部门领导班子集体议事规则
县级机关部门领导班子重大问题议事规则
县级机关部门领导班子重大问题议事规则第一章总则第一条为贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督领导集体的议事和决策行为，提高决策水平和领导水平，根据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等规定和《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》等法律法规，结合本县实际，制订本规则。
第二条领导集体研究决定重大问题，必须认真贯彻“三个代表”重要思想，严格遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
除特别紧急情况外，非经集体研究，个人或少数人无权决定重大问题。
第三条领导集体决策重大问题，要坚持走群众路线，深入调查研究，广开言路，集思广益，听取各方面的意见。
建立与群众利益密切相关的重大事项社会公示制度和社会听证制度，重视和发挥专家、学者以及研究咨询机构的作用，防止凭经验办事等决策的随意性，推进决策的科学化、民主化、制度化。
第四条本规则适用于县级机关部门局级领导班子集体，主要包括县直属局级单位党委（党组）会及行政领导办公会议。
第二章议题范围第五条本规则所指重大问题为：（一）事关本单位全局性、政策性的问题；（二）根据上级重要决策指示需研究贯彻意见的问题；（三）本单位的权力配置，包括领导成员的分工与调整等问题；（四）干部人事管理权限内有关人员的录用、推荐、任免、调整、考核、奖惩等问题；（五）规模较大的投资、工程、土地等项目，金额较大的财、物问题；（六）本单位重要或敏感事项的工作制度和程序的制定与修改；（七）本单位领导集体认为应纳入的其它重大问题。
第六条凡上级文件已有指示，且执行的方法已十分明确的问题不列入重大问题，可由分管领导直接组织实施。
第三章程序及要求第七条凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。
讨论干部人事问题时，应有三分之二以上领导成员到会方能举行。
领导班子议事制度
领导班子议事制度1. 前言领导班子是一个组织内最高级别的决策机构，其议事制度具有重要的意义。
只有建立健全的议事制度，领导班子才能协调各方力量、制定正确的战略方针，保证组织的可持续发展。
本文将从领导班子的组成及职责、议事制度的内容和执行等方面进行探讨。
2. 组成及职责领导班子是由组织内主要负责人组成的决策机构。
其主要职责包括：•制定组织的战略方针和发展规划；•领导和协调组织内各部门的工作；•解决紧急和重大问题；•维护组织的稳定和发展。
3. 议事制度的内容3.1. 议事日程的确定领导班子会议的议事日程应该在每一季度初确定，以便领导班子成员及时准备相应的报告和资料。
议事日程的制定应遵循以下原则：•突出重点：着重解决当前和未来的重要问题；•公开透明：组织内各部门、人员都应该有知情权；•适度紧迫：议事日程的安排应该应对当前和未来即将到来的问题。
3.2. 会议准备领导班子成员应该在会议前仔细阅读相关报告和资料，并对议题进行充分的准备和研究，以确保会议的高效和准确。
3.3. 会议程序会议应该保持礼貌和专业，确保所有与会成员都能够自由地表达意见和提出建议。
会议应该遵守以下程序：•开场议程：由主持人宣布开会，确认与会成员名单，确定会议议程和议事规则；•报告阶段：涉及各部门最近的工作情况、计划和问题解决进展等；•议事环节：对于最近的重要问题进行讨论和决策；•其他事项：包括已经安排的事项或其他与组织有关的问题；•结束议程：尊重和感谢所有与会成员的贡献，对下一次会议进行安排。
3.4. 会议记录会议记录是决策的重要标志。
领导班子会议记录应该包括议事环节的讨论、决策、行动计划和时间表等内容。
4. 议事制度的执行议事制度的执行需要各成员的共同努力和遵守。
领导班子成员需要以数字化方式保存相关报告和资料，并在议事环节中尽可能使用宏观指标和分析来作为因素评估决策，并尊重组织绩效评估等其他信息的评估方式。
就领导班子议事制度而言，其最终决策结果要取决于各成员的个人素质和业务素养，它们是影响议事效果的重要因素，因此必须持续提高个人素质和业务素养。
公司领导班子民主议事规则
公司领导班子民主议事规则公司领导班子是公司的核心管理团队，负责指导和推动公司的发展。
领导班子民主议事是决策实现的重要手段，为确保决策的合理性和可行性，需要制定相应的规则和实施方案。
一、议事前准备在召开正式会议前，领导班子成员应对议题进行充分的了解和研究，对相关的资料进行详尽的阅读和分析。
在会议前，应进行充分的讨论和交流，对不同的意见和观点进行深入的探讨，并形成相对统一的认识和意见。
二、议事程序1.主席的作用会议主席是议事的主持人，应对会议的议程和程序进行安排和协调，掌握会议的节奏和氛围。
在讨论过程中，主席应注意听取各成员的意见和建议，决策时应秉持公正和客观的原则，确保决策的合理性和可行性。
2.发言权的控制会议中，各成员的发言权应得到尊重和保障。
为确保议事效率和高质量，应制定发言限制规则，控制发言时间和次数。
在讨论时，成员应有序发言，秉持理性和客观的原则，不得进行攻击性和人身攻击的言论。
3.决策程序在讨论过程中，成员应先提出自己的意见和建议，然后进行讨论和交流。
为确保决策的合理性和可行性，建议采取表决的形式进行决策。
在投票过程中，应记录每个成员的投票意见，并进行公开宣布。
4.讨论记录会议应派人记录会议讨论过程中的重要意见和建议，以及每个成员的投票意见和决策内容。
这样，有助于提高会议讨论的效率和质量，促进决策的实施。
三、议事后跟进会议后，应及时跟进和落实决策内容。
领导班子成员应积极配合，按照决策内容实施工作。
如果出现实施不顺利的情况，应及时进行反馈和调整。
四、总结和改进每次会议后，应进行总结和改进，及时发现和解决存在的问题和困难，为下次会议的顺利召开提供保障。
本文介绍了公司领导班子民主议事规则的主要内容，希望对公司管理团队的决策实施有所帮助。
制定和执行民主议事规则有助于提高决策质量，加强团队合作，促进公司的发展。
领导班子决策议事规则
领导班子决策议事规则领导班子决策议事规则一、前言议事规则是每个组织的基础之一，它为组织内的各种事务和决策提供了规范性指导，旨在确保领导班子决策结果的质量和效率。
在一个详细、清晰、合理的议事规则下，领导班子能够更好地协同工作，保证决策的一致性和科学性，并更好地处理各种问题和冲突。
二、决策议事流程1.会议组织：主持人应提前安排好会议时间和地点，并向与会人员发出邀请函。
准备好会议室，确保设备齐全并可用。
提前发送议事日程和决策材料，以便与会人员充分准备。
2.开幕式：会议开始前，主持人应宣布会议正式开始，并说明议事规则和议事流程，以便与会人员理解并遵守。
3.确认议事日程和决策材料：在开始讨论之前，主持人应在与会人员之间确认议事日程和决策材料，并提供必要的解释和说明。
每个议程问题应有充分的讨论和决策时间。
4.发言和讨论：讨论期间，与会成员要保持礼貌、文明，并尊重其他成员的观点。
主持人应尽可能控制讨论时间，使每个人都有机会发表意见，确保充分的讨论和辩论。
5.决策：在进行决策之前，主持人应再次确认议事日程和决策材料，并向与会人员说明决策方式和结果。
决策结果应有记录，并通知相关人员。
6.闭幕式：在会议结束时，主持人应再次确认会议决策，宣布会议的动议和决定，并要求与会人员留下相关的意见和建议，以便在下次会议前进行评估。
三、议事流程中的几个注意点1.避免无谓的争吵：在讨论和辩论过程中，与会人员要尊重他人的观点，不能情绪化，引起争吵。
在话语上更应修辞得体，保持同理心，避免对别人的意见冷嘲热讽，否则会伤害团队合作精神。
当一些人言辞攻击或情绪失控时，主持人应当及时制止，以保证会议秩序。
2.尽可能的听取全体人员的意见：每个与会人员在会议上都应该被充分听取，因为每个人都有一个独特的观点和贡献。
要努力维持平等参与和平等发言的原则，确保每个人都得到公平机会，发表自己的看法。
应鼓励多元化和多样性，尽可能汲取所有的时间和空间机会，以形成个人或团队的决策。
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则1. 前言为了规范领导班子办公会议的进行，提高会议的效率和质量，制定本《领导班子办公会议事规则》。
2. 会议召开- 会议的召开由主持人或会议组织者在提前通知的基础上确定时间、地点和议程，并将通知发送给与会人员。
- 会议通知应提前至少两个工作日发送，确保与会人员有充分的准备时间。
3. 会议议程- 会议议程应事先确定，并在会议开始前发放给与会人员。
- 会议议程应包括会议目的、主题、讨论内容和预计时间等要点。
- 主持人有权决定是否接受与会人员提交的议程补充或修改。
4. 会议主持- 会议应由主持人带领进行，主持人负责维持会议秩序和推动会议进程。
- 主持人应准确把握会议的节奏，合理安排讨论时间，并确保各议题得到充分讨论和决策。
5. 会议记录- 会议记录由指定的记录人员负责。
- 会议记录应包括会议纪要、会议决议和行动计划等内容。
- 会议记录应在会议结束后及时整理，确保准确性和完整性。
6. 参会人员发言- 参会人员应在会议上按照提前确定的发言顺序进行发言。
- 发言人应保持简明扼要，重点突出，避免重复和冗长的发言。
7. 决议与行动计划- 会议应以形成决议和制定行动计划为目标。
- 决议应经过与会人员充分讨论，并经过投票表决确定。
- 行动计划应明确责任人、目标、时间和资源等要素，并跟进执行。
8. 会议评估与改进- 会议结束后，可以通过评估的方式了解会议的效果和改进空间。
- 会议评估可以采用问卷、讨论或经验分享等形式进行。
- 根据评估结果，及时调整和改进会议的流程和规则。
以上是《领导班子办公会议事规则》的内容，经过制定和执行，将使领导班子办公会议更加规范、高效。
希望全体与会人员遵守，并提出宝贵建议和意见，共同推动领导班子工作的发展。
领导班子议事规则
大唐华银株洲发电有限公司领导班子议事规则第一条为更好地贯彻民主集中制原则，加强集体领导，健全领导班子议事制度，提高议事的质量和效率，保证决策民主化、科学化，特制订本议事规则。
第二条领导班子会议召开时间及主持人：（一）总经理办公会议一般情况下每周五下午召开，也可视情况临时召集会议，会议由总经理主持；（二）党政联席会议一般视情况召开，会议由党委书记主持。
第三条领导班子会议参加人员：（一）总经理办公会议一般由公司领导班子成员参加，总经理工作部主任列席会议。
根据会议内容，由会议主持人确定有关部门或所属单位的有关人员列席。
列席人员没有表决权。
（二）党政联席会议应有三分之二以上党委委员和班子成员到会，且总经理和党委书记同时到会方能举行。
第四条必须做好会前准备，会议议题须经总经理（或党委书记）同意，由总经理工作部提前一天将会议日期、议题及有关事项通知与会人员，使其做好发言准备。
会议中不得临时动议议事内容。
临时召集的会议，则临时发出通知。
会上做到一事一议，有议有决。
第五条与会成员没有特殊情况应按时到会，不得无故缺席和迟到。
第六条会议议题的基本范围：（一）总经理办公会：1.贯彻党中央、国务院的方针、政策，落实集团公司、分公司的工作部署和要求等重大事项；2.研究决定呈报上级和地方政府或主管部门的重要请示、报告；3.涉及公司资产经营、工程项目管理、安全生产的重大事项；公司经营方针、发展规划、年度计划的制定；公司基本建设及重大技术改造的立项等；4.财务预决算、基本建设资金筹措、利润分配方案确定，资产重组、资本运作、对外投资、借款担保、资产处置、坏账损失处理等；5.公司的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，涉及广大职工切身利益的重要问题；6.行政机构的设置、调整，中层管理人员的选拔、聘用、奖惩、解聘；7.中层及以上后备干部人选的选拔；8.按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员，派出监事会成员；9.公司人员编制、工资调整、绩效考核和奖金分配方案；10.高级及以上专业技术岗位工作人员的聘用与解聘；11.关键岗位（涉及人、财、物等重要资源管理的岗位）工作人员的聘用与解聘；12.公司年度计划以及列入年度计划的重要生产项目和非生产项目的聘用与解聘；13.公司外包施工工程项目安排，包括：工程施工、大修技改、科技环保、小型基建、装修工程等项目的外包施工安排；14.公司重大采购、订货项目安排，包括：确定主要设备型号、物资、材料和燃料生产厂家，以及订货和采购等项目安排；15.大额度资金的使用；16.多种经营产业的发展规划，重要投资项目决策及其他重大问题。
领导班子决策议事规则
领导班子决策议事规则（试行）第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的集体决策行为，提高领导班子决策的民主化、科学化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。
第二条领导班子集体研究决策重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子集体议事和会议表决。
第三条本规则适用于全市党政群部门、乡镇、事业单位的领导班子。
其范围如下：(一) 乡镇党委会议、政府会议及党政领导班子联席会议。
(二) 市直党政群部门和事业单位党委(党组、党总支、党支部)会议和行政领导班子会议。
第二章议事范围第四条本规则应由集体议事和决策的重大问题为：(一) 学习贯彻上级的重大决策、部署，结合本乡镇、本部门、本单位实际，作出的贯彻落实决定和安排意见；(二) 事关本乡镇、本部门、本单位全局性和政策性的重大决策、意见、方案和规划；(三) 年度工作计划、工作安排、工作总结和阶段性重点工作部署、安排；(四) 讨论通过以本级名义向上级的请示、报告和向所属、下属单位发布的指示、通知、通报，制定以本级名义发布的重要文件；(五) 领导班子成员分工与调整等问题；(六) 干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题；(七) 本乡镇、本部门、本单位财政预决算情况和年度经费收支情况；(八) 规模较大的投资、工程、土地等审批项目和金额较大的财物支配等问题；(九) 本乡镇、本部门、本单位重要工作制度和程序的制定与修改；(十) 其它重大问题。
第三章议事程序第五条凡研究决策重大问题的会议，须有三分之二以上的领导班子成员到会方可举行，其中涉及讨论议题的分管领导必须到会。
科级领导干部少于3人的单位，须成立由班子成员、股室负责人和部分干部职工组成的议事机构。
公司领导班子议事管理制度
公司领导班子议事管理制度一、总则1. 本公司领导班子议事管理制度是为了规范领导班子的议事程序，提高决策效率和质量，确保公司运营的顺畅和长远发展。
2. 本制度适用于公司所有领导班子成员，包括董事会成员、监事会成员以及高级管理人员。
二、议事范围1. 公司战略规划、年度计划及重大经营决策。
2. 重要规章制度的制定、修改与废止。
3. 重大投资项目、资产处置和重要合同的审议。
4. 公司财务预算、决算报告的审议。
5. 其他需要领导班子集体讨论的重大事项。
三、议事程序1. 提案：领导班子中的任何成员均可提出议案，提交给秘书处或相关部门准备材料。
2. 材料准备：秘书处或相关部门负责收集相关资料，准备议事材料，并在会议前足够时间内分发给所有成员。
3. 会前沟通：在正式会议前，领导班子成员应进行充分沟通，对议案进行初步讨论。
4. 召开会议：会议由董事长或总经理主持，确保会议按照既定议程顺利进行。
5. 讨论决策：会议中，成员应充分发表意见，对于重大事项需经过充分讨论后以表决形式做出决策。
6. 记录归档：会议应有专人负责记录，包括会议内容、讨论情况及最终决策，并形成书面文件归档保存。
四、议事规则1. 决策原则：坚持民主集中制原则，确保每位成员的意见都能得到充分表达和尊重。
2. 表决方式：一般事项可采用简单多数决，重大事项则需超过三分之二以上的成员同意方可通过。
3. 回避制度：涉及成员个人利益的事项，相关成员应当回避表决。
4. 保密要求：会议内容及决策结果未经批准不得对外泄露，确保公司信息安全。
五、责任追究违反本议事管理制度的，根据情节轻重，由公司纪检部门或相关机构进行调查处理，并依法追究相应责任。
六、附则本制度自发布之日起实施，由董事会负责解释，如有变更，按照公司章程规定的程序进行修订。
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部门领导班子集体议事规则
为进一步贯彻民主集中制原则，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，加强团结、促进融合，提高工作效率，认真落实公司“科学，诚信，规范，融合”的方针，保证公司改革、发展、稳定各项工作顺利进行，特制定本规则。
一，部门党政领导主要责任:：
经公司领导授权：部门党政领导主要责任。
部门经理：受公司经理聘任，全面负责本部门日常行政管理工作，接受上级的检查、监督和业绩考核。
党支部书记：负责本支部范围内思想政治工作和群众工作。
部门副经理：受公司经理聘任，受部门经理安排分管部门某方面工作，并对部门经理负责。
二，议事范围：
涉及部门管理、部门经营决定和职工利益等重要问题的建议。
主要包括：
1、公司的决定、规定、决议、指示和会议精神的传达、贯彻落实。
2、部门年度销售计划、季度销售计划和方案，部门工作总结。
3、部门销售指标、经营市场细分、客户准入（客户选择）、客户产品供应量变更、合同变更、经营细则、经营决定和部门产品销售内控制度实施细则。
4、部门内部管理机构设置、基本管理制度修订或完善。
5、内部人员工作岗位调动、干部考察、培养和聘任推荐。
6、部门所涉及考核指标、各类费用（业务招待费、车贴（卡）、会务费等）使用情况及职工培训、考核评价、奖金分配与奖惩。
7、职工反映的问题以部门名义上报或请示的。
8、部门党建、思想政治工作及精神文明建设活动。
9、其他重要事项。
三，议事的基本形式：
根据议事的不同范围，召开不同形式的会议进行讨论决定，议事的主要形式是：部门党政联席会议、部门经理办公会、党支部委员会会议、专题会议、专业会议等。
1、部门党政联席会议：主要是对较长时期的工作计划、管理工作安排、营销策略；涉及职工切身利益的问题；重要规章制度修订；干部考察、培养和科级以上干部选拔、推荐工作等。
部门党政联席会议按民主集中制原则执行，一般二至三个月召开一次。
除联合支部外，部门党政联席会议应由支部书记或部门经理主持，部门副经理、支部委员参加，主持人可指定有关人员列席。
2、部门经理办公会：部门经理办公会的议事范围主要围绕部门如何贯彻落实公司的决定、规定、决议、指示和会议精神的传达；部门年度、季度计划和方案；部门工作总结；部门经营指标、供应商准入（客户选择）、合同变更、经营决定和部门内部管理机构设置、基本管理制度修订或完善；内部人员工作岗位调动；考核指标、各类费用
使用情况及职工培训、考核评价、奖金分配与奖惩；职工反映问题等内容。
部门经理办公会一般一至二周召开一次。
部门经理办公会由部门经理主持召开，班子成员必须参加。
部门经理可以根据会议内容提出参加会议人员；可以根据会议议题指定有关人员列席。
3、党支部委员会会议：主要针对贯彻落实执行公司党委决定、指示和布置；部门党建、思想政治工作及精神文明建设活动：干部考察、培养、推荐工作等内容进行讨论决定。
参与其他需要决定的事项，在讨论时可以提出不同的意见和建议，要充分发挥党组织的战斗堡垒和政治核心作用。
党支部委员会会议应贯彻执行民主集中制原则，必须做到“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定。
”
党支部委员会会议由支部书记主持召开。
支部委员参加，可以邀请党小组长参加。
4、专题会议：专题会议主要讨论研究、解决部门专项问题。
专题会议一般由经理主持召开，也可经理指定主管该项工作的副经理主持。
5、专业会议：专业会议主要讨论研究有关专业领域的问题。
主要会议一般由主管该项工作的副经理主持。
四，议事的基本要求：
1、议事的各类会议应分类做好会议记录，应如实反映参加会议
人员的意见。
2、部门领导应对提交的议题进行深入调查研究和分析论证，至少应提前2天，向与会者提出可供决定的意见和报告。
3、讨论和决定某一方面问题时，须有分管该方面工作的领导参加。
4、议事应遵照民主管理程序，充分听取与会人员的意见，部门经理办公会由部门经理做出会议决定并审定会议决议。
专题会议、专业会议由主持人总结会议决议，报部门经理审定。
5、会议对有关问题若有较大分歧，当次会议不形成决定或决议，应暂缓作出决定，经补充调研后再议，或向上级领导请示后再作决定或决议。
五，议事纪律：
1、参加会议人员必须严格遵守会议时间，有特殊情况不能参加的，应提前向会议主持人请假，经批准后方可缺席。
2、任何个人无权决定应由集体决定的事项，无权改变集体通过的决定或决议。
要严格遵守议事程序、议事规则，不得搞临时动议和由个人或少数人专断。
经研究通过的决定、决议，参加会议人员要带头执行，允许保留个人意见，但不得有任何与会议决定、决议相悖的言行。
3、参加会议人员对应该保密的会议内容和讨论情况，必须保守秘密，不得背后议论或擅自扩散。
如有违反，要给予必要的教育或纪律处分。
4、领导班子成员及与会其他成员，应按照分工，负责会议决定、决议的贯彻执行，同时向党政联席会议、部门经理办公会、党支部委员会会议报告工作进展情况和承担组织实施中的领导责任。
在实施过程中，如发现超越权限应及时纠正、处理，并应及时将纠正、处理结果向部门领导班子直至上级领导汇报。
5、对违反议事制度的领导干部，要给予教育，情节严重并造成一定后果的，按照《中国共产党纪律处分条例》和有关规定给予纪律处分。
6、公司纪检监察应对执行议事规则的情况进行定期或不定期检查，严格督促，规范执行。