工程有限公司(国企)领导班子议事规则
国企党支部议事规则公司党支部议事规则3篇(最新)
第一章总则第一条为加强公司（以下简称公司）党总支建设，不断强化公司党总支在工作中的领导核心地位，进一步推进党总支议事决策的民主化、科学化、规范化，促进公司的改革、发展和稳定，根据《中国共产党章程》和其他相关文件规定，结合公司实际，特制定本规则。
第二条参加人员为公司党总支委员。
监事可列席会议。
根据需要其他人员可列席会议或参加相关议题的讨论。
根据需要可召开党总支扩大会议。
第二章议事规则第三条党总支会由党总支书记主持。
因遇特殊情况不能参会主持，可委托党总支副书记主持，会议召开情况、决议事项应及时向党总支书记报告。
第四条党总支会会议原则上每两周召开一次。
遇有重大或紧急事项需要研究，可临时召开。
第三章会议主要内容第五条传达贯彻落实中央、市委、国资委等重要方针、政策、决定、决议和工作部署，制定贯彻意见，研究具体措施。
第六条研究决定公司战略发展方向、经营方向、重组改制、资本运作、产权交易、风险控制及重点项目等重大问题。
第七条研究决定权限内管理人员的职务任免、调动和奖惩事项。
第八条研究决定公司党的自身建设、廉政建设、思想政治、企业文化、精神文明等建设工作和群团组织等方面的决定事项。
第九条研究决定重大突发事件应采取的紧急措施。
第十条通报、检查党总支会决定事项贯彻落实情况。
第十一条其他应由党总支会决定的事项。
第四章议题内容第十二条议题准备（一）议题提出人必须是党总支成员，非党总支的领导或其他人员可通过党总支书记或副书记提出，会议讨论的文件由有关部门准备。
（二）议题提出人必须在开会前1--3天 (紧急工作、任务需党总支讨论的除外) ，向党总支书记提出，并有议题的内容、解决问题的初步意见及相关资料。
（三）涉及党务工作、行政工作中的重大问题提交前，主管领导和部门要在调查研究基础上提出初步意见，由书记、总经理提交党总支会讨论。
第十三条议题的收集和确定（一）党群工作部负责在会前将收集到的议题进行汇总，并初步确定会议议题、时间、地点、列席会议人员名单，报送党总支书记审批。
国有企业总经理办公会议事规则(高质量范本)
XX工程有限公司总经理办公会议事规则（暂行）第一章总则第一条为完善公司治理结构，保障经理层依法合规行使职权、履行职责，保证xx工程有限公司（以下简称XX公司）总经理办公会决策的科学化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《贵州高速黔通建设工程有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等有关法律法规和规范性文件规定，结合XX公司实际情况，特制定本规则。
第二条总经理办公会主要负责组织实施党总支、董事会决议、研究需提交董事会审议事项、决定黔通建设公司日常经营管理工作事项，在公司章程规定和董事会授权范围内行使职权，对党总支、董事会负责。
第二章主持人和参会人员第三条总经理办公会由xx公司总经理提议、召集和主持，或委托领导班子其他成员召集和主持。
第四条按照加强党委在国有企业中的政治核心作用和重大事项集体决策的有关规定，为提高决策效率，总经理办公会的出席人员包括总经理、副总经理、党总支委员会委员、监事会主席以及各部门负责人，对总经理办公会研究事项提出意见和建议。
第五条XX公司各部门、单位等有关人员根据议题内容，经分管领导同意后列席会议。
第六条会议议题涉及暂不宜公开的事项时，出席人员及列席人员要遵守保密规定，不得对外泄露会议研究内容。
第三章总经理办公会议事范围第七条总经理办公会的议事范围是：（一）拟订XX公司发展战略和规划。
（二）拟订XX公司年度安全、生产、经营计划和投融资方案。
（三）拟订XX公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等。
（四）拟订XX公司年度利润分配方案，弥补亏损方案。
（五）审议xx公司重要报告，必要时提请董事会决议。
（六）拟订XX公司的基本管理制度，制定黔通建设公司的具体规章制度。
（七）拟订XX公司组织机构设置，研究制定黔通建设公司组织机构的职责。
（八）研究执行董事会决议的工作措施。
（九）研究实施董事会批准的xx公司年度安全、生产、经营计划和投融资方案的具体工作措施。
公司领导班子民主议事规则
公司领导班子民主议事规则公司领导班子是公司的核心管理团队，负责指导和推动公司的发展。
领导班子民主议事是决策实现的重要手段，为确保决策的合理性和可行性，需要制定相应的规则和实施方案。
一、议事前准备在召开正式会议前，领导班子成员应对议题进行充分的了解和研究，对相关的资料进行详尽的阅读和分析。
在会议前，应进行充分的讨论和交流，对不同的意见和观点进行深入的探讨，并形成相对统一的认识和意见。
二、议事程序1.主席的作用会议主席是议事的主持人，应对会议的议程和程序进行安排和协调，掌握会议的节奏和氛围。
在讨论过程中，主席应注意听取各成员的意见和建议，决策时应秉持公正和客观的原则，确保决策的合理性和可行性。
2.发言权的控制会议中，各成员的发言权应得到尊重和保障。
为确保议事效率和高质量，应制定发言限制规则，控制发言时间和次数。
在讨论时，成员应有序发言，秉持理性和客观的原则，不得进行攻击性和人身攻击的言论。
3.决策程序在讨论过程中，成员应先提出自己的意见和建议，然后进行讨论和交流。
为确保决策的合理性和可行性，建议采取表决的形式进行决策。
在投票过程中，应记录每个成员的投票意见，并进行公开宣布。
4.讨论记录会议应派人记录会议讨论过程中的重要意见和建议，以及每个成员的投票意见和决策内容。
这样，有助于提高会议讨论的效率和质量，促进决策的实施。
三、议事后跟进会议后，应及时跟进和落实决策内容。
领导班子成员应积极配合，按照决策内容实施工作。
如果出现实施不顺利的情况，应及时进行反馈和调整。
四、总结和改进每次会议后，应进行总结和改进，及时发现和解决存在的问题和困难，为下次会议的顺利召开提供保障。
本文介绍了公司领导班子民主议事规则的主要内容，希望对公司管理团队的决策实施有所帮助。
制定和执行民主议事规则有助于提高决策质量，加强团队合作，促进公司的发展。
国有企业领导班子办公会议议事规则
国有企业领导班子办公会议议事规则第一条为提高集团的管理效率和水平，提高会议的质量和效率，根据《中国共产党党章》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《广东省省属国有独资公司规范董事会建设的意见》、《章程》（下称《公司章程》）以及其他有关法律法规和规范性文件，制定制定本工作规则。
第二条领导班子办公会议主要内容：（一）审议集团经营、财务、投资等有关事项的方案及实施办法；（二）研究部署集团各项日常经营管理工作；（三）研究集团各职能部门、分公司、子公司提请集团审议的重要事项，审议子公司上报集团的事项（包括财务、车辆购置等内容）；（四）研究、协调、处理经营管理问题或应提交党政联席会议议决的事项；（五）审议集团的发展定位、发展战略、中长期发展规划，财务预决算、投资和担保、产权转让、改制重组、薪酬管理、领导人员管理等与集团资产权益有重大影响的行为和事件；组织实施集团投资、融资、资产处置计划和方案；（六）审议集团及其所属各级公司的年度经营计划；（七）审议集团年度财务预算方案和决算方案；审议全资、控股企业的财务预算方案和决算方案；（八）审议集团利润分配方案和弥补亏损方案；审议全资、控股企业的利润分配方案和弥补亏损方案；（九）审议集团风险管理体系方案；（十）审议集团及其所属各级公司注册成立新公司(或分公司），发起人协议，公司章程及修改章程，增减注册资本方案，变更公司名称、法定代表人、经营范围；（十一）审议集团及其所属各级公司合并、分立、变更公司形式、注销、解散、申请破产；（十二）审议集团及其所属各级公司产权转让、划转、评估及股份公司国有股权管理事项；（十三）审议购置、报废、折价转让原值10万元人民币以上（含10万元）的固定资产；（十四）审议集团其所属各级公司10万元人民币以上（含10万元）土地、房屋和实物资产的划拨、转让、置换、处置；土地、房屋和实物资产改造、改建、重建；出租期限为5年及以上的土地、房屋和实物资产租约；重大资产纠纷及涉税费用和出让金的事宜；（十五）审议股份公司定向增发方案，上市发行方案、借壳买壳方案；（十六）审议集团重大资产减值准备的计提和资产损失的处理事项；（十七）审议集团年度财务决算、合并、分立、重组、解散、改制等聘请或解聘会计师事务所、资产评估机构、券商等中介机构事项；（十八）审议发行企业债券、公司债券、短期融资券、中期票据和信托产品等重大融资事项；（十九）审议集团及其所属各级公司以公司资产进行抵押或担保的银行贷款行为，公司及其所属各级公司对外捐赠、对外担保和对外借款业务；（二十）审议集团及其所属各级公司对所投资企业外的企业提供担保及对所参股企业提供超出持股比例的担保；（二十一）审议集团新增（续期）银行授信，集团对非控股公司的内部调剂资金；（二十二）审议集团标的在5万元人民币以上（含5万元）的诉讼案件以及所有经济诈骗案件；（二十三）审议集团5万元人民币以上（含5万元）以物抵债事项；（二十四）审议集团及其所属各级公司拟从事股票、期货、保险等高风险业务以及变更主营业务（含与企业主营业务相关的各种资质的转移）、转让核心技术和著名品牌；（二十五）审议集团及所属各级公司所有信息系统应用软件项目；（二十六）审议集团年度国有资本经营预算建议草案、国有资本经营决算草案，年度预算方案（包括财务、费用、融资、人工成本等）和预算调整方案，集团收支两条线制度要求的每月预算的费用支出情况，集团税后利润分配方案、亏损弥补方案、年度财务预算和决算报表及说明，集团年度会计报表合并范围的变化、以前年度的亏损、挂帐损失，需要核销盈余公积金、资本公积金、实收资本，以及企业用公积金弥补亏损或者转增资本；（二十七）审议集团会计政策变更、会计估计调整事项及重大会计差错更正事项；（二十八）董事会授予的其它职权。
国企董事会议事规则.doc
国企董事会议事规则.doc国企董事会议事规则一、序言国企董事会议事规则是为了规范国有企业董事会的会议程序，提高决策效率和质量，保护国有资产的安全和增值而制定的。
本规则适用于所有国有企业的董事会。
二、会议召集1. 主席或者任命人员负责召集董事会会议，并确保会议通知及时发出。
2. 会议通知应明确会议时间、地点、议程、材料及其他相关事项。
三、会议议程1. 主席或召集人应提前制定会议议程，并在会议前向董事会成员发出。
2. 会议议程应包括会议开始前的开场顺序、每个议题的时间限制、讨论顺序以及决策方式。
四、会议材料1. 会议材料应准备充分，内容详实、准确，并提前发给与会人员，确保有足够的时间阅读和理解。
2. 会议材料内容应包括但不限于：会议议程、每个议题及相关背景资料、关键数据和分析报告、决策提案等。
五、会议程序1. 会议应按照会议议程有序进行，确保议题充分讨论和决策过程公正、客观。
2. 主席应控制会议进展，引导讨论，确保每位董事的发言权得到平等保障，避免个别成员过度发言或占用会议时间。
六、表决决策1. 对于需要进行表决决策的议题，主席应提醒董事进行表决，并确保每位董事明确表达自己的意见。
2. 表决决策应以多数通过原则，获得过半数董事的支持即可通过。
七、会议记录1. 会议记录应详细记录会议内容，包括出席人员、会议时间、会议地点、每个议题的讨论情况、表决结果等。
2. 会议记录应及时整理和归档，以备未来查阅和参考。
八、会议纪律1. 会议期间，董事应保持专注、纪律性，遵守会议秩序，不得干扰会议进行。
2. 未经许可，董事不得转发或外泄与会议相关的信息和材料。
九、附件本所涉及的附件如下：1. 国企董事会议事规则附件一：会议通知模板2. 国企董事会议事规则附件二：会议议程模板3. 国企董事会议事规则附件三：会议记录模板十、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 国有资产：指国家所有的、由国家出资设立或者投资的企事业单位的资产。
工程有限公司(国企)领导班子议事规则
工程有限公司领导班子议事规则一、总则为加强民主集中制管理，强化领导班子建设，提高*****工程有限公司（以下简称公司）工作效率和工作质量，实现管理的规范化、民主化、程序化、科学化，特制定本规则。
二、议事原则1.会议由董事长或总经理主持。
2.会议议题由董事长或总经理提出。
会前应充分征求其他领导班子成员意见和建议。
其他领导班子成员的意见和建议，应在会议召开之前提出，由主持人确定是否列入议题。
3.对于重大决策，应在会议召开之前，进行必要的协商和调研论证，然后再把议题提交会议讨论决定。
4.集体讨论决定问题时，按照集体领导与个人分工负责相结合的原则，充分发扬民主，畅所欲言。
会议主持人要根据讨论情况进行归纳集中，提出决定或决议草案。
对集体做出的决定、决议，必须坚决执行，任何人无权改变。
领导班子成员对集体做出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留意见，也可以向上级组织报告。
5.决定重要问题，应充分酝酿讨论，然后进行表决。
做到不经调查研究不决策，不征求各方意见不决策，不经集体讨论不决策。
作出决定或决议时应贯彻少数服从多数的原则，对争议较多的问题，可暂缓作出决定，深入调查后再行商议。
对少数人的不同意见，应当认真考虑，必要时可在下次会议上再行提出讨论。
6. 领导班子成员应自觉强化民主集中制观念。
积极支持工作，接受集体领导，自觉维护内部团结，互相支持，互相监督，做到大事讲原则，小事讲团结，讲正气、比奉献，形成班子的整体合力。
7.对应该保密的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得泄露。
8.领导班子成员在调查研究、检查指导工作以及参加其他活动时，发表的指导工作的个人意见，必须符合公司集体决定的精神。
三、议事程序1.领导班子办公会分周碰头会和重大事情研究会。
周碰头会时间原则上定在每周一的下午，重大事情研究会原则上每两周召开一次，如有需要可随时召开。
董事长、总经理、副总经理、总经理助理参加，人力资源部经理、办公室主任列席参加，议题涉及有关部门的，必要时可通知相关部门派员列席。
公司领导班子议事制度
公司领导班子议事制度一、目的和范围本制度旨在规范和规定公司领导班子的议事程序和决策流程，确保公司的决策秩序、高效性和准确性。
二、定义1. 公司领导班子：指公司的高级管理层，包括总经理、副总经理以及其他负责重要决策的领导成员。
2. 决策：包括重要业务决策、人事任免、资金决策等涉及公司整体利益的决策。
三、议事程序1. 会议召集- 会议由总经理或副总经理召集，会议召集人应提前至少三个工作日通知与会人员，并说明会议议程。
2. 会议准备- 会议前应将相关资料、文件和报告发放给与会人员，以便他们充分了解并准备讨论。
3. 会议进行- 会议按照议程进行，会议主持人应确保会议秩序井然并引导讨论。
4. 决策原则- 决策应遵循公司的战略方向和利益最大化原则，以及法律法规和相关政策的规定。
5. 决策记录- 会议期间应有专人进行记录，记录会议的主要议题、参会人员及决策结果，并将会议记录归档保存。
四、决策流程1. 决策形式- 决策可以通过多种形式进行，包括讨论表决、集体智慧决策等。
2. 决策授权- 高级领导成员有权对某些特定事项进行授权决策，但仍需向领导班子报告。
3. 决策审批- 高级领导成员对重要决策执行前需进行审批，以确保决策符合公司整体利益。
4. 决策追踪- 完成决策后，应跟踪决策执行情况，并定期进行评估和反馈。
五、附件- 公司领导班子议事制度示例流程图（仅供参考）以上为公司领导班子议事制度的内容，希望能够起到规范和优化公司决策流程的作用。
如有需要，可根据实际情况进行相应调整和补充。
国企董事会议事规则范本的内容是什么
遇到公司经营问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>国企董事会议事规则范本的内容是什么国有企业的董事会是一个企业内部管理的高层领导集团，董事会通常以开会的形式来商定一些重要事宜，董事会是一个企业重要组成部分。
国企董事会在开会议事时通常都有一个议事的规则，该规则能过有效地规范董事会内部的不当行为，使会议能够协商一致。
不同的企业所规定的董事会议事规则有所不同。
那么，国企董事会议事规则范本包括哪些内容呢?接下来，就由赢了网来为大家解答。
**公司董事会议事规则第一章总则第一条为保障**公司(以下简称**)董事会依法、独立、规范地行使职权，确保董事会高效运作和科学决策，根据《中华人民共和国公司法》、《**公司章程》(以下简称**公司章程)及其他有关法律规定，结合公司实际，制定本规则。
第二条董事会向股东负责。
第三条董事会由三名董事组成。
董事由股东委派或指定。
董事的任职资格应当符合有关法律的规定。
第四条董事会设董事长。
董事长由股东在董事中指定。
第五条董事会会议是董事会议事的主要形式。
董事按规定参加董事会会议是履行董事职责的基本方式。
第六条董事每届任期三年。
任期届满时，经股东委派或指定可以连任。
第七条董事可以在任期届满以前提出辞职。
董事辞职应当向董事会提交书面辞职报告。
因董事的辞职导致公司董事会低于法定最低人数，该董事的辞职报告应当在新的董事填补因其辞职产生的缺额后方能生效。
股东应当尽快委派或指定新的董事填补缺额。
第八条董事应当遵守有关法律和公司章程，对公司负有忠实和勤勉义务。
董事不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司财产。
第九条公司应当为董事履行职责提供必要的便利。
第十条董事会下设董事会办公室，为董事会日常工作提供支持保障。
第二章董事会职权第十一条董事会行使下列职权：(一) 制订公司章程修改方案;(二) 制订公司发展战略;(三) 向股东报告工作，并执行其决定;(四) 制定公司风险管理和内部控制政策，并监督实施;(五) 制定公司的基本管理制度;(六) 审议批准公司年度投资计划;(七) 制订公司的年度财务预算方案和决算方案;(八) 制订公司的利润分配方案和弥补亏损的方案;(九) 根据股东授权，审议、批准公司重大投资、担保以及其他重大交易事项;(十) 制订公司境内外子公司(项目公司除外)的设置方案;(十一) 决定一级分支机构的设置;(十二) 决定公司一级内部组织机构的设置;(十三) 决定聘任或者解聘公司总经理;根据公司总经理的提名，决定聘任或者解聘公司其他高级管理人员;(十四) 决定高级管理人员的报酬事项及考核事项;(十五) 制订公司增加或减少注册资本的方案;(十六) 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等方案;(十七) 制订发行公司债券的方案;(十八) 有关法律规定或股东授予的其他职权。
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工程有限公司领导班子议事规则
一、总则
为加强民主集中制管理，强化领导班子建设，提高*****工程有限公司（以下简称公司）工作效率和工作质量，实现管理的规范化、民主化、程序化、科学化，特制定本规则。
二、议事原则
1.会议由董事长或总经理主持。
2.会议议题由董事长或总经理提出。
会前应充分征求其他领导班子成员意见和建议。
其他领导班子成员的意见和建议，应在会议召开之前提出，由主持人确定是否列入议题。
3.对于重大决策，应在会议召开之前，进行必要的协商和调研论证，然后再把议题提交会议讨论决定。
4.集体讨论决定问题时，按照集体领导与个人分工负责相结合的原则，充分发扬民主，畅所欲言。
会议主持人要根据讨论情况进行归纳集中，提出决定或决议草案。
对集体做出的决定、决议，必须坚决执行，任何人无权改变。
领导班子成员对集体做出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留意见，也可以向上级组织报告。
5.决定重要问题，应充分酝酿讨论，然后进行表决。
做到不经调查研究不决策，不征求各方意见不决策，不经集体讨论不决策。
作出决定或决议时应贯彻少数服从多数的原则，对争议较多的问题，可暂缓作出决定，深入调查后再行商议。
对少数人的不同意见，应当认真考虑，必要时可在下次会议上再行提出讨论。
6. 领导班子成员应自觉强化民主集中制观念。
积极支持工作，接受集体领导，自觉维护内部团结，互相支持，互相监督，做到大事讲原则，小事讲团结，讲正气、比奉献，形成班子的整体合力。
7.对应该保密的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得泄露。
8.领导班子成员在调查研究、检查指导工作以及参加其他活动时，发表的指导工作的个人意见，必须符合公司集体决定的精神。
三、议事程序
1.领导班子办公会分周碰头会和重大事情研究会。
周碰头会时间原则上定在每周一的下午，重大事情研究会原则上每两周召开一次，如有需要可随时召开。
董事长、总经理、副总经理、总经理助理参加，人力资源部经理、办公室主任列席参加，议题涉及有关部门的，必要时可通知相关部门派员列席。
2.召开会议，一般由董事长或总经理确定会议时间、议题以及与会成员。
总经理工作部负责准备会议相关事项，并提前1天将会议时间、地点、议题、会议资料通知与会人员，遇特殊情况时，可临时召集办公会议。
3.与会人员应按要求参加会议，不得缺席和迟到。
因故不能参加会议时要向主持人请假，并告知办公室。
请假的同志对会议内容如有建议或意见，可在会议召开前向主持人提出。
4.议题涉及到某成员或其亲属而需要回避的，该成员应予以回避。
5.领导班子办公会的记录，由办公室负责，并由记录人员整理会议要点。
对因病、因事缺席会议的成员，会后由办公室向其转达会议的内容。
6.领导班子办公会议通过的决议和决定，由办公室负责催办、督办、记载办理情况并及时将处理情况反馈给主持人或领导班子办公会议。
会议决议一旦形成，各部门就要不折不扣地贯彻执行。
7.领导班子办公会议议定的有关重大事项，一般应形成会议纪要、决定等文件。
公司章程规定需报经董事会讨论通过的事项应上报董事会。
8.会议纪要由会议主持人审定并决定是否印发。
会议纪要要写明会名、时间、地点、主持人、参加人、记录人，会议的主要内容和议定的事项、议定事项的承办单位和承办人、完成的时间和原则要求等，准确记录会议内容，会议记录要入档永久保存。
9.公司需要对外呈送的各类公文（请示、报告、签报等）以及需要签字、盖章的文件材料，须经董事长或总经理审批。
四、议事范围
1．研究、落实董事会决议。
2．“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用）集体决策制度执行。
3. 公司经营方针、发展规划、经营计划的制定、修订。
4. 员工工资调整奖金及分红方案、重要福利事项、年度考核鉴定、财务预决算，资金分配和使用方案。
5．对外投资、工程招投标、对各控股公司年度经营指标设置、大宗物资（包括固定资产）采购、资产变动、对外担保、对外借款、企业改革的决策以及对中层以上管理人员的考核、奖惩。
6．公司管理机构设置和变更，中层干部、控股公司班子成员任免以及后备干部推荐与管理。
7. 公司各项规章制度的制定和修改。
8. 聘用、调入、借入、解聘、奖惩、考核本部员工及违规违纪人员处理。
9. 预算外的费用支出（5万元及以上）。
10.员工生活后勤、保险福利、教育培训安排和布署。
11.年度经营目标完成情况和管理目标落实情况的分析总结。
12.公司重大活动、重要工作任务以及重大项目（可行性研究的审议、审定，项目规模控制，工程额度、进度、安全、质量等）安排。
13.对全公司执行政策的情况及职工队伍建设、双文明建设进行分析研究，并提出相应对策。
14.其他必须由领导班子办公会议讨论决定的事项。
*****工程有限公司
“三重一大”制度涉及的主要事项
为认真贯彻****集团有限公司有关制度精神，建立健全*****工程有限公司（以下简称公司）经营管理制度，确保决策程序的规范化、民主化、科学化、制度化，根据“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用）相关规定要求，结合公司实际，对公司涉及的“三重一大”主要事项作如下规定。
一、重大事项包括以下主要事项
1．企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项。
2．利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费和资本收益等重大资产（产权）管理事项。
3．年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项。
4．企业改组重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股，集体资产转让等重大资本运营管理事项。
5．企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等调配事项。
6．需要提交董事会审议决定的事项。
7. 其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。
二、重要干部任免包括以下主要事项
1．省公司或集团公司管理干部、管理人才在企业的实现形式。
2．对公司本部中层经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员）的选聘、任免。
3．后备干部或后备管理人员的管理。
4．涉及公司本部中层以上经营管理人员的重要奖惩。
5．公司本部人员的调（借）入。
6．其他干部管理的重要事项。
三、重要项目安排包括以下主要事项
1．年度投资计划和融资、担保项目。
2．对外投资、对外担保、对外借款（额度不限）。
3. 重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目。
4．重大计划实施、重大工程项目安排（包括可行性分析报告的审议、审定，工程项目规模、进度、安全、质量控制等）。
5．应当向实业公司、董事会以及其他管理部门报告的重大投资管理事项。
四、大额度资金的使用事项包括以下主要事项
1．年度预算计划外资金使用（3万元及以上）。
2. 固定资产购置（3万元及以上）。
3. 投资项目预算计划外的追加投资。
根据项目总投资额的多少，设立不同的管理和监督档次：
——项目总投资额为500万元及以下的，超出总投资计划5%的，进入集体研究事项；
——项目总投资额为500～1000万元（含1000元），超出投资计划4%的，进入集体研究事项；
——项目总投资额为1000～1500万元（含1500元），超出投资计划3%的，进入集体研究事项；
——项目总投资额超过1500万元，超出投资计划2%的，进入集体研究事项。
3．捐赠、赞助等临时费用支出（5000元及以上）。