医院班子会专题会议纪要
医学专题会议纪要文档6篇
医学专题会议纪要文档6篇Summary document of medical special meeting编订：JinTai College医学专题会议纪要文档6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：医学专题会议纪要文档2、篇章2：医学专题会议纪要文档3、篇章3：医学专题会议纪要文档4、篇章4：医学专题会议纪要文档5、篇章5：医学专题会议纪要文档6、篇章6：医学专题会议纪要文档会议纪要必须是会议宗旨、基本精神和所议定事项的概要纪实，不能随意增减和更改内容，任何不真实的材料都不得写进会议纪要。
下文是医学专题会议纪要，欢迎阅读!篇章1:医学专题会议纪要文档一、说明1、包2B超中2.18“预置功能”中删除“探头参数”。
2、包3半自动生化分析仪中*2.1“光学系统”中的“光栅后分光”改为“光栅分光”。
3、包3半自动生化分析仪中3.1.4.1“电脑”中的“15’’彩色显示器”改为“17’’液晶显示器”。
二、答疑1、包3半自动生化分析仪2.10“试机用试剂”，一套”，包含什么种类、如何运输?答:（1）、“试机用试剂”指常用试剂，每个方法学选一种试剂。
（2）、试剂在培训时带去即可。
（3）、提供样机时需同时配备检测样机所需试剂（每个方法学一种）。
2、对于包5麻醉机所提的几个问题答:麻醉机招标文件所提供的参数经专家研讨，不存在所提问题，仍然按照招标文件所提供的参数进行招标。
3、对于包2B超*2.2“成像技术”“全数字化主机成像系统”存在疑问?答:B超招标文件所提供的参数经专家研讨，不存在问题，仍然按照招标文件所提供的参数进行招标。
医院三重一大会议纪要
医院三重一大会议纪要为全面贯彻党的十八大精神，切实加强医院党风廉政建设，进一步健全医院领导班子科学民主决策机制，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，实现领导干部决策的科学化、规范化和民主化，按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体做出决定的要求，参照《办公厅关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发[20xx]17号）和《**省森工系统所属林业局“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，结合本院实际，制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据中央《建立健全惩治和预防腐败体系20**-20**年工作规划》要求，落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，推进“三重一大”决策制度的贯彻落实。
（二）基本原则：“三重一大”事项决策坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在集体讨论、充分酝酿的基础上做出决定，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
要坚持务实高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
二、“三重一大”决策制度的内涵“三重一大”决策制度是指医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用，必须经领导班子集体讨论做出决定的制度。
“三重一大”决策制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、规范化和民主化的重要保证。
（一）重大决策事项是指涉及医院改革、发展、稳定全局和广大职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。
主要包括：党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的贯彻执行；医院党委和行政决定的贯彻落实；医院中长期发展规划和年度工作计划；重大改革方案、改革措施；医院党风廉政建设、行风建设；医院学科建设、科室设置及调整；人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；干部队伍建设；重要管理制度的制订与修订；重要人事问题及人员奖惩；效益工资分配方案及其他涉及职工切身利益的重要问题；对外合作与交流事项；医院的产业管理；其他重大决策事项。
医院三重一大会议纪要
医院三重一大会议纪要为全面贯彻精神，切实加强医院党风廉政建设，进一步健全医院领导班子科学民主决策机制，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，实现领导干部决策的科学化、规范化和民主化，按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体做出决定的要求，参照《办公厅关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发[20xx]17号）和《XXX“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，结合本院实际，制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以和“为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据中央《建立健全惩治和预防腐败体系20**-20**年工作规划》要求，落实《中国党员领导干部廉洁从政若干准则》，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，推进“三重一大”决策制度的贯彻落实。
（二）基本原则：“三重一大”事项决策坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在集体讨论、充分酝酿的基础上做出决定，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
要坚持务实高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
二、“三重一大”决策制度的内涵“三重一大”决策制度是指医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用，必须经领导班子集体讨论做出决意的制度。
“三重一大”决策制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、标准化和民主化的重要保证。
（一）重大决策事项是指涉及医院改革、发展、稳定全局和广大职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决意的重要事项。
主要包孕：党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决意的贯彻履行；医院党委和行政决意的贯彻落实；医院中长期发展规划和年度工作计划；重大改革方案、改革步伐；医院党风廉政建设、行风建设；医院学科建设、科室设置及调整；人才队伍建设，包孕专业技术职称评聘、人才的引进和造就等；干部队伍建设；重要管理制度的制订与修订；重要人事题目及人员奖惩；效益工资分配方案及其他涉及职工切身利益的重要题目；对外合作与交流事项；医院的产业管理；其他重大决策事项。
医院会议纪要经典范文（精选8篇）
医院会议纪要经典范文医院会议纪要经典范文医院会议纪要经典范文（精选8篇）在社会一步步向前发展的今天，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
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医院会议纪要经典1时间：20XX年1月7日地点：五楼会议室参加人员：医院全体职工主持人：xxxx会议内容：1、在新的一年里做到零安全事故发生2、用电安全方面：冬季天气较干燥，一定要做好用电安全工作，电工班一定要常巡查勤检修保证医院正常运行。
3、交通安全方面：开车上班的同事和小车班师傅一定要严格遵守交通法律法规，要勤做做保养，禁止酒后驾车。
4、医院南迁计划，已提上议程，请各科室提前做好搬迁工作，组成专门的搬迁小组，科主任作组长。
5、解决需要协调的有关事项;6、其他有关事宜。
医院会议纪要经典220XX年3月28日下午，新华乡卫生院院长庞文彬在院办公室主持召开了安全生产工作会议。
院本部全体职工及部分村卫生室负责人参加了会议。
会上，庞院长首先传达了县卫生局安全生产会议精神；其次，强调了医院安全生产排查的重点项目：①房屋、地质；②危险化学物品；③消防设备、通道；④高压锅等特殊设备；⑤医疗安全；⑥传染病的防治；⑦饮用水安全；⑧血液安全；⑨交通安全；⑩饮食安全。
最后，针对我院实际作了具体工作安排：医院成立安全生产领导小组，由院长任组长、由办公室主任任副组长、中层干部为成员；落实“一岗双责”制；但全体职工必须积极参与及配合。
由办公室主任负责每周一次的检查督导并要有记录及督导意见。
门诊部及各村卫生室负责人要对所管辖范围进行安全生产检查督导，各负其责。
没有参加会议的村卫生室由公卫科传达会议精神。
庞院长强调安全生产是件大事，大家一定要高度重视，杜绝安全事故发生。
医院会议纪要经典3xxx年3月24日，由陈院长主持会议，针对存在的问题以及未完成的工作，提出了具体要求。
医院领导班子会议记录
医院领导班子会议记录**儿童领导班子民主生活会会议记录时间：xx年6月29日下午15：30地点：医院三楼会议室内容：学习实践科学发展观领导班子专题民主生活会参加人员：市局党组成员、副局长**医院党支部书记、副院长**医院党支部副书记、院长**医院副院长**医院副院长xx医院副院长林芃医院办公室主任**医院党办主任**主持：**书记记录：**主要内容：**：一、汇报民主生活会前准备情况：(:)1、按照学习实践科学发展观活动安排，我院领导高度重视，认真研究部署专题民主生活会的有关工作，制定了《医院学习实践科学发展观活动专题民主生活会和组织生活会方案》。
班子成员围绕省委提出的“科学发展，四求先行”和市委提出的“**应先行，**走前头”和市卫生局党组提出的“深化医改、服务健康”以及我院支部提出的“落实科学发展观，加快儿童卫生事业发展”的主题，认真学习《科学发展观重要论述摘编》、《* * *论科学发展》和医改实施方案等，进一步提高思想认识。
2、为广泛听取群众的意见，我院于6月3日、4日下午分别召开病人家属、职工二场座谈会，参加病人座谈会的有各病区病人代表11人，职工座谈会的有中共党员、民主党派、中层干部、政协委员、群众代表等，同时还设立意见箱，开放网上邮箱，发放征求意见函，进行征求意见，发放征求意见表，对收集的意见建议进行综合梳理分类，形成18条意见。
3、开展谈心，增进沟通。
领导班子成员之间互相谈心，互相帮助，化解矛盾，以达到增进团结，交流思想的目的。
**：二、学习医院有关召开民主生活会的文件方案；**：三、汇报关于xx年召开民主生活会18条意见的整改情况，已办结14条，正在办理中4条。
已办结的有：（一）建议加强首诊负责制的学习；（二）加强离退休党小组组织；（三）希望加强食堂管理；（四）增加配备饮水机；（五）夜间取药流程不畅；（六）建议设立更多的指路牌；（七）保洁工人培训欠佳；（八）建议改善专家门诊的就诊环境；（九）加强夜间预检分诊工作；（十）急诊科班外时间无法承担接听咨询电话任务；（十一）建议投诉处理分等级进行处罚；（十二）定期组织老干部体检；（十三）病房医生绩效分配不合理；（十四）院内组织的业务学习课程内容应更生动。
医院班子会议记录模板
医院班子会议记录模板医院班子会议记录如何写?下面请看人才给大家收集的医院班子会议记录模板，希望对大家有帮助。
11月17日上午，xxx院长在xx楼9楼会议室主持召开了医院党政联席会议。
现将会议讨论事项纪要如下：一、我院**分院项目建设进程将会加快，各职能科室、临床科室应积极配合**区政府及项目的捐助方，做好分院筹建各项工作。
二、关于我院新增9个专业获得药物临床试验资格的通报：近日，国家食品药品监督管理总局公布了我院9个通过资格认定检查的药物临床试验新增专业(乳腺外科、肝胆外科、泌尿外科、血液内科、耳鼻喉科、眼科、麻醉科、肾内科、风湿内科)。
至此，我院具备药物临床试验资格的专业组已达18个。
新增专业的获批将壮大我院药物临床试验研究的人才队伍，为我院学科建设的发展添砖加瓦。
医院也将进一步完善制度建设，加强质量控制，提升医院整体临床研究水平。
另，广东省食品药品监督管理局将于下周对我院药物临床试验机构进行检查，请各专业组做好迎检准备工作，具体时间另行通知。
三、关于进一步加强门诊出停诊管理的通知：为进一步加强门诊管理，严肃门诊出停诊纪律，现对我院门诊出停诊管理补充规定如下：临床各专科的正职负责人停诊，必须按照医院规定提出申请，经门诊办审核后，由主管副院长审批。
对于未按停诊申请程序报批或未获批准而私自停诊者，将按相关规定进行处理。
医院也将于近期修订完善门诊出停诊相关规定，稍后另文通知。
四、11月13日，广东省环境保护厅组织专家对我院核技术应用扩建项目进行了技术审查，检查组对我院的工作给予了充分的肯定，认为我院相关项目符合国家相关辐射防护法规、标准要求，初步同意通过评审。
在此次检查过程中仍然存在一些问题有待完善。
今后，各科室在接到各级相关部门来院检查的通知后，应及时与院办联系，由医院统筹协调安排迎检工作;同时，相关职能科室应尽早将检查事项告知受检科室，以便在人员接待、迎检材料等方面做好充足准备。
五、关于进一步加强我院医疗拓展工作的通知：我院医疗拓展办公室成立2年多来，在各临床专家的大力支持下，工作初见成效。
医学会会议纪要(推荐4篇)
医学会会议纪要（推荐4篇）医学会会议纪要（推荐4篇）医学会会议纪要篇1中华医学会第23届理事会常务理事会第三次会议于2023年4月2日在北京召开。
会议由钟南山会长主持。
33名常务理事出席了会议。
会议听取了《中华医学会2023年工作总结及2023年工作计划》、《2023年财务决算简报》以及聘任办事机构部门负责人情况及部门职责的汇报;审议了《中华医学会专科分会管理规定》;讨论了《中华医学会学术会议管理办法》和《中华医学会专科分会财务管理办法》;通过了关于学会副秘书长的任免事项。
一、关于中华医学会2023年工作总结及2023年工作计划会议听取了吴明江副会长兼秘书长所作的《中华医学会2023年工作总结及2023年工作计划》的汇报。
会议认为，2023年的工作在两届领导班子和大家的共同努力下取得了较好的成绩。
2023年要继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的__大和__届三中、四中、五中全会精神，在中国科协、卫生部、民政部的领导下，以科学发展观统领学会改革发展全局，坚持办会宗旨，搞好学术活动，着力于体制机制的创新，加强办事机构建设;努力推进医学科技创新，促进和谐社会的建设。
今年要重点抓好以下十项工作:1.认真贯彻党的__届五中全会精神，按照规划的总体目标，完成本届理事会工作规划的制订;2.完善相关规定，着力加强学会的组织建设和会员管理工作;3.实施《期刊管理改革方案》，理顺期刊管理结构，推动学会主办期刊的发展;4.整合学术会议资源，强化办事机构服务功能;创办有影响、有规模、有水平的品牌会议;5.积极推进各专科分会临床科研资金项目的实施;6.完成相关政府转移职能及交办任务;7.依靠专科分会和地方医学会支持，加强大型系列科普活动的策划和组织，完成2023年的医学科普项目;8.加强对外联络工作，扩大中华医学会在国际及地区间的影响;9.按照加强领导、统一管理、整体规划、分步实施的原则，加快学会网站建设;10.深化学会办事机构改革;推进学会机关自身建设。
医院班子会议记录模板
医院班子会议记录模板医院班子会议记录模板111月17日上午，xxx院长在xx楼9楼会议室主持召开了医院党政联席会议。
现将会议讨论事项纪要如下：一、我院** 分院项目建设进程将会加快，各职能科室、临床科室应积极配合** 区政府及项目的捐助方，做好分院筹建各项工作。
二、关于我院新增9个专业获得药物临床试验资格的通报：近日，国家食品药品监督管理总局公布了我院9个通过资格认定检查的药物临床试验新增专业（乳腺外科、肝胆外科、泌尿外科、血液内科、耳鼻喉科、眼科、麻醉科、肾内科、风湿内科）。
至此，我院具备药物临床试验资格的专业组已达18 个。
新增专业的获批将壮大我院药物临床试验研究的人才队伍，为我院学科建设的发展添砖加瓦。
医院也将进一步完善制度建设，加强质量控制，提升医院整体临床研究水平。
另，广东省食品药品监督管理局将于下周对我院药物临床试验机构进行检查，请各专业组做好迎检准备工作，具体时间另行通知。
三、关于进一步加强门诊出停诊管理的通知：为进一步加强门诊管理，严肃门诊出停诊纪律，现对我院门诊出停诊管理补充规定如下：临床各专科的正职负责人停诊，必须按照医院规定提出申请，经门诊办审核后，由主管副院长审批。
对于未按停诊申请程序报批或未获批准而私自停诊者，将按相关规定进行处理。
医院也将于近期修订完善门诊出停诊相关规定，稍后另文通知。
四、11月13日，广东省环境保护厅组织专家对我院核技术应用扩建项目进行了技术审查，检查组对我院的工作给予了充分的肯定，认为我院相关项目符合国家相关辐射防护法规、标准要求，初步同意通过评审。
在此次检查过程中仍然存在一些问题有待完善。
今后，各科室在接到各级相关部门来院检查的通知后，应及时与院办联系，由医院统筹协调安排迎检工作; 同时，相关职能科室应尽早将检查事项告知受检科室，以便在人员接待、迎检材料等方面做好充足准备。
五、关于进一步加强我院医疗拓展工作的通知：我院医疗拓展办公室成立 2 年多来，在各临床专家的大力支持下，工作初见成效。
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医院班子会专题会议纪要
2018-11-25班子会：专题研究人民医院医教融通人民医院院长xx 汇报工作1、xx规划，三甲综合医院要求，主任医师73名，博士10名指标是硬性规定，缺口20名主任医师，博士7名。
去年评了8名，引进博士生2名。
明年进入三甲评审期。
2、医院迁建，政府：资金投入，两个亿无息贷款两年，政策支持，选址土地，规税减免。
市重点项目，每次都点名进展缓慢。
曾一度要求每周汇报给发改委。
xx.4就取得了土地指标。
希望任职内完成迁建。
3、医教融通：3.1与医学院各学科紧密合作，提升附属医院教学功能3.2加强教研融合，实施＂工学交替＂人才培养方案3.3积极参与空中课堂建设项目，共建数字校园。
xx护理每年有20名院前急救两周实习任务，落实在急诊科，康复中心。
重点是：手术过程直播，病房巡诊（试教室改造），医学院负责提供设计方案，医院配合落实场地，资金设备由总院，医院解决。
1）开放门诊2）打通临床3）开展交流4）资源共享5）建立定期联系会议制6）进一步加强医学院教学管理工作建议：1）每月上报
院务会议纪要2）有关认同感问题3）争取12%教学编制，原计划100名没落实。
附属医院化妆品维e乳膏声誉很好，新医院定位妇女儿童老人xx：力度比往年大，信息化这块。
xx：员工对附属医院的认同感问题，如杜书记手上的一幢楼争取，王院在科研上的支持。
对医技人员的考核分配上如何引导？在教学上与医学院多融合。
毕业生先挑的机制。
干部的融通交叉。
要升级先保级。
说到底人才引进。
怎么发挥现有人才的作用。
余书记：汇报全面，不太了解。
附属医院并进来，融通不顺利，存在问题。
搬迁与三甲，建议融通做到什么程度做个规划，理念认同很重要。
学校对人民医院的支持力度弱点。
建立制度。
xx：1、人才培养与引进并举如定位妇女儿童老人，现在就制定计划每年送几个去台湾培训，新医院造好就可以用。
引进台湾医学博士可以一举两得，既解决了三甲医院的指标，也
提升了人民医院的美誉度。
因为台湾现有医院人员过剩，省卫生厅把引进台湾医学人才作为一个很重要的工作推进。
2、空中课堂，手术过程直播，病房巡诊值得做好。
xx1、现状与突破有距离，现状已经超过了突破，什么叫附属医院？医教融通，不能单打一，不能你骗我我骗你。
2、师资与教学培养问题1）管理没有归口，机构保障。
2）培养没目标。
3）代教待遇低。
4）教学量比低。
5）教管缺规范。
6）培训缺常态。
教学问题：教学资源。
临床津贴。
zz院长：1、阶段性，什么阶段干什么事。
人财物xx年放进总院，医院汇报不足，我们对医院关心不够。
没有针对人民医院出台政策。
1）目标定位。
金职院关系，人民医院自身发展定位，特色，口口相传。
软硬件投入。
有所为有所不为。
2）班子建设。
有否充分发挥班子集体智慧？放在医院还是个人事务上。
核心。
3）队伍建设。
团队建设，靠做出来，不是吹出来的。
重中之重。
人民医院大进大出，不仅是钱的问题，是环境问题。
4）迁建问题。
从重点变被选。
成本越来越高。
资金，方式，模式，人才。
5）融合问题。
联系领导多去。
医院院长到学校转转，你有那么忙吗？6）责任义务。
该支持就支持。
你的东西是我的东西，我的东西也是你的，资源共享。
xx书记主要是了解医院与学院的融通。
人民医院现在声誉下降，不是你们没有发展，而是其他发展太快，如广福医院。
xx年人民医院变成附属医院，一路跌跌撞撞，不容易，流于形式，我说的是实话。
1）医改的环境，人民医院准备是否充分？2）迁建是机遇。
要树立抢抓机遇意识。
不破不立，面对新形势做些改变。
不能局限于医学院，两家利益最大化。
要有改革勇气，需要改革，需要接受。
作为总院领导要敢于担当。
要树立相互融通的意识。
最基础医学院融通。
多沟通。
建立一定制度，如定期交流汇报制度，监督管理指导。
理念上要融通，同行不同心不行。
一步步往前走，共同努力。
班子要同心，我和院长要担当。
发个纪要。
点评：书记，校长都很务实，班子成员也很上心，直面问题，毫不留情。
这样的会议开得有内容，虽然开到12点，觉得值。