医院领导班子议事工作规则
医院管理制度之院长办公会议事规则
医院管理制度之院长办公会议事规则以下是医院管理制度中院长办公会议事规则的一般内容：
1.会议主持：由医院院长担任主持，或由院长指定的副院长担任主持。
2.会议召集：院长办公会议一般由院长发出召集通知，并将会议议程提前通知与会人员。
3.会议议程：会议议程由院长确定，一般应包括日常工作汇报、重要事项讨论等内容。
4.出席人员：院长办公会议由院长、副院长、各部门主任、院属医疗单位负责人等出席，也可根据需要邀请其他人员参加。
5.会议记录：会议应有专人负责记录会议纪要，记录会议的讨论内容、决策结果以及责任分配等。
6.会议决策：会议决策应当通过多数票表决原则，院长作为主持人有权对应绝大多数决策进行最终决定。
7.会议文件：会议期间产生的文件、资料应由专人负责整理和保管，确保相关文件的有效性和可追溯性。
8.会议纪律：会议期间，与会人员应保持良好的会议纪律，尊重主持人，依次发言，不得私自打断他人发言。
9.会议效率：会议应确保高效率的进行，不得出现无谓的争论或个人攻击等不利于会议进展的行为。
10.会议评估：会议结束后，应对会议的效果进行评估和总结，以便不断完善和提升会议的质量。
以上是一般的院长办公会议事规则，具体内容可以根据不同医院的实际情况进行调整和完善。
医院行政领导班子议事议事、工作规则
医院行政领导班子议事议事、工作规则长子县中医院行政领导班子议事议事、工作规则为坚持和加强医院集体领导，提高院领导对医院行政工作科学决策水平，根据部队相关规定，结合医院实际，制定本规则。
一、医院行政工作的主要任务就医院的发展建设，中心任务和其他重要行政工作做出决策；讨论医疗、教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题并作出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析医院形势，检查总结工作。
二、医院行政工作会议研究处理的事项（一）贯彻落实上级机关指示要求的具体措施。
（二）贯彻落实医院决策的措施办法。
（三）医院长远发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案。
（四）医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题、处理意见及实施办法（五）机构设置、编制调整和组织人事变动事项，干部人事管理权限范围内有关시员的录用，推荐、任免、调整等问题（六）对科室、个人的物质奖惩，奖金分配方案。
（七）医院分级管理工作的重大问题。
（八）医院基本建设的重大问题。
（九）医院经费的预决算和开支计划，规模较大的投资、工程、土地等财、物、项目安排和资金使用计划，研究物资设备购置、大型设备维修、项目合作等事项（十）重大工作计划的执行情况和工作总结。
（十－）安全保卫的重要问题（十二）其他需要行政工作集体研究的工作三、医院行政工作会议参加人员医院院领导、医院办公室主任、职能后勤、临床医技科室负责人参加，必要时通知其他有关人员参加四、医院行政工作会议召开时间原则上，每周召开次行政工作会议，特殊情况可随时组织召开五、医院行政工作会议议事规则（一）医院行政工作由院长召集和主持（二）需提交院长行政工作讨论的议题，由相相关科室负责人作好准备，拟定解决措施和办法，并经过分管院领导审阅批准后，呈交院长确定议题。
未列入议题的事项，会上不作讨论。
（三）列入行政工信会议的议题，需经应参会人员传阅酝酿后方可上会（四）参加会议实到人数应超过应到人数的三分之二方可召开（五）医院行政工作要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见，实行“一把手”未位发言制。
医院行政领导班子议事工作规则
医院行政领导班子议事工作规则一、总则医院行政领导班子是医院最高行政决策机构，负责医院的整体规划、发展方向和重大决策。
为了有效地组织和协调行政领导班子的议事工作，确保决策的科学性和规范性，特制定本规则。
二、议事机制1. 定期会议：行政领导班子定期召开会议，一般为每月一次。
会议时间、地点事先确定，并通知各成员。
如有特殊情况需调整会议时间，应及时通知并尽量协调各成员的时间安排。
2. 预备会议材料：行政领导班子会议前，主要负责人应按照事先确定的时间提交会议材料，并确保材料的准确性和完整性。
会议材料包括会议议题、相关数据、分析报告、决策建议等，以便成员提前了解和研究。
3. 会议议程：每次会议前，由主持人确定会议议程，并及时通知各成员。
议程应包括会议开始时间、主要议题、发言顺序、讨论和决策等环节。
4. 议事程序：会议由主持人主持，按照议程进行讨论和决策。
会议期间应保持纪律，讲究规范的发言、听取各方意见、对重要问题进行充分讨论，保证决策的民主性和科学性。
5. 决策标准：在行政领导班子会议上进行的决策，应本着民主、科学、公正的原则，以保证整个团队的利益为出发点，做出符合医院整体发展和利益的决策。
6. 决策执行：会议结束后，行政领导班子成员应将会议纪要及决策内容及时向相关部门传达，并亲自监督、配合执行，确保决策的顺利落实。
三、议事纪律1. 尊重与公平：在行政领导班子会议上，成员应相互尊重、平等对待，不得人身攻击和互相诋毁。
各成员对各种不同观点和意见应给予公平的评价和正面的回应。
2. 机密性：行政领导班子会议是高度机密的工作，成员应严守对外保密，不得私自泄漏会议内容和决策结果。
3. 发言秩序：在会议期间，成员应按照发言顺序进行发言，不得互相打断和扰乱议事秩序。
发言应简明扼要、明确表达自己的观点，不得偏离主题，确保参会人员能够理解和接受。
4. 议决程序：会议讨论决策时，应由主持人掌控节奏，确保发言充分、辩论清晰，并最终形成有效的决策结果。
医院领导班子议事规则
医院领导班子议事规则第一章总则第一条为进一步加强和改善我院领导班子对全院医疗、行政工作的领导，更好的发挥院领导班子的职能，全面履行工作职责，规范和监督议事决策行为，改进领导方法和领导作风，不断提高领导班子决策的制度化、民主化、科学化、程序化、规范化水平，结合我院实际，制定本规则。
第二条根据上级有关部门规定，医院实行院长负责制和任期目标责任制。
党委发挥政治核心作用和监督保证作用，参与医院重大问题的决策，支持院长在其职责范围内独立地开展工作。
健全职工代表大会制度，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。
第三条领导班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。
医院重大问题的决策都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由医院领导班子集体讨论作出决定，领导班子议事实行民主集中制原则，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。
第四条领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型包括院1党委会议、领导班子行政办公会议、党政联席会议等。
根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。
第五条取消以非会议形式决定重大事项的做法。
第二章各会议议事规则第六条党委会议的内容、程序和方式（一）议事内容：1.研究传达上级党组织重要文件、重要会议、重要指示和重大决定精神，研究制定贯彻落实的意见和方案。
2.讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。
建设和党风廉政建设的各项工作。
3.研究决定医院改革发展的指导思想、中长期规划、党委年度工作计划、工作总结、重要报告请求，以及涉及医院全局性的重大工作思路等事项。
4.研究涉及医院的改革、发展和稳定以及职工的切身利益。
大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，审议通过行政办公会议提交的其他重要事项。
5.研究决定医院内部机构的设置和调整，党委领导班子成员。
分工，以及中层干部的选拔、培养、考察、任免、奖惩。
6.研究党的基层组织的设置，讨论党员、职工教育和党员发展问题。
医院委员会议事与决策规则
医院委员会议事与决策规则生效日期：2023年5月17日修订日期：2023年5月21日为有效贯彻执行民主集中制，保证党委会议事决策的民主化、科学化和规范化，进一步履行好党委的职责，充分发挥党委的集体领导作用，根据《中国共产党章程》及上级有关规定，结合医院工作实际，特制定本规则。
一、议事决策原则1.坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，全面协调可持续的科学发展观，在学校党委及省卫生厅的领导下，贯彻党的基本路线和基本方针，在思想上、政治上同中央保持高度一致。
2.坚持解放思想、实事求是，结合医院实际，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，创造性地开展工作。
3.坚持全心全意依靠广大职工办院，走群众路线，为广大职工服务。
4.坚持党委领导下的院长负责制，坚持民主集中制原则，实行集体领导和个人分工负责相结合，凡属党委职责范围内的重大事项，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则处理。
5.坚持在宪法和法律法规的范围内活动。
二、议事决策范围1.研究、制定贯彻党的路线、方针、政策的实施意见。
2.学习、传达、贯彻上级党委的重要会议精神、重要决定、颁发的文件，部署上级党政下达的重要任务。
3.讨论决定党的建设、宣传、思想政治工作，人才建设工作，纪检、监察工作，职业道德工作，统战、老干工作，稳定工作、综治工作，计划生育工作，武装工作等重要事项。
4.按照学校干部管理权限和规定的程序，讨论本单位权限范围内干部的考察、任免及调整，并按干部管理权限和规定报学校党委或干部人事部门审批后，决定其聘任。
5.讨论、决定本单位正式职工的调动或招录、招聘、辞聘（退）、评先评优、年度考核、中级职称及以上人员晋职晋升等工作，医院管理的副科级、副高职务以上干部（职工）的退休，出国出境人员的审批等问题。
6.以党委名义向上级党组织请示、报告工作，向所属党组织发布指示、通知、通报，制定以党委名义发出的其他重要文件，如党委工作计划、总结。
医院院长办公会议事决策规则
医院院长办公会议事决策规则一、前言二、会议召开程序1.会议主办单位：医院院长办公室。
2.会议召集者：医院院长。
3.会议的召集：-院长依据工作需要和紧急程度，制定会议时间、地点、议题和参会人员，并提前向参会人员发出会议通知。
-会议通知应包括会议的时间、地点、议题、参会人员及相关会议材料。
-会议通知于会议召开前3个工作日发送，特殊情况下可缩短至2个工作日。
4.参会人员：-院长、副院长、各部门院长、医务科室主任等职能主管。
-部门主要负责人因故无法参加会议的，须提前向院长办公室请假。
-会议可以邀请其他相关人员参加，但应事先向参会人员说明邀请人员的身份和目的。
5.会议秘书：由院长办公室指定工作人员担任会议秘书，负责记录会议内容和决策结果。
6.会议记录：会议记录应包括会议内容的基本概述、与会人员的发言记录和决策的结果。
7.会议决策方式：-院长办公会议采用多数意见通过的方式进行决策。
如实无法达成共识，院长有最终决策权。
-会议决策应充分听取各方意见，充分展开讨论和推理。
三、会议议程1.会议议程的编制：-院长办公室根据工作需要和参会人员的意见编制会议议程。
-会议议程应包括会议的具体时间安排、议题及涉及的主要内容。
-会议议程在召开会议前的1个工作日内发送给参会人员。
2.会议议程内容：会议议程应包括但不限于以下内容：-会议主题：明确会议的主题和目的。
-重要事项汇报：院长、各部门院长应对本部门的重要事项进行汇报，包括工作进展、问题和困难。
-重要决策事项讨论：对重要的决策事项进行讨论和决策，包括预算、规划、人员调整等。
-会议后续工作安排：对会议决策的实施进行必要的后续工作安排，明确责任和时间节点。
3.会议议题的确定：-院长办公室根据工作需要和参会人员的意见确定会议议题。
-参会人员可提前向院长办公室提出议题，院长办公室有权审核和决定是否列入会议议程。
四、会议技术操作规范1.会议设备配置：会议室应具备投影仪、音响设备等基本会议设备，并保持良好的工作状态。
医院议事规则和会议纪要规范
医院议事规则和会议纪要规范在医院的日常运营中，会议是一种常见的沟通和决策机制。
为了提高会议的效率和整体质量，医院有必要建立一套规范的议事规则和会议纪要制度。
本文将介绍医院议事规则和会议纪要规范的内容和要求。
一、会议召开流程规则1. 会议起草在召开会议前，由相关人员起草会议议程，明确会议主题和议题。
会议议程应提前发送给参会人员，以便参会人员提前做好准备。
2. 会议召集会议召集人负责召开会议，并提前通知所有参会人员。
通知中应包括会议时间、地点、议程及其他相关事项。
另外，为了节约时间和降低沟通成本，应尽量使用电子邮件或其他便捷的通信方式进行召集。
3. 准时出席参会人员应准时出席会议。
如因特殊原因不能参加会议，应提前通知会议召集人。
未经请假缺席会议的人员，应事后向会议召集人说明原因。
4. 会议主持会议召集人或指定的主持人负责主持会议。
主持人应确保会议按照议程进行，并维持会议秩序。
5. 会议记录会议期间，应有专人负责记录会议要点和决策结果。
会议记录应准确、全面，并在会后及时分发给与会人员。
二、有效的会议纪要规范1. 纪要格式会议纪要应包括会议的基本信息（时间、地点、人员等）、会议议程、会议讨论的要点和决策结果。
纪要应采用简明扼要的语言，清晰表达会议内容。
2. 纪要撰写纪要由会议记录人员撰写，应尽快在会议结束后整理完毕。
记录人员应准确记述与会人员的发言和意见，并根据情况标明参会人员的姓名和单位。
3. 纪要审定纪要撰写完成后，应由会议召集人或主持人进行审定。
审定时应确认纪要的准确性和完整性，并及时为修改意见提出建议。
4. 纪要分发审定通过的会议纪要应及时分发给所有的与会人员。
分发方式可以通过电子邮件、内部文件共享系统或打印纸质格式等形式进行。
5. 纪要保留会议纪要应妥善保留，作为会议记录和决策依据的重要文件。
纪要的保留期限可以根据医院内部规定和相关法律法规进行管理。
三、会议效率提高策略1. 明确会议目的在召开会议前，明确会议目的和预期结果，避免会议讨论偏离主题，提高会议效率。
县人民医院院长办公会议事规则
县人民医院院长办公会议事规则第一章总则第一条根据**中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》（中办发（2018）35号）及《县人民医院党委会议事规则》（郎医党字［202*）7号）文件精神，全面实行党委领导下的院长负责制，保证行政、业务议事决策的科学化、民主化、规范化，提高会议的效率，结合医院实际，特制定本规则。
第二条院长办公会议是医院行政、业务议事决策机构，由院长召集并主持。
第三条重要行政、业务工作应当先由院长办公会议讨论通过，再由党委会议研究决定。
第二章主要任务第四条院长办公会议的主要任务是：就医院的发展建设、中心任务和其他重要行政、业务工作做出安排；讨论医疗、教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；听取各行政后勤职能部门的重要工作汇报，分析医院形势，部署总结工作。
第三章讨论与决策范围第五条贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规，落实上级部门有关行政工作的重要指示、决定、重要文件或会议精神。
第六条讨论通过拟由党委会讨论决定的重大决策、重大项目安排和大额度资金使用事项的方案；研究落实党委会关于医院办院方针、指导思想、发展规划、年度工作计划、重大改革方案、内部组织机构的设置与调整、重要规章制度的制定与修订等决议的实施意见和措施。
第七条讨论决定重要人事事项：职称评聘、人员招用和解聘、常规晋升晋级等医院人事工作的重要事项；招生培训I、重要人才引进等医院人才培养工作的重要事项。
第八条对医院医疗、教学、科研、行政管理、后勤保障、人才培养和引进、学科建设、师资队伍建设、财务管理、基建项目、审计与监察、综合治理等行政工作中的重大问题进行研究。
第九条对医院职工代表大会审议同意的重大问题进行研究，提出实施意见和措施。
第十条审定医院有关奖惩规定，讨论决定各种考核和奖励申报中的重要问题。
第十一条听取行政后勤职能部门有关行政工作重要事项的汇报，并就请示的有关问题作出决定。
第十二条研究决定必须由院长办公会议处理的其他工作或突发性事件。
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宁明县人民医院领导班子议事、工作规则
为充分发挥领导班子的整体功能，提高办事效率和工作质量，体现民主集中制的原则，使院领导班子成为一个坚持原则、开拓创新、团结协作、踏实苦干的战斗集体，带领全院党员和职工努力奋斗，完成医疗工作与上级下达的各项任务，特制定《宁明县人民医院领导班子议事、工作规则》。
一、加强院领导班子的自身建设
1．加强学习，提高理论水平。
院领导班子成员要自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想和十八大精神；深入学习实践科学发展观，践行党的群众路线，学习党的路线、方针、政策，深入学习“三严三实”内涵和专业理论知识，不断提高自身素养、政策水平和组织管理水平，与党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致，在工作中增强原则性、系统性和科学性。
2．坚持民主集中制原则。
重大问题医院领导班子集体讨论决定，做到议而有决，决而有行；个人意见未被采纳时应做到个人服从组织。
3．坚持党性原则，坚持民主生活会制度，大事讲党性、讲原则；小事讲理解、讲风格。
做到识大体、顾大局，保证政令畅通。
4．坚持清正廉洁，落实党风政风廉政建设责任制，不以权谋私。
5．坚持勤政为民，务实创新，真抓实干。
党政一把手把主要精力放在抓党的建设、宏观管理、改革创新、业务发展上，副院长要积极配合院长，把主要行政领导班子重大问题议事规则落到实处。
二、重大问题讨论决策的内容
1．研究自治区党委、政府和市委市政府、县委县政府以及上级卫生行政管理部门重要工作部署的实施意见及报请自治区党委、政府和市委市政府、县委县政府以及上级卫生行政管理部门批示的重大问题；
2．研究医院体制改革、制度规章、发展规划、经费收支预算安排等问题，研究涉及医院整体利益和全体职工利益的重大事项与问题；
3．研究本院年度工作计划、总结、业务发展和医疗质量管理等工作；
4．研究本院规模较大、金额1万元以上的投资、工程、土地等财、物项目安排和资金使用计划，研究物资设备购置、大型设备维修、项目合作等事项；
5．研究机构设置、编制调整和组织人事变动事项，干部人事管理权限范围内有关人员的录用，推荐、任免、调整、奖惩等问题；
6．研究其它重大问题。
三、领导班子议事规则
1．一般情况下每周一次召开领导班子会议和院周会，院周会由院领导与职能后勤、临床医技科室负责人参加。
班子会议必要时可邀请相关科室负责人参加。
2．参加会议实到人数应超过应到人数的三分之二方可召开。
3．议事决议与决定表决，应在充分发扬民主，充分展开讨论的情况下，遵循少数服从多数的原则，不同意见可以保留，但一旦形成决议，必须坚决执行。
4．会议形成的决议决定，未公布之前，与会人员不得对外泄露。
对外公布前后均不得泄露讨论内容和与会人的个人意见。
会议记录应妥善保管，不得对外传阅。
四、职责权限
实行院长负责制，党总支保证监督、职工代表会民主管理的“三配套”领导体制。
具体如下：
李坚院长、党总支书记
领导和主持医院及党总支全面工作，主持制定、组织实施医院各项重大方案、计划、制度及人力资源调配使用方案。
马丽群副院长、党总支委员
协助院长负责财务、医院感染管理、预防保健、降消项目等工作。
分管财务科、院感科、防保科、内一科、内二科、内三科、儿科、感染性疾病科、ICU、物资供应中心等工作。
梁增益副院长
协助院长负责行政、医技、计划生育、后勤、项目建设、治安综合治理、消防安全管理等工作。
分管院办、放射科、功能科、检验科、输血科、急诊科、一门诊、二门诊（社区卫生服务站）、保卫科、
总务科、基建科、设备科、电脑室、消防组、文印室、幼儿园等工作。
杨红伟副院长、党总支委员
协助院长负责医疗、教学、科研、对口支援、突发公共事件应急处置、药品和卫生耗材采购及管理等工作。
分管医务科、质控信息科、医患协调办、体检科、医保科、外一科、外二科、妇科、产科、五官科、口腔科、手术麻醉科、药剂科、车队等工作。
赵丽芬副院长、党总支委员
协助院长负责护理、妇工、保洁等工作。
分管护理部、政工科、宣传科、客服部、供应室、高压氧治疗室、洗衣房等工作。
黄道明院党总支副书记、工会主席
协助院长抓好党总支工作,包括组织、人事、宣传、统战、政治思想、党风、行风、医德医风、药品、设备的采购监督等工作；分管工会及医院文化的策划组织工作及党办、老龄科、审计科、团总支等，协助梁增益、马丽群副院长分管院办、项目建设、财务管理等工作。
甘爵民院长助理、党总支委员
协助院长负责具体工作。
五、文件审批。
1．各类文件由各有关科室起草，院办公室核稿，分管院长审核会签，党总支文件由党总支书记签发、行政文件由院长或分管副院长签发，院办公室负责打印、分送。
2．凡以医院或支部名义上报或外送的除文件外的各类文字资料报表、表格等，必须分别由院长、书记或分管院长审核后，分别由院长或书记签发以后才能发行。
3．上级来文由院办室负责整理、登记后分别送相关领导批阅。
4．所有以医院和党总支名义上报下发的文件和各类文字资料，由院办室负责传递印发和立卷归档。
六、民主生活会
1．坚持党内民主生活制度，每年召开1—2次，开展批评与自我批评。
2．支部成员要坚持过好双重组织生活，自觉参加所在党小组的组织生活，支委成员召开民主生活会，报请局党委领导参加。
以上规则由县卫计局党委和医院全体党员、职工监督执行。
宁明县人民医院
2015年1月10日。