好的结合，才可确保建筑管理的技术组织工作更加合理、工程工作得到更好的推进。
建筑管理人员可采用网络图标的方式来将管理模式进行展现，进而保证管理工作能够从小到大、从点到面，确保各项工作各个项目都能够一并纳入到控制的范围中。
作为建筑行业与企业的根本，人才可以说对整个企业的发展有着非常大的影响。
就当前时代发展趋势来看，就是一个人才竞争的时代。
但目前建筑管理对人才的重视程度非常低，加之管理机制不合理的问题，使得企业人才层次各有不同，给管理工作带来了极大的难度。
当前，一部分企业对外急切需求大量的实用性、专业性高层次人才，但对内却无法满足人才提出的一些合理要求，这使得人才和企业的矛盾日渐激化，高技术人才不断跳槽，致使企业不断对外招聘，且在无法获得高技术人才的情况下，只得采取以次充好，招聘一些能力、素质较低的技术人员，这不仅不利于企业的长远发展，同时给管理工作也带来诸多阻碍。
建筑与安全的话题是分不开的，更是国家、社会以及企业均非常重视的话题。
但随着近几年来频频爆发的建筑安全事故情况来看，安全事故似乎并未得到真正的有效遏制，而是一种快速成长的方式不断发展，这给企业的效益和管理工作带来极大的负面一项。
浅析建筑管理中存在的问题及对策 王月平
浅析建筑管理中存在的问题及对策王月平摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，建筑行业相较之前也有了一定的进步，在建筑管理工作中，提高企业层次做好管理工作，越来越受到国内外建筑管理部门和业内人士的重视。
但也不可否认的是，我国在建筑管理方面仍然存在一些问题阻碍着建筑行业的发展，因此，加强建筑行业的管理工作是工作人员面临的主要问题。
基于此，本文主要阐述了加强建筑管理的重要性、建筑管理中存在的问题、针对建筑管理存在问题提出的对策，希望能为今后建筑行业的发展提高微薄的力量。
关键词：建筑管理；问题；对策在现在社会的发展中，我国的基建规模也在不断地扩大，这也很好地推动了我国建筑行业的进步和发展，而建筑工程质量会直接影响人们的居住质量，和人们的生命财产安全息息相关，这便要求施工企业加大建筑管理力度，不断地对管理体系进行完善，从而提高建筑工程的实际质量。
一、加强建筑管理的重要性我国想要实现建筑行业的可持续发展，就必须要加强建筑管理。
首先建筑工程具有规模大、周期长、种类复杂的特点，尤其是现代社会，人们对于建筑的形态和功能要求逐渐增多，那就必须要确保建筑工程施工技术能够达到一定标准，要满足工程施工需求。
同时，在工程施工过程中，外界影响因素较多，比如气候、环境等诸多因素都会对工程质量造成影响，必须要加强多种施工技术的结合使用，这样才能保证工程质量的合格。
其次，建筑管理的好坏也将直接影响到企业的经济效益和信誉，这会直接关系到企业的未来发展。
企业必须要重视工程质量管理，要加强对新技术和新工艺的引进，还要培养更多的工程管理人才，科学调配施工技术和设备，进而提高施工企业的整体竞争力。
二、建筑管理中存在的问题2.1建筑管理体系不完善尚未形成完善的管理体系，也是建筑管理开展期间遇到的主要问题。
管理制度中只是对整体流程进行约束，并没有细致到细节中，致使建筑管理任务难以进行。
工程企业的内部管理要结合市场需求标准来进行，受体制特征影响，所制定的管理计划并没有结合市场调查来进行，久而久之，造成管理计划与实际需求脱轨。
建筑工程技术管理中存在的问题与解决对策 王利平
建筑工程技术管理中存在的问题与解决对策王利平摘要：新时期，建筑工程管理人员应认识到建筑工程技术管理工作在施工管理中的重要作用，明确人员的管理及施工材料的管理是技术管理中的控制要点，以此加强对施工过程的控制及管理，提高建筑工程的建造质量。
相关人员在施工过程中应针对建筑工程在施工技术管理需求采取提高管理人员对技术管理工作的重视、建立完善的管理制度、提高施工技术使用安全性、提高施工过程中的监督工作等手段来提高施工技术管理工作的质量。
关键词：建筑工程；技术管理；问题分析；解决对策引言建筑工程在社会发展中占据极为重要的地位，而建筑行业技术管理的有效落实与否和工程质量和安全性息息相关。
企业必须加强对于技术管理工作的重视，从创新管理模式、完善管理制度、提升人员水平等方面实现技术管理水平的提高，为工程质量提供保障，进而推动行业健康发展，为经济的进一步发展提供内在动力。
1.建筑工程施工过程中存在的问题分析1.2建筑工程施工期间技术存在的问题建筑工程是一项比较复杂的工程，涉及的财力、人力以及物力比较巨大，在施工的过程中需要各部门之间的协调配合，才能保证施工质量以及施工工期按照规定完成。
从目前建筑工程施工的过程中来看，问题主要集中在施工的安全以及施工技术两个方面。
首先，在施工安全上，很多施工单位的安全措施不到位，安全管理水平较低，大多数施工人员的文化素质不高，因此，安全意识比较淡薄，在施工中没有按照正规的操作流程进行，埋下了很多安全隐患，造成安全事故。
其次，从施工技术上看，有些施工单位缺乏专业的技术人员，对先进施工技术以及设备的使用效率不高，在施工时质量难以提高，给施工单位造成严重的经济损失。
1.3技术管理重视度问题大多建筑企业将迅速获得经济效益当作唯一目标，并未将技术监督和管理纳入工程实施重点。
这样可能会造成施工材料以及相关工艺不能达到安全质量标准[2]。
不仅如此，技术管理工作的缺失极易造成施工中出现技术问题，且不能对材料进行良好调配工作，不能做到物尽其用，这不仅会导致施工工艺作用得不到发挥，还会延长施工工期，增加施工成本。
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浅析建筑管理中存在的问题及对策王月平
发表时间：2017-11-17T12:07:09.437Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：王月平
[导读] 摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，建筑行业相较之前也有了一定的进步，在建筑管理工作中，提高企业层次做好管理工作，越来越受到国内外建筑管理部门和业内人士的重视。
兰州二建集团建友工程有限公司甘肃兰州 730050
摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，建筑行业相较之前也有了一定的进步，在建筑管理工作中，提高企业层次做好管理工作，越来越受到国内外建筑管理部门和业内人士的重视。
但也不可否认的是，我国在建筑管理方面仍然存在一些问题阻碍着建筑行业的发展，因此，加强建筑行业的管理工作是工作人员面临的主要问题。
基于此，本文主要阐述了加强建筑管理的重要性、建筑管理中存在的问题、针对建筑管理存在问题提出的对策，希望能为今后建筑行业的发展提高微薄的力量。
关键词：建筑管理；问题；对策
在现在社会的发展中，我国的基建规模也在不断地扩大，这也很好地推动了我国建筑行业的进步和发展，而建筑工程质量会直接影响人们的居住质量，和人们的生命财产安全息息相关，这便要求施工企业加大建筑管理力度，不断地对管理体系进行完善，从而提高建筑工程的实际质量。
一、加强建筑管理的重要性
我国想要实现建筑行业的可持续发展，就必须要加强建筑管理。
首先建筑工程具有规模大、周期长、种类复杂的特点，尤其是现代社会，人们对于建筑的形态和功能要求逐渐增多，那就必须要确保建筑工程施工技术能够达到一定标准，要满足工程施工需求。
同时，在工程施工过程中，外界影响因素较多，比如气候、环境等诸多因素都会对工程质量造成影响，必须要加强多种施工技术的结合使用，这样才能保证工程质量的合格。
其次，建筑管理的好坏也将直接影响到企业的经济效益和信誉，这会直接关系到企业的未来发展。
企业必须要重视工程质量管理，要加强对新技术和新工艺的引进，还要培养更多的工程管理人才，科学调配施工技术和设备，进而提高施工企业的整体竞争力。
二、建筑管理中存在的问题
2.1建筑管理体系不完善
尚未形成完善的管理体系，也是建筑管理开展期间遇到的主要问题。
管理制度中只是对整体流程进行约束，并没有细致到细节中，致使建筑管理任务难以进行。
工程企业的内部管理要结合市场需求标准来进行，受体制特征影响，所制定的管理计划并没有结合市场调查来进行，久而久之，造成管理计划与实际需求脱轨。
体制有待完善在建筑工程行业普遍存在，虽然建筑管理已经得到了重视，但从传统管理制度向新的管理制度过渡时，仍然需要一段时间。
在管理人员的匹配上也存在不足之处，项目负责人与基层工作人员缺乏有效的沟通，制度在施工期间得不到落实，最终影响到建筑施工的质量安全。
2.2安全管理的意识比较淡薄
一般而言，人们对施工管理的认识主要停留在质量把关上面，而保证安全施工也是建筑管理的头等大事。
在我国，施工单位的人员主要以农民工为主，这些人主要是从农村出来，靠劳动力挣钱补贴家用，所以没有受过专业的教育培训，因此对施工安全条例会比较陌生，安全意识也会相对淡薄。
在发生的安全事故中，大多数都是由于施工队员违反了安全生产条例，从而导致了事故的发生。
另外，建筑管理的事物繁杂，一旦施工进度、施工质量、经济效益等与安全生产发生抵触时，大多数施工单位就会怀着比较侥幸的心理来降低安全施工等级，如果不能做到严格规定和要求，将对建筑施工安全埋下很大的隐患。
2.3缺乏先进成本管理手段
有很多施工企业会计电算化水平较低，财务管理的会计核算仍处于纸质时代，使会计核算质量大大下降，不利于成本的有效控制。
还有不少企业的基建会计人员，不熟悉具体业务，核算不规范，对建筑行业施工现场了解较少，缺乏扎实的财会专业基础知识、管理经验和对该系统的深入认识，不能很好地结合行业特点与专业知识，造成施工现场的费用增加，以至于不能及时控制施工成本，从而影响了项目管理的正常进程，导致成本管理的工作效率低下，成本控制效果不显著。
三、针对建筑管理存在问题提出的对策
3.1完善建筑管理体系
作为建筑企业健康可持续发展的基础，建筑管理体制的建立健全应该从管理层率先入手，建立生产安全责任制度。
并且健全相应的配套制度，如考核机制、奖惩机制等。
通过制度对管理人员和施工人员进行监督和管理，及时发现工程中存在的问题，明确责任人。
在此基础上应该努力提高管理层人员的素质，引进高素质人才。
其次，加强对一般管理人员的监督和管理，充分激发管理人员的积极性，调动每一个管理工作者的潜能，建立素质高、纪律性强的管理队伍。
最后，应该对各项项目设置合理的制度机制，做到进度安排合理、检查严格有序、安全防范措施严格落实，提高工程整体的质量与安全性能。
3.2提高安全管理意识
加强安全意识教育，改进安全监管方法。
建筑项目施工过程中的安全问题是建筑管理工作中的重中之重。
从管理者到施工者都应树立“安全第一”的思想，从意识上高度重视。
施工者应当提高专业的素质与职业技能，在施工过程中要完全按照施工要求进行操作，切不能麻痹大意，铸成大错。
建筑管理工作者应采取改善施工环境，恶劣的施工环境会影响施工人员的工作状态，容易引发安全事故。
同时，加强施工现场环境监测，减少噪音、灰尘等对施工人员安全施工的不良影响。
施工单位要改变过去单一的运动式检查，建立健全的安全巡查制度，定期对施工现场进行巡检，特别注意对薄弱环节的检查，充分落实安全防范措施。
3.3加强成本管理手段
（1）完善建筑项目中成本预算的审核制度。
审核人员在对项目负责人呈报上来的成本预算方案进行审核时，应该到现场对实际情况进行考查核实，对那些多报或少报的成本进行控制或追加预算，以保障成本预算金额与实际情况基本一致。
（2）更新企业的成本预算观念，加强对预算执行分析的宣导，使整个建筑行业都能高度重视建筑预算执行情况分析这一重要环节，并落实好这一环节的操作。
（3）加强对预算执行分析后发现的差异性问题的及时处理，对于那些差异性较大的，也就是严重超标的预算执行，必须马上进行对策的商讨，找
出最佳的补救方案来最大程度挽回成本的损失。
并对原先的预算执行操作进行调整或预算方案的重新制作，以求最大限度地降低成本，从而提高建筑企业的经济效益。
四、结束语
综上所诉，我国城市化水平不断加快，建筑施工项目不断的增加，建筑行业得到了飞快发展，建筑企业在市场竞争中竞争不断加剧，这就要求工作人员在建筑过程中积极采取完善建筑管理体系、提高安全管理意识、加强成本管理手段等对策，提高建筑管理水平，从而可以在一定程度上促进建筑企业的健康发展。
参考文献：
[1]滕锋.浅析我国建筑安全管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2017（12，
[2]步函慧.浅析高层建筑施工管理存在的问题及对策[J].建筑知识，2017（02）
[3]姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].中国市场，2017（03）。