医院经营会议纪要

医院经营会议纪要

【篇一：民营医院会议纪要】

医院现人员较少，运行没成熟稳定的情况下理解各科室人员辛苦也

希望大家能坚持不懈，本着与医院齐心共建的精神把我们工作做到

优质精细，做到实处上，结合前段时间的工作，存在一些问题，针

对这些问题定了以下要求：

导诊台是医院的重要服务岗位，担负着导诊、咨询、健康知识宣教、便民服务等工作，导诊工作不仅要灵活到位，还要加强综合知识学习，测血压过程中应与群众沟通交流，耐心简答群众的咨询问题，

积极为群众介绍我院开展的科室内别，优惠项目，与群众搞好关系，建立健康咨询档案便于为我院以后运营的拓展。

医生应与护士之间建立良好的医护关系，在急症中应注意协作，应变，发现问题不得喧哗将其放大，低调处理，在空余时间与护士长

一起指导相关专业知识，使其提高医护人员的技能水平。

检验室，检验员应定期对室内一系列检验设备做常规的消毒灭菌和

维护工作并做好设备维护登记发现问题应即上报院领导，加强专业

知识的学习在检验操作中严格执行检验规章制度和操作常规。

b超室，工作人员认真执行医疗器械管理制度，注意安全，对室内

设备做常规消毒，检测工作并做好设备维护记录

发现问题应即上报院领导，加强专业知识学习，严格执行患者识别

规范、查对程序和技术操作常规，并了解病情，及时准确报告检查

结果，遇疑难问题应马上告知临床医师。

收费室是医院的窗口科室，每日需保持收费室窗户几净，工作人员

仪表整洁统一，不做与工作中无关的私活，收费过程中认真仔细，

耐心礼貌回答缴费人员的问题。

药房，工作人员应熟悉业务知识，熟悉药品，药性，发放药品认真

仔细校对处方，疑有问题悄悄告知处方医生，. 药品入库后，应及时

归类入位，工作人员应经常检查药品质量情况和药品效期，调整近

效期药品，遵循近期药品先出原则，定期盘点库存，核对药品账目，发现问题应及时报告，药房内环境应每日清洁。

我院人员都应严格遵守我院规章制度，注重仪表，在上班时间不得

做与工作无关的私事，不得脱岗窜科不得无视医院定制的规章条例，严格要求自己将工作做到细处，提早预防，杜绝任何安全隐患，院

办将不定时督查以上需落实到位的工作，以后大家有什么好的意见

建议可以通过每周工作会议积极提出来需要整改的地方通过研究予

以整改。

2013年8月29日

【篇二：医疗质量管理委员会会议纪要】

密级：一般

会议纪要

医疗质量管理委员会【2013】01号

医疗质量管理委员会签发：苏金耀

医疗质量管理委员会会议纪要

时间： 2013年10月30日（星期三）

地点：十楼会议室

议题：①已经做的工作②存在的主要问题③下一阶段医疗质量管理

工作的重点

主持人：李国庆

参会人员：郭松、周民伟、胡玉宽、李向莉、周正、万玲、陈会、

涂元翠、金晶、陈晓琼、

王玲玲、刘前程

记录人：黄虹芝

会议内容：

一、调整委员会名单见附件一

二、讨论并通过委员会工作制度和职责见附件二

三、讨论并通过下一阶段医疗质量管理实施方案，见附件三

四、讨论并通过医院现阶段医疗质量控制主要指标，见附件四

五、通报前一段医疗质量管理工作中取得的成绩和努力方向。

六、通报部分归档病例检查结果

一、已经做的工作：

1、医务科在科室建设、在职培训、医疗安全等方面做了大量工作。

2、护理部在医疗管理方面成立三个质量管理小组，分别对护理品质、健康教育、科教管理、行政事务、成本核算等进行系统管理。

3、药剂科定期进行处方评价。

4、影像科开展科内集体读片。

5、检验科开展室内质控。

6、麻醉科落实术前、术后访视和风险评估，

7、疼痛科修订部分骨病诊疗常规。

8、院感办定期进行院感督查、重点部位和科室检测。

9、病案室对全部归档病例进行了整理和审阅。等等。前期，医院各科室和各主管部门在医疗管理方面都做了大量工作。

二、存在的主要问题：根据我院的实际情况。医疗质量管理的各项标准还不完善。有些科室医疗质量管理工作还不系统、规范，有些制度还需在实际工作中不断修订、完善，包括医疗质量管理奖惩办法等。

三、下一阶段医疗质量管理工作的重点：

1、完善和统一医院医疗质量评价的各项标准。

2、建立和完善院科两级管理组织，落实院科两级医疗质量管理制度和责任。各科室质控小组名单一周内报给各主管部门。

3、病历质量实行科主任和责任人负责制。现病例由医务科、护理部定期组织检查；归档病例由病案室组织相关专家定期不定期进行审查，评议，至少每月一次。结果公示。

4、结合我院实际完善和修订医疗管理制度和工作流程，保证医疗安全。

5、结合我院实际制定常见骨病和创伤诊疗常规，规范操作程序。

6、完善医疗质量考核方式，制定医疗质量管理奖惩办法。

附件一：医疗质量管理组织架构

医院医疗质量管理委员会

主任委员：院长

副主任委员：业务副院长

医务科长（分管临床、医技）

护理部主任（分管护理）

委员：各临床科室主任、医技科室主任、各科护士长、病案室、院感办、信息科

各业务科室设立医疗质量管理小组

附件二：管理制度

（一）、医疗质量管理制度

1. 医院必须从患者安全出发，树立质量第一的意识，把医疗质量放在各项工作的首位，常抓不懈。

2. 医院要建立质量保证体系，即建立院、科二级质量管理组织，配备专（兼）职人员，负责质量管理工作。

3. 定期开展全院性质量教育。每季度由院长或业务副院长在院周会上通报医疗质量检查情况，表扬质量好的科室和人员，批评差的科室及个人。各科要传达到每位职工。